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公司總經(jīng)理工作細(xì)則（精選8篇）
在充滿活力，日益開放的今天，大家逐漸認(rèn)識(shí)到崗位職責(zé)的重要性，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。相信很多朋友都對(duì)制定崗位職責(zé)感到非常苦惱吧，下面是小編為大家整理的公司總經(jīng)理工作細(xì)則，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司總經(jīng)理工作細(xì)則 1
一、總則
1. 目的
明確總經(jīng)理在公司治理結(jié)構(gòu)中的角色、職責(zé)和工作流程，確保公司運(yùn)營管理的高效性、規(guī)范性和科學(xué)性。
2. 適用范圍
本細(xì)則適用于公司總經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)下的各部門開展日常工作。
二、總經(jīng)理的任職資格與任免
1. 任職資格
具備豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉本行業(yè)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、業(yè)務(wù)流程和相關(guān)法律法規(guī)。
擁有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、溝通協(xié)調(diào)能力和戰(zhàn)略規(guī)劃能力。
一般應(yīng)具有相關(guān)專業(yè)的.高等教育背景或同等學(xué)力。
2. 任免
總經(jīng)理由董事會(huì)聘任或解聘，任期由董事會(huì)決定。
三、總經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限
1. 職責(zé)
主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。
組織制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃、投資方案、預(yù)算方案、利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案等，并報(bào)董事會(huì)審批。
擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度，制定公司的具體規(guī)章。
負(fù)責(zé)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)，包括招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利等方面的管理。
建立健全公司的質(zhì)量管理體系、安全管理體系等各項(xiàng)管理體系，確保公司運(yùn)營符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求。
負(fù)責(zé)與政府部門、合作伙伴、客戶、供應(yīng)商等外部關(guān)系的建立與維護(hù)。
定期向董事會(huì)報(bào)告公司的經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)狀況等重要事項(xiàng)。
2. 權(quán)限
在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)公司的日常經(jīng)營活動(dòng)有決策權(quán)。
有權(quán)調(diào)配公司的人力、物力和財(cái)力資源，以確保經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施。
有權(quán)代表公司對(duì)外簽訂合同、協(xié)議等法律文件，但重大合同需報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。
對(duì)公司中層管理人員及以下員工有任免權(quán)、考核權(quán)和獎(jiǎng)懲權(quán)。
四、總經(jīng)理的工作程序
1. 計(jì)劃制定
每年末，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部資源狀況，組織各部門制定下一年度的經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃等。
將各部門計(jì)劃匯總、整合后，形成公司年度總體計(jì)劃，提交董事會(huì)審議。
2. 決策執(zhí)行
對(duì)于董事會(huì)批準(zhǔn)的各項(xiàng)計(jì)劃、方案等，組織召開公司管理層會(huì)議進(jìn)行分解、部署，明確各部門的工作任務(wù)和目標(biāo)。
在執(zhí)行過程中，定期檢查工作進(jìn)展情況，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，必要時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。
3. 信息溝通
建立健全公司內(nèi)部的信息溝通機(jī)制，定期召開部門經(jīng)理會(huì)議、全體員工大會(huì)等，傳達(dá)公司的政策、目標(biāo)等信息，同時(shí)收集員工的意見和建議。
及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)公司的重大事項(xiàng)、經(jīng)營業(yè)績、財(cái)務(wù)狀況等信息，按照要求提供相關(guān)報(bào)告和資料。
4. 內(nèi)部管理
按照公司的管理制度，對(duì)各部門的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，確保各部門工作的正常開展。
對(duì)員工的違規(guī)行為進(jìn)行處理，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
五、總經(jīng)理的考核與獎(jiǎng)懲
1. 考核
董事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)總經(jīng)理的工作進(jìn)行考核，考核指標(biāo)包括公司的經(jīng)營業(yè)績、財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場(chǎng)份額、內(nèi)部管理水平等方面。
考核周期一般為年度考核，根據(jù)需要也可進(jìn)行季度或半年度的階段性考核。
2. 獎(jiǎng)懲
根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)金、股權(quán)、晉升等，懲罰方式包括警告、降薪、解聘等。
六、附則
1. 本細(xì)則由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋和修訂。
