日常工作管理制度集合[15篇]

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，制度對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編整理的日常工作管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

日常工作管理制度1

　　為確保生產(chǎn)秩序，保證各部門(mén)和生產(chǎn)車(chē)間各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。

　　本制度適用于公司全體人員。

　　員工責(zé)任

　　遵守國(guó)家的法律、法規(guī)、條例。

　　遵守公司的各項(xiàng)制度和紀(jì)律，竭盡職能，努力工作。

　　保護(hù)公司的名譽(yù)、財(cái)產(chǎn)、資料，維護(hù)公司的利益。

　　保守公司的商業(yè)、技術(shù)、薪金等機(jī)密。

　　認(rèn)真履行本職工作，服從工作安排，完成工作要求。

　　組織一切違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的行為。

　　互相尊重、團(tuán)隊(duì)合作、尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理。

　　日常管理制度細(xì)則

　　嚴(yán)禁使用侮辱性的語(yǔ)言和臟話。

　　必須服從工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員的命令或工作分配。

　　在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁帶有地方觀念，禁止拉幫結(jié)伙。

　　按要求佩戴工牌，穿工裝，不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。

　　遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班(如車(chē)間召開(kāi)早會(huì)，所有員工需提前5分鐘到崗)、不遲到、不早退、不曠工。

　　因特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司的請(qǐng)假程序逐級(jí)向各級(jí)主管申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)后方可離開(kāi)。

　　在車(chē)間遇到公司的客戶(hù)參觀或高層領(lǐng)導(dǎo)巡查時(shí)，車(chē)間員工要照常工作，不得東張西望。

　　工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，例如，在工作過(guò)程中吃食物、看小說(shuō)、看報(bào)刊、聊天、聽(tīng)歌、嬉戲打鬧、打架、私自離崗等行為。生產(chǎn)車(chē)間禁止吸煙，吸煙要到公司指定的吸煙區(qū)。

　　工作時(shí)間禁止親友探訪，禁止帶公司以外的人員在車(chē)間玩耍或接觸設(shè)備、儀器等，由此造成的事故由員工自行負(fù)責(zé)。

　　不得攜帶易燃易爆、有毒等危險(xiǎn)品進(jìn)入公司，否則，由此造成的安全事故由員工自負(fù)。

　　對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為(不論盜竊他人物品還是公司物品)，不論物品價(jià)值大小，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律開(kāi)除。

　　不得私自攜帶公司物品出公司(經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的除外)，若有此行為者，一經(jīng)查出，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月的工資。

　　員工必須自覺(jué)自律，勇于揭發(fā)損害公司形象或利益等不良行為。

　　員工違反操作規(guī)定，導(dǎo)致?lián)p失的，不論是故意還是失誤行為，都應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償，部門(mén)主管因管理粗心也應(yīng)受到連帶處罰。

　　每日上崗前必須將工作區(qū)域及所操作設(shè)備進(jìn)行清理，保證工作環(huán)境衛(wèi)生。

　　生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)該嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。否則，造成產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的，由作業(yè)人員自行承擔(dān)。

　　在生產(chǎn)、維修設(shè)備等過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具。

　　下班時(shí)，要清理自己的.工作臺(tái)面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作。最后離開(kāi)者要將所有門(mén)窗、電源關(guān)閉，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究最后離開(kāi)者的責(zé)任以及部門(mén)主管的管理責(zé)任。

　　獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

　　對(duì)認(rèn)真執(zhí)行公司頒布的各項(xiàng)制度、為公司作出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，公司將根據(jù)程度進(jìn)行表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)金、加薪等激勵(lì)方式。

　　對(duì)違反公司制度、影響公司日常秩序等系列事項(xiàng)，視影響及造成損失程度，給予下列處罰。

　　經(jīng)濟(jì)處罰

　　根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小，可對(duì)其采取罰款10～1000元、賠償損失、降低工資、扣除獎(jiǎng)金、績(jī)效工資等措施。

　　行政處罰。

　　根據(jù)危害程度、損失情況、責(zé)任大小，可對(duì)其采取警告、辭退警告、降職、降級(jí)、留用察看、辭退、開(kāi)除等處罰措施。

　　性質(zhì)特別嚴(yán)重、情節(jié)特別惡劣、觸犯刑律者，追究其法律責(zé)任。

　　附則

　　本制度即日起施行，施行后，與本制度有抵觸的規(guī)定以本制度為準(zhǔn)。

日常工作管理制度2

　　為加強(qiáng)教科研究日常工作管理，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合實(shí)際，制定本規(guī)定。

　　一、教學(xué)文件

　　（一）教學(xué)計(jì)劃

　　1、教學(xué)計(jì)劃是教學(xué)工作的根本依據(jù)。專(zhuān)業(yè)部應(yīng)組織各專(zhuān)業(yè)分屆制訂專(zhuān)業(yè)實(shí)施性教學(xué)計(jì)劃，分學(xué)期制訂各年級(jí)學(xué)期教學(xué)計(jì)劃。

　　2、各專(zhuān)業(yè)實(shí)施性教學(xué)計(jì)劃的制定和修訂，以《教育部關(guān)于制定中等職業(yè)學(xué)校教學(xué)計(jì)劃的原則意見(jiàn)》（教職成〔20xx〕2號(hào)）為指導(dǎo)，并明確專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)、招生對(duì)象與學(xué)制、培養(yǎng)目標(biāo)、人才規(guī)格、教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)要求、以及教學(xué)活動(dòng)時(shí)間分配表、課程設(shè)置與教學(xué)時(shí)間安排表等方面內(nèi)容。

　　3、各專(zhuān)業(yè)實(shí)施性教學(xué)計(jì)劃應(yīng)于每年5月底前由各專(zhuān)業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)完成論證，并連同實(shí)施性教學(xué)計(jì)劃審批表報(bào)行政部教科所，6月中上旬由行政部教科所初審后，提交學(xué)校專(zhuān)業(yè)建設(shè)管理委員會(huì)審議，經(jīng)校長(zhǎng)批準(zhǔn)、執(zhí)行，必要時(shí)報(bào)教育主管部門(mén)審查和備案。

　　4、每學(xué)期放假前2個(gè)月，各專(zhuān)業(yè)要根據(jù)專(zhuān)業(yè)實(shí)施性教學(xué)計(jì)劃和專(zhuān)業(yè)發(fā)展實(shí)際需要，編制學(xué)期教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)計(jì)劃調(diào)整審批表報(bào)行政部教科所，并向全校征求意見(jiàn)。行政部教科所審核、調(diào)整后，經(jīng)分管教學(xué)副校長(zhǎng)批準(zhǔn)、執(zhí)行。

　　5、制定或修訂教學(xué)計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)，對(duì)各種因素進(jìn)行全面分析、綜合平衡，力求教學(xué)計(jì)劃整體優(yōu)化，確保實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)。執(zhí)行教學(xué)計(jì)劃中，應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，并對(duì)教學(xué)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修改。

　　6、各專(zhuān)業(yè)實(shí)施性教學(xué)計(jì)劃和學(xué)期教學(xué)計(jì)劃，應(yīng)嚴(yán)格按學(xué)校檔案管理要求定時(shí)歸檔。

　　（二）課程大綱

　　1、學(xué)校應(yīng)執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的學(xué)科課程大綱，無(wú)大綱或在課時(shí)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)要求等方面已進(jìn)行較大改革的課程，應(yīng)由專(zhuān)業(yè)主任或公共課教研室主任組織任課教師，根據(jù)行業(yè)要求和學(xué)科特點(diǎn)，按照課程大綱（標(biāo)準(zhǔn)）的統(tǒng)一格式，自編課程大綱（標(biāo)準(zhǔn)），并經(jīng)專(zhuān)業(yè)部審查認(rèn)證，分管教學(xué)副校長(zhǎng)批準(zhǔn)、執(zhí)行。

　　2、任課教師須嚴(yán)格按照教學(xué)計(jì)劃和課程大綱（標(biāo)準(zhǔn)）組織教學(xué)，任課教師在編制課程教學(xué)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)說(shuō)明對(duì)課程大綱（標(biāo)準(zhǔn)）的處理意見(jiàn)。

