副總工程師崗位職責(zé)15篇(實(shí)用)

　　在充滿活力，日益開放的今天，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，以下是小編精心整理的副總工程師崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

副總工程師崗位職責(zé)1

　　1、在總工程師的指導(dǎo)下，積極貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程項(xiàng)目管理政策和總部有關(guān)工程項(xiàng)目管理的制度、辦法；

　　2、編制項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況對實(shí)施中的.項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和管控；

　　3、協(xié)助總工程師進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的總體控制，包括工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)控制，以及技術(shù)管理等工作；

　　4、組織工程管理部門、監(jiān)理單位及施工單位全面分析工程項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)難點(diǎn)和控制要點(diǎn)，制定相應(yīng)的措施和控制流程；

　　5、協(xié)助總工程師進(jìn)行工程項(xiàng)目的技術(shù)管理和施工方案管理，審查工程項(xiàng)目施工圖紙、測量方案及驗(yàn)收資料；

　　6、參與重大項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更和方案變更評審，主持一般項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更和方案變更；

　　7、協(xié)助總工程師做好對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理工作；

　　8、協(xié)助總工程師組織開展工程項(xiàng)目安全質(zhì)量檢查，保障施工安全；

　　9、完成上級交辦的其它工作。

　　任職資格要求：

　　1、教育背景：本科及以上學(xué)歷，工程管理、土木工程、機(jī)電一體化等相關(guān)專業(yè)；

　　2、職稱資格：中級及以上職稱，一級或二級建造師資格；

　　3、工作經(jīng)驗(yàn)：10年以上工程項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中5年以上擔(dān)任大型工程項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，具有海外工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

　　4、知識技能：精通工程建設(shè)專業(yè)知識，熟悉設(shè)計(jì)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范；

　　5、個(gè)人素養(yǎng)：具有優(yōu)秀的項(xiàng)目管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，看好節(jié)能、環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，感興趣、有熱情。

　　尋訪方向建議

　　1、大中型工程建設(shè)公司副總工程師或優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理；

　　2、大中型節(jié)能、環(huán)保企業(yè)副總工程師或優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。

　　3、年齡38—45歲

副總工程師崗位職責(zé)2

　　機(jī)電副總工程師崗位責(zé)任制

　　一、負(fù)責(zé)礦井機(jī)電、運(yùn)輸方面的技術(shù)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級有關(guān)規(guī)定，從技術(shù)上保證全礦機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)及安裝、拆除任務(wù)的完成。

　　二、負(fù)責(zé)組織全礦機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的技術(shù)鑒定和測試工作，審查本職范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)計(jì)工作。

　　三、組織制定和審查機(jī)、運(yùn)、安拆的技術(shù)作業(yè)規(guī)程和各項(xiàng)技術(shù)管理制度，并檢查執(zhí)行情況。

　　四、定期召開機(jī)電專業(yè)會議，研究分析機(jī)電提升方面存在的技術(shù)問題，并及時(shí)采取措施。

　　五、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不定期組織對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行完好檢查，確保全礦機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。

　　六、推廣應(yīng)用機(jī)電方面的新技術(shù)、新設(shè)備、不斷提高采、掘、機(jī)的機(jī)械化、自動化水平。搞好機(jī)電工種的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　七、參與編制全礦年、季、月度計(jì)劃和遠(yuǎn)景規(guī)劃，計(jì)劃下達(dá)后，協(xié)助機(jī)電副礦長組織實(shí)施。

　　八、學(xué)習(xí)、研究國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，協(xié)助總工程師搞好科研和技術(shù)革新活動。

　　九、完成礦長及總工程師交辦的其它工作。

　　機(jī)電副總工程師安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)方針、政策，協(xié)助機(jī)電礦長抓好機(jī)電技術(shù)和機(jī)電管理工作。

　　二、負(fù)責(zé)組織審定本礦年度大修計(jì)劃、設(shè)備更新計(jì)劃及安全技術(shù)措施。

　　三、負(fù)責(zé)開展我礦機(jī)電技術(shù)革新，推廣、應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，不斷完善新設(shè)備的操作規(guī)程。

　　四、審核年、季、月度設(shè)備、零配件、物資計(jì)劃及設(shè)備更新改造計(jì)劃。

　　五、組織相關(guān)部門搞好機(jī)電技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，審核培訓(xùn)內(nèi)容，落實(shí)培訓(xùn)效果。

　　六、參與日常的安全及機(jī)電行業(yè)檢查。

　　七、參與機(jī)電事故的追查，并組織機(jī)電部門提出解決問題的可行性報(bào)告。

　　地方煤礦機(jī)電管理存在問題及對策

　　摘要：地方煤礦由于建礦歷史短，基礎(chǔ)薄弱，機(jī)電管理存在職能部門作用不力、標(biāo)準(zhǔn)化工作開展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)低、機(jī)電培訓(xùn)走過場等問題。提高地方煤礦機(jī)電管理水平，具體途徑需從基礎(chǔ)工作做起，因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度，做好設(shè)備的綜合管理，突出機(jī)電管理的重點(diǎn)，提高機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)，明確機(jī)電工作指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理。