2. 本細(xì)則自董事會(huì)批準(zhǔn)之日起生效實(shí)施。
公司總經(jīng)理工作細(xì)則 2
一、總則
為明確公司總經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限和工作規(guī)范，確保公司經(jīng)營管理高效、有序進(jìn)行，根據(jù)《中華人民共和國公司法》及公司章程的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本工作細(xì)則。
二、任職資格與任免程序
（一）任職資格
1. 具備良好的職業(yè)道德和個(gè)人品質(zhì)，誠信、勤勉、廉潔奉公。
2. 具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力和組織協(xié)調(diào)能力。
3. 熟悉本行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)情況，具備較高的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。
4. 具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷，或具備同等學(xué)力和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
（二）任免程序
1. 總經(jīng)理由董事會(huì)聘任或解聘。
2. 總經(jīng)理的提名可由董事長、董事會(huì)專門委員會(huì)或符合公司章程規(guī)定的其他方式提出。
3. 總經(jīng)理每屆任期與董事會(huì)任期相同，可連聘連任。
三、職責(zé)與權(quán)限
（一）職責(zé)
1. 主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，向董事會(huì)報(bào)告工作。
2. 組織制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃和各項(xiàng)管理制度，并推動(dòng)實(shí)施。
3. 領(lǐng)導(dǎo)公司各部門開展工作，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。
4. 負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品銷售和客戶關(guān)系管理，提高公司市場(chǎng)競爭力。
5. 管理公司的人力資源，選拔、培養(yǎng)和激勵(lì)優(yōu)秀人才，打造高效團(tuán)隊(duì)。
6. 控制公司的成本費(fèi)用，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。
7. 代表公司對(duì)外開展商務(wù)活動(dòng)和處理重大事務(wù)，維護(hù)公司良好形象。
8. 履行公司章程和董事會(huì)賦予的其他職責(zé)。
（二）權(quán)限
1. 有權(quán)組織制定公司的'各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，并監(jiān)督執(zhí)行。
2. 有權(quán)對(duì)公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制進(jìn)行調(diào)整。
3. 有權(quán)決定公司員工的聘用、晉升、獎(jiǎng)懲和解聘。
4. 有權(quán)審批公司的日常經(jīng)營費(fèi)用和重大投資項(xiàng)目，但需符合公司章程和董事會(huì)授權(quán)范圍。
5. 有權(quán)代表公司簽署各類合同和協(xié)議。
6. 有權(quán)在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，決定公司的融資、擔(dān)保等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)。
四、工作規(guī)范與流程
（一）工作規(guī)范
1. 遵守國家法律法規(guī)和公司章程，忠實(shí)履行職責(zé)，維護(hù)公司利益。
2. 堅(jiān)持科學(xué)決策、民主決策，充分聽取各方面意見和建議。
3. 加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東及其他利益相關(guān)者保持良好關(guān)系。
4. 注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。
5. 不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高自身素質(zhì)和管理水平。
（二）工作流程
1. 定期主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)，研究部署公司重大事項(xiàng)。
2. 對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行日常管理和監(jiān)督，及時(shí)解決問題。
3. 定期向董事會(huì)報(bào)告工作，接受董事會(huì)的監(jiān)督和指導(dǎo)。
4. 組織開展績效考核工作，對(duì)各部門和員工的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和激勵(lì)。
五、考核與獎(jiǎng)懲
（一）考核
1. 董事會(huì)對(duì)總經(jīng)理的工作進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括經(jīng)營業(yè)績、管理能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面。
2. 考核結(jié)果作為總經(jīng)理薪酬調(diào)整、續(xù)聘或解聘的重要依據(jù)。
（二）獎(jiǎng)懲
1. 對(duì)工作成績突出、為公司做出重大貢獻(xiàn)的總經(jīng)理，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
2. 對(duì)因工作失誤給公司造成損失的總經(jīng)理，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，包括經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分甚至解聘。
六、附則
1. 本工作細(xì)則由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋和修訂。
2. 本工作細(xì)則自發(fā)布之日起施行。
公司總經(jīng)理工作細(xì)則 3
第一章總則
第一條
為了促進(jìn)公司經(jīng)營管理的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，保證公司經(jīng)營班子依法行使職權(quán)，勤勉高效地工作，根據(jù)《中華人民共和國公司法》等法律、法規(guī)、規(guī)章和《xx股份有限公司章程》規(guī)定，特制定如下公司總經(jīng)理工作細(xì)則。
