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班組勞動競賽方案
為了確保事情或工作有序有效開展，往往需要預(yù)先制定好方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。寫方案需要注意哪些格式呢？以下是小編為大家收集的班組勞動競賽方案，希望對大家有所幫助。
班組勞動競賽方案1
一、指導(dǎo)思想：
通過競賽，激發(fā)廣大生產(chǎn)員工的學(xué)習(xí)熱情，提高全體員工安全意識，杜絕各類違章現(xiàn)象發(fā)生。
二、主辦單位：
xx有限公司工會、xx部。
三、參賽對象：
xx共N個代表隊。
每個單位為一個代表隊，每隊2名參賽選手。
四、競賽內(nèi)容：
以xx公司新修訂的《安全生產(chǎn)管理考核辦法》為主要內(nèi)容。
五、競賽時間：
20xx年xx月xx日
六、競賽地點：
xx公司xx。
七、獎勵辦法：
設(shè)立一等獎1名，二等獎1名，三等獎1名。
八、各單位負責人要認真對待本次競賽
將本次競賽納入工作日程，不得無故缺席。參賽選手要統(tǒng)一著裝，精神飽滿。
九、競賽規(guī)則：
1、各參賽隊必須嚴格遵守競賽規(guī)則，服從主持人意見。
2、比賽題目分個人必答題，小組必答題，搶答題和風(fēng)險題四種。
3、賽臺號在競賽開始前由各隊抽簽確定。
4、個人必答題由指定隊員回答（每人一題），其它隊
員不得代答或提示，答對得10分，答錯不得分、也不扣分；小組必答題由本隊任一隊員主答，其它隊員可補充或更改。小組必答題答正確的得十分，錯誤的不得分、也不扣分。
5、搶答題必須在主持人宣布“開始”后方能按搶答器，提前搶答的扣十分，該題目作廢。搶答題回答正確的得十分，錯誤的扣十分。
6、風(fēng)險題有二十分題，四十分題二種，由各隊自行選
擇。答對的.題目按相應(yīng)的分值得分，答錯的題目按相應(yīng)的分值扣分。
7、競賽采取回答，必答題和搶答題時間30秒，小組必答題、風(fēng)險題二十分題60秒，四十分題90秒，在答題時限內(nèi)可更改答案，但以更改答案為準。答題完畢后應(yīng)聲明“答題完畢”。
8、各代表隊底分均為100分，以答題得分累計各隊成績。遇積分相同無法排出名次時，采取加賽搶答題的辦法決出高低。
9、各隊每次答題完畢后，由主持人宣布是否得分或扣分，如遇答題不明確時，由主持人裁定。
10、如有異議�？上蛑俨媒M提出，由仲裁組裁定，不得在賽場內(nèi)爭執(zhí)。
班組勞動競賽方案2
按xx要求，xx車間為激發(fā)車間員工的勞動熱情，進一步挖掘產(chǎn)能，形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，完成生產(chǎn)任務(wù)，爭創(chuàng)優(yōu)秀班組，擬在xx班組之間開展勞動競賽活動。
一、勞動競賽活動小組成員及分工：
組長：
副組長：
成員：
考核領(lǐng)導(dǎo)小組：
小組成員分工：
組長及副組長負責月度生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)工作，考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責各項指標考核。小組成員主要負責具體工作落實。
二、活動要求：
1、活動從20xx年7月31日前各班組宣傳安排到位，活動時間從8月1日D10月31日。(每月評比一次，若計劃有變動則以變動時間為準)。
2、此次勞動競賽期間以xx班為主。
3、競賽期間班組長充分調(diào)動人員的積極性，增強班組凝聚力，保證各項指標的完成。
4、競賽期間各班組相互監(jiān)督，計車數(shù)應(yīng)確保所有統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消班組評選資格及班組長當月獎金。
5、各班組統(tǒng)計礦量以盲豎井提升車數(shù)為計量，每節(jié)車廂裝礦量應(yīng)盡可能滿，裝礦的容積率至少達到90%以上，礦車兩邊的空隙高度離邊緣不得高于20cm,考核小組將不定期從現(xiàn)場抽查和視頻監(jiān)控當中抽查，若發(fā)現(xiàn)一車裝礦量太少，取消5車的考核量。
6、當班翻車機預(yù)留礦量給下個班不得超過6車，需推至翻車機前面排好，如翻車機故障、滿倉影響預(yù)留礦量不許超過10車，如預(yù)留礦量超過預(yù)留要求，礦量多出應(yīng)算給下個班。下班前應(yīng)把翻車機翻完的空車全部推至馬頭門，留下個班不多于10節(jié)車廂。
7、當班設(shè)備故障盡可能當班處理完，不影響下個班，特殊情況除外;當班溜礦當班清理完，不留下個班;下班前應(yīng)自覺把崗位衛(wèi)生清理干凈，工具擺放整齊，并指定放在相應(yīng)位置，做好交接班工作。
8、當設(shè)備出現(xiàn)故障時，機電人員需在20分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場，在確保安全的前提下爭取最短的`時間內(nèi)搶修好。
