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人事主管工作心得體會（通用37篇）
當我們受到啟發，對生活有了新的感悟時，常常可以將它們寫成一篇心得體會，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標更加明確。那么要如何寫呢？下面是小編為大家收集的人事主管工作心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
人事主管工作心得體會 1
轉眼我加入xx已滿三個月了，在主管領導的指導和同事們的幫助順利完成了本職工作，在此對領導和同事們表示衷心的感謝，下面就我入職三個月以來的.工作內容做出如下總結：
一、招聘工作：
1、發布招聘信息：根據各部門人員的實際需求，進行崗位分析，包括：崗位工作內容、職責、要求等，有針對性、合理性地招聘員工已配備至各崗位。通過采取一系列切實措施：校園招聘(雙選會、專場招聘)、網絡招聘(揚州網、智聯網、光電網)、人力資源公司(揚州智恒達)合作招聘等各種途徑招聘人才，但人才需求仍是問題，后期將持續重點展開。
2、在招聘工作中遇到的問題及時與領導溝通，針對問題找出解決渠道，后期根據需求將繼續開發新的招聘渠道。
二、人事檔案管理
1、建立、健全、規范人事檔案管理，對現有人員進行建檔工作，及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔工作。
2、新入職人員建立員工檔案，嚴格審核、檢查新員工檔案的真實性、完整性，做到一人一檔，并注明檔案內容，按其工號進行編制管理。
3、根據員工檔案資料建立電子檔案，及時進行數據更新及相關資料查詢。
每周進行在職人員統計工作，并對新進、轉正、離職人員進行統計、核對及相關手續辦理。
三、員工福利
1、依規定為員工辦理各項社會保險費用，每月及時完成人員增加、減少及申報工作，時時關注揚州政策變動，3月份已按揚州最新基數標準為員工調整基數及費率。
2、為了體現企業對員工的關愛，增強企業的凝聚力，提高職工的福利待遇，減輕醫療費用的負擔，為員工制定一套意外保險方案，現方案已提交，待領導審核批準。
3、安排員工每年一次的健康福利體檢，目前相關醫院已初步報價，待確認具體細節，此項工作進行中。
以上是我近三個月以來工作情況的總結。結合工作實際，在以后的工作中我繼續加強人力資源知識、勞動法規以及政策性知識的學習，建立危機意識，以認真、勤勞、務實的態度鞭策自己，以積極進取的狀態為匯成更好的服務。
人事主管工作心得體會 2
在當代企業管理中，人力資源管理對于我們而言并不陌生，而且人力資源管理的重要性也越來越突出。在人們固有的思維中，總是認為人力資源是人力資源部的工作，其實不然，這種想法過于狹隘。人力資源(簡稱HR)，指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。企業猶如一個運轉的.機器，而我們每個部門都是一個獨立而又相互協作的零件，各部門都會遇到人力資源的相關問題。而對企業和部門而言，選人和育人尤為重要。
本次課程中老師講解了馬斯洛理論：把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求五類，依次由較低層次到較高層次排列。隨著社會的不斷進步，信息資訊高速發展，90、00后的員工的需求與70、80后員工已經有了很大的區別。70、80后員工大多已人到中年，從年齡上看已過了青春莽撞期，都是上有老、下有小，其中很多人已成為了公司中流砥柱，這群人影響他們更多地會是待遇和福利；而90、00后的員工他們會更加注重工作環境和內心感受，有時甚至會因個人的喜愛、心情等因素來選擇職業等。隨著用工人員性格特點的轉換，作為部門負責人，我們也要轉變自己的思維和人員管理的方式，與之更加契合。
非人力資源管理者的人力資源管理是每一名管理者都要學習和掌握的能力，畢竟人，才是世界上難管理的，如果你管理好了人，必將在工作中事半功倍。
人事主管工作心得體會 3
如今已是90后、00后的世界，這類人群越來越強調個性化，他們崇尚自由的生活、工作中不喜歡被約束被管理，那么老式的管理理念應該升級更新，否則選、育、用、留就是空談。往往剛完成選，由于育的方法沒有針對性或用的不合適、流失就成了必然。
從人力資源的角度來看，其實終的目的'是如何使員工為企業的目標服務，企業的經營目標應該經過層層分解變成所有人共同的目標，但事實卻是大部分人力資源變成單純的“人事”，六大模塊簡化為兩個模塊，變成事務性繁瑣的部門，極少關心員工的身心發展和需要，終導致企業與員工相對立。
其實管理者與被管理者只應是勞動分工上的不同，雙方應互相尊重，管理者應該通過對員工進行合理的組織調配、培訓，通過薪資、績效等多種手段激發員工的主觀能動性，使人盡其才、事得其人，工作成為員工需要的一部分，終實現企業目標與個人目標的雙贏，人力資源管理的目的是在強調員工服務于企業目標的同時，企業也同樣關注個人目標，使我們的員工身心健康發展，在服務企業的同時也有機會實現自己的事業理想。
非人力資源經理的人力資源管理，告訴我們管理者應與被管理者進行充分的溝通后，發現每個人的所長，充分發揮個人能量，為早日實現企業和個人的美好愿景而努力。
人事主管工作心得體會 4
20xx年5月20日，我有幸參加了由集團公司組織的人力資源管理組織架構、崗位職責及績效體系建設實操培訓，培訓時間雖然只有短短的兩天，但對于我來說卻指導我實際業務工作的次特殊培訓。
上午十點，集團公司人力資源部副部長周xx做了開班講話，她向大家介紹了此次培訓的`目的和培訓的課程安排，強調了此次學習的重要性以及學習紀律，希望大家都可以有所收獲。培訓由人力資源實戰家葛老師為我們授課，他從人力資源管理基礎、組織架構設計、崗位設置、崗位定員、崗位分析、績效管理五方面進行了系統講解，通過“教練式”培訓，以理論結合實踐，以案例結合實際的方式，指導我們做好單位組織架構、崗位職責及績效體系的搭建與完善。同時讓學員系統理解和掌握當今社會發展和企業競爭對于工作者的高標準要求，提高學員的自我發展意識，讓學員掌握必要的工作技能、協作意識，最終實現企業高績效，在每塊實操演練中，葛老師都會根據每組學員的實操練習情況進行詳細點評。
80余人積極參與小組討論，大家從最初的不熟悉到最后的熟悉，緊密且相互配合完成各自小組的任務。葛老師給得分最多的小組成員贈送本他精心挑選的關于人力資源管理的書籍，鼓勵大家多多學習。通過此次培訓，讓我理解了人力資源管理與管理體系的關系，更加明白了只有將組織架構設計、崗位設置、崗位定員、崗位分析這些前期準備工作做好了，績效管理工作才能有所依據、才會順利開展，才不會紙上談兵。
人事主管工作心得體會 5
自從我開始人力資源學習以來，我對這一領域產生了深厚的興趣。在這篇*中，我將分享我的學習心得，包括我所取得的成果、遇到的挑戰以及我對未來的展望。
