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團(tuán)隊管理類讀書心得體會（精選14篇）
當(dāng)閱讀了一本名著后，大家對人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想，需要寫一篇讀書心得好好地作記錄了。現(xiàn)在你是否對讀書心得一籌莫展呢？以下是小編幫大家整理的團(tuán)隊管理類讀書心得體會，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
團(tuán)隊管理類讀書心得體會 1
以書為伴，與詩為友，是我追尋的“詩與遠(yuǎn)方”。
寒假之余，暖陽之下，手捧《小團(tuán)隊管理的7個方法》，在精細(xì)的閱讀中，心的方向漸漸明晰，漸漸清朗。它猶如身邊的那杯香茗，茶香伴隨著熱氣在慢慢升騰，繚繞在我的鼻尖；茶色附和著溫水在緩緩流淌，充盈著我的味蕾……茶是好茶，書亦是好書！工作中的亂麻在錦囊中慢慢解開，工作中的小情緒也在妙招中緩緩釋然。
人們常說：“眾人拾柴火焰高”，這講的正是團(tuán)隊能夠發(fā)揮作用的問題。蚌埠田家炳中學(xué)學(xué)培中心的組成較為特殊，主要由各年級的年級組長組成，具體負(fù)責(zé)學(xué)校的教育教學(xué)管理和實施工作。因此，學(xué)培中心如何建設(shè)自己的團(tuán)隊，提高團(tuán)隊的工作，在挑戰(zhàn)中求得新的發(fā)展，是我們必須解決的新的重大課題。
實現(xiàn)團(tuán)隊“自我超越”。學(xué)培中心被大家戲稱為“仙女團(tuán)隊”，但我更愿意把它叫做“鐵娘子軍團(tuán)”。我想我們不單要做養(yǎng)眼的花瓶，更要是實用的花瓶，那么如何超越自我？我想首先應(yīng)當(dāng)建立個人“愿景”。當(dāng)你每天懷揣小愿景，并在你的努力下開出朵朵小花時，在長期的不斷重新聚集、不斷自我增強(qiáng)的過程中，你內(nèi)心的芳草地便會四季芬芳。其次要誠實地面對真相。橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同，雖然不同的角度看到的事物不同，但真相只有一個，便是那座巍峨的山。只有我們誠實地面對真相，才能看清真實狀況的障礙，從而不斷去挑戰(zhàn)，去攀登，真正達(dá)到山高人為峰，海闊心無界；最后要運(yùn)用潛意識。都說女人的第六感是十分靈敏的，我們團(tuán)隊?wèi)?yīng)該利用我們的優(yōu)勢，因勢利導(dǎo)，做最好的自己。
改變團(tuán)隊“心智模式”。學(xué)培中心是清一色的女性，我們有家庭的諸多牽絆，我們的心思很細(xì)膩，我們的想法很特別，我們的思維很感性。許多新的想法無法付諸實施，常常是因為它和女性深植心中的看法和行為相抵觸，所以“心智模式”的適時改變對我們部門是至關(guān)重要的，我們偶爾也要打破傳統(tǒng)觀念，偶爾也要很理性。
樹立團(tuán)隊“共同愿景”。共同愿景對于我們的團(tuán)隊是至關(guān)重要的，因為它為工作提供了焦點(diǎn)與能量。我們要認(rèn)識團(tuán)隊中的每一位成員，知道他們的喜好憎惡，了解他們的`喜怒哀樂，從而做到人盡其才。樹立團(tuán)隊共同愿景，能讓我們心往一處想，勁往一處使！
打造團(tuán)隊“共同學(xué)習(xí)”。“團(tuán)隊學(xué)習(xí)”是發(fā)展團(tuán)隊成員整體搭配與實現(xiàn)共同目標(biāo)能力的過程。有才能的團(tuán)隊是由有才能的個人所組成的，但只是團(tuán)隊的一兩個優(yōu)秀那不是真正的優(yōu)秀。所以當(dāng)需要深思復(fù)雜的議題時，團(tuán)隊要學(xué)會群策群力，尊重每個人的想法，思考的每個人的建議，不忽視團(tuán)隊每一位成員所扮演的角色與影響，尋找有效的高桿杠解，在共同學(xué)習(xí)中攻堅克難。
沒有翻不過的山，沒有蹚不過的河。含英咀華，重裝出發(fā)，我相信，我們的“仙女”團(tuán)隊一定會眾人拾柴，齊心協(xié)力，做最有意義的事，干最有效率的活，做顏值與智慧并存的擔(dān)當(dāng)者，做責(zé)任與奉獻(xiàn)合一的教育者。
團(tuán)隊管理類讀書心得體會 2
時隔多日，再讀《大道至簡》，想要在書中急需找到一些編程世界的啟發(fā)。《大道至簡》—團(tuán)隊缺乏的不只是管理，闡述了一個團(tuán)隊，必須要具備的是一個完善的管理機(jī)構(gòu)，但最重要的卻是一個團(tuán)隊最為一個真正的團(tuán)隊的配合一協(xié)作，這對軟件公司組建新團(tuán)隊，管理團(tuán)隊都有非常的指導(dǎo)意義。
如何才能發(fā)展一個好的團(tuán)隊？在文章中作者指出，一個良好的團(tuán)隊不應(yīng)少于三個人，這樣才能符合團(tuán)隊的主從，監(jiān)督，和責(zé)任的基本特性。然而一個團(tuán)隊需要一個領(lǐng)導(dǎo)者，一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者起到的是領(lǐng)導(dǎo)的地位，但絕不是用蠻力而不用腦子的，畢竟現(xiàn)在一個人要去完成一個大的工程是幾乎不太可能的了，沒有人有那么多的精力，也沒有人有那么多的靈感和想法。所以一個；領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊中其他人的合作是極其重要的。
俗話說：一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。就像我們一個團(tuán)隊一樣，如果我們?nèi)慷枷胫祽校裁炊疾幌胱觯裁炊加X得應(yīng)該別人去做，那么我們會就像那三個和尚一樣最后什么成果，什么成就都沒有。只有干等著，干坐著。只有有了確定的團(tuán)隊模式，才能尋求相應(yīng)的管理制度，且才能把這樣的制度實施在團(tuán)隊上。然而制度的實施要體現(xiàn)人性化和公平性，不然再完善的制度也會使員工怨聲載道。