　　3、在執(zhí)行中允許在完成課程大綱（標(biāo)準(zhǔn)）基本內(nèi)容和要求的前提下進(jìn)行調(diào)整，但須經(jīng)相應(yīng)專(zhuān)業(yè)或公共教研室研究、專(zhuān)業(yè)部審核，分管副校長(zhǎng)審批，且調(diào)整幅度不得超過(guò)大綱規(guī)定的10% 。

　　二、教研活動(dòng)

　　（一）專(zhuān)業(yè)部教研組制訂學(xué)期工作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將教研活動(dòng)計(jì)劃列入并付諸實(shí)施。

　　（二）各專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)業(yè)部公共教研室教研活動(dòng)，原則上每?jī)芍芤淮巍Ｒ粚W(xué)期不少于8次，其中安排業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)3次。

　　（三）教研活動(dòng)要有計(jì)劃、有主題、有內(nèi)容，集中精力，提高效率。

　　（四）每個(gè)專(zhuān)業(yè)須有明確的教研、教改課題，每學(xué)年每個(gè)專(zhuān)業(yè)至少撰寫(xiě)2篇教研總結(jié)或教學(xué)論文、案例分析。

　　（五）各教研組每學(xué)期安排聽(tīng)課計(jì)劃，相互聽(tīng)課，交流經(jīng)驗(yàn)。每位教師一學(xué)期聽(tīng)課不少于8節(jié)。

　　（六）教研、教改課題須報(bào)行政部教科所備案，發(fā)表論文須將原件復(fù)印件及獲獎(jiǎng)證書(shū)報(bào)教科所，以便工作考評(píng)。

　　三、學(xué)術(shù)研究

　　（一）每位教師每學(xué)年至少提交1篇教育科研論文或教學(xué)案例分析報(bào)告，并作為教師考核要素之一。

　　（二）凡在校內(nèi)外刊物發(fā)表的文章均記入教師業(yè)務(wù)檔案。

　　（三）對(duì)學(xué)校教育教學(xué)工作有推動(dòng)作用的`教科研論文給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

　　（四）校內(nèi)外的學(xué)術(shù)交流、研討需做好充分準(zhǔn)備。主題發(fā)言須有明確觀點(diǎn)、詳實(shí)內(nèi)容、確鑿論據(jù)的發(fā)言稿，并盡可能印發(fā)與會(huì)者，以便交流，提高會(huì)議質(zhì)量與效率。

　　（五）成立學(xué)術(shù)委員會(huì)，按照《xx市xx職業(yè)技術(shù)學(xué)校學(xué)術(shù)委員會(huì)章程》（附件）組織好校內(nèi)重大學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。

　　本規(guī)定自20xx年9月1日起實(shí)行，由xx市xx職業(yè)技術(shù)學(xué)校行政部負(fù)責(zé)解釋。

日常工作管理制度3

　　為了加強(qiáng)與規(guī)范前廳管理，切實(shí)把前廳服務(wù)提升到一個(gè)新水平，充分體現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明的原則，制定制度如下：

　　一、獎(jiǎng)勵(lì)制度

　　1、積極提供合理化建議被采納后給酒店帶來(lái)較好效益者，獎(jiǎng)勵(lì)50元；

　　2、改善經(jīng)營(yíng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，做出顯著成績(jī)者，獎(jiǎng)勵(lì)50元；

　　3、為賓客提供最佳服務(wù)，屢受賓客表?yè)P(yáng)，為酒店贏得良好聲譽(yù)，每月累計(jì)一次以上收到表?yè)P(yáng)信，可評(píng)為季度優(yōu)秀員工（一個(gè)季度一評(píng)，另外有獎(jiǎng)金）獎(jiǎng)勵(lì)100元；

　　4、修舊利廢、降低成本費(fèi)用做出顯著成績(jī)者，獎(jiǎng)勵(lì)50元；

　　5、保護(hù)酒店財(cái)產(chǎn)，保護(hù)賓客及同事安全，發(fā)現(xiàn)并排除重大隱患，防止重大事故者，獎(jiǎng)勵(lì)50元；

　　6、忠于職守，自覺(jué)奉獻(xiàn)，表現(xiàn)突出者，獎(jiǎng)勵(lì)50元；

　　7、拾金不昧者，獎(jiǎng)勵(lì)50元；

　　8、為維護(hù)酒店利益，忍受羞辱，承受委屈者，獎(jiǎng)勵(lì)50元；

　　9、在其他方面做出顯著成績(jī)者，獎(jiǎng)勵(lì)50元；

　　二、懲罰制度

　　1、提前十分鐘到崗，要求儀容儀表符合酒店規(guī)定，佩戴工號(hào)牌、女員工化淡汝、工服整潔、皮鞋光亮，工服不清潔、褶皺、破損、掉扣未及時(shí)更換或修補(bǔ)；每違反發(fā)現(xiàn)一次罰款10元；

　　2、不得遲到、早退，每遲到、早退一次（5分鐘之內(nèi)）罰款5元，超過(guò)5分鐘罰款10元，以此類(lèi)推，半個(gè)小時(shí)按曠工半天，一個(gè)小時(shí)按曠工1天；

　　3、未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離崗、串崗者、讓總臺(tái)出現(xiàn)空崗狀態(tài)者，每違反一次罰款10元；

　　4、當(dāng)值時(shí)扎堆聊天、串崗串位，每違反一次罰款10元；

　　5、當(dāng)值時(shí)吃東西、唱歌曲、吹口哨、叉腰、插口袋、倚墻靠物、化妝、嬉笑打鬧、挖鼻、剔牙、高聲喧嘩、打響指、剪指甲等；每違反一次罰款10元；

　　6、衛(wèi)生工作必須一班一清，主管將班前檢查一次衛(wèi)生、交接班時(shí)再檢查一次，如檢查兩次均不合格，當(dāng)班人員每人罰款10元；

　　7、當(dāng)值時(shí)不準(zhǔn)帶情緒上班，班中不準(zhǔn)行為懶散、動(dòng)作緩慢、無(wú)精打采，唉聲嘆氣，要為客人提供微笑服務(wù)，不可在前臺(tái)內(nèi)吃東西、看報(bào)紙或從事與工作無(wú)關(guān)的事情；每違反一次罰款10元；

　　8、非當(dāng)班時(shí)間不得在前臺(tái)逗留，每違反一次罰款10元；

　　9、客經(jīng)過(guò)時(shí)必須要有問(wèn)候語(yǔ)，采取站立式服務(wù)，每違反一次罰款10元；

　　10、接聽(tīng)電話及對(duì)講機(jī)使用時(shí)，必須使用規(guī)范用語(yǔ)：“請(qǐng)字當(dāng)頭，謝字不離口”每違反一次罰款10元；

　　11、每班次交接必須按《交接班流程》嚴(yán)格執(zhí)行，每違反一次罰款10元；

　　12、當(dāng)值人員所有現(xiàn)金必須存放于收銀抽屜內(nèi)，不得外露并交接清楚，每違反一次罰款10元；

　　13、嚴(yán)格按規(guī)定時(shí)間完成部門(mén)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，每拖延一天，罰款10元；

　　14、不得私自調(diào)班，如果確有需要必須事前申請(qǐng)，每人每月調(diào)班不得超過(guò)三次，如果私自調(diào)換班，對(duì)雙方當(dāng)事人每人罰款10元；

　　15、做好住客房及各旅行團(tuán)隊(duì)、協(xié)議單位的叫醒服務(wù)工作及電話服務(wù)，如班間連續(xù)兩次未及時(shí)為客服務(wù)者，每違反一次罰款10元；

　　16、不得使用前臺(tái)電話撥打私人電話，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元；

　　17、不使用服務(wù)敬語(yǔ)，怠慢賓客，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元；

　　18、工作區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生必須時(shí)刻保持整潔干凈，如有紙屑、果皮、煙頭、雜物等；必須馬上清理，特別是煙灰缸內(nèi)不得有雜物煙頭等，每違反一次罰款10元；