　　關(guān)鍵詞：機(jī)電管理；問題；對策

　　1地方煤礦機(jī)電管理存在的主要問題

　　⑴機(jī)電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮

　　盡管各地方煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門，但大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān)2種職能：一是機(jī)電管理，另一是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電管理重視不夠，大量壓縮機(jī)電人員，造成機(jī)電管理人員不足，機(jī)電專業(yè)組織未能健全，機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電職能管理作用淡化。

　　⑵對機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識不足

　　一些礦井盡管沒有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低。

　　⑶管理不到位

　　設(shè)備從選型、購置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。在用設(shè)備缺少編號，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計(jì)劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測試項(xiàng)目未做，一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。設(shè)備更新不足，新度系數(shù)遠(yuǎn)低于0.5的要求。

　　⑷設(shè)備存在隱患較多

　　設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護(hù)不全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重，未能定期防腐。有的礦井為了趕產(chǎn)，不能保證主副井2h的停產(chǎn)檢修時(shí)間，絞車的實(shí)際提升負(fù)荷超過設(shè)計(jì)提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)。井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗(yàn)，過流保護(hù)整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險(xiǎn)絲。漏電保護(hù)、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護(hù)、輸送機(jī)保護(hù)、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗(yàn)及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。

　　⑸機(jī)電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后

　　一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。供電無設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但措施不具體，固定場所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測試，井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。

　　⑹機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低

　　一些地方煤礦機(jī)電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅(jiān)持不嚴(yán)，帶電作業(yè)，約時(shí)停送電時(shí)有發(fā)生。

　　⑺機(jī)電培訓(xùn)走過場，達(dá)不到培訓(xùn)的目的

　　盡管地方煤礦的機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行，但由于針對性不強(qiáng)，抽象理論講解，職工聽不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無法在實(shí)踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過場。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的。

　　⑻資金不足

　　地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加，機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，而待遇相對偏低，一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽，機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。

　　2改進(jìn)地方煤礦機(jī)電管理的辦法

　　⑴重視管理，提高機(jī)電管理水平

　　重視機(jī)電管理，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機(jī)電管理，這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。

　　當(dāng)前地方煤礦的機(jī)電管理基本處于設(shè)備維修管理階段。其實(shí)，礦井機(jī)電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個(gè)系統(tǒng)，實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過程的管理，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織3方面進(jìn)行綜合管理。因此，礦井機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來。并且堅(jiān)持走出去、請進(jìn)來的辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步提高機(jī)電管理水平。

　　⑵因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理

　　礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的`設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異，不能一個(gè)模式，但應(yīng)相對穩(wěn)定。當(dāng)前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機(jī)電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，對于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)的礦井，設(shè)置機(jī)電管理科，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)、設(shè)備管理、機(jī)電工作調(diào)度，對全礦機(jī)電工作實(shí)行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡單、設(shè)備擁有量少的礦井，機(jī)電管理科和機(jī)電工區(qū)可以合二為一，有利于減人提效。

　　礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)體系不論采取哪處形式，都必須授予機(jī)電部門職權(quán)，實(shí)行統(tǒng)一管理。一般機(jī)電部門要具有以下職權(quán)，即：制定機(jī)電管理規(guī)章制度權(quán)；編制部署機(jī)電工作計(jì)劃權(quán)；設(shè)備配件分配權(quán)；制止違章作業(yè)權(quán)；追查機(jī)電事故權(quán)；檢查評比考核獎罰權(quán)；機(jī)電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動工作監(jiān)督權(quán)。

　　⑶加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機(jī)電工作。

　　機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，地方煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時(shí)間。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度，開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室、機(jī)道，推動機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。

　　⑷扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作

　　設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃，掌握大修資金的使用，對設(shè)備實(shí)行全過程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正常化、規(guī)范化。

　　⑸認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度

　　規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機(jī)電管理的主要工作對象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度是：機(jī)電管理人員責(zé)任制度；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗(yàn)收制度；機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟(jì)核算等制度。

　　⑹實(shí)行計(jì)劃管理，強(qiáng)化綜合平衡

　　計(jì)劃管理是機(jī)電管理的核心，是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動的根據(jù)。編制機(jī)電工作計(jì)劃，一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)財(cái)力和物力、機(jī)電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級主管部門的意見、要求等。

　　及時(shí)有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計(jì)劃順利實(shí)施不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個(gè)比較得力的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)。當(dāng)前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應(yīng)組建機(jī)電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負(fù)責(zé)機(jī)電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機(jī)電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法，代行機(jī)電調(diào)度員的職責(zé)。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機(jī)電管理（技術(shù)）人員值班制、機(jī)電工作生產(chǎn)例會、車間班組日作業(yè)計(jì)劃制、采掘運(yùn)機(jī)電區(qū)長、維護(hù)班組長例會制等。再次是定期組織分析機(jī)電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機(jī)電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點(diǎn)有所變化。

