執(zhí)行重在到位心得體會(huì)優(yōu)秀

時(shí)間：2023-09-30 10:44:56 心得體會(huì) 我要投稿

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　　我們有一些啟發(fā)后，可以通過寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確。那么要如何寫呢？下面是小編精心整理的執(zhí)行重在到位心得體會(huì)優(yōu)秀，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

執(zhí)行重在到位心得體會(huì)優(yōu)秀

　　推薦序一

　　執(zhí)行到位，事在人為。

　　-----蘇寧電器股份有限公司總裁：孫為民

　　經(jīng)營有規(guī)律，管理無定式，執(zhí)行也是一樣，人為世事、事在人為，因?yàn)槎悺⒁蛉硕悺Ｈ绻赃@樣的心境去讀這本書，相信每個(gè)人的獲益會(huì)有所增加。

　　推薦序二

　　做好了，才叫“做了”

　　-----“中國鞋王”奧康集團(tuán)總裁：王振滔

　　執(zhí)行，絕對(duì)不能滿足于“做了”這一點(diǎn)上。滿足于“做了”，不僅會(huì)浪費(fèi)資源，更可怕的是一種自欺欺人：既有可能將自己麻痹，也有可能使單位疏忽乃至麻痹，于是，該有的效率出不來，沒有想到的陷阱和危機(jī)卻可能不期而至。

　　第一章行百里者半九十

　　行百里者者半九十，執(zhí)行的關(guān)鍵往往在最后的10%。

　　十里不走，目標(biāo)就不能達(dá)到，任務(wù)就不算完成。

　　最后的10%如果執(zhí)行不到位，前面就是白執(zhí)行，甚至比不執(zhí)行更糟糕。

　　第二章一著不慎，滿盤皆輸

　　下棋時(shí)，我們經(jīng)常會(huì)聽到“一著不慎，滿盤皆輸”這句話。

　　執(zhí)行的過程其實(shí)也是一樣，一旦某一步、某一環(huán)節(jié)出錯(cuò)了，執(zhí)行就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的錯(cuò)位，甚至前功盡棄。

　　100-1= 0 100-1=99，這是人人都會(huì)的簡單的算術(shù)題。

　　但在執(zhí)行中，“100-1”卻并不等于“99”，一旦某一點(diǎn)沒有考慮周到或者出了差錯(cuò)，就可能出現(xiàn)“100-1=0”滿盤皆輸?shù)木置妗?/p>

　　陰溝里為什么總?cè)菀追?/p>

　　陰溝里之所以最容易翻船，就是因?yàn)槿藗冊(cè)凇帮L(fēng)平浪靜”的情況下，放松了警惕，看不到“暗礁”的存在，結(jié)果觸了礁，翻了船！

　　當(dāng)然，“暗礁”也是可以消除的：

　　（一）過去沒事，并不代表永遠(yuǎn)沒事。

　　（二）“最保險(xiǎn)”的地方更應(yīng)該多加一把鎖，多把一道關(guān)。

　　（三）“最安全”的地方更要用嚴(yán)格的制度去保障。

　　你不消除隱患，隱患就消滅你

　　隱患就像一個(gè)小小的蛀蟲，要是不消除它，它遲早會(huì)消滅你，甚至把你“吞掉”。如果在執(zhí)行中不注重消除小隱患，往往就會(huì)引發(fā)大的災(zāi)難。

　　隱患常常隱藏在我們的不經(jīng)意之中，但它有著巨大的爆發(fā)力，當(dāng)我們未對(duì)隱患有足夠警覺的時(shí)候，就很容易被隱患“吞噬”。

　　執(zhí)行中的隱患往往來自于以下幾個(gè)方面，要謹(jǐn)防被隱患消滅，做到執(zhí)行到位，就要以免以下情況的出現(xiàn)：

　　（一）過于信任一個(gè)成功或者優(yōu)秀的人。

　　（二）自己對(duì)于隱患的漠視。

　　（三）對(duì)細(xì)節(jié)的不注意。

　　要格外重視變量

　　世界瞬息萬變，部隊(duì)作戰(zhàn)情況面臨著諸多變化，一個(gè)企業(yè)也要面對(duì)市場的千變?nèi)f化，有人在變化中一蹶不振，有人卻在變化中東山再起。

