新希望集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)劉永好的創(chuàng)業(yè)心得
尊敬的林先生、梁先生、各位老師、同學(xué)們：
大家好！很榮幸，這次我來(lái)北京參加世界經(jīng)濟(jì)論壇——中國(guó)企業(yè)高峰會(huì)。昨天，我在會(huì)上做了一個(gè)發(fā)言，談到了私營(yíng)企業(yè)，談到了關(guān)于轉(zhuǎn)型期的私營(yíng)企業(yè)誰(shuí)來(lái)提供資金支持的問(wèn)題；前天，我也參加了一個(gè)會(huì)，是有關(guān)中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)20周年紀(jì)念及更名的會(huì)議，我們非常榮幸地獲得了中國(guó)企業(yè)管理突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；今天有幸到這里來(lái)跟大家一起討論、一起學(xué)習(xí)，我很高興，謝謝大家給了我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)！
民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段
今天，我們討論的話題是“轉(zhuǎn)型期的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)”。我將結(jié)合我們“希望”的發(fā)展，結(jié)合我自己對(duì)企業(yè)發(fā)展的一些觀點(diǎn)來(lái)談。在談這個(gè)問(wèn)題之前，我先簡(jiǎn)略地談一談中國(guó)私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的軌跡。中國(guó)新一代的私營(yíng)企業(yè)是在改革開放以后逐漸發(fā)展起來(lái)的。50年代，我們有一批老一輩的工商業(yè)者、私營(yíng)企業(yè)家把他們的資產(chǎn)交給了國(guó)家，公私合營(yíng)，在此基礎(chǔ)上組建了全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)以及各地的分支機(jī)構(gòu)。改革開放以后，涌現(xiàn)了一批個(gè)體私營(yíng)企業(yè)家，這里面的優(yōu)秀人士很快都結(jié)合到工商業(yè)聯(lián)合會(huì)里面去了。大家知道，榮毅仁先生是我們工商業(yè)聯(lián)合會(huì)前一屆的主席，這一屆的主席經(jīng)叔平先生是全國(guó)政協(xié)的副主席。很榮幸，我能作為全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)的一員跟全國(guó)的私營(yíng)企業(yè)家一道為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的振興做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
改革開放之后，中國(guó)私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展大致經(jīng)過(guò)了三個(gè)階段。
第一，起步階段。
在70年代末80年代初，國(guó)家對(duì)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的限制沒那么厲害了，叫做“允許發(fā)展”。這個(gè)時(shí)期出現(xiàn)了一批先行者，叫個(gè)體戶。當(dāng)時(shí)一方面是賣方市場(chǎng)，做什么都賣得掉，市場(chǎng)非常好；另一方面是限制非常多，首先是行業(yè)的準(zhǔn)入限制多，第二是用人的規(guī)模限制多（聘用員工不能超過(guò)8人），第三是籌資貸款非常難，等等。但是，主流是什么？第一是允許搞了，第二是市場(chǎng)非常好，是賣方市場(chǎng)。就憑這兩點(diǎn)，勇氣加膽量造就了社會(huì)上的第一批“萬(wàn)元戶”，這是第一個(gè)階段。
第二階段是1992年小平同志南方講話以后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展，隨后的“十四大”又提出了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的概念。
這時(shí)候，有不少有識(shí)之士投身到個(gè)體私營(yíng)企業(yè)的行列，他們有的找準(zhǔn)了一個(gè)產(chǎn)品，不斷努力，做大了自己的產(chǎn)業(yè)，成為個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)中的佼佼者；有的憑借聰明才智和不懈的努力，找到了雙軌制下的一些機(jī)會(huì)，迅速發(fā)展起來(lái)了。但此時(shí)，或許他們還沒有自己的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，還沒有自己的企業(yè)理念。這個(gè)時(shí)候涌現(xiàn)了百萬(wàn)級(jí)、千萬(wàn)級(jí)的老板，甚至也有上億的，但總體數(shù)量還小，規(guī)模也不大。這個(gè)時(shí)候的市場(chǎng)是賣方市場(chǎng)與買方市場(chǎng)相交接，機(jī)會(huì)與限制共存。私營(yíng)企業(yè)作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有益補(bǔ)充受到了一定的重視，但在行業(yè)準(zhǔn)入、貸款、規(guī)模等方面還存在諸多的限制。
第三個(gè)階段是“十五大”前后。
