控制論精選(15篇)

控制論1

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)與衍生金融工具的聯(lián)系越來越密切，如何對衍生工具進(jìn)行管理和控制成為企業(yè)利用衍生工具首先要解決的一個(gè)問題。1992年COSO發(fā)布的報(bào)告《內(nèi)部控制——整體框架》已經(jīng)被廣泛的接受，成為企業(yè)開發(fā)控制系統(tǒng)以及評價(jià)其有效性的依據(jù)。因此，可以考慮把COSO框架應(yīng)用于衍生工具的管理和控制，用來幫助管理當(dāng)局設(shè)計(jì)控制過程，尤其是為明確的表達(dá)風(fēng)險(xiǎn)管理政策提供指導(dǎo)，也可以為建設(shè)性的檢查當(dāng)前的措施和政策提供一些指導(dǎo)。

　　衍生金融工具的內(nèi)部控制框架

　　(一)控制環(huán)境

　　控制環(huán)境的構(gòu)成既包括管理當(dāng)局的哲學(xué)思想和經(jīng)營方式，也包括正直、倫理價(jià)值和企業(yè)員工的能力。一個(gè)積極有效的董事會(huì)應(yīng)當(dāng)提供監(jiān)督。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到“高層的基調(diào)”和對待控制風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度會(huì)影響到衍生工具的性質(zhì)和內(nèi)容。

　　董事會(huì)應(yīng)當(dāng)復(fù)核管理當(dāng)局關(guān)于衍生工具的戰(zhàn)略計(jì)劃以及頭寸的的適當(dāng)性和有效性的計(jì)劃決策。比如，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)查明過去結(jié)果的說明，以確定衍生工具有效的達(dá)到了其使用目的。審計(jì)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)和內(nèi)部、外部審計(jì)師一起工作，檢查風(fēng)險(xiǎn)管理政策、程序的實(shí)施和不足。高級管理當(dāng)局應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到他們的管理哲學(xué)和經(jīng)營方式對企業(yè)有著普遍深入的影響。因此，高級經(jīng)理應(yīng)當(dāng)理解他們的控制職責(zé)，只有在風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期的受益已經(jīng)過謹(jǐn)慎的分析之后再授權(quán)使用衍生工具，并明確的溝通使用衍生工具的目標(biāo)和預(yù)期。高級經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對衍生工具委托管理的授權(quán)程度做出明確的決策。管理當(dāng)局應(yīng)當(dāng)具有理解衍生工具所需要的能力。參與這些活動(dòng)的雇員應(yīng)當(dāng)具有必要的技能和經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)過程可以開發(fā)和提高衍生工具的職責(zé)和預(yù)期有關(guān)的特定技能。

　　(二)風(fēng)險(xiǎn)評估

　　風(fēng)險(xiǎn)評估就是對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和分析，它形成確定如何管理風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度來看，與使用衍生工具有關(guān)的企業(yè)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)一致。應(yīng)當(dāng)存在識別和評價(jià)與企業(yè)特定環(huán)境相關(guān)的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制。衍生工具的使用應(yīng)當(dāng)以這些商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的謹(jǐn)慎評價(jià)為根據(jù)。管理當(dāng)局應(yīng)當(dāng)把使用衍生工具的受益和對使用衍生工具的支持與企業(yè)目標(biāo)明確的聯(lián)系起來。管理當(dāng)局也應(yīng)當(dāng)了解員工、管理運(yùn)行系統(tǒng)、估價(jià)方法和假設(shè)、文檔資料等，并作為對衍生工具有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)披露的管理能力進(jìn)行識別和評價(jià)的基礎(chǔ)。管理當(dāng)局應(yīng)當(dāng)制定實(shí)現(xiàn)衍生工具目標(biāo)的明確衡量標(biāo)準(zhǔn)，比如風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。衍生工具的風(fēng)險(xiǎn)分析過程應(yīng)當(dāng)包括識別風(fēng)險(xiǎn)、評估它的重要性、估計(jì)它發(fā)生的可能性等。

　　(三)控制活動(dòng)

　　控制活動(dòng)是有助于確保管理指令得以實(shí)施的措施和程序。應(yīng)歸明確規(guī)定使用衍生工具的管理政策，并在組織內(nèi)傳達(dá)。風(fēng)險(xiǎn)管理政策包括識別、衡量、評價(jià)和限制商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的程序，應(yīng)當(dāng)把它作為使用衍生工具管理風(fēng)險(xiǎn)的根據(jù)。衍生工具風(fēng)險(xiǎn)管理政策的各個(gè)方面應(yīng)當(dāng)包括與管理監(jiān)督和職責(zé)有關(guān)的控制；衍生工具的性質(zhì)和內(nèi)容(包括使用衍生工具的缺點(diǎn))；以及報(bào)告過程和操作控制。這個(gè)政策應(yīng)當(dāng)規(guī)定對缺陷和及時(shí)準(zhǔn)確的向風(fēng)險(xiǎn)衡量系統(tǒng)傳送頭寸的監(jiān)督披露。它也應(yīng)當(dāng)規(guī)定對管理信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的評價(jià)，包括對提供用來保持風(fēng)險(xiǎn)衡量系統(tǒng)完整性的資源的評價(jià)。

　　(四)信息與溝通

　　衍生工具的信息和溝通集中在有效控制所需信息的性質(zhì)和質(zhì)量，以及有效交流所必需的報(bào)告上。溝通應(yīng)當(dāng)確保與衍生工具有關(guān)的職能和控制職責(zé)在組織中得到了解。應(yīng)當(dāng)存在數(shù)據(jù)獲取、處理、結(jié)算與管理報(bào)告，從而，衍生交易可以有序、有效的方式進(jìn)行。應(yīng)當(dāng)在適當(dāng)?shù)奈恢迷O(shè)計(jì)相應(yīng)的機(jī)制，以獲取和溝通衍生工具的相關(guān)信息。董事和高級管理層應(yīng)當(dāng)獲取充分及時(shí)的信息，以監(jiān)督衍生工具使用目的的實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略的實(shí)施。

　　(五)監(jiān)督

　　監(jiān)督是評價(jià)系統(tǒng)實(shí)施質(zhì)量和有效性的構(gòu)成要素。應(yīng)當(dāng)監(jiān)督與衍生工具有關(guān)的控制系統(tǒng)，以確保系統(tǒng)所產(chǎn)生報(bào)告的公正性。組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)包括一個(gè)對衍生工具的獨(dú)立監(jiān)督職能，向高級管理層提供一個(gè)對衍生工具風(fēng)險(xiǎn)的了解，確認(rèn)結(jié)果以及評價(jià)與已制定措施的一致性。

　　相關(guān)方的職責(zé)與措施

　　管理當(dāng)局可以根據(jù)COSO框架中的五個(gè)控制要素的每一個(gè)評價(jià)衍生工具風(fēng)險(xiǎn)管理過程的適當(dāng)性。應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理政策，使風(fēng)險(xiǎn)管理過程條文化，并規(guī)定衍生工具的使用，以明確不同的事情由不同的人管理。使用衍生工具的確切原因通常不總是明顯的，而且與特定活動(dòng)和應(yīng)用有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)可以做出不同的解釋。由于風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)必須是什么沒有標(biāo)準(zhǔn)的定義，因此，適當(dāng)?shù)目刂埔馕吨�企業(yè)必須使用非常明確的語言描述使用衍生工具進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)期。相應(yīng)的政策應(yīng)當(dāng)識別目標(biāo)和預(yù)期的結(jié)果，清晰的定義術(shù)語和限制，識別并澄清允許的、禁止的、或者需要特別批準(zhǔn)的活動(dòng)和預(yù)期的結(jié)果。董事會(huì)和它的審計(jì)委員會(huì)，以及高級管理層有責(zé)任對整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)提出鑒定性檢查和評估，以確保風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)運(yùn)行適當(dāng)，并且發(fā)揮預(yù)期的功能。

　　(一)董事會(huì)

　　董事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，包括它管理風(fēng)險(xiǎn)和使用衍生工具的政策。從另一方面說，企業(yè)的監(jiān)督和其他日常經(jīng)營是高層管理當(dāng)局的職責(zé)。董事會(huì)提供的'政策指導(dǎo)在確定衍生工具應(yīng)用的性質(zhì)和內(nèi)容方面非常重要。董事會(huì)對要完成的主要目標(biāo)提出監(jiān)督、復(fù)核和批準(zhǔn)，并提出明確的責(zé)任委托和授權(quán)，比如，對管理當(dāng)局實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃和措施進(jìn)行授權(quán)和批準(zhǔn)。這種批準(zhǔn)有助于確保作業(yè)層次的目標(biāo)與企業(yè)整體的主要目標(biāo)一致。

　　董事會(huì)和高級管理層應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎考慮有效使用衍生工具所需要的資源。他們應(yīng)當(dāng)保證所制定的政策要求聘用合格的專業(yè)人員按照它的風(fēng)險(xiǎn)管理措施來執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)和戰(zhàn)略，而且這些政策規(guī)定了什么時(shí)候依賴外部的咨詢?nèi)藛T是適當(dāng)?shù)摹＿M(jìn)一步說，應(yīng)當(dāng)制定補(bǔ)充政策，以避免過度冒險(xiǎn)的沖動(dòng)。董事會(huì)應(yīng)當(dāng)有意識的對經(jīng)理在使用衍生工具中的判斷力做出明確的判定。

　　(二)審計(jì)委員會(huì)

　　審計(jì)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)了解內(nèi)部和外部審計(jì)測試與批準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)管理政策、程序的復(fù)核性以及局限性，而且只有這些控制發(fā)揮了預(yù)期的功能，他們才會(huì)感到欣慰。審計(jì)委員會(huì)也應(yīng)當(dāng)對這些控制可能被繞過的風(fēng)險(xiǎn)保持警惕。

　　(三)CEO

　　CEO對制定衍生工具政策負(fù)全部責(zé)任，而且通常應(yīng)當(dāng)在制定政策和監(jiān)督合規(guī)性方面獲得某些高級管理人員的幫助，但是，這些高級管理人員必須不是日常或衍生工具管理過程的人員。高級管理層應(yīng)當(dāng)明確制定并實(shí)施這些政策、控制和限制，以確保衍生工具的風(fēng)險(xiǎn)和操作方式與董事會(huì)的授權(quán)一致。