　　⑺實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，強(qiáng)化技術(shù)管理

　　技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。

　　為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報(bào)的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測定報(bào)告，機(jī)電工作的檢查、評比、總結(jié)、工作計(jì)劃、報(bào)告、報(bào)表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。

　　⑻突出機(jī)電管理重點(diǎn)

　　礦井機(jī)電系統(tǒng)比較復(fù)雜，必須抓住工作重點(diǎn)。當(dāng)前機(jī)電管理應(yīng)突出3個(gè)方面的重點(diǎn)：①安全可靠性，對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時(shí)進(jìn)行更新改造，對暫時(shí)達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的安全可靠性。②為井下供電和提升運(yùn)輸2個(gè)系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設(shè)備的動力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜多變，結(jié)構(gòu)因機(jī)而異，重點(diǎn)抓好流動設(shè)備的現(xiàn)場管理，完善安全保護(hù)裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆。提升運(yùn)輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進(jìn)一步完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各種保護(hù)裝置，堅(jiān)持每天2h的強(qiáng)制保養(yǎng)，帶式輸送機(jī)必須使用輸送機(jī)綜合保護(hù)。③環(huán)節(jié)的重點(diǎn)為操作、維護(hù)、修理3個(gè)環(huán)節(jié)，不遵章操作就會發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補(bǔ)償。抓好這3方面，礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。

　　⑼努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)

　　要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實(shí)。教材的深度要與培訓(xùn)對象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果。同時(shí)建立激勵機(jī)制，如評定技術(shù)職稱（包括工人評定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。

　　⑽明確指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理，認(rèn)真考評機(jī)電工作質(zhì)量

　　礦井機(jī)電工作的指導(dǎo)思想總的來講是提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機(jī)電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機(jī)電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。每個(gè)礦井都要根據(jù)工作進(jìn)展的實(shí)際情況制定出具體的指導(dǎo)思想。

　　礦井機(jī)電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)轉(zhuǎn)，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，使設(shè)備綜合效率最高。每個(gè)礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電工作的程度，制定具體的奮斗目標(biāo)，逐步達(dá)到最高目標(biāo)。

　　當(dāng)前考核機(jī)電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機(jī)電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負(fù)荷率、電耗費(fèi)用成本率、設(shè)備費(fèi)用成本率、配件費(fèi)用成本率、維修費(fèi)用成本率、配件儲備費(fèi)用率、維修人員效率等。機(jī)電管理部門旬、月、季、年都要組織進(jìn)行嚴(yán)格考評，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)機(jī)電管理。

　　3結(jié)語

　　總之，目前地方煤礦的機(jī)電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效

副總工程師崗位職責(zé)3

　　機(jī)電副總工程師崗位責(zé)任制

　　1.堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針和各項(xiàng)指令，搞好各項(xiàng)工作。在技術(shù)上對礦總工程師負(fù)責(zé)，在管理上對機(jī)電礦長負(fù)責(zé)。

　　2.負(fù)責(zé)全礦的機(jī)電技術(shù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電安全技術(shù)規(guī)定，參加本礦礦井改建擴(kuò)建、新水平、新采區(qū)設(shè)計(jì)中機(jī)電部分的安全技措及機(jī)電裝備的審核。

　　組織編制大型設(shè)備檢修和新工藝、新技術(shù)推廣的技術(shù)措施，并檢查其實(shí)施情況。

　　3.定期召開機(jī)電技術(shù)人員會議，分析研究機(jī)電技術(shù)中的不安全隱患，提出改進(jìn)措施，確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.發(fā)生重大機(jī)電事故，必須親臨現(xiàn)場搶救、搶修，并按“四不放過”的原則參加追查處理。

　　5.積極協(xié)助機(jī)電礦長搞好科（室），各隊(duì)的.業(yè)務(wù)保安。

　　6.協(xié)助總工程師完成有關(guān)機(jī)電的安全技術(shù)工作。

　　7.經(jīng)常深入現(xiàn)場和井下解決生產(chǎn)存在的問題，督促有關(guān)人員做好各項(xiàng)工作。

　　8.還具有的責(zé)任和權(quán)限：

　　（1）對本系統(tǒng)技術(shù)人員的知識更新.

　　（2）協(xié)助機(jī)電礦長完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo).

　　（3）在機(jī)電礦長的領(lǐng)導(dǎo)下組織機(jī)電運(yùn)輸大檢查并及時(shí)整改.

　　（4）協(xié)助機(jī)電礦長搞好機(jī)電運(yùn)輸機(jī)電副總工程師崗位責(zé)任制

　　1.堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針和各項(xiàng)指令，搞好各項(xiàng)工作。在技術(shù)上對礦總工程師負(fù)責(zé)，在管理上對機(jī)電礦長負(fù)責(zé)。

　　2.負(fù)責(zé)全礦的機(jī)電技術(shù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電安全技術(shù)規(guī)定，參加本礦礦井改建擴(kuò)建、新水平、新采區(qū)設(shè)計(jì)中機(jī)電部分的安全技措及機(jī)電裝備的審核。