“十五大”確認(rèn)了私營(yíng)企業(yè)作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，今年修改憲法又對(duì)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的合法權(quán)益給予了肯定和保護(hù)。應(yīng)該說(shuō)這是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是一座里程碑。今年修改憲法已經(jīng)載入史冊(cè)，再過(guò)20年回過(guò)頭來(lái)看它的作用，將會(huì)是巨大的，或許應(yīng)該叫非常巨大，我認(rèn)為它的作用不亞于聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制。它給全國(guó)人民以信心，給世界以信心，它給世界一個(gè)信號(hào)：中國(guó)確實(shí)要走市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)道路了。當(dāng)然，對(duì)于我們私營(yíng)企業(yè)來(lái)講這是一個(gè)新的機(jī)會(huì)，是我們的第二個(gè)春天。大家知道，1998年的市場(chǎng)比較難，東南亞金融危機(jī)、國(guó)內(nèi)消費(fèi)疲軟造成了生意難做，下崗員工較多。按照通常的規(guī)則，1998年我們私營(yíng)企業(yè)的增長(zhǎng)應(yīng)該會(huì)比較慢，或者是停滯。事實(shí)卻不是這個(gè)樣子�！笆宕蟆币郧埃覀兯綘I(yíng)企業(yè)的數(shù)量不到100萬(wàn)，現(xiàn)在呢？126萬(wàn)還要多，增長(zhǎng)了25％以上。在市場(chǎng)那么疲軟的情況下有這么大的增長(zhǎng)，為什么？大家更放心了，這是最根本的。現(xiàn)在，私營(yíng)企業(yè)的戶數(shù)已經(jīng)超過(guò)了126萬(wàn)戶，個(gè)體私營(yíng)企業(yè)的從業(yè)人員已經(jīng)超過(guò)了7 800萬(wàn)人。昨天，在世界經(jīng)濟(jì)論壇高峰會(huì)上也討論了這個(gè)問(wèn)題。有一位外國(guó)經(jīng)濟(jì)專家問(wèn)我：“中國(guó)的私營(yíng)企業(yè)究竟占中國(guó)市場(chǎng)份額的多少，或者說(shuō)占中國(guó)總產(chǎn)值的多少？”我說(shuō)：“非常抱歉，我一時(shí)答不出來(lái)，因?yàn)椴煌慕y(tǒng)計(jì)口徑結(jié)論是不一樣的，要看你把什么算到里面。但是，我們可以這樣認(rèn)為，20％~30％是一個(gè)比較確切的數(shù)字。隨著經(jīng)濟(jì)改革的深入，我相信這個(gè)比例還會(huì)上升。”
新希望集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)歷程
下面，我想具體地談一下我創(chuàng)業(yè)的歷程，這個(gè)還要從80年代初期說(shuō)起。因?yàn)槲冶容^關(guān)注社會(huì)動(dòng)向，所以在1982年我認(rèn)為機(jī)會(huì)來(lái)了。當(dāng)時(shí)我是一個(gè)中等專業(yè)學(xué)校的教師，那時(shí)我訂的報(bào)紙、雜志的種類幾乎跟學(xué)校訂的一樣多。為此，我們學(xué)校管收發(fā)報(bào)紙的門衛(wèi)要我給他發(fā)工資，當(dāng)然這是開玩笑的�？梢娢冶容^關(guān)注國(guó)家的發(fā)展、政治的走勢(shì)、經(jīng)濟(jì)的格局。我對(duì)農(nóng)村發(fā)展的格局比較敏感，對(duì)《光明日?qǐng)?bào)》關(guān)于真理標(biāo)準(zhǔn)的大討論比較注意。在1980年的時(shí)候，我就曾經(jīng)謀劃下海創(chuàng)業(yè)的念頭，結(jié)果沒有被批準(zhǔn)，因?yàn)檎l(shuí)都不接納我們。1982年，農(nóng)村開始實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，專業(yè)戶有了，我們又提出申請(qǐng)。好了，農(nóng)村接納我們！我們插過(guò)隊(duì)下過(guò)鄉(xiāng)，在我當(dāng)過(guò)4年零9個(gè)月知青的那個(gè)地方接納了我們�？h委書記講：“好，歡迎你們，但是有一個(gè)條件：每年帶動(dòng)10個(gè)農(nóng)戶，科技興農(nóng)！”我們就抱著這樣的目的去了。
1 000塊能干什么？這就是我們賣掉手表、自行車后所能湊到的所有的錢。我們從種植業(yè)開始，在養(yǎng)殖業(yè)上取得了發(fā)展。我們自己賣廢鐵，建孵化場(chǎng)，養(yǎng)雞養(yǎng)豬養(yǎng)鵪鶉，最終在6年的時(shí)間里賺了1 000萬(wàn)，難度是非常大的。有三次我們?cè)诳紤]，究竟是跳岷江還是跑新疆。結(jié)果我們新疆沒跑，岷江也沒跳，我們堅(jiān)持干下來(lái)了。一家企業(yè)要發(fā)展，第一重要的是在最開始的時(shí)候要克服困難，要有思想準(zhǔn)備：吃苦。中國(guó)的私營(yíng)企業(yè)，特別是從事產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的私營(yíng)企業(yè)開始都要有這樣的準(zhǔn)備。在座的都是MBA或者是別的專業(yè)的學(xué)生，你們的基礎(chǔ)條件要比我們當(dāng)時(shí)好很多，但是要想創(chuàng)業(yè)的話，應(yīng)該要準(zhǔn)備吃苦，不過(guò)可能不像我們當(dāng)年那么苦。
我1982年開始創(chuàng)業(yè)，1986年轉(zhuǎn)產(chǎn)飼料，我養(yǎng)鵪鶉跟搞飼料是結(jié)合在一塊兒的。當(dāng)時(shí)，以“正大”為代表的外資企業(yè)占領(lǐng)了整個(gè)中國(guó)高檔飼料的市場(chǎng)。我們13個(gè)省市的有關(guān)院校和科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合攻關(guān)：為什么他們能弄得那么好，而我們辦不到？為此，我們進(jìn)行了研究。我們用3年時(shí)間研究出了有自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的、能夠跟外資企業(yè)媲美的成果，我們以此為基礎(chǔ)，向全國(guó)推廣。當(dāng)然，我們也因此榮獲國(guó)家科技大獎(jiǎng)，成為國(guó)家級(jí)星火示范企業(yè)。在與外資企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，我們逐漸成長(zhǎng)、發(fā)展、壯大起來(lái)了，這是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
