項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任命書

時(shí)間：2024-06-10 23:52:28 好文我要投稿

　　在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，接觸到任命書的地方越來越多，任命書是公司常用到的一種文書之一。那么任命書怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任命書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任命書篇1

　　我謹(jǐn)代表XXXXXX有限公司，任命XXX先生/女士擔(dān)任XXXX的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目代號：XXXXXX。其職責(zé)和權(quán)限為：

　　1、代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

　　2、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

　　3、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

　　4、對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

　　5、參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)。

　　6、進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，對施工員進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

　　7、經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎(jiǎng)懲。

　　8、按照企業(yè)的`規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

　　總經(jīng)理簽名：（公章）

　　簽字日期：

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任命書篇2

　　我方承建項(xiàng)目______項(xiàng)目于______年______月______日開工，項(xiàng)目工期為______天。現(xiàn)我方任命______為項(xiàng)目經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施建設(shè)工作。項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中具有對項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理控制、安全控制、工期控制、項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)把關(guān)控制等的職責(zé)和義務(wù)。如在項(xiàng)目實(shí)施中項(xiàng)目經(jīng)理不能有效履行項(xiàng)目管理工作，建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)有權(quán)提出質(zhì)疑，或者要求對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行處罰或更換，以保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施正常開展。

　　總經(jīng)理：________________

　　______年______月______日

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任命書篇3

　　根據(jù)工程管理需要，我單位決定任命_______該同志為_______工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是我單位法人授權(quán)負(fù)責(zé)本工程管理和合同履行的代表，他將領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目部管理人員對工程項(xiàng)目實(shí)施全面管理。

法定代表人（簽字）：

　　日期：20xx年4月28日

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任命書篇4

　　根據(jù)公司管理章程、項(xiàng)目管理制的相關(guān)規(guī)定。______項(xiàng)目部的.組建，由項(xiàng)目部經(jīng)理直接任命項(xiàng)目組織成員，為此經(jīng)項(xiàng)目部研究決定：任命______為______項(xiàng)目部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，主持該部門的日常工作，執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理下發(fā)的各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)；本任命書自______年______月______日起生效，任命有效期限為______年。

　　以上任命決定自發(fā)布之日起即開始執(zhí)行，職務(wù)調(diào)整后，薪資相應(yīng)調(diào)整。

　　____________________公司

　　__________________項(xiàng)目部

　　______年______月______日

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任命書篇5

　　為實(shí)現(xiàn)公司的.戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)公司決定，茲任命______任______項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，具體職責(zé)如下：

　　1、制定年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃應(yīng)有安全生產(chǎn)內(nèi)容，把安全技術(shù)措施計(jì)劃納入企業(yè)計(jì)劃工作渠道，并列為重要的考核指標(biāo)，保證有必要的資金用于安技措施項(xiàng)目。

　　2、積極改善勞動(dòng)條件，消除重大事故隱患，使生產(chǎn)現(xiàn)場符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工業(yè)衛(wèi)生要求。企業(yè)新建、改建、擴(kuò)建、技術(shù)改造項(xiàng)目要百分之百執(zhí)行“三同時(shí)”（建設(shè)項(xiàng)目的＇安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用）。

　　本任命書自______年______月______日起生效。

　　____________________公司

　　______年______月______日

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任命書篇6

　　于x年x月x日，x項(xiàng)目開工，項(xiàng)目工期為天。現(xiàn)任命工程部為該項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工建設(shè)工作。項(xiàng)目經(jīng)理有對項(xiàng)目施工小組成員任免、更換、分配任務(wù)、獎(jiǎng)懲等的權(quán)力，同時(shí)亦有在整個(gè)項(xiàng)目施工中對工程質(zhì)量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技術(shù)把關(guān)控制等的責(zé)任和義務(wù)。上述項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力與責(zé)任和義務(wù)是建立在整個(gè)項(xiàng)目施工中保證施工質(zhì)量、施工安全、施工工期等的基礎(chǔ)之上，如在項(xiàng)目施工中項(xiàng)目經(jīng)理有違背此原則的.行為，項(xiàng)目施工督導(dǎo)小組（人員）有權(quán)提出質(zhì)疑，特別嚴(yán)重的會(huì)向總經(jīng)理（項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)組）實(shí)時(shí)反映，將對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行處罰或更換，以保證整個(gè)項(xiàng)目施工正常開展。

　　項(xiàng)目經(jīng)理如對以上內(nèi)容無任何疑義，請簽訂此項(xiàng)目經(jīng)理任命書。

　　項(xiàng)目經(jīng)理簽字：

　　總經(jīng)理（項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)組）簽字：

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任命書篇7

　　我代表xx有限公司，茲任命xx先生/女士擔(dān)任xx的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目代號：____其職責(zé)和權(quán)限為：____。

　　2、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

　　3、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

　　4、對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

　　5、進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

　　6、參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)。

　　7、經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的.職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎(jiǎng)懲。

　　8、按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

　　總經(jīng)理簽名：

　　20xx年4月28日