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水利工程施工管理
水利工程施工管理1
摘要：在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，水利工程項目施工規(guī)模越來越大，工程項目數(shù)量越來越多。因為水利工程項目關(guān)系到我國的國計民生，所以工程項目的施工質(zhì)量尤為重要，一定要加強質(zhì)量管理。由于水利工程的施工環(huán)境比較特殊，所以為施工質(zhì)量帶來了一定的難度，為了提高質(zhì)量管理水平，要建立完善的質(zhì)量管理體系，健全各項規(guī)章管理制度，并且貫徹執(zhí)行，切實保障水利工程的施工質(zhì)量，為我國國民經(jīng)濟的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：水利工程；質(zhì)量管理；措施
1水利工程施工質(zhì)量管理主要內(nèi)容
1.1施工技術(shù)交底管理工作
施工技術(shù)較低是確保工程施工質(zhì)量的重要依據(jù)，所以在水利工程項目施工之前，施工單位、甲方以及設(shè)計單位要針對項目的技術(shù)狀況進行深入的交底。由各單位的主要負(fù)責(zé)人以及技術(shù)人員參加會議商討，對于工程施工過程中的施工方法、質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)以及需要注意的事項進行全面的交代，并且要讓施工單位明確設(shè)計單位的設(shè)計意圖，從而更好的執(zhí)行設(shè)計施工圖。在技術(shù)交底的過程中，施工方可以對設(shè)計圖中不合理的地方提出疑問，從而進行協(xié)商，以便完善設(shè)計圖。施工單位只有明確掌握各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計意圖，才能夠保證工程的施工質(zhì)量，為質(zhì)量管理的順利進行提供良好的條件。
1.2進場材料的質(zhì)量管理工作
施工材料是影響水利工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵要素，所以要加強對施工材料的質(zhì)量管理，把好施工材料質(zhì)量關(guān)。在質(zhì)量管理制度中要明確材料管理的相關(guān)流程，從材料的采購開始就要嚴(yán)格控制質(zhì)量。一定要按照設(shè)計圖紙中規(guī)定的型號、規(guī)格、數(shù)量采購材料，選擇實力強、信譽好的廠家進行長期合作，材料的質(zhì)量檢驗資料一定要齊全。在材料進場前，應(yīng)該向工程項目的監(jiān)理機構(gòu)提交《建筑材料報驗單》，并且將材料相關(guān)的各項資料遞交上去，在得到監(jiān)理工程師同意后方可進場。在材料進場后，要做好存放保管，分類堆放，做好防潮防御措施，避免材料在存放期間發(fā)生變質(zhì)。
1.3混凝土澆筑的質(zhì)量管理工作
混凝土是水利工程施工中的主要材料，所以要嚴(yán)格控制混凝土的質(zhì)量。因為水利工程不同于其他建設(shè)工程，在工程投入運營后，有部分水工建筑物需要長期處于水下，會受到各種應(yīng)力的作用，由此會對其結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性造成很大的'影響。所以對于混凝土有較高的要求，要具有較高的強度、穩(wěn)定性、抗沖擊性、抗侵蝕性、抗?jié)B性等等，以防止運營過程中出現(xiàn)裂縫、滲漏等現(xiàn)象，影響到整體結(jié)構(gòu)的安全性。所以對于水利工程項目中使用的混凝土性能有較高的要求，一定要根據(jù)實際狀況，嚴(yán)格控制混凝土的配合比，經(jīng)過試驗室與施工配合比的轉(zhuǎn)化，在經(jīng)過調(diào)試后得出準(zhǔn)確的參數(shù)，從而確保混凝土的性能。按照混凝土配合比中各種原材料的規(guī)定，控制好原材料的質(zhì)量。在混凝土澆筑的過程中，確保砂漿厚度符合標(biāo)準(zhǔn)，避免漏鋪。在振搗時，要保證均勻性，防止漏振。控制混凝土澆筑溫度，并做好后期的養(yǎng)護管理。從混凝土的配合比、運輸、振搗、模板以及入倉等都要進行全程質(zhì)量控制，確保水利工程質(zhì)量管理工作的順利進行。
2水利工程施工質(zhì)量管理具體措施
2.1嚴(yán)格執(zhí)行水利建設(shè)程序
認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行《水利工程建設(shè)程序管理暫行規(guī)定》和有關(guān)文件，把好項目開工、竣工驗收等重要關(guān)口，任何項目上一階段工作未完成，不得批準(zhǔn)進行下一階段的工作。堅決杜絕“三邊”工程。嚴(yán)格按照單元、分部、單位工程進行質(zhì)量評定，任何工程未經(jīng)驗收不得投入使用或進行下一階段施工，工程驗收時必須有質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的評價意見。
2.2健全責(zé)任制，確保工程質(zhì)量
水利行政主管部門要高度重視水利工程施工質(zhì)量管理工作，全面落實工程責(zé)任制，明確項目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員責(zé)任。第一、明確項目經(jīng)理責(zé)任制。項目經(jīng)理掌握工程項目的質(zhì)量情況，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度。第二、明確項目總工程師崗位責(zé)任制。項目總工程師是項目施工過程中工程技術(shù)的最高管理者，直接領(lǐng)導(dǎo)工程施工和質(zhì)量檢查工作，負(fù)責(zé)向班組作技術(shù)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底。因此，明確項目總工程師的職責(zé)非常重要。第三、明確其他人員崗位責(zé)任制。如：質(zhì)檢員的職責(zé)是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行各種技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范，負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量的核定工作，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。參加施工項目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查，做好工程項目質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計報表工作。
2.3正確處理進度和質(zhì)量的關(guān)系
進度與質(zhì)量是對立統(tǒng)一的，沒有質(zhì)量就沒有進度。實施工程項目施工與管理過程中，必須正確處理質(zhì)量和進度的關(guān)系。生產(chǎn)任務(wù)和進度任務(wù)完成后，必須檢驗質(zhì)量是否合格。項目經(jīng)理一定要擺正這個關(guān)系。堅持好中求快、好中求省，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計要求組織、指導(dǎo)施工，絕不能因為趕工期而忽視質(zhì)量。
2.4完善監(jiān)理制，提高監(jiān)理工作水平
工程監(jiān)理有效的質(zhì)量控制措施，可以促進施工質(zhì)量的改進與提高，有利于防范工程質(zhì)量事故的發(fā)生。因此，要充分發(fā)揮監(jiān)理職能，提高監(jiān)理的工作質(zhì)量和效益，實現(xiàn)工程質(zhì)量、投資和工期控制的三大目標(biāo)。在工程建設(shè)過程中，監(jiān)理人員要嚴(yán)格履行職責(zé)，要采取現(xiàn)場旁站、巡視和平行檢驗等形式，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對工程質(zhì)量、安全、進度和投資進行把關(guān)控制，有效地履行合同和信息管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等職責(zé)。監(jiān)理人員要嚴(yán)格履行職責(zé)，遵守職業(yè)道德，廉潔從業(yè)、公正辦事，嚴(yán)禁以權(quán)謀私，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范，真正做到對項目質(zhì)量、投資、進度全方位和全過程監(jiān)理。
2.5記好施工日記和施工技術(shù)資料歸檔工作
在施工過程中，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真做好施工日記，把施工中每天每項工作情況、出現(xiàn)的問題及處理方法與結(jié)果詳細(xì)記錄，完好保存、作為竣工驗收和質(zhì)量評定的依據(jù)；另外，為了積累施工經(jīng)驗、資料的需要，應(yīng)從工程一開始就建立技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，直到工程結(jié)束，所有資料必須保存原始記錄，如實反映情況，并有技術(shù)負(fù)責(zé)人的正式審定意見，不可擅自修改、增補；工程施工過程中及時做好資料歸檔工作。
3結(jié)束語
為確保水利工程的施工質(zhì)量，質(zhì)量管理工作非常重要，通過質(zhì)量管理對工程質(zhì)量進行全面的管理，施工現(xiàn)場的人員、材料、設(shè)備，各個施工單位之間的協(xié)調(diào)，各道工序之間的銜接等，都是質(zhì)量管理的重要內(nèi)容。質(zhì)量管理的內(nèi)容比較繁雜，所以應(yīng)該制定完善的管理體系，在管理制度中明確各個崗位的工作職責(zé)，建立工程質(zhì)量責(zé)任制，從而全面提升水利工程施工質(zhì)量，為我國的經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。
參考文獻
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水利工程施工管理2
摘要：本文對水利工程施工管理方面存在的問題進行深入的分析，提出相應(yīng)的問題的解決措施，希望能夠起到一定積極的作用。
關(guān)鍵詞：水利施工；施工管理；思考
在水利工程的施工管理中，涉及到許多方面的要素，因此，水利工程管理人員需要不斷優(yōu)化資源的配置，提高施工的效率，使用現(xiàn)代化的施工管理手段，使施工企業(yè)能夠獲得良好的經(jīng)濟效益。本文對水利工程施工管理方面存在的問題和解決措施進行分析，希望能夠促進我國水利工程的發(fā)展。
1水利工程施工管理方面存在的主要問題
1.1責(zé)權(quán)分配不當(dāng)
在水利工程施工的過程中，存在著責(zé)權(quán)分配不當(dāng)?shù)膯栴}，責(zé)權(quán)不當(dāng)指的是管理人員所擁有的權(quán)力和人員承擔(dān)的責(zé)任不對等。在施工的過程中，不僅僅需要給予管理人員權(quán)利，也應(yīng)要求人員履行自身的職責(zé)。需要按照管理人員承擔(dān)的責(zé)任大小，給管理人員授于相應(yīng)的權(quán)力。正確地選人和用人，否則一旦出現(xiàn)責(zé)權(quán)不一致的情況，將會給實際施工帶來不利的影響。
1.2忽視了內(nèi)部的質(zhì)量
在水利工程施工管理的過程中，在質(zhì)量管理方面存在著只重視外觀質(zhì)量，而沒有對內(nèi)部質(zhì)量給予關(guān)注的問題。有些施工單位在施工的時候偷工減料，僅僅做到表面功夫，實際上施工內(nèi)部質(zhì)量沒有達到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，在質(zhì)量檢測時，想要蒙混過關(guān)，這樣工程的質(zhì)量將會存在很大的安全隱患，甚至?xí)o當(dāng)?shù)鼐用竦纳a(chǎn)生活帶來不利的影響，因此，需要對這個問題給予重視。
2水利工程施工管理控制措施
2.1堅持責(zé)權(quán)一致的原則
水利工程施工管理人員在思想方面需要給予高度的重視，制定明確的責(zé)權(quán)制度，確保能夠做到責(zé)權(quán)一致。
2.1.1崗位劃分
需要將所有的工作進行分類，歸到不同的崗位，讓專業(yè)人員能夠有發(fā)揮自身優(yōu)勢的空間，從而有效提高施工的效率。與此同時，需要注意將不相容職務(wù)進行分離，起到預(yù)防與揭露錯誤的作用。
2.1.2權(quán)責(zé)界定
在崗位劃分好之后，需要明確各個崗位的權(quán)責(zé)。在崗位權(quán)責(zé)明確后，需要編制相應(yīng)的說明書，對每個崗位的職責(zé)、具體內(nèi)容、職權(quán)和其他工作崗位的關(guān)系等內(nèi)容進行詳細(xì)的描述。
2.1.3建立崗位責(zé)任制
為了使各個崗位的職責(zé)能夠得到有效的落實，需要建立起相應(yīng)的崗位責(zé)任制。明確各個崗位的內(nèi)容，形成崗位和員工利益相關(guān)的、權(quán)責(zé)利對等的管理制度。提高生產(chǎn)經(jīng)營活動的效率，增加員工的責(zé)任意識，提高員工的主觀能動性。
2.2堅持質(zhì)量第一的原則
在施工管理中質(zhì)量管理屬于核心的內(nèi)容，因此，企業(yè)需要做好施工質(zhì)量的管理工作。
2.2.1建立明確的施工質(zhì)量目標(biāo)
為了有效實現(xiàn)水利工程施工的總體質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)該把總目標(biāo)進行細(xì)分，變成多個分目標(biāo)。進行總目標(biāo)的細(xì)分工作，首先，在施工的過程中可以使被管理的對象有一個更加明確的作業(yè)方向和目標(biāo)。其次，能夠通過對分目標(biāo)進行確認(rèn)，進行管理活動的控制，倘若分目標(biāo)出現(xiàn)了問題，那么可以及時進行有針對性的處理。在明確了水利工程建設(shè)施工的質(zhì)量管理目標(biāo)后，在制定實際質(zhì)量管理規(guī)劃的時候，項目管理人員可以根據(jù)實際的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程中的各個主要因素進行合理有效的分析，制定出具有可行性的的計劃措施。
2.2.2嚴(yán)格根據(jù)預(yù)定的`計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行施工
進行施工管理活動，其本質(zhì)就是將整個施工過程中的實際情況和事先制定的施工計劃以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行對照，查看是否存在偏差，需要將存在的偏差控制在允許的范圍內(nèi)。倘若偏差的情況超出了允許的范圍，那么需要決定是否使用整改措施，并且使用哪一種的整改措施。在實際的施工過程中，施工單位需要嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)和施工計劃進行施工，確保在施工的過程中做到有據(jù)可依，并且需要在標(biāo)準(zhǔn)條件上建立相應(yīng)的獎懲機制，對于超額完成施工并且質(zhì)量達標(biāo)率比較高的施工隊伍，需要給予一定的獎勵，在施工過程中，對能夠提出存在的問題或者給出創(chuàng)新性的建議的隊伍或者人員，也需要進行獎勵，對于施工中一直出現(xiàn)問題的施工隊伍，就需要進行相應(yīng)的處理或者懲罰。