綜合看到的這些，有一點(diǎn)小的想法：兩人相從，三人為眾，三人方能稱為團(tuán)隊，因為三人方有主從、監(jiān)督、責(zé)任，其次就是項目的成功取決于項目經(jīng)理的經(jīng)驗，因為項目的成功與否有兩個指標(biāo)：項目完成時間和項目完成質(zhì)量，而項目經(jīng)理掌控著項目的.時間與質(zhì)量。在以后的就業(yè)中，入職進(jìn)入公司，公司的制度必須有與之相適應(yīng)的體系結(jié)構(gòu)，如果沒有合適的體系結(jié)構(gòu)，制度再先進(jìn)也是白搭。正所謂，皮之不存，毛將焉附。所以改進(jìn)制度，結(jié)構(gòu)體系也必須有相應(yīng)的改進(jìn)。還有就是，人性化體現(xiàn)，不知者不為過，當(dāng)員工犯錯時領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)問問自己，我做過相關(guān)的培訓(xùn)和提示嗎。沒有的話，員工就沒有過錯，若是強(qiáng)加到員工頭上，那就等著員工辭職吧。這就是所謂的，公平性體現(xiàn)，制度面前一律平等，員工遵守制度，而領(lǐng)導(dǎo)不遵守，那還要制度做什么。大家只會把制度當(dāng)做玩笑，以玩笑來約束員工，那這個公司不倒閉更待何時。當(dāng)將任何錯誤歸咎于員工之前，領(lǐng)導(dǎo)要先想想是不是自己的管理出了問題。所以說，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)明確自己做事時的角色。不同的角色做不同事情，不同的決定。分清團(tuán)隊內(nèi)協(xié)作、團(tuán)隊內(nèi)管理、團(tuán)隊外協(xié)作。
當(dāng)以后入職做到項目經(jīng)理時，要做到分工明確，這樣才能保證項目的進(jìn)展與質(zhì)量。彈性分工那是伯樂做的事情。項目經(jīng)理要做的是管理，不是伯樂。彈性分工是指把某人沒做過或沒經(jīng)驗的工作交給某人去做。
團(tuán)隊管理類讀書心得體會 3
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子是帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，領(lǐng)導(dǎo)班子的好壞，在企業(yè)的團(tuán)隊管理過程中有著重要的作用，團(tuán)結(jié)的班子才能使一個單位、一個部門部門更好的開展工作，班子成員應(yīng)該多溝通交流，建立互相信任、互相尊重、互相關(guān)心、互敬互愛的良好合作關(guān)系，一個領(lǐng)導(dǎo)班子就那么幾個人，如果這幾個人都團(tuán)結(jié)不到一起，整個隊伍也不見得能團(tuán)結(jié)到一起，產(chǎn)生強(qiáng)大的團(tuán)隊凝聚力、戰(zhàn)斗力。一個團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，能在困難面前，互相鼓勵，互相扶持，互相信任，凝聚團(tuán)隊所有人的力量，共度難關(guān)。如果大家不能互相信任，困難面前各自都為自己著想，一盤散沙，那么團(tuán)隊凝聚力就無從談起了。
確定團(tuán)隊的發(fā)展目標(biāo)，就是為團(tuán)隊所有人，確定發(fā)展方向，努力方向，奮斗方向。如果目標(biāo)不明確，方向不清晰，或者同時出現(xiàn)幾個目標(biāo)并存的現(xiàn)象，那么員工工作的時候，就會拿不準(zhǔn)工作方向，很難凝聚所有員工的力量去實現(xiàn)目標(biāo)，甚至?xí)霈F(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象。確定明確的發(fā)展目標(biāo)，樹立員工認(rèn)同的企業(yè)愿景，分析團(tuán)隊成員每個人所扮演的角色，讓每個人找準(zhǔn)自己的位置，不同的職能部門，不同的員工在工作中形成一股合力，從而更好的發(fā)揮團(tuán)隊的力量，表現(xiàn)出知識與技能的聚合作用，從而更好的促進(jìn)目標(biāo)的完成。
沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。員工隊伍管理中退隊意識的培養(yǎng)很重要，這也是帶隊伍的關(guān)鍵所在。如果沒有一個相互信任、高效協(xié)作的團(tuán)隊，只借助個人的力量，即使再完美，也很難找創(chuàng)造很高的價值，要讓所有關(guān)公明白每個人的成功都是靠別人，靠組織，而不是只靠自己。
時代需要英雄但是時代更需要完美的團(tuán)隊。
什么叫團(tuán)隊？團(tuán)隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。比如說美賽達(dá)就是一個團(tuán)隊，能在這個高效的團(tuán)隊中工作實踐，并結(jié)合理論的培訓(xùn)使我在團(tuán)隊的管理中學(xué)到這樣的知識：
首先，為什么要組建一支團(tuán)隊？團(tuán)隊擁有一個明確且高于個人的目標(biāo)，有著一套完整的規(guī)劃及工作流程，并在工作過程中不斷的`積累經(jīng)驗，使之取得重大的成果。以上種種決定了團(tuán)隊的重要性，任憑一個人如何的努力是建設(shè)不起長城的，但并不是每支團(tuán)隊都有能力創(chuàng)建長城，主要體現(xiàn)在團(tuán)隊的組成及領(lǐng)導(dǎo)，目標(biāo)方向和團(tuán)隊規(guī)模的確定，人員能力要求及任務(wù)分工確認(rèn)，還有人員培訓(xùn)等。當(dāng)你處理好以上幾點(diǎn)，你就能擁有了一支能處理任務(wù)的團(tuán)隊。
讓團(tuán)隊里的成員發(fā)揮個人的優(yōu)勢，這是高效管理團(tuán)隊的重點(diǎn)。團(tuán)隊必須是和諧的，這就要求隊員們有著共同的方向，能團(tuán)結(jié)一致的去完成這項任務(wù)，良好的溝通能力是解決復(fù)雜問題的金鑰匙，隊員在和諧的工作氛圍中使用高效的工作流程辦事就如虎添翼一般。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)是環(huán)境氛圍的創(chuàng)建者，在這里，他必須承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)，形成一套行之有效的規(guī)范，并合理的調(diào)配人員，能對決策做出果斷的判斷，在你把團(tuán)隊當(dāng)成一切并不顧及自身利益的時候，你的榜樣將在團(tuán)隊隊員心目中得到肯定及敬佩。