第二條
本細(xì)則所稱的高級(jí)管理人員包括公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、董事會(huì)秘書及董事會(huì)認(rèn)定的其他高級(jí)管理人員。
第三條
本細(xì)則對(duì)公司全體高級(jí)管理人員及相關(guān)人員具有約束力。
第二章任職條件及任免
第四條
公司設(shè)總經(jīng)理一人，由董事會(huì)聘任或解聘。
第五條
公司設(shè)副總經(jīng)理一名，財(cái)務(wù)總監(jiān)一名，由總經(jīng)理提名，董事會(huì)聘任或解聘。
第六條
公司高級(jí)管理人員實(shí)行董事會(huì)聘任制，每屆任期為3年，連聘可以連任。
第七條
公司高級(jí)管理人員的任職資格應(yīng)符合公司章程的相關(guān)規(guī)定。
第三章總經(jīng)理的職權(quán)
第八條
總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：
(一)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，并向董事會(huì)報(bào)告工作;
(二)組織實(shí)施董事會(huì)決議、公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案;
(三)擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;
(四)擬訂公司的基本管理制度;
(五)制訂公司的具體規(guī)章;
(六)提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;
(七)決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的管理人員;
(八)公司章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。
第四章總經(jīng)理的權(quán)限
第九條
資金、資產(chǎn)運(yùn)用的權(quán)限
(一)董事會(huì)制定的經(jīng)營計(jì)劃或規(guī)劃所需的資金，由總經(jīng)理或其授權(quán)主管副總經(jīng)理審批。
(二)董事會(huì)休會(huì)期間，報(bào)經(jīng)董事長批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)決定和執(zhí)行交易金額不超過最近一期經(jīng)審計(jì)的公司凈資產(chǎn)3%的資產(chǎn)處置(收購、出售、置換、清理);
(三)董事會(huì)休會(huì)期間，報(bào)經(jīng)董事長批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)決定和執(zhí)行不超過最近一期經(jīng)審計(jì)的公司凈資產(chǎn)3%的對(duì)外投資活動(dòng)及不超過最近一期經(jīng)審計(jì)的公司凈資產(chǎn)5%的對(duì)內(nèi)投資;
(四)董事會(huì)休會(huì)期間，報(bào)經(jīng)董事長批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)決定和執(zhí)行交易金額在300萬元以下且占公司最近一期經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)0.5%以下的關(guān)聯(lián)交易。
第十條
簽訂重大合同的權(quán)限
有權(quán)簽訂與日常經(jīng)營有關(guān)的合同以及經(jīng)董事會(huì)或股東大會(huì)通過的重大合同。
第五章職責(zé)與分工
第十一條
公司總經(jīng)理按照《公司章程》的規(guī)定，全面主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作，并對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。
第十二條
副總經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，按照經(jīng)營管理分工，協(xié)助總經(jīng)理工作。
第十三條
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)董事會(huì)、法定代表人、總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作。
第十四條
總經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)
(一)負(fù)責(zé)制定公司經(jīng)營班子成員的職責(zé)及分工;
(二)負(fù)責(zé)組織制定除公司高管人員以外的其他職工的工資、福利和獎(jiǎng)懲辦法;
(三)負(fù)責(zé)及時(shí)向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告公司重大合同的簽訂情況、執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況，并保證報(bào)告的真實(shí)性;
(四)列席董事會(huì)、股東大會(huì),并可以要求發(fā)言;
(五)負(fù)責(zé)向董事會(huì)報(bào)告認(rèn)為有必要報(bào)告的其他事項(xiàng);
(六)公司章程或董事會(huì)授予的其他職責(zé);
第十五條
副總經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)
(一)協(xié)助總經(jīng)理工作，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé);
(二)按照總經(jīng)理決定的分工及授權(quán)范圍，負(fù)責(zé)主管部門的工作;
(三)在主管工作范圍內(nèi)，對(duì)人員的任免、組織機(jī)構(gòu)變更等事項(xiàng)有向總經(jīng)理提出建議的`權(quán)利;
(四)有權(quán)召開主管范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)議，確定會(huì)期、議題、出席人員，并將會(huì)議結(jié)果報(bào)總經(jīng)理;
(五)按公司業(yè)務(wù)審批權(quán)限的規(guī)定，批準(zhǔn)或?qū)徍怂鞴懿块T的業(yè)務(wù)，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任;
(六)對(duì)公司的重大事項(xiàng)，有向總經(jīng)理建議的權(quán)利;
(七)辦理總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。