1992年，小平同志南方講話，提出“發(fā)展才是硬道理”。機(jī)會(huì)只給有準(zhǔn)備的人，我們準(zhǔn)備了10年。我們有10年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn)，有一定的基礎(chǔ)，當(dāng)然我們發(fā)展得很快。我們組建了集團(tuán)，有同志告訴我這是全國(guó)第一個(gè)經(jīng)國(guó)家工商局批準(zhǔn)的私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)：希望集團(tuán)。雖然沒有這個(gè)先例，我們硬是把它做下來(lái)了。然后我們向世界拓展，建連鎖店，像麥當(dāng)勞、可口可樂(lè)那樣。當(dāng)然，是在我們考察了美國(guó)、澳大利亞和日本等地市場(chǎng)以后，我覺得我們又先行了一步。
1992年，我們兄弟四個(gè)進(jìn)行了調(diào)整。我們中有的是學(xué)電腦的，他的志向是在電子、高科技方向發(fā)展；有的兄弟愿意做房地產(chǎn)、做酒店。于是我們商定現(xiàn)在的基地大家共有，其他的則按照自己的思路自由發(fā)展。愿意搞電子高科技的去搞電子高科技；愿意做房地產(chǎn)做酒店的去做房地產(chǎn)做酒店。當(dāng)時(shí)，我們提出了堅(jiān)持我們的主業(yè)不動(dòng)搖的觀點(diǎn)，把它規(guī)�；⒁�(guī)范化，然后向全國(guó)發(fā)展。我的二哥非常贊成，于是我倆繼續(xù)聯(lián)手向全國(guó)發(fā)展，這是第一次調(diào)整。
第二次調(diào)整是在1995年。那時(shí)我們?cè)谌珖?guó)已經(jīng)辦了36家飼料廠。一家企業(yè)，特別是家族式企業(yè)，一定要明白這樣的道理，發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，必須正確地調(diào)整適應(yīng)新的歷史階段，就像經(jīng)常講的：分銀餉、論榮辱、排座次，這三關(guān)一定得過(guò)。過(guò)不了這三關(guān)，企業(yè)長(zhǎng)不大。很幸運(yùn)，我們1992年過(guò)了一關(guān)，1995年又過(guò)了一關(guān)，以后我們進(jìn)入了良性發(fā)展的軌道，這個(gè)問(wèn)題困擾我們少一點(diǎn)�；蛟S有的朋友在1997至1998年的時(shí)候看到有些新聞媒介在炒作，但那已經(jīng)是過(guò)了幾年的事了，我們內(nèi)部的調(diào)整總體來(lái)說(shuō)是成功的。1996年，我們?cè)俅芜M(jìn)行調(diào)整之后，我組建了新希望集團(tuán)。到現(xiàn)在為止，新希望集團(tuán)有60多家工廠、企業(yè)，分成四個(gè)部分。第一，飼料，我們?cè)谥袊?guó)的南部跟西南部有46家工廠。第二，新希望農(nóng)業(yè)股份公司作為上市公司（我們用大約10％的資產(chǎn)組建了一家公司，叫新希望農(nóng)業(yè)股份）今年剛好一周年，年報(bào)前幾天已經(jīng)公布了：自有凈資產(chǎn)49 600萬(wàn)元，每股收益4毛多，業(yè)績(jī)應(yīng)該說(shuō)還是可以的。第三，我們做金融投資與股權(quán)投資，投資一些上市公司，包括北京雙鶴藥業(yè)（我們是第二大發(fā)起股東），還有其他一些上市公司。當(dāng)然，我們還投資中國(guó)民生銀行，我們是民生銀行的倡導(dǎo)者、發(fā)起人和主要股東之一，我作為股東代表?yè)?dān)任了副董事長(zhǎng)，董事長(zhǎng)是經(jīng)叔平主席。另外，我們還圍繞農(nóng)業(yè)、飼料主業(yè)做了一些發(fā)展，包括國(guó)內(nèi)貿(mào)易與國(guó)際貿(mào)易，產(chǎn)品有編織袋、魚粉、添加劑等，都是圍繞我們的主業(yè)在做。當(dāng)然，為下一步發(fā)展的考慮，我們投資了房地產(chǎn)，這是經(jīng)過(guò)兩年的論證以后剛剛進(jìn)入不久的。我們投資在成都建設(shè)38萬(wàn)平方米的住宅小區(qū)，可以說(shuō)是目前成都市最大的一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目。但是有一點(diǎn)，我們70％的精力與資金都是用在我們的主業(yè)飼料業(yè)上的。
新希望發(fā)展的特點(diǎn)和體會(huì)
以上談了我們事業(yè)的大體輪廓。接下來(lái)，我通過(guò)一些事例來(lái)談一談我們發(fā)展的特點(diǎn)和體會(huì)。
第一，我們下海比較早，1982年就開始創(chuàng)業(yè)，抓住了賣方市場(chǎng)帶來(lái)的機(jī)會(huì)，這是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。我們非常慶幸，改革開放時(shí)我們還年輕，還能做一點(diǎn)事，多少又有點(diǎn)文化，抓住了先機(jī)。
第二，我們很快找準(zhǔn)了主業(yè)：飼料業(yè)。盡管現(xiàn)在大家吃豬肉少了，但是吃雞鴨魚多了，總得要飼料來(lái)轉(zhuǎn)換，所以說(shuō)我認(rèn)為它是一個(gè)“萬(wàn)歲產(chǎn)業(yè)”。