　　19、因事因病缺席，未能及時(shí)請(qǐng)假的，每違反一次罰款10元；

　　20、無(wú)故或借故不參加公司和酒店組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及會(huì)議，每違反一次罰款10元；

　　21、在培訓(xùn)課上隨意交談、打鬧、不專(zhuān)心聽(tīng)講或考試作弊者，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元；

　　22、當(dāng)值人員手機(jī)必須調(diào)成振動(dòng)或靜音，當(dāng)班時(shí)佩戴的手機(jī)不得裸露于工作服之外，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元；

　　23、前臺(tái)工作人員嚴(yán)格按工作流程為客人辦理預(yù)訂、入住手續(xù)，熟悉協(xié)議價(jià)格及掛帳單位有效簽單人，每出現(xiàn)一次失誤，引起客人投訴者，罰款10元；

　　24、不遵守崗位責(zé)任制，違反操作規(guī)程和服務(wù)程序，每違反一次視情節(jié)輕重扣罰10---200元不等；

　　27、工作、服務(wù)、衛(wèi)生未能達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，每違反一次視情節(jié)輕重扣罰10---200元不等；

　　25、嘲諷或模仿客人動(dòng)作、推諉或拒絕其它部門(mén)正當(dāng)要求者，每違反一次視情節(jié)輕重扣罰10---200元不等；

　　26、發(fā)現(xiàn)當(dāng)班期間當(dāng)班人員睡覺(jué)者，每違反一次視情節(jié)輕重扣罰10--200元不等；

　　27、嚴(yán)格準(zhǔn)確的交接班，如由于交接班不清楚，導(dǎo)致客人不滿的對(duì)當(dāng)班人罰款10元，如出現(xiàn)客人重大投訴，當(dāng)事人罰款50元（取消參加“優(yōu)秀員工”評(píng)選資格）；

　　28、前廳部人員嚴(yán)格按工作流程為客人提供服務(wù)，杜絕拒絕給客人提供服務(wù)，每違反一次罰款20元；

　　29、接營(yíng)銷(xiāo)部的`預(yù)定通知單時(shí)，要做到準(zhǔn)確無(wú)誤，如因個(gè)人接單不清導(dǎo)致房間超額預(yù)訂或閑置，每違反一次罰款20元；

　　30、前廳各崗如被酒店、值班經(jīng)理或部門(mén)通報(bào)，追查責(zé)任到個(gè)人，一經(jīng)查實(shí)，按情節(jié)輕重扣罰10--200元不等；

　　31、頂撞上級(jí)，沒(méi)有責(zé)任心和執(zhí)行力差，視情節(jié)輕重予以50—200元罰款或開(kāi)除處理。

　　三、執(zhí)行方式

　　1、違反條例時(shí)，以現(xiàn)金處罰進(jìn)行，由部門(mén)開(kāi)取罰款單，并由經(jīng)理與當(dāng)事人在罰款記錄上雙方簽字確認(rèn)，當(dāng)事人如拒絕簽字，經(jīng)理核查屬實(shí)此罰單生效。

　　2、受到表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行，由經(jīng)理與當(dāng)事人在獎(jiǎng)勵(lì)記錄上雙方簽字確認(rèn)。

　　3、罰金（獎(jiǎng)金）以現(xiàn)金的形式交納。

　　4、處罰的所有費(fèi)用都作為本部門(mén)的部門(mén)基金。

　　四、補(bǔ)充內(nèi)容

　　1、本規(guī)定需不斷的完善，在日常工作中要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行增刪，需大家多提建議。

　　2、在日常工作中，相互監(jiān)督，不斷的提高服務(wù)水平，把工作提高到一個(gè)新的水平。

　　3、本規(guī)定是評(píng)選“優(yōu)秀員工”日常行為規(guī)范的考核依據(jù)。

日常工作管理制度4

　　1、仔細(xì)擬定方案：學(xué)期初，應(yīng)通讀一遍教材，認(rèn)真擬定本學(xué)期的教學(xué)方案并支配好教學(xué)進(jìn)度。

　　2、依據(jù)《課程標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合同學(xué)的實(shí)際狀況及教學(xué)內(nèi)容和閱讀有關(guān)參考資料，進(jìn)行備課。

　　3、備課時(shí)要做到六備：備《課程標(biāo)準(zhǔn)》;備教材;備同學(xué);備教法;備教學(xué)手段;備板書(shū)和語(yǔ)言。

　　4、在備課中體現(xiàn)自己獨(dú)特的教學(xué)風(fēng)格，并把行之有效的方法在老師中溝通。

　　5、練習(xí)設(shè)計(jì)要有層次，有梯度，舉一反三。

　　6、作業(yè)科學(xué)，適量。

　　7、能客觀地分析得失，有得力的`補(bǔ)救措施，仔細(xì)寫(xiě)出教學(xué)反思。仔細(xì)進(jìn)行二次備課，針對(duì)性強(qiáng)，適合本班同學(xué)實(shí)際，體現(xiàn)個(gè)人的教學(xué)風(fēng)格。

　　8、老師每月上交一編自己整合的優(yōu)秀教案

日常工作管理制度5

　　1、倉(cāng)庫(kù)保管員必需合理設(shè)置各類(lèi)物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。

　　2、原材料倉(cāng)庫(kù)必需依據(jù)實(shí)際狀況和各類(lèi)原材料的性質(zhì)、用途、類(lèi)型清楚別類(lèi)建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)根據(jù)類(lèi)型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片；

　　3、財(cái)務(wù)部門(mén)與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及挨次編號(hào)必需相互統(tǒng)一，相互全都。合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等應(yīng)分別建賬反映。

　　4、必需嚴(yán)格倉(cāng)庫(kù)治理規(guī)程進(jìn)展日常操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的'業(yè)務(wù)必需準(zhǔn)時(shí)登記入賬，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。

　　5、做好各類(lèi)物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必需對(duì)各類(lèi)庫(kù)存物資定期進(jìn)展檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、卡、物全都。如有變動(dòng)準(zhǔn)時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門(mén)反映，以便準(zhǔn)時(shí)調(diào)整。

　　6、倉(cāng)庫(kù)通道出入口要保持暢通，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要準(zhǔn)時(shí)清理，保持干凈。

　　7、各種物料碼放、搬運(yùn)入庫(kù)時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上；出庫(kù)時(shí)應(yīng)先外后內(nèi)、先上后下，先進(jìn)先出，防止坍塌傷人及損壞機(jī)械設(shè)施。各種物料不得拋擲。

　　8、供給部門(mén)必需根椐生產(chǎn)規(guī)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存狀況合理確定選購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格掌握各類(lèi)物資的庫(kù)存量。

　　9、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車(chē)間及相關(guān)部門(mén)做好物料進(jìn)出的連接工作，各相關(guān)部門(mén)的計(jì)算口徑應(yīng)保持全都，以保障本錢(qián)核算的正確性。

日常工作管理制度6

　　為保障市場(chǎng)日常管理工作正常有序，確保消費(fèi)者合法權(quán)益，積極引導(dǎo)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)文明經(jīng)營(yíng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)，營(yíng)造出“市場(chǎng)是我家，管理靠大家”的新環(huán)境。特制定農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)日常經(jīng)營(yíng)管理制度。

　　一、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)經(jīng)營(yíng)行為管理標(biāo)準(zhǔn)

　　1、經(jīng)營(yíng)入市從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)戶(hù)應(yīng)當(dāng)根據(jù)所經(jīng)營(yíng)的商品及服務(wù)的類(lèi)別，取得相應(yīng)的工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、衛(wèi)生許可證等相關(guān)證照入市經(jīng)營(yíng)。

　　2、經(jīng)營(yíng)戶(hù)不得轉(zhuǎn)讓、出租、出借、出賣(mài)、涂改營(yíng)業(yè)執(zhí)照和行政許可證等相關(guān)證照，不得擅自改變營(yíng)業(yè)執(zhí)照和行政許可證等相關(guān)證照的核定內(nèi)容。