第十六條
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人行使以下權(quán)利：
(一)主管公司財(cái)務(wù)工作，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展日常工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé);
(二)根據(jù)《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，按時(shí)編制公司季度、中期以及年度財(cái)務(wù)報(bào)告，并保證其真實(shí)、可靠;
(三)根據(jù)本細(xì)則及公司實(shí)際情況，擬定公司資金、資產(chǎn)運(yùn)用及簽訂重大合同的權(quán)限及程序，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);
(四)對(duì)財(cái)務(wù)及所主管工作范圍內(nèi)人員任免、機(jī)構(gòu)變更等事項(xiàng)向總經(jīng)理提出建議的權(quán)利;
(五)按公司會(huì)計(jì)制度規(guī)定，對(duì)業(yè)務(wù)資金運(yùn)用、費(fèi)用支出進(jìn)行審核，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;
(六)定期及不定期地向總經(jīng)理提交公司財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告，并提出相應(yīng)的建議;
(七)維護(hù)公司與金融機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)系，確保正常經(jīng)營所需要的金融支持;
(八)辦理總經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng);
第十七條
公司總經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和《公司章程》，對(duì)公司負(fù)有下列忠實(shí)義務(wù)：
(一)不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財(cái)產(chǎn);
(二)不得挪用公司資金;
(三)不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個(gè)人名義或者他人名義開立賬戶存儲(chǔ);
(四)不得違反《公司章程》的規(guī)定，未經(jīng)股東大會(huì)或董事會(huì)同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財(cái)產(chǎn)為他人提供擔(dān)保;
(五)不得違反《公司章程》的規(guī)定或未經(jīng)股東大會(huì)同意，與本公司訂立合同或者進(jìn)行交易;
(六)未經(jīng)股東大會(huì)同意，不得利用職務(wù)便利，為自己或他人謀取本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機(jī)會(huì)，自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務(wù);
(七)不得接受與公司交易的傭金歸為己有;
(八)不得擅自披露公司秘密;
(九)不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益;
(十)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及《公司章程》規(guī)定的其他忠實(shí)義務(wù)。
公司總經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員負(fù)有維護(hù)公司資金安全的法定義務(wù);總經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員違反本條規(guī)定所得的收入，應(yīng)當(dāng)歸公司所有，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司總經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員協(xié)助控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資產(chǎn)的，董事會(huì)有權(quán)對(duì)負(fù)有嚴(yán)重責(zé)任的總經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員予以罷免。
第十八條
總經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和《公司章程》，對(duì)公司負(fù)有下列勤勉義務(wù)：
(一)應(yīng)當(dāng)對(duì)公司定期報(bào)告簽署書面確認(rèn)意見。保證公司所披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整;
(二)應(yīng)當(dāng)如實(shí)向監(jiān)事會(huì)提供有關(guān)情況和資料，不得妨礙監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事行使職權(quán);
(三)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他勤勉義務(wù)。
第六章總經(jīng)理會(huì)議
第十九條
總經(jīng)理會(huì)議分為總經(jīng)理辦公會(huì)議和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，是總經(jīng)理行使職權(quán)和有效履職的主要形式。
第二十條
總經(jīng)理辦公會(huì)議和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)由總經(jīng)理召集和主持。總經(jīng)理因故不能履行職責(zé)時(shí)，由總經(jīng)理委托副總經(jīng)理召集并主持。
第二十一條
總經(jīng)理辦公會(huì)議
(一)會(huì)議召開的條件
總經(jīng)理辦公會(huì)議由總經(jīng)理根據(jù)公司經(jīng)營管理情況不定期召集。總經(jīng)理在行使下述職權(quán)時(shí)，應(yīng)召集總經(jīng)理辦公會(huì)議：
1、組織實(shí)施董事會(huì)關(guān)于公司經(jīng)營計(jì)劃和投資實(shí)施方案事項(xiàng);
2、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案事項(xiàng);
3、擬定公司基本管理制度;
4、擬定公司的具體規(guī)章