第三，我們制定了一個(gè)適度超前半步的策略，就是說(shuō)我們不要跟著人家走，一定要有超前意識(shí)。當(dāng)別人沒有下海的時(shí)候我們下海了，當(dāng)別人沒有投資農(nóng)業(yè)的時(shí)候，我們投資了，當(dāng)別人沒有組建集團(tuán)的時(shí)候，我們組建了，當(dāng)別人沒有兼并收購(gòu)的時(shí)候，我們已經(jīng)兼并收購(gòu)了很多企業(yè)，當(dāng)別人沒有在金融領(lǐng)域投資的時(shí)候，我們已經(jīng)成為金融機(jī)構(gòu)的主要投資者之一，等等。適度超前半步策略非常有效。快一步的話就有可能掉下去起不來(lái)了；而快半步則進(jìn)退都會(huì)有一定的把握，退時(shí)退得回來(lái)，前進(jìn)時(shí)占優(yōu)勢(shì)。所以說(shuō)創(chuàng)業(yè)者要有一定的膽量，而不是盲目地冒進(jìn)，是對(duì)政策、政治經(jīng)濟(jì)格局、行業(yè)發(fā)展前景等有基本了解的前提下有膽量。
第四，我們提出了企業(yè)發(fā)展的理念：“順潮流事半功倍”。什么叫“順潮流”呢？就是我們始終把我們的產(chǎn)業(yè)定位在社會(huì)需求、政府倡導(dǎo)，或者說(shuō)政府制約較少，會(huì)少犯錯(cuò)誤的領(lǐng)域。把社會(huì)需求、政府倡導(dǎo)作為我們企業(yè)發(fā)展的方向、目標(biāo)，這樣做會(huì)事半功倍，少冒風(fēng)險(xiǎn)。我們是經(jīng)不起風(fēng)險(xiǎn)的，我們沒有什么背景，我們是四川成都郊縣的普普通通的市民，沒有任何政府背景、經(jīng)濟(jì)背景�？渴裁矗靠扛母镩_放的好政策，靠我們自己的努力，靠艱苦創(chuàng)業(yè)。
第五，我們較早地提出了集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的思路。1990年我們就嘗試著成立了希望集團(tuán)，當(dāng)時(shí)尚未經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，直到1993年下半年國(guó)家工商局才正式批準(zhǔn)了第一個(gè)全國(guó)性的私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。同時(shí)，我們制定了面向全國(guó)發(fā)展的戰(zhàn)略。從成都走向全川、走向全國(guó)，現(xiàn)在我們希望集團(tuán)在全國(guó)有100多家工廠，有了一定的市場(chǎng)份額，這是向國(guó)外一些跨國(guó)公司學(xué)習(xí)的走連鎖發(fā)展的路子。
第六，我們比較早地提出了企業(yè)并購(gòu)的理念。1990年我們并購(gòu)第一家國(guó)有企業(yè)的嘗試失敗了。第二次并購(gòu)成功了，這是1992年的事。我們用100萬(wàn)兼并收購(gòu)了一家集體企業(yè)，現(xiàn)在這家企業(yè)已成為我們上市公司的骨干企業(yè)，其自有凈資產(chǎn)達(dá)到了4.96億元，而這個(gè)“龍頭”企業(yè)當(dāng)初卻是用100萬(wàn)兼并的。我們正式進(jìn)入飼料業(yè)是1988年，當(dāng)時(shí)我們的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“正大”在全國(guó)已經(jīng)有幾十家工廠，資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到幾十個(gè)億，而我們是多少？1988年我們的資產(chǎn)規(guī)模才1 000多萬(wàn)。這是個(gè)巨大的差距，但是我們還是進(jìn)入了這個(gè)市場(chǎng)，抓住了先機(jī)。我們采用獨(dú)資興建與兼并收購(gòu)兩條腿走路的方式，前期主要以兼并收購(gòu)為主，實(shí)現(xiàn)了低成本擴(kuò)張，到現(xiàn)在為止我們“希望”兼并收購(gòu)的國(guó)有企業(yè)或其他性質(zhì)的企業(yè)有40多家，這些原來(lái)虧損的企業(yè)現(xiàn)在幾乎都成為贏利的企業(yè)，很多還成為當(dāng)?shù)氐淖罴哑髽I(yè)、明星企業(yè)、樣板企業(yè)，成為當(dāng)?shù)馗母锏呐蓬^兵。當(dāng)然，我們也嘗到了企業(yè)并購(gòu)所帶來(lái)的喜悅。而現(xiàn)在我們以獨(dú)資新建為主，為什么？兼并收購(gòu)有優(yōu)勢(shì)有好處，但是也有不足：主要是要理順原有的關(guān)系難度很大，很費(fèi)周折，特別是轉(zhuǎn)變?cè)腥藛T的思維很難。我們現(xiàn)在已經(jīng)有了一定的資金，所以主要是獨(dú)資新建。當(dāng)別人兼并的時(shí)候，我們已轉(zhuǎn)為獨(dú)資新建了；或許我們又提前了半步。
第七，我們還有一個(gè)理念“艱苦創(chuàng)業(yè)，努力拼搏”。我們能夠發(fā)展，最重要的一點(diǎn)是始終強(qiáng)調(diào)并保持艱苦創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)和傳統(tǒng)。外資建立一個(gè)同樣規(guī)模的企業(yè)要750萬(wàn)美金，而我們是多少？2 000萬(wàn)人民幣，這還是現(xiàn)在的數(shù)字，當(dāng)初就更少了。外資企業(yè)用的總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理多數(shù)都是外籍人士，而我們的總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理都是自己培養(yǎng)的，除了總部少量的技術(shù)顧問(wèn)是美國(guó)的，其他都是我們自己培養(yǎng)的，當(dāng)然還包括海外學(xué)成歸來(lái)的博士碩士，也還是我們中國(guó)自己的人才。我們有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，我們艱苦創(chuàng)業(yè)，我們自己建廠房，自己造設(shè)備，所以成本低，這就是我們的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在順利的時(shí)候感覺不到，在逆境的時(shí)候效果出來(lái)了。最近這兩年，特別是去年，我們更加感受到相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)給我們企業(yè)帶來(lái)的活力。