一、學習成果
通過學習，我深入理解了人力資源管理的各個方面。我不僅學習了如何制定有效的招聘策略，如何實施績效管理，如何處理員工沖突，還學習了如何在組織中應用這些策略和工具。此外，我還學會了如何更有效地與團隊成員溝通和協作，以提高整體工作效率。
二、遇到的挑戰
在學習過程中，我遇到了一些挑戰。例如，當我需要應用所學知識解決實際問題時，我有時會感到困惑。此外，一些理論和實踐之間的差異也讓我感到困擾。為了克服這些挑戰，我學會了將所學知識應用到實際工作中，并與同事進行交流和合作，以不斷提高自己的.能力。
三、對未來的展望
我對未來充滿期待。我希望能在自己的職業生涯中，不斷學習新的技能和知識，以提高人力資源管理的效率和質量。同時，我也希望幫助組織更好地理解和應用人力資源管理的理論和實踐。為了實現這個目標，我計劃參加更多的專業培訓和研討會，以提高自己的專業技能。
總之，人力資源學習之旅對我來說是一次充滿挑戰和收獲的旅程。通過學習，我不僅提高了自己的專業技能，還學會了如何更好地與團隊成員溝通和協作。我對未來充滿了期待，相信在不斷學習和實踐中，我能夠更好地實現自己的職業目標。
人事主管工作心得體會 6
在當今的商業環境中，人力資源的重要性已被廣泛認可。從員工招聘到培訓，再到績效評估，人力資源的每一個環節都需要精細管理。我的心得體會主要集中在三個核心領域：自我認知、團隊協作和商業洞察。
首先，自我認知是人力資源學習的基石。我發現了解自己的長處和短處，理解我們每個人的價值觀和行為方式，對于建立高效團隊至關重要。通過反思自己的行為和決策，我更好地理解了自己的局限性，也學會了在困難情況下做出更好的選擇。
其次，團隊協作是不可或缺的。在一個團隊中，每個人都是重要的，我們都是一個整體。理解如何促進團隊成員之間的有效溝通和協作，對于提升團隊效率至關重要。我相信，通過鼓勵開放和真誠的對話，以及建立信任和尊重，我們可以共同實現更高的目標。
最后，商業洞察是我在人力資源學習中得到的最寶貴的`收獲。我了解到，在處理人力資源問題時，需要從更廣闊的視角來看待問題，而不僅僅是出于個人或團隊的利益。我們需要理解人力資源策略如何影響公司整體業務，以及如何通過有效的人力資源管理，推動公司的長期成功。
總的來說，我的人力資源學習之旅是一次深入思考、團隊協作和商業洞察的旅程。我從無知走向了有知，但我仍然有許多需要學習和提升的地方。我相信，通過持續的學習和實踐，我可以更好地利用人力資源，推動團隊和公司的成功。
人事主管工作心得體會 7
20xx年5月20日，我有幸參加了由集團公司組織的人力資源管理組織架構、崗位職責及績效體系建設實操培訓，培訓時間雖然只有短短的兩天，但對于我來說卻指導我實際業務工作的一次特殊培訓。
上午十點，集團公司人力資源部副部長周xx做了開班講話，她向大家介紹了此次培訓的目的和培訓的課程安排，強調了此次學習的重要性以及學習紀律，希望大家都可以有所收獲。培訓由人力資源實戰家葛老師為我們授課，他從人力資源管理基礎、組織架構設計、崗位設置、崗位定員、崗位分析、績效管理五方面進行了系統講解，通過“教練式”培訓，以理論結合實踐，以案例結合實際的方式，指導我們做好單位組織架構、崗位職責及績效體系的搭建與完善。同時讓學員系統理解和掌握當今社會發展和企業競爭對于工作者的高標準要求，提高學員的自我發展意識，讓學員掌握必要的.工作技能、協作意識，實現企業高績效，在每一塊實操演練中，葛老師都會根據每組學員的實操練習情況進行詳細點評。
80余人積極參與小組討論，大家從起初的不熟悉到之后的熟悉，緊密且相互配合完成各自小組的任務。葛老師給得分多的小組成員贈送一本他精心挑選的關于人力資源管理的書籍，鼓勵大家多多學習。通過此次培訓，讓我理解了人力資源管理與管理體系的關系，更加明白了只有將組織架構設計、崗位設置、崗位定員、崗位分析這些前期準備工作做好了，績效管理工作才能有所依據、才會順利開展，才不會紙上談兵。
人事主管工作心得體會 8
所謂企業不管是小，所有都是圍繞著人、事和物，將企業管理達到最高境界，通過前后幾次課程學習相關企業如何運用與管理，每節課都有著它本身管理的特色，如丁品洋和鄧優老師所講的，凡事需具備“悟”，學習領悟事情，對待相同問題及面對不同人時，都會有不同的效果，使我們要學習看事情及去領悟，而將問題達到我們的所期望的水平。
在《人力資源開發與管理》課程中，對于企業這是重要的`部門，公司能否快速成長，創新，都關系著人力資源部有否充足的人才，對于目前社會競爭，人員流動非常，我們的企業同樣的面對相同的問題，如何選用、育、留住人才，帶著凝問來到了課堂，但此章節講課內容比較籠統，不是很具體講到細節，但體會到要養成看本質，特征的能力和習慣及思維想法多換位思考。在《中層干部管理技能與提升》課程中，用案例分析家分組討論來學習，這種氛圍比較好，從案例中可以更清楚的知道企業中的不足，首先需要觀察主要問題，次要問題及必須先解決什么任務，結合自己目前的企業，也是存在同樣的問題，存在業績提不高、生產效率差、品質不穩定等，將問題首要任務、根本任務、解決措施整合，通過企業管理要素，如一切從客戶(價值主張)出發，用流程駕馭人性/規范人為，用行為提升人力，能衡量表現才能管理，用承諾成就人生，用文化凝聚人生等其它管理的方法，靈活運用所學的知識找到一個最適合管理企業的方法。
人事主管工作心得體會 9
在21世紀的今天，人力資源管理已經成為企業最重要的資源之一，人力資源管理已經成為企業最重要的管理職能之一。在一個組織中，只有求得有用人才、合理使用人才、科學管理人才、有效開發人才等，才能促進組織目標的達成和個人價值的實現，這都有賴于人力資源管理。
經過課程的學習，我認識合理化建議的重要性。
在日常工作中，對發現的具體問題，具體分析，并提出合適的解決。及時實施解決，并著力迅速解決問題，減少工作中出現的無效動作，提高工作效率，提高工作積極性，充分發揮主觀能動性，并完善工作流程，以更快、更好、更優的完成本職工作。通過本次絡課程，我學習到了人力資源管理方面的諸多知識，豐富了自身素養。在今后的`工作中，我將不斷學習，不斷實踐，在行動中思考，在思考中行動，運用學習到的理論知識，努力實現工作的合理化、精細化、科學化、最優化。
經過課程的學習，我認識科學運用人力資源管理方法的重要性。
在日常工作中，以積極的態度，有效運用人力資源管理的SMART法則，合理安排工作，通過使用工作日志等管理手段，積極完成工作；及時跟蹤項目進度，以科學發展的態度，通過過程控制、持續改進等方法，逐步實現人力資源管理的合理化，圓滿的完成工作任務。
人力資源管理信息化不僅使管理效率大幅提升，也在戰略上了決策者面而實時的信息，從而推動企業的發展。
人事主管工作心得體會 10
在21世紀的今天，人力資源管理已經成為企業最重要的資源之一，人力資源管理已經成為企業最重要的管理職能之一。在一個組織中，只有求得有用人才、合理使用人才、科學管理人才、有效開發人才等，才能促進組織目標的達成和個人價值的實現，這都有賴于人力資源管理。