5、擬訂公司重大資金、資產(chǎn)運(yùn)用方案事項(xiàng);
6、制定職工工資、福利、獎(jiǎng)懲方案事項(xiàng);
7、制定重大營銷活動(dòng)方案事項(xiàng);
8、總經(jīng)理認(rèn)為必要提交討論的其它事項(xiàng)。
(二)參會(huì)人員
1、參加會(huì)議的人員為：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理助理、董事會(huì)秘書;如總經(jīng)理認(rèn)為有必要，可邀請(qǐng)公司董事、監(jiān)事參加會(huì)議。
2、會(huì)議列席人員為：公司辦公室主任或辦公室秘書以及總經(jīng)理要求列席的與會(huì)議所涉及議題有關(guān)部門的人員;
(三)會(huì)議召開的程序
1、會(huì)議議題的收集及傳遞、會(huì)議材料的準(zhǔn)備、會(huì)議通知、會(huì)務(wù)服務(wù)、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要或決議的整理等由公司辦公室統(tǒng)一安排;
2、參加會(huì)議人員有權(quán)提出會(huì)議議題，并提供相關(guān)材料。議題是否列入總經(jīng)理辦公會(huì)議審議的事項(xiàng)由總經(jīng)理決定;
3、會(huì)議通知及會(huì)議討論材料應(yīng)至少提前一天，以書面或電話、電子郵件等方式通知出席會(huì)議人員;特殊情況下，可以在最短的時(shí)間內(nèi)通知召開臨時(shí)會(huì)議。
4、接到會(huì)議通知的人員應(yīng)親自出席會(huì)議，因故不能出席的，必須直接向總經(jīng)理請(qǐng)假;
5、會(huì)議原則上應(yīng)當(dāng)有二分之一以上應(yīng)參加會(huì)議人員出席時(shí)方可舉行。如與會(huì)人數(shù)低于應(yīng)參會(huì)人員總?cè)藬?shù)的二分之一，會(huì)議應(yīng)當(dāng)另行召開。
特殊情況下必須立即召開的，可就緊急事項(xiàng)通過電話等方式征求未能參加會(huì)議人員意見。
對(duì)于因故未能參加會(huì)議的上述應(yīng)參加會(huì)議人員，會(huì)議結(jié)束后，主持人應(yīng)指示有關(guān)人員及時(shí)向其通報(bào)會(huì)議內(nèi)容。
(四)會(huì)議記錄
1、總經(jīng)理辦公會(huì)議應(yīng)當(dāng)進(jìn)行會(huì)議記錄。會(huì)議記錄人為公司辦公室主任或辦公室秘書;
2、會(huì)議記錄內(nèi)容為：會(huì)議召開的時(shí)間、地點(diǎn)、出席會(huì)議人員的姓名、會(huì)議記錄人的姓名、會(huì)議議題、參會(huì)人員發(fā)言要點(diǎn)、會(huì)議的決定事項(xiàng)等;
3、出席會(huì)議的人員有權(quán)要求在記錄上對(duì)其在會(huì)議上的發(fā)言作出說明性記載。
(五)會(huì)議結(jié)束，公司辦公室收回會(huì)議討論材料。除留存歸檔的資料外，其余統(tǒng)一銷毀。
(六)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論、決定問題，實(shí)行民主集中、多數(shù)一致、總經(jīng)理負(fù)責(zé)的原則，由總經(jīng)理歸納出席會(huì)議成員的多數(shù)意見后作出決議，對(duì)經(jīng)會(huì)議討論尚不宜做出決議的議題，總經(jīng)理有權(quán)決定下次再議。在必須作出決議而不能形成多數(shù)一致意見時(shí)，總經(jīng)理有最終決定權(quán)。
(七)對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)議形成的決定事項(xiàng)，以會(huì)議紀(jì)要或決議方式作出，經(jīng)總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。同時(shí)抄報(bào)董事長，并報(bào)董事會(huì)秘書處備案。
(八)總經(jīng)理辦公會(huì)議會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要或決議作為公司檔案，永久保存。
第二十二條
生產(chǎn)調(diào)度會(huì)
(一)會(huì)議于每月初召開一次。
(二)會(huì)議主要內(nèi)容：
1、討論、總結(jié)公司的月度、季度經(jīng)營成果;
2、根據(jù)公司年度工作安排和各部門工作計(jì)劃，檢查相關(guān)工作及落實(shí)情況;
3、布置當(dāng)月主要工作任務(wù)。
(三)參會(huì)人員
1、參加會(huì)議的人員為公司高級(jí)管理人員和公司各子公司、分公司、機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人;
2、會(huì)議列席人員由總經(jīng)理決定。
(四)會(huì)議召開的程序
1、會(huì)議由公司辦公室統(tǒng)一安排;
2、各部門在經(jīng)營管理中涉及的需經(jīng)公司經(jīng)營班子領(lǐng)導(dǎo)商議的重大問題，于月末提前報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可作為會(huì)議議題;
3、會(huì)議通知由公司辦公室負(fù)責(zé)制作，至少提前一天，以書面或電話、手機(jī)短信、電子郵件等方式通知出席會(huì)議人員;特殊情況下，可以在最短的時(shí)間內(nèi)通知召開臨時(shí)會(huì)議。
4、接到會(huì)議通知人員應(yīng)親自出席會(huì)議，因故不能出席的，必須直接向總經(jīng)理請(qǐng)假。
(五)會(huì)議記錄
1、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)當(dāng)進(jìn)行會(huì)議記錄。會(huì)議記錄人為公司辦公室主任或辦公室秘書;
2、會(huì)議記錄內(nèi)容為：會(huì)議召開的時(shí)間、地點(diǎn)、出席會(huì)議人員的姓名、會(huì)議記錄人的姓名、會(huì)議議題、參會(huì)人員發(fā)言要點(diǎn)、決定事項(xiàng)等;
(六)會(huì)議各項(xiàng)議題，由總經(jīng)理歸納出席會(huì)議成員的多數(shù)意見后作出決議，對(duì)經(jīng)會(huì)議討論尚不宜做出決議的議題，總經(jīng)理有權(quán)決定下次再議。在必須作出決議而不能形成多數(shù)一致意見時(shí)，總經(jīng)理有最終決定權(quán)。
(七)會(huì)議決定事項(xiàng)，或由總經(jīng)理以決定、指令方式發(fā)出，或形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。
第二十三條