今天，《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》來(lái)采訪我，就是問(wèn)的這個(gè)問(wèn)題；星期五的時(shí)候，《南方周末》的記者打電話采訪我，也是談這個(gè)問(wèn)題。他講：“有的跨國(guó)公司，你們的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在淡出中國(guó)。對(duì)此你有什么看法？”我說(shuō)：“記者先生，我沒有聽說(shuō)過(guò)淡出中國(guó)這個(gè)概念，這對(duì)我們沒有什么特別的意義，只有一點(diǎn)是明確的：我們將會(huì)堅(jiān)定不移地按照我們的路走下去。我相信這是正確的，這是有中國(guó)特色的私營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)成長(zhǎng)之路。我也希望這家企業(yè)盡快調(diào)整過(guò)來(lái)，我們來(lái)共同推動(dòng)中國(guó)飼料業(yè)的發(fā)展�！�
第八，我們的企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)樹立了一個(gè)正確的觀念：作為一個(gè)董事長(zhǎng)、一個(gè)總裁、一個(gè)老總，要身正，要學(xué)習(xí)，要有較高的眼界，要對(duì)社會(huì)有責(zé)任感。一個(gè)對(duì)社會(huì)沒有責(zé)任感的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，其員工也不會(huì)對(duì)你有責(zé)任感，事業(yè)是做不大的（或許短期能夠做到一定規(guī)模），這是一定的。1994年國(guó)家頒布了“八七扶貧攻堅(jiān)計(jì)劃”，提出要用7年的時(shí)間解決8 000萬(wàn)人的溫飽問(wèn)題，我作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的一員，作為先富起來(lái)的一員，理應(yīng)做貢獻(xiàn)。我在北京聯(lián)合10位民營(yíng)企業(yè)家倡導(dǎo)發(fā)起了扶貧的光彩事業(yè)，這件事得到了社會(huì)各方面和各級(jí)政府的認(rèn)同。到目前為止，受到我們光彩扶貧事業(yè)影響和受益的貧困地區(qū)的農(nóng)民朋友已經(jīng)超過(guò)了20萬(wàn)人；已經(jīng)有幾千位民營(yíng)企業(yè)家參與了這項(xiàng)活動(dòng)，總投資超過(guò)了40多億元；我們新希望也投資了2億多，建立了14家光彩事業(yè)扶貧工廠，收獲是巨大的。農(nóng)民朋友講：劉永好拿了2億多搞光彩事業(yè)，不會(huì)生產(chǎn)假飼料來(lái)害我們，結(jié)果使得我們的企業(yè)形象非常好，到處都?xì)g迎我們。有人講“滴水之恩，涌泉相報(bào)”，我們得到了巨大的回報(bào)。當(dāng)然，當(dāng)初我們并沒有想到要得到這樣的回報(bào)。我們?cè)诟鞯氐墓S也受到了當(dāng)?shù)卣闹С趾涂隙�，受到了農(nóng)民朋友的信任。有一句話叫“善有善報(bào)”，過(guò)去我們做的好事現(xiàn)在得到了好報(bào)。
剛才講我們是“農(nóng)”字號(hào)的企業(yè)，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，靠什么？靠艱苦創(chuàng)業(yè)，我們具有相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——成本比較低。前年我去瑞士達(dá)沃斯參加世界經(jīng)濟(jì)論壇，世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人幾乎都去了，還有39位國(guó)家元首、總理級(jí)的政要人物。在那兒我跟這些企業(yè)家討論，特別是一些大的私營(yíng)企業(yè)、有百年歷史的私營(yíng)企業(yè)，他們給我一個(gè)忠告：一定要注意，銀行的錢不好用；銀行就是那個(gè)在你順的時(shí)候不斷給你錢，而在你沒錢的時(shí)候、最缺錢的時(shí)候卻把你往崖下推的那個(gè)人。確實(shí)是這樣，銀行是嫌貧愛富的，一旦發(fā)現(xiàn)你有問(wèn)題，他抽身最快。最近我們的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)了一些問(wèn)題，有人說(shuō)他要“淡出中國(guó)”，這個(gè)我不太清楚，但是報(bào)紙上登了：有不少債權(quán)人要限期他們?cè)鯓釉鯓�、要收回什么什么、要提前收回貸款??我想他們的處境大概的確有困難。
所以，減少依賴銀行、穩(wěn)健地發(fā)展是非常重要的。作為一家立志長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)，這是一個(gè)基本點(diǎn)。另外，作為一家中國(guó)的私營(yíng)企業(yè)，我們已經(jīng)取得了一點(diǎn)進(jìn)步、有了一些發(fā)展，但是更重要的是我們有很多不足。不出家門不知道，總以為天就那么大。為此，我研究過(guò)很多失敗，與很多朋友交流。作為工商業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)民間商會(huì)的副主席，我有這樣的機(jī)會(huì)跟國(guó)際企業(yè)接觸、跟國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)接觸、跟失敗的企業(yè)接觸。所以說(shuō)我們提出了一條：學(xué)習(xí)失敗。學(xué)習(xí)失敗是最重要的，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還不規(guī)范的情況下，我們沒有更多成功的經(jīng)驗(yàn)可學(xué)，從失敗里面汲取營(yíng)養(yǎng)，爭(zhēng)取不要失敗或少失敗。