經過課程的學習，我認識合理化建議的重要性。
在日常工作中，對發現的具體問題，具體分析，并提出合適的解決方案。及時實施解決方案，并著力迅速解決問題，減少工作中出現的無效動作，提高工作效率，提高工作積極性，充分發揮主觀能動性，并完善工作流程，以更快、更好、更優的完成本職工作。通過本次網絡課程，我學習到了人力資源管理方面的諸多知識，豐富了自身素養。在今后的工作中，我將不斷學習，不斷實踐，在行動中思考，在思考中行動，運用學習到的理論知識，努力實現工作的合理化、精細化、科學化、最優化。
經過課程的學習，我認識科學運用人力資源管理方法的重要性。
在日常工作中，以積極的'態度，有效運用人力資源管理的SMART法則，合理安排工作，通過使用工作日志等管理手段，積極完成工作；及時跟蹤項目進度，以科學發展的態度，通過過程控制、持續改進等方法，逐步實現人力資源管理的合理化，圓滿的完成工作任務。
人力資源管理信息化不僅使管理效率大幅提升，也在戰略上提供了決策者最全面而實時的信息，從而推動企業的發展。
人事主管工作心得體會 11
昭通交通運輸集團生安部楊曉丹
此次參加昭通交通運輸集團公司20xx-20xx年第一期培訓課程，使我學習到了從不同角度思考問題，改變思維模式，學習了管理者的角色定位，什么是領導力，人人力資源管理的重要性及核心內容，管理者的人力資源管理任務及如何運用人力資源管理技術提升管理水平等知識。
此次培訓讓我感覺非常難得，非常榮幸。首先，如此大規模的組織集團公司干部、業務骨干、新進大學生集中培訓學習是我進入公司以來的第一次，歷史上是從未有過的。學習人員在排除一切干擾的環境下，認認真真的'聆聽老師講解每一堂課，這樣的學習機會真的非常難得！
其次，老師的授課風格令所有的學員精神為之一振。學員們時而側目聆聽，時而鎖眉沉思、時而會意一笑、時而點頭贊許。相對枯燥的課程，一經老師傳神生動的講解、入木三分的剖析，立刻讓人恍然大悟、拍案叫絕！精彩的講課，讓學員們“坐了下來”，更是“聽了進去”，并有暢快淋漓，意猶未盡之意，我相信，很多學員一定與我心生同感，我能有幸參加，感到非常榮幸！
總之，通過這次培訓學習，我感到受益匪淺，即有理論知識上的提高，又有思想上的改變，吸收了新的知識，開闊了自己的眼界，這些都將會是我一生受益的寶貴財富。
人事主管工作心得體會 12
《人力資源管理》這門課，我應該是期待了很久，自從兩年前我確定了自己未來20年的職涯規劃是建立一支強有力的團隊之后，我就開始下定決心到武大學習管理課程，現在從《營銷管理》《財務管理》《組織行為學管理》《經濟學管理》《戰略管理》到今天終于迎來了《人力資源管理》。我的認知———人就是最大的資源，有人的地方就一定需要管理，我有把人看成重中之重的原始認識，無奈一直以來，我僅有的管理能力全部是靠經驗獲得，屬于非常粗放的初級管理階段，根本就沒有任何理論體系做支撐，更沒有建立可以量化的'能夠評估考核的標準，管理很需要科學性。
這次的課程圓滿完成了，考試也順利進行了，收獲頗多：
于工作：如果對90、95后的年輕人使用激勵方案，要多從馬斯洛的需求中第四個尊嚴的需求和第五個自我價值的需求中去尋找。
于生活和子女教育：還是讓兒子堅持走自己的人工智能之路，用IQ+好人品吃飯，強行要求他去拼EQ，這條路對于他來說會很艱難。
最終頓悟，不要試圖去改變任何人，包括家人，從今往后，我就當老公是佛祖，兒子是地藏王菩薩，女兒是觀音菩薩，我是一個修行人，各人都自有大智慧，勿須我操心，更不需要我去改變他們。連喵喵都是觀音菩薩的金毛獅子。
人事主管工作心得體會 13
集團公司人力資源部一年一度的培訓活動于8月27日正式拉開序幕了，這次機會不僅能夠使自己的管理知識得到提高，更加難得的是能夠和處在各個基層單位的勞資干事，在同一張課桌上面學習、討論，使自己在獲得理論知識的同時，還能夠在討論中獲得實踐的經驗和總結。
學習培訓時間為期兩天，但我卻感到獲益匪淺，首先是集團公司主管人力資源工作的符總授課，主要講述的是人力資源管理的日常工作主要的人力資源規劃，人力資源招聘與配置，培訓與開發，績效管理，薪酬福利以及勞動關系的處理等六大職能，這些理論上的知識是成為一個管理型人力資源干事所必了解的，只有清清楚楚的掌握了本職工作的.職能才能系統的開展工作。
學習中涉及到許多人力資源管理中很多操作性的問題，如《勞動合同法》、《中華人民共和國勞動爭議調解仲裁法》部分條款的學習，簽訂勞動合同，工傷保險的有關知識及薪酬管理制度，特別是就各單位的實際情況展開的討論最能解決問題。
過去，我從不認為一次培訓能改變我對培訓內容及效果的看法，但這次培訓卻讓我有不同的感覺，因為培訓出現在一個合適的時刻。當人長時期沉浸于具體的日常工作，你會被自己的慣性思維所束縛，因此在一定的時刻，你需要被“打開”，被重新帶領到一個高度，以更開放的心態來俯瞰你的工作。
人事主管工作心得體會 14
在學習人力資源的過程中，我逐漸認識到人力資源管理工作的重要性和復雜性。通過學習，我不僅對人力資源管理的理論有了更深入的理解，還通過實踐鍛煉了自己的技能。以下是我的一些心得體會。
首先，人力資源管理工作需要扎實的理論基礎。通過學習，我深入了解了人力資源管理的'基本概念、原則和方法，這使我更加清晰地認識到人力資源管理工作的重要性和目的。同時，這也幫助我更好地理解實踐中的問題，并能夠提出有效的解決方案。
其次，人力資源管理工作需要豐富的實踐經驗。通過實習和項目實踐，我得以將所學理論知識應用到實際工作中，并鍛煉了自己的專業技能。在實踐中，我學會了如何與人溝通、如何處理復雜的問題、如何制定有效的計劃等。這些經驗對我日后的工作和個人發展都產生了深遠的影響。
最后，我認識到人力資源管理工作需要團隊協作。在團隊中，我學會了如何與其他成員合作、如何協調不同意見、如何解決問題。這種協作能力不僅提高了我的工作效率，還增強了我的領導力。
總的來說，人力資源學習過程是一個不斷深入、不斷實踐的過程。在這個過程中，我不僅提高了自己的專業技能，還鍛煉了自己的領導力、溝通能力和團隊協作能力。我相信，這些經驗將對我未來的職業發展產生積極的影響。
人事主管工作心得體會 15
這學期我選修的是人力資源管理。起初看到課表時見到是殷書記授課的時候就已經很期待。后來開始上課了，從一開始的不理解到漸漸喜歡上這門課程，喜歡上講授這門課的老師。
第一節課的時候，老師給我們算了一筆賬，看看我們究竟有多少時間是可以用來學習的，真的不算不知道，一算嚇一跳，我們大一的這一年浪費了多少時間，如果不是算這筆帳，我們真的不會發現我們失去的有多少。上完課，我打定決心要努力學習。我要把大一失去的內容好好的補回來。在大學里，每個人都是從同一起跑線上開始的，是龍是爪都得自己去努力的。就像第一節課的那個圖一樣，有的人是一直在進步，一直在提高：而有的人則只進步了一點點；還有的人不進則退，變得越來越頹廢。而我希望自己能成為第一種人。所以，我一定要努力。
然后第二節課，老師跟我們講了人力資源管理等一系列名次的.概念，我懂得