　　組織編制大型設(shè)備檢修和新工藝、新技術(shù)推廣的技術(shù)措施，并檢查其實(shí)施情況。

　　3.定期召開機(jī)電技術(shù)人員會議，分析研究機(jī)電技術(shù)中的不安全隱患，提出改進(jìn)措施，確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.發(fā)生重大機(jī)電事故，必須親臨現(xiàn)場搶救、搶修，并按“四不放過”的原則參加追查處理。

　　5.積極協(xié)助機(jī)電礦長搞好科（室），各隊(duì)的業(yè)務(wù)保安。

　　6.協(xié)助總工程師完成有關(guān)機(jī)電的安全技術(shù)工作。

　　7.經(jīng)常深入現(xiàn)場和井下解決生產(chǎn)存在的問題，督促有關(guān)人員做好各項(xiàng)工作。

　　8.還具有的責(zé)任和權(quán)限：

　　（1）對本系統(tǒng)技術(shù)人員的知識更新.

　　（2）協(xié)助機(jī)電礦長完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo).（3）在機(jī)電礦長的領(lǐng)導(dǎo)下組織機(jī)電運(yùn)輸大檢查并及時(shí)整改.

　　（4）協(xié)助機(jī)電礦長搞好機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化工作.

　　（5）協(xié)助機(jī)電礦長管理好機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩�、技術(shù)并進(jìn)行獎罰考核.

　　(6)審批機(jī)電運(yùn)輸檢修項(xiàng)目、方案和安全措施.

　　(7)有權(quán)安排和布置各機(jī)電隊(duì)的工作和任務(wù).設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化工作.

　　（5）協(xié)助機(jī)電礦長管理好機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩�、技術(shù)并進(jìn)行獎罰考核.

　　(6)審批機(jī)電運(yùn)輸檢修項(xiàng)目、方案和安全措施.

　　(7)有權(quán)安排和布置各機(jī)電隊(duì)的工作和任務(wù).

副總工程師崗位職責(zé)4

　　一、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的“一通三防”和瓦斯綜合治理的技術(shù)管理工作。

　　二、負(fù)責(zé)國家有關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和煤礦瓦斯綜合治理工作體系及本單位的“一通三防”安全理念、指令、規(guī)定在分管范圍內(nèi)的貫徹落實(shí)。

　　三、參與“一通三防”工作和瓦斯綜合治理規(guī)劃的編制和審查工作。

　　四、在礦井勘探、地質(zhì)預(yù)報(bào)、巷道貫通等地測工作中為瓦斯治理提供技術(shù)支持。防治地質(zhì)災(zāi)害技術(shù)方案的編制和審查要充分考慮瓦斯治理的需要。

　　五、參與有關(guān)瓦斯地質(zhì)方面的技術(shù)管理工作。

　　六、參與制定重大瓦斯事故搶救方案，并參與事故的`搶救工作。

　　七、經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時(shí)解決和處理分管范圍內(nèi)的瓦斯治理技術(shù)問題和事故隱患。

　　八、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)瓦斯治理新技術(shù)、新裝備和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣應(yīng)用。

副總工程師崗位職責(zé)5

　　1．崗位職責(zé)

　　1．1在副總經(jīng)理（機(jī)電）和副總經(jīng)理（總工程師）的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司機(jī)電范圍內(nèi)的技術(shù)組織、管理工作，是公司生產(chǎn)過程中機(jī)電技術(shù)管理的具體負(fù)責(zé)人，機(jī)電專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任者，對機(jī)電專業(yè)負(fù)全面責(zé)任。

　　1．2堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行黨和國家及行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程，全面落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、文件和決定。

　　1．3協(xié)助副總經(jīng)理（總工程師）組織編制機(jī)電工作計(jì)劃、規(guī)劃，編制有關(guān)災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、安全措施工程計(jì)劃、季節(jié)性機(jī)電安全工作計(jì)劃，監(jiān)督有關(guān)部門及時(shí)進(jìn)行機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、維修、保養(yǎng)、淘汰設(shè)備更換。審批機(jī)電施工措施，并組織實(shí)施。

　　1．4協(xié)助副總經(jīng)理（總工程師）進(jìn)行機(jī)電重大隱患排查和治理措施的制定。

　　1．5負(fù)責(zé)組織全公司機(jī)電設(shè)備的技術(shù)鑒定和測試工作，審查本職范圍范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)計(jì)工作。

　　1．6組織制定、審批機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備安裝、拆除的技術(shù)作業(yè)規(guī)程和各項(xiàng)技術(shù)管理制度，并組織檢查執(zhí)行情況。

　　1.7指導(dǎo)基層技術(shù)人員編制作業(yè)規(guī)程、施工安全技術(shù)措施，并組織督促落實(shí)。

　　1.8定期召開機(jī)電專業(yè)會議，研究分析機(jī)電方面存在的技術(shù)問題，并及時(shí)組織采取措施。

　　1.9推廣機(jī)電方面的新技術(shù)、新工藝，不斷提高機(jī)電設(shè)備的機(jī)械化、自動化水平；

　　1．10協(xié)助有關(guān)部門搞好機(jī)電工種的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工的技術(shù)水平；