總經(jīng)理為履行職權(quán)所作出的決策，除以總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要及決定形式做出外，還可以通過由總經(jīng)理召集的經(jīng)營班子會(huì)、專題會(huì)議等會(huì)議決議及總經(jīng)理指令等其它方式做出。
第二十四條
公司辦公室負(fù)責(zé)對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)議、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和總經(jīng)理召集的其它會(huì)議決定事項(xiàng)的督辦和催辦，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告執(zhí)行情況。
第二十五條
所有相關(guān)人員均應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行總經(jīng)理召集各類會(huì)議的決定事項(xiàng)。任何人不得以未參加會(huì)議或有保留意見為由而拒絕執(zhí)行或改變執(zhí)行內(nèi)容。
在實(shí)際執(zhí)行中遇到問題需要改變?cè)瓫Q定的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告總經(jīng)理并由總經(jīng)理決定是否改變?cè)瓫Q定。
第二十六條
參加、列席會(huì)議的人員，在相關(guān)信息未對(duì)外公開前，不得泄露會(huì)議討論的秘密事項(xiàng)。
第七章報(bào)告制度
第二十七條
總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)向董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)報(bào)告公司重大合同的簽訂、執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和經(jīng)營盈虧情況。總經(jīng)理必須保證該報(bào)告的真實(shí)性。
第二十八條
總經(jīng)理應(yīng)定期向董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)報(bào)告工作，并自覺接受董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督、檢查。
(一)下列事項(xiàng)總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會(huì)報(bào)告：
1、對(duì)公司董事會(huì)決議事項(xiàng)的執(zhí)行情況;
2、公司資產(chǎn)、資金的使用情況;
3、公司資產(chǎn)保值、增值情況;
4、公司主要經(jīng)營指標(biāo)的完成情況;
5、重大合同或涉外合同的簽訂、履行情況;
6、與股東發(fā)生關(guān)聯(lián)交易情況;
7、公司經(jīng)營中的重大事件;
8、董事會(huì)要求報(bào)告的其他事項(xiàng)。
(二)下列事項(xiàng)總經(jīng)理應(yīng)向公司監(jiān)事會(huì)報(bào)告：
1、公司財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況;
2、公司在資產(chǎn)、資金運(yùn)作中發(fā)生的重大問題;
3、與股東發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易的情況;
4、公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員中出現(xiàn)的損害公司利益的行為;
5、監(jiān)事會(huì)要求報(bào)告的其他事項(xiàng)。
第二十九條
在董事會(huì)閉會(huì)期間，總經(jīng)理應(yīng)就公司經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施情況、股東大會(huì)及董事會(huì)決議的實(shí)施情況、公司重大合同的簽訂和執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況、重大投資項(xiàng)目進(jìn)展情況向董事長報(bào)告。報(bào)告可以書面或口頭方式進(jìn)行，并保證其真實(shí)性。
第三十條
遇有重大事故或突發(fā)事件，總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員應(yīng)在接到報(bào)告后第一時(shí)間報(bào)告董事長并同時(shí)通知董事會(huì)秘書。
第八章激勵(lì)與約束機(jī)制
第三十一條
總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的績效評(píng)價(jià)由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)組織考核。
第三十二條
總經(jīng)理及其他管理人員的薪酬應(yīng)同公司績效和個(gè)人業(yè)績相聯(lián)系，根據(jù)業(yè)績指標(biāo)完成情況進(jìn)行發(fā)放。
第三十三條
總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)，或因工作失職,致使公司遭受損失，應(yīng)根據(jù)情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分,直至追究法律責(zé)任。
第九章附則
第三十四條
本細(xì)則經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)之日起生效并實(shí)施。
第三十五條
本細(xì)則未盡事宜，按國家有關(guān)法律、法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行;本細(xì)則如與國家日后頒布的法律、法規(guī)或經(jīng)合法程序修改后的《公司章程》相抵觸時(shí)，按國家有關(guān)法律、法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行。
第三十六條
本細(xì)則由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
公司總經(jīng)理工作細(xì)則 4
1、在項(xiàng)目部組織的直接領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生各項(xiàng)規(guī)章制度，并接受上級(jí)的安全環(huán)保部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
2、負(fù)責(zé)組織新工人、外包工等的.安全教育和考試，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的職工進(jìn)行安全的宣傳教育，做好每年的安全培訓(xùn)的考核、登記和上報(bào)工作。