了，一個真正的人才不但要會專業技能，還要有健康的體魄，以及良好的心態。所以不管怎樣，在學好專業知識的同時，一定要保持一個有的心態，還要注意自己的身體，俗話說身體是革命的本錢，一定要好好鍛煉，有個好身體。還有一方面要努力鍛煉自己各個方面的能力。在大學里讓自己的能力得到充分的提高，將來才能在社會上更好的去努力，實現自己人生價值。
在接下來的2年多中，我會努力，我要證明給所有人看我很優秀，我能行。
人事主管工作心得體會 16
20xx年5月20日，我有幸參加了由集團公司組織的人力資源管理組織架構、崗位職責及績效體系建設實操培訓，培訓時間雖然只有短短的兩天，但對于我來說卻指導我實際業務工作的一次特殊培訓。
上午十點，集團公司人力資源部副部長周xx做了開班講話，她向大家介紹了此次培訓的目的和培訓的課程安排，強調了此次學習的重要性以及學習紀律，希望大家都可以有所收獲。培訓由人力資源實戰家葛老師為我們授課，他從人力資源管理基礎、組織架構設計、崗位設置、崗位定員、崗位分析、績效管理五方面進行了系統講解，通過“教練式”培訓，以理論結合實踐，以案例結合實際的方式，指導我們做好單位組織架構、崗位職責及績效體系的搭建與完善。同時讓學員系統理解和掌握當今社會發展和企業競爭對于工作者的高標準要求，提高學員的自我發展意識，讓學員掌握必要的工作技能、協作意識，最終實現企業高績效，在每一塊實操演練中，葛老師都會根據每組學員的'實操練習情況進行詳細點評。
80余人積極參與小組討論，大家從最初的不熟悉到最后的熟悉，緊密且相互配合完成各自小組的任務。葛老師給得分最多的小組成員贈送一本他精心挑選的關于人力資源管理的書籍，鼓勵大家多多學習。通過此次培訓，讓我理解了人力資源管理與管理體系的關系，更加明白了只有將組織架構設計、崗位設置、崗位定員、崗位分析這些前期準備工作做好了，績效管理工作才能有所依據、才會順利開展，才不會紙上談兵。
人事主管工作心得體會 17
所謂企業不管是大小，所有都是圍繞著人、事和物，將企業管理達到最高境界，通過前后幾次課程學習相關企業如何運用與管理，每節課都有著它本身管理的特色，如丁品洋和鄧優老師所講的，凡事需具備悟，學習領悟事情，對待相同問題及面對不同人時，都會有不同的效果，使我們要學習看事情及去領悟，而將問題達到我們的所期望的水平。
在《人力資源開發與管理》課程中，對于企業這是重要的部門，公司能否快速成長，創新，都關系著人力資源部有否充足的人才，對于目前社會競爭大，人員流動非常大，我們的企業同樣的面對相同的問題，如何選用、育、留住人才，帶著凝問來到了課堂，但此章節講課內容比較籠統，不是很具體講到細節，但體會到要養成看本質，特征的.能力和習慣及思維想法多換位思考。在《中層干部管理技能與提升》課程中，用案例分析大家分組討論來學習，這種氛圍比較好，從案例中可以更清楚的知道企業中的不足，首先需要觀察主要問題，次要問題及必須先解決什么任務，結合自己目前的企業，也是存在同樣的問題，存在業績提不高、生產效率差、品質不穩定等，將問題首要任務、根本任務、解決措施整合，通過企業管理要素，如一切從客戶(價值主張)出發，用流程駕馭人性/規范人為，用行為提升人力，能衡量表現才能管理，用承諾成就人生，用文化凝聚人生等其它管理的方法，靈活運用所學的知識找到一個最適合管理企業的方法。
人事主管工作心得體會 18
集團公司人力資源部一年一度的培訓活動于 8 月 27 日正式拉開序幕了，這次機會不僅能夠使自己的管理知識得到提高，更加難得的是能夠和處在各個基層單位的勞資干事，在同一張課桌上面學習、討論，使自己在獲得理論知識的同時，還能夠在討論中獲得實踐的經驗和總結。
學習培訓時間雖然只有兩天，但我收獲頗豐。首先，集團公司的人力資源總監符總為我們授課，主要講解了人力資源管理的日常工作，包括人力資源規劃、招聘與配置、培訓與發展、績效管理、薪酬福利以及勞動關系處理等六個方面的`職能。這些理論知識對于成為一名管理型人力資源專員是必不可少的，只有清楚地掌握本職工作的職能，才能有系統地開展工作。
在學習過程中，我們會遇到許多與人力資源管理相關的實踐問題，例如學習《勞動合同法》、《中華人民共和國勞動爭議調解仲裁法》的部分條款，了解勞動合同的簽訂過程，以及工傷保險和薪酬管理制度等相關知識。針對各單位的具體情況，開展討論能夠最有效地解決這些問題。
過去，我一直以來都沒有想過一次培訓能夠改變我對培訓內容和效果的觀點，但是這次培訓確實給了我不同的感受。因為這次培訓出現在一個恰當的時機。當人長時間沉浸在具體的日常工作中時，很容易被自己固有的思維所束縛。因此，在某個特定的時刻，我們需要被“打開”，被重新引領到一個更高的層次上，以一種更加開放的心態來審視自己的工作。
人事主管工作心得體會 19
自從我踏入人力資源領域以來，我深深地感受到了這個領域的魅力。人力資源不僅僅是管理員工，更是實現組織戰略目標的關鍵。在此，我想分享一些我在人力資源學習過程中的心得。
1.理解公司戰略：人力資源不僅僅是招聘和培訓員工，更是公司戰略的重要組成部分。人力資源部門需要將員工的技能、經驗和才能與公司的戰略目標相結合，從而推動公司的長期發展。
2.重視員工體驗：員工是公司最重要的資產。因此，作為人力資源專業人士，我們需要確保員工在公司中有良好的工作體驗，從而提高員工的滿意度、忠誠度和生產力。
3.法規合規性：在人力資源領域，法規合規性至關重要。我們需要遵守各種勞動法規，保護員工的權益，同時確保公司的合規性。
4.技能管理：現代人力資源的核心任務之一是管理技能。我們需要了解員工的技能，為他們提供適當的.培訓和發展機會，以幫助他們實現個人和職業目標。
5.團隊合作：人力資源工作需要與其他部門和團隊緊密合作，如行政部門、財務部門和銷售團隊等。因此，良好的溝通和團隊合作技巧是成功的關鍵。
6.數據驅動決策：數據在人力資源決策中發揮著越來越重要的作用。通過數據分析，我們可以更好地了解員工績效、員工滿意度和流失率等，從而做出更明智的決策。
7.持續學習：人力資源領域不斷發生變化，因此我們需要持續學習，跟上這些變化。通過參加培訓和研討會，我們可以獲取最新的知識和技能，提高自己的專業水平。
人力資源工作不僅需要豐富的專業知識，還需要良好的溝通技巧、團隊合作能力和領導力。通過不斷學習和實踐，我逐漸成長為一名合格的人力資源專業人士。
人事主管工作心得體會 20
人力資源的學習對我來說，是一次全面而深入的探索，不僅深化了我對人力資源管理的理解，也讓我更深入地理解了人的行為與心理。這份學習不僅僅是理論的學習，更是一種實踐的體驗。在此，我將分享一些我在學習人力資源過程中的心得體會。
首先，我深深感受到人力資源的重要性。無論是員工的招聘、培訓與發展，還是薪酬制度的設定，人力資源管理的每一個環節都與員工的利益息息相關。只有通過科學、合理的人力資源管理，才能更好地激發員工的潛能，提高整體團隊效率。