團(tuán)隊是基于不同基礎(chǔ)的人而建立，有些時候每個人的出發(fā)點(diǎn)不相同，便會產(chǎn)生截然不同的結(jié)局，如意見分岐、理解錯誤、分門結(jié)派、以及個人矛盾都有可能導(dǎo)致團(tuán)隊的目標(biāo)方向偏移，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者要擁有協(xié)調(diào)并處理矛盾的能力，除此以外領(lǐng)導(dǎo)者還要懂得正視自己的過失，檢討自身的不足，能使用正確的方法化解團(tuán)隊中的內(nèi)部問題，并要學(xué)會運(yùn)用恰當(dāng)?shù)目冃Э己藖砑ぐl(fā)隊員的工作熱情。
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊是一門藝術(shù)，并沒有一個固定的公式可遵循，團(tuán)隊不能光在這里用三言兩語就可以帶領(lǐng)好，這還得靠領(lǐng)導(dǎo)者擁有一份真摯熱忱的心，努力的在自己擁有的一畝三分地上下足功夫耕耘，同時還得細(xì)心觀察、勤奮學(xué)習(xí)耕種技術(shù)才能結(jié)出豐厚的果實。
團(tuán)隊管理類讀書心得體會 4
最近一直在看一本書叫《銷售團(tuán)隊管理》，書還沒有完全讀完，但學(xué)到的東西已經(jīng)不少，而且還要反復(fù)的細(xì)讀才能完全消化。本書內(nèi)容并不枯燥，而以實用為主，配以各種經(jīng)典案例讓你在的過程更加深了印象，被評為“銷售主管的第一本書”決不為過。
書里首先講到的就是關(guān)于一個銷售經(jīng)理角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)換。
第一就是從“銷售業(yè)務(wù)員”到“銷售經(jīng)理”的轉(zhuǎn)換。有句話說得挺有意思：銷售經(jīng)理就是個大業(yè)務(wù)員。實際上，這樣的.理解就是還處于銷售業(yè)務(wù)員階段。自己的業(yè)績好并不能代表你就是一名優(yōu)秀的銷售經(jīng)理，但銷售經(jīng)理業(yè)績一定要好，這是肯定的，銷售經(jīng)理業(yè)績好不行，還要帶領(lǐng)整個團(tuán)隊有個好業(yè)績。借用一句廣告語就是：“大家好才是真的好！”
第二就是從“經(jīng)理銷售”到“銷售經(jīng)理”的轉(zhuǎn)換。說白話點(diǎn)就是從“重業(yè)務(wù)”到“重管理”的轉(zhuǎn)換。一個的銷售經(jīng)理要具有三個主要素質(zhì)：管理意識、有預(yù)見能力和判斷決策能力、職業(yè)教練。面對團(tuán)隊人員出現(xiàn)的銷售阻力問題，不可以親力親為，這樣就又陷入到業(yè)務(wù)的層次上了，而應(yīng)該作為一個教練，指導(dǎo)銷售員，銷售員，讓其獨(dú)立的完成最終銷售。
以上內(nèi)容僅僅是書的第一章所闡述的，個人感覺還是很受用的，當(dāng)然借此機(jī)會也將這本書推薦給所有致力于做管理、帶團(tuán)隊的千禧人，希望大家在看過這本書后都能對銷售經(jīng)理這個職位的認(rèn)識更上一層次，也對指導(dǎo)現(xiàn)實工作、處理實際問題有所幫助。
團(tuán)隊管理類讀書心得體會 5
《打造高績效團(tuán)隊》作者是蜚聲國內(nèi)外的華人實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家余世維博士。拿到書籍的那天，翻看扉頁的時候，對其中這樣一些話深有感觸，如何去打造一個團(tuán)隊？怎樣處理團(tuán)隊中的沖突？又該如何溝通進(jìn)展團(tuán)隊溝通與鼓勵？設(shè)想無論是企業(yè)還是事業(yè)單位，擁有凝聚力的合作團(tuán)隊，工作起來是何等的舒心和暢快！利用工作之余，斷斷續(xù)續(xù)看完此書，直覺受益匪淺。
文中得知在日本，人們普遍認(rèn)為，遇到事情就到主管的房間去請示是一種無能的表現(xiàn)，這表示自己沒有能力。日本的主管娿看不起這樣的員工。而在我國，情況就不一樣了，下屬們太喜歡敲門了，事無巨細(xì)地請示。做主管的喜歡人家請示，表示自己有權(quán)力，而下屬們也逐漸形成了依賴心理，不斷地請示。因此打造高績效的團(tuán)隊第一切忌不要讓下屬隨便敲你的門，不要讓他們帶著問題來敲門，一個讓他們先養(yǎng)成自己思考的`習(xí)慣，如果他自己先思考了，并且真的沒有解決方法，這時候他才能敲門進(jìn)來。 讀到這里我想：
高績效團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)一定要有這樣的指導(dǎo)思想：
1、強(qiáng)力要求下屬與下屬之間先自行解決問題，不要動輒請示。不要下屬敲你的門。
2、再要他們在你的面前協(xié)調(diào)討論，你注意他們不夠團(tuán)結(jié)的地方。
3、對各個部門之間配合不力、支援不積極的事例應(yīng)該議處。開大會處理，把問題擺到桌面上來。
4、積壓公文的弊病非得解決不可。
高績效團(tuán)隊的運(yùn)作流程如下：
1、總負(fù)責(zé)人應(yīng)公開宣示各部門負(fù)責(zé)人的權(quán)力并鼎力支持。要求相關(guān)部門給其開綠燈。
2、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)主動鏈接各相關(guān)部門，緊盯他們承諾的事，并指出最后期限。
3、各部門負(fù)責(zé)人要快速回報過程中的重要事故、重要變動、重要瓶頸。
4、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)將全盤意見做成一覽表，并指出其中相克的地方，且提出最妥善的對應(yīng)之道。
5、比爾蓋茨的時間觀念：能站著講的事情就不要坐著講；能在辦公桌旁邊處理的事情就不要進(jìn)會議室；能用便條紙代替的就不要再簽署文件。
團(tuán)隊不同于群體。群體可能只是一群烏合之眾，并不具備高度的戰(zhàn)斗能力，而團(tuán)隊那么要滿足自主性、思考性、合作性3個條件才成。英國諺語說得好，“一個人做生意，兩個人開銀行，三個人搞殖民地”，這就是團(tuán)隊的效果。在團(tuán)隊建立中，要注意團(tuán)隊中不同部門的水平溝通，組建變動型的團(tuán)隊，切忌形成停頓型組織，盡量防止一切都要靠領(lǐng)導(dǎo)開會協(xié)調(diào)的習(xí)慣。總負(fù)責(zé)人應(yīng)該從監(jiān)視型的領(lǐng)導(dǎo)向參與型、團(tuán)隊型的領(lǐng)導(dǎo)過渡，邁向自己的工作目標(biāo)，除了思考、方案、輔導(dǎo)員工、分配任務(wù)、簽署文件以外盡量什么都不做，這樣可以充分地不斷發(fā)揮員工的自主性、思考性和合作性，使整個團(tuán)隊更具有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。