　　1．11協(xié)助機(jī)電副總經(jīng)理抓好分管范圍內(nèi)的黨政廉政建設(shè)，搞好個(gè)人廉潔自律。

　　1.12完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

　　2．崗位標(biāo)準(zhǔn)

　　2．1認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，自覺遵守煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)定和規(guī)范。

　　2．2按照垂直管理的要求，定期對內(nèi)部各層級標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行檢查，做到每月有重點(diǎn)、有考評、有考核。

　　2．3保證公司使用的機(jī)電設(shè)備、設(shè)施“產(chǎn)品合格證”“礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”“防爆合格證”等齊全，符合國家的.各項(xiàng)技術(shù)政策及上級的有關(guān)規(guī)定；

　　2．4每月下井個(gè)數(shù)和制止“四違”數(shù)不少于肥礦集團(tuán)公司規(guī)定，對嚴(yán)重安全問題、嚴(yán)重違章、違章指揮責(zé)任人從嚴(yán)從重處理。

　　2．5從技術(shù)上保證全公司機(jī)電安全及安裝、回撤任務(wù)的完成；

　　2．6保證編制的工作計(jì)劃及長遠(yuǎn)規(guī)劃的具體落實(shí)實(shí)施，并對實(shí)

　　施過程和效果情況進(jìn)行匯總，及時(shí)副總經(jīng)理（機(jī)電）匯報(bào)。

　　2．7按規(guī)定要求合理組織全公司機(jī)電設(shè)備的技術(shù)鑒定和測試工作，按規(guī)定要求審查本職范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)計(jì)和技術(shù)工作，保證各項(xiàng)工作的圓滿完成；

　　2．8保證機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備安裝、拆除等技術(shù)作業(yè)規(guī)程及各項(xiàng)技術(shù)管理制度達(dá)到國家和上級規(guī)定要求；

　　2．9嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織機(jī)電專業(yè)檢查，確保全公司機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.10及時(shí)深入基層和井下現(xiàn)場檢查了解現(xiàn)場情況，及時(shí)解決各種問題，完成上級規(guī)定的各項(xiàng)考核指標(biāo)。協(xié)助機(jī)電

　　2.10自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，遵守集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)制度、規(guī)定，始終做到廉潔自律。

副總工程師崗位職責(zé)6

　　副總工程師崗位職責(zé)副總工程師是企業(yè)高層管理崗位，對加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)改革、發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任。副總工程師在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，對企業(yè)全面的技術(shù)（發(fā)展、規(guī)劃、創(chuàng)新）、質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，分管技術(shù)開發(fā)部和質(zhì)量控制部。

　　一、組織分管的系統(tǒng)堅(jiān)決貫徹、執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)政策、措施和規(guī)章制度，參與制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度綜合計(jì)劃和綜合性管理措施。

　　二、組織編制企業(yè)長、中期和年度技術(shù)發(fā)展、質(zhì)量保證規(guī)劃和新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、產(chǎn)品創(chuàng)新計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

　　三、組織制定技術(shù)、質(zhì)量管理工作流程和制度，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。四、對設(shè)計(jì)（工藝|）工作負(fù)總責(zé)：1、組織制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案和新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)方案及實(shí)施計(jì)劃，并組織落實(shí)；審定圖紙和工藝，保證設(shè)計(jì)（工藝）質(zhì)量和工期。

　　2、控制和合理降低設(shè)計(jì)、工藝成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3、解決技術(shù)工作和產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的技術(shù)和質(zhì)量問題。4、為產(chǎn)品銷售工作及時(shí)、有效地提供技術(shù)支持。

　　5、組織新產(chǎn)品鑒定和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編制及產(chǎn)品報(bào)檢工作。五、對新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造負(fù)總責(zé)：

　　1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，組織新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造工作，編制新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造方案，試制計(jì)劃和生產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃。

　　2、組織制定新產(chǎn)品和技術(shù)改造的設(shè)計(jì)（工藝）方案和項(xiàng)目計(jì)劃，負(fù)責(zé)圖紙、工藝（工裝）的審定。

　　3、組織新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施工作，確保各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期效果。

　　4、組織新產(chǎn)品、技術(shù)改造項(xiàng)目試產(chǎn)后的技術(shù)、質(zhì)量跟蹤和新產(chǎn)品（含改進(jìn)產(chǎn)品）前期市場推廣的樣本、資料編制工作。

　　5、保證產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量不斷升級、創(chuàng)新，提高技術(shù)含量。六、對技術(shù)管理工作負(fù)總責(zé)：

　　1、組織制定和落實(shí)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　2、主持制定技術(shù)保密制度，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)申報(bào)和管理工作。

　　3、組織技術(shù)信息和科技情報(bào)的收集、整理、分析和應(yīng)用。4、組織與設(shè)計(jì)院所、用戶設(shè)計(jì)部門的技術(shù)合作、交流，以及高等院校的交流、合作。

　　5、主持技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新的立項(xiàng)、評審和成果鑒定工作。

　　6、全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，主持技術(shù)工作會議，參加產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議，保持技術(shù)管理不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。