2.2.3加強施工原材料及施工工序的管理
在水利工程施工中所使用的原材料、機械設(shè)備在很大程度上影響了工程建設(shè)的質(zhì)量，控制施工材料的質(zhì)量，確保機械設(shè)備正常的使用，是保證施工質(zhì)量的重要要素。所以，在施工前，需要對施工使用到的設(shè)備和原材料進行全面有效的質(zhì)量檢測，從而保證施工能夠順利進行。在施工工序方面，也需要加強質(zhì)量控制工作。及時發(fā)現(xiàn)存在的偏差，對影響質(zhì)量的限制因素進行分析，并解決這些問題，使偏差控制在相應(yīng)的范圍內(nèi)，保證施工的質(zhì)量。在工序質(zhì)量方面，有時會存在不穩(wěn)定性，主要是由于人工操作的原因。在水利工程施工中存在比較大的不確定性，施工人員經(jīng)常出現(xiàn)交叉施工的情況。因此，需要有效提高人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，對人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)，確保人員能夠把握好施工工序的流程，對每一道工序都需要執(zhí)行相應(yīng)的檢查制度，確保每一道。
3結(jié)語
總而言之，水利工程施工單位需要明確施工的方向，提高工程施工的效率，加強施工建設(shè)和制度建設(shè)，堅持施工的原則，將施工質(zhì)量放在重要的位置，建立明確的施工質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格根據(jù)預(yù)定的計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行施工，加強施工原材料和施工工序的管理，促進水利工程施工良好的發(fā)展。
作者:曹守強 單位:安徽省路港工程有限責(zé)任公司
參考文獻
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水利工程施工管理3
引言
科學(xué)的進步帶動了水利工程的進一步發(fā)展、壯大，水利工程是國家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)設(shè)施，更是國民經(jīng)濟的命脈之一，它與人們的生產(chǎn)生活有著密切的聯(lián)系，不但能夠有效抵抗洪水災(zāi)害，還能夠改善水資源環(huán)境，是水生作物的生存保障，同時，對其工程的發(fā)展壯大還能夠間接地帶動國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，同時對社會發(fā)展也有著有效助力。水利工程施工管理系統(tǒng)并不單一，較為復(fù)雜，而在實際施工當(dāng)中，種種因素也會對施工造成一定影響，使其發(fā)生改變，因此，要找到施工存在的因數(shù)可能性，運用科學(xué)有效的方法與規(guī)劃，進行管理，從而使工程管理的質(zhì)量控制得到順利開展。
1 水利工程概述
水利工程與人們的生活密切相關(guān)，能夠給人們帶來許多便利，造福于人們的生活。它能夠除害興利，對水資源的調(diào)節(jié)與控制都有很好的作用。水是人類賴以生存的資源，但隨著資源的流失，全球水資源開始出現(xiàn)了短缺的趨勢，甚至無力滿足人們所需，可見科學(xué)合理地利用水資源非常重要，而水利工程的修建便必不可少了。水利工程包括：水利發(fā)電、農(nóng)田水利、環(huán)境水利以及防洪工程等，一些水利工程在灌溉的同時還具備著多種用途，可謂對水利工程的綜合利用。水利工程與通常的工程有一定區(qū)別，其特點較多，并且影響較廣。水利工程不但對人們的日常生活生產(chǎn)有著較大幫助，并且對自然環(huán)境，自然地域均有一定影響。有利就有弊，同樣，在水利工程為人們的生活帶來便利的同時，一些不利之處往往隨之而來，比如一些工程的開設(shè)會導(dǎo)致移民等情況的出現(xiàn)，這就給人們的生活帶來了一定影響。因此，如何從科學(xué)的角度來規(guī)劃，以科學(xué)的方式統(tǒng)籌兼顧，造福人類非常重要。
2 水利工程施工內(nèi)容及其施工特點
水利工程是一項綜合性較強的工程項目，其內(nèi)容較為廣泛，包括：水工大壩、水利堤防以及水利水電樞紐建設(shè)等等。地區(qū)偏遠是大多水利工程所處的位置，而這將會受到很多因素影響，地質(zhì)條件也較為復(fù)雜，施工難度更大。除此之外，投資規(guī)模較大，工程的技術(shù)含量高，施工周期較長都是其具體特點。下面具體來說明。由于非常多的水利工程選址在較為偏遠的山區(qū)，其受到的限制因素就非常多，比如說交通不便捷，多在沿海等地區(qū)等，這就需要疏導(dǎo)節(jié)流水下作業(yè)，給工程的開展與建設(shè)帶來較大困難。我們知道，水利工程的任務(wù)包括擋水、泄水、蓄水。由于工程的性質(zhì)所致，所以對水利工程的質(zhì)量提出了比較高的要求，因此，要嚴(yán)格按照水利工程的相關(guān)技術(shù)規(guī)范來執(zhí)行。由于地基的情況對其工程而言極為重要，如出現(xiàn)安全問題，后果較為嚴(yán)重，所以對工程所在地區(qū)采取特殊的地基處理。
3 水利工程施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀
當(dāng)前，國內(nèi)水利工程質(zhì)量仍存在較多問題，不容忽視，包括施工人員對水利工程施工的質(zhì)量保障認(rèn)識不到位。一些施工單位只考慮其經(jīng)濟效益，而沒有將國家規(guī)定的質(zhì)量要求放在首位，甚至沒有嚴(yán)格對待，只注重工期以及施工速度，而對質(zhì)量不聞不問。這給工程質(zhì)量控制帶來了很大阻礙，使其工作順利開展都存在問題。一些水利工程在招標(biāo)時就存在各種問題，并沒有根據(jù)正確正規(guī)的`程序來執(zhí)行，對工程質(zhì)量也沒有完善的保障，終身制執(zhí)行存在問題，一些地區(qū)存在工程不透明等行為，這都嚴(yán)重影響了對其質(zhì)量控制管理工作的有效開展。盡管我國的法律法規(guī)明文規(guī)定，但是依然有一些投機取巧者沒有按照相關(guān)法律法規(guī)來執(zhí)行，這不但使其資金控制存在問題，并對其工程質(zhì)量控制帶來較大不利影響。要對市場有較強的監(jiān)督，如果其專業(yè)人才較少，無證上崗人員比比皆是，這也會給其工作人員的綜合素質(zhì)帶來一定危害。使其監(jiān)督工作不能有效開展，設(shè)計工作漏洞百出，嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量。如果設(shè)計人員的綜合素養(yǎng)較差，專業(yè)水平也不達標(biāo)，就會導(dǎo)致其設(shè)計的方案存在很多隱患，使日后工程的具體施工存在問題。我們知道，水利工程是一項復(fù)雜的工作，需要不斷研發(fā)新的技術(shù)來緊跟其工程的擴展，科學(xué)有效地解決問題。而如果技術(shù)人員的專業(yè)水平較差，不能滿足水利工程開展的要求，這顯然會使得工程開展阻礙重重。
4 水利工程施工質(zhì)量控制措施
4.1 加強水利工程信用體系建設(shè)
對水利工程信用體系的有效建設(shè)，能夠?qū)λこ痰馁|(zhì)量控制有很好的作用。首先，在遵循法律法規(guī)的前提下，對該工程的相關(guān)法制建設(shè)進行一定的加強，使工人具有自覺施工的責(zé)任意識。其次，要對水利工程施工人員進行定期培訓(xùn)。在擴展其專業(yè)技術(shù)水平的同時，還要對其綜合素養(yǎng)有相應(yīng)的提高，這樣才能使得水利工程在質(zhì)量控制上更具有規(guī)范化。還要有嚴(yán)格的監(jiān)理制度，來推動其質(zhì)量公職工作的開展。最后，可以妥善利用群眾監(jiān)督的模式，營造出較好的工程環(huán)境。
4.2 不斷完善監(jiān)理制
從完善監(jiān)理制的角度出發(fā)來控制水利工程施工管理。可以對監(jiān)理人進行培訓(xùn)，從而將監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì)提高上來，如有監(jiān)理人員素質(zhì)較差，也可加強培訓(xùn)以提高其素養(yǎng)，這對水利工程的質(zhì)量控制也有較好作用。要對水利工程的質(zhì)量工期以及投資進行有效的控制，建立和完善監(jiān)理制度是最直接有效的手段，并且對偷工減料也有很好的抑制作用。監(jiān)理人員、施工人員要持有上崗證件，使其監(jiān)管機制不斷得以優(yōu)化和完善。設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要對其工作嚴(yán)格監(jiān)管，避免出現(xiàn)質(zhì)量低下等現(xiàn)象。
4.3 加強現(xiàn)場施工控制
對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行有效控制和管理，是其保證工程質(zhì)量的有效途徑。在具體的水利工程施工中，其工序相互制約，并且有著緊密的關(guān)聯(lián)，并且由于其工程的復(fù)雜化，每個工序?qū)こ藤|(zhì)量都有著較大的影響，因此，要對工程的現(xiàn)場進行有效的質(zhì)量控制。從簡到難，落實好工作的每一步。定期對質(zhì)量進行嚴(yán)格檢查，并按時匯報工程情況。對質(zhì)量存在的問題及時發(fā)現(xiàn)及時彌補，并做好定期總結(jié)。
5 結(jié)束語
水利工程與人們的生活密切相關(guān)，它關(guān)系到人們的生命安全，因此受到高度關(guān)注。工程的質(zhì)量不僅僅與企業(yè)的效益有著直接關(guān)聯(lián)，還與社會經(jīng)濟的發(fā)展也有著間接的影響，意義重大。總之，作為水利工程施工管理的重要環(huán)節(jié)，水利工程施工的質(zhì)量控制十分重要，水利工程質(zhì)量控制是一項復(fù)雜而又艱巨的任務(wù)，需要工作人員高度重視。
水利工程施工管理4
1水利工程施工管理中需要注意的問題分析
首先，管理體制不健全。現(xiàn)階段，不少大中型國有企業(yè)水利工程施工項目的管理權(quán)限未能下放到位，管理責(zé)任制度也亟需完善，傳統(tǒng)的水利工程施工管理制度不利于工作的順利開展與實施，限制了其管理職能的履行，導(dǎo)致部分水利項目的管理與要求有所差別。其次，管理人員素質(zhì)偏低。受傳統(tǒng)體制的長期影響，不少水利工程施工項目管理人員的綜合素質(zhì)偏低，對其他職能部門的依賴性較強，有的管理人員技術(shù)水平比較良好，但缺乏對施工現(xiàn)場、項目成本、工程進度和施工質(zhì)量等綜合控制力；有的管理能力較強，但缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識。再次，管理目標(biāo)不明確，無法控制工程造價，成本管理較為松懈。水利工程重視結(jié)果而輕視過程，重視形式而輕視本質(zhì)；項目施工現(xiàn)場缺乏系統(tǒng)性管理，憑經(jīng)驗開展工作，不夠科學(xué)性；施工進度隨意性較大，根據(jù)現(xiàn)場情況進行，無法按照合同進行施工，導(dǎo)致不少水利施工工程管理工作不夠規(guī)范。最后，現(xiàn)場管理不嚴(yán)謹(jǐn)。一些水利工程施工現(xiàn)場中缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的安排、監(jiān)督與組織，無法真正做到“以人為本”，規(guī)范性管理不足，存在著大量的應(yīng)付現(xiàn)象，導(dǎo)致不少管理工作雜亂無章。
2解決水利工程施工管理中問題的有效方法
2.1提高水利工程管理人員工作素質(zhì)
對于水利工程施工項目來說，提高管理人員的工作素質(zhì)十分關(guān)鍵，可以加強管理人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)工作，提高現(xiàn)場施工管理人員的專業(yè)技術(shù)水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)，需要充分考慮到水利工程施工管理工作的覆蓋面廣與專業(yè)性強等特點。項目經(jīng)理不僅需要掌握一定的專業(yè)技術(shù)與理論知識，還需要具有豐富的`水利工程現(xiàn)場施工經(jīng)驗，具備工程建設(shè)管理、行政管理和經(jīng)濟管理的相關(guān)知識與經(jīng)驗。完善水利工程施工項目的內(nèi)部控制制度主要包括合同管理制度、施工現(xiàn)場管理制度、工業(yè)績效考核制度、獎懲制度、資產(chǎn)安全管理制度、各項支出的授權(quán)審批制度和員工崗位的責(zé)任制度等，在具體的施工過程中，要保持項目的有序、高效、規(guī)范運行。另外，還需要加強業(yè)務(wù)部門對水利工程施工項目的成本管理工作，加強檢查、監(jiān)督與指導(dǎo)。
2.2重點培訓(xùn)水利工程施工項目經(jīng)理
針對水利工程施工管理項目經(jīng)理的培訓(xùn)主要從以下2個方面出發(fā)，一方面是學(xué)習(xí)《招標(biāo)投標(biāo)法》《合同法》等與工程建設(shè)相關(guān)的規(guī)章制度與法律法規(guī)，可以熟練掌握各個水利工程施工管理的法規(guī)體系。嚴(yán)格按照合同進行施工，根據(jù)合同中的各個條款和規(guī)定，使施工程序更加規(guī)范，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，以友好協(xié)商為原則，保證項目能夠順利完成。另一方面是項目經(jīng)理需要擁有現(xiàn)場施工經(jīng)驗與專業(yè)水利施工知識，針對圖紙中不合理的地方提出指導(dǎo)或修改意見，為設(shè)計單位提供設(shè)計變更，在實施中檢查和監(jiān)督項目施工進度與計劃，重視施工質(zhì)量，保證水利工程施工項目有一定的投資效益。
2.3緊抓水利工程施工前期準(zhǔn)備工作
在水利工程施工管理工作中，前期準(zhǔn)備工作也十分重要，關(guān)系到水利工程管理水平的高低。前期施工準(zhǔn)備工作充分，才能保證水利工程的下一步施工，使后續(xù)工作得以順利進行，提高管理工作的流程進度，對于后期的工期要求也可以起到一定的緩解作用，反之會導(dǎo)致水利工程后期施工的混亂。現(xiàn)階段，為避免盲目追求進度，趕工期而產(chǎn)生的質(zhì)量問題，在水利工程施工立項之前，需要制定一個科學(xué)、細(xì)致、合理的規(guī)劃，所有的后續(xù)施工都需要按照制定的原有計劃進行實施，做足前期準(zhǔn)備工作，包括從制度和組織方面著手，讓水利工程施工前期的調(diào)查研究更加充分、全面，盡量保證這一時期的工作最大限度地為后續(xù)施工提供借鑒和有效的支持，保證整個水利工程施工管理工作水平的提升與規(guī)范性。
2.4主抓工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員