　　造成這種差別的根源就是：

　　你是否重視了變量？是否為變量作了充足的準(zhǔn)備？

　　要想不因?yàn)樽兞慷。蔷鸵裢庵匾曌兞俊?/p>

　　（一）變化是時(shí)時(shí)存在的，要抓住變量，防止在變量中處于劣勢，首先就要為各種可能出

　　現(xiàn)的變量做好充足的準(zhǔn)備。

　　（二）變量不一定都是循序漸進(jìn)的，大多發(fā)生在一瞬間，所以，我們要格外重視瞬間的變

　　化。

　　變量無處無時(shí)不在，要格外重視變量才能抓住變化，才會(huì)改變你原有的招數(shù)，不至于由于一著不慎而失全局。

　　第三章魔鬼總在細(xì)節(jié)中

　　執(zhí)行不到位，往往是由于細(xì)節(jié)出了問題。

　　魔鬼總選擇在細(xì)節(jié)中下手，稍不留神，就會(huì)帶來嚴(yán)重的后果，甚至造成很大的災(zāi)難。執(zhí)行要到位，就必須不放過任何細(xì)節(jié)，不讓魔鬼有任何可乘的機(jī)會(huì)。

　　小處不可隨便

　　對(duì)于一流的執(zhí)行者來說，即使再小的地方，也絕對(duì)不會(huì)隨便，這樣才能保證執(zhí)行的萬無一失。十幾年前發(fā)生在新疆克拉瑪依的那場大火。大火奪去了323條生命，其中288人是孩子。電工對(duì)一盞照明燈隨便了，結(jié)果引起了熊熊大火；

　　工作人員對(duì)幾扇安全門隨便了，結(jié)果堵死了人們逃生的路；

　　消防人員對(duì)幾把工具隨便了，結(jié)果導(dǎo)致了最寶貴時(shí)間的延誤。.。.。.

　　任何執(zhí)行，都沒有大小之分，只有將每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一件小事都當(dāng)成大事來看待，“魔鬼”才沒有任何可乘的機(jī)會(huì)。

　　“想當(dāng)然”最容易造成錯(cuò)誤及悲劇

　　執(zhí)行中最容易出問題的時(shí)候，就是“想當(dāng)然”的時(shí)候。

　　“想當(dāng)然”，就會(huì)憑自己的感覺和經(jīng)驗(yàn)辦事，忽略了實(shí)際情況，只想到一種可能，由此造成錯(cuò)誤和悲劇的發(fā)生。

　　要想避免執(zhí)行中的“想當(dāng)然”并不難，我們可以通過以下步驟來實(shí)現(xiàn)：

　　（一）先問：“事情真的是這樣嗎？”

　　（二）再問：“有沒有其他可能性？”

　　（三）弄清了真實(shí)情況之后再行動(dòng)。

　　不怕一萬，就怕萬一

　　執(zhí)行中，小心謹(jǐn)慎、考慮周全是非常必要的，不怕一萬，就怕萬一！

　　“萬一”發(fā)生的概率雖然小，但只要一出現(xiàn)，后果往往就會(huì)很糟糕。

　　所以，執(zhí)行要到位，既要考慮“一萬”，更要考慮“萬一”，甚至為了避免“萬一”的出現(xiàn)，要及時(shí)調(diào)整自己的思路、做法。因此，在執(zhí)行的時(shí)候，我們要做到：

　　（一）不要只想一種可能性，而要想多種可能性；不能只想好的結(jié)局，也要想到不好的結(jié)局。

　　（二）當(dāng)擔(dān)心有可能出現(xiàn)“萬一”的跡象時(shí)，一定要像周總理這樣及時(shí)核實(shí)，將問題消滅

　　在萌芽狀態(tài)。

　　（三）萬一出現(xiàn)不好的結(jié)局，要有第二套方案和準(zhǔn)備措施，以及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救

　　細(xì)節(jié)體現(xiàn)在細(xì)節(jié)中

　　要想魔鬼在細(xì)節(jié)中無機(jī)可乘，就需要用細(xì)致作為后盾。

　　細(xì)節(jié)和細(xì)致到底是怎么的關(guān)系？以克拉瑪依那場大火為例，如果當(dāng)時(shí)考慮了照明燈的安全因素，那就是注意了細(xì)節(jié)，但是，只有將每盞燈都進(jìn)行徹底的檢查，這才叫細(xì)致。