　　七、主持設(shè)備購進(jìn)、改造和大、中修項(xiàng)目的立項(xiàng)、招標(biāo)、評估、實(shí)施工作，組織設(shè)備事故的調(diào)查、分析和認(rèn)定（有明確結(jié)論和對責(zé)任者的處理意見）。

　　八、對質(zhì)量管理工作負(fù)總責(zé)：

　　1、主持質(zhì)量管理體系的評審工作，達(dá)到外審要求，堅(jiān)持日常的運(yùn)行、控制和提升。

　　2、組織制定和落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、組織建立和完善質(zhì)量控制程序，監(jiān)督、檢查質(zhì)量檢驗(yàn)全過程，制定提高半成品和產(chǎn)成品質(zhì)量的措施和方法。

　　4、主持制定各項(xiàng)質(zhì)量控制指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，組織對產(chǎn)品質(zhì)量的考核工作。5、主持對質(zhì)量事故的調(diào)查和分析、認(rèn)定（有明確的結(jié)論和對責(zé)任者的處理意見）。

　　九、其他工作

　　1、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)、質(zhì)控部門與其他職能部門的工作業(yè)務(wù)銜接與溝通，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題。

　　2、分管的.工作要持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，杜絕重復(fù)出現(xiàn)的管理和質(zhì)量問題。3、負(fù)責(zé)對分管部門的績效考核，對出現(xiàn)的問題享有按考核標(biāo)準(zhǔn)提出糾處的權(quán)力。

　　4、負(fù)責(zé)組織分管部門及銜接系統(tǒng)人員的培訓(xùn)，有計(jì)劃、有目標(biāo)、有方向的提高技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)水平。

　　5、參加領(lǐng)導(dǎo)班子會議，對分管工作提出管理和創(chuàng)新工作計(jì)劃，報(bào)審和落實(shí)工作。

　　6、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)模范遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，起到榜樣的作用。十、完成廠長交辦的其他工作。

副總工程師崗位職責(zé)7

　　崗位職責(zé):

　　1、審核有關(guān)機(jī)電類施工、技術(shù)方案文件,

　　2、協(xié)助機(jī)電圖紙審核,

　　3、參與交樓綜合驗(yàn)收,核查項(xiàng)目現(xiàn)場工程技術(shù)資料歸檔情況,

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目總工室明源計(jì)劃節(jié)點(diǎn)督促及匯報(bào)。

　　5、修編與專業(yè)相關(guān)的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制度,

　　6、審查月度簽證、變更臺賬,參與月度工程檔案歸檔統(tǒng)計(jì)核查,

　　7、為地區(qū)、項(xiàng)目提供專業(yè)相關(guān)的.技術(shù)支持與指導(dǎo)。

　　任職資格:

　　1、適合年齡:35-50歲以下

　　2、專業(yè):與工程相關(guān)專業(yè)

　　3、學(xué)歷:本科及以上

　　4、工作經(jīng)驗(yàn):10年以上工作經(jīng)驗(yàn)

　　5、本崗位需具備的職業(yè)資格:

　　專業(yè)能力

　　1、基礎(chǔ)知識:需了解水、暖、電、消防等多方面知識,掌握本專業(yè)工程施工和驗(yàn)收規(guī)范、工程師或以上職稱。

　　2、專業(yè)技能:良好

副總工程師崗位職責(zé)8

　　1、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)采掘技術(shù)和采掘標(biāo)準(zhǔn)化工作，對采掘承擔(dān)技術(shù)責(zé)任；按規(guī)定下井帶班，嚴(yán)格履行帶班領(lǐng)導(dǎo)。

　　2、協(xié)助總工程師制訂礦井采掘規(guī)劃和計(jì)劃，參與礦井水平延深、采區(qū)接替、技改項(xiàng)目設(shè)計(jì)和審查工作，保障礦井接續(xù)正常。

　　3、負(fù)責(zé)編制采掘工作面和巷道維修作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施。經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查和指導(dǎo)工程質(zhì)量，根據(jù)現(xiàn)場客觀變化，及時(shí)修改和補(bǔ)充規(guī)程和措施。

　　4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促采掘技術(shù)人員工作。根據(jù)需要召開采掘技術(shù)分析會，及時(shí)研究解決采掘工作中存在的技術(shù)問題，及時(shí)制定或完善相關(guān)措施。加強(qiáng)采掘技術(shù)培訓(xùn)和創(chuàng)新研究工作，不斷提升我礦采掘技術(shù)水平。

　　5、協(xié)助總工程師組織編制礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃、應(yīng)急救援預(yù)案、安全技術(shù)措施等并監(jiān)督實(shí)施。協(xié)助總工程師制定重大隱患整治方案并指導(dǎo)實(shí)施。礦井發(fā)生事故時(shí)，協(xié)助總工程師和礦長應(yīng)急指揮。