在水利工程施工管理工作中安全問題十分重要，因此需要主抓安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員，重視水利工程的安全管理與監(jiān)督工作。應(yīng)督促與檢查施工部門建立的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度與生產(chǎn)責(zé)任制度，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)程與安全生產(chǎn)規(guī)章制度，完善水利工程施工項目的安全管理保障體系，一切施工計劃以工作與安全為前提，在施工過程中要做到“有章可循、違章必究”。另外，建立一個水利工程施工安全生產(chǎn)與不良施工行為的制度和檔案庫，對于水利項目施工過程中各方面單位的違規(guī)和不良行為，要公平、公開地對工作進行記載、存檔與公布，并且加強對相關(guān)單位資質(zhì)審查、招投標(biāo)資格審查、項目經(jīng)理和市場準(zhǔn)入等其他相關(guān)資格人的審查工作，并且嚴(yán)格依法進行行政處罰，確保施工行為規(guī)范且向良性方向發(fā)展。
3結(jié)語
總之，水利工程施工管理工作十分復(fù)雜，并且較為關(guān)鍵，做好管理工作能夠統(tǒng)籌全局，全面把控水利工程施工項目的規(guī)劃、進程、工期和質(zhì)量等，從各個方面進行有效管理，保證水利工程施工的順利進行與高效完成。
水利工程施工管理5
摘要：隨著我國經(jīng)濟社會地不斷發(fā)展，近些年來我國水利工程行業(yè)的建設(shè)也進行了許多必要的改革，將以往存在的一些問題進行必要的解決，這對我國未來的綜合發(fā)展有著重要的意義。并且在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天水利工程施工安全管理技術(shù)已經(jīng)成為我國發(fā)展經(jīng)濟的重要部分，它健康安全的發(fā)展已經(jīng)成為重中之重了，而且水利工程施工安全管理可以讓水利行業(yè)的發(fā)展更有力量，更為穩(wěn)定。利用水利工程施工安全管理工作可以更為妥善，更為便捷，更為安全的儲存水利資源。所以我們現(xiàn)在應(yīng)大力加強水利工程施工技術(shù)的安全管理的力度，保證水利資源存儲的更安全，使用更放心。
關(guān)鍵詞：水利工程；施工安全；管理
前言：我國水利工程施工安全管理工作的建設(shè)在近些年有較為明顯的加強，但是在發(fā)展的過程中仍然存在一些需要進一步解決的問題，這些問題的存在嚴(yán)重的影響了我國的進一步發(fā)展。本文經(jīng)通過介紹安全管理中存在的幾個重要問題，分析我國水利工程施工安全管理辦法及措施，讓讀者初步了解水利工程施工技術(shù)的安全管理技術(shù)對我們來說多么重要。我們應(yīng)大力加強水利工程施工技術(shù)的安全管理工作，實現(xiàn)水利資源的安全使用，使我們的生產(chǎn)和生活更為便利。
1.安全管理中存在的問題
1.1風(fēng)險預(yù)計不足
在目前經(jīng)濟發(fā)展如此迅猛，人們的物質(zhì)文化需求不斷日益增高的前提下，我們發(fā)展水利工程有時會有點激進。在發(fā)展水利工程施工技術(shù)的同時，我們不能只是僅僅拘泥于眼前的利益，也不能一昧的追求速度的快速增長。我們在進行水利工程施工技術(shù)的革新時，我們必須清楚，必須預(yù)計到這種技術(shù)的革新是不是安全的，會不會帶來風(fēng)險，又會帶來怎樣的風(fēng)險。如果帶來風(fēng)險，我們是否可以解決，是否可以控制。水利工程施工技術(shù)發(fā)展之所以如此迅猛，都是因為不斷上升到市場需求，有了需求，就有了水利工程施工技術(shù)的不斷革新。
所以為了能不在釀成大錯，我們在進行水利工程施工時，都必須對它們所可能造成的風(fēng)險進行評估測評，經(jīng)過無數(shù)次的研究實驗，確保不會造成問題后在進行實施，不能急于求快，這樣不僅僅可以保證水利工程施工安全管理技術(shù)不會造成問題外，還可以保證水利行業(yè)的安定，發(fā)展更為穩(wěn)定，更為安全。
1.2缺乏有效的監(jiān)督手段和監(jiān)督機制
俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，現(xiàn)如今水利工程施工技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)十分快速了，現(xiàn)在最大的問題就是缺乏有效的監(jiān)督手段和監(jiān)督機制來控制通信市場，使得技術(shù)的安全管理的發(fā)展更有規(guī)則，更為安全。沒有一個行之有效的監(jiān)督手段和監(jiān)督機制，不利于國家經(jīng)濟的發(fā)展。所以首先我們應(yīng)該做的就是大力加強有效的監(jiān)督手段和監(jiān)督機制的.安全建設(shè)，綠色建設(shè)，并且制定相關(guān)的法律法規(guī)，堅決打擊不法之徒，還給水利工程施工一片清靜之地。
1.3生產(chǎn)活動存在不安全因素
現(xiàn)在安全管理中存在的另一個重要問題生產(chǎn)活動存在不安全因素，這個問題是相當(dāng)致命的。因為現(xiàn)在水利工程施工技術(shù)的發(fā)展速度是相當(dāng)迅猛的，但是現(xiàn)在很多機構(gòu)的生產(chǎn)水平達不到水利工程施工技術(shù)的發(fā)展需求，無法真正有效的實現(xiàn)落實水利工程施工技術(shù)，無法帶來與水利工程施工技術(shù)相符的生產(chǎn)活動。而且我國的技術(shù)人才知識儲備程度，技術(shù)程度不夠。雖然學(xué)習(xí)水利工程施工技術(shù)的人才有很多，但是能真正融會貫通，真正能把技術(shù)與實際結(jié)合在一起的技術(shù)人才并不多，使得我們在使用或發(fā)展這項技術(shù)時并不能快速有效的使用起來，發(fā)生故障時，會浪費大量人力物力，得不償失。所以我國應(yīng)大力加強技術(shù)人才的培養(yǎng)，加大投入教育資金，發(fā)展?jié)撛诘募夹g(shù)人才，將教學(xué)與實踐結(jié)合在一起，融會貫通，培養(yǎng)一線的技術(shù)人才。并且現(xiàn)如今的水利工程施工技術(shù)地區(qū)發(fā)展不均衡，像是經(jīng)濟基礎(chǔ)較為雄厚的地區(qū)，吸收新鮮知識的速度會比經(jīng)濟發(fā)展較為緩慢的地區(qū)快，技術(shù)發(fā)展也會快不少，長久以往下去，地區(qū)間的差距就會越來越大。不利于偏遠地區(qū)的發(fā)展。解決這個問題也需要國家的大力扶持。這項技術(shù)會不斷的被消耗，不利于水利工程施工技術(shù)成為一種較為成熟的體制，成熟的技術(shù)。
2.水利工程施工項目安全管理辦法及措施
2.1.安全組織管理
安全組織管理是解決水利工程施工安全管理技術(shù)存在地問題的一個有效的辦法，安全管理離不開安全組織的正確有效的管理措施。有計劃有組織有條理的進行管理，可以使安全的管理更有目標(biāo)，管理更為行之有效，行動力也更為迅速。一切計劃的實施都離不開事前的組織方案，所以安全組織管理是相當(dāng)重要的，為水利工程施工技術(shù)的發(fā)展也起到了重要的促進作用，加強安全組織的管理隊伍建設(shè)也是我們現(xiàn)在的一個熱點問題。
2.2場地和設(shè)施管理
我國現(xiàn)有的水利資源場地和水利工程施工設(shè)施是很受限，現(xiàn)在對它的管理發(fā)展還有著很多問題，當(dāng)務(wù)之急我們應(yīng)該盡快的解決現(xiàn)有問題，為水利工程施工安全管理的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的條件。
3.結(jié)語
不斷增強水利工程施工的安全管理技術(shù)的發(fā)展對我國的發(fā)展是具有積極影響的，符合我國國情，符合現(xiàn)如今經(jīng)濟形勢的一項正確舉措，我們必須對這件事情提起相當(dāng)大的重視，也希望過國家相關(guān)部門提供技術(shù)支持以及相關(guān)的政策支持，使得這項技術(shù)能安全、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。我國也應(yīng)盡快提出加快水利工程施工技術(shù)的發(fā)展，不斷提高水利工程施工技術(shù)的利用率，使用率，真正實現(xiàn)水利資源共享，為我國水利行業(yè)科學(xué)和諧發(fā)展提供服務(wù)，進而加快我國經(jīng)濟的更為快速、安全、穩(wěn)定的發(fā)展，提高我國的綜合國力。
參考文獻
[1]孫明均.淺談水利工程施工安全問題[J]中國西部科技，20xx，（17）
[2]周東森.淺談水利工程施工的質(zhì)量控制[J]材料與裝飾，20xx，（7）
水利工程施工管理6
1水利工程施工管理中的制度措施的必要性和重要性
1.1水利工程施工管理中的制度措施的必要性
在水利工程施工管理中，由于水利施工企業(yè)的項目部流動性強，生產(chǎn)規(guī)劃也缺乏相應(yīng)的剛性、量化指標(biāo)，對生產(chǎn)責(zé)任考核的操作性不是太強，而且投入與產(chǎn)出的衡量標(biāo)準(zhǔn)也不太明確，這樣會導(dǎo)致日常管理的混亂，再加上事故隱患本身的隱蔽性和預(yù)測的困難，也有可能產(chǎn)生各種生產(chǎn)事故，因此需要建立各項規(guī)章制度進行保障。
1.2水利工程施工管理中的制度措施的重要性
建立健全各種規(guī)章制度，是水利工程施工管理的重要保證。建立良好的運行機制，完善各項規(guī)章制度，是控制水利施工風(fēng)險的有力保證，也是保證水利工程質(zhì)量的有力保障。
2水利工程施工管理中的制度措施
2.1技術(shù)交底制度
技術(shù)交底形式有：會議技術(shù)交底、書面技術(shù)交底、現(xiàn)場技術(shù)交底3種交底形式。現(xiàn)澆混凝土護坡、漿砌石擋墻等項目部組織會議技術(shù)交底，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人向全體技術(shù)人員及班組長進行交底，講清該工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、功能作用及其與其他工程的`相互關(guān)系和注意事項等；書面技術(shù)交底有工程科對每一道工序的施工方法、措施、注意事項讀對技術(shù)人員進行詳細(xì)交底；施工前和施工過程中，技術(shù)人員對操作人員進行現(xiàn)場交底。技術(shù)交底，樹立全員質(zhì)量意識，達到全面質(zhì)量管理。
2.2建立質(zhì)量事故報告制度
對質(zhì)量問題及質(zhì)量事故，根據(jù)情節(jié)輕重向有關(guān)部門逐級上報，并做到“三不放過”，即質(zhì)量問題不查清不放過，質(zhì)量問題沒得到整改不放過，質(zhì)量事故責(zé)任人教育不到不放過。在施工過程中做到“五不施工”和“三不交換”。“五不施工”是指：未做到技術(shù)交底不施工，圖紙及技術(shù)要求不清不施工，測量樁和資料未經(jīng)交換不施工，材料無合格證不施工，上道工序不經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可不施工。“三不交換”是指：無自檢記錄不交換，未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交換，施工記錄不全不交換。
2.3隱蔽工程施工檢查簽證制度
凡屬隱蔽工程要建立檢查簽證制度，首先由班組、隊、質(zhì)檢科逐級進行自檢，并簽字；自檢合格后方可報監(jiān)理工程師聯(lián)合驗收，并簽字確認(rèn)；只有驗收合格后，方可進行下道工序施工。
2.4建立嚴(yán)格的原材料及成品、半成品現(xiàn)場驗收制度
對采購進場的原材料及成品、半成品要堅持先檢驗后使用的原則，要由質(zhì)檢工程師組織進行驗收，參加驗收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資部門的有關(guān)人員。對于地方材料（砂、石料）的選擇，我們還會同監(jiān)理單位聯(lián)合經(jīng)過多方對比通過室內(nèi)試驗確定可使用的料場。
2.5建立原材料采購制度
對施工中所使用到的原材料要實行采購制度，工程原材料使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時間；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；運輸和交貨時間；質(zhì)量鑒定和檢查方法等都要有明確的規(guī)定；按采購文件對采購數(shù)量、價格負(fù)責(zé)。
2.6建立嚴(yán)格的施工資料管理制度
2.6.1建立施工過程質(zhì)量檢測制度
施工過程的質(zhì)量檢測按三級進行，即“跟蹤檢測”“復(fù)核”和“抽檢”。
2.6.2對各項工序?qū)嵭袊?yán)格的“三檢”制度
“三檢”即初檢、復(fù)檢、終檢，為了確保各道工序的工程質(zhì)量，上道工序不合格，不準(zhǔn)進入下道工序。程序如下：施工班組自檢→施工隊復(fù)檢→項目專職質(zhì)檢員終檢→監(jiān)理驗收→下道工序施工。
2.6.3實行質(zhì)量獎罰制度
對各項施工分別制定了相的檢查評定方法。在施工過程中，項目部及時出臺了《施工質(zhì)量、安全文明施工管理辦法》，分別就基礎(chǔ)開挖、鋼筋制安、模板安裝及預(yù)埋件、混凝土拌和、混凝土振搗、混凝土外觀、混凝土缺陷修復(fù)、模板拆除、物料現(xiàn)場的擺放、防止模板上浮的硬性措施、混凝土熟料的浪費控制、安全用電、機械安全、人身安全、與業(yè)主監(jiān)理的配合等做了詳細(xì)規(guī)定，并責(zé)任到人。項目部成立了以項目經(jīng)理任組長，質(zhì)檢、施工、安全等部門人員為成員的檢查小組，對參加施工的班組進行檢查評比，并總結(jié)經(jīng)驗。項目部每次將評比結(jié)果及時發(fā)出《檢查通報》并讓各施工班組簽字，獎罰分明，極大地增強了職工的責(zé)任心，也營造了各班組之間相互競爭的良好氛圍，達到了預(yù)期的目標(biāo)。
3結(jié)語
水利工程施工管理是水利工程建設(shè)的核心，其安全管理更是施工管理的關(guān)鍵所在。只有將施工過程中的每個質(zhì)量環(huán)節(jié)都進行把控，做好施工質(zhì)量管控、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管控、質(zhì)量監(jiān)督檢查管控等，才能最終達到項目整體的質(zhì)量過關(guān)，才能確保水利工程項目充分發(fā)揮利國利民的作用。
水利工程施工管理7
水利工程要創(chuàng)優(yōu)，唯有加強現(xiàn)場施工管理。施工現(xiàn)場管理直接關(guān)系到工程投資、質(zhì)量和進度。近幾年來，隨著水利工程項目的增多與投資力度的加大，對施工現(xiàn)場的管理提出了更嚴(yán)格的要求。雖然現(xiàn)在的水利工程施工現(xiàn)場的管理有一定幅度的提高，但一些存在的問題也絕對不能忽視。因此施工現(xiàn)場管理顯得尤為重要，強化現(xiàn)場管理應(yīng)該從以下幾方面入手。
1.科學(xué)得編制施工組織設(shè)計
施工組織設(shè)計是用來指導(dǎo)施工準(zhǔn)直至至施工全過程的一個技術(shù)經(jīng)濟文件，其內(nèi)容視規(guī)模、性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、工期要求、施工復(fù)雜的程度和在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)地區(qū)的自然環(huán)境、經(jīng)濟條件不同而不同。一份好的施工組織設(shè)計能指導(dǎo)項目部合理的利用物力、人力、財力，以最低的投入來滿足方案的要求。施工組織設(shè)計的方案對工程造價的影響尤為重要。當(dāng)采用的施工方案不同時，所需的費用也截然不同。甚至差價很大。所以在施工前應(yīng)該組織包括技術(shù)、施工、質(zhì)量、材料、機械、勞力等相關(guān)的人員，一起研究編制施工組織方案。在施工的過程中針對施工過程中的實際情況編制相對應(yīng)的施工方案，要反復(fù)斟酌。優(yōu)化方案。更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照方案中的計劃來實施。