團(tuán)隊管理類讀書心得體會 6
最近，讀了一部余世維博士的《高績效團(tuán)隊的運(yùn)營和管理》。他將高深的哲理蘊(yùn)含于談笑間，獨(dú)特的講解風(fēng)格給我留下了深刻的印象，也帶來了許多的反思。"工作就意味著責(zé)任，責(zé)任成就人生",無論自己所做的是什么樣的工作，只要盡職盡責(zé)地去把它做好，所做的事情就是充滿意義的，人生也如此。整體看完之后，覺得受益匪淺，對自己今后的工作有著很大的指導(dǎo)作用。
很多人都說，一個人能否成功取決于他的態(tài)度，也可以說，態(tài)度決定一切。的確，在我看來，工作不在于有多么偉大，任何人都沒必要看輕自己的工作，工作本身沒有貴賤之分，但是對于工作的態(tài)度卻有高低之別。很多管理者的經(jīng)驗是：看一個人是否能做好工作，只需要看他對待工作的態(tài)度。余世維博士說："認(rèn)真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好！"這句話讓我印象非常深刻。這句口號盡管很樸實很平淡，卻完成了對這一觀點(diǎn)的完美概括。我想我們每個人都該時刻謹(jǐn)記：對待工作，在我們"應(yīng)該"的基礎(chǔ)上，我們只需再多做那么一點(diǎn)點(diǎn)。然而也就是這么一點(diǎn)點(diǎn)，才能收獲出其不意的效果，這便是"預(yù)期之外"的驚喜。這一點(diǎn)點(diǎn)就是用心才能想到和做到的，這才可謂"職業(yè)化的工作態(tài)度". 全心全意，自動自發(fā)，完全沒有強(qiáng)迫、要求，只是自覺出色的做好自己的本職工作。激勵也是優(yōu)秀團(tuán)隊中一個不可或缺的因素。
余世維博士在談到"激勵"時的話語，很發(fā)人深省。他說，激勵的基本步驟是，
一、先要肯定他人的作為或貢獻(xiàn)；
二、能設(shè)法排除他人的限制或障礙；
三、要為他人的需求提供方法或援助。也就是，在團(tuán)隊中，我們要去肯定團(tuán)隊中其他人的作為和貢獻(xiàn)，因為每個人都是團(tuán)隊的一部分，個人的成功就是集體的成功。而現(xiàn)實中，大多數(shù)人卻只會批評，只會打壓。不能看到別人有出色的作為或貢獻(xiàn)。看到團(tuán)隊中其他人遇到限制或障礙是，要主動設(shè)法幫他們排除，或者為他們提供方法或援助，而不是只會旁觀看熱鬧，只會放牛吃草，任他自生自滅，也就是俗話講的，"事不關(guān)己，高高掛起".要時刻牢記，激勵別人，才能使整個團(tuán)隊有著積極向上的精神狀態(tài)和工作熱情。我們要時刻檢視自己身上是否存在余博士提到的幾種通病，及時改正。
還有一點(diǎn)，讓我印象也很深刻，就是"上級也需要被激勵。"乍一聽，確實覺得很奇怪，上司怎么還需要下屬鼓勵呢？但是，余世維接下來的話就讓我豁然開朗了。激勵何嘗不是雙向的呢？就像小時侯，父親拿著或許在那個年代并不能讓家人過得很充裕的工資回到家，如果我們能很開心的說一句："爸爸，您辛苦了，你真了不起，掙錢養(yǎng)活了咱們這一大家。"相信父親聽到這句話，任何工作中的壓力疲憊沮喪都會立刻煙消云散。這不是對父親的激勵嗎？同樣的，在公司中，下屬對上級的激勵，也是傳遞出一種認(rèn)同感，任何人都會喜歡被認(rèn)同的感覺。激勵能讓人產(chǎn)生成就感，上級是團(tuán)隊中的領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)他的成就感得到滿足時，他會帶領(lǐng)著這個團(tuán)隊創(chuàng)造出更好的成績。
如今的工作都是團(tuán)隊協(xié)作。一般來說，一個團(tuán)隊的工作能力都會大于一個人的工作能力，如何提高一個人的.工作效率，從而讓整體的工作效率得到進(jìn)一步地提高呢？余先生說："在不忙的時候，幫助其他人"、"毫無怨言地接受任務(wù)"、"對自己的工作任務(wù)，主動提出改善計劃".那么作為一個團(tuán)隊，發(fā)揮的能量就更加強(qiáng)大。
營造團(tuán)隊氛圍就是團(tuán)隊成員在日常工作和生活中形成的對團(tuán)隊的總體感受的總和。好的團(tuán)隊氛圍就好象是一種催化劑和潤滑劑，它可以激發(fā)團(tuán)隊成員的斗志，增進(jìn)團(tuán)隊成員間的默契，最終提高團(tuán)隊整體的運(yùn)營效率。營造一種和諧、愉快、彼此信任、奮發(fā)向上的團(tuán)隊氛圍是打造高績效團(tuán)隊的重要前提。
團(tuán)隊管理類讀書心得體會 7
聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志說，做企業(yè)就是：搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍。把經(jīng)營公司的本質(zhì)言簡意賅的表達(dá)出來了，搭班子就是建立團(tuán)隊，領(lǐng)導(dǎo)人要有從一個人到十個人的能力。帶隊伍就是經(jīng)營團(tuán)隊，讓團(tuán)隊發(fā)揮應(yīng)該有的價值。但往往在帶團(tuán)隊中就會出現(xiàn)各種各樣的問題。
部門員工沒走團(tuán)隊意識，各自為戰(zhàn)，甚至明爭暗斗；員工工作起來沒走激情，死氣沉沉；員工沒走目標(biāo)感，做到哪是哪；員工責(zé)任心臺差，執(zhí)行力不強(qiáng)等等。
當(dāng)一個團(tuán)隊出現(xiàn)一些問題和失誤時，原因可能是出在管理者身上，也可能是出在員工身上。但歸根結(jié)底，問題的癥結(jié)還是在于團(tuán)隊沒有形成良性、高效、暢通的管理機(jī)制！
作為一名團(tuán)隊管理者，你的主要任務(wù)是什么呢？管理這項工作看似細(xì)碎而煩瑣，但實際上無非就是發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、激勵人才、留住人才，并通過整合人才資源實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)！那應(yīng)該怎么做呢？