　　如果說細(xì)節(jié)是基礎(chǔ)，那么細(xì)致就是讓細(xì)節(jié)到位的保證。

　　越細(xì)致，出現(xiàn)差錯(cuò)和失誤的概率就會(huì)越小，執(zhí)行就會(huì)越到位。

　　執(zhí)行力就是競爭力。同樣的執(zhí)行，比的就是細(xì)節(jié)，而細(xì)節(jié)，往往體現(xiàn)在細(xì)致上！

　　（一）比別人多想一點(diǎn)、多走一步，甚至達(dá)到“心細(xì)如發(fā)”的程度。

　　（二）對(duì)細(xì)節(jié)中的每個(gè)點(diǎn)進(jìn)行檢查、核對(duì)、落實(shí)。

　　第四章執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行

　　執(zhí)行不到位，就會(huì)造成成本的增加，導(dǎo)致極大的浪費(fèi)，甚至帶來加倍的損失。

　　在做任何執(zhí)行的時(shí)候，抱著“執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”的心態(tài)，才能有效地保證執(zhí)行真正到位。

　　執(zhí)行要做好，并不在于事后的反思，而在于事前的計(jì)劃和布置，以保證將事情做好、做成。執(zhí)行不到位，會(huì)造成前功盡棄

　　很多執(zhí)行在實(shí)施之前都需要做大量的準(zhǔn)備工作，一旦執(zhí)行不到位，就會(huì)前功盡棄，造成很大的損失和浪費(fèi)。要避免因執(zhí)行不到位而引起前功盡棄，就需要做到：

　　（一）執(zhí)行之前，制訂細(xì)致的計(jì)劃和進(jìn)行周密的布置。

　　（二）對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行全面了解，以確認(rèn)他是否就是這次執(zhí)行最合適的人選。

　　（三）發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。

　　執(zhí)行不到位，為對(duì)手贏得了先機(jī)

　　執(zhí)行力就是競爭力，在市場競爭空前激烈的今天，執(zhí)行一旦不到位，就會(huì)為對(duì)手贏得先機(jī)，使自己處于被動(dòng)地位。

　　（一）將對(duì)方的缺陷變成自己的優(yōu)勢。

　　（二）抓住機(jī)會(huì)、迅速行動(dòng)。

　　（三）以強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合作精神取勝。

　　執(zhí)行不到位，會(huì)陷于自造陷阱

　　一邊重復(fù)再重復(fù)、強(qiáng)調(diào)再強(qiáng)調(diào)安全的重要性，一邊卻對(duì)安全隱患視而不見，最終陷入了自造的陷阱，釀成了重大的安全事故。

　　要記住：制度制定了，未必是執(zhí)行了。執(zhí)行了，未必是執(zhí)行到位了。如果僅僅是滿足于制度的制定和為不到位的執(zhí)行而沾沾自喜，最終要掉入自造的陷阱，后悔莫及！

　　執(zhí)行不到位，會(huì)加倍造成損失

　　有時(shí)候，執(zhí)行不到位，不僅僅會(huì)導(dǎo)致前功盡棄，甚至?xí)斐杉颖稉p失。

　　第五章保證完成任務(wù)

　　“保證完成任務(wù)”，這是紅軍和解放軍在接受任務(wù)與命令時(shí)最普遍的回答，表明了他們堅(jiān)決執(zhí)行命令的態(tài)度。這也是執(zhí)行到位的第一大要點(diǎn)。

　　“保證完成任務(wù)！”并不是一句簡單、冒失的口號(hào)，而是一種說出來就必須做到的承諾。在軍隊(duì)中，言必行，行必果，一句“保證完成任務(wù)”，就相當(dāng)于一紙軍令狀。而在單位和企業(yè)中，保證完成任務(wù)，則意味著面對(duì)一項(xiàng)任務(wù)，沒有任何借口，必須執(zhí)行到位！

　　做好了，才叫做了。

　　保證完成任務(wù)，這是執(zhí)行到位的第一大要點(diǎn)。其含義是：對(duì)上級(jí)布置的任務(wù)，能不折不扣地全部做好。每做一件事，都要有結(jié)果，都要達(dá)到預(yù)定的目的。

　　（一）徹底對(duì)工作的結(jié)果負(fù)責(zé)

　　（二）全面正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖

　　（三）不是機(jī)械執(zhí)行，而是發(fā)揮主觀能動(dòng)性積極執(zhí)行。

　　（四）懂得及時(shí)執(zhí)行的重要性，絕不錯(cuò)過機(jī)會(huì)。

　　執(zhí)行任何任務(wù)不拖、不等，所以才沒有因?yàn)樽约旱牡⒄`而錯(cuò)失機(jī)會(huì)。

　　一個(gè)最優(yōu)秀的執(zhí)行者，必須也是及時(shí)保證執(zhí)行到位的人！

　　一個(gè)崇尚“做好了，才叫做了”的執(zhí)行者，必然是最優(yōu)秀的執(zhí)行者！

　　不是“做事”，而是“做成事”