　　3、經(jīng)營(yíng)戶(hù)經(jīng)營(yíng)的商品應(yīng)符合核定的經(jīng)營(yíng)范圍。經(jīng)營(yíng)無(wú)公害、綠色、有機(jī)食品，應(yīng)明示相關(guān)證書(shū)，并保留（出示）肉食品、綠色食品、有時(shí)效方便食品等相關(guān)產(chǎn)品的進(jìn)貨憑證、檢驗(yàn)檢疫證明等，以備查驗(yàn)。

　　4、經(jīng)營(yíng)戶(hù)應(yīng)采取措施，對(duì)進(jìn)貨商品進(jìn)行檢查驗(yàn)收，保證所銷(xiāo)售商品質(zhì)量合格。不得銷(xiāo)售失效、變質(zhì)、過(guò)期的商品；不得摻雜作假、以假充真、以次充好，不得以不合格商品冒充合格商品。

　　5、經(jīng)營(yíng)的商品應(yīng)符合國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，不得經(jīng)營(yíng)國(guó)家明令禁止出售的商品。

　　6、應(yīng)使用符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的計(jì)量器具，不得短斤少兩、短尺少寸；銷(xiāo)售商品應(yīng)明碼標(biāo)價(jià)。

　　7、不得欺行霸市、強(qiáng)買(mǎi)強(qiáng)賣(mài)、哄抬物價(jià)、騙買(mǎi)騙賣(mài)。

　　8、經(jīng)營(yíng)者應(yīng)自覺(jué)遵守農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度，自覺(jué)做好店鋪前、攤位前衛(wèi)生“三包”工作保持店內(nèi)、攤內(nèi)整潔衛(wèi)生。

　　二、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序管理標(biāo)準(zhǔn)

　　1、市場(chǎng)內(nèi)實(shí)行按蔬菜、肉食品、水果、干雜、水產(chǎn)、家禽、熟食等類(lèi)別分區(qū)設(shè)立標(biāo)志牌，進(jìn)行分類(lèi)管理。

　　2、市場(chǎng)內(nèi)商品上臺(tái)、上架、進(jìn)盆、進(jìn)池，擺放整齊有序。

　　3、市場(chǎng)內(nèi)店鋪（商家）不得出攤占道，禁止跨門(mén)攤經(jīng)營(yíng)。

　　4、市場(chǎng)內(nèi)不得擺地?cái)偅�不得以自行�?chē)、三輪車(chē)作為商品交易臺(tái)架進(jìn)行交易，禁止在市場(chǎng)流動(dòng)叫賣(mài)。

　　三、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)

　　1、物業(yè)公司做好場(chǎng)內(nèi)經(jīng)常性保潔工作。物業(yè)公司保潔人員做好市場(chǎng)內(nèi)公共部分的保潔衛(wèi)生，攤位內(nèi)部衛(wèi)生由各經(jīng)營(yíng)戶(hù)自行打掃，并要求達(dá)到市場(chǎng)管理衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、經(jīng)營(yíng)戶(hù)應(yīng)當(dāng)保持所經(jīng)營(yíng)的店面、攤位衛(wèi)生狀況良好，定期做好清潔工作。店面、攤位及其附近必須做到無(wú)積水、無(wú)垃圾。

　　3、經(jīng)營(yíng)戶(hù)產(chǎn)生的垃圾或剝棄的菜渣、果皮等應(yīng)放入專(zhuān)門(mén)的廢物容器內(nèi)。

　　4、經(jīng)營(yíng)戶(hù)應(yīng)當(dāng)做好防蟲(chóng)、防蠅、防蚊、防鼠工作。

　　5、經(jīng)營(yíng)戶(hù)應(yīng)當(dāng)對(duì)門(mén)前實(shí)行“三包”，不得隨意將垃圾扔到過(guò)道等市場(chǎng)公共場(chǎng)所。

　　6、市場(chǎng)內(nèi)宰殺家禽和剮剖水產(chǎn)品應(yīng)符合相關(guān)要求的標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、車(chē)輛管理規(guī)范

　　1、經(jīng)營(yíng)戶(hù)及消費(fèi)者應(yīng)當(dāng)服從市場(chǎng)管理人員管理，根據(jù)市場(chǎng)管理人員的安排，在規(guī)定的'場(chǎng)所有序停放車(chē)輛。

　　2、經(jīng)營(yíng)戶(hù)每天用于進(jìn)出貨的車(chē)輛應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時(shí)間、通過(guò)規(guī)定的進(jìn)出貨通道進(jìn)入市場(chǎng)，不得擁擠、搶道，以確保進(jìn)出貨有序進(jìn)行。

　　3、經(jīng)營(yíng)戶(hù)及消費(fèi)者的車(chē)輛在營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)不得以任何理由進(jìn)入市場(chǎng)，如有特殊情況需事先征得市場(chǎng)管理人員的許可，并聽(tīng)從指揮。

日常工作管理制度7

　　（一）為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，規(guī)范公司財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)行為，倡導(dǎo)一切以業(yè)務(wù)為重的指導(dǎo)思想，合理控制費(fèi)用支出，特制定本制度。

　　（二）本制度根據(jù)相關(guān)的財(cái)經(jīng)制度及公司的實(shí)際情況，將財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)分為日常辦公費(fèi)用、相關(guān)費(fèi)用支出及專(zhuān)項(xiàng)支出等，以下分別說(shuō)明報(bào)銷(xiāo)相關(guān)的.借款流程及各項(xiàng)支出具體的財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度和報(bào)銷(xiāo)流程。

　　1、公司規(guī)定，部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)及副總所有擁有的審批借款金額權(quán)限為：

　　①部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)≤100元，借款不超過(guò)100元的直接由部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，交財(cái)務(wù)確認(rèn)后方可借款；

　　②公司副總>100元≥500元，借款超過(guò)100元且不超過(guò)500元的在經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后再由公司副總簽字確認(rèn)，最后交財(cái)務(wù)確認(rèn)后方可借款。

　　③借款超過(guò)500元的在經(jīng)過(guò)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、公司副總簽字確認(rèn)后，還需公司總經(jīng)理審批，審批通過(guò)后才能交財(cái)務(wù)確認(rèn)領(lǐng)款。

　　2、凡及需申請(qǐng)借款付款金額超過(guò)1000元的應(yīng)提前一天通知財(cái)務(wù)部備款

　　3、借款銷(xiāo)賬規(guī)定：借款銷(xiāo)帳時(shí)應(yīng)以借款申請(qǐng)單為依據(jù)，據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)，超出申請(qǐng)單范圍使用的，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕銷(xiāo)帳；

　　4、借款未銷(xiāo)賬的原則上不得再次借款，逾期未銷(xiāo)賬者轉(zhuǎn)為個(gè)人借款從工資中扣除。

　　1、借款人按規(guī)定填寫(xiě)《借款單》，注明借款事由、借款金額（大小寫(xiě)須完全一致，不得涂改），是否領(lǐng)現(xiàn)金或?qū)⒔杩畲虻街付ㄣy行卡里（注：打到卡里的申請(qǐng)人必須提供本人銀行卡復(fù)印件，并簽上名字）。

　　2、審批流程：借款人填寫(xiě)申請(qǐng)單→部門(mén)主管簽字→領(lǐng)導(dǎo)審核簽字→公司副總領(lǐng)導(dǎo)審核簽字→公司副總→公司總經(jīng)→財(cái)務(wù)復(fù)核確認(rèn)→領(lǐng)款。

日常工作管理制度8

　　一、嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，員工必須按時(shí)上下班，不得遲到、早退及曠工。

　　二、上班時(shí)間內(nèi)不得聚眾聊天、閑談、大聲喧嘩，不得嬉笑打鬧，不得粗言穢語(yǔ)。

　　三、上班時(shí)間必須在職在崗，不得無(wú)故竄崗及脫崗、離崗，不準(zhǔn)酒后上崗，不得在上班時(shí)間吃零食、做私活。

　　四、必須按規(guī)定穿著工作服、保持儀容儀表整潔、得體，不化濃妝、不留長(zhǎng)指甲，也不得染指甲；女員工必須扎好頭發(fā)，男員工不得留長(zhǎng)發(fā)。