3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展定期安全生產(chǎn)，職工衛(wèi)生大檢查和不定期的專業(yè)檢查，對(duì)查處的問題進(jìn)行登記、上報(bào)，并督促按期整改銷案。
4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定本項(xiàng)目部的安全管理考核細(xì)則和制定臨時(shí)性危險(xiǎn)作業(yè)的安全措施等。
5、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織召開安全例會(huì)、安全日活動(dòng)，開展安全生產(chǎn)競賽和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
6、根據(jù)規(guī)定檢查督促個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品、保健津貼、防暑降溫費(fèi)用的正確使用。
7、在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查職工對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，制止違章作業(yè)和違章指揮。對(duì)于危及職工生命的重大隱患，有權(quán)停止施工生產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。
公司總經(jīng)理工作細(xì)則 5
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的指示并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
2、堅(jiān)持“五同時(shí)”，嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)計(jì)劃，每月召開公司安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，部署和解決公司安全方面較重大的安全問題。
3、按照國家和省有關(guān)規(guī)定提取、使用企業(yè)安全費(fèi)用，設(shè)立安全機(jī)構(gòu)，配備專職安全人員并保持穩(wěn)定。
4、主持重大安全事故的.調(diào)查分析，提出處理意見和改進(jìn)措施，并督促實(shí)施。
5、對(duì)公司安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。
6、領(lǐng)導(dǎo)和組織公司安全工作，對(duì)公司的安全監(jiān)理工作負(fù)總責(zé)。
7、組織制定和審批公司安全管理的方針、目標(biāo)、制度和人員職責(zé)。
8、任命公司受監(jiān)項(xiàng)目的總監(jiān)和安全監(jiān)理員。
9、負(fù)責(zé)安排制定和審批公司安全管理方面的費(fèi)用計(jì)劃并保證安全管理方面費(fèi)用的投入。
10、負(fù)責(zé)主持每半年一次的公司安全例會(huì)和安全檢查。負(fù)責(zé)安排制定和審批公司的安全工作獎(jiǎng)懲制度。
公司總經(jīng)理工作細(xì)則 6
職位描述
1、嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)建筑、質(zhì)量、安全和文明施工的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
2、組織落實(shí)各項(xiàng)管理制度，對(duì)各項(xiàng)目的質(zhì)量、安全文明施工、成本、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。
3、負(fù)責(zé)建立建全公司的'質(zhì)量管理體系。
4、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)如實(shí)地報(bào)告生產(chǎn)安全事故。
5、對(duì)各項(xiàng)目所需的設(shè)備、工具、材料、周轉(zhuǎn)材料和勞動(dòng)力進(jìn)行平衡調(diào)配。
6、組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量、安全、文明施工法律、法規(guī)及規(guī)范。對(duì)員工進(jìn)行安全、技能培訓(xùn)。
7、審核生產(chǎn)、統(tǒng)計(jì)、成本核算報(bào)表及計(jì)劃進(jìn)度、目標(biāo)考核、工作總結(jié)等資料并報(bào)送集團(tuán)。
崗位要求
1、建筑、土木工程或室內(nèi)裝飾專科以上學(xué)歷；
2、有負(fù)責(zé)大、中型裝飾裝修工程的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，10年以上工程經(jīng)理管理經(jīng)驗(yàn)；3年以上同等職位管理經(jīng)驗(yàn)；
3、了解裝修裝飾市場(chǎng)，熟悉主要建材的價(jià)格、人工價(jià)格、技術(shù)規(guī)格、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，施工工藝；
4、熟悉國家建筑、裝修各項(xiàng)法規(guī)政策及投標(biāo)流程；
5、團(tuán)隊(duì)意識(shí)較強(qiáng)，有組織協(xié)調(diào)、溝通能力和談判能力以及領(lǐng)導(dǎo)能力；
6、能夠獨(dú)立處理公司日常事物；
7、良好的社會(huì)資源"
要求
1、有特級(jí)裝飾施工企業(yè)分公司總經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理以上崗位從業(yè)經(jīng)歷；
2、35-50歲，土建、水電、暖通等相關(guān)專業(yè)，全日制大專以上學(xué)歷；
3、十年以上裝飾施工工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上區(qū)域經(jīng)理以上崗位任職經(jīng)歷，有大型工裝項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；
4、有開拓精神，具備項(xiàng)目談判能力，有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力；
公司總經(jīng)理工作細(xì)則 7
一、崗位標(biāo)識(shí)信息
崗位名稱：業(yè)務(wù)副總經(jīng)理
直接上級(jí)：總經(jīng)理
直接下級(jí)：組團(tuán)部、地接部、專項(xiàng)部、辦公室負(fù)責(zé)人
二、崗位工作概述
對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持有關(guān)業(yè)務(wù)開展的一切事物。