其次，我對于人的行為與心理有了更深的理解。在人力資源管理中，理解員工的想法和需求，預見并引導他們的行為，是非常重要的一環。這需要我們不僅要有深厚的`理論基礎，還需要我們有敏銳的洞察力和實踐能力。
再者，我體驗到了實踐的重要性。理論知識是基礎，但只有結合實際操作，才能真正理解和掌握人力資源管理的精髓。我學習了許多實用的工具和技巧，例如如何進行有效的員工溝通，如何制定合理的激勵制度等。
最后，我認識到人力資源管理的挑戰性。在實踐中，我遇到了一些難題，例如如何處理員工的沖突，如何設計一份既能激勵員工又能保持公平的薪酬制度等。這些問題需要我們不斷學習和探索，以找到最好的解決方案。
總的來說，人力資源的學習對我來說是一次寶貴的學習和體驗。它讓我更深入地理解了人的行為和心理，同時也讓我認識到人力資源管理的重要性和挑戰性。我期待在未來的工作中，能將我所學的知識運用到實踐中，不斷提升和完善自己。
人事主管工作心得體會 21
時光易逝，數月的日子再回首仿佛還在昨天；品牌長鑄，多年的經營持續發展還看今朝。來到XXXX（企業名稱）不是偶然，是對品牌的深信不疑與憧憬向往，能夠成為XXXX（企業名稱）的一員，我萬分榮幸。
在XXXX（企業名稱）工作的幾個月中，我學習到了如何“以貌取人”，何為“字如其人”，怎樣推敲細節，著手了解深入。在一個大企業中，事事懂的人如鳳毛麟角，但做到人人適得其所，就是一個完美的團隊；金無足赤，人無完人，通過規章制度的約束成為企業可用之才，通過培訓學習快速成長為企業能用之人，這就是我工作的意義。人才是大到國家，小到企業持續快速發展的根本，我在看似普通的崗位，招攬人才，培訓人才，實則掌握著企業發展的根本，認識到自己崗位的重要性，我就意識到這份工作的重大意義，更要加倍努力，通過提升自己，進而提升XXXX（企業名稱）整個團隊建設，提升企業形象，從而實現企業經營目標！
身在人力資源崗位，感受到的是企業職員的精神面貌與生活工作狀態，折射出來的是團結協作、最佳服務、求實創新、敬業高效的企業精神，通過職員的進步與成長，看到的是服務與品牌完美結合、創新與高效最佳體現的`經營理念。平凡的崗位，用不平凡的心創造不平凡的成績；同樣的平臺，用積極上進的心演繹更精彩的故事。我用滿腔的熱情，上進的思想，積極的心態面對工作生活，在XXXX（企業名稱）的溫暖關懷、機遇平臺中展現更優秀的自己，以企業營業為中心，服務好員工，服務好顧客，用感恩的心、愛心，肩負起自己的責任，為XXXX（企業名稱）的持續改進經營奉獻自己的力量！
人事主管工作心得體會 22
通過近期的人力資源培訓學習，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次學習活動，感謝每一位授課教師精彩的授課。此次的培訓學習，使自己的理論根底，道德水準，業務修養等方面有了比擬明顯的提高，進一步增加了學習理論的自覺性與堅決性，增加了做好新形勢下本職工作的.力量和信念。參與本期培訓本人主要有以下幾方面體會和收獲：
通過培訓，使我進一步增加了對人力資源治理學習的重要性和迫切性的熟悉。
例如：179號確定的送達程序，根據《企業職工獎懲條例》第十八條規定精神，企業對有曠工行為的職工做除名處理，必需符合規定的條件并履行相應的程序。因此企業通知請假、放長假、長期病休職工在規定時間內回單位報到或辦理有關手續，應遵循對職工負責的原則，以書面形式直接送達職工本人，本人不在的，交其同住成年親屬簽收。直接送達有困難的可以郵寄送達，以掛號查詢回執上注明的收件日期為送達日期。
只有在受送達職工下落不明，或者用上述送達方式無法送達的狀況下，方可公告送達，即張貼公告或通過新聞媒介通知。自發出公告之日起，經過三十日，即視為送達。在此根底上，企業方可對曠工和違反規定的職工按上述法規做除名處理。能用直接送達或郵寄送達而未用，直接采納公告方式送達，視為無效。
經過這次培訓學習，我深刻熟悉到科學運用人力資源治理方法的重要性，以科學進展的態度，通過過程掌握，持續改良等方法，逐步實現人力資源的治理化，圓滿的完成工作任務。
人事主管工作心得體會 23
時光易逝，數月的日子再回首仿佛還在昨天；品牌長鑄，多年的經營持續發展還看今朝。來到（企業名稱）不是偶然，是對品牌的深信不疑與憧憬向往，能夠成為（企業名稱）的一員，我萬分榮幸。
在（企業名稱）工作的幾個月中，我學習到了如何“以貌取人”，何為“字如其人”，怎樣推敲細節，著手了解深入。在一個大企業中，事事懂的人如鳳毛麟角，但做到人人適得其所，就是一個完美的團隊；金無足赤，人無完人，通過規章制度的約束成為企業可用之才，通過培訓學習快速成長為企業能用之人，這就是我工作的意義。人才是大到國家，小到企業持續快速發展的根本，我在看似普通的崗位，招攬人才，培訓人才，實則掌握著企業發展的根本，認識到自己崗位的重要性，我就意識到這份工作的重大意義，更要加倍努力，通過提升自己，進而提升（企業名稱）整個團隊建設，提升企業形象，從而實現企業經營目標！
身在人力資源崗位，感受到的是企業職員的精神面貌與生活工作狀態，折射出來的是團結協作、最佳服務、求實創新、敬業高效的企業精神，通過職員的進步與成長，看到的是服務與品牌完美結合、創新與高效最佳體現的經營理念。平凡的崗位，用不平凡的心創造不平凡的成績；同樣的平臺，用積極上進的心演繹更精彩的故事。我用滿腔的熱情，上進的`思想，積極的心態面對工作生活，在（企業名稱）的溫暖關懷、機遇平臺中展現更優秀的自己，以企業營業為中心，服務好員工，服務好顧客，用感恩的心、愛心，肩負起自己的責任，為（企業名稱）的持續改進經營奉獻自己的力量！
人事主管工作心得體會 24
在當代的21世紀，隨著企業競爭的日益激烈，人力資源管理已經成為企業最重要的戰略資源之一。它不僅僅是一個輔助性部門，而是成為了組織中至關重要的管理職能。只有通過招聘到優秀人才、合理配置人力資源、科學有效地管理人才，并且不斷地進行人才培養與發展，企業才能實現組織目標的達成和個人價值的實現。因此，人力資源管理對于企業的成功發展起著至關重要的作用。
經過課程的學習，我認識合理化建議的重要性。
在日常工作中，我們應該及時發現問題，并對其進行具體分析，以便提出合適的解決方案。一旦確定了解決方案，我們應該立即著手實施，并著力迅速解決問題，以減少無效動作，提高工作效率和積極性。此外，我們還應該不斷完善工作流程，以更快、更好、更優地完成本職工作。通過參加本次網絡課程，我學到了很多關于人力資源管理方面的知識，這為我提升了自身素養。在今后的工作中，我將繼續學習、實踐，運用理論知識，并思考行動之間的關系。我努力實現工作的合理化、精細化、科學化和最優化。
經過課程的學習，我認識科學運用人力資源管理方法的重要性。
在日常工作中，以積極的態度，有效運用人力資源管理的`smart法則，合理安排工作，通過使用工作日志等管理手段，積極完成工作；及時跟蹤項目進度，以科學發展的態度，通過過程控制、持續改進等方法，逐步實現人力資源管理的合理化，圓滿的完成工作任務。
人力資源管理信息化不僅使管理效率大幅提升，也在戰略上提供了決策者最全面而實時的信息，從而推動企業的發展。