　　五、工作時(shí)間必須服從經(jīng)理，主管人員的安排，不得無(wú)故拒絕或終止工作，不得把個(gè)人的不良情緒帶到工作中來(lái)。

　　六、不準(zhǔn)私自換班、代班、調(diào)休。需換班、代班、調(diào)休時(shí)必須提前一天以上向部門(mén)主管提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行；否則，雙方按曠工處理。

　　七、工作中必須做到熱情待人，禮貌待客，主動(dòng)與客人打招呼、問(wèn)候，接待客人交談要文明禮貌，多用敬語(yǔ)，不得說(shuō)方言俗語(yǔ)、粗話、臟話。不得待慢客人，不得與客人發(fā)生爭(zhēng)吵或沖突，遇有自己不能解決的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管或經(jīng)理，以便協(xié)調(diào)解決。

　　八、愛(ài)崗敬業(yè)，厲行節(jié)約，完成當(dāng)班服務(wù)后，及時(shí)關(guān)閉用電設(shè)備設(shè)施。

　　九、工作中有損壞餐廳用具及客人物品者，必須照價(jià)賠償；偷竊或蓄意損壞公物者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)照價(jià)加倍賠償，造成嚴(yán)重后果者，移交司法部門(mén)處理。

　　十、下班后，除值班人員外，不得無(wú)故在崗逗留；未經(jīng)主管允許，不得帶任何人員在餐廳逗留，否則，出現(xiàn)問(wèn)題后果自負(fù)。

　　十一、員工必須相互尊重，相互幫助，不許拉幫結(jié)派；對(duì)于主管或經(jīng)理的工作安排或處理有異議時(shí)，可逐級(jí)上報(bào)，尋求解決。嚴(yán)禁挑撥、煽動(dòng)員工，嚴(yán)禁打擊報(bào)復(fù)，嚴(yán)禁吵架和打架斗毆，違者將嚴(yán)肅處理直至辭退、開(kāi)除。

　　十二、拾金不昧，撿到顧客物品要主動(dòng)上交，不得私自截留或處理，如有發(fā)現(xiàn)立即解聘，并不予結(jié)算任何款項(xiàng)。

　　十三、路遇客人要主動(dòng)熱情問(wèn)候，主動(dòng)讓路。對(duì)待賓客態(tài)度要自然、大方、穩(wěn)重、熱情、有禮，做到笑面迎客，用好敬語(yǔ)。不以膚色、種族、信仰，衣帽取人。

　　十四、與客人談話時(shí)應(yīng)站立端正，講究禮貌，不左顧右盼，低頭哈腰或昂首叉腰，用心聆聽(tīng)客人的'談話，不與客人搶話，不中途插話，不與客人爭(zhēng)論，不強(qiáng)詞奪理，談話有分寸，語(yǔ)氣要溫和，語(yǔ)言要文雅。

　　十五、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的事情或?yàn)樗�人代辦的事情要及時(shí)辦理給予答復(fù)。

　　十七、按照規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，布置餐廳和餐桌，做好開(kāi)餐前的準(zhǔn)備工作。

　　十八、確保所用餐具、玻璃器皿等清潔、衛(wèi)生、明亮、無(wú)缺口。桌布、餐巾干凈、挺括、無(wú)破損、無(wú)污跡。

　　十九、按服務(wù)程序迎接客人入座就席，協(xié)助客人點(diǎn)菜，向客人介紹特色或時(shí)令菜點(diǎn)。

　　二十、勤巡臺(tái)，按程序提供各種服務(wù)，及時(shí)收撤餐具，勤換煙缸，擅于推銷(xiāo)酒水飲料。

　　二十一、開(kāi)餐后，搞好餐廳的清潔衛(wèi)生工作。

日常工作管理制度9

　　一、倉(cāng)庫(kù)分類(lèi)：

　　原材料庫(kù)、半成品庫(kù)、成品庫(kù)、危急品庫(kù)、燃料庫(kù)、化學(xué)品庫(kù)等；

　　二、倉(cāng)庫(kù)選址根底條件：

　　１、通風(fēng)性和自然光線好；

　　２、不受潮濕、腐蝕和高溫影響以及不受訊期影響；

　　３、跨地區(qū)周轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)要考慮距離客戶(hù)的到貨地點(diǎn)要近，自然環(huán)境和交通運(yùn)輸便利，充分利用地方優(yōu)待條件；

　　三、倉(cāng)庫(kù)治理需要掌握的因素：

　　重點(diǎn)掌握儲(chǔ)存數(shù)量、周轉(zhuǎn)速度、季節(jié)性物資掌握、呆廢物資治理；

　　四、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部設(shè)施治理：

　　1、安全設(shè)施治理：物品堆放、電路安裝、消防器材、防火防爆報(bào)警設(shè)施治理；

　　2、料位存放治理：依據(jù)物資的體積、重量、質(zhì)量、價(jià)值以及收發(fā)頻率確定物資存放位置方式、堆疊方式等；

　　3、搬運(yùn)工具治理：對(duì)搬運(yùn)過(guò)程使用的汽車(chē)、拖拉機(jī)、叉車(chē)、手推車(chē)和其他工具的使用、保管、維護(hù)進(jìn)展治理；

　　4、物資位置標(biāo)識(shí)治理：對(duì)物資擺放位置分區(qū)分類(lèi)、定位、庫(kù)房平面圖、倉(cāng)庫(kù)檔案的`治理；

　　五、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)視其實(shí)際狀況劃分為合格品存放區(qū)、待驗(yàn)品存放區(qū)、不合格品存放區(qū)以及搬運(yùn)工具存放區(qū)，并制定明顯標(biāo)識(shí)。對(duì)搬運(yùn)工具實(shí)施定置治理；

　　六、倉(cāng)庫(kù)治理人員應(yīng)將倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存區(qū)域與物資架分布狀況制定出庫(kù)區(qū)平面定置圖；

　　七、經(jīng)核點(diǎn)后的物料，倉(cāng)庫(kù)治理員應(yīng)視其狀況存放，并辦理相關(guān)手續(xù)；對(duì)于檢驗(yàn)合格品，應(yīng)分類(lèi)存放于合格品存放區(qū)；對(duì)于檢驗(yàn)不合格品，應(yīng)存放于不合格品存放區(qū)內(nèi)進(jìn)展隔離和標(biāo)識(shí)，防止不合格品誤發(fā)誤用，并即時(shí)處理；對(duì)于未檢驗(yàn)的物料，應(yīng)存放于待驗(yàn)區(qū)；對(duì)于易燃爆物品，應(yīng)存放于危急品倉(cāng)庫(kù)內(nèi)。

　　八、領(lǐng)用物資，應(yīng)由領(lǐng)用人填寫(xiě)《領(lǐng)料單》，經(jīng)本部門(mén)主管批準(zhǔn)后，方可到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。成品發(fā)貨時(shí)，必需憑審核無(wú)誤的《發(fā)貨單》發(fā)貨；

　　九、物料入庫(kù)或發(fā)放后，倉(cāng)庫(kù)治理人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)登記物卡。登記物卡時(shí)，要做到字跡清楚，內(nèi)容完整，并堅(jiān)持日清月結(jié)，憑單記帳，不跨月記帳；

　　十、倉(cāng)庫(kù)治理員應(yīng)隨時(shí)把握倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)藏狀況，有無(wú)儲(chǔ)藏缺乏或超儲(chǔ)積壓的現(xiàn)象發(fā)生，并準(zhǔn)時(shí)報(bào)告；

　　十一、倉(cāng)庫(kù)治理員應(yīng)隨時(shí)搞好倉(cāng)庫(kù)的清潔衛(wèi)生，并留意通風(fēng)狀況，檢查物資的堆放狀況和室內(nèi)外的安全狀況，發(fā)覺(jué)隱患或特別現(xiàn)象應(yīng)馬上報(bào)告；

　　十二、要按時(shí)上報(bào)各類(lèi)呆廢物資，并按規(guī)定處理；

　　十三、要準(zhǔn)時(shí)將需退供方之不合格品退回；

　　十四、倉(cāng)庫(kù)治理員要定期盤(pán)點(diǎn)，并編制盤(pán)點(diǎn)報(bào)表；

　　十五、上下班時(shí)要做好門(mén)、窗、電、水的”開(kāi)關(guān)工作；

　　十六、要按時(shí)上報(bào)各類(lèi)報(bào)表，并保存好各類(lèi)憑證和相關(guān)資料；

　　十七、倉(cāng)庫(kù)主管月末應(yīng)對(duì)各倉(cāng)庫(kù)工作進(jìn)展考評(píng)，不斷發(fā)覺(jué)問(wèn)題和解決問(wèn)題。