三、獎扣考核辦法：
1、每天計劃提升運輸廢石180車，每月按28天計算，每月生產(chǎn)任務(wù)5040車(實際生產(chǎn)任務(wù)以廠部計劃為準)，每天早班、中班、夜班計劃完成45車、55車、80車左右，每班每月需完成=180x28/3=1680車，每少一車扣10元，檢修時間有增加或外界因素造成無法提礦則剔除考核。在完成生產(chǎn)任務(wù)基礎(chǔ)上參與評比，按勞動競賽評分標準，評比出班組第一、二、三名。第一名班組獎勵xx元/班、第二名班組獎勵xx元/班，第三名不獎扣，若發(fā)生安全、設(shè)備事故，取消獎勵，第一名的班組若安全、設(shè)備均無事故，再額外獎勵xx元。
2、人為操作失誤或維護保養(yǎng)不到位造成設(shè)備故障停機，每停機一個小時扣100元，發(fā)現(xiàn)設(shè)備潤滑不到位或油位不夠每次扣50元。
3、對責任區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生負責，檢查每發(fā)現(xiàn)一項不合格項扣50元，崗位工具、材料需堆放好，檢查每發(fā)現(xiàn)一項不合格項扣50元。
班組勞動競賽方案3
為全面落實管理處49號文件精神，扎實有效開展“大干四季度”勞動競賽活動，并以此推動站區(qū)工作再上新臺階，實現(xiàn)此次活動及年度收費等主要工作目標，現(xiàn)根據(jù)通知要求，制定本方案。
一、活動目的：
通過勞動競賽大力弘揚“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的精神，激發(fā)和調(diào)動全站職工的積極性和創(chuàng)造性，增強責任感和緊迫感，貫徹公司和管理處年度工作會議精神，聚精會神抓收費，一心一意謀發(fā)展，促進站區(qū)管理工作再上一個新臺階，確保完成上級下達的活動各項任務(wù)，推動年度工作目標的實現(xiàn)。
二、活動時間：
10月1日至12月31日。
三、活動對象：
全站各崗位職工。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)：成立以xxx為組長，xxx為副組長，各股室負責人為成員的競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責活動的組織、宣傳、檢查、考核等工作。
五、活動步驟：第一階段：準備動員階段（9月25日D9月30日）。
成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案和具體措施；通過站務(wù)會議、月度例會、班前班后會等層層發(fā)動，做到活動內(nèi)容、目標、措施人人皆知。
第二階段：實施階段（10月1日D12月25日）。
根據(jù)競賽要求和重點，圍繞收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)四個方面組織實施，并由活動領(lǐng)導(dǎo)小組定期進行考核。
第三階段：檢查考核階段（12月25日D12月31日）。
競賽活動期間，競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織抽查，形式采用明查與暗訪相結(jié)合�；顒咏Y(jié)束時，各部門、班組對照競賽內(nèi)容及要求，認真進行自查，領(lǐng)導(dǎo)小組進行全面檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時落實措施進行整改，做好迎接上級檢查考核的準備。
第四階段：總結(jié)上報階段（1月1日D1月15日）。
各部門、班組結(jié)合活動開展情況，認真進行總結(jié)，并以書面形式于1月1日前報辦公室。
2、辦公室認真總結(jié)全站活動的開展情況，寫出書面總結(jié)報上報管理處。
六、競賽內(nèi)容：從收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四方面著手，并按工作職責落實到各部門、班組，部門班組負責人為第一責任人。同時結(jié)合我站第四季度收費計劃任務(wù)，將xxx元通行費收入，按月份分解至四個收費稽查班，即每班10、11、12月完成通行費收入分別為xxx萬元、xxx萬元、xxx萬元，以促進收費技能、服務(wù)水平的提高，賽出收費實績，力爭奪得綜合優(yōu)勝獎和超額完成任務(wù)獎等各項獎項。
七、考核獎勵：活動的考核工作結(jié)合站部的百分考核，每月進行一次綜合考評。對在活動表現(xiàn)突出、收費實績突出的個人和班組，由活動領(lǐng)導(dǎo)小組專題研究實施獎勵。
八、活動要求及措施：