人事主管工作心得體會 25
華為是中國著名的企業，擁有良好的管理體系和強大的研發能力，以及廣泛的客戶群。本文將談論華為的人力資源規劃，分析其成功的原因，并探討我們可以從華為的經驗中學到的一些有價值的教訓。
華為的`人力資源規劃是一個復雜的體系，涉及公司整體的人力資源需求、招聘、培訓、薪酬等方面。華為有一個龐大的人力資源部門，其主要任務是為公司提供招聘、培訓等服務。此外，華為還有一個專門的團隊，負責處理員工關系問題和沖突管理。
華為的人力資源規劃之所以成功，主要原因在于其始終堅持“愛崗敬業”、“專注創新”和“客戶至上”的企業文化，同時也采用了一些先進的人力資源管理技術。例如，華為在招聘方面采用了一系列有效的方法，包括在全球范圍內招聘優秀的人才。此外，華為也注重員工的培訓和發展，提供各種培訓課程和學習機會，讓員工能夠在不同領域獲得更多的知識和技能，以適應公司快速發展的需求。
從華為的人力資源規劃中，我們可以得出一些啟示。首先，企業文化對于人力資源的規劃和管理至關重要，良好的企業文化有助于吸引和留住優秀的人才。其次，有效的招聘和培訓機制是人力資源規劃的關鍵，必須為員工提供良好的培訓和發展機會，以滿足公司日益增長的需求。最后，人力資源規劃必須與公司的戰略規劃相一致，從而確保公司能夠在市場上競爭并取得成功。
第五段：結論。
要成為一家成功的公司，人力資源規劃至關重要。華為的成功證明了這個觀點，并提供了許多有價值的經驗教訓。對于其他企業而言，借鑒華為的成功經驗，不斷優化自己的人力資源規劃，無疑具有重要的意義。只有不斷地改進，提高人才的素質和能力，才能確保企業能夠永續發展，贏得更多的市場份額。
人事主管工作心得體會 26
一、選組長要有點“職務”因素
以前選組長可能就是本小組的帶頭人，有個帶頭人帶動大家多參與。而最近一次的培訓則采取，分批選拔：一節課就選一個。每次選出的職務不一樣，第一次副部長;第二次是部長;第三次是副總經理;那么最后一次就是總經理。實質上通過選組長就能看出這就是一個“人才梯隊”的建設過程。如果有那個組長有事的話就可以有其領導接替。
1、組長開晨會
我在講《非人》的時候會講到如何開晨會，晨會的注意事項等，因此就給大家一個現場實踐的機會：親自組織一次晨會。由于培訓一般跨兩天，所以第二天上課的時候就有部長來開晨會。晨會內容包括總結昨天小組的表現、每人總結收獲，“暢想”今天的目標。這里面還有一些細節的要求，比如問候。同時也鼓勵小組創新。其中有一個小組就最后自己選擇一個，鼓舞氣勢。
部長組織開晨會
2、組長激勵組員
我們說既然是非人課程，那么每個組長實質就是本小組的'人力資源經理，那么就要履行經理的職責，因此就現場實踐其中所學內容，那么其中直接的一點就是組員激勵。因此在講課的時候，就要提醒組長，代表小組的發言的組員，要接受你的“鼓勵”。同時，有時發言不積極，就要由組長來激勵大家或者“選拔”人才來發言。
二、學了馬上實踐——作業
由于培訓采取的是在職培訓，所以都是每天兩個小時培訓。大家都是在工作中學習，所以好多東西學了之后就可以給他們布置作業。比如簡單的晨會問好，讓大家回去就在開會的時候實施。本次培訓的時候，就采取這種方法，記得第二天培訓的時候，一個部門負責人來了之后就跟我們分享，這個效果不錯，大家一喊就覺得很精神。當時有了個失誤就是沒有當場讓他分享一下。
人事主管工作心得體會 27
于社會主義學院參加了我所舉辦的人力資源管理培訓。席間講課老師對人力資源管理體系進行了詳盡細致的介紹，并結合講解的內容，通過剖析針對性的案例，有效的提高了我對人力資源管理方面的認識。
1、經過本次培訓，我深刻認識到了科學運用人力資源管理方法的重要性。
在日常工作中，有效運用人力資源管理的smart法則，合理安排工作，通過使用工作日志、工作看板等管理手段，積極完成工作；及時跟蹤項目進度，以科學發展的態度，通過過程控制、持續改進等方法。
2、經過本次培訓，我深刻認識到了提高客戶滿意度的重要性。
在采購工作中應充分發揮紐帶作用，縱向上密切聯系采購申請部門、計劃管理部門、部門領導、招標辦、采購員、倉儲員，對采購環節中的.相關問題及時溝通、及時解決；橫向上及時同其他計劃員溝通采購信息，規范采購行為，充分合作。通過自我總結、自我反省等方式。
3、經過本次培訓，我深刻認識到了合理化建議的重要性。
在日常工作中，對發現的具體問題，具體分析，并提出合適的解決方案。及
時實施解決方案，并著力迅速解決問題，減少工作中出現的無效動作，提高工作效率，提高工作積極性，充分發揮主觀能動性，并完善工作流程，以更快、更好、更優的完成本職工作。
通過參加這次人力資源管理培訓，我獲得了豐富的知識和提升了個人素養。在今后的工作中，我將持續學習和實踐，注重思考并付諸行動，運用所學的理論知識，努力實現工作的合理化、精細化、科學化和最優化。
人事主管工作心得體會 28
在參加人力資源培訓之后，我對于人力資源管理工作有了更深入的了解和認識。以下是我對這次培訓的心得體會：
首先，我認識到人力資源管理是企業管理中非常重要的一環，它不僅關系到企業的整體運營和發展，還關系到員工的職業發展和福利待遇。通過學習人力資源培訓課程，我了解到人力資源管理的基本概念、工作職責和技能要求等方面的知識，也掌握了如何制定人力資源計劃、招聘與選拔人才、員工培訓與發展、績效管理、薪酬福利等方面的技能。這些知識和技能對于我今后在工作中更好地發揮人力資源管理作用是非常有幫助的。
其次，我認識到人力資源培訓對于個人職業發展和企業發展都非常重要。在當今競爭激烈的市場環境中，只有不斷學習和提升自己的能力才能保持競爭優勢。而人力資源培訓正是提供了一個很好的平臺，讓我們能夠學習到新的管理理念和技能，提高自己的綜合素質和競爭力。同時，對于企業來說，通過人力資源培訓可以提升員工的綜合素質和專業技能水平，提高企業的整體運營效率和競爭力。
此外，這次培訓也讓我意識到團隊合作的重要性。在工作中，我們需要與不同背景、不同職能的人合作，只有通過良好的'溝通和協作才能實現共同的目標。在人力資源培訓中，我們不僅學習了團隊合作的理論知識，還通過實踐項目和小組討論等方式與同學們互動交流，增強了團隊合作的能力和意識。
我想說的是，人力資源培訓對于提高個人綜合素質和企業管理水平都具有非常重要的意義。通過學習人力資源培訓課程，我不僅掌握了相關知識和技能，還結識了許多志同道合的朋友，拓展了自己的人脈資源。我相信這些經驗和知識將對我的未來職業發展和企業發展產生積極的影響。
人事主管工作心得體會 29
通過近期的人力資源培訓學習，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次學習活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓學習，使自己的理論基礎，道德水準，業務修養等方面有了比較明顯的提高，進一步增強了學習理論的自覺性與堅定性，增強了做好新形勢下本職工作的能力和信心。參加本期培訓本人主要有以下幾方面體會和收獲：