　　6、負(fù)責(zé)總工辦和標(biāo)準(zhǔn)化辦公室日常事務(wù)，做好礦井技術(shù)資料搜集、匯總、歸檔工作。

　　7、參加礦組織的工程驗(yàn)收、標(biāo)準(zhǔn)化考評、安全檢查工作，對檢查的問題或隱患制定整改方案。

　　8、認(rèn)真完成總工程師和礦長交辦的.其他工作。

副總工程師崗位職責(zé)9

　　1、配合總工程師貫徹落實(shí)國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)規(guī)范、規(guī)定，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”。

　　2、協(xié)助總工程師組織、編制、審查礦井長遠(yuǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)布局方案及接續(xù)計(jì)劃，確保礦井正常接續(xù)。

　　3、協(xié)助總工程師組織編制礦井年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。

　　4、協(xié)助總工程師對采掘工作面作業(yè)規(guī)程進(jìn)行審批，并組織有關(guān)人員編制采掘?qū)�業(yè)的規(guī)程、安全技術(shù)措施等；若采掘工作面現(xiàn)場條件發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織制定、補(bǔ)充相關(guān)的安全技術(shù)措施。

　　5、協(xié)助總工程師進(jìn)行隱患排查和治理措施的制定。

　　6、協(xié)調(diào)好相關(guān)部門的`安全生產(chǎn)技術(shù)工作。

　　7、對采掘工作面的技術(shù)管理工作進(jìn)行把關(guān)，檢查采掘工作面工程質(zhì)量和規(guī)程、措施的執(zhí)行情況。

　　8、研究采掘工作面支護(hù)方式和采掘工藝的改進(jìn)工作，積極推廣新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，不斷提高采掘機(jī)械化水平。

　　9、定期召開采掘技術(shù)管理專業(yè)會議，開展技術(shù)改造、技術(shù)革新和技術(shù)交流活動，從技術(shù)上保證安全生產(chǎn)。

　　10、對采煤工作面初采初放、回撤等進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

　　11、深入現(xiàn)場，及時(shí)掌握采掘生產(chǎn)過程中存在的問題，并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

　　12、當(dāng)發(fā)生重大機(jī)械事故和人身事故時(shí)，立即趕到現(xiàn)場參加搶險(xiǎn)救災(zāi)，認(rèn)真審查搶險(xiǎn)技術(shù)應(yīng)急方案，指導(dǎo)制定防范措施。

　　13、盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

　　14、負(fù)責(zé)采掘工程的圖紙會審、技術(shù)指導(dǎo)。

　　15、負(fù)責(zé)組織我礦的安全生產(chǎn)（采掘）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。負(fù)責(zé)采掘隊(duì)組的的雙標(biāo)建設(shè)、手指口述、班組建設(shè)和安全文化建設(shè)。

副總工程師崗位職責(zé)10

　　一、副總工程師崗位職責(zé)與任務(wù)

　　1.協(xié)助總工程師做好公司生產(chǎn)、技術(shù)等全面技術(shù)工作，解決生產(chǎn)技術(shù)方面重大疑難問題。

　　2.協(xié)助總工程師制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案。

　　3.協(xié)助總工程師組織解決生產(chǎn)中的.技術(shù)攻關(guān)和重大技術(shù)問題。

　　4.督促檢查各項(xiàng)技術(shù)工作決議執(zhí)行情況，保證在生產(chǎn)經(jīng)營過程中技術(shù)工作的完成。

　　5.根據(jù)公司總體規(guī)劃和生產(chǎn)需要提出技改方案，組織人員進(jìn)行可行性論證，撰寫可行性報(bào)告，并提交領(lǐng)導(dǎo)決策。 6.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　二、副總工程師知識要求

　　1.熟練掌握礦山開采、工程設(shè)計(jì)等方面的知識。

　　2.礦山技術(shù)管理知識。

　　三、副總工程師工作經(jīng)驗(yàn)要求

　　大學(xué)專科及以上學(xué)歷，采礦高級工程師及以上職稱，具有20年以上礦山開采設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，具有類似技術(shù)管理崗位任職經(jīng)驗(yàn)。

副總工程師崗位職責(zé)11

　　副總工程師崗位職責(zé)

　　1、分管市政工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作；2、參與制定公司發(fā)展規(guī)劃；3、參與審核市政監(jiān)理項(xiàng)目成本；

　　4、負(fù)責(zé)制定公司市政方面技術(shù)文件、圖紙等；，5、負(fù)責(zé)制定和完善公司市政項(xiàng)目的安全質(zhì)量管理制度；6、負(fù)責(zé)建立、健全公司市政項(xiàng)目的技術(shù)資料檔案；

　　7、負(fù)責(zé)審核市政監(jiān)理項(xiàng)目的.《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》和《監(jiān)理月報(bào)》，對各個(gè)工地進(jìn)行檢查，及時(shí)了解和掌握公司市政監(jiān)理項(xiàng)目的動態(tài)，負(fù)責(zé)處理和解決工地上的各種技術(shù)問題；

　　8、參與對在建市政監(jiān)理項(xiàng)目的月、年度考核，編寫項(xiàng)目的檢查總結(jié)報(bào)告并將考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理辦公會議審議；