我跟大邱莊的禹作敏先生曾有過(guò)接觸，1993年時(shí)他是政協(xié)委員，我也是。我們?cè)谝粔K兒開會(huì)的時(shí)候他跟我討論，“永好啊，我不懂，你在全國(guó)辦那么多廠，你是怎么管的？我在外地辦工廠都虧損，在大邱莊辦的都很好??”我說(shuō)：“我不知道，但我可以去看一看。”結(jié)果我去看了一圈。回來(lái)以后感到基本的一點(diǎn)是他在大邱莊待得太久了，出門太少了。我想，這就是他走向失敗的根本點(diǎn)。有一位民營(yíng)企業(yè)家講過(guò)：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的歷史周期是2.9年。我不知道他這個(gè)2.9年是怎么得來(lái)的，但確實(shí)有些民營(yíng)企業(yè)各領(lǐng)風(fēng)騷三五年。為什么？當(dāng)然，除了種種原因之外，很重要的一條是怎樣正確看待自己？這需要我們有一個(gè)開闊的視野。沒錢的時(shí)候能夠艱苦創(chuàng)業(yè)，能夠頂?shù)米≌镜弥�，不被困難壓垮；有錢以后，有了榮譽(yù)、金錢、掌聲等各種各樣的光環(huán)，這時(shí)候更要小心。小心什么？小心要保持一個(gè)良好的心態(tài)，看到世界上比你強(qiáng)的還很多，稍不注意，就有可能會(huì)垮下去。所以，我就采取多看一看、多走一走、多聽一聽，向失敗學(xué)習(xí)、向成功學(xué)習(xí)、向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)的方法。我把“正大”叫做我們的老師。今天有位記者采訪我，他問(wèn)“有正大的地方就有希望”這句話是不是我們的廣告語(yǔ)。我說(shuō)：“你錯(cuò)了，我們沒有打過(guò)這樣的廣告，但是你這樣認(rèn)為，我是很高興的，因?yàn)樗_實(shí)是我們的老師。他先行于我們，而且做得不錯(cuò)�！睘榱四芨嗟叵蚴W(xué)習(xí)、向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)、向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)、向國(guó)際企業(yè)學(xué)習(xí)，這些年我盡量爭(zhēng)取多出國(guó)門，爭(zhēng)取今后有三分之一的時(shí)間能夠在國(guó)外，但是現(xiàn)在還沒有達(dá)到這樣的時(shí)間要求�？赡苁窍聜�(gè)月吧，我會(huì)到香港參加第32屆泛太平洋地區(qū)經(jīng)濟(jì)理事會(huì)，去了一定能夠?qū)W很多知識(shí)。他們特邀我作為嘉賓，希望我做一次講話；因?yàn)樗麄儗?duì)我在世界經(jīng)濟(jì)論壇的發(fā)言比較認(rèn)同；我還參加過(guò)在西雅圖召開的亞太經(jīng)濟(jì)高峰會(huì)，并且有一個(gè)發(fā)言。我感覺到那里既可以向人家學(xué)習(xí)，又可以向世界宣告：我們中國(guó)人并不低人一等，我們不卑不亢。盡管我的英語(yǔ)不行，但我說(shuō)的話大多數(shù)人還是聽懂了：因?yàn)橥ㄟ^(guò)了翻譯（笑聲）。說(shuō)到學(xué)習(xí)，通過(guò)參加這些國(guó)際會(huì)議，我發(fā)覺我們跟國(guó)際企業(yè)比有很多不足。首先是國(guó)際化的水平不夠，知識(shí)面不寬，語(yǔ)言能力不足。在瑞士的會(huì)議上，有人用英文講、法文講、德文講、西班牙文講??用了五國(guó)的文字，就是沒有中文。為此我向大會(huì)主委會(huì)提出意見：“中國(guó)那么多人，經(jīng)濟(jì)正在發(fā)展，為什么沒有中文？”他告訴我是因?yàn)橹袊?guó)人來(lái)得太少了。我說(shuō)：“你沒有中文，當(dāng)然來(lái)得少�！彼f(shuō)改正，今后將會(huì)有中文的同步翻譯，我覺得這才比較好。
但是不管怎么樣，我們的國(guó)際運(yùn)作能力、科技創(chuàng)新能力、人才層次、知識(shí)面等都有很多的不足，這是我們應(yīng)該向國(guó)際大企業(yè)學(xué)習(xí)的。我曾經(jīng)做了一個(gè)調(diào)查，世界500強(qiáng)企業(yè)的老板，他們每天都在做什么？究竟是像我們四川的這些人一樣喜歡打麻將呢、還是跳舞呢、還是別的什么？答案是這樣的：舞是要跳的，麻將是不打的。1/3的時(shí)間是在國(guó)際國(guó)內(nèi)走動(dòng)，參加各種各樣的聚會(huì)，跟政治、經(jīng)濟(jì)等方方面面的人士交流、探討一些戰(zhàn)略性的問(wèn)題，也就是說(shuō)在尋求對(duì)社會(huì)、對(duì)世界的清醒認(rèn)識(shí)；還有1/3的時(shí)間在研究與自己企業(yè)相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題，當(dāng)然是跟有關(guān)專家教授在一起；另外1/3的時(shí)間與自己企業(yè)的下屬一起研究企業(yè)的管理問(wèn)題。1/3在外、1/3在研究、1/3打理內(nèi)部，那么我說(shuō)：你跳舞的時(shí)間呢？他說(shuō)都已融到那幾個(gè)1/3里面了，還包括打高爾夫球的時(shí)間。聽了之后我感到很慚愧，我舞也不會(huì)跳，高爾夫球也不會(huì)打，或許這是我的差距。所以我想：當(dāng)我能夠有充足的時(shí)間去打高爾夫球的時(shí)候，可能我們的企業(yè)就上了一個(gè)檔次，這是我奮斗的目標(biāo)。
在企業(yè)管理上，作為一家集團(tuán)企業(yè)，我們的60多家企業(yè)分布在全國(guó)各地，有些我去了，有些我還沒有去過(guò)；我們的員工我認(rèn)識(shí)一部分，大多數(shù)我不認(rèn)識(shí)；我們的公司每天都有好消息報(bào)上來(lái)，當(dāng)然也有壞消息。有的事情明明是件壞事，我本可以去制止他，但我沒有，為什么？因?yàn)槲艺J(rèn)為應(yīng)該如此，這叫大事精明、小事糊涂。要留有空間，你什么事都管了，留什么給你的下屬做？你的總經(jīng)理做什么？這是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該考慮到的。有時(shí)候裝裝糊涂是有好處的，能夠培養(yǎng)一批人。當(dāng)然，裝糊涂并不等于你真的就糊涂了，要是真的糊涂了那就麻煩了。