通過培訓，使我進一步增強了對人力資源管理學習的重要性和迫切性的認識。例如：x9號確定的'送達程序，按照《企業職工獎懲條例》第十八條規定精神，企業對有曠工行為的職工做除名處理，必須符合規定的條件并履行相應的程序。因此企業通知請假。放長假。長期病休職工在規定時間內回單位報到或辦理有關手續，應遵循對職工負責的原則，以書面形式直接送達職工本人，本人不在的，交其同住成年親屬簽收。直接送達有困難的可以郵寄送達，以掛號查詢回執上注明的收件日期為送達日期。
只有在受送達職工下落不明，或者用上述送達方式無法送達的情況下，方可公告送達，即張貼公告或通過新聞媒介通知。自發出公告之日起，經過三十日，即視為送達。在此基礎上，企業方可對曠工和違反規定的職工按上述法規做除名處理。能用直接送達或郵寄送達而未用，直接采用公告方式送達，視為無效。經過這次培訓學習，我深刻認識到科學運用人力資源管理辦法的重要性，以科學發展的態度，通過過程控制，持續改進等方法，逐步實現人力資源的管理化，圓滿的完成工作任務。
人事主管工作心得體會 30
近年來，隨著社會的迅速發展，企業對人力資源的需求也在不斷增加。為了更好地培養與利用人力資源，企業在面臨人才短缺和人力資源競爭加劇的現實背景下，加強了對培訓人力資源的關注。在我所就職的企業中也有了一系列的培訓措施，我在這個過程中也有了一些的心得體會。
在企業中進行優秀人才的培養和推動，不僅是發展經濟的需要，更是提高企業綜合實力和競爭力的必要手段。在現代經濟條件下，不斷提高人力資源的綜合素質已成為人力資源管理的重點。在這個過程中，培訓人力資源被證明是非常必要的'。培訓員工的目的是為了提高員工的專業水平、提高其職業素養，使他們能夠更好地適應企業的發展需求。
企業在開展培訓時，采取的方式一般包括“內訓”和“外訓”兩種形式。內訓是通過企業內部的知識、經驗和技術為培養對象提供培訓，包括工作崗位培訓、內部思想交流、生產作業技能培訓等。報考不同專業課程、參加相關外部培訓活動可以鍛煉員工的思維、拓展視野、提高專業素質。這種方式在我們企業中比較常用，多數培訓活動都是由內部負責人來進行講課。
培訓人力資源能夠起到良好的效果，增加了員工的專業技能和綜合素質，提高了企業的研發能力和競爭力。員工能夠通過不斷的學習和培訓，逐漸提高自身素質，并且早日取得晉升資格。同時，員工學習的知識、技能能夠應用于工作中，優化企業的管理流程和發展戰略。
在企業發展中，人力資源的管理日益顯得重要。以培訓人力資源為例，企業應該盡可能地建立完善的培訓機制，為員工提供充分的學習和發展機會，注重培養企業自身的管理能力，提高企業的競爭力，創造更大的社會價值。
人事主管工作心得體會 31
通過近期的人力資源培訓學習，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次學習活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓學習，使自己的理論基礎，道德水準，業務修養等方面有了比較明顯的提高，進一步增強了學習理論的自覺性與堅定性，增強了做好新形勢下本職工作的能力和信心。參加本期培訓本人主要有以下幾方面體會和收獲：
通過培訓，使我進一步增強了對人力資源管理學習的重要性和迫切性的認識。
例如：179號確定的送達程序，按照《企業職工獎懲條例》第十八條規定精神，企業對有曠工行為的職工做除名處理，必須符合規定的條件并履行相應的程序。因此企業通知請假、放長假、長期病休職工在規定時間內回單位報到或辦理有關手續，應遵循對職工負責的原則，以書面形式直接送達職工本人，本人不在的，交其同住成年親屬簽收。直接送達有困難的可以郵寄送達，以掛號查詢回執上注明的`收件日期為送達日期。只有在受送達職工下落不明，或者用上述送達方式無法送達的情況下，方可公告送達，即張貼公告或通過新聞媒介通知。自發出公告之日起，經過三十日，即視為送達。在此基礎上，企業方可對曠工和違反規定的職工按上述法規做除名處理。能用直接送達或郵寄送達而未用，直接采用公告方式送達，視為無效。
經過這次培訓學習，我深刻認識到科學運用人力資源管理辦法的重要性，以科學發展的態度，通過過程控制，持續改進等方法，逐步實現人力資源的管理化，圓滿的完成工作任務。
人事主管工作心得體會 32
我認為人力資源管理不只是“管理”，更要注重培養。每個人的綜合素質是有差別的，人無完人，能力差的不是一種錯誤，但是能力得不到提升那就是一種錯誤。企業應理性育人，只有舍得在人才培養方面投入，才能得到合理的回報，同時打通人才的內部成長通道，為每一位做出貢獻的員工提供良好的發展平臺。要重視員工的情感，對于每名員工給予理解和尊重，幫助員工找到和改正工作中的不足并加以耐心指導，提升工作效率，增強團隊意識。
管理者應專注用人，如何用人，體現出一個的胸懷。用人主要是用人之長，而不是用人之短，在用人過程中尤其要充分發揮員工的長處，并根據事情的變化及時調整，動態實現人的專長能力與工作任務合理匹配。同時也要寬厚待人，人無完人，誰都不可避免地犯些錯誤，有些時候需要管理者寬厚處理，這樣可以激發員工的感激之情，以后更加認真工作。放低領導的.高度，尊重、理解、關心愛護每個員工。后要加強溝通，因為只有有效的管理溝通，員工的意見、建議才能被充分重視，員工的工作成績才能被評價和認可。
通過績效表現與激勵制度相結合、與薪酬體系掛鉤，通過經濟和非經濟上的報酬激勵體系來激發員工的創造性，穩定隊伍，建立一支高素質和高度團結的隊伍，提升團隊的整體績效。建立合理的約束機制，在一些重要的崗位，有意識地做好人才儲備，一旦有人離開某崗位立即有合適的人員自動補上，不會給企業帶來重大影響。同時，替補崗位人員的培養還有助于員工內部形成競爭意識，個別人就不會因為崗位的重要性而產生自我膨脹的心理。
企業要實現可持續發展，核心是人才，做好人才的選、育、用、留，保持企業的競爭優勢，實現企業和員工的雙贏。
人事主管工作心得體會 33
人力資源是企業重要的資源之一，提高非人力資源部門的人力資源管理水平，已經成為改善和提高人力資源管理水平的重要途徑之一。在企業內部，人力資源管理工作很大程度上需要非人力資源部門去實施，人力資源部門更多的是負責人力資源政策的制定與推行，而非人力資源部門作為人力資源的終用戶，則更多的承擔了人力資源管理的執行功能，雙方應該是分工協作的關系，而且各有側重。用系統論的`觀點來看，企業的人力資源管理是一個系統工程，所有部門都應該參與進來。可以說，提高非人力資源部門的人力資源管理水平，對于豐富人力資源管理學理論以及提高人力資源管理的實際水平，都具有極為重要的作用和意義。
人力資源管理不全是人力資源部門的職責，企業組織中所有的管理人員都在進行人力資源管理活動，因為無論哪個層級或哪個部門的管理人員，他的工作多少都會涉及到企業員工的選拔、培訓、評估、報酬，獎懲等活動，都需要非人力資源部門經理的參與和配合。