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，保證質(zhì)量。此次活動是我站移站后第一次進行的勞動競賽，也是新老站區(qū)兩個文明建設(shè)延續(xù)的重要表現(xiàn)載體，各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為此各部門要結(jié)合工作實際和目標，制定相應(yīng)的`具體措施加以認真落實，確保活動質(zhì)量。
加大宣傳力度，充分認識活動的重要性、必要性。
“大干四季度”勞動競賽活動的開展，對于進一步弘揚“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服
務(wù)”的寧滬精神，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德，提高勞動技能、服務(wù)水平和基礎(chǔ)管理工作水平，保證年度各項工作目標的全面實現(xiàn)是一個極大的促進，因此要按通知精神，利用專題會議、班組學(xué)習(xí)會及板報等形式，大力做好宣傳工作。宣傳愛崗敬業(yè)的思想；宣傳遵章守紀、嚴格收費的重要性；宣傳安全保生產(chǎn)的道理，為活動的有效實施打好基礎(chǔ)。
突出重點，抓好結(jié)合。圍繞收費中心工作，活動中一是要突出抓好班組、抓好收費工作這個重點，根據(jù)要求著力將班組建設(shè)好、管理好。股室人員要堅持下一線制度，把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實際困難上。二是要抓好競賽活動與其它工作的結(jié)合，特別是要將活動與我站創(chuàng)建省級文明收費站工作有機地結(jié)合起來，達到相互促進的目的。
4、抓措施落實、�；顒映尚А榇_保活動取得實效，根據(jù)當前工作實際，活動期間要著重做好以下工作：
（1）、按管理處統(tǒng)一部署，進一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，按貫標要求健全和完善各項管理臺帳。
（2）、加強收費數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析、研究和對收費形勢的預(yù)測，掌握收費動態(tài)，為決策提供依據(jù)。
�。�3）、加強周邊道路狀況的摸底調(diào)查工作，進一步探討增收可行方案，多渠道、多方位做好引車增流工作，做好“收足”文章。
（4）、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費形勢，合理安排崗位人員以提高工作效率，做好收費稽查、安全保暢及應(yīng)急準備工作。
�。�5）、以查隱患、查不安定因素為主，加大安全檢查力度，做好安全應(yīng)急預(yù)案的落實工作及新站區(qū)各項基礎(chǔ)設(shè)施較為艱苦條件下的內(nèi)保工作。
�。�6）、深入學(xué)習(xí)收費政策和理論，端正工作態(tài)度，嚴格勞動紀律，規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為，并加強員工操作規(guī)范、唱收唱付、文明用語和微笑服務(wù)的考核，為過往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。
�。�7）、加強信息報道工作，及時宣傳活動中的好人好事和好的做法，注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新問題，發(fā)揮好信息報道的推動作用�；顒悠陂g各部門上報信息不少于3篇。
班組勞動競賽方案4
根據(jù)寶豐煤炭公司〔20xx〕第56號文件《關(guān)于開展班組建設(shè)考評通知》的有關(guān)要求，堅持“以人為本”的管理理念，以強化職工職業(yè)素養(yǎng)為重點，以規(guī)范班組管理為手段，以推行量化考評和班組標準化作業(yè)為突破口，以七比（比出勤、比敬業(yè)、比效率、比質(zhì)量、比安全、比開機率、比節(jié)約、）為活動形式，突出抓好安全生產(chǎn)工作，增強企業(yè)活力，充分調(diào)動發(fā)揮各班組職工在安全生產(chǎn)中的主動性、積極性，創(chuàng)優(yōu)爭先做出好成績，切實做好班組建設(shè)工作，特制訂本競賽活動方案；
一、競賽目標
全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標，提高班組建設(shè)管理和精神文明建設(shè)水平。
二、競賽活動組織機構(gòu)
為確保勞動競賽活動扎實有效開展，特成立競賽活動組織領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：
副組長：
成 員：
活動組織領(lǐng)導(dǎo)小組具體負責勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作。
三、競賽內(nèi)容
1、比出勤，重點要比出勤率是不是達到礦考勤管理規(guī)定，培訓(xùn)學(xué)習(xí)及各類會議是不是及時參加。