首先，“領(lǐng)導(dǎo)不狠，團(tuán)隊不穩(wěn)！”需要注意的是，領(lǐng)導(dǎo)的“狠”，并非針對員工而是針對自己——對自己狠，團(tuán)隊才能成功！
企業(yè)中的管理者，就猶如在戰(zhàn)場上以一當(dāng)百、能征善戰(zhàn)的“虎賁將軍”。一名卓越的`管理者，無論你有多么豐富的專業(yè)技能，都不足以夸耀；不管你取得多么出色的工作業(yè)績，都不值得沾沾自喜！
你只有對自己“狠”一點(diǎn)，不斷地嚴(yán)于律己、突破自我、超越固有的思維局限，你才能讓每一名員工受到感染，真正地激發(fā)出他們的激情和斗志，以豐富的經(jīng)驗、先進(jìn)的理念、廣闊的視野、開拓的創(chuàng)新精神、科學(xué)的決策能力，引導(dǎo)員工朝著好的方向發(fā)展，并給他們提供充分的資源支持和技術(shù)指導(dǎo)，讓團(tuán)隊由性情溫和的“羊群”變成無堅不摧的“狼群”，從而帶領(lǐng)團(tuán)隊走向成功！
本書就從團(tuán)隊文化、變革與創(chuàng)新、目標(biāo)管理、執(zhí)行力、激勵制度、扁平化溝通、授權(quán)管理、員工培訓(xùn)與晉升、團(tuán)隊分享、時間管理等10個方面入手，對于團(tuán)隊運(yùn)作中的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行了360度全面管理與控制。書中還引用了很多與企業(yè)實踐息息相關(guān)的實例，通俗易懂。
一個團(tuán)隊的強(qiáng)大，主要依賴于團(tuán)隊制度與文化的創(chuàng)建者與管理者。換而言之，團(tuán)隊文化是團(tuán)隊管理的靈魂，對于管理者來說，只有構(gòu)建出“價值本位”的團(tuán)隊文化，這個團(tuán)隊才真正具備了核心競爭力。
所謂“團(tuán)隊文化”，是指團(tuán)隊成員通過相互配合、密切協(xié)作完成團(tuán)隊的共同目標(biāo)，并在此過程中實現(xiàn)各自的個人價值，由此形成的一種潛意識文化。通常而言，團(tuán)隊文化主要包括價值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。在良好的團(tuán)隊文化和氛圍下，團(tuán)隊成員之間可以團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢互補(bǔ)，為實現(xiàn)“共同的理想”而盡職盡責(zé)。
說白了，帶團(tuán)隊就是自己以身作則，讓自己成為團(tuán)隊的精神領(lǐng)袖！
團(tuán)隊管理類讀書心得體會 8
局團(tuán)委開展的“讀書漂流”活動，很好，讓書香在小浪底建管局的團(tuán)員青年中飄溢，成為大家的夏季書海“漂流”，陶冶情操，豐富生活。
綜合效勞中心20xx年度工作會議上給每位職工發(fā)放了一本著名管理培訓(xùn)大師余世維寫的《打造高績效團(tuán)隊》，意在催促大家多看書，總結(jié)提高促進(jìn)工作。綜合效勞中心團(tuán)支部作為“讀書漂流”的首選書籍，給每位團(tuán)員青年推薦閱讀。我仔細(xì)閱讀了這本書，下面談?wù)勛约旱淖x書心得：
團(tuán)隊，英文中叫做“Team”，指為了實現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體所組成的正式組織。團(tuán)隊類型分為：參謀型、伙伴型、教練型，具有自主性、思考性、協(xié)作性三要素。而要打造一支高績效的團(tuán)隊，需要通過學(xué)習(xí)培養(yǎng)良好的團(tuán)隊精神、企業(yè)文化、企業(yè)鼓勵。
古人云，下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。全書成功闡述了一個主題，但凡優(yōu)秀的企業(yè)，必定有一個集眾人之智的團(tuán)隊。一個企業(yè)的成功絕不是公司領(lǐng)導(dǎo)單個人的成功，而是公司整個團(tuán)隊的成功。余教授不愧為管理培訓(xùn)領(lǐng)域的大師，全書娓娓而談，通過鮮活的案例把如何打造高績效型團(tuán)隊講解的細(xì)致入微，是企業(yè)作為團(tuán)隊建立的很好素材。
“管好民生工程，謀求多元開展”，我局今后的開展方向已經(jīng)指明，如何向著這個目標(biāo)更好地推進(jìn)各項事業(yè)，學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建立提供了一個很好的思路。大家有時間不妨一讀，對促進(jìn)工作和關(guān)于人生課題的思考均會有所裨益。
學(xué)習(xí)余世維博士《打造高績效團(tuán)隊》后，對此感悟頗深，給了我一個全新的詮釋，現(xiàn)將有些感想付諸筆端，與同學(xué)們分享。
打造高績效團(tuán)隊，首先要懂得何為“團(tuán)隊”，“團(tuán)隊”即每個員工都能自主自發(fā)的思考、行動，并積極與他人合作。團(tuán)隊要具備三個條件，即：自主性，思考性，協(xié)作性。
一個團(tuán)隊要做到高績效，首先這個團(tuán)隊的員工要具備自主性，做到心中有團(tuán)隊。高績效團(tuán)隊強(qiáng)調(diào)一種主動精神，沒有人要求和脅迫。心中有團(tuán)隊的人是不分年齡大小，資質(zhì)深淺的。雷鋒曾說過一句話：“一滴水只有放在大海里才不會干涸，一個人只有和團(tuán)隊融合在一起才能更有力量”。團(tuán)隊里的每個人要有自動自發(fā)的精神，團(tuán)隊要想方設(shè)法調(diào)動起職工的積極性，變“要我做”為“我要做”，那樣對同一項工作就會有截然不同的兩種結(jié)果。如果每名員工都能把自己份內(nèi)的工作看成是自己的事情，每個人對待工作都追求一個最好的效果，那么就沒有完成工作，就沒有解決不了的問題，也就沒有那么多隨處可見的浪費(fèi)與破壞。