2.重點是抓好施工現(xiàn)場
2.1管理施工現(xiàn)場的進度
現(xiàn)場施工管理的一個重要內(nèi)容是現(xiàn)場施工進度管理控制，它完全是通過完善項目控制階段進度計劃，要做好各項工作，協(xié)調(diào)好相關(guān)人員的關(guān)系。預(yù)防并處理好工期索賠。以求實際的施工效率與計劃施工效率相同。對于施工現(xiàn)場存在的工程質(zhì)量問題或缺陷，必須及時采取應(yīng)對措施堅決糾正錯誤，該返工是就得無條件的返工，以免留下隱患。同時要查明原因，總結(jié)教訓(xùn)專注于問題的預(yù)防，采取各種措施以防再犯，杜絕工程質(zhì)量事故。
2.2在施工現(xiàn)場材料管理
在一個項目開工前，需向合作人材料部門提出一次性的計劃，作為提供備料的依據(jù)。在整個施工過程當(dāng)中要根據(jù)工程的建設(shè)消耗以及損壞做好預(yù)算。及時的向合作商的材料部門提出調(diào)整，從而保證材料可以按實際要求來給予供應(yīng)。材料在進入施工現(xiàn)場時，一定要根據(jù)進料計劃、產(chǎn)品合格證、供料憑證，在進行材料驗收時，要嚴(yán)格按照驗收規(guī)范和計量檢測，不得有絲毫馬虎，驗收完畢后要對材料進行詳細(xì)的記錄并辦理驗收手續(xù)。進場的材料需要驗收入庫并做好防潮、防變質(zhì)、防火措施。材料的安全保管要具體落實到個人。做到誰保管誰負(fù)責(zé)，誰丟失誰賠償?shù)脑瓌t。施工設(shè)施用料要根據(jù)工程定額用料領(lǐng)計劃取材料，凡超限額用料需要辦理手續(xù)，備注上超額用料的原因。
2.3施工現(xiàn)場的安全管理
（1）所有進入施工區(qū)的人員必須按照規(guī)定佩戴安全帽等防護用品，遵章守紀(jì)，聽從指揮，必要的購買安全用品，滿足安全生產(chǎn)的需要。
（2）爆破作業(yè)時必須由取得‘安全技術(shù)合格證’，爆破工擔(dān)任嚴(yán)格防護距離和設(shè)置爆破警戒哨。
（3）施工設(shè)備，車輛要由專人駕駛，施工作業(yè)時必須按照規(guī)定的程序施工。
（4）施工現(xiàn)場要適當(dāng)?shù)呐鋫浔０踩藛T，負(fù)責(zé)工程及施工物資機械裝備和施工人員的安全保衛(wèi)工作。
（5）施工現(xiàn)場要設(shè)有醫(yī)務(wù)急救室，再根據(jù)工程的實際情況配備必要的醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)護人員。
（6）用電安全措施凡可能漏電傷人或容易遭受雷擊的電器應(yīng)設(shè)置接地或避雷裝置。施工現(xiàn)場用電設(shè)備要定期進行檢查。
（7）施工的過程當(dāng)中要求合同中的個個相關(guān)方，能過協(xié)調(diào)一致，相互合作來完成這項工程。
各方的利益會存在不一致的地方，但是目標(biāo)是一致的。只有相互配合，相互支持才能保證各方的利益都能得到滿足，在施工過程中要加強業(yè)主與監(jiān)理的聯(lián)系，只是一支合格的施工隊必須具備的條件。
2.4現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理
隨著市場競爭的需要質(zhì)量管理越來越備受人們的重視，水利建設(shè)工程在全部施工的過程當(dāng)中，每個項目的工程質(zhì)量會受到操作者的施工技術(shù)，材料，施工環(huán)境等影響。工程質(zhì)量往往會因為某個因素而出現(xiàn)問題，通過加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，能減少不合格工程的出現(xiàn)。現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督可以采取以下幾種方法。
（1）文件的控制；以書面的形式來對施工承包商提出所需要完成的任務(wù)，明確的指出施工單位的問題。
（2）在施工現(xiàn)場；在施工現(xiàn)場觀察工程的變更，及時處理問題，對有一定危險的'項目要給予重視并相告建設(shè)人員。
（3）測量控制；工程師判定材料和工程項目是以現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)作為標(biāo)準(zhǔn)的，分部過程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎等各項強度及拌料的配合比，都是利用現(xiàn)場試驗所得到的數(shù)據(jù)來評判質(zhì)量和情況。
（4）可以用支付手段來調(diào)控；在施工一方?jīng)]有完全按照工程師的指令進行施工時，當(dāng)工程出現(xiàn)問題，或不達到標(biāo)準(zhǔn)時。監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕支付工程款。工程質(zhì)量的檢查一般運用的是現(xiàn)場工人的自檢、互檢以及專職人員檢查相結(jié)合的方法。
依據(jù)為國家或部門頒發(fā)的工程施工驗收及驗收規(guī)范、工程技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。從原料進廠，各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到竣工等全過程必須在現(xiàn)場項目施工中進行質(zhì)量檢驗。
3.在施工現(xiàn)場實行‘動態(tài)化管理’
施工現(xiàn)場的施工人員、設(shè)備、材料具有較前的流動性，負(fù)責(zé)人必須根據(jù)施工現(xiàn)場變化的情況和施工的進度來進行‘動態(tài)管理’。因為隨著工程的開展，需要不同的施工人員進場，不同的專業(yè)設(shè)備也會按計劃的離開。進入施工現(xiàn)場。尤其是材料種類繁多、消耗巨大。那些材料急需，那些材料要緩進、進多少，都要根據(jù)工程的進度的需要，及時的調(diào)動。如果在施工過程當(dāng)中不需要的材料進入施工現(xiàn)場了就會造成現(xiàn)場的擁擠和混亂，會影響到施工的正常秩序、施工進度，還會造成窩工材料的浪費。對現(xiàn)場實行動態(tài)化管理，是對負(fù)責(zé)人的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。所以項目盡力必須熟悉工程工序，對各個項目所需要的人力、物力進行準(zhǔn)確的測算。并且根據(jù)場地、環(huán)境、條件指揮調(diào)度。才能使現(xiàn)場管理有序，工作效率提高。
4.加強施工隊伍管理
施工人員是是施工過程當(dāng)中最關(guān)鍵的因素，因此，對施工隊伍的管理關(guān)系到整個工程能否成功，所以，要加強對于整個施工隊伍的管理。首先，嚴(yán)格管理招聘施工人員，要確保每個施工人員都符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，才能讓其進入工地，參與施工。其次，要加強對于施工人員的培訓(xùn)管理，不斷的對其進行培訓(xùn)，使其掌握最新的施工技術(shù)。第三，還要不斷的對施工人員進行安全教育，確保每個人都知道怎么在施工的時候，保護自己，減少事故的發(fā)生。最后，還要將從業(yè)人員進行合理的分配，充分的發(fā)揮施工人員的長處，盡可能的做到人盡其才。
【參考文獻】
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水利工程施工管理8
1前言
近些年，我國不斷加大對于水利工程建設(shè)方面的資金投入，因為其會直接關(guān)系到我國人民的基礎(chǔ)生活方面的需要。為了保證水利工程的整體施工質(zhì)量、施工人員的安全，同時也為了減小成本投入、增加經(jīng)濟效益，對于水利工程的施工管理方面就成了一個不可或缺的重點。對于水利工程的施工管理方面的問題制定有效的解決方案會有效地提高其施工管理水平并且保障其施工質(zhì)量。
2水利工程施工管理中所存在的問題
2.1企業(yè)對于工程管理制度相關(guān)規(guī)定較為缺乏
如今許多的大型企業(yè)人員眾多，并且各個部門都有明確的劃分，有明確的工作。這實際上是有助于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展的，但是同時，這種人員多、部門多的大型企業(yè)也面臨著管理上的問題。因為其各個部門分工明確，常常對于一個水利工程項目的施工管理上要進行跨多部門管理，有時甚至要同時管理十多個部門的各種施工人員與技術(shù)人員，這無疑是給施工管理層的人員增加了工作負(fù)擔(dān)。
2.2管理人員專業(yè)素質(zhì)不足并且管理不到位
在很多與各個大型企業(yè)合作的中小型公司，有一個很重要的問題就是項目施工的管理人員的專業(yè)素質(zhì)不到位。舉個例子，施工現(xiàn)場的工作人員主要分為兩大類：第一類就是負(fù)責(zé)電力、技術(shù)保障、技術(shù)支持與驗收人員等具有極高的專業(yè)知識的工作人員;第二類就是主要進行施工、裝修與材料運輸?shù)牡蛯I(yè)素質(zhì)的一類人，而這類人往往就是農(nóng)村出來打工的人。
2.3施工人員對于安全生產(chǎn)與質(zhì)量保證意識淡薄
施工人員作為所有施工項目的根本執(zhí)行者，對于整個工程的'順利施工與工程的施工質(zhì)量保證都有著不可替代的作用。但是，有一個問題是幾乎所有無論是中小型的公司還是大型的企業(yè)極易出現(xiàn)的一個問題，這個問題就是施工人員對于安全生產(chǎn)與施工質(zhì)量保證意識淡薄。
在上文，作者也提到過，大多是的施工人員都主要來自于農(nóng)村，其專業(yè)技術(shù)能力極低，并且有一些人的責(zé)任感也會比較低，這就造成了在實際的施工方面，常常會有各種各樣的問題出現(xiàn)，比如說施工人員私拿建筑材料用作其他用途、施工人員不按照正規(guī)的施工程序與施工器械的操作程序進行操作，而是直接地憑自己的施工經(jīng)驗來進行施工，以達到省事并省時的目的。這會大大地降低水利工程項目中建筑的施工質(zhì)量，對于整個工程的后期使用都會產(chǎn)生較為嚴(yán)重的后果。
3水利工程施工管理的重要性
管理人員常常是各行各業(yè)所必須具備的一種較為具有專業(yè)性知識的一種人員，從食品生產(chǎn)到食品運輸、從鋼鐵冶煉到火箭制造，各個項目的完成都會有相應(yīng)的管理人員的參與，對于水利工程的施工也是一樣。
作者最喜歡能夠充分反映工程施工與工程管理的一個例子就是將工程管理人員比作法律，而工程施工人員比作法官。如果沒有了法律的話，法官對于各種案件的判決就沒有了相應(yīng)的要求與制約，而無憑無據(jù)地對于犯人進行不公正的判決，法官就會與封建君主沒有什么特別大的區(qū)別;但是如果有了法律的話，法官的一切判決都會受到法律中明確要求的制約，陪審團也可以在法官做出違反法律的不公正的判決時及時地指出并要求其改正。
4對于水利工程施工管理中問題的對策措施
4.1完善企業(yè)的施工管理制度
雖然許多企業(yè)一直以來嘗試建立起更加完善的施工管理體系，但是效果一直不明顯。據(jù)作者分析，其主要的原因在于各個部門的劃分過于細(xì)致，設(shè)備、人員與工作的劃分太過于清楚，導(dǎo)致了這會讓施工現(xiàn)場的部門領(lǐng)導(dǎo)層人員感覺對于這些人員與設(shè)備管理是公司“特別賦予”他們管理的權(quán)利，并且與其他的部門沒有一點關(guān)系。
所以，解決這個問題最好的方法就是將所有的設(shè)備與相關(guān)的具有極高專業(yè)知識的工作人員歸公司所有，對于所有機械設(shè)備都必須要向公司上層人員進行直接的申請，各個部門沒有自己“單獨”的施工器械(最基本的施工器械如電鉆焊槍等除外)，并且公司可以依照實際的施工情況對于不同器械進行必要的分配調(diào)整與調(diào)度，保證工程的順利進行，同時縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟效益。
4.2提高水利工程施工管理層人員的專業(yè)素質(zhì)要求
公司上層人員應(yīng)該加強對于現(xiàn)場施工管理層人員的管理，規(guī)范相應(yīng)的招聘流程，要優(yōu)先選用有良好工作經(jīng)驗與相關(guān)的專業(yè)知識的人員來作為公司或企業(yè)的管理人員。不能為了一味地節(jié)省成本以提升經(jīng)濟效益而忽視了對于管理層人員的正常工作程序，忽視了整個工程的施工質(zhì)量保證方面。
4.3加強對于現(xiàn)場施工人員的培訓(xùn)
培訓(xùn)對于各行各業(yè)的工作人員常常都是一個必要的一項。公司應(yīng)該重視對于施工人員的培訓(xùn)，并且定期組織現(xiàn)場相應(yīng)的施工人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)，提高他們的責(zé)任意識、安全施工意識與施工質(zhì)量保證意識，同時提高他們的相應(yīng)的施工技術(shù)與施工能力。對于屢教不改的一些不遵守實際指揮的施工人員，應(yīng)該進行及時的處罰，必要時予以開除處罰。
5結(jié)束語
水利工程是一個極為復(fù)雜、影響因素較多的項目，所以對于這個工程的施工管理也會變得更加復(fù)雜。在實際的施工中，施工者應(yīng)該以工程質(zhì)量為中心進行施工，而不是僅僅追求較高的經(jīng)濟效益，同時還要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，需要有足夠的責(zé)任意識，履行自己的職責(zé)，做好自己的本職工作。只有對于水利工程項目中的問題進行不斷的發(fā)現(xiàn)與改正，并且進行較為科學(xué)的工程項目管理，才能在保證工程順利完成的同時提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動我國水利建設(shè)的發(fā)展，同時也會在一定程度上促進我國經(jīng)濟的繁榮。
水利工程施工管理9
1、水利工程的特點
水利工程所涉及的范圍較廣，除了要掌握建筑工程方面的理論外，還需要了解地質(zhì)構(gòu)造、地下水、汛期等方面的知識，而且在施工過程中還存在很多影響因素，這些因素又具有多變性，如果控制不好很容易造成安全隱患影響工程質(zhì)量。
1.1涉及學(xué)科范圍廣。水利工程的施工建設(shè)包括很多方面的工作，如城建、水利、環(huán)境保護、資源開發(fā)等等，所涉及的覺得范圍也較廣，包括氣象、氣候、環(huán)境、園林規(guī)劃、資源開發(fā)和保護等，所以在水利工程施工建設(shè)過程中需要各部門做好管理工作、相互配合，以保證水利工程施工建設(shè)目標(biāo)能夠順利地實現(xiàn)。
1.2存在明顯的地域差異。水利工程建設(shè)具有顯著的公益性特征，是服務(wù)于人民的國家基礎(chǔ)建設(shè)項目，對于不同地區(qū)所面對的地形和地質(zhì)都存在明顯的差異，而且還要受到當(dāng)?shù)胤伞⒄吆徒?jīng)濟狀況等條件的制約和影響，這使得不同地域的水利工程管理工作需要依據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況來制定相應(yīng)的解決方案，所以存在明顯的地域差異。