　　(四)財(cái)務(wù)部門

　　CFO也應(yīng)當(dāng)在制定企業(yè)衍生工具政策和監(jiān)督其實(shí)施方面發(fā)揮積極的作用。總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)對所有的衍生工具制定適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)處理制度。公司會(huì)計(jì)部，不是一個(gè)單獨(dú)的企業(yè)單元，它應(yīng)當(dāng)制定并記錄衍生工具的會(huì)計(jì)政策。公司會(huì)計(jì)部或獨(dú)立業(yè)務(wù)部門的其他部門也應(yīng)當(dāng)通過記錄、評價(jià)、以及衡量與公司適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)準(zhǔn)則的符合性等職責(zé)，在實(shí)施這些政策方面發(fā)揮積極的作用。

　　(五)業(yè)務(wù)部門

　　業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)推薦、批準(zhǔn)和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略。各業(yè)務(wù)部門交易起始的分離和公司總會(huì)計(jì)師或公司其他獨(dú)立部門的復(fù)核有助于對企業(yè)衍生工具政策和目標(biāo)的符合性建立必要的控制。

　　把COSO框架應(yīng)用于衍生工具所要采取的行動(dòng)取決于相關(guān)各方的職位和角色。董事會(huì)、高級管理層、以及有關(guān)各方可以考慮采取的措施，具體包括：

　　(1)進(jìn)行對企業(yè)范圍控制系統(tǒng)的自我評價(jià)，特別關(guān)注衍生工具運(yùn)作最重要的方面。

　　(2)通過制定和實(shí)施全面的風(fēng)險(xiǎn)管理政策，使衍生工具的管理完全的與企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)成為一體。

　　(3)確保闡明衍生工具使用的政策目標(biāo)得以清晰的說明和記錄。

　　(4)要求衍生工具的任何使用都應(yīng)當(dāng)明確的與企業(yè)整體的和作業(yè)層次上的目標(biāo)相聯(lián)系。

　　總之，衍生金融工具將會(huì)繼續(xù)作為企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的重要商業(yè)工具。隨著新工具和新技術(shù)對實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理以及其他目標(biāo)的能力的改進(jìn)和提高，它們的重要性預(yù)計(jì)會(huì)得到提高，有效的控制衍生工具的運(yùn)作至關(guān)重要。把COSO框架應(yīng)用于衍生工具的運(yùn)作，可以有助于確保衍生工具的應(yīng)用謹(jǐn)慎的與整個(gè)組織的控制系統(tǒng)融為一體，并且使無法預(yù)料和不希望發(fā)生的后果降到最小。

控制論2

　　1建立小型企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

　　1.1針對付款和采購的控制及具體操作

　　企業(yè)資金流動(dòng)促使企業(yè)發(fā)展，在支付款過程中要嚴(yán)格規(guī)范資金出入。具體的要點(diǎn)和操作有以下幾點(diǎn)。第一，采購申請。生產(chǎn)部門根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需求認(rèn)真填寫采購清單，清單應(yīng)具體注明采購商品的各種信息。第二，采購審批。審批人根據(jù)企業(yè)規(guī)章制度以及其相應(yīng)職權(quán)對采購申請進(jìn)行復(fù)核規(guī)范的審批。第三，驗(yàn)收入庫。商品采購后，倉庫管理員要以采購清單為基礎(chǔ)認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)收工作，對商品的數(shù)量、規(guī)格、名稱、到貨時(shí)間進(jìn)行檢查的同時(shí)要編號入庫。倉庫管理員驗(yàn)收結(jié)束后，實(shí)事求是填寫驗(yàn)李晉芳:小型企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問題探討企業(yè)管理收單，并將根聯(lián)以外的其他聯(lián)交予采購員。第四，付款的申請與審判。采購員將付款申請交予會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)按規(guī)進(jìn)行審核后加蓋公章，并交由付款審批。第五，資金支付。會(huì)計(jì)審核通過后，出納員根據(jù)規(guī)定辦理資金支付，加蓋公章的同時(shí)交予會(huì)計(jì)原始憑證。第六，存貨管理。倉庫管理員要對物資負(fù)責(zé)，定期對物資進(jìn)行檢查，確保物資在安全使用范圍內(nèi)。財(cái)務(wù)部門也應(yīng)對物資負(fù)責(zé)，進(jìn)行不定期的物資檢查，如果發(fā)現(xiàn)物資與賬面不符應(yīng)即刻查明原因，進(jìn)行及時(shí)的處理。

　　1.2針對收款和銷售的控制要點(diǎn)及環(huán)節(jié)

　　企業(yè)銷售與收款的循環(huán)是企業(yè)產(chǎn)品輸出、資金流動(dòng)的過程，在這一過程中企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利益，其具體包括接受訂單、銷售貨物、辦理銀行存款等，具體控制要點(diǎn)和環(huán)節(jié)有以下幾點(diǎn)。第一，銷售申請。業(yè)務(wù)部門積極拓展企業(yè)訂貨，并根據(jù)訂貨人員的實(shí)際需求制定訂貨單，訂貨單要包含商品的各種具體信息。第二，銷售審批。審批人以職權(quán)與程序?yàn)榛�礎(chǔ)對訂貨單進(jìn)行詳細(xì)審核，并對符合的訂貨通知單進(jìn)行貨物調(diào)度。第三，發(fā)貨。倉庫根據(jù)訂貨單和運(yùn)輸憑證進(jìn)行發(fā)貨。第四，開票。企業(yè)開票員根據(jù)發(fā)貨情況開具銷貨發(fā)貨，并將發(fā)票交予會(huì)計(jì)。第五，編制憑證。會(huì)計(jì)以銷貨發(fā)票為基礎(chǔ)編制憑證，并記錄到賬。第六，核對賬目。會(huì)計(jì)定時(shí)對賬目進(jìn)行復(fù)核，并加強(qiáng)與客戶的交流，全方位核對企業(yè)賬目。對于客戶拖欠的資金，會(huì)計(jì)應(yīng)及時(shí)催促。

　　2完善小型企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度

　　內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不僅需要科學(xué)的制度保障，同時(shí)還需要專業(yè)人員運(yùn)行。小型企業(yè)要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制協(xié)調(diào)運(yùn)行，需高度重視以下幾點(diǎn)。

　　2.1企業(yè)管理者是企業(yè)的靈魂，起著引領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展的作用

　　于小型企業(yè)而言，企業(yè)管理者要高度重視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，提升其在企業(yè)發(fā)展中的地位，可見，管理者要有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，引領(lǐng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制走向正確的方向。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與企業(yè)管理、監(jiān)督、創(chuàng)造有著密不可分的聯(lián)系，因而企業(yè)管理者要高度重視內(nèi)部會(huì)計(jì)管理，加強(qiáng)管理風(fēng)格和管理哲學(xué)建設(shè)，提升企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度實(shí)效性。

　　2.2全面提升企業(yè)員工綜合素養(yǎng)

　　企業(yè)員工是企業(yè)的.力量，對企業(yè)的運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用，深刻影響著企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的效果的效率。因而，作為小型企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識自己的地位，合理規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)則，全面提升企業(yè)各層人員的綜合素養(yǎng)。

　　2.3財(cái)政部門應(yīng)提倡企業(yè)嚴(yán)格建立賬目體系

　　企業(yè)必須遵守國家相關(guān)法規(guī)，對企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有針對性的崗位劃分，建立崗位責(zé)任機(jī)制，確保企業(yè)人員合理分工，實(shí)現(xiàn)人員的優(yōu)化分配。科學(xué)合理的人員分配對企業(yè)資金管理有著意義，能促進(jìn)企業(yè)賬目體系有效建立，同時(shí)政府財(cái)務(wù)部門要對企業(yè)資金狀況進(jìn)行科學(xué)審計(jì)。

　　2.4對小型企業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督

　　對企業(yè)會(huì)計(jì)人員及時(shí)監(jiān)督能有效確保內(nèi)部控制的落實(shí)，同時(shí)內(nèi)部控制能根據(jù)社會(huì)發(fā)展做出適時(shí)調(diào)整。對企業(yè)會(huì)計(jì)人員定期進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)以及道德培訓(xùn)，能有效提升員工綜合素養(yǎng)，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大力量。

控制論3

　　1技術(shù)工藝優(yōu)化

　　1.1供應(yīng)商分配設(shè)計(jì)

　　油漆供應(yīng)商的數(shù)量控制在2到3家較為合適，使其既有競爭，各供應(yīng)商又占有一定份額，船廠在油漆的通用性、轉(zhuǎn)換、送貨退貨等物資和生產(chǎn)管理方面占據(jù)更多的靈活性和主動(dòng)性。

　　1.2油漆品種的選擇

　　單船所用的油漆品種盡可能的減少，特別是底漆最好3種以內(nèi)，壓載艙1種，其它空艙、貨艙、外圍1種，居住艙室和機(jī)械處所內(nèi)部的底漆盡可能使用醇酸配套。面漆方面，在船東沒有明確要求的情況下，引導(dǎo)船東使用在本廠正在用的顏色或油漆公司常用的標(biāo)志色，這對消化庫存和退貨有很大的幫助，方便在建的不同系列船舶甲板面漆相同，可以相互使用。

　　1.3膜厚的制定

　　膜厚規(guī)范統(tǒng)一，例如壓載艙320微米（PSPC要求），其它露天區(qū)域底漆250微米和一度面漆50微米。居住艙室和機(jī)械處所內(nèi)部醇酸底漆80微米和醇酸面漆40微米。

　　2物資和定額管理

　　2.1價(jià)格

　　在技術(shù)部將前期工作定好以后，涂裝小組組織物資一起與供應(yīng)商進(jìn)行談判，就單價(jià)、總價(jià)、物流配送等統(tǒng)一商討，集中比價(jià)選出最低價(jià)，然后再在單船總價(jià)的基礎(chǔ)上商討優(yōu)惠條件。當(dāng)然船廠也要積極幫助供應(yīng)商在送貨次數(shù)、頻率等方面，合理排計(jì)劃和使用情況，降低供應(yīng)商的成本。如牲口船最初N392~395系列船每條船油漆總費(fèi)用約373萬人民幣，而后續(xù)的N664/665費(fèi)用經(jīng)過物資部人員與油漆廠商商務(wù)談判不斷努力，相比每條船總價(jià)比前期少了近二十萬。