市場(chǎng)總是在不斷地變化， 1995和1996年我們的市場(chǎng)好得不得了，利潤(rùn)也很好。當(dāng)時(shí)飼料可以免稅（增值稅、所得稅），支農(nóng)產(chǎn)業(yè)什么都免完了，“正大”賺了不少錢，我們也賺了，那個(gè)時(shí)候大家都好過(guò)。但最近這兩年，特別是今年困難得多。大家可能沒太注意，街上10塊錢買3斤豬肉，什么時(shí)候有過(guò)？就是現(xiàn)在。市場(chǎng)上的豬肉賣3塊錢1斤，那么毛豬收購(gòu)的.價(jià)格不會(huì)超過(guò)2元，那么小豬仔呢？一元錢1斤，8毛錢1斤。確實(shí)難��！我建議大家多吃一些烤乳豬，幫助我們農(nóng)民朋友脫貧致富。《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》刊登了今年農(nóng)業(yè)部的統(tǒng)計(jì)資料：現(xiàn)在養(yǎng)豬養(yǎng)得好的虧100元，差的虧300元。所有農(nóng)民朋友都虧，養(yǎng)豬虧、養(yǎng)雞虧、養(yǎng)魚虧，做什么都虧。為什么？有人把它歸罪于東南亞金融風(fēng)波，說(shuō)：“就是它害的。”又有人說(shuō)：“不見得吧，是由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)疲軟�！薄盀槭裁雌＼浤�？”大家把有限的錢都存起來(lái)了，于是銀行里的存款越來(lái)越多，什么東西都在降價(jià)。最實(shí)際的是什么呢？原來(lái)我們每個(gè)家庭是三天吃兩頓肉，現(xiàn)在是三天吃一頓半肉。
這樣就麻煩了，雖然說(shuō)起來(lái)只少了半頓肉，但加起來(lái)是多少呢？大家的數(shù)學(xué)比我好，你們可以算一算，肯定是相當(dāng)大的一個(gè)比例。也就是說(shuō)有20％~30％的消費(fèi)沒有了。一方面，養(yǎng)殖的積極性很高；另一方面，肉的消耗少了，還不僅僅是肉的問(wèn)題，還有其他的消費(fèi)品，造成了市場(chǎng)疲軟，造成了商品越來(lái)越便宜。在這種情況下，我們的農(nóng)民朋友自然會(huì)變得很困難，農(nóng)民一困難就會(huì)少買飼料。這樣一來(lái)，我們飼料行業(yè)就會(huì)面臨很大的問(wèn)題。但是我們冷靜地分析一下，覺得這是一個(gè)壓力，是一個(gè)挑戰(zhàn)，但更是機(jī)會(huì)。為什么呢？因?yàn)槲覀冇斜容^競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我們的投資小，開支少，機(jī)會(huì)比別人多，對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力比別人強(qiáng)。在順利的時(shí)候你要擴(kuò)大市場(chǎng)份額難，在最困難的時(shí)候市場(chǎng)份額就很容易得到，所以我們趁勢(shì)前進(jìn)。1998年我們決定新希望集團(tuán)要再建10家飼料廠，結(jié)果到年末建了14家。在整個(gè)行業(yè)疲軟、銷量萎縮的情況下，我們的銷量增加了14％，利潤(rùn)增加了11％，取得了較好的效果。今年我們應(yīng)該乘勝追擊，再加上我們的部分企業(yè)上市了，有了資本市場(chǎng)的資金支持。我相信“機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備的人”。我們準(zhǔn)備了10多年，有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
新希望要爭(zhēng)創(chuàng)“百年老店”
春節(jié)前，我們開了一個(gè)總經(jīng)理工作會(huì)議，100多位老總在一塊兒學(xué)習(xí)五天。當(dāng)時(shí)我給大家出了一道題目：“美國(guó)2億多人口，年產(chǎn)1億噸飼料，有300家飼料廠；中國(guó)12億人，年產(chǎn)5 800萬(wàn)噸飼料（也就是說(shuō)比人家少了將近一半），有13 000家飼料廠。這個(gè)情況說(shuō)明了什么問(wèn)題？請(qǐng)大家討論一下�！笨偨�(jīng)理們討論的結(jié)果是什么呢？10~20年以內(nèi)，中國(guó)的飼料企業(yè)將會(huì)減少到1 000家，也就是說(shuō)將淘汰90％，這是第一個(gè)結(jié)論；第二個(gè)結(jié)論，我們中國(guó)的飼料工業(yè)還會(huì)發(fā)展，年產(chǎn)要超過(guò)1億噸，甚至1.5億噸。我們順著這個(gè)思路繼續(xù)討論，怎樣才能存續(xù)下來(lái)，不被淘汰，這個(gè)時(shí)候，我們提出來(lái)要分析自己。
我們希望的總經(jīng)理、員工都有自豪感，我覺得這一點(diǎn)有好的一面也有不好的一面，最大的不好就是驕傲，自豪多了就變成了驕傲。因?yàn)槲覀兗娌⒘四敲炊嗥髽I(yè)，原來(lái)都虧損，到我們這里就成了賺錢的企業(yè)，他們覺得好像很不得了，我卻認(rèn)為這只是我們抓住了機(jī)會(huì)，快速地?cái)U(kuò)張發(fā)展了自己，我們適應(yīng)中國(guó)特色，有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)等等，但是這是外延式的增長(zhǎng)，而我們內(nèi)涵式的增長(zhǎng)不足。我們應(yīng)當(dāng)清醒地看到我們?cè)诳茖W(xué)決策、人才層次、科技創(chuàng)新能力、精細(xì)化管理、規(guī)范化管理等方面的不足。與國(guó)際企業(yè)相比，我們還有相當(dāng)?shù)牟罹唷Ｒ粋�(gè)人有兩條腿，我們一條腿長(zhǎng)，一條腿短，外延式的增長(zhǎng)好，內(nèi)涵式的增長(zhǎng)差，走路不平衡，我們要正視這些不足，克服我們的短處，在規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)�；�、國(guó)際化、現(xiàn)代化等方面下功夫。我們這五天就討論這個(gè)問(wèn)題。最終，大家提出了一個(gè)口號(hào)：“要爭(zhēng)做百年老店。”我很高興我們的老總能夠意識(shí)到這一點(diǎn)：克服短期行為。