1.3存在繁雜的影響因素。在水利工程項目施工過程中會受到很多人為因素和自然因素的影響，這些因素會給水利工程的管理和施工帶來不確定性的影響。其中人為因素主要是指水利工程會受到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟狀況、社會環(huán)境以及施工、管理人員的素質(zhì)等因素變動的影響；自然因素主要是指氣象水文、地形地貌、土壤狀況等因素的變化，這些因素對水利工程施工建設(shè)的影響更加明顯，不僅會阻礙水利工程的施工進度還增加了水利工程管理的難度。
2、水利工程施工管理中的問題
2.1施工人員質(zhì)量意識不夠。在水利工程施工過程中，施工人員的質(zhì)量意識直接關(guān)系到施工人員的工作質(zhì)量，同時也決定著水利工程的質(zhì)量的好壞。目前所發(fā)生的大部分施工事故都屬于工程質(zhì)量問題，它不僅會給人們帶來生命、財產(chǎn)損失，還會給國家造成巨大的損失，所以要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，首先是要提高施工人員的質(zhì)量意識，施工人員必須嚴(yán)格按照施工程序施工，只有這樣才能使水利工程質(zhì)量得到可靠的保證。
2.2前期準(zhǔn)備工作不夠充分。任何工程在施工前都要先對工程進行詳細(xì)的調(diào)查、全面的分析和研究，根據(jù)實際情況制定出科學(xué)合理的設(shè)計和規(guī)劃。水利工程建設(shè)也不例外，在施工前必須要做好調(diào)查、分析、研究工作，并制定出詳細(xì)的施工方案，但這樣需要花費較大的人力、物力和財力，所以有些施工單位會了節(jié)省成本其前期準(zhǔn)備工作做得不夠充分，這樣就影響了整個水利工程施工建設(shè)的評估和立項，并且還會威脅水利工程的施工質(zhì)量，使其存在較大的安全隱患。所以，在施工前一定要做好工程前期準(zhǔn)備工作。
2.3工程監(jiān)管力度不夠。目前，我國的施工隊伍普遍存在監(jiān)管力度不強、不規(guī)范的`問題，管理人員的責(zé)任心不夠，大都沒有經(jīng)過專門的培訓(xùn)，使其不能充分地發(fā)揮監(jiān)管作用，監(jiān)管工作的深度和廣度不夠，缺乏有效的管理手段和管理辦法，使管理不到位，從而直接影響了水利工程的質(zhì)量安全。
2.4施工人員業(yè)務(wù)水平有限。在我國存在很多小型的水利施工設(shè)計單位，其所擁有的施工人員業(yè)務(wù)水平有限，只能就會簡單的施工問題，對一些技術(shù)含量高、較為復(fù)雜的施工問題并沒有解決的能力，只能是憑著經(jīng)驗摸索地進行施工，有時甚至?xí)龀鲥e誤的決策，從而導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，要重視施工人員的培訓(xùn)工作，不斷提高施工人員的業(yè)務(wù)水平和解決問題的能力，使其能夠與社會的發(fā)展需求相適應(yīng)。
3、水利工程施工管理的必要性
3.1針對目前施工人員所存在的意識和素質(zhì)問題決定了必須要加強水利工程施工管理。任何工程的核心在于工程的質(zhì)量，尤其是水利工程建設(shè)一定會把工程質(zhì)量放在首位。但在實際施工過程中，存在一些影響水利工程質(zhì)量的因素：一方面，由于部分施工人員的質(zhì)量意識不足，直接影響了水利工程的質(zhì)量，使其存在一定的安全隱患問題；同時，有些管理人員受到利益的誘惑，使其監(jiān)管工作不到位，不能真正地做到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使水利工程質(zhì)量受到威脅；另外，施工中所使用的材料和設(shè)備的質(zhì)量也直接影響著水利工程的質(zhì)量，一定要加強對材料、設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)管，因為關(guān)系著水利工程的安全和壽命。除此之外，一些水利工程施工隊伍由于缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗和工程技術(shù)素養(yǎng)使其跟不上時代發(fā)展的步伐，不能達到與時俱進，所以不能夠很好的把握和控制水利工程建設(shè)的成本、進度和質(zhì)量等問題，造成水利工程管理工作不到位，阻礙了水利工程建設(shè)的施工進度，并使水利工程存在著安全隱患。
3.2針對施工材料和設(shè)備的使用等問題決定了必須要加強水利工程施工管理。在水利工程施工建設(shè)過程中，水利工程的質(zhì)量也受到施工材料和設(shè)備的約束。所以，在施工中一定要結(jié)合水利工程施工現(xiàn)場的實際條件和結(jié)構(gòu)特性來選擇合適的符合要求的施工設(shè)備，在操作中一定要嚴(yán)格按照使用說明和施工章程正確使用機械設(shè)備，在使用后還要對機械設(shè)備做好保養(yǎng)和維修工作，以保證其一直保持良好的運行狀態(tài)。如果對于施工設(shè)備的保養(yǎng)工作不重視，會給今后的使用帶來潛在的危害，不僅會影響水利工程的質(zhì)量，還有可能造成一些不必要的損失。只有施工設(shè)備能夠保持良好的運行，才能使水利工程的進度和質(zhì)量得到有效的保證；另外，在施工過程中，所使用的建設(shè)材料各類繁多，對于這些原材料的選購也要十分重視，要選擇性價比較高的原材料，而且在材料投入使用前一定要做好檢驗工作，檢驗合格后方可投入使用，只有這樣才能使水利工程的質(zhì)量得到保障。
水利工程施工管理10
摘要：在中國經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高的當(dāng)下，水利工程成為保障經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的重要工程措施之一，同時它也是社會生產(chǎn)和生活正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。水利工程給人們的生活帶來極大便利、提高生活質(zhì)量的同時，對于促進我國建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展也發(fā)揮著關(guān)鍵作用。其中，施工管理是水利工程中的重要環(huán)節(jié)，對于水利工程的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用，同時也是保障施工企業(yè)經(jīng)濟效益的重要工作。所以，做好水利工程的施工管理工作，不僅僅是水利工程質(zhì)量安全的前提，更是保障經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵。文章通過分析水利工程施工管理的重要性，探索完善水利工程施工管理的對策措施。
關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；重要性；對策措施
前言
水利工程在現(xiàn)代化建設(shè)中的作用越來越明顯，保障水利工程的建設(shè)速度和質(zhì)量，是保持國民經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。隨著市場競爭的不斷加劇，水利工程的施工管理成為企業(yè)開展工程項目的關(guān)鍵工作。有的企業(yè)因為具有完善的施工管理制度，所以能在市場中依然保持強大的競爭力；但是有的企業(yè)因為不重視施工管理，一味追求眼前利益，導(dǎo)致其在快速變化的社會中不能適應(yīng)市場的需要而遭到淘汰。施工管理是關(guān)系到水利工程每一個施工環(huán)節(jié)的關(guān)鍵工作，能夠在保障施工質(zhì)量、進度和成本等方面進行有效控制，不但能夠提升企業(yè)效益，更能夠提高水利工程質(zhì)量，在我國的經(jīng)濟發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。
1水利工程施工管理的重要性
1.1奠定工程項目基礎(chǔ)
工程成本預(yù)算、項目合同簽訂、施工合同簽訂和投標(biāo)文件準(zhǔn)備，是在工程項目準(zhǔn)備階段的'重要工作，對于上述工作進行施工管理，能夠奠定工程項目的基礎(chǔ)，保障工程項目順利開展直至最終竣工。水利工程的前期準(zhǔn)備工作相對比較復(fù)雜，這是由水利工程本身的特點所決定的，水利工程因為時間跨度和規(guī)模比較大，其中所涉及的技術(shù)等具有多樣性和不確定性，所以，做好前期準(zhǔn)備工作的施工管理十分必要。在充分了解工程項目的前提下，才能對成本預(yù)算及施工合同簽訂進行合理的管理，降低后續(xù)施工中出現(xiàn)的風(fēng)險系數(shù)。
1.2保障水利工程質(zhì)量
水利工程的質(zhì)量狀況是社會共同關(guān)注的話題，因為質(zhì)量問題與人們的生活息息相關(guān)，更關(guān)系到我國的現(xiàn)代化建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展。工程驗收是施工管理中的一項重要工作，能夠在完成工程后對其進行質(zhì)量檢測保障符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。此外，水利工程設(shè)計的內(nèi)容比較豐富，所以其資料也會相對較多，對于工程資料的管理，一方面能夠詳細(xì)記錄工程狀況，另一方面也能夠為接下來的水利工程項目提供參考。
1.3保障施工進度
由于水利工程存在規(guī)模、時間跨度大的特點，所以在實際施工過程中，進度可能會受到各種因素的影響，出現(xiàn)與計劃施工進度不一致的現(xiàn)象，這在一定程度上會影響水利工程的最終完成情況，甚至?xí)䲟p害企業(yè)經(jīng)濟效益。施工管理能夠在施工過程中，對于影響施工進度的因素進行分析，并及時解決，保障工程進度的一致性。同時，施工管理還能夠分析造成施工進度偏差的因素，及時調(diào)整施工計劃，保障工程如期竣工。
1.4控制施工成本
企業(yè)為了能夠保障其經(jīng)濟效益的最大化，往往在控制質(zhì)量符合要求的前提下，盡最大可能降低施工成本，以此提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。在水利工程當(dāng)中，存在工期長和投資大等特點，如果能夠在各個方面完善施工管理，控制施工成本，那么對于企業(yè)來說是一個控制施工成本、提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵舉措。對于施工設(shè)備和施工材料要進行質(zhì)量的控制，才能夠保障施工成本的控制。此外，對于施工材料采用分期采購的方式能夠大大降低儲存的成本。
2完善水利工程施工管理的對策措施
2.1加強施工質(zhì)量管理
在進行施工質(zhì)量管理的時候，首先應(yīng)當(dāng)對水利工程質(zhì)量事故分類標(biāo)準(zhǔn)進行明確，這樣才能正確評估施工質(zhì)量事故帶給水利工程的損失，從而提出針對性的解決方案，保障工程的順利進行或者將工程損失降到最低。表1為水利工程質(zhì)量事故分類標(biāo)準(zhǔn)。此外，施工單位、設(shè)計單位和項目法人等都應(yīng)該進行交流和溝通，明確項目的要求，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為展開施工組織奠定基礎(chǔ)；管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目要求和實際情況，對于各個部門的施工任務(wù)和責(zé)任進行明確；此外，建立有效的信息管理體系，能夠?qū)τ谒こ痰母黜棓?shù)據(jù)和信息進行管理，通過數(shù)據(jù)的采集、分析、整合等，能夠有效找到施工中存在的質(zhì)量隱患并及時解決，提高施工質(zhì)量。
2.2提升施工技術(shù)人員素質(zhì)
施工技術(shù)人員的素質(zhì)，直接影響到水利工程的質(zhì)量好壞，所以在進行施工管理的過程中，著重提升施工技術(shù)人員的素質(zhì)，保障工程的順利完成。在社會的不斷進步下，新時代對于技術(shù)人員提出了更高的要求，施工技術(shù)人員不僅僅需要具備豐富的理論知識和專業(yè)技能，還應(yīng)當(dāng)具備良好的個人素質(zhì)和職業(yè)道德。所以，在水利工程的施工管理中，要不斷加強技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，使其了解和掌握現(xiàn)階段先進的施工技術(shù)，保障施工質(zhì)量。此外，還應(yīng)該加強思想教育，培養(yǎng)技術(shù)人員愛崗敬業(yè)的奉獻精神。積極加強技術(shù)人員之間的溝通和交流，打造一支專業(yè)水平高的技術(shù)團隊。
2.3創(chuàng)新施工管理理念
施工管理理念，是指導(dǎo)水利工程施工管理工作順利開展的重要思想，是一切管理行為的依據(jù)。為此，施工管理人員應(yīng)該突破傳統(tǒng)管理理念的束縛，積極掌握市場動態(tài)，創(chuàng)新施工管理理念。對于施工的每一個環(huán)節(jié)，施工管理人員都要進行控制，做到事無巨細(xì)。創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的根本動力，施工管理人員應(yīng)該認(rèn)識到這一點，才能在工作中積極探索新的管理模式和管理方法，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。
2.4加強施工設(shè)備及材料控制
施工設(shè)備及材料是保障水利工程順利開展的關(guān)鍵所在，所以在施工管理中，對于施工設(shè)備及材料進行控制，是保障工程開展的關(guān)鍵所在。在對施工設(shè)備和材料進行管理時，首先應(yīng)該嚴(yán)格控制其質(zhì)量，保障其符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和實際的施工要求。此外，對于施工設(shè)備和材料的數(shù)量也應(yīng)該進行合理控制，避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，也不能因為過少而導(dǎo)致水利工程的進度受到影響。
2.5加強施工成本控制
企業(yè)為了追求效益的最大化，在保障質(zhì)量的情況下，適當(dāng)降低施工成本能夠有效增加企業(yè)效益，有利于其長久的發(fā)展。為此，在施工管理中加強施工成本的控制極為關(guān)鍵。在進行成本控制時，應(yīng)該根據(jù)成本預(yù)算開展工作。首先，要保障采購環(huán)節(jié)的資金狀況，不能因為人員的疏忽而導(dǎo)致采購價格不合理的狀況；其次，應(yīng)該嚴(yán)格控制施工過程中的浪費現(xiàn)象，節(jié)約成本投入。
3結(jié)語
施工管理是水利工程中的重要工作，在奠定施工項目基礎(chǔ)、保障施工質(zhì)量、控制施工進度和成本方面具有關(guān)鍵作用。為了完善水利工程施工管理，首先，應(yīng)當(dāng)加強施工質(zhì)量管理、施工設(shè)備及材料控制、施工成本控制；其次，還應(yīng)該提升技術(shù)人員的素質(zhì)、不斷創(chuàng)新施工管理理念。只有這樣才能夠提升施工管理的效率和質(zhì)量，保障水利工程的順利進展。
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［4］陳仁強.芻議水利工程施工管理的重要性和對策措施［J］.四川水泥，20xx（7）：253.