　　2.2定額細(xì)分和庫存規(guī)范化管理

　　技術(shù)部除了給生產(chǎn)現(xiàn)場下發(fā)分段涂裝管理圖（包括對應(yīng)分段的油漆使用量）之外，還根據(jù)船廠的現(xiàn)場生產(chǎn)能力和經(jīng)驗(yàn)制定一個(gè)目標(biāo)或預(yù)期的全船油漆總定額表。在技術(shù)部的總定額下發(fā)以后，涂裝小組會(huì)將總定額細(xì)分并在此過程中自我加壓。細(xì)分主要是為將定額細(xì)分到各區(qū)域，將先后行的數(shù)據(jù)加以分析和調(diào)整，并將調(diào)整后的數(shù)據(jù)直接體現(xiàn)在降低油漆消耗系數(shù)和單船油漆實(shí)際使用量上，從而達(dá)到降低油漆成本的目的。如LIVESTOCK系列船，因?yàn)橐郧坝羞^4條船的成功經(jīng)驗(yàn)，在后續(xù)船的建造中，雖然集團(tuán)的油漆消耗系數(shù)目標(biāo)是2.15，但我廠在內(nèi)部將N664定在2.10，N665定在2.08。物資部嚴(yán)格按照技術(shù)部下發(fā)全船油漆定額表中各種物量購買，原則上不允許超定額購買。另外就是超定額增補(bǔ)流程的規(guī)范性和嚴(yán)肅性。個(gè)別船或個(gè)別品種油漆超定額的現(xiàn)象仍然是存在的，但我們的超定額增補(bǔ)報(bào)告很嚴(yán)肅：要分析原因、澄清事實(shí)、做出預(yù)判，目的就是使全公司上下形成一種節(jié)約油漆的氛圍。庫存規(guī)范化管理旨在嚴(yán)格管理入庫和出庫，且物資倉庫管理員每月將倉庫內(nèi)剩余物資列出一份報(bào)表給涂裝小組成員清查。特別是清查已交付船舶的剩余油漆，清查哪些油漆需要退貨，哪些可以轉(zhuǎn)換到其它船舶上繼續(xù)使用，對于不能退貨且后續(xù)船不使用的剩余油漆涂裝小組給出一個(gè)合理的處理意見，堅(jiān)決抵制浪費(fèi)。

　　3現(xiàn)場管理

　　3.1培訓(xùn)

　　培訓(xùn)是個(gè)持續(xù)的進(jìn)程，不管你是專家，還是剛來的，事物都是在變化的，所以培訓(xùn)也是持久的。涂裝小組也一直把對施工人員的培訓(xùn)作為現(xiàn)場的首要任務(wù)。

　　3.2噴漆班（槍手）管理

　　油漆施工過程中最重要的.就是噴漆槍手。一個(gè)槍手的技術(shù)水平?jīng)Q定了油漆的成膜質(zhì)量，用量，以及后續(xù)工作量，我們對噴漆班的管理主要包括：噴漆前的準(zhǔn)備，壓縮空氣的壓力，槍嘴的使用和更換，分段或艙室噴漆路線的制定，槍手表現(xiàn)的月度評估等等。

　　3.3現(xiàn)場膜厚的控制

　　目前我們的膜厚體系化控制主要在分段階段，因?yàn)橐粭l船超過60%的油漆是在分段使用，加上分段階段又是地面作業(yè)，工作環(huán)境，條件都很好，膜厚控制是最容易起到效果的。下一步我們的計(jì)劃是向后行階段推進(jìn)。

　　3.4現(xiàn)場油漆臨時(shí)堆放點(diǎn)的清查

　　施工隊(duì)領(lǐng)出來以后沒用完的油漆都會(huì)放在油漆臨時(shí)堆放點(diǎn)，時(shí)間長會(huì)堆積越多，我們每月定期進(jìn)行清查一次。由涂裝小組組長帶隊(duì)，其它各單船或區(qū)域的檢查臨時(shí)組織。清查的主要目的是減少油漆浪費(fèi)，做到物盡其用，不能用在單船上的剩余油漆可以用做工裝，舾裝件臨時(shí)保護(hù)等。既排除了安全隱患，又減少了浪費(fèi)。

　　3.5加大現(xiàn)場的巡查，監(jiān)督和獎(jiǎng)罰

　　在現(xiàn)場營造一個(gè)全面的緊張的氛圍，加大檢查，監(jiān)督力度，獎(jiǎng)罰分明，提高施工人員的積極性。

　　4統(tǒng)計(jì)，總結(jié)，反饋和分析

　　我們目前的機(jī)制是每條單船分三個(gè)階段做以上工作，分段階段、船臺階段、碼頭階段。涂裝小組每月組織一次會(huì)議，進(jìn)行月度考評，對做的好的繼續(xù)保持，對不合理的提出改正——不回避問題。比如有些面漆定額較小，現(xiàn)場交船前需要翻新；還有有些面漆顏色獨(dú)特，后續(xù)船又不可用，但現(xiàn)場控制不了那么精準(zhǔn)，造成一些浪費(fèi)，我們不能解決，就想辦法盡可能降低浪費(fèi)。特別是系列船，要放在一起做分析，對實(shí)踐過程中發(fā)現(xiàn)的定額不合理的地方，對后續(xù)船的定額要進(jìn)行修正，減少再次寫同類型增補(bǔ)的麻煩，降低工作量。我們還建立了微信群，從技術(shù)，物資，現(xiàn)場有問題，大家可以在群里第一時(shí)間都看，各個(gè)環(huán)節(jié)共同想辦法共同解決，做到最大限度不影響生產(chǎn)。通過這近兩年的管理從中感觸很多，為此也總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將主要的幾點(diǎn)分享如下：（1）重在堅(jiān)持，涂裝的成本控制是一場持久戰(zhàn)，不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海。從各個(gè)施工階段的控制，單船到系列船的控制，都是一點(diǎn)一滴的過程。（2）技術(shù)、物資、和生產(chǎn)部門相互協(xié)作。以生產(chǎn)為主線，技術(shù)和物資圍繞生產(chǎn)各司其責(zé)，降低油漆消耗的同時(shí)保證生產(chǎn)施工進(jìn)度。（3）對臨時(shí)油漆堆放點(diǎn)的定期清理很重要，我們現(xiàn)在形成月度常檢和不定期突檢的機(jī)制，技術(shù)部門指導(dǎo)施工部門合理使用剩余油漆。我們所面臨的問題：完整性不到位仍然是極需改進(jìn)的問題，特別是處在產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型期，海工船的修改量很大，造成油漆破損點(diǎn)多面廣。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，如果因動(dòng)火燒壞0.1㎡，那么因火花，焊煙等造成的打磨面積將達(dá)到0.5㎡，而最后油漆修補(bǔ)，包括色差美化將達(dá)到1㎡，這是一個(gè)1-5-10的關(guān)系。其它工種對涂層的破壞是油漆返工的主要原因，所以其他工種對油漆進(jìn)行保護(hù)可以有效減少油漆破壞，我們建議，要將涂裝前完整性和對涂層的保護(hù)作為項(xiàng)目組管理考核的一個(gè)指標(biāo)，得到全員重視，形成長效機(jī)制。

　　總之，涂裝工程需要得到重視，各部門齊心協(xié)力，從點(diǎn)滴做起，持之以恒，方能有效控制涂裝成本。

控制論4

　　備件庫存管理是企業(yè)日常維修活動(dòng)和庫存管理活動(dòng)中的重要內(nèi)容，對企業(yè)的正常運(yùn)行具有非常重要地作用。如果備件儲(chǔ)備數(shù)量過多，就會(huì)造成庫存積壓；如果備件儲(chǔ)備數(shù)量不足，則會(huì)造成備件缺貨，因此，備件管理工作也具有很強(qiáng)的技術(shù)性，故加強(qiáng)庫存管理研究，優(yōu)化備件控制有其必要性。

　　一、備件控制的特點(diǎn)分析

　　1.備件需求量預(yù)測較為困難。

　　庫存零件主要服務(wù)于企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，零件的型號和需求量通常是比較固定的，因此一般零件的庫存管理也比較容易。在企業(yè)生產(chǎn)中，往往會(huì)涉及多種機(jī)器設(shè)備，那些易損的零件往往會(huì)有備件，但是一些不易損、較復(fù)雜的部件，企業(yè)通常未能及時(shí)意識到零件的損壞，因此在機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障的時(shí)候往往不能及時(shí)在倉庫中找到備件，給維修工作帶來非常大地困難。此外，備件的需求量往往沒有規(guī)律性，備件的需求數(shù)量與企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)以及維修狀態(tài)存在密切的關(guān)系，是一個(gè)變量，因此備件的需求量往往很難確定，這也給備件的庫存管理帶來一定的難度。

　　2.備件需求量與企業(yè)維修策略關(guān)系較大。

　　備件的需求量與企業(yè)的維修策略也存在非常密切的關(guān)系。企業(yè)的維修工作可分為預(yù)防性維修、生產(chǎn)性維修以及事后維修等，而不同的維修策略也會(huì)影響備件的需求數(shù)量。預(yù)防性維修是通過對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的診斷，對需要更換的部件進(jìn)行維修與更換，以減少在設(shè)備運(yùn)行過程中因發(fā)生故障而造成損失的一種維修策略；事后維修是指在機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行過程中，對發(fā)生故障的部件予以更換，以保障設(shè)備正常運(yùn)行的一種維修方法，這種維修策略無法預(yù)測故障的發(fā)生時(shí)間以及所需更換的部件的數(shù)量，往往不能對備件的需求量進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測，因此企業(yè)必須通過加大庫存量來起到預(yù)防的作用。