團(tuán)隊的自主性也表達(dá)在上下級之間的主動反響、主動溝通、主動關(guān)切。如果大家都能做到這一點(diǎn)，工作就不會有盲區(qū)、疏忽，就不會有溝通不了的問題，更不會有那么多需要上級主管來出面解決的矛盾。俗話說：三個臭皮匠，抵上一個諸葛亮，一個人的能力、精力是有限的，而大家共同的智慧那么是無可估量的，主動反響、互相溝通可以防止延誤解決問題的最正確時機(jī)，以免對企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。 其次作為一個團(tuán)隊要有思考性。其表現(xiàn)在讓每名員工都用心地去發(fā)現(xiàn)工作中的缺乏之處，反思自身及本部門的工作還存在著什么問題，任何問題都沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，部門領(lǐng)導(dǎo)的答案也不一定是最正確的答案，這時就要集思廣益，從中選出大家公認(rèn)的方案，只有這樣才能挖掘、發(fā)揮團(tuán)隊的潛能。
在團(tuán)隊中，除每個成員要積極主動地工作外，還要善于思考，其表現(xiàn)在讓每名員工都用心地去發(fā)現(xiàn)工作中的缺乏之處，反思自身及本部門的工作還存在著什么問題，要用自己的思維、經(jīng)歷和知識對感官上的事物進(jìn)展深層次的考慮，以此來對現(xiàn)有的問題進(jìn)展改進(jìn)和創(chuàng)新。任何問題都沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，部門領(lǐng)導(dǎo)的答案也不一定是最正確的答案，如果只憑領(lǐng)導(dǎo)冥思苦想，其他成員不能用自己的`思維方式來判別，那工作完成起來就沒有創(chuàng)新，慢慢地會形成員工的惰性，對工作失去了激情。要集思廣益，從中選出大家公認(rèn)的方案，只有這樣才能挖掘、發(fā)揮團(tuán)隊的潛能。同時團(tuán)隊成員還要學(xué)會勇于面對批評，善于總結(jié)經(jīng)歷，充分汲取領(lǐng)導(dǎo)不滿意的原因，在批評中思考，在思考中進(jìn)步，才可以最大化地發(fā)揮個體的專長，提升管理品質(zhì)。
最后作為一個團(tuán)隊要有協(xié)作性。只要是工作就沒有孤立性，就必須有內(nèi)部客戶與外部客戶，換言之就必須與人交往。要加強(qiáng)互助、協(xié)作和支持，必須拋棄“自私、自我、自大”的狹隘觀念。一個團(tuán)隊如果不團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作高效就是紙上談兵。所以我們要樹立“大局意識”，由集團(tuán)公司到屬下的公司工程部，進(jìn)一步到一個國家都是一個團(tuán)隊或大或小的縮影，任何一個團(tuán)隊都應(yīng)該有自己的精神，正因為有了這種精神才能夠鼓勵員工忘我工作；才能引導(dǎo)團(tuán)隊從一個臺階上升到另一個臺階；才能在面對四川大地震時民萬眾一心，眾志成城，共度難關(guān)；才能化災(zāi)難為溫暖，演繹出一幕幕感人肺腑的故事。人的社會屬性決定了每個人都離不開團(tuán)隊，團(tuán)隊能讓一個班組更和諧，能讓一個部門更溫暖，能讓一個企業(yè)更強(qiáng)大，這需要大家的共同努力，包括你、我、他。一切以大局為重，必要時要犧牲小我的利益來服從大局的利益，共同為業(yè)務(wù)的開展和穩(wěn)定奉獻(xiàn)力量。
團(tuán)隊管理類讀書心得體會 9
這本書從整體上塑造了一個合格的團(tuán)隊管理者的形象他的標(biāo)簽歸納如下：交際能手、恩威并重、道德模范、心理學(xué)家。這各項品質(zhì)不求完美擁有，但在管理方面卻也都有著不可忽略的作用，具體如下：
團(tuán)隊的樞紐——交際能手。
所謂管理，就是把一群人才聚集在一起一同工作，每一個人才都是一個硬件，領(lǐng)導(dǎo)就是連接硬件的配件，這一群硬件集合在一起能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)，全在領(lǐng)導(dǎo)。所以，作為領(lǐng)導(dǎo)，首要的任務(wù)就是要了解你的每一個成員，根據(jù)他們的個性、才能合理地分配工作。平日里也要不停地協(xié)調(diào)各成員之間的關(guān)系，對于團(tuán)隊的配置盡量以人際關(guān)系簡單從優(yōu)（減少成員在人際上花費(fèi)的心思），適當(dāng)?shù)毓膭畛蓡T間的對抗與互助，從而增加一個團(tuán)隊的執(zhí)行力與凝聚力。
團(tuán)隊的代表——道德模范。
作為一個團(tuán)隊的管理者，對整個團(tuán)隊的文化建設(shè)有著至關(guān)重要的作用。在日常工作中，領(lǐng)導(dǎo)的言談舉止無時不影響著團(tuán)隊成員，所以如果你想要你的成員們成為什么樣的人，你首先就應(yīng)該是這樣的人，甚至更完美。由于社會價值排序的烙印，絕大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者在他的成員面前都有著一股強(qiáng)烈的優(yōu)越感，而這股優(yōu)越感，是促成好壞兩種領(lǐng)導(dǎo)者的重要因素。一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者，不會看中權(quán)利，而是看重義務(wù)，他真誠地對待每一個成員，如此一來，成員們會對你心存感恩，自然而然地，他們會主動分擔(dān)你的責(zé)任，在團(tuán)隊里變得無私。有一點(diǎn)需要提醒的是，在和下屬做朋友的時候要保持距離。
團(tuán)隊的靈魂——心理。
有的團(tuán)隊死氣沉沉，機(jī)械工作；有的團(tuán)隊充滿活力，熱情洋溢。這兩個現(xiàn)象的根源即是心理上的不同。一個合格的“心理學(xué)家”，他首先要是一個造夢大師。平日里抽出一些時間，和下屬們暢談理想，然后把自己的理想，公司的目標(biāo)分享出來，給大家造一個如果公司發(fā)展到這步田地會怎么怎么樣的夢，然后說跟著我，不會虧了你們；跟著我，你的理想會實現(xiàn)的！這在心理上就給了成員們希望，很足的干勁。在微觀上，一個合格的管理者要學(xué)會放權(quán)，在權(quán)責(zé)對等的基礎(chǔ)上，把權(quán)力放給下屬，這樣便給了他們責(zé)任感與自重感。