2、比敬業(yè)，重點要比工作態(tài)度是不是端正，有沒有推諉扯皮，敷衍了事的情況；要比工作責任心是不是強，交辦的工作能不能按時或提前保質(zhì)保量的'完成；要比個人意識是不是好，能不能帶頭執(zhí)行集團和礦上的各類規(guī)定，制止違規(guī)違紀的行為；要比遵章守紀是不是執(zhí)行得好，有沒有違章亂紀的情況；要比愛崗敬業(yè)是不是真，是不是全身心的撲在工作上。
3、比效率，重點要比工作任務(wù)完成情況，工作是不是積極主動，工作的干勁高不高，要比在班組、本部門里有沒有爭先的意識和舉措，工作成績（效）是不是突出。
4、比質(zhì)量，重點要比工作質(zhì)量是不是達標，是不是按照質(zhì)量標準化等相關(guān)要求進行作業(yè)，有沒有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態(tài)；
5、比安全，重點要比安全意識強不強，能不能落實到實際工作中；要比安全檢查時是不是細心，有沒有消極應(yīng)付，馬虎對待的情況；要比責任落實是不是到位，發(fā)現(xiàn)的安全隱患能不能及時排除。、
6、比開機率，重點要比礦井四大運轉(zhuǎn)設(shè)備及主要供電、供水、供暖設(shè)備安全運行，看誰管理負責的設(shè)備安全運行時間久，停機時間少、影響時間短；
7、比節(jié)約，重點要比節(jié)支降耗意識強不強，能不能落實到實際工作生活中；
四、競賽評比
1、各班組按照自身職能及部內(nèi)下達的月度工作各自展開工作，按日常管理、安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本管理、文明生產(chǎn)6個方面進行考核評比。每月進行一次考評。
2、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀事故的班組，在各類競賽先進的評選上，應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選的資格。
3、考評實施百分制，評比時按照各權(quán)重項目逐步進行考評打分。
4、當月綜合考評完成后，對當月綜合考評成績獲得第一名的班組給予獎勵，對當月考評不合格的班組給予考核，獎勵金額與考核金額相同。同時各班組月度考評成績作為年底評選先進班組的重要依據(jù)。
班組勞動競賽方案5
一、活動目的
為培養(yǎng)孩子們熱愛勞動的情感，提高勞動技能，感受勞動的樂趣，體驗勞動的`價值，懂得珍惜別人的勞動成果，同時也豐富學(xué)生的課余生活，滿足孩子們的表現(xiàn)欲和成就感，增進團隊精神，讓學(xué)生在勞逸結(jié)合中獲得健康、全面地發(fā)展。結(jié)合我校實際情況，特開展勞動技能比賽。
二、參賽對象
全體學(xué)生
三、時間安排及比賽地點
1.三月中旬：1-5年級
2.地點：操場
四、參賽方法
各班班主任先行組織初賽，在層層選拔的基礎(chǔ)上，選出代表參加學(xué)校的比賽。
1.1年級各班選舉4名同學(xué)代表班級參賽。
2.2―3年級各班選舉5名學(xué)生代表班級參賽。
3.4―5年級各班選舉5名學(xué)生代表班級參賽。
五、比賽形式及內(nèi)容
比賽內(nèi)容：
一年級：疊衣服、扣扣子、整理書包、收拾桌洞。
二年級：疊衣服、扣扣子、系紅領(lǐng)巾、整理書包、收拾桌洞。
三、四、五年級：系鞋帶、疊衣服、系紅領(lǐng)巾、整理書包、收拾桌洞。
比賽方式：
比賽在班級之間進行比拼，按照抽簽號碼進行排列，采用接龍的方式依次完成，用時最短，完成質(zhì)量最高的班級獲勝。具體內(nèi)容如下：
1.每班推選出5名（1年級4名）同學(xué)參加比賽，比賽開始前需進行兩次抽簽，第一次抽簽為班級比賽號碼，第二次抽簽為每位同學(xué)的比賽項目，項目順序不變，同學(xué)參加項目不定）。
2.每位同學(xué)在各自項目上等待，當?shù)谝幻瑢W(xué)完成后需跑向下一名同學(xué)，拍手過后第二名同學(xué)完成任務(wù)，以此類推，直到最后一名同學(xué)沖向終點。
評判標準：
比賽分數(shù)由兩部分組成，所用時間占3分（按時間順序為3、2、1、0分），整潔程度占7分（按評分標準打分）。具體評分標準：疊衣服：拉鏈拉好，兩條袖子折里面，然后對折整齊。
扣扣子：不能錯位，扣到扣眼里。
系紅領(lǐng)巾：紅領(lǐng)巾后面的角不能偏，前面的結(jié)要擺正并有型。
整理書包：要按類別和大小擺放整齊。
收拾桌洞：按類別按大小擺放整齊。
六、比賽人員安排
訓(xùn)練輔導(dǎo)：各中隊輔導(dǎo)員
場地布置及安全：政教處、大隊部、安全辦
七、評委
本次活動評委由王峰、許蘭寬、郭林泰、肖向光、陳蘭昕、李燕以及各級部主任組成。
八、評獎辦法
1.每個年級評選出“勞動技能模范班”一個；“勞動技能示范班”一個。
2.每個比賽項目評選出“勞動技能小明星”一名。（班主任自己評，從參賽人員中選一名表現(xiàn)好的孩子，上報給我。）
3.各班級按所獲名次分別在當月班級量化考核中按5、4、3、2的分值予以加分并頒發(fā)獎狀。