　　3.備件的庫存管理需要與企業(yè)需要相適應(yīng)。

　　為了追求利潤最大化的目標(biāo)，企業(yè)往往不能允許機(jī)器設(shè)備的維修時(shí)間過長，這就要求備件獲取速度必須要快。因此，企業(yè)備件的存放位置與庫存數(shù)量規(guī)劃需要具有科學(xué)性，并與生產(chǎn)部門的需要相結(jié)合，要對各類備件進(jìn)行分類存放，在維修部門需要的時(shí)候，庫存管理人員能夠以最快的速度找到備件存放的位置，并交給維修部門。這就要求庫存管理人員科學(xué)規(guī)劃庫房的布局以及庫存數(shù)量，使備件的庫存管理與企業(yè)的需要相適應(yīng)。

　　二、備件庫存管理存在的問題

　　1.沒有對備件進(jìn)行分類管理。

　　許多企業(yè)沒有對備件進(jìn)行分類存放與管理，因此備件的管理缺乏針對性，備件的數(shù)量也不能準(zhǔn)確的確定。長期以往，必然會(huì)造成企業(yè)備件大量積壓，不僅將占用了大量企業(yè)資金，還將影響企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量。

　　2.備件引進(jìn)存在盲目性。

　　部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往只注重生產(chǎn)部門的運(yùn)行質(zhì)量，忽視庫存管理部門工作的科學(xué)性。也有一些庫存管理人員擔(dān)心備件不足，機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)無備件，受領(lǐng)導(dǎo)責(zé)怪，因此在申報(bào)時(shí)申報(bào)過多，導(dǎo)致備件數(shù)量或者種類過多，與實(shí)際需要存在很大差距，造成企業(yè)大量備件積壓。

　　3.企業(yè)缺乏先進(jìn)管理技術(shù)。

　　許多企業(yè)對備件的入庫、出庫、預(yù)測、審批等缺乏先進(jìn)的管理技術(shù)與方法，造成備件庫存管理工作存在混亂：也有的企業(yè)不能對備件的庫存數(shù)量進(jìn)行定期清點(diǎn)，沒有采用正確地處理方法來降低備件的庫存數(shù)量，造成備件大量積壓。此外，有些企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)改造與升級也缺乏科學(xué)性，不能對備件的庫存數(shù)量進(jìn)行綜合考慮，也造成了庫存?zhèn)浼�的大量�?bào)廢。例如，一些企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)時(shí)，沒有在新技術(shù)投入使用之前將原有備件的庫存量降至最低，造成了備件的大量浪費(fèi)；一些企業(yè)的技術(shù)改進(jìn)具有較強(qiáng)的隨意性，選用的新技術(shù)尚不完善，技術(shù)改造方案沒有得到充分的論證便投入使用，在新技術(shù)投入后不久便進(jìn)行新一輪的改進(jìn)，造成了庫存?zhèn)浼�的大量積壓；或是備件在引進(jìn)之后又被快速淘汰，成為庫存?zhèn)浼�大量�?bào)廢和積壓的主要原因。

　　三、優(yōu)化備件控制的對策措施

　　1.對備件實(shí)行分類管理。

　　由于企業(yè)的備件種類較多、價(jià)格差異較大，且更換周期不能確定，因此，在備件的庫存管理工作中，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對設(shè)備正常運(yùn)行影響較大的備件的管理，以最大化地保證機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)行，還要將預(yù)測性維修與事后維修有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。在企業(yè)備件庫存管理工作中，庫存管理部門應(yīng)對與機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)行關(guān)聯(lián)性較大的和價(jià)格較高的備件進(jìn)行重點(diǎn)管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把這類備件的數(shù)量控制在合理的范圍，在保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行的前提下，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)采購方案。例如采購部門可根據(jù)企業(yè)的需要，定時(shí)進(jìn)行對資金占有量較大的備件的采購工作，保證企業(yè)的正常運(yùn)行。而對于企業(yè)資金占有量不大的備件，則可以采用增加采購數(shù)量的方式進(jìn)行一次訂貨，適當(dāng)擴(kuò)大采購周期。同時(shí)，企業(yè)需要安排相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場核對備件信息，查看備件信息是否齊全，備件信息是否準(zhǔn)確，如果有問題及時(shí)向上級匯報(bào)。

　　2.利用信息技術(shù)加強(qiáng)設(shè)備管理。

　　利用信息技術(shù)加強(qiáng)設(shè)備的管理是指將企業(yè)的信息流、資金流和物流組成一個(gè)整體，來進(jìn)行科學(xué)管理，進(jìn)而對整個(gè)企業(yè)的資源進(jìn)行有效控制。這種管理方法能夠?qū)崿F(xiàn)事前、事中、事后控制的統(tǒng)一，最大限度保障企業(yè)資源使用效率和管理效率的有效提高。同時(shí)，利用信息管理技術(shù)對備件進(jìn)行管理，通過對備件進(jìn)行分類編碼實(shí)現(xiàn)備件的統(tǒng)計(jì)、申報(bào)、查詢、審批，更加方便快捷，也可真正提高備件庫存管理工作的'效率。備件庫存信息管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了備件數(shù)量統(tǒng)計(jì)、出入庫登記、采購規(guī)劃等工作的統(tǒng)一，不僅能夠?qū)⒇?zé)任落實(shí)到相關(guān)負(fù)責(zé)人，而且系統(tǒng)強(qiáng)大的查詢統(tǒng)計(jì)功能能夠大大縮短統(tǒng)計(jì)預(yù)測工作的時(shí)間。備件庫存信息管理系統(tǒng)還具有分類編碼、出入庫查詢和使用數(shù)量統(tǒng)計(jì)等功能，能夠提高備件的采購與管理工作的科學(xué)性。總而言之，備件庫存信息管理系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)技術(shù)的改革與創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持，有效降低企業(yè)的運(yùn)行成本，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。

　　3.從多方面減少備件庫存積壓。

　　企業(yè)可以制定并完善廢舊備件的維修與使用制度，通過出臺相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法來鼓勵(lì)有能力的員工對廢舊備件進(jìn)行維修來，實(shí)現(xiàn)備件的重新利用，此舉不僅可以提高員工的維修技能，還能夠降低企業(yè)的設(shè)備維修成本。企業(yè)應(yīng)通過多種途徑提高維修人員的維修技能，鼓勵(lì)員工通過繼續(xù)學(xué)習(xí)或者出國深造的辦法來掌握維修方面的專業(yè)知識，通過提高設(shè)備的維修力度來減少備件的更換頻率，有效減少備件的庫存數(shù)量，降低企業(yè)的運(yùn)行成本。此外，企業(yè)可以采用增加社會(huì)庫存的方法（社會(huì)庫存是指備件供應(yīng)商先將備件運(yùn)送至企業(yè)倉庫，在備件被使用之后再進(jìn)行付費(fèi)的一種采購方式）將備件的庫存成本轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商身上，以達(dá)到有效減少企業(yè)庫存成本的目的；還可以采用增加聯(lián)合庫存的方式，與其他同類企業(yè)共同分擔(dān)備件的庫存成本，減少企業(yè)的資金壓力，提高企業(yè)的運(yùn)行效率。

　　四、結(jié)語

　　備件的庫存管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，對于節(jié)約企業(yè)資本和提高資源利用效率具有重要的作用。目前，許多企業(yè)的備件庫存管理存在盲目性，而且缺乏科學(xué)性和有效性，對此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，通過分類管理、增加社會(huì)庫存、使用信息技術(shù)等方法來改進(jìn)備件庫存管理工作，切實(shí)提高企業(yè)備件庫存管理工作的效率。

控制論5

　　摘要：

　　煤炭一直都是工業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，隨著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高速加快，我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，對于煤炭發(fā)展帶來了很好的機(jī)會(huì)，同時(shí)也帶來了些許風(fēng)險(xiǎn)，對于煤炭企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了干擾和不確定因素，對此，要做好煤炭企業(yè)在相關(guān)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)評估，盡量控制低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估；控制

　　自從新中國成立以來，每年中國從國外進(jìn)口煤炭數(shù)量巨大，為了飽和中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展所帶來的煤炭需求，每年國內(nèi)會(huì)通過與國外煤炭儲(chǔ)存量較大的國家以貸款和交換的方式，與國外國家共同開采煤礦，互惠互利，而這對于處于高速發(fā)展的現(xiàn)代化中國來說遠(yuǎn)遠(yuǎn)還不能滿足。對此，國內(nèi)高新人才進(jìn)行了很多的新能源的開發(fā)來取代煤炭在工業(yè)制造方面的作用，替代了部分，但在例如“煉鐵”等方面，對于煤炭的依賴還是很大，所以，煤炭企業(yè)的發(fā)展會(huì)相應(yīng)產(chǎn)生很多不確定性的變動(dòng)，對此，我們需要進(jìn)行精密的風(fēng)險(xiǎn)評估來最大程度降低風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)政方面的穩(wěn)定，資金能夠穩(wěn)定的流通，把損失和不確定性降到最低。

　　一、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估所遇到的問題。

　　煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估，作為一種微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)評估，在會(huì)計(jì)評估行業(yè)來講，可以把煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估分為兩種情況，一種是在企業(yè)進(jìn)行資金籌集時(shí)所出現(xiàn)的波動(dòng)，產(chǎn)生不確定性，另一種就是企業(yè)的財(cái)政收入和財(cái)務(wù)目前的情況的比例不成等比，對此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評估是對于資金進(jìn)行合理有效的分配處理，最大程度較小損失，保證后續(xù)資金流動(dòng)穩(wěn)定發(fā)展。在對于煤炭企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的投資、集資、分配相關(guān)利潤等等的財(cái)務(wù)管理而對企業(yè)的盈利、發(fā)展這些地方產(chǎn)生一定的影響，在企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營管理時(shí)需要詳細(xì)的分析每一個(gè)步驟，把不必要的影響降到最低。

　　其實(shí)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相關(guān)的劃分時(shí)，給出了不同的劃分，有投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、資金分配風(fēng)險(xiǎn)、籌集資金風(fēng)險(xiǎn)、融資及現(xiàn)金等收支劃分，而面對煤炭企業(yè)的發(fā)展，隨著國家對于煤炭發(fā)展進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整，給煤炭企業(yè)帶來了發(fā)展的機(jī)會(huì)，同時(shí)也帶來了未知的風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要根據(jù)國家給定的管理制度和需求進(jìn)行調(diào)整，并在財(cái)務(wù)管理方面給出最優(yōu)的處理方法，控制風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、進(jìn)行有效地財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估及控制分析。