　　保證完成任務(wù)是另一個(gè)關(guān)鍵，就是必須從“做事”到“做成事”。

　　做事并不難，人人都在做，天天都在做，難的是將事做成。

　　做事只是基礎(chǔ)，而只有將事做成，執(zhí)行才算完成、到位。

　　“做事”和“做成事”的區(qū)別究竟在哪里？

　　例：有一天，劉墉和女兒一起澆花。女兒很快就澆完了，準(zhǔn)備出去玩。劉墉叫住了她，說：“你看看爸爸澆的花和你澆的花有什么不一樣？”

　　女兒看了看，覺得沒有什么不一樣。

　　于是劉墉將女兒澆的花和自己澆的花都連根拔了起來，女兒一看，臉就紅了，原來爸爸澆的花水都浸透到了根上，而自己澆的水僅僅只將表面的土淋濕了。

　　劉墉語重心長地教育女兒，做事不能做表面功夫，一定要做徹底，做到“根”上。執(zhí)行其實(shí)也和澆花一樣，如果只是簡單地做事，不用心，不細(xì)致，不看結(jié)果，只是敷衍了事，那就等于在浪費(fèi)時(shí)間，做了跟沒做一樣。

　　要想從“做事”到“做成事”，首先要做到的是：任務(wù)一旦明確，就必須做成，不允許用任何借口和理由來拖延；另外，要善于變通，用智慧保證執(zhí)行的完成。

　　按時(shí)、按質(zhì)、按量

　　任務(wù)完成，必須達(dá)到三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：按時(shí)、按質(zhì)、按量。三者缺一不可。按時(shí)就是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，絕不拖延，按質(zhì)就是要保證質(zhì)量，不能偷工減料；按量就是必須達(dá)到規(guī)定的數(shù)量，少一個(gè)都不行。

　　敢對(duì)“死命令”負(fù)責(zé)

　　當(dāng)執(zhí)行難度很大但又關(guān)系重大的時(shí)候，就要敢于對(duì)“死命令”負(fù)責(zé)。

　　“飛奪瀘定橋”是中國共產(chǎn)黨長征時(shí)期的重要里程碑，具有重大的歷史意義。而勝利奪取瀘定橋，就是敢于對(duì)“死命令”負(fù)責(zé)的結(jié)果。

　　有人評(píng)價(jià)說，“飛奪瀘定橋”是毛澤東用兵最狠的一次。為了完成“死命令”，240華里的山路，紅軍是跑著完成的，不僅如果，在跑完240華里的山路后，紅軍立刻就投入了戰(zhàn)斗。但就是這種敢于對(duì)“死命令”負(fù)責(zé)的精神，讓奪取瀘定橋的勝利為實(shí)現(xiàn)具有重大歷史意義的紅

　　一、二、四方面軍會(huì)合最后北上陜北結(jié)束長征奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在中國革命史上寫下了不朽的篇章。

　　“死命令”有時(shí)看起來似乎有些不近人情，但往往事關(guān)重大甚至決定了生死存亡，這時(shí)候，就要敢于對(duì)“死命令”負(fù)責(zé)，用盡一切辦法，保證完成任務(wù)！

　　第六章以合適投入獲得最大成效

　　執(zhí)行到位，不僅要看結(jié)果，也要看投入產(chǎn)出。

　　同樣的執(zhí)行，運(yùn)用的方式和方法不同，投入的成本就有很大的差異，效果也有很大的不同。

　　真正到位的執(zhí)行，是能夠以合適投入獲得最大成效的執(zhí)行，這是執(zhí)行到位的第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　“會(huì)道者一縷藕絲牽大象，肓修者千斤鐵棒打蒼蠅”

　　在執(zhí)行中，它正好說明了“以最合適的投入獲得最大的回報(bào)”這個(gè)觀點(diǎn)。

　　“會(huì)道”可以做多種解釋，如善于修煉、能切中要點(diǎn)、會(huì)思考、有方法、善于解決問題等，從而達(dá)到以小搏大、四兩撥千斤的效果。

　　“會(huì)道的”和“肓修者”就好比丙種完全不同的執(zhí)行者：

　　前者用最小的投入，獲得了最大的效果；

　　后者則用最大的投入，換來了最小甚至是得不償失的效果。所以，在執(zhí)行中，要做“會(huì)道者”，而不學(xué)“肓修者”。