日常工作管理制度10

　　住宅區(qū)房屋管理員的日常工作量規(guī)范

　　房屋管理員的工作量規(guī)范如下：

　　1、每日工作量

　　（1）巡視所管理的地段（片幢）一遍，巡視內(nèi)容為：

　　檢查住宅區(qū)是否有違章行為（有無(wú)亂搭，亂建，違章裝修，墻壁有無(wú)亂涂，亂畫(huà)，張貼廣告，住宅區(qū)內(nèi)有無(wú)亂擺攤販）

　　住宅區(qū)是否有不安全隱患（房屋是否出現(xiàn)嚴(yán)重破損，消防通道是否被堵，室外輸電線路是否完好，有無(wú)亂拉亂搭，住宅區(qū)內(nèi)有無(wú)可疑人員活動(dòng)）

　　住宅區(qū)環(huán)境與衛(wèi)生是否符標(biāo)準(zhǔn)（樹(shù)木花草有無(wú)損壞，房前屋后，公共場(chǎng)所有無(wú)亂扔垃圾，垃圾桶是否倒清，有無(wú)亂停放車(chē)輛，亂涼曬衣服，有無(wú)影響正常休息的噪音源）

　　基礎(chǔ)設(shè)施是否完整（道路有無(wú)損壞，室外上下水道是否滲漏，路口攔護(hù)拴，路障是否完好，娛樂(lè)設(shè)施有無(wú)損壞）

　　以上內(nèi)容巡視完畢要做好巡視記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能處理的應(yīng)立即處理之，重大問(wèn)題和不能處理的問(wèn)題應(yīng)向主任匯報(bào)。

　　（2）收繳房租，管理費(fèi)，各項(xiàng)規(guī)定費(fèi)用。

　　（3）接待居民來(lái)信、來(lái)訪和處理有關(guān)房產(chǎn)管理的投訴。

　　（4）解答居民提出的有關(guān)房產(chǎn)管理業(yè)務(wù)咨詢(xún)。

　　（5）安排房屋保養(yǎng)、維修任務(wù)、驗(yàn)收修繕質(zhì)量。

　　（6）作好工作日記（內(nèi)容：記錄每天完成的工作、發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示、急待解決的'任務(wù)、住戶(hù)投訴等）。

　　（7）整理內(nèi)務(wù)（包括打掃辦公室、整理文件、資料等）。

　　2、一周工作

　　（1）走訪住戶(hù)（內(nèi)容：與住戶(hù)交換住宅區(qū)管理意見(jiàn)，了解住戶(hù)在住房方面有什么困難和需要，掌握住戶(hù)家庭基本情況，包括戶(hù)主、年齡、職業(yè)、工作單位、單位和家庭電話、家庭人口以及人口結(jié)構(gòu)，掌握住戶(hù)產(chǎn)權(quán)歸屬和變更或租戶(hù)變更、租金的變化，住房的戶(hù)型變化、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量現(xiàn)狀、保養(yǎng)和維修狀況）。

　　（2）初審裝修申請(qǐng)，并報(bào)上級(jí)審批。

　　（3）檢查每幢樓宇等公共設(shè)施是否完好（內(nèi)容包括：電梯運(yùn)行是否正常，樓道、過(guò)道、梯間是否堆放雜物或有礙通行的物品和危險(xiǎn)品，公共照明是否完好，配電箱、水表設(shè)備是否有破損，住宅樓內(nèi)信報(bào)箱是否有破損），發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)主任和有關(guān)部門(mén)，并協(xié)助處理。

　　（4）檢查垃圾桶是否噴灑藥物，各住宅樓公共部位是否清潔。

　　（5）檢查房屋使用情況，有無(wú)長(zhǎng)期空房戶(hù)、擅自轉(zhuǎn)租戶(hù)，了解房地產(chǎn)信息。

　　3、一月工作

　　（1）編制本月保養(yǎng)維修報(bào)表，制訂下月保養(yǎng)維修計(jì)劃報(bào)管理處主任。

　　（2）編制租金、管理費(fèi)和各項(xiàng)規(guī)費(fèi)收繳報(bào)表并報(bào)主任。

　　（3）組織修剪管理地段內(nèi)的樹(shù)、木、花、草一次。

　　（4）發(fā)動(dòng)組織住戶(hù)搞一次衛(wèi)生大掃除。

　　（5）對(duì)本月維修項(xiàng)目進(jìn)行一次回訪，聽(tīng)取住戶(hù)意見(jiàn)。

　　（6）整理房屋管理資料、檔案，對(duì)發(fā)生異動(dòng)的（包括房屋產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、承租戶(hù)變動(dòng)、租金變動(dòng)、管理費(fèi)變動(dòng)）作出修改。

　　（7）與有關(guān)單位聯(lián)系，交換情況一次（居委會(huì)、派出所、工商所、房屋產(chǎn)權(quán)單位）如有重要情況須用書(shū)面報(bào)告和反映。

　　（8）辦公室大掃除一次（窗戶(hù)玻璃、屋面、地面、墻面和各種辦公用具的清潔整理）

　　4、一季度工作

　　（1）組織檢查住宅區(qū)和住宅樓宇消防設(shè)施（消防拴、水源、滅火器、消防桶、高層樓宇的消防報(bào)警設(shè)備、太平門(mén)等）是否完整無(wú)缺，能否正常使用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門(mén)處理。

　　（2）打開(kāi)各糞池、井蓋，檢查化糞池、下水道有無(wú)淤塞，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織有關(guān)人員處理。

　　（3）組織對(duì)樹(shù)木花草進(jìn)行一次施肥。

　　（4）清理房租、管理費(fèi)和各項(xiàng)規(guī)費(fèi)，并編制季度報(bào)表，清查是否有漏收、錯(cuò)收，采取措施對(duì)拖欠房租和管理費(fèi)的住戶(hù)進(jìn)行追收。

　　（5）編制季度維修保養(yǎng)計(jì)劃和報(bào)表

　　（6）與住宅區(qū)內(nèi)其他房管員合作，出一期房屋管理專(zhuān)刊，宣傳表?yè)P(yáng)住宅區(qū)內(nèi)的好人好事和新風(fēng)尚，指出住宅區(qū)存在的問(wèn)題，增強(qiáng)住戶(hù)參與管理的意識(shí)。

　　（7）整理房地產(chǎn)信息，并寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告。

　　5、一年工作

　　（1）參加一次上級(jí)主管部門(mén)舉辦的短期專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

　　（2）對(duì)本管理地段（片、幢）內(nèi)的住戶(hù)全部走訪一遍。

　　（3）組織清理一次化糞池。

　　（4）編制年度房租、管理費(fèi)和各項(xiàng)規(guī)費(fèi)收繳報(bào)告。

　　（5）編制下年度維修保養(yǎng)計(jì)劃。

　　（6）整理房產(chǎn)管理檔案資料，寫(xiě)出資料異動(dòng)報(bào)告，對(duì)發(fā)生異動(dòng)的資料進(jìn)行修改，保持檔案資料與實(shí)際一致。

　　（7）參與組織一次房屋管理聯(lián)系會(huì)，與有關(guān)部門(mén)交換開(kāi)展房產(chǎn)管理的意見(jiàn)。

　　（8）組織一次本管理區(qū)的住戶(hù)代表會(huì)，聽(tīng)取住戶(hù)對(duì)房屋管理的意見(jiàn)和建議，提高提高住戶(hù)參與管理的積極性。