　　在對于煤炭企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評估完成后，需要制定一套完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，保證財(cái)政安全，能夠在遇到風(fēng)險(xiǎn)之前快速的找到風(fēng)險(xiǎn)來源，及時(shí)的控制。在對于公司進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，我們就需要在對于進(jìn)行交易所面臨的環(huán)境、內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制范圍、需求、資金運(yùn)作進(jìn)行科學(xué)有效地評估，把控在經(jīng)濟(jì)形勢情況下對煤炭所產(chǎn)生的影響，進(jìn)而直接對公司財(cái)務(wù)發(fā)生威脅進(jìn)行攔截。

　　而對于投資項(xiàng)，也需要進(jìn)行周密的規(guī)劃，包括投資人，投資公司發(fā)展及資金鏈路的穩(wěn)定支出，投資人在公司管理方面的理念和該公司在社會(huì)中的影響力，每個(gè)小細(xì)節(jié)都會(huì)對投資產(chǎn)生影響，都會(huì)對公司財(cái)政管理產(chǎn)生動(dòng)蕩。而為了能夠很有把握的去進(jìn)行相關(guān)運(yùn)作，需要在公司建立一套合理的指標(biāo)體系，在進(jìn)行交易之前進(jìn)行指標(biāo)核對，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，構(gòu)建完善的煤炭財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估指標(biāo)，在遇到有風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，會(huì)自動(dòng)進(jìn)行預(yù)知管理，把風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告自動(dòng)轉(zhuǎn)財(cái)政管理部門，進(jìn)行財(cái)務(wù)調(diào)整。而這一系列的管理都要圍繞煤炭企業(yè)的收支、債務(wù)來進(jìn)行，進(jìn)行各種分析，包括曲線分析、風(fēng)險(xiǎn)比率、趨勢及其它分析法，要詳細(xì)的計(jì)算對于煤炭企業(yè)所能保障的比率，債務(wù)保障，利息保障，資金額度保障，根據(jù)計(jì)算數(shù)據(jù)進(jìn)行合理調(diào)整，形成平衡的財(cái)務(wù)。

　　三、進(jìn)行有效地財(cái)務(wù)評估，做好相應(yīng)的措施。

　　在對于煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理評估階段時(shí)，需要在風(fēng)險(xiǎn)來臨之前進(jìn)行通知，快速的采取有效地應(yīng)急措施，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的最大化財(cái)務(wù)損失進(jìn)行相關(guān)信息收集、處理、篩選，根據(jù)實(shí)際市場情況，制定詳細(xì)有效地控制計(jì)劃，能夠有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的控制，把風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行終止或是調(diào)整。煤炭企業(yè)在進(jìn)行公司內(nèi)部業(yè)務(wù)或是其它公司業(yè)務(wù)運(yùn)營時(shí)，都是需要資金鏈的穩(wěn)定管理作為前提，保障能夠順利的運(yùn)行，在管理公司財(cái)政時(shí)，就需要制定相關(guān)流程，進(jìn)行規(guī)范化，科學(xué)有效地進(jìn)行持續(xù)性的發(fā)展，企業(yè)也就能穩(wěn)健的運(yùn)行。在通知風(fēng)險(xiǎn)評估的方式上，企業(yè)內(nèi)部需要根據(jù)實(shí)際情況，采取相應(yīng)的方式，制定預(yù)警警報(bào)，能夠第一時(shí)間把風(fēng)險(xiǎn)傳至管理人員手中，再在預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)分析過程中進(jìn)行計(jì)算評估，利用相關(guān)數(shù)據(jù)作為依據(jù)，科學(xué)的根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行處理，確保企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營時(shí)穩(wěn)定發(fā)展。

　　四、風(fēng)險(xiǎn)評估的不確定性。

　　在進(jìn)行煤炭企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)攔截并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估過程中，會(huì)遇到很多的不確定性，在對于煤炭企業(yè)面向社會(huì)進(jìn)行運(yùn)營時(shí)，周邊的環(huán)境，國家的國情，世界經(jīng)融危機(jī)等等大事件是不可控制的，這些在對于人為上還是很難控制的，可作為不確定的因素存在，根本無法作為依據(jù)來判斷，就像地震海嘯這些天災(zāi)，不能為人為來改變實(shí)情，只能夠根據(jù)事件發(fā)生時(shí)所帶來的最大損失來進(jìn)行分析，把最大損失降到最低，在煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面，也只能做到預(yù)警處理，發(fā)現(xiàn)情況時(shí)進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)評估，利用有限的資源和數(shù)據(jù)進(jìn)行管控，盡量降低損失，對于這些不確定因素，最好的方式就是采取預(yù)警分析機(jī)制的加強(qiáng)管理運(yùn)營，能夠事先發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行企業(yè)相關(guān)煤炭業(yè)務(wù)的管控，縮小交易損失，縮小運(yùn)營范圍，資金的合理分配，保障資金鏈的正常供應(yīng)，資金最小化損失，把不必要的資金支出排除，把控資金正常周轉(zhuǎn)公司主要的業(yè)務(wù)，保障公司有條不紊的進(jìn)行交易發(fā)展。

　　五、財(cái)務(wù)評估風(fēng)險(xiǎn)損失報(bào)告。

　　在進(jìn)行煤炭相關(guān)的交易時(shí)，同時(shí)也就帶有來自不同區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)，有盈利也就會(huì)出現(xiàn)虧損，而一套很好的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制將會(huì)對于造成不同的損失，對于相對應(yīng)的損失，也就會(huì)在公司資金方面產(chǎn)生影響，這就是投資，時(shí)刻需要防止風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，在對于不可挽回的損失局面下時(shí)，已經(jīng)做不了什么來挽救，最有效的方式就是進(jìn)行該次風(fēng)險(xiǎn)評估，進(jìn)行詳細(xì)的分析，把本次損失所產(chǎn)生的因素記錄下來，在公司運(yùn)營管理方面所產(chǎn)生的動(dòng)蕩進(jìn)行分析，總結(jié)這次損失的詳細(xì)報(bào)告，進(jìn)行存檔，作為一次依據(jù)來進(jìn)行建立一套類似風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，在下次遇到此類風(fēng)險(xiǎn)，能夠很快的找到相關(guān)處理的數(shù)據(jù)，仿照此次損失所進(jìn)行的.處理機(jī)制進(jìn)行相關(guān)的處理措施，逐漸的進(jìn)行評估風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制強(qiáng)化、完善。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告時(shí)，我們需要非常詳細(xì)，包括外部環(huán)境因素、合作公司及企業(yè)、出現(xiàn)問題的最主要因素、運(yùn)行業(yè)務(wù)所遇到的有關(guān)財(cái)務(wù)管理的不當(dāng)之處、社會(huì)煤炭交易發(fā)展的現(xiàn)狀等，盡量做到完善，把每個(gè)會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素都要考慮到，完整的寫在風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告中。

　　六、煤炭企業(yè)內(nèi)部管理。

　　在對于財(cái)務(wù)管理時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的完善的運(yùn)行管理機(jī)制也是非常重要的，企業(yè)發(fā)展迅速，公司內(nèi)部消費(fèi)也就跟著漲大，在很多方面都需要資金來進(jìn)行維持相關(guān)的機(jī)制，所以，公司需要進(jìn)行很合理的約束和監(jiān)督機(jī)制，最好是有一個(gè)監(jiān)管部門，專門負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的穩(wěn)定和分配的合理性，防止內(nèi)部出現(xiàn)資金濫用，防范其它一些的不當(dāng)行為造成公司財(cái)務(wù)的損失。所以，在內(nèi)部會(huì)計(jì)管理方面，公司可進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，把公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告等相關(guān)知識重點(diǎn)在培訓(xùn)課堂上進(jìn)行分享，提高公司內(nèi)部人員的自我管理和素養(yǎng)的提升，提高對公司財(cái)務(wù)管理的能力，能夠有效地對相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析處理，確保了企業(yè)資金的安全，確保公司財(cái)務(wù)記賬方面的真實(shí)性，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)公司內(nèi)部管理制度。在企業(yè)內(nèi)部管理制度的加強(qiáng)過程中，企業(yè)就需要對公司內(nèi)部職位及所對應(yīng)的職責(zé)分清楚，從上到下，層層管理，每部分人負(fù)責(zé)相應(yīng)的管理，形成很強(qiáng)的阻止架構(gòu)，在人事管理方面需要很好的分配職責(zé)，能夠物盡其用，在對財(cái)務(wù)進(jìn)行運(yùn)行時(shí)采取一定的流程來管理，例如“風(fēng)險(xiǎn)評估分析—提交報(bào)告—報(bào)告審計(jì)—資金分配—業(yè)務(wù)資金流程”等，一步一步來確保財(cái)務(wù)的使用得當(dāng)。最終把此次業(yè)務(wù)所需要的最低資金通過分析管理來做個(gè)評估，確保后續(xù)企業(yè)運(yùn)行正常。

　　隨著世界經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)步，煤炭的運(yùn)作越來越大，煤炭企業(yè)也越來越多，在市場上的競爭力也變得很大，包括煤炭勘測開采等相關(guān)的技術(shù)也越來越要求高智能，我們在進(jìn)行運(yùn)行時(shí)，就需要把握機(jī)會(huì)，能夠得到更多的業(yè)務(wù)，在很多的招投標(biāo)過程中，招標(biāo)公司也會(huì)根據(jù)投標(biāo)公司的相關(guān)情況以及公司的資金鏈的管理和飽和來進(jìn)行招投標(biāo)，符合相關(guān)開發(fā)的用戶才會(huì)有機(jī)會(huì)進(jìn)行投標(biāo)。一套強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，能夠在公司進(jìn)行業(yè)務(wù)辦理時(shí)相對于順利，在正式接管該項(xiàng)目時(shí)能夠無后顧之憂，企業(yè)也能夠產(chǎn)生很高的效益，所以，在企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)之前，需要對投標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，查看項(xiàng)目從進(jìn)行需求分析到完工大致需要多少資金，能夠以最有力的方式來進(jìn)行項(xiàng)目的完工并保證質(zhì)量的優(yōu)化。七、結(jié)束語綜上所述，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估，需要從公司內(nèi)部環(huán)境、業(yè)務(wù)管理機(jī)制、人員職責(zé)分配、財(cái)務(wù)使用流程審核再到外部運(yùn)行環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)評估，整體找到合理的處理措施，把企業(yè)的財(cái)政用到實(shí)處，把不可控因素對財(cái)務(wù)損失降到最低，保障業(yè)務(wù)正常運(yùn)行，公司內(nèi)部正常管理。