對于人才的激勵方式有很多種，我總結了以下幾點：
1.讓員工知道他在組織中的地位及所扮演的角色;
2.讓員工知道他的工作價值是重要的;
3.讓員工知道他的工作愿景，并朝著目標愿景前進;
4.提供挑戰性的工作機會;
5.適當授權員工;
6.獎勵;
7.真心關懷;
8.鼓勵參與;
9.提供成長機會。
要用待遇留人、事業留人、情感留人、環境留人、開心留人，五留政策去留住人才，作為領導更要以身作則，言出必行，不推卸責任，做好員工的榜樣。
人事主管工作心得體會 34
我非常榮幸能夠閱讀到這份《人力資源學習心得體會》。這是一位名叫張華的作者所撰寫，他深入淺出地分享了他對人力資源管理的理解。這份心得體會充滿了洞見和真知灼見，讓人受益匪淺。
《人力資源學習心得體會》首先強調了人力資源的重要性，作者指出，現代企業之間的競爭實際上就是人才的競爭。因此，獲取、培養并留住人才是企業在市場競爭中取得勝利的關鍵。張華在文章中詳細闡述了人力資源的各個主要模塊，包括人力資源規劃、招聘、培訓、績效管理以及薪酬福利設計等。
張華在人力資源規劃部分指出，企業需要了解其當前的人力資源狀況，包括員工的技能、經驗、職位等，然后據此制定出合理的.人力資源規劃，以滿足企業的需求。這讓我對人力資源規劃的重要性有了更深的理解。
在招聘和培訓部分，張華強調了人才的重要性。他認為，企業應該通過有效的招聘和培訓，確保員工能夠滿足企業的需求，并能夠為企業創造價值。這讓我認識到，作為人力資源管理者，我們有責任幫助企業找到合適的人才，并提供適合員工發展的培訓和機會。
在績效管理和薪酬福利設計部分，作者提出了一些具體的建議。他認為，有效的績效管理能夠鼓勵員工提高工作效率，實現企業的戰略目標。同時，合理的薪酬福利設計也能吸引和留住優秀的員工。這些觀點和作者對人力資源管理的深刻理解讓我受益良多。
總的來說，《人力資源學習心得體會》是一份非常有價值的學習資料。它不僅讓我對人力資源管理有了更深的理解，也讓我認識到了作為人力資源管理者的重要責任。我深感，作為企業，要真正發揮出人力資源的價值，就需要用心去管理，用心去培養。只有這樣，企業才能在市場競爭中立于不敗之地。
人事主管工作心得體會 35
隨著計算機網絡技術的飛速發展，信息技術在企業中得到了越來越廣泛的應用。信息化亦徹底改變了企業的運作形式。企業由粗放型發展轉向追求精細化發展， 人才的作用日益顯現，而人力資源對一個企業的成功具有關鍵的作用。瞬息萬變的競爭環境需要高質量的人才， 誰能將人的作用發揮的好， 誰將會立于不敗之地。人力資源管理信息化則發揮著巨大作用，其最大限度地實現了人力資源管理自動化，它全面解放了人力資源管理工作者的大腦，使其能夠將工作的重心放在服務員工與支持企業管理層戰略決策上來。
自我司人力資源系統上線以來，人力資源部的`工作效率得到了極大的提升。以前手工操做計算與處理每月工資、處理員工考勤休假、編制員工檔案等業務，不僅效率低，而且容易出錯。人力資源系統上線后，其大大降低了例行工作占用的時間比例，并能更好地保證數據的質量和數據更新的速度。部門人員可將大量時間用于激勵、考核、培訓等核心工作，提升公司的核心競爭力。人力資源系統的查詢、制作花名冊、統計報表等功能，能給予人力資源管理者及高層決策者更清晰明了的數據，使其更準確地掌控公司的人事情況，作為其決策的可靠依據。值得一提的是人力資源系統的提醒功能，其提供了大量的提示信息，如：每月合同到期提醒、每月員工生日提醒等各種工作中能遇到的提醒信息，既可減輕人力資源工作者的工作強度，又可避免錯過日期給公司造成不必要的損失，以及給員工帶來不滿的情緒，使員工更有歸屬感。
人力資源管理信息化不僅使管理效率大幅提升，也在戰略上提供了決策者最全面而實時的信息，從而推動企業的發展。
人事主管工作心得體會 36
在當今的21世紀，隨著企業競爭的加劇和市場環境的變化，人力資源管理已經成為企業中非常重要的一項資源。它不僅是企業最寶貴的資產之一，也成為了企業最關鍵的管理職能之一。在一個組織內，只有通過有效地吸引、選拔、培養和激勵有用的人才，合理地利用他們的才能，科學地管理他們，以及積極地開發他們的潛力，才能推動組織實現其目標，同時幫助個人實現其自身的價值。因此，人力資源管理在這個過程中起到了至關重要的作用。
經過課程的學習，我認識合理化建議的重要性。
在日常工作中，我們應該及時發現問題并進行具體分析，然后提出相應的解決方案。實施解決方案時，我們需要著力快速解決問題，避免無效的行動，以提高工作效率和積極性。同時，我們也應該不斷完善工作流程，以更好地完成本職工作。通過參加網絡課程，我學到了很多關于人力資源管理的.知識，這大大豐富了我的素養。在未來的工作中，我將持續學習和實踐，思考和行動并重，運用所學的理論知識，努力實現工作的合理化、精細化、科學化和最優化。
經過課程的學習，我認識科學運用人力資源管理方法的重要性。
在日常工作中，要以積極的態度，有效運用人力資源管理的SMART原則，合理安排工作，并通過使用工作日志等管理手段，積極、高效地完成各項任務；同時要及時跟蹤項目進展，以科學發展的態度，通過過程控制和持續改進等方法，逐步實現人力資源管理的合理化，最終圓滿完成工作任務。
人力資源管理的信息化不僅可以顯著提高管理效率，還能為決策者提供全面且及時的信息，從而推動企業的發展。
人事主管工作心得體會 37
這個學期我們學習了人力資源管理這門課，通過上這門課我了解了人力資源管理學所包含的基本內容，為此讀了有關人力資源管理的書籍，在眾多有關人力資源管理的書籍中，我最為喜歡的是《聘之有道面試讀心術》這本書，因為從這本書中我懂得了，在這個世界上，人與人之間是有著不同的個性，不同的思想，不同的價值取向的'，所以在人力資源管理上要有辯證的意識。
這本書中講到，人與人之間不但有著巨大的差異，而且人還是在不斷變化的。所以，嘗試看透一個人，是一件極具挑戰的任務。然而，在現實的管理實踐中，特別是在一個組織吸納新鮮血液的時候，卻最需要的還是人。這些人應該既能為組織帶來價值，有組織需要的技能，又能與組織的文化有機地融合在一起；既要發揮作用，又不產生排異反應。
市面上關于招聘與面試的書很多，但王新宇先生的書以他自己的親身實踐和總結，給我們提供了一種系統的選人思維方式和一些獨特的視角。無論是將招聘要求“可視化”，基于“常情”與“常理”進行判斷，還是他提出的“王氏亂序提問法”，都有很強的實際應用價值。
無論是一位開始從事招聘和面試工作的人力資源工作人員，還是一位學習人力資源管理的學生，其中蘊含的思考問題的思路，有著廣泛的適用性。
此外，作為求職者，閱讀這本書的好處，在于能夠了解面試官看人的基本思路和出發點，從而在分析自身優勢和劣勢的基礎上，思考如何更有效地展示自己與職位的匹配性。
人力資源管理這門課教會了我面試的技巧，同時也讓我懂得了面試別人的巧，通過這本書我有深一步的體會到了人力資源管理的重要性。
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