　　（9）總結(jié)年度工作，寫(xiě)出書(shū)面總結(jié)。

　　（10）制定下半年工作計(jì)劃

日常工作管理制度11

　　1、代理公司應(yīng)制定案場(chǎng)的管理規(guī)范，并提交開(kāi)發(fā)商審核、確定后方可實(shí)行。

　　審核流程：代理公司制定代理公司銷(xiāo)售總監(jiān)審核確認(rèn)開(kāi)發(fā)商銷(xiāo)售經(jīng)理審核確認(rèn)開(kāi)發(fā)商銷(xiāo)售總監(jiān)審核確認(rèn)案場(chǎng)管理規(guī)范最終執(zhí)行

　　2、代理公司人員要穿統(tǒng)一著裝，并使用統(tǒng)一的vi標(biāo)識(shí)。

　　3、代理公司應(yīng)保持辦公區(qū)域的整潔，嚴(yán)禁喧嘩、嬉戲、等有所破壞營(yíng)銷(xiāo)中心整體形象的行為。代理公司每天應(yīng)對(duì)兩個(gè)案場(chǎng)的衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督，如遇到物業(yè)公司不配合清理衛(wèi)生的行為，可及時(shí)向開(kāi)發(fā)商提請(qǐng)協(xié)助，開(kāi)發(fā)商每周對(duì)營(yíng)銷(xiāo)中心的工作環(huán)境進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

　　4、工作時(shí)間內(nèi)不允許打私人電話，不得從事與銷(xiāo)售無(wú)關(guān)的任何活動(dòng)。

　　5、銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)以客戶(hù)為重，不許有冷淡客戶(hù)、對(duì)來(lái)訪客戶(hù)視而不見(jiàn)或出言粗魯與客戶(hù)爭(zhēng)吵事件（現(xiàn)象）發(fā)生。

　　6、代理公司要定期向開(kāi)發(fā)商報(bào)送銷(xiāo)售信息、報(bào)表等資料，及時(shí)反饋銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的相關(guān)情況。

　　7、代理公司作息時(shí)間可根據(jù)季節(jié)變化和樓盤(pán)銷(xiāo)售需要，跟改作息時(shí)間，并定期將兩個(gè)銷(xiāo)售案場(chǎng)作息時(shí)間表提交到開(kāi)發(fā)商，兩個(gè)案場(chǎng)的銷(xiāo)售前臺(tái)不允許出現(xiàn)空臺(tái)現(xiàn)象，必須保證a位有置業(yè)顧問(wèn)待位。

　　8、代理公司的員工不能進(jìn)行有損開(kāi)發(fā)商的私人交易活動(dòng)，不能以開(kāi)發(fā)商名義進(jìn)行任何違背銷(xiāo)售原則的.行為及進(jìn)行任何超出代理合同所指定范圍之外的業(yè)務(wù)，如有此類(lèi)行為，須承擔(dān)因此引起的一切法律責(zé)任，公司有權(quán)終止合同，并追究其法律責(zé)任。

　　——未經(jīng)公司許可，不得私自代已購(gòu)客戶(hù)轉(zhuǎn)讓樓盤(pán)，并賺取差價(jià)；

　　——對(duì)于未經(jīng)授權(quán)之事，不得擅自答應(yīng)客戶(hù)任何要求；

　　——未經(jīng)公司許可，任何人不得修改合同條款。

　　9、公司的文件、規(guī)定以及任何未對(duì)外公開(kāi)的資料、信息，均屬公司的機(jī)密文件，代理公司人員不得對(duì)外提供以及宣傳；任何人詢(xún)問(wèn)均須婉言謝絕或向公司部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)示。

　　10、處罰：a、如開(kāi)發(fā)商發(fā)現(xiàn)違反以上第3、第5、第6條和第7條，初次進(jìn)行口頭警告，再次發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行100元以上的罰款。

　　b、發(fā)現(xiàn)違反第8和第9條，進(jìn)行1000元以上的罰款，如果影響比較嚴(yán)重，開(kāi)發(fā)商有權(quán)與其解除合同關(guān)系，并追究其法律責(zé)任。

日常工作管理制度12

　　一、倉(cāng)庫(kù)要建立并健全治保，消防等安全組織，常常開(kāi)展活動(dòng)，切實(shí)做好防火、防盜、防破壞、防工傷事故、防自然災(zāi)難、防霉變殘損等工作，確保人身、醫(yī)療器械和設(shè)備的安全。

　　二、要仔細(xì)貫徹《中華人民共和國(guó)消防條例》、《倉(cāng)庫(kù)防火安全治理規(guī)章》，嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的`方針，切實(shí)做好“六防”工作。

　　三、倉(cāng)庫(kù)防火工作實(shí)行分區(qū)治理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，并指定各庫(kù)、各級(jí)防火負(fù)責(zé)人，定期檢查，消退隱患。

　　五、倉(cāng)庫(kù)消防器材不準(zhǔn)挪作它用，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)定期保管、檢查和維護(hù)，并做好記錄，不準(zhǔn)在消防設(shè)備區(qū)域堆放各種雜物。

　　六、倉(cāng)庫(kù)必需嚴(yán)格治理電源和水源。嚴(yán)禁攜帶火種進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙、用火。倉(cāng)庫(kù)電器設(shè)備必需符合安全用電要求，每次作業(yè)完畢和每天下班前要將庫(kù)房的電源切斷。

　　七、對(duì)倉(cāng)庫(kù)所用消防設(shè)施和設(shè)備每季進(jìn)展檢查、維護(hù)。每年進(jìn)展年檢。

　　八、倉(cāng)庫(kù)實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)的安全檢查制度，保管員每天上、下班前要對(duì)本人負(fù)責(zé)庫(kù)、區(qū)各檢查一次，院領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科長(zhǎng)要定期檢查，遇有惡劣天氣，或特別狀況，要隨時(shí)抽查，在汛期、霉雨、夏防、冬防等時(shí)期和重大節(jié)日前，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要組織力氣對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展全面檢查。

　　九、非工作時(shí)間和非倉(cāng)庫(kù)工作人員，不得隨便開(kāi)庫(kù)門(mén)和進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁存放私人物品。

　　十、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)商品要根據(jù)規(guī)定進(jìn)展分類(lèi)，分垛存放。庫(kù)區(qū)內(nèi)要干凈、安全，走道暢通。

日常工作管理制度13

　　一、倉(cāng)庫(kù)考勤：由倉(cāng)庫(kù)主管記錄全部保管員考勤。每一天考勤兩次，上下午各一次。

　　二、遲到：遲到1——10分鐘，罰款5元；遲到11——30分鐘，罰款15元；遲到30分鐘以上，當(dāng)班次不計(jì)考勤但務(wù)必照常工作。每月累計(jì)遲到3次者，罰款后開(kāi)除。

　　三、曠工：曠工1——3天，懲罰1倍日工資；曠工4天以上，開(kāi)除。

　　四、請(qǐng)假：原則上應(yīng)提前1天向倉(cāng)庫(kù)主管當(dāng)面請(qǐng)假，被批準(zhǔn)前方可認(rèn)定為請(qǐng)假，否則視為曠工。正常請(qǐng)假不發(fā)工資也不扣工資。特別狀況下能夠電話請(qǐng)假。

　　五、早退：未到下班時(shí)間而離開(kāi)工作崗位即為早退。早退一次罰款5元，每月累計(jì)早退2次者，罰款后開(kāi)除。

　　六、脫崗：工作時(shí)間內(nèi)，保管員務(wù)必堅(jiān)守在自己的工作崗位上，凡離開(kāi)崗位30分鐘并且未告知倉(cāng)庫(kù)主管的.即為脫崗。脫崗一次，罰款20元。每月累計(jì)脫崗2次者，罰款后開(kāi)除。

　　七、嚴(yán)格遵守公司材料驗(yàn)收入庫(kù)的規(guī)定，廉潔奉公，不得向供給商索取財(cái)物，務(wù)必拒絕供給商請(qǐng)吃請(qǐng)喝，務(wù)必拒絕供給商禮物引誘，堅(jiān)決維護(hù)公司利益。違規(guī)者，每人每次懲罰200元；一年內(nèi)累計(jì)違規(guī)2次的，扣罰當(dāng)月工資并馬上開(kāi)除。