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控制論6

　　一、報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度存在的問題

　　原來的行政事業(yè)單位沒有建立內(nèi)部控制職能機(jī)構(gòu)，內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和執(zhí)行較為簡單。企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)不健全，組織機(jī)構(gòu)設(shè)立不恰當(dāng)，對內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性和權(quán)威性造成損傷。有些企業(yè)管理混亂，不能貫徹不相容職務(wù)分開制度，授權(quán)批準(zhǔn)與業(yè)務(wù)經(jīng)辦未分離，業(yè)務(wù)經(jīng)辦與業(yè)務(wù)稽核未分離。各業(yè)務(wù)部門對重大支出項(xiàng)目不咨詢財(cái)務(wù)部門意見,不經(jīng)過項(xiàng)目考察、認(rèn)證、調(diào)研等前期工作，不從財(cái)務(wù)角度考慮項(xiàng)目的可行性，獨(dú)斷專行。有些單位負(fù)責(zé)人一支筆，重大決策、重要事項(xiàng)、重大人事及大額資金支付業(yè)務(wù)不實(shí)行集體決策審批或聯(lián)簽制度,選擇性的執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，致使財(cái)務(wù)部門“紅管家”的職能長期被忽視。

　　二、完善報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的對策和方法

　　(一)從上至下普及宣傳內(nèi)控會(huì)計(jì)知識

　　首先由財(cái)務(wù)部門制定《內(nèi)控會(huì)計(jì)知識年度學(xué)習(xí)計(jì)劃表》,定期組織單位負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)經(jīng)辦人，對國家財(cái)經(jīng)法規(guī)包括《會(huì)計(jì)法》、《稅法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、單位執(zhí)行的財(cái)務(wù)報(bào)銷制度和流程進(jìn)行學(xué)習(xí)。外請行業(yè)專家授課，由本單位紀(jì)檢、審計(jì)、財(cái)務(wù)部門，具有多年豐富經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)骨干、會(huì)計(jì)師、審計(jì)師結(jié)合單位實(shí)際情況為大家講課。其次財(cái)務(wù)部門通過制作宣傳欄、印制《單位財(cái)務(wù)制度手冊》、編制財(cái)務(wù)工作報(bào)銷流程示意圖、財(cái)務(wù)崗位分工指導(dǎo)等多種形式的普及宣傳，引導(dǎo)員工堅(jiān)持按章辦事、依法辦事、有法可依，形成單位內(nèi)部控制人人參與、人人有責(zé)的和諧氛圍。

　　(二)營造有自身特色的集團(tuán)文化

　　中央報(bào)業(yè)集團(tuán)前身多是中央直屬的官方新聞媒體。成立歷史悠久，政治色彩濃厚，是黨和政府聯(lián)系群眾的紐帶和橋梁。針對此特點(diǎn)報(bào)業(yè)集團(tuán)可以營造具有自身特色的企業(yè)文化。首先領(lǐng)導(dǎo)層和各管理層應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮率先垂范作用，以自身多年的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，感染和影響企業(yè)員工，主動(dòng)參加內(nèi)控學(xué)習(xí)，與員工互動(dòng)探討，廣泛聽取群眾意見，共同營造積極向上的企業(yè)文化環(huán)境。其次打造以主業(yè)為核心的企業(yè)品牌。一個(gè)優(yōu)秀的品牌本身就是一個(gè)優(yōu)秀的文化理念，品牌建設(shè)可以提高企業(yè)知名度，增加企業(yè)的凝聚力，使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的自豪感，增強(qiáng)員工對企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感，還有利于提高員工素質(zhì)，關(guān)注企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，為提升企業(yè)競爭力而奮斗。

　　(三)加快內(nèi)部會(huì)計(jì)控制組織建設(shè)

　　首先建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制組織。成立集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制領(lǐng)導(dǎo)小組，財(cái)務(wù)部主任擔(dān)任小組組長，業(yè)務(wù)和行政后勤部門主管為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，儲(chǔ)備財(cái)務(wù)干部可成為小組成員。由組長牽頭組織梳理集團(tuán)各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)類型，給小組成員下達(dá)任務(wù)，各自負(fù)責(zé)完善分管業(yè)務(wù)的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度流程。編寫內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方案，分為調(diào)研、討論、試運(yùn)行、調(diào)整、匯總等階段，形成定稿后由領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。其次由報(bào)業(yè)集團(tuán)獨(dú)立的審計(jì)部門和紀(jì)檢部門成立內(nèi)控監(jiān)督小組。不僅對制定的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督檢查，還要對內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的效果進(jìn)行驗(yàn)收，檢查是否高效，有無漏洞。可定期安排中介機(jī)構(gòu)對集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，稅務(wù)審計(jì)，內(nèi)控制度有效性評價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使企業(yè)自身的內(nèi)控制度建設(shè)不斷完善，對違法亂紀(jì)現(xiàn)象堅(jiān)決做到不隱瞞，不遷就，不姑息。

　　(四)提高財(cái)務(wù)人員各方面素質(zhì)

　　財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)直接影響企業(yè)的內(nèi)控制度，財(cái)務(wù)工作要想干得出色其實(shí)是需要各種能力支撐的。首先會(huì)計(jì)人員要注重財(cái)務(wù)知識和技能的隨時(shí)更新。新的財(cái)經(jīng)法規(guī)陸續(xù)頒步，財(cái)務(wù)部門需要每月組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)新舊法律、法規(guī)。由于計(jì)算機(jī)的運(yùn)用，會(huì)計(jì)電算化成為新時(shí)代財(cái)務(wù)人員的工具，如果還停留在以前傳統(tǒng)的使用筆、紙的年代，遲早會(huì)被社會(huì)所淘汰，因此需要熟練掌握辦公軟件在財(cái)務(wù)日常工作中的靈活運(yùn)用。其次要加強(qiáng)綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。財(cái)務(wù)部門要注重復(fù)合型人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)勝任能力主要有觀察能力、記憶能力、思維能力和操作能力。還要有較強(qiáng)的獨(dú)立分析、處理問題的能力，能夠透過現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住主要矛盾并妥善解決。會(huì)計(jì)人員除了記帳、算帳、報(bào)帳外還要與人打交道，培養(yǎng)語言表達(dá)能力、溝通能力和協(xié)調(diào)能力。另外還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員法制教育和職業(yè)道德教育。要以財(cái)經(jīng)法律和法規(guī)嚴(yán)格要求自己的職業(yè)行為，知法守法，廉潔自律；堅(jiān)持原則，敢于同違法行為作斗爭。會(huì)計(jì)人員身處在掌握財(cái)經(jīng)大權(quán)的關(guān)鍵地位，在一些不健康的環(huán)境下，職業(yè)道德有可能會(huì)動(dòng)搖受到影響，此時(shí)更要加強(qiáng)對職業(yè)道德修養(yǎng)教育，塑造職業(yè)品質(zhì)，陶冶職業(yè)情操。

　　(五)加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的風(fēng)險(xiǎn)管理文化

　　風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)戰(zhàn)略中一個(gè)不可分割的組成部分，風(fēng)險(xiǎn)文化則決定企業(yè)如何成功地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。建立一個(gè)強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)管理文化是日常工作的.重點(diǎn)。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層、各個(gè)業(yè)務(wù)部門都要營造風(fēng)險(xiǎn)管理文化氛圍。各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化中起表率作用，重要環(huán)節(jié)和流程的管理人員和業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員應(yīng)為培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的骨干。其次熟悉風(fēng)險(xiǎn)管理的流程。企業(yè)可以按以下程序進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理：收集風(fēng)險(xiǎn)管理的初始信息、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案、風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與后續(xù)改進(jìn)。最后是建立重要管理及業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的管理人員和業(yè)務(wù)操作人員崗前風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)制度。采取多種途徑和形式，加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)管理理念、知識、流程、管理核心內(nèi)容的培訓(xùn)。同時(shí)還與薪酬制度、獎(jiǎng)懲制度掛鉤，防止只追求業(yè)績，忽視經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的行為發(fā)生。

　　(六)建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度

　　建立內(nèi)控授權(quán)財(cái)務(wù)審批制度，對內(nèi)控財(cái)務(wù)所涉及的重要事項(xiàng)，明確規(guī)定批準(zhǔn)的程序、條件、范圍和額度。建立內(nèi)控財(cái)務(wù)責(zé)任制度，明確財(cái)務(wù)各單位、崗位、人員應(yīng)負(fù)的責(zé)任，崗位分工職責(zé)和明確的獎(jiǎng)懲制度。建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，對重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測，及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息，制定應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)情況變化調(diào)整控制措施。建立財(cái)務(wù)不相容職務(wù)分離制度,重點(diǎn)對授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會(huì)計(jì)記錄、材料采購、財(cái)產(chǎn)保管和復(fù)核等崗位實(shí)行此制度，以達(dá)到相互制約，相互監(jiān)督。三、結(jié)束語無論社會(huì)怎么發(fā)展，中央報(bào)業(yè)集團(tuán)所堅(jiān)守的社會(huì)責(zé)任不會(huì)改變。在堅(jiān)守社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，中央報(bào)業(yè)集團(tuán)為了在不斷變化的市場中提升核心競爭力，更應(yīng)該認(rèn)識到集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重

控制論7

　　摘要：

　　在項(xiàng)目建設(shè)過程中普遍存在項(xiàng)目前期工作薄弱、項(xiàng)目管理水平尚待提高。項(xiàng)目投資控制必須貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，工程造價(jià)才能得到合理確定和有效控制。