　　9、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

副總工程師崗位職責(zé)12

　　一、協(xié)助總工程師負(fù)責(zé)編制《質(zhì)量計(jì)劃》，負(fù)責(zé)主持每季度質(zhì)量分析會。每年冬施前參與擬定冬施要點(diǎn)，按《冬期施工措施》組織監(jiān)督實(shí)施。

　　二、定期對技術(shù)部門的工作情況和資料記錄的填寫情況進(jìn)行檢查。負(fù)責(zé)制定并實(shí)施相關(guān)的'糾正、預(yù)防措施和本站不合格及質(zhì)量事故的分析處理。

　　三、負(fù)責(zé)外委試驗(yàn)、負(fù)責(zé)合同評審到售后服務(wù)、回訪工程在內(nèi)的整個(gè)生產(chǎn)過程。對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

　　四、參與材料供方的審核，控制原材料質(zhì)量。

副總工程師崗位職責(zé)13

　　機(jī)電副總工程師崗位職責(zé)

　　一、必須遵守國家機(jī)電設(shè)備安裝安全的法律、法規(guī)，掌握安全施工及生產(chǎn)的知識，加強(qiáng)安全施工管理，確保安全生產(chǎn)；

　　二、編制機(jī)電安全管理制度、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程；

　　三、負(fù)責(zé)機(jī)電安全技術(shù)工作，認(rèn)真貫徹相關(guān)安全規(guī)程及機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；四、編制機(jī)電安裝安全措施，施工要求；

　　五、學(xué)習(xí)、研究國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，協(xié)助總工程師搞好科研和技術(shù)革新活動；六、推廣應(yīng)用機(jī)電方面的新技術(shù)、新設(shè)備，搞好機(jī)電工種的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；

　　七、熟悉合同涉及機(jī)電設(shè)備采購及安裝部分內(nèi)容，熟悉整個(gè)系統(tǒng)工藝流程，熟悉設(shè)備采購合同及技術(shù)協(xié)議內(nèi)容；

　　八、審核施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃中機(jī)電設(shè)備部分內(nèi)容，監(jiān)督設(shè)備工程進(jìn)度計(jì)劃的'完成情況；

　　九、定期召開機(jī)電專業(yè)會議，研究分析機(jī)電提升方面存在的技術(shù)問題，并及時(shí)采取措施；

　　十、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不定期組織對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行完好檢查，確保機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)；

　　十一、完成總工程師交辦的其它工作；

副總工程師崗位職責(zé)14

　　1.完成總經(jīng)理交辦的所有工作。

　　2.負(fù)責(zé)對重大工程項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》的方案制定及初審；參與小型項(xiàng)目方案或技術(shù)內(nèi)容的討論、修改或建議。

　　3.承擔(dān)公司市場部技術(shù)標(biāo)的編制工作；協(xié)助市場部設(shè)計(jì)項(xiàng)目的市場開發(fā)工作。

　　4.協(xié)助總工程師對單項(xiàng)工程的`竣工資料審核及質(zhì)量驗(yàn)收工作。5.協(xié)助總工程師監(jiān)督各項(xiàng)目施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制，包括監(jiān)督、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)使用規(guī)程、安全技術(shù)操作規(guī)程和工程竣工資料及驗(yàn)收規(guī)程等的執(zhí)行情況，不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查和施工過程的監(jiān)控工作。

　　6.協(xié)助總工程師做好對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理工作。7.做好公司技術(shù)培訓(xùn)工作，匯編相關(guān)資料及課件。8.積極做好新技術(shù)、新工藝的推廣與應(yīng)用工作。9.完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性、重要性工作。

副總工程師崗位職責(zé)15

　　1、在礦總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對全礦地質(zhì)（含瓦斯地質(zhì)）及測量技術(shù)管理具體負(fù)責(zé)。

　　2、負(fù)責(zé)組織制定礦井儲量管理措施并督促落實(shí)，要確保開拓、準(zhǔn)備、回采、抽放四個(gè)煤量合理。

　　3、參于采掘作業(yè)規(guī)程、措施的`會審，把好提高煤炭回收率措施關(guān)，對周邊小煤窯進(jìn)行監(jiān)控，防止其越界開采。

　　4、負(fù)責(zé)組織制定、審批礦井防治水方案、雨季“三防”措施等有關(guān)措施。

　　5、負(fù)責(zé)對工程圖紙的繪制把關(guān)。

　　6、負(fù)責(zé)巖巷鉆探，探明構(gòu)造和煤層位置，防止誤揭煤；負(fù)責(zé)探放水疏放水工程的實(shí)施。

　　7、負(fù)責(zé)下達(dá)地質(zhì)測量安全預(yù)報(bào)及地測質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

【副總工程師崗位職責(zé)】相關(guān)文章：

副總工程師崗位職責(zé)12-06

副總工程師崗位職責(zé)錦集[15篇]12-06

[經(jīng)典]監(jiān)理崗位職責(zé)12-04

門窗崗位職責(zé)12-05

面點(diǎn)崗位職責(zé)12-05

招生崗位職責(zé)(精選)12-05

工會崗位職責(zé)12-05

倉庫崗位職責(zé)12-06

ui的崗位職責(zé)12-06