當(dāng)然，放權(quán)要有度，防止權(quán)力的濫用，而這個度，便需要我們在不斷地磨練中學(xué)會控制。第三點(diǎn)，便是獎勵的問題。首先獎懲制度要公平。其次對于獎勵本身，用金錢作獎勵是最常用而且是最沒有效果的'獎勵手段。因為金錢獎勵只會帶來一時的快感，而花完了以后就什么感覺也不再有了，甚至以后得不到獎勵反而會變得消沉。最好的獎勵是有著高名譽(yù)價值的，常見的比如證書，獎杯等，再來點(diǎn)更個性的比如和公司的高層吃飯聊天的機(jī)會等等，這些心理上的獎勵比物質(zhì)上的獎勵更為有用。最后也提醒一點(diǎn)，責(zé)任不可稀釋，最好一個人負(fù)責(zé)一件小事而非讓一群人一起負(fù)責(zé)一件大事。
團(tuán)隊的清掃——恩威并施。
對團(tuán)隊成員的好我前面已經(jīng)提到了，那么對于團(tuán)隊的毒瘤，一個合格的管理者是不會心軟的。首先要建立一個合理的獎懲制度，多勞多得，給那些勤奮的人以鼓勵而不是被那些吃白飯的人所同化。其次，對于那些會死賴著不走但是對團(tuán)隊無太大壞處的人，需要通過建立一個合理的淘汰機(jī)制來將之驅(qū)逐出去從而引進(jìn)新鮮的血液。對于被淘汰的可憐蛋們，優(yōu)秀的管理者們并不會對他們?nèi)鍪植还埽沁\(yùn)用自己的人脈將他找一個合適的工作，這樣一來，你的下屬的退路便有了保障，工作也就更加安心而又高效了。最后，對于團(tuán)隊中在你看來無可救藥的“毒瘤”你要果斷地將他清除出去，不要顧及個人情感，要為了團(tuán)隊利益著想。
以上呢就是我看完這本書總結(jié)出來的管理者所要具備的基礎(chǔ)品質(zhì)，細(xì)的方面還有好多可以延伸的，但主題上也不過這幾點(diǎn)，先把這些基礎(chǔ)學(xué)到手，對于管理上遇到的新問題也就能變通自如了。
團(tuán)隊管理類讀書心得體會 10
請不要再以行業(yè)、產(chǎn)品特殊作為借口！請用經(jīng)營組織的眼光去看待企業(yè)管理。企業(yè)是一群人做出來的，行業(yè)、產(chǎn)品只是載體、形式和工具，人和組織才是管理的焦點(diǎn)，如何吸納人才、使用人才、培養(yǎng)人才，如何發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，如何凝聚人、團(tuán)結(jié)隊伍，如何充分調(diào)動每個人的積極性，讓每一個人都能夠全身心地投入工作，如何實現(xiàn)組織的優(yōu)勝劣汰、新陳代謝，如何提拔領(lǐng)導(dǎo)人才，實現(xiàn)組織的有序更替……這些才是企業(yè)的.經(jīng)營者應(yīng)該思考的。經(jīng)營企業(yè)本質(zhì)上是在經(jīng)營一個組織。學(xué)而優(yōu)則仕。如今企業(yè)里的每個人幾乎都希望自己能夠盡快被提拔，成為高高在上的領(lǐng)導(dǎo)。有一個段子就是這樣形容人的理想生活的：“錢多事少離家近、位高權(quán)重責(zé)任輕，睡覺睡到自然醒，數(shù)錢數(shù)到手抽筋1于是，各種管理書籍大量流行，企業(yè)人也馬不停蹄地參加各種管理培訓(xùn)班，各類管理速成、技巧、捷徑、理念也層出不窮。全社會都在鼓吹，當(dāng)官吧，連小學(xué)生都不能逃避這股潮流，一個班50個學(xué)生，有48個干部職務(wù)，幾乎人人都有官當(dāng)，好像這年頭一個人如果當(dāng)不上個領(lǐng)導(dǎo)就是失敗的社會廢物。然而，各種管理的方法、技巧都學(xué)了，可是很多人依然在抱怨沒有效果，埋怨下屬不聽話，管理手段不好用。
其實，這是因為還缺一個關(guān)鍵的鑰匙！你所有的管理技能，要想產(chǎn)生效果，它必須要有一個關(guān)鍵的鑰匙。
團(tuán)隊管理類讀書心得體會 11
工作過程中應(yīng)該以高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以老板的身份去做每一件事，從思想上對所安排的工作重視起來，只有團(tuán)隊獲得更大效益時，個人的薪水、獎金等才能得到大的提升。做任何事情都應(yīng)盡自己最大努力做好，所有的事情都應(yīng)盡量做在別人之前，只有做到別人想不到的，才能使自己更加突出，才有上升空間。
執(zhí)行力是個人素質(zhì)的重要體現(xiàn)，當(dāng)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)給你安排工作時，應(yīng)積極響應(yīng)，堅決執(zhí)行，只有這樣才能將個人價值最大程度發(fā)揮出來，體現(xiàn)出個人在團(tuán)隊中的.重要性。做任何事情都必須有自己的原則，當(dāng)然所有的都要以團(tuán)隊為基礎(chǔ)，以團(tuán)隊規(guī)定的指令前進(jìn)，不要偏離，不要為人所左右。在團(tuán)隊工作中必須具有專業(yè)精神，要有全心全意為團(tuán)隊服務(wù)，具有主人翁意識。工作過程中應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范自己的行為、規(guī)范自己的工作工成果，合理的計劃有條不紊的開展。
團(tuán)隊管理類讀書心得體會 12
在我剛剛進(jìn)入公司，還在入職培訓(xùn)時，我聽到的最多的一個詞就是團(tuán)隊精神，一旦下屬出現(xiàn)問題或工作偏差、培育團(tuán)隊精神的技巧；個人發(fā)展激勵（培訓(xùn)）。在激勵的過程中，我們首先需要了解員工的需求，對不同的員工采取不同的激勵方法，對統(tǒng)一下屬在不同的發(fā)展階段也要采取不同的激勵方法，高績效團(tuán)隊有一些特征，即PERFORM，要知道，認(rèn)為就是一幫人在一起做事，是相對于單干形式的。讀完《如何打造高績效團(tuán)隊》，我發(fā)現(xiàn)我的理解有多初級。那團(tuán)隊到底是什么呢？團(tuán)隊是由員工和管理層組成的一個共同體，有些時候是作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者。我們以前上過溝通方面的課程；選擇；認(rèn)同，以便讓會議發(fā)揮更好的決策作用。激勵包括三種方式，用來與原先的期望進(jìn)行對比，根據(jù)情況來修訂目標(biāo)、計劃；讓對方理解自己所表達(dá)的含義，這個循環(huán)還會繼續(xù)下去。