班組勞動競賽方案6
為了加大班組勞動競賽工作力度，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出機電二隊班組勞動競賽活動方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“年底試生產(chǎn)”中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神。
二、競賽目標
全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保勞動競賽活動扎實有效開展，機電二隊成立由梅國龍任組長，高紅強、蘇明、李本勇、關(guān)偉方為副組長，孫海濤、張?zhí)兹�、高存珍、鄭順奎為成員的勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作。
四、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵
1、依據(jù)公司“五項工程”“一月一活動”內(nèi)容，比較機電二隊兩個班組即維修班、運轉(zhuǎn)班在“五項工程”“一月一活動”中的`表現(xiàn)，包括參加人員及人數(shù)等，獲獎情況等，評選優(yōu)劣，2優(yōu)勝班組將在班組評議中酌情加分。
附公司“五項工程”
“一月一活動”主要內(nèi)容
二月份“忠誠義煤、建塑文化”，三月份“環(huán)境優(yōu)化，園林礦區(qū)”，四月份“凝聚你我，攻難克艱”
五月份“技術(shù)主導(dǎo)，力保生產(chǎn)”，六月份“關(guān)注安全、珍愛生命”，七月份“廉潔忠誠、風(fēng)清氣正”，八月份“素質(zhì)提升、精品工程”，九月份“心存感恩、與愛同行”，十月份“點滴節(jié)約、降耗增效”，十一月份“回顧總結(jié)、提煉展望”。
2、生產(chǎn)競賽。機電二隊兩個班組即維修班、運轉(zhuǎn)班一月一比賽，由機電二隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行評比，按安全管理、現(xiàn)場管理、班組管理、文明生產(chǎn)四方面進行考核，以值班室記錄，巡檢，礦傳條、口傳，隊長查崗為準。評出優(yōu)勝班組。
3、合理化建議比賽。每月一比賽，分別從哪個班組提出的合理化建議最多，采納的最多，促進機電二隊安全生產(chǎn)效果最突出進行評比。
4、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造比賽。一月一評比。月末將本班組小改小革書面材料報辦公室，通過對比，選出優(yōu)勝班組。
5、崗位練兵、技術(shù)比賽。區(qū)隊定期召開崗位練兵，技術(shù)比賽，包括“兩述兩化”。推選出優(yōu)勝班組。
五、競賽要求
1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀事故的班組，在各類競賽先進的評選上，應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。
2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術(shù)標兵和先進職工，扭轉(zhuǎn)當前技術(shù)人才缺乏3的被動局面。
3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。對競賽活動要進行階段性總結(jié)，將活動的開展情況和效果每季度一總結(jié)，要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。
六、注意事項
1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各班組必須充分認識，積極參與，切實搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞公司“年底試生產(chǎn)”工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>
3、依靠職工。要結(jié)合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和
各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，形成思上、協(xié)作、友愛的氛圍；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動結(jié)合起來，增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額管理結(jié)合起來，加大激勵力度，確保取得實效。
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