社會(huì)上經(jīng)常會(huì)評(píng)選優(yōu)秀企業(yè)，但是評(píng)了這么多優(yōu)秀企業(yè)，現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看這些優(yōu)秀企業(yè)多數(shù)都不優(yōu)秀了，有的甚至垮掉了，為什么？我認(rèn)為，要評(píng)優(yōu)秀企業(yè)沒有20年的歷史不能評(píng)，要做百年老店，20年是最基本的考驗(yàn)�，F(xiàn)在很多企業(yè)是獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷三五年，這兩年你好，過(guò)兩年就不行了，這是我們的悲哀。怎么辦？要立足從基礎(chǔ)做起，一步一步從技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)占有做起??要做的事太多了。我們制定了一個(gè)新的發(fā)展戰(zhàn)略：在繼續(xù)保持艱苦創(chuàng)業(yè)傳統(tǒng)、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，增長(zhǎng)企業(yè)內(nèi)涵。因此我們買了160多畝土地建設(shè)了一個(gè)研究中心，我們要引進(jìn)優(yōu)秀的人才，包括海外的博士、碩士；我們要有培養(yǎng)新希望人的干部學(xué)校，構(gòu)建我們的企業(yè)文化，我們還要扎扎實(shí)實(shí)地從硬件，更重要的是從軟件上適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)我們的要求等。從多方面扎扎實(shí)實(shí)、努力地做好工作。我們已經(jīng)有16年的歷史，相信再過(guò)16年，我們?nèi)匀豢梢哉f(shuō)：我們是一家優(yōu)秀的企業(yè)，這就是我們的目標(biāo)，我們爭(zhēng)取做飼料行業(yè)的第一。我們將把我們的主要精力、時(shí)間放在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的開拓上，包括國(guó)際貿(mào)易。今年一月，我們?nèi)〉昧诉M(jìn)出口權(quán)，去年我們的部分企業(yè)改制后在深圳上市，給我們?cè)黾恿税l(fā)展的機(jī)會(huì)和勝算；此外，市場(chǎng)的疲軟或者說(shuō)調(diào)整期給了我們重新認(rèn)識(shí)自己、給自己定位的機(jī)會(huì)，我相信我們會(huì)穩(wěn)健地發(fā)展下去。在這里還要說(shuō)：希望在座的老師、同學(xué)們能給我們一些忠告，當(dāng)發(fā)現(xiàn)我們頭腦過(guò)熱的時(shí)候給我們潑一潑冷水，這是對(duì)我們最大的幫助。
另外，中國(guó)私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的時(shí)間還不長(zhǎng)，我們的企業(yè)還相對(duì)年輕，比較稚嫩，但是我們有信心發(fā)展好。我聽到有很多企業(yè)都在抱怨：這兒不行，那兒不行；這兒政策不好，那兒限制多。我覺得有些事是我們不能左右的，對(duì)這些我們不能左右的事不要去管它，只需走自己的路，順潮流而動(dòng)，沒有時(shí)間也沒有必要去埋怨、去抱怨，那樣只會(huì)一事無(wú)成。我們就是這樣過(guò)來(lái)的。雖然現(xiàn)在我們?nèi)〉昧顺醪匠晒�，取得了一定的成就，但是與優(yōu)秀的企業(yè)比、與優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)比、與外資企業(yè)比、與世界500強(qiáng)企業(yè)比，我們的差距還很大，任重道遠(yuǎn)，還要繼續(xù)努力。像我們這樣的私營(yíng)企業(yè)在中國(guó)已經(jīng)涌現(xiàn)了一批，雖然數(shù)量不多，但我相信是能為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)的，我們中國(guó)的私營(yíng)企業(yè)將會(huì)與國(guó)有企業(yè)一道為國(guó)家的振興貢獻(xiàn)我們的力量。我相信在座的同學(xué)們現(xiàn)在已經(jīng)在為國(guó)家做貢獻(xiàn)了，你們的優(yōu)勢(shì)比我多，你們的知識(shí)、層次、結(jié)構(gòu)都比較好，希望大家能多給我們一些建議。
總之一句話，中國(guó)的前景是光明的，盡管現(xiàn)在有較多的困難和問(wèn)題，但是哪個(gè)國(guó)家沒有問(wèn)題呢？不管怎樣，我們的生活在提高，我們的國(guó)力在增強(qiáng)，我們中國(guó)的私營(yíng)企業(yè)與其他所有制企業(yè)一起正在為國(guó)家做貢獻(xiàn)，北大有那么多學(xué)生、國(guó)際MBA的學(xué)員們正在努力學(xué)習(xí)，你們是國(guó)家的棟梁，我相信你們都會(huì)為國(guó)家做出貢獻(xiàn)的。當(dāng)然，我也非常希望在座的同學(xué)，假如你們?cè)敢獾脑挘覀兛梢远嘁恍┙涣鳎ㄎ覀冊(cè)诒本┯凶约旱霓k事處），希望大家多給我們一些幫助。
讓我們共同來(lái)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我的名字叫永好，我的公司叫新希望。“永好有新希望！”我把這句話送給大家，希望大家永遠(yuǎn)好，更有希望，并用這句話來(lái)結(jié)束我的發(fā)言。
謝謝大家！
【新希望集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)劉永好的創(chuàng)業(yè)心得】相關(guān)文章：
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