三、工作原則：
熟悉掌握各部門業(yè)務(wù)，把握全局，注重溝通協(xié)調(diào)，保證公平高效，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益最大化。
四、工作職責(zé)與任務(wù)
(一)協(xié)助總經(jīng)理研究公司發(fā)展戰(zhàn)略，并以此制定工作計(jì)劃及目標(biāo);
(二)落實(shí)經(jīng)批準(zhǔn)的工作計(jì)劃，并對(duì)目標(biāo)達(dá)成負(fù)責(zé);
(三)協(xié)調(diào)下屬各部門工作，保證工作平穩(wěn)高效;
(四)監(jiān)督下屬各部門工作，進(jìn)行業(yè)績考核，保證工作質(zhì)量及目標(biāo)達(dá)成;
(五)對(duì)下屬人員聘用解雇、獎(jiǎng)懲、薪酬調(diào)整進(jìn)行監(jiān)督，審批部門經(jīng)理以下干部職位任免升降。
(六)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌交通、餐飲、住宿等預(yù)訂及議價(jià)工作，在保證房源、票源充足的情況下降低成本;
(七)代表公司，參與重大業(yè)務(wù)洽談工作;
(八)完成總經(jīng)理交予的其他工作;
四、工作績效標(biāo)準(zhǔn)
(一)工作目標(biāo)達(dá)成情況
(二)客戶滿意程度
(三)整體業(yè)績水平
五、崗位業(yè)務(wù)聯(lián)系
(一)對(duì)內(nèi)：
1.縱向：受總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，組織下屬部門進(jìn)行工作;
2.橫向：加強(qiáng)與市場(chǎng)部副總經(jīng)理聯(lián)系溝通;
(二)對(duì)外：
1.加強(qiáng)與住宿交通等相關(guān)單位的聯(lián)系，保持良好關(guān)系;
2.加強(qiáng)與同行業(yè)聯(lián)系合作;
五、崗位工作權(quán)限
(一)對(duì)所屬人員的崗位調(diào)動(dòng)權(quán);
(二)對(duì)所屬人員的工作指導(dǎo)權(quán);
(三)對(duì)所屬人員的工作分配權(quán);
(四)對(duì)所屬人員的工作監(jiān)督、考核權(quán);
(五)對(duì)所屬人員的違紀(jì)違規(guī)糾正權(quán);
(六)對(duì)所屬人員的違紀(jì)、違規(guī)事實(shí)處理權(quán)和處理申報(bào)權(quán);
(七)資金使用的`審核權(quán);
(八)對(duì)供應(yīng)商的審核權(quán)和決定權(quán);
六、崗位工作時(shí)間
在公司制度規(guī)定的正常班時(shí)間內(nèi)工作，有時(shí)需要加班加點(diǎn)。
七、崗位聘用條件
(一)熟悉下屬各部門業(yè)務(wù)，并有五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);
(二)豐富管理知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)，具備領(lǐng)導(dǎo)才能;
(三)社交能力強(qiáng)，談吐、舉止優(yōu)雅，形象氣質(zhì)佳;
(四)身體素質(zhì)好，精力充沛。
公司總經(jīng)理工作細(xì)則 8
一、總則
為明確公司總經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范總經(jīng)理的工作行為，保證公司經(jīng)營管理高效有序進(jìn)行，根據(jù)《公司章程》及相關(guān)法律法規(guī)，制定本工作細(xì)則。
二、總經(jīng)理職責(zé)
1. 主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，并向董事會(huì)報(bào)告工作。
2. 組織制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃和重大投資方案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
3. 負(fù)責(zé)公司的日常管理工作，包括但不限于人員管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營銷等。
4. 建立健全公司的內(nèi)部管理制度，確保公司的規(guī)范運(yùn)作。
5. 代表公司對(duì)外開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，簽署有關(guān)協(xié)議、合同等文件。
6. 負(fù)責(zé)公司的`安全生產(chǎn)工作，確保公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)安全有序進(jìn)行。
7. 董事會(huì)授予的其他職責(zé)。
三、總經(jīng)理權(quán)限
1. 有權(quán)組織實(shí)施公司的年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。
2. 有權(quán)決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和調(diào)整。
3. 有權(quán)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高級(jí)管理人員。
4. 有權(quán)決定公司員工的聘用、晉升、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)。
5. 有權(quán)審批公司日常經(jīng)營管理中的各項(xiàng)費(fèi)用支出。
6. 有權(quán)代表公司對(duì)外簽署有關(guān)協(xié)議、合同等文件。
四、工作流程
1. 定期向董事會(huì)匯報(bào)公司的經(jīng)營管理情況，包括年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況、重大投資項(xiàng)目進(jìn)展情況等。
2. 組織召開公司的經(jīng)營管理會(huì)議，研究解決公司經(jīng)營管理中的重大問題。
3. 對(duì)公司的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保公司的各項(xiàng)工作按照計(jì)劃順利進(jìn)行。
4. 對(duì)公司的重大事項(xiàng)及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告，并按照董事會(huì)的決議組織實(shí)施。
五、附則
1. 本工作細(xì)則由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
2. 本工作細(xì)則自董事會(huì)審議通過之日起施行。
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