水利工程施工管理11
目前,水利水電工程是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分,其建設(shè)規(guī)模之大、影響范圍之廣影響到社會生活的各個領(lǐng)域。水利水電工程項目施工作為一項多專業(yè)的、多專業(yè)的復(fù)雜的系統(tǒng)工作,組織施工是實施水利水電工程的重要環(huán)節(jié)。要做到施工全過程順利進行,實現(xiàn)工程的預(yù)期目標(biāo),就需要用科學(xué)的方法進行施工管理。科學(xué)合理的施工組織和管理可以提高工程建設(shè)效益,推動工程進展,提高工程質(zhì)量,降低工程成本;同時也會提高企業(yè)的競爭力,推進施工企業(yè)的進步。本文擬從水利水電工程施工的特點與影響因素、水利水電施工存在的問題以及水利水電施工的對策等幾個方面淺談水利水電工程的施工管理。
一、水利水電工程的特點
水利水電工程施工在施工形式和施工方法上,和土木工程施工有很多類似,甚至部分施工機械都是通用的,在組織管理工作方面兩者也可以相互借鑒。當(dāng)然,水利水電工程施工也有自身特點。一是水利水電工程就施工環(huán)境來看,多為河道、沿海等水域。工作時需要依據(jù)自然條件和工程建設(shè)要求,導(dǎo)流截流以及水下作業(yè)是壞境工作特點。二是地基條件對水利水電工程來說很重要,因為工程經(jīng)常在復(fù)雜的地質(zhì)條件地區(qū)進行,一旦地基處理不好就很可能留下隱患。這種隱患往往是很難補救的,因此需要針對地基采取專門的處理。三是水利水電工程對水工建筑物的穩(wěn)定、承壓,防滲、抗沖、耐磨、抗凍、抗裂等性能都有特殊要求,因為擋水、蓄水和泄水的任務(wù)都由水利水電工程承擔(dān)。在施工時要根據(jù)相關(guān)技術(shù)規(guī)范來采用專業(yè)施工方法和措施以保證工程質(zhì)量。
二、水利水電工程施工存在的問題
首先,施工企業(yè)管理機制缺乏創(chuàng)新許多水利水電施工企業(yè),特別是大型水利水電施工企業(yè),都具備歷史悠久、人才眾多、工種齊全、施工技術(shù)和裝備較先進、施工資質(zhì)和資信等級較高、施工質(zhì)量和社會信譽較好、施工經(jīng)驗豐富等優(yōu)勢,但因存在資本金不足、企業(yè)資質(zhì)存在缺陷、經(jīng)營機制僵化、歷史包袱沉重、企業(yè)辦社會開支和離退休人員費用開支龐大,冗員較多、制約機制和激勵機制不完善等弱點,缺乏在制度、機制、管理等方面的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力,導(dǎo)致經(jīng)濟效益較差。
其次,施工單位工作量不足。最近幾年,水利水電基建項目發(fā)展迅速,水利水電工程在眾多企業(yè)或個人的眼中成了一塊炙手可熱的自鏟蛋糕、水利水電施工企業(yè)也迅速發(fā)展,這些企業(yè)的蓬勃發(fā)展,又導(dǎo)致了水利水電工程競爭的激烈,最終導(dǎo)致了水利水電施工企業(yè)的施工任務(wù)不足。為了爭取顧客,擴大市場占有率,企業(yè)可能運用各種手段達到這一目的,從而確保企業(yè)正常運行。
最后,市場競爭能力不足水利水電工程同任何商品的生產(chǎn)經(jīng)營一樣,需要占有市場,而許多水利水電施工企業(yè)市場競爭能力不足。這有兩方面的原因,一方面,是社會原因,是因招標(biāo)及評標(biāo)不合理現(xiàn)象,這有待于社會去改進。另一方面,水利水電施工企業(yè)自身存在競爭能力不足的問題,技術(shù)、設(shè)備、資金不足,不太注重信息管理,創(chuàng)新型、復(fù)合型人才缺乏,科技人才缺乏。激烈的市場競爭容易導(dǎo)致水利水電工程生產(chǎn)成本的加大,這就要求水利水電施工企業(yè)加大創(chuàng)新力度,提高效益。使自己的工程價廉物美,以適應(yīng)市場競爭。
三、水利水電工程施工管理的策略
其一,加強施工合同管理。施工企業(yè)要想做好水利水電工程的施工管理工作,就必須從源頭上加強對施工合同的管理,因為合同不僅僅對工程具有指引作用,更會威脅到施工企業(yè)的利益以及水利水電工程的施工。具體的管理措施包括了以下幾點:第一,嚴(yán)格做好合同項目的計劃立項、招標(biāo)文件的.編制以及審查等等工
作,必須確保工作的公平性、公開性;第二,合同雙方必須在簽訂之前看清每一條合同條款,必須結(jié)合自身的實際條件來做好衡量;第三,嚴(yán)格做好合同的簽訂程序,必須是雙方都統(tǒng)一并且自愿的基礎(chǔ)上簽訂的;第四,完成合同簽訂之后,合同雙方都必須嚴(yán)格的按照合同約定來進行辦事。
其二,加強施工質(zhì)量管理。質(zhì)量管理可以說是所有管理內(nèi)容中的重中之重,因為質(zhì)量不僅僅影響到后續(xù)施工的順利開展,更關(guān)系到施工企業(yè)的形象、聲譽以及經(jīng)濟利益,所以必須加強施工質(zhì)量的管理工作。具體的水利水電工程施工質(zhì)量管理措施包括了以下幾點:第一,成立由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工四方組成的質(zhì)檢組織,由建設(shè)單位負(fù)總責(zé)施工中要對工程分階段分部分按程序進行檢查驗收。施工單位所設(shè)專職質(zhì)檢員,負(fù)責(zé)施工自檢及施工文件的填寫和編制,并及時向質(zhì)檢組織匯報質(zhì)檢情況。每項工程及施工各階段都必須履行相應(yīng)的手續(xù),方可進入下一步工序;第二,實行工程監(jiān)理制,監(jiān)理是代表業(yè)主對工程質(zhì)量進行監(jiān)控的,依法享有對工程質(zhì)量進行監(jiān)控的權(quán)力。所以要樹立監(jiān)理人員的權(quán)威。施工單位在施工中違反施工程序或質(zhì)量不合格,監(jiān)理有權(quán)責(zé)令其停工、返工;第三,編制施工組織計劃,制定施工技術(shù)規(guī)程,建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工各方要根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范。
其三,加強施工成本管理。成本是整個水利水電工程施工的靈魂所在,不僅僅會影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益,更會直接的影響到整個水利水電工程的進度、質(zhì)量以及安全問題,所以施工成本管理宏觀地控制著整個工程的建設(shè)。因此,施工企業(yè)在進行水利水電工程施工的過程中,必須從源頭上做好對成本的管理工作,必須確保成本管理的科學(xué)性、合理性以及透明性,這樣才能夠真正的促進水利水電工程施工管理工作的順利實施。具體的管理措施包括了以下幾點:第一,做好水利水電工程施工材料的采購、保管以及使用,既要保障材料的質(zhì)量,也要做到采購的合理、科學(xué),這樣才能夠既確保施工的質(zhì)量,又保證成本管理的有效性;第二,做好水利水電工程施工的設(shè)備引進,比如說一些設(shè)備、機械可以采用租用模式,從而最大限度的減少不必要的成本浪費。
其四,建立市場形成價格機制,推行實物量法。一是編制水利水電工程造價與市場實際以及施工企業(yè)水平直接掛鉤,編制更切合每個工程具體情況的合理造價。二是建立企業(yè)定額。企業(yè)定額是企業(yè)按照國家有關(guān)政策、法規(guī)以及相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范、施工方法的資料。根據(jù)自身的機械裝備狀況、生產(chǎn)工人技術(shù)操作水平、企業(yè)施工組織能力、管理水平、機構(gòu)的設(shè)置形式以及可能挖掘的潛力,自行編制的供企業(yè)內(nèi)部進行經(jīng)營管理、成本核算和投標(biāo)報價的企業(yè)內(nèi)部文件。三是建立高效暢通的詢價、采購體系。這一體系能體現(xiàn)一個水電企業(yè)信息渠道通暢程度和對外界反映的靈敏度.能夠真實地反映市場狀況.做出短期甚至中期的市場價格走向和預(yù)測。這對于規(guī)避企業(yè)報價風(fēng)險非常重要。
其五,認(rèn)真抓好施工質(zhì)量管理施工中的質(zhì)量管理涉及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工四方。建設(shè)單位是主體。具有協(xié)調(diào)其它各方對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督檢查和管理的責(zé)任和權(quán)利。各方應(yīng)積極配合.努力提高工程建設(shè)質(zhì)量。創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)水利工程。具體說來,施工中應(yīng)著重抓好以下一些環(huán)節(jié):一是編制施工組織計劃。制定施工技術(shù)規(guī)程建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工各方要根據(jù)國家有關(guān)施工規(guī)范。結(jié)合本工程特點和施工單位的實際情況等因素制定切實可行的施工組織設(shè)計和針對本工程的施工技術(shù)規(guī)程。二是實行工程監(jiān)理制。監(jiān)理是代表國家對工程質(zhì)量進行監(jiān)控的。依法享有對工程質(zhì)量進行監(jiān)控的權(quán)力。所以要樹立監(jiān)理人員的權(quán)威。施工單位在施工中違反施工程序或質(zhì)量不合格。監(jiān)理有權(quán)責(zé)令其停工、返工。三是成立由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工四方組成的質(zhì)檢組織。由建設(shè)單位負(fù)總責(zé)施工中要對工程分階段分部分按程序進行檢查驗收。施工單位所設(shè)專職質(zhì)檢員。負(fù)責(zé)旅工自檢及施工文件的填寫和編制,并及時向質(zhì)檢組織匯報質(zhì)檢情況。每項工程及施工各階段都必須履行相應(yīng)的手續(xù)。方可進入下一步工序。
其六,工程竣工驗收過程中成本核算與管理。工程項目完工后,要及時進行竣工審計。應(yīng)遵循以下原則:一是項目工程總收入.應(yīng)以甲方簽認(rèn)的工程價款結(jié)算單為準(zhǔn)。沒有得到甲方簽認(rèn)的有效憑證.不得以收入入賬。二是各種材料,要求做到工完料清,沒有庫存。對沒有用完的材料,可帶入下一項目使用,或由項目部作價處理損益列入項目成本。無法處理的也由項目成本承擔(dān),不能以賬面數(shù)移交。三是允許分包的工程,按合同逐一清算.弄清各個合同完成總價、已付款、欠付款。對超合同付款必須查明原因.落實責(zé)任。欠付款要制訂還款計劃原則上由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)清還。四是清理各種往來款項。分清生質(zhì)進行處理,內(nèi)部單位和人員借款,必須清理完畢。外部單位往來,能清算的清算.實在不能清算的,落實責(zé)任人員清理。
其七,建立現(xiàn)代化的管理模式。一是重視工程投標(biāo)。作為成本控制的前期工作,工程投標(biāo)往往被我國企業(yè)所忽視。而工程中標(biāo)的前提是對工程信息的準(zhǔn)確掌握,只有在對相關(guān)信息充分了解的情況下,才能結(jié)合自身實際情況考慮參與招投標(biāo)的下一步工作。二是成本預(yù)測確定控制目標(biāo)。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法,結(jié)合中標(biāo)價,根據(jù)各項目的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項M的成本目標(biāo)進行預(yù)測。首先,測算所需用工,確定工程項目采用的人工費單價。其次,測算所需材料及費用,重點對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析,核定材料的供應(yīng)地點、購買價、運輸方式及裝卸費等。三是價格機制的市場化。水利水電工程的造價編制方面,應(yīng)該積極推行“實物量法”。在實物量法成為國際慣例的形勢下,與相關(guān)施工企業(yè)施工水平的接軌就顯得尤為重要了。
四、結(jié)束語
隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展與對外開放政策的推行,我國的水利水電施工企業(yè)面臨的行業(yè)競爭不斷增加。加強相應(yīng)的施工管理是我國水利水電施工行業(yè)謀求發(fā)展與進步重要途徑。當(dāng)然,良好施工管理的技巧與策略仍需要長期的摸索與研究,需要整個行業(yè)的不斷努力。
水利工程施工管理12
1水利工程施工管理的重要性
水利工程施工由于具有很大的規(guī)模，所以在施工時會存在多個施工單位同時進行的情況，施工設(shè)備和施工材料如何協(xié)調(diào)及分配需要進行詳細(xì)的劃分和管理。難度較大的水利工程施工以及復(fù)雜的工程技術(shù)，使得水利施工過程中存在非常多的安全隱患，及時對施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備、材料以及操作技術(shù)等的管理成為必要。水利工程施工是一項需要投入大量資金的工程項目，對如此多的資金如何正確管理，使得水利工程能以最小的投入、最小的成本獲得最大的效益，加強對水利工程的資金管理是極為重要的一項工作。
2水利工程施工管理過程中存在的問題
2.1水利工程施工過程欠缺安全意識
由于從事基層水利工程施工的人員都是一些農(nóng)民工，這些人員沒有專業(yè)的施工技術(shù)以及個人素質(zhì)較低，沒有施工安全意識，因而給施工過程帶來很多安全隱患。施工安全隱患除了給施工人員的生命造成危險還給施工質(zhì)量帶來安全隱患，因此，水利工程施工過程欠缺安全意識給施工帶來很多弊端，需要亟待解決。