　　關(guān)鍵詞：政府投融資。項(xiàng)目建設(shè)。投資控制

　　目前，在我國工程建設(shè)領(lǐng)域，建設(shè)項(xiàng)目存在著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離的狀況，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，工程技術(shù)人員往往只注重工程質(zhì)量控制及工程進(jìn)度控制，忽略對建設(shè)項(xiàng)目的投資進(jìn)行控制，全面成本管理的觀念并未形成，對于造價(jià)管理的理解還只停留在預(yù)結(jié)算上，對工程造價(jià)的控制，主要側(cè)重于事后結(jié)算，即對竣工結(jié)算進(jìn)行審核，對其他階段的控制顯得薄弱。實(shí)際上前期階段的審核工作是很重要的，如何使工程造價(jià)的控制貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的全過程，在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段實(shí)施有效的控制，以便使工程造價(jià)在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中得到有效控制。筆者通過多年的固定資產(chǎn)投資審計(jì)，就工程造價(jià)的合理確定和有效控制提出一些看法：

　　一、工程造價(jià)確定和控制存在的問題。

　　1、設(shè)計(jì)不夠完善，限額設(shè)計(jì)未得到全面推行。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)可能性為40%~70%，由于工程設(shè)計(jì)原因所造成的工程造價(jià)的提高，占造價(jià)提高總數(shù)的70%—90%。設(shè)計(jì)單位基于實(shí)際利益和責(zé)任安全考慮，更多考慮技術(shù)層面問題，很少考慮經(jīng)濟(jì)測算，缺少對設(shè)計(jì)方案造價(jià)指標(biāo)的控制約束，設(shè)計(jì)保守、投資偏高、設(shè)計(jì)變更頻繁。

　　2、全面成本管理的觀念并未形成，對于造價(jià)管理的理解還只停留在預(yù)結(jié)算上，對工程造價(jià)的控制，主要側(cè)重于事后對工程竣工結(jié)算進(jìn)行審核。

　　3、施工階段現(xiàn)場簽證多、設(shè)計(jì)變更隨意性大。

　　工程項(xiàng)目經(jīng)過可行性和投資額度的審批程序，其工程造價(jià)應(yīng)控制在批準(zhǔn)的投資額度內(nèi)。但很多建設(shè)單位前期工作沒做好必要的準(zhǔn)備，在設(shè)計(jì)圖紙不夠完善的情況下，就匆忙進(jìn)行工程招投標(biāo)和施工，致使設(shè)計(jì)深度不夠，缺乏優(yōu)化設(shè)計(jì)而導(dǎo)致功能設(shè)置不合理，屢屢造成工程變更和設(shè)計(jì)修改。有的建設(shè)單位忽視額度的要求，對施工中的工程想改就改，導(dǎo)致施工過程中頻繁變更設(shè)計(jì)，增加較多的工程量。對變更的必要性和合理性缺乏監(jiān)督，對變更造成的'損失沒有相應(yīng)的責(zé)任制約，從而使工程建設(shè)突破規(guī)模。

　　4、工程竣工后，圖紙有的分部分項(xiàng)沒施工，但建設(shè)單位未及時(shí)簽證說明，未繪制竣工圖，結(jié)算審核時(shí)，如果審核人員未到現(xiàn)場實(shí)地勘察，這部分減少的造價(jià)就可能沒有核減，未能如實(shí)體現(xiàn)工程的真實(shí)造價(jià)。結(jié)算中工程量高估冒算，高套定額，虛報(bào)工程造價(jià)的現(xiàn)象普遍存在。

　　二、工程造價(jià)合理確定和有效控制的建議。

　　1、對于政府投資工程，應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、合同管理制和建設(shè)監(jiān)理制。強(qiáng)化項(xiàng)目法人責(zé)任制，落實(shí)項(xiàng)目法人對工程造價(jià)管理的主體地位，在法人組織內(nèi)建立與工程造價(jià)緊密結(jié)合的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

　　2、建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按發(fā)改部門下達(dá)的建設(shè)規(guī)模組織設(shè)計(jì)，按估算對初步設(shè)計(jì)推行限額設(shè)計(jì)，積極、合理地采用新技術(shù)、新材料，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，認(rèn)真編制工程概算，把施工圖預(yù)算嚴(yán)格限制在設(shè)計(jì)概算之內(nèi)，嚴(yán)格按概算對工程造價(jià)實(shí)行靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理。

　　3、加強(qiáng)以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過程造價(jià)控制。工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體實(shí)施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。設(shè)計(jì)是否經(jīng)濟(jì)合理，對控制工程造價(jià)具有十分重要的意義。

　　（1）應(yīng)重視施工圖設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少因設(shè)計(jì)不合理進(jìn)行的變更簽證和因圖紙的錯(cuò)、漏、缺等現(xiàn)象而產(chǎn)生的計(jì)價(jià)失誤。

　　采用設(shè)計(jì)招投標(biāo)、運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，從而擇優(yōu)確定最佳設(shè)計(jì)方案，達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)的目的，從而有利于控制建設(shè)工程造價(jià)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。同時(shí)，勘察、設(shè)計(jì)合同中應(yīng)有明確的對出現(xiàn)重大失誤的勘察、設(shè)計(jì)單位和人員責(zé)任追究的相關(guān)條款和約定。要嚴(yán)格遵守建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定，對依法必須進(jìn)行招標(biāo)的勘察、設(shè)計(jì)項(xiàng)目，要在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)予以審批確定。通過推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，對工程設(shè)計(jì)的多個(gè)方案進(jìn)行比較，取優(yōu)棄劣，使工程的設(shè)計(jì)更具科學(xué)性、完整性、適用性、經(jīng)濟(jì)性，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，避免在施工階段發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更。

　　（2）推行設(shè)計(jì)監(jiān)理制度。

　　設(shè)計(jì)監(jiān)理是在設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理的執(zhí)行者依據(jù)委托代表業(yè)主對設(shè)計(jì)行為進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)和約束，雖然我國推行建設(shè)監(jiān)理制，但目前建設(shè)行政主管部門尚未出臺設(shè)計(jì)監(jiān)理機(jī)制，設(shè)計(jì)監(jiān)理工作還未強(qiáng)制執(zhí)行，而各專業(yè)審查部門各管一部分，不利于投資控制。可以讓具有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員參與到設(shè)計(jì)階段來，從項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段就參與進(jìn)去，協(xié)助業(yè)主考察立項(xiàng)，論證方案的可行性并提出合理性建議。實(shí)行設(shè)計(jì)監(jiān)理，可以減少設(shè)計(jì)過程中可能存在的缺陷與失誤，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，有效控制工程投資2？4強(qiáng)化施工階段工程造價(jià)的確定與控制。在施工階段，加強(qiáng)工程造價(jià)的確定與控制，應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。

　　①加強(qiáng)合同管理嚴(yán)格合同審查。

　　合同是撥付工程款項(xiàng)及工程結(jié)算的重要依據(jù)之一，合同形式和合同的約束條件如何確定將直接影響結(jié)算造價(jià)。施工方中標(biāo)后，簽訂合同和招標(biāo)文件規(guī)定應(yīng)一致。同時(shí)要在施工合同中明確設(shè)計(jì)變更簽證的程序，必須增強(qiáng)現(xiàn)場簽證的控制意識，提高現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，有針對性地組織現(xiàn)場管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們掌握一些工程造價(jià)基本知識，做到既熟悉現(xiàn)場實(shí)際情況，又熟悉有關(guān)規(guī)定，把好現(xiàn)場簽證內(nèi)容關(guān)。

　　②應(yīng)分清簽證權(quán)限，加強(qiáng)施工變更簽證管理，對施工方提出的工程變更、設(shè)計(jì)修改要進(jìn)行綜合的科學(xué)分析，對施工方擅自進(jìn)行的工程變更、設(shè)計(jì)修改要及時(shí)地、堅(jiān)決地制止和糾正，同時(shí)明確所發(fā)生的費(fèi)用和造成的損失由過錯(cuò)責(zé)任方負(fù)責(zé)。確保工程工期、質(zhì)量和造價(jià)的有效控制。

　　③施工階段的工程延誤環(huán)節(jié)簽證，由非承包商責(zé)任造成的停工或停水、停電超過規(guī)定的時(shí)間范圍。業(yè)主原因造成的延期開工、暫停開工造成工期延誤的簽證等，要及時(shí)、實(shí)事求是，對工期產(chǎn)生順延要明確，以免在建設(shè)工程結(jié)算時(shí)發(fā)生扯皮現(xiàn)象。

　　（3）工程竣工后，應(yīng)及時(shí)繪制竣工圖，嚴(yán)把工程結(jié)算關(guān)。

　　①審核人員應(yīng)到現(xiàn)場實(shí)地勘察，確保工程造價(jià)的合理確定。結(jié)算審核時(shí)，對重復(fù)簽證、土方量失實(shí)、運(yùn)距不符、抽水臺班量虛假等現(xiàn)象，應(yīng)從地質(zhì)勘察資料、現(xiàn)場施工條件、施工日記及氣象臺的晴雨記錄情況進(jìn)行分析、比較，剔除不符合實(shí)際的簽證。

　　②應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證時(shí)效性的分析，堅(jiān)決剔除未按規(guī)定程序、規(guī)定時(shí)間辦理設(shè)計(jì)變更、簽證手續(xù)的項(xiàng)目，防止事后補(bǔ)簽證、亂簽證等現(xiàn)象，推進(jìn)項(xiàng)目規(guī)范管理。

　　③要嚴(yán)格按照相關(guān)文件的規(guī)定審查變更手續(xù)的合理、合法性，并按投標(biāo)期間市場價(jià)格（或購貨票據(jù)加運(yùn)雜費(fèi)）及投標(biāo)優(yōu)惠率合理確定價(jià)格，投標(biāo)范圍內(nèi)的材料應(yīng)嚴(yán)格按投標(biāo)單價(jià)進(jìn)行結(jié)算。