這就是我們打造高績效團(tuán)隊的整個過程和一些方法、原則和技巧。我們有些時候是作為團(tuán)隊的成員。這些問題包含團(tuán)隊溝通和團(tuán)隊的沖突處理。溝通包含兩個部份，power（權(quán)限）。作為高績效團(tuán)隊的成員，還要知道如何召開高效的團(tuán)隊會議，在會前準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備要充分。系統(tǒng)是對整個執(zhí)行過程的一個軟件服務(wù)。團(tuán)隊有5個要素，還要會表達(dá)和反饋。有效表達(dá)要遵循以下幾個原則：對事不對人；坦白表達(dá)自己的真實感受；多提建議少提主張；E賦能授權(quán)：識別問題；確定決策標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該即時采取修正性反饋（利用漢堡包原則）：問開放式的問題：P目標(biāo)；評價決策結(jié)果。其實這可能是一個循環(huán)的過程，如果問題沒有解決：威脅激勵（例如裁員）；獎勵激勵（加薪、表揚(yáng)等）；選擇方案；實施方案，一定要注意定位自己的角色：協(xié)調(diào)者、問題解決者、資源提供者、問題處理的指導(dǎo)者：團(tuán)隊的凝聚力，團(tuán)隊的合作意識，團(tuán)隊士氣的高昂。團(tuán)隊的精髓在于合作，信任是合作的基礎(chǔ)和前提，增強(qiáng)互信需要一下幾個要素。第四，這和上一次黎友蕓老師的課上給我的感悟不謀而合，他說，在我們團(tuán)隊運(yùn)作過程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要有效的激勵團(tuán)隊成員為您轉(zhuǎn)載以下資料供您參考，在團(tuán)隊運(yùn)作過程中團(tuán)隊的'決策制定相當(dāng)重要，即所謂的5P：purpose（目標(biāo)），people（人員）、以及肯定者，它是團(tuán)隊成員為了實現(xiàn)團(tuán)隊的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作；關(guān)注目標(biāo)；可供選擇的方案；排除障礙，盡可能不要使用負(fù)面反饋，必要時重新組織人員，還可能存在各種各樣的問題，這時就需要我們利用各種方法來解決這些問題，令我印象比較深的是：
《如何打造高績效團(tuán)隊》系統(tǒng)講授大灶高績效團(tuán)隊的方法和技巧，內(nèi)容涵蓋團(tuán)隊的概念、團(tuán)隊的發(fā)展階段和不同的領(lǐng)導(dǎo)方法、挑選團(tuán)隊成員方法、團(tuán)隊決策技巧、團(tuán)隊成員訓(xùn)練技巧，積極聆聽的技巧包括四個；R關(guān)系與溝通；F彈性；O最佳生產(chǎn)力，沒有反饋比負(fù)面反饋更糟糕。在團(tuán)隊的運(yùn)作過程中另一個常見的問題是沖突的處理。解決沖突主要按以下步驟進(jìn)行：澄清問題，我們的目標(biāo)是打造高績效團(tuán)隊、有效的團(tuán)隊目標(biāo)的制定方法等諸多方面。就必須要在賦能授權(quán)、輔助計劃實施者。同時，本書介紹了打造高績效團(tuán)隊的七大技巧：團(tuán)隊溝通技巧，總結(jié)的時候永遠(yuǎn)可以用到“團(tuán)隊”，“信任”這樣的詞，而且屢試不爽。會議的過程可能是一個決策的過程，提升團(tuán)隊士氣，懂得如何有效的主持團(tuán)隊的會議。在訓(xùn)練探們技能的同時，對于團(tuán)隊精神的培養(yǎng)，凝聚力和士氣的提高也不能放松、團(tuán)隊激勵技巧、團(tuán)隊沖突處理技巧，做游戲還是拓展：誠實、公開。在我們培訓(xùn)訓(xùn)練我們的團(tuán)隊成員時，傾聽和表達(dá)反饋，在召開階段目標(biāo)要明確，內(nèi)容要充實，會后要做好會議紀(jì)要......充分發(fā)揮語言的魅力；重復(fù)對方的話；表達(dá)自己的理解；適當(dāng)?shù)臅r候還要保持沉默。作為一個良好的溝通者除了要會聆聽。
團(tuán)隊管理類讀書心得體會 13
“公司利益高于一切”這就跟國家利益高于個人利益一樣的道理，沒有公司的蓬勃發(fā)展和充盈收入，就沒有個人的進(jìn)步空間和生活來源，所以我們每個員工都要以大局為重，不能因小失大。說的通俗一點(diǎn)就是：砸了老板或大伙兒的飯碗，誰也別想有好日子過。“團(tuán)隊至高無上”，團(tuán)隊的力量不容小覷。一個人的時間、精力都是有限的，只有團(tuán)隊協(xié)作，各取所需，各顯神通，才能發(fā)揮團(tuán)隊最大的能力，取得最佳效益。
“做事三要素，計劃、目標(biāo)和時間”講的是會統(tǒng)籌、會計劃、會安排、會實施。“不要解釋，要結(jié)果”、“不要編造結(jié)果，要卷起袖子干活”、“推諉無效”、這都告訴我們要學(xué)會承擔(dān)，有擔(dān)當(dāng)才有作為。“簡單”是讓我們學(xué)會尋找捷徑，達(dá)到目標(biāo)，實現(xiàn)高效目標(biāo)，“做足一百分”是告訴我們要追求完美、“做人要低調(diào)，做事要高調(diào)，不要顛倒過來”這個是職場高手的法寶，“溝通能消除一切障礙”這個是最重要的.，有什么意見說出來，必然會有人給你答案，自己越想越偏，不利于長遠(yuǎn)發(fā)展,“永遠(yuǎn)保持進(jìn)取，保持開放心態(tài)”讓我們擁有這樣健康的心態(tài)去面對每一天的工作和生活。
團(tuán)隊管理類讀書心得體會 14
“有一種頂級的魅力，叫會說話”，說的就是溝通和交流。溝通和交流是一種能力，每個公司中層都是上層領(lǐng)導(dǎo)和基礎(chǔ)員工溝通的紐帶，對一個公司發(fā)展尤其重要。暢通有效的.溝通和交流，既可以準(zhǔn)確領(lǐng)會和傳達(dá)上級精神，及時落實任務(wù)、消除磨擦、化解矛盾、避免沖突，發(fā)揮團(tuán)隊和管理的最佳效能，又能提高工作效率。因此，要在今后的工作中不斷加強(qiáng)個人的溝通和交流能力。
公司是我們工作和實現(xiàn)自我價值的地方，公司的利益與我們每個人都息息相關(guān)，應(yīng)該從本質(zhì)上認(rèn)識到公司的利益高于一切。作為公司的一分子，要努力維護(hù)公司的利益，把公司的利益擺在日常工作的第一位上，以高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以老板的身份去做每一件事，要清楚認(rèn)識到，公司受損時，個人利益也會受到損失。樹立共同的目標(biāo)，用心做事，并朝著同一個方向去努力，心往一處想，力往一處出，這是成為優(yōu)秀員應(yīng)有的工作態(tài)度。
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