　　八、以下行為，每次罰款5元：

　　上班談天、干私活、頻繁接打電話、聽(tīng)音樂(lè)、玩手機(jī)、打鬧戲玩、無(wú)故串崗

日常工作管理制度14

　　1、上班遲到者，罰款10元/次，遲到半小時(shí)以上的按曠工處理，罰款100元。

　　2、上班時(shí)間不佩戴工號(hào)牌，著裝不整齊，儀容儀表不達(dá)標(biāo)者，罰款10元/次。

　　3、未及時(shí)、認(rèn)真做好區(qū)域衛(wèi)生及當(dāng)前一切準(zhǔn)備工作者，罰款10元/次。

　　4、操作間物品及用具擺放零亂，不整潔，罰款20元。

　　5、在上班時(shí)間內(nèi)長(zhǎng)時(shí)間打私人電話、看報(bào)、用手機(jī)聊QQ、辦私事者，罰款20元/次。

　　6、在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所內(nèi)哼歌曲、吹口哨、高聲喧嘩、談笑、大聲對(duì)話者，罰款20元/次。

　　7、上班時(shí)間偷懶、睡覺(jué)者，罰款20元/次。

　　8、上班時(shí)間在營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)吃東西，罰款10元/次。

　　9、對(duì)客人品頭論足、指手畫(huà)腳者，罰款20元/次。

　　10、未經(jīng)許可擅離職守者，罰款20元/次。

　　11、不服從安排、頂撞上司者，罰款50元/次。

　　12、在員工之間搬弄是非、拉幫結(jié)派、誹謗他人或散布謠言而影響團(tuán)結(jié)和有損公司形象者，罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重者予以開(kāi)除。

　　13、服務(wù)員未及時(shí)尋臺(tái)者，罰款10元/次。

　　14、無(wú)成本意識(shí)，蓄意浪費(fèi)或擅自亂用公司物品者，罰款20元/次。

　　15、客戶(hù)經(jīng)理上班時(shí)間隨意進(jìn)操作間，未按規(guī)定時(shí)間站崗，罰款20元/次。

　　16、客戶(hù)經(jīng)理或其他人員幫助客人推選技師或亂安排點(diǎn)鐘者，罰款50元/次。

　　17、嚴(yán)禁無(wú)特殊情況下，不得進(jìn)入收銀臺(tái)，違者罰款20元/次。

　　18、在上班時(shí)間內(nèi)，不得到收銀臺(tái)亂用電腦，違者罰款20元/次。

　　19、收銀員在上班時(shí)間內(nèi)，不得利用工作電腦上網(wǎng)、聊QQ、打游戲，違者罰款20元/次。

日常工作管理制度15

　　第一章總則

　　第一條為了規(guī)范中心日常工作管理，提高工作效率和質(zhì)量，制定本制度。

　　第二條中心日常工作管理應(yīng)當(dāng)按照公平、公正、公開(kāi)的原則進(jìn)行，遵守法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度。

　　第三條中心日常工作管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持科學(xué)決策、民主管理、依法行政、誠(chéng)信守法的原則。

　　第四條中心日常工作管理應(yīng)當(dāng)注重實(shí)效、注重創(chuàng)新、注重協(xié)作、注重服務(wù)。

　　第五條中心負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)中心日常工作管理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

　　第六條中心日常工作管理應(yīng)當(dāng)有完善的績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估、獎(jiǎng)懲和激勵(lì)。

　　第二章工作計(jì)劃與報(bào)告

　　第七條中心各部門(mén)應(yīng)當(dāng)按照年度、季度、月度等時(shí)間節(jié)點(diǎn)制定工作計(jì)劃。

　　第八條工作計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作時(shí)間和工作責(zé)任人等要素。

　　第九條工作計(jì)劃應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)中心負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行，如需調(diào)整應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)備。

　　第十條中心各部門(mén)應(yīng)當(dāng)按照制定的工作計(jì)劃和時(shí)間節(jié)點(diǎn)及時(shí)完成工作內(nèi)容。

　　第十一條工作報(bào)告應(yīng)當(dāng)按照制定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行，并報(bào)送給相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)。

　　第十二條工作報(bào)告應(yīng)當(dāng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映工作進(jìn)展和完成情況。

　　第十三條中心負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)工作計(jì)劃和報(bào)告進(jìn)行審查和評(píng)估，并給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和支持。

　　第三章工作流程與協(xié)作

　　第十四條中心各部門(mén)應(yīng)當(dāng)建立和完善工作流程，明確各項(xiàng)工作的職責(zé)和流轉(zhuǎn)程序。

　　第十五條工作流程應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)化、規(guī)范，避免繁瑣的行政程序和不必要的環(huán)節(jié)。

　　第十六條工作流程中存在的問(wèn)題和難點(diǎn)應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。

　　第十七條中心各部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，建立良好的工作溝通和協(xié)同機(jī)制。

　　第十八條工作中存在的問(wèn)題和沖突應(yīng)當(dāng)及時(shí)協(xié)商解決，不能解決時(shí)應(yīng)當(dāng)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

　　第四章檔案與資料管理

　　第十九條中心各部門(mén)應(yīng)當(dāng)建立健全檔案與資料管理制度，保證文件的'安全、完整和保密。

　　第二十條所有文件和資料應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的分類(lèi)、編號(hào)和歸檔方式進(jìn)行管理。

　　第二十一條檔案和資料管理應(yīng)當(dāng)遵守相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)禁私自銷(xiāo)毀、篡改和泄露文件和資料。

　　第二十二條檔案和資料應(yīng)當(dāng)定期清理，對(duì)于無(wú)用的文件和資料應(yīng)當(dāng)及時(shí)銷(xiāo)毀。

　　第五章紀(jì)律與獎(jiǎng)懲

　　第二十三條中心日常工作管理應(yīng)當(dāng)遵守紀(jì)律，任何人不得以任何方式干預(yù)或干擾他人正常工作。

　　第二十四條對(duì)于違反工作紀(jì)律和規(guī)章制度的行為，中心應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行糾正和處理。

　　第二十五條對(duì)于卓越工作績(jī)效的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，中心應(yīng)當(dāng)予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第二十六條對(duì)于工作不力、失職瀆職的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，中心應(yīng)當(dāng)視情況采取相應(yīng)的處罰措施。

　　第二十七條中心負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)工作人員的違紀(jì)情況進(jìn)行調(diào)查，對(duì)違紀(jì)行為進(jìn)行處理和紀(jì)律教育。

　　第六章績(jī)效考核與激勵(lì)

　　第二十八條中心應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)、公正、有效的績(jī)效考核制度，根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲和激勵(lì)。

　　第二十九條績(jī)效考核應(yīng)當(dāng)綜合考慮各項(xiàng)指標(biāo)，包括工作目標(biāo)的完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。

　　第三十條績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)公示，并在考核區(qū)間內(nèi)接受有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和評(píng)估。

　　第三十一條對(duì)于績(jī)效優(yōu)秀的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，中心應(yīng)當(dāng)給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和晉升的機(jī)會(huì)。

　　第三十二條對(duì)于績(jī)效不佳的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，中心應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，提供改進(jìn)機(jī)會(huì)。

　　第七章附則

　　第三十三條本制度自頒布之日起施行。

　　第三十四條本制度解釋權(quán)歸中心負(fù)責(zé)人所有。

　　以上為中心日常工作管理制度，該制度的出臺(tái)可以規(guī)范中心的日常工作，提高工作效率和質(zhì)量。在日常工作中，各部門(mén)應(yīng)當(dāng)按照工作計(jì)劃和報(bào)告的要求，及時(shí)完成工作，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作進(jìn)展情況。同時(shí)，中心各部門(mén)應(yīng)當(dāng)建立健全的工作流程和協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)同，解決工作中的問(wèn)題和沖突。檔案和資料管理應(yīng)當(dāng)遵守相關(guān)法律法規(guī)，保證文件的安全和保密。對(duì)于違反工作紀(jì)律和規(guī)章制度的行為，中心應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行糾正和處理。同時(shí)，中心應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)、公正、有效的績(jī)效考核制度，根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲和激勵(lì)。希望通過(guò)制定和執(zhí)行這個(gè)制度，中心的日常工作能夠規(guī)范有序，提高效率，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。

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