2.2在安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及措施方面存在問題
水利工程施工最重要的工作是工程質(zhì)量，水利工程質(zhì)量管理是其他工程管理的基礎(chǔ)工作，只有加強質(zhì)量管理才能保證管理工作的正常開展。現(xiàn)階段，我國大多數(shù)水利工程都采取外包的方式，施工方面為了追求最大的經(jīng)濟效益，不惜降低水利工程施工質(zhì)量，導(dǎo)致水利工程后期出現(xiàn)很大的質(zhì)量問題。鑒于這種情況應(yīng)當(dāng)加強水利工程質(zhì)量監(jiān)督和管理，建立健全水利工程施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
3加強水利施工管理的對策
3.1加強水利工程施工安全管理
在水利工程施工過程中最重要的一點是安全管理，只有加強對施工設(shè)備和人員的管理，加強對施工設(shè)計不斷完善，才能保證施工完成后水利工程能安全使用。樹立安全的施工理念。水利工程施工能夠按照科學(xué)的方法順利完成，不僅有利于提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，還能保證人們正常的生活用水和生產(chǎn)用水。因此，水利工程正確、科學(xué)、安全的施工是必不可少的，要求施工企業(yè)樹立安全的施工理念。此外，還應(yīng)建立健全安全的管理機制。水利工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部大力進行安全施工的宣傳教育和培訓(xùn)，讓每個員工都依照安全生產(chǎn)、科學(xué)施工的觀念來開展工作。對于一些安全意識嚴(yán)重缺乏的行為應(yīng)當(dāng)及時制止和糾正，對于屢錯不改的人可以采用懲罰或者辭退的做法。建立健全安全管理機制，不僅有利于保證水利工程施工的質(zhì)量，而且更是對施工人員生命的負(fù)責(zé)。同時，還應(yīng)加大力度進行安全檢查和巡視。由于水利工程施工現(xiàn)場環(huán)境較為復(fù)雜，安全隱患比較嚴(yán)重，因此為了保證水利工程的安全施工，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在安全檢查和巡視這塊下足功夫，增加檢查人員并執(zhí)行安全檢查責(zé)任制，增強檢查人員的責(zé)任心，將安全隱患控制到最低限度。
3.2建立健全水利工程施工質(zhì)量保證體系
將水利工程施工設(shè)計質(zhì)量作為首要考慮因素，在水利工程施工之前，施工企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)對水利工程施工的技術(shù)文件、報表以及實施報告等進行仔細(xì)的審查，從而在源頭上控制好施工質(zhì)量，保證施工安全。水利工程施工文件審核通過后應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)的管理機構(gòu)明確責(zé)任主體，將每個部門以及每個責(zé)任人所承擔(dān)的管理內(nèi)容進行明確的細(xì)分并落實到文件上來，有利于保證施工責(zé)任明確到人。此外，還應(yīng)加強水利工程現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查。將監(jiān)督人員與巡視檢查人員相結(jié)合，并采取定期或者臨時抽查的檢查方法，能夠?qū)λこ淌┕がF(xiàn)場有更加全面的'掌握。另外，規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作的程序。工程實施前，水利工程的承包方和工程實施方就應(yīng)當(dāng)對工程完工后的質(zhì)量檢查流程做出規(guī)定。通過程序化管理，使監(jiān)理工作的質(zhì)量控制工作進一步落實。也更容易的判斷水利工程是否符合標(biāo)準(zhǔn)。可以采用的方法有：工程實施方自檢，水利工程承包方檢驗和第三方機構(gòu)檢測等手段。還可以利用現(xiàn)代化的支付手段對施工質(zhì)量進行控制。可以參照支付寶的模式對施工資金采取延長周期支付的方式，這不是指的欠款，而是在施工完成后，為了保證和核查施工質(zhì)量，將全部款項分為幾等份，在工程完成后先支付一部分的款項，另外一部分可以在1a之內(nèi)陸續(xù)付清，這樣做能夠有效地避免施工方以次充好的情況發(fā)生，也是對施工工程質(zhì)量進行控制的一種有效手段。
水利工程施工管理13
摘要：本文主要探討了固定資產(chǎn)管理對于水利工程施工企業(yè)的重要意義，希望能夠為相關(guān)工作者提供幫助。
關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理；水利工程；施工企業(yè)
固定資產(chǎn)管理是一項復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具有重要作用。目前隨著我國水利工程的不斷發(fā)展，水利工程施工企業(yè)的各項管理工作逐漸加強，固定資產(chǎn)管理在水利工程施工企業(yè)占據(jù)重要地位，不僅能夠提高工程施工質(zhì)量，同時還能夠增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，對促進我國水利工程施工企業(yè)的長久發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。
一、固定資產(chǎn)管理對水利工程施工企業(yè)的意義
(一)有利于提高水利工程施工企業(yè)的財務(wù)管理水平
在水利工程施工過程中，水利工程施工企業(yè)做好固定資產(chǎn)管理工作，能夠加強對固定資產(chǎn)管理的核算，合理處理企業(yè)賬務(wù)，包括固定資產(chǎn)的購置，折舊計提以及改良等，同時還能夠保證固定資產(chǎn)的安全，加強對固定資產(chǎn)的后期維護，避免固定資產(chǎn)丟失、損壞，進而能夠提高水利工程施工企業(yè)的財務(wù)管理水平。
(二)有利于促進水利工程施工企業(yè)管理意識的提升
固定資產(chǎn)管理主要分為兩部分，一部分為財務(wù)上的管理，另一部分為實物管理，其中財務(wù)上的管理主要負(fù)責(zé)對固定資產(chǎn)進行賬務(wù)處理，實物管理主要負(fù)責(zé)對固定資產(chǎn)的日常維護以及后期保養(yǎng)。由此可以看出固定資產(chǎn)管理貫穿于水利工程施工企業(yè)的`日常管理過程中，這樣就可以潛移默化的影響施工企業(yè)人員的意識，幫助水利施工企業(yè)人員樹立正確的管理意識，進而提高施工企業(yè)的管理水平。
(三)有利于加強水利工程施工企業(yè)核算工作的準(zhǔn)確性
水利工程施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理能夠快速準(zhǔn)確的對固定資產(chǎn)進行核算，同時還能夠?qū)ζ髽I(yè)資產(chǎn)進行科學(xué)評估，并為企業(yè)的經(jīng)營決策提供合理的依據(jù)。另外固定資產(chǎn)管理工作能夠保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性以及真實性，提高資產(chǎn)的利用率，減少水利施工企業(yè)支出的成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、水利工程施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題
(一)固定資產(chǎn)管理意識淡薄
目前我國一些水利工程施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識比較淡薄，這主要是因為一方面企業(yè)管理者沒有充分認(rèn)識到固定資產(chǎn)管理的重作用，從而制約了固定資產(chǎn)管理水平的有效提升；另一方面固定資產(chǎn)管理人員將管理重點放在了固定資產(chǎn)的購置上，忽略對固定資產(chǎn)的后期保管以及維護，導(dǎo)致資產(chǎn)沒有得到合理的利用，大大降低了固定資產(chǎn)利用率。
(二)缺乏完善的內(nèi)外監(jiān)督機制
雖然我國一些水利工程施工企業(yè)建立了內(nèi)外監(jiān)督機制，但是內(nèi)外監(jiān)督機制不夠完善，不能充分內(nèi)外部監(jiān)督機制在固定資產(chǎn)管理中的作用。目前一些水利施工企業(yè)的內(nèi)外部監(jiān)督部門主要由財務(wù)管理部門管控，而且內(nèi)外部監(jiān)督部門的各項活動都受到財務(wù)管理部門的限制，基本上內(nèi)外部監(jiān)督部門形同虛設(shè)，而且一些監(jiān)督人員缺乏責(zé)任心，因此對固定資產(chǎn)管理工作的監(jiān)督起不到有效的作用，在這種情況下，難以實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理工作質(zhì)量的有效提升。
(三)固定資產(chǎn)管理的賬實不相符
在固定資產(chǎn)管理過程中，一些水利工程施工企業(yè)的管理人員的綜合素質(zhì)不高，處理問題的能力不強，對于報廢的固定資產(chǎn)，管理人員沒有及時、有效的進行處理，或者一些管理人員對固定資產(chǎn)的購置、維修以及報廢等賬目記錄的不夠清楚、完整，造成固定資產(chǎn)管理混亂，導(dǎo)致賬實不符的情況，不利于對固定資產(chǎn)管理的合理利用。
三、加強固定資產(chǎn)管理工作的有效措施
(一)強化固定資產(chǎn)管理工作意識
為了加強固定資產(chǎn)管理工作，水利工程施工企業(yè)應(yīng)不斷的強化固定資產(chǎn)管理工作意識，首先水利工程施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)加強對固定資產(chǎn)管理的工作的認(rèn)識，將固定資產(chǎn)管理工作放在企業(yè)管理的重要位置，其次固定資產(chǎn)管理人員不僅要加強固定資產(chǎn)管理的購置，同時還要加強對固定資產(chǎn)的后期保管與維護，提高對固定資產(chǎn)的利用率，再次企業(yè)應(yīng)通過合理的途徑，大力宣傳固定資產(chǎn)管理的重要作用，加強企業(yè)管理人員對固定資產(chǎn)管理工作的學(xué)習(xí)，使企業(yè)的管理人員不斷強化固定資產(chǎn)管理意識，從而做好固定資產(chǎn)管理工作。
(二)完善內(nèi)外監(jiān)督機制
完善的內(nèi)外監(jiān)督機制是保證固定資產(chǎn)管理工作質(zhì)量的重要措施，水利工程施工企業(yè)想要建立完善的內(nèi)外監(jiān)督機制，首先企業(yè)應(yīng)建立完善的監(jiān)督制度，保證內(nèi)外監(jiān)督機制的獨立性，避免內(nèi)外監(jiān)督部門受到其他部門的制約，保證監(jiān)督工作的順利開展，其次企業(yè)的監(jiān)督部門應(yīng)選擇專業(yè)能力強以及管理經(jīng)驗豐富的人員，同時要求監(jiān)督部門的人員必須具備較強的責(zé)任心，明確自身的權(quán)利和責(zé)任，做好監(jiān)督工作，以此提高監(jiān)督工作的合理性、科學(xué)性，有效提高資產(chǎn)利用率，進而保證固定資產(chǎn)使用的安全性。
(三)加強固定資產(chǎn)的維修與保養(yǎng)
為了避免出現(xiàn)賬實不符的情況，固定資產(chǎn)由專人管理，對固定資產(chǎn)的購置、維修以及保養(yǎng)等記錄完整，同時對于購置的固定資產(chǎn)，管理人員應(yīng)定期對其進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)被損壞的固定資產(chǎn)，并加強對固定資產(chǎn)的維修與保養(yǎng)，以此延長固定資產(chǎn)使用壽命，增加固定資產(chǎn)使用的經(jīng)濟效益，從而減少水利工程施工企業(yè)的開支。另外還應(yīng)提高固定資產(chǎn)管理人員綜合素質(zhì)，加強固定資產(chǎn)的管理能力，保證賬目與實際情況相符合。
四、結(jié)束語
綜上所述，固定資產(chǎn)管理是保證企業(yè)管理工作順利開展的重要手段，在我國水利工程施工企業(yè)中發(fā)揮重要的重要作用，它不僅可以提高水利工程企業(yè)核算的準(zhǔn)確性，同時還可以培養(yǎng)企業(yè)的管理意識，有利于企業(yè)財務(wù)管理水平的不斷提升。目前雖然我國固定資產(chǎn)管理得到了進一步發(fā)展，但是仍然存在許多問題，制約水利工程施工企業(yè)的進步，筆者認(rèn)為這還需要我國相關(guān)工作者堅持不懈的努力，共同實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理目標(biāo)，最終促進我國經(jīng)濟建設(shè)的全面發(fā)展。
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水利工程施工管理14
一、水利工程施工安全隱患
由于水利工程是一個較大的工程,其所涉及的施工單位較多,而且施工的場地大多都是比較分散的,這就導(dǎo)致在聯(lián)系上不方便。水利工程的施工存在較為復(fù)雜的問題,存在許多多變的單項管理形式,而是水利施工季節(jié)施工是一個主要的特點,當(dāng)發(fā)生洪水或者潮汐的時候,就應(yīng)首先確保施工的安全。除此之外,水利工程施工的施工現(xiàn)場大多都是敞開式的,這就對施工的設(shè)備、施工對象和人員的管理提出了較高的要求,如果不處理好就很可能導(dǎo)致安全隱患的產(chǎn)生。水利工程施工現(xiàn)場大多招的施工人員都以民工居多,他們的文化素質(zhì)較低,安全意識差,所以在一定程度上增加了安全隱患。
二、完善水利工程施工安全管理的措施
(一)抓好安全思想教育安全預(yù)防
安全思想是整個水利工程施工的關(guān)鍵,所以作為施工單位的管理者首先應(yīng)該樹立施工人員安全的意識,在施工的過程中一定要堅持安全第一的原則,對安全生產(chǎn)要采取一票否決制度,對于出現(xiàn)安全事故的人員,要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。除此之外,要強化全體施工人員的責(zé)任意識,使他們明白施工不但關(guān)系他們個人的安危,還會在一定程度上影響整個企業(yè)的信譽,關(guān)系工程建設(shè)的質(zhì)量,從根本上完善水利工程施工的安全管理。
(二)建立安全生產(chǎn)的檢查
水利工程施工的安全生產(chǎn)檢查制度一般包括定期不定期抽查,常規(guī)性檢查和特殊性檢查。其中,常規(guī)性檢查主要是對水利工程安全管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)進行檢查,對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行及時的處理和解決,而特殊性檢查則涉及面較為廣泛,是對特定的區(qū)域進行檢查,具備一定的.針對性。除此之外,定期檢查是水利工程施工單位制定相應(yīng)的固定時間,到時間就安排檢查,屬于一種例行的檢查,不定期檢查是施工單位進行突擊性的檢查,沒有預(yù)知性,這樣才可以更加真實的反應(yīng)水利工程施工安全管理的措施。由此可見,建立水利工程施工安全生產(chǎn)的檢查工作,對提高整個水利工程的安全管理質(zhì)量具有至關(guān)重要的作用。
(三)加強安全施工技術(shù)教育
在水利工程施工的安全管理開展中,想要使施工重大安全技術(shù)措施得到有效的落實,就應(yīng)該加強安全施工的及時教育,施工企業(yè)應(yīng)該在開展工作之前向每一位施工人員發(fā)放《安全防護手冊》,讓全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí),使施工人員了解施工的安全措施。除此之外,作為施工管理人員,還應(yīng)該針對工程項目的特點,來有針對性的對本項目的安全隱患進行分析,并提出應(yīng)對的措施。這樣做不但可以使施工人員對工程施工過程中安全隱患有一定的了解,還可以在施工中根據(jù)情況來落實安全技術(shù),全面達到完善水利工程施工安全管理的目的。
(四)采用先進科技和安全技術(shù)施工
現(xiàn)今,一些水利建設(shè)單位還在使用以前被淘汰的機械設(shè)備,并且施工的方法也較為落后,這就在一定程度上導(dǎo)致施工人員在操作的過程中出現(xiàn)很多的失誤,導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此,作為水利建設(shè)單位,應(yīng)該隨著時代的發(fā)展,采用現(xiàn)今的科技和安全技術(shù)施工,要不斷的更新含有高技術(shù)含量的新方法和新工藝,減少人工的操作,把人工操作逐漸轉(zhuǎn)變成為機械作業(yè),這樣才可以對水利工程施工的各個環(huán)節(jié)的安全管理進行監(jiān)控,做好安全事故隱患的預(yù)防工作,從根本上避免安全事故隱患的發(fā)生。
(五)加強經(jīng)費使用管理確保施工安全
水利工程施工單位在經(jīng)費的使用管理上,應(yīng)該嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》來執(zhí)行,要完善水利工程施工的安全技術(shù)措施的經(jīng)費提取、使用和審批工作。要求施工單位把工程安全施工所需的資金提取出來,實行專款專用,要派專人管理,任何人不得挪用安全施工費用,一旦發(fā)現(xiàn)私自挪用的情況,要及時對責(zé)任人進行處理,這樣才可以確保施工的安全。
(六)進行工程安全管理監(jiān)控,提升安全管理整體效能
在水利工程施工的安全管理中,施工單位應(yīng)該改變過去各部門分離和各自為政的現(xiàn)狀,要形成各部門項目分頭實施,安全管理則聯(lián)合管理的模式。作為水利工程施工的管理者,要能夠運用先進的管理方法來進行安全管理,使各部門互通交流,當(dāng)遇到安全事故和安全隱患的時候,要及時的溝通,尋找解決的措施。通過這樣的方法可以形成安全管理的整體聯(lián)控聯(lián)動,從根本上提高安全管理的整體效能。
三、結(jié)束語
綜上所述,做好水利工程施工的安全管理可以有效的確保整個工程的質(zhì)量,所以作為施工單位首先應(yīng)該抓好安全思想教育安全預(yù)防,要以人為本,把人的安全放在第一位,建立安全生產(chǎn)的檢查,加強安全施工技術(shù)教育。并且要采用先進科技和安全技術(shù)施工,來做好安全事故隱患的預(yù)防工作,除此之外,要加強經(jīng)費使用管理確保施工安全,進行工程安全管理監(jiān)控,提升安全管理整體效能,只有這樣才可以從根本上避免安全事故的發(fā)生,提高水利工程施工的安全管理效率。
水利工程施工管理15
摘要：現(xiàn)代社會對水利工程施工的要求越來越高，然而水利工程施工是一種復(fù)雜又冗長、龐大的工程。本文主要結(jié)合我國目前水利工程管理以及相應(yīng)的特點對水利工程進行分析探究，同時，針對水利工程施工現(xiàn)場管理提出了較為典型的問題，得出的具體政策希望可以對相關(guān)領(lǐng)域有一定的參考價值。現(xiàn)代技術(shù)的不斷進步，對水利工程施工建設(shè)也是一種極大的促進，尤其針對管理技術(shù)的提升。
關(guān)鍵詞：水利工程；現(xiàn)場管理；施工管理
科學(xué)合理地管理水利工程施工不僅僅可以節(jié)省人力物力財力的資源浪費，還能夠高效地完成工程，這樣一來，對企業(yè)對社會都是有利無害的。所以，提升工程施工管理水平尤為重要。
一、水利工程特點
1.1影響方面廣泛。水利工程涉及面比較廣，相應(yīng)的施工管理的內(nèi)容也就比較廣泛，正是水利工程施工管理工作的涉及領(lǐng)域較廣，才給管理工作帶來較大的難度。
1.2具有系統(tǒng)性和綜合性。水利工程具有系統(tǒng)性和綜合性的特點，因為同一流域的水利工程是由各個部分相互結(jié)合而成的，即使是單項水利工程也需要各個部分綜合起來，相互制約又相互輔助共同創(chuàng)造的。
1.3所用知識廣泛，涉及法律多。要想建設(shè)好水利工程，需要應(yīng)用各個不同領(lǐng)域的知識，甚至是法律知識，正是因為水利工程覆蓋領(lǐng)域較廣，對土地的占用需要用到地理、法律方面的知識，施工過程需要應(yīng)用電力、水利等知識等，總而言之，水利工程是將各個行業(yè)的知識綜合起來應(yīng)用的一項工程。
1.4由于水利工程覆蓋面廣，涉及領(lǐng)域復(fù)雜，所以水利工程最大的特點就是工期長而復(fù)雜，技術(shù)投資等方面需要考慮的事務(wù)較多。
1.5水利工程容易受到外界因素的干擾而影響整體的效益，例如自然環(huán)境的惡劣或是人為因素的破壞等，都會導(dǎo)致水利工程的不穩(wěn)定性。
1.6施工程度受地區(qū)差異影響大。由于我國地形地貌復(fù)雜多樣，這就給水利工程的施工帶來很大的不便，因此施工難度也就相應(yīng)提升。
1.7水利工程缺少統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)。在水利工程施工現(xiàn)場中，由于缺少一致的量化標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致判定管理工作好壞沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對于管理制度也帶來了一定難度。
1.8由于技術(shù)的不斷進步，對于水利工程中涉及到防治水災(zāi)的工程能夠與正常工程同步進行，這就致使開發(fā)水資源的工程變得更加綜合化。
二、水利工程施工管理的`內(nèi)容
2.1首先，應(yīng)該制定合理科學(xué)的工程計劃管理制度以及定額管理制度。所謂的工程計劃管理，就是針對水利工程施工進程、作業(yè)計劃做具體的管理，能夠監(jiān)督水利工程有序高效地在規(guī)定時間內(nèi)完成，同時在管理工作中要及時對施工進行調(diào)度。而工程的定額管理就是將工程全程所有人力物力財力的資源應(yīng)用進行記錄管理，提升定額水平，保證工程正常進行的同時為企業(yè)節(jié)省資源，這樣的定額管理還能為社會節(jié)約資源。
2.2指定規(guī)范工程合同，強化管理工作。在制定工程合同時，要保證合同使承包方、業(yè)主、監(jiān)理工程師三者的利益是相互制約的，其中，主要以監(jiān)理工程師為中心制定管理的相關(guān)模式。制定合同以及管理制度時，要保證提升施工質(zhì)量、降低施工造價、協(xié)調(diào)有關(guān)部門的關(guān)系等能夠利于施工高效進行的原則。
2.3提升水利工程中的技術(shù)和物資管理水平。隨著現(xiàn)代技術(shù)的不斷提升，利用高科技技術(shù)對施工管理工作進行改善，對于物資的管理也應(yīng)該在保證設(shè)備保管良好的前提下，以節(jié)約資金為前提對其進行妥善運輸和使用。
2.4對于工程各環(huán)節(jié)進行科學(xué)管理。在管理過程中，要嚴(yán)格按照國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的工程施工設(shè)計文件進行相應(yīng)的施工，并且要保證在施工途中嚴(yán)格遵守合同條約。管理工作就是為了很好地監(jiān)督工程進度，維護工程設(shè)備，保證工程安全，在施工途中，對整個工程的資金、工程量等關(guān)鍵性問題都應(yīng)該加強管理力度。對于工程施工中出現(xiàn)違約或者需要索賠的事件，應(yīng)該及時按照合同進行相關(guān)處置措施。
2.5做好財務(wù)管理。包括成本核算和工資計算，合理使用資金，減少建設(shè)費用，從經(jīng)濟上控制施工全過程，保證施工任務(wù)的完成。2.6工程完工后，接受主管部門的檢查，并配合相關(guān)部門進行竣工驗收。
三、現(xiàn)場管理在水利工程中的應(yīng)用
3.1水利工程的施工方法和質(zhì)量。為了加強管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證質(zhì)量。施工過程中，要強調(diào)施工方法的合理性，對員工進行各種大型機器設(shè)備使用的培訓(xùn)說明，要注意施工的質(zhì)量。
3.2水利工程中設(shè)備的使用和養(yǎng)護。水利工程中，施工設(shè)備大多數(shù)是大型機器，如起重機，推土機等，這些設(shè)備的如果使用不當(dāng)，就會對施工人員造成生命危險。因此，在使用這些機器的時候，要主要使用方法。在機器上貼好操作說明書。機器使用后要注意保養(yǎng)，定期維修，避免因施工設(shè)備而引起的工程延誤和人員傷亡。
3.3水利工程中信息和資料的流通。在水利工程中，多數(shù)時候，施工人員都是自己獨立作業(yè)，為了實現(xiàn)信息的有效交流的目標(biāo)，有效地利用所擁有的資源，有計劃、高效率地進行運作所采取的措施，負(fù)責(zé)人要隨時主要工程進展。每天一次會議，對于布局不完善的地方，要及時改正。每次會議都要有主題，不可浪費人力物力，不能走形式主義。
3.4水利工程中原料的管理。在水利工程的原料管理上，對作業(yè)現(xiàn)場的進度狀況、物料或半成品的庫存量、品質(zhì)不良狀況、設(shè)備故障、停機原因等，以視覺化的工具，進行預(yù)防管理。使任何人都有了解好與壞的狀態(tài)，即使新進人員也能很快縮小作業(yè)上的品質(zhì)差異。對材料特殊性認(rèn)識不清楚的話就有可能出現(xiàn)差錯。
3.5水利工程中人員管理制度。
3.5.1堅持安全管理六項基本原則，全面增強施工人員的安全意識要貫徹實施安全生產(chǎn)第一的方針。抓生產(chǎn)同時抓安全，堅持安全管理的目的性，預(yù)防為主的方針，堅持“四全”動態(tài)管理，安全管理重在控制，在管理中發(fā)展、提高。
3.5.2制定考勤制度。搞好班組建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。
3.5.3“預(yù)防為主，防治結(jié)合”。施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過程中，必須要以“預(yù)防為主”，做好施工前的準(zhǔn)備和施工過程中的監(jiān)督與管理。施工前，要循序漸進，分步驟、分階段地進行。施工中，要遵循“按圖施工”的原則，并做好各項安全防護及應(yīng)力支撐系統(tǒng)的驗收工作。如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時糾正違規(guī)操作和違紀(jì)行為。
四、結(jié)束語
通過全文的論述，清楚地使讀者了解到水利工程施工過程的管理對水利工程水平影響極大。所以，要想提升水利工程施工管理水平，需要從施工現(xiàn)場、施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工人員等方面進行嚴(yán)格管理，只有在各方面的管理都是合理科學(xué)的，才能夠?qū)崟r監(jiān)督施工進程，才能保證施工現(xiàn)場秩序井然。保證水利工程施工現(xiàn)場文明整潔、標(biāo)準(zhǔn)無誤是工程最大的關(guān)注重點。因此，提升管理水平，為水利工程創(chuàng)造更大的財富。
參考文獻
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