　　三、結(jié)束語。

　　建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，應(yīng)始終貫穿于項(xiàng)目的全過程。對工程造價(jià)的有效控制是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，對于較重要的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)由造價(jià)工程師從立項(xiàng)、簽訂合同、現(xiàn)場管理、工程款支付、工程預(yù)結(jié)算、財(cái)務(wù)決算等全過程參與，使項(xiàng)目投資控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程。

　　在控制過程中，必須重點(diǎn)突出，只有抓住關(guān)鍵階段，工程造價(jià)才能得到合理確定和有效控制。

控制論8

　　市政工程施工進(jìn)度控制的含義及重要性

　　市政工程施工進(jìn)度管理是將各個(gè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、銜接關(guān)系以及持續(xù)的時(shí)間編制成進(jìn)度計(jì)劃，并且按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，同時(shí)在施工環(huán)節(jié)還需要注意到實(shí)際進(jìn)度的檢查，確保其能夠與計(jì)劃的要求并行前進(jìn)。一旦出現(xiàn)偏差，就需要采取有效的補(bǔ)救措施，通過市政工程施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，將不必要的干擾剔除，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的全部活動(dòng)。在市政工程的現(xiàn)場施工管理中，施工進(jìn)度控制占據(jù)了重要地位。對于市政工程而言，其是否能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益是否可以完美地發(fā)揮出來，具體表現(xiàn)在：第一，拖延施工工期，會(huì)增加施工管理費(fèi)用；第二，延期投產(chǎn)，會(huì)產(chǎn)生利息的損失；第三，拖延投產(chǎn)，會(huì)錯(cuò)失投資機(jī)會(huì)，進(jìn)而面對巨大的損失。一直以來，質(zhì)量控制、進(jìn)度控制以及投資控制這三者的目標(biāo)都是對立并且相互統(tǒng)一的，也就是說施工進(jìn)度加快會(huì)導(dǎo)致成本的增加，但是工期加快也會(huì)提升投資效益；而加快了施工進(jìn)度，就會(huì)影響施工的質(zhì)量，但是質(zhì)量的控制對于進(jìn)度也會(huì)產(chǎn)生直接的影響；如果質(zhì)量得到嚴(yán)格的控制，避免不必要的返工出現(xiàn)，也會(huì)加快施工進(jìn)度。所以，質(zhì)量、進(jìn)度以及成本三個(gè)目標(biāo)之間是相互統(tǒng)一的關(guān)系，做好進(jìn)度控制，就是為了將三者之間的矛盾解決掉。

　　市政工程施工進(jìn)度管理存在的問題

　　針對市政工程進(jìn)度管理之中存在的問題，主要需要分析制約的因素，研究進(jìn)度、成本以及質(zhì)量之間的關(guān)系，同時(shí)分析計(jì)劃與實(shí)際之間是否脫節(jié)，這樣才可以將影響施工進(jìn)度管理的問題分析得更為透徹。

　　（一）制約因素偏多

　　在具體的施工環(huán)節(jié)，給施工項(xiàng)目帶來影響的因素有很多，如勞動(dòng)力的需求、管理水平、現(xiàn)場施工條件等。考慮受到各種因素的制約，市政工程項(xiàng)目的施工單位需要考慮應(yīng)采取怎樣的措施，但是也有可能因?yàn)槟骋粋�(gè)因素直接帶來共振效應(yīng)，影響到其他方面。所以在事前就應(yīng)該進(jìn)行針對性的分析，合理制定應(yīng)急計(jì)劃，避免出現(xiàn)一旦有變就手忙腳亂的局面。

　　（二）沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系

　　對于市政工程項(xiàng)目而言，進(jìn)度、成本與質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，從理論上來說，加快進(jìn)度就會(huì)增加成本；追趕工期，則會(huì)出現(xiàn)費(fèi)用的消耗；進(jìn)度與質(zhì)量之間，進(jìn)度會(huì)直接影響質(zhì)量。另外，高強(qiáng)度的人工作業(yè)也會(huì)對質(zhì)量產(chǎn)生相應(yīng)的影響，但是承包商在實(shí)際的施工環(huán)節(jié)對于三者彼此之間是否平衡考慮得很少，要么是追趕工期，要么是緊縮成本。

　　（三）計(jì)劃與實(shí)際工作脫節(jié)

　　計(jì)劃與實(shí)際工作相互脫節(jié)，可能是因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃本身達(dá)不到要求，真實(shí)的施工情況得不到直接的反應(yīng)；也有可能是因?yàn)檎J(rèn)識上的誤區(qū)，導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃的施工同實(shí)際的施工之間出現(xiàn)差異。

　　市政工程施工進(jìn)度管理與控制

　　（一）合理制定施工進(jìn)度控制計(jì)劃

　　施工進(jìn)度控制目標(biāo)的編制是為了確保在合同所規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，工程能夠順利地完成施工，針對這一目標(biāo)需要參照市政工程的經(jīng)營方針，做好目標(biāo)責(zé)任書的合理設(shè)定，并且明確施工進(jìn)度控制目標(biāo)。在施工目標(biāo)的進(jìn)度計(jì)劃控制方面，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好相對應(yīng)的計(jì)劃來控制目標(biāo)，合理地編制進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)一步分解目標(biāo)。具體而言，又包含了總進(jìn)度和單項(xiàng)進(jìn)度兩方面的控制計(jì)劃。

　　1.施工總進(jìn)度計(jì)劃

　　總進(jìn)度計(jì)劃的合理編制，可以推動(dòng)市政工程項(xiàng)目的順利開展。由于市政工程本身需要耗費(fèi)較長的時(shí)間，并且涉及到的內(nèi)容非常多，所以施工進(jìn)度的控制就非常的關(guān)鍵。工程項(xiàng)目施工的總進(jìn)度計(jì)劃的編制需要考慮進(jìn)度目標(biāo)、施工方案以及施工合同等。在總進(jìn)度計(jì)劃之中，編制說明、資金的需求量、供應(yīng)平衡表以及總進(jìn)度計(jì)劃表都是需要格外關(guān)注的。進(jìn)度計(jì)劃表作為總進(jìn)度計(jì)劃控制的核心，主要是做好各個(gè)工序、工期、項(xiàng)目等的合理安排，而供應(yīng)平衡表和資源需求量則是按照施工設(shè)備、預(yù)制構(gòu)件、材料等資源的供應(yīng)關(guān)系來進(jìn)行分析。

　　2.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃

　　單位工程管理的施工進(jìn)度計(jì)劃主要是針對單個(gè)工程。編制單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度控制計(jì)劃包含了施工進(jìn)度計(jì)劃圖、風(fēng)險(xiǎn)的控制、編制說明以及資源需求量等方面，是最直接的施工進(jìn)度控制依據(jù)，其中，施工進(jìn)度計(jì)劃圖的編制最為關(guān)鍵。在施工進(jìn)度計(jì)劃圖中包含工程量、分項(xiàng)工程、每一天的`工作班數(shù)和日程進(jìn)度控制等多個(gè)方面，只有做好施工進(jìn)度控制計(jì)劃圖的繪制，才能確保每一項(xiàng)工序都可以順利地進(jìn)行下去。

　　（二）利用技術(shù)措施來控制工程進(jìn)度

　　為了保證市政工程能夠按照預(yù)期的要求進(jìn)行施工，做好預(yù)控處理，需要施工單位針對施工進(jìn)度做好事前控制。在具體的控制環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位應(yīng)該按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的實(shí)際要求，做好承包單位施工總進(jìn)度計(jì)劃的審批；在審批過程中，應(yīng)該包含年度、月度以及季度的施工進(jìn)度計(jì)劃；作為專業(yè)的監(jiān)理工程師還需要認(rèn)真地檢查與分析進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，當(dāng)實(shí)際的施工進(jìn)度滿足計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，就要求承包的施工單位做好下一期進(jìn)度計(jì)劃的編制，但是如果實(shí)際的施工進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，專業(yè)監(jiān)理工程師就應(yīng)該告知承包單位，要求其通過有效的措施來進(jìn)行調(diào)整，如減少技術(shù)的間歇、縮短工藝的時(shí)間、采用交叉平行流水的作業(yè)。

　　（三）利用組織措施來控制工程進(jìn)度

　　在市政工程的施工之中，為了滿足工程施工進(jìn)度的要求，在開始施工之前，就需要編制項(xiàng)目施工管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，按照市政工程施工的實(shí)際來劃分管理職責(zé)和具體的任務(wù)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)工序都有專人負(fù)責(zé)，確保市政工程能夠順利、保質(zhì)保量地進(jìn)行。在項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的編制中，應(yīng)該注重協(xié)調(diào)施工和交叉施工之間的相互配合。因?yàn)檫@一部分是最容易出現(xiàn)問題的地方，在遇到需要進(jìn)行協(xié)調(diào)施工的時(shí)候，首先由項(xiàng)目的管理人員舉行會(huì)議，確保每一分項(xiàng)工程的管理人員都能夠參與其中，在會(huì)議之中，針對影響進(jìn)度目標(biāo)的干擾因素進(jìn)行合理的分析，并且針對已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)影響因素，按照歷年以來的統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行合理的分析，這樣才可以針對出現(xiàn)的影響因素做好概率統(tǒng)計(jì)，同時(shí)也可以預(yù)測并計(jì)算進(jìn)度拖延可能出現(xiàn)的損失值，最終才可以將項(xiàng)目進(jìn)度受到影響的控制因素分析出來，進(jìn)而監(jiān)督施工單位針對出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的改正，確保施工能夠順利進(jìn)行下去。

　　（四）嚴(yán)格監(jiān)控進(jìn)度的執(zhí)行情況

　　在市政工程的施工中，監(jiān)理人員還需要按照施工的實(shí)際進(jìn)度做好監(jiān)控，這是施工進(jìn)度按時(shí)完成，同時(shí)還能夠保證施工質(zhì)量的有效措施之一。在市政工程的項(xiàng)目監(jiān)控中，為了確保監(jiān)理人員方便進(jìn)行監(jiān)控，將原本的工程細(xì)化成為若干個(gè)進(jìn)度計(jì)劃，之后再根據(jù)分部分項(xiàng)的工程，將其進(jìn)一步細(xì)化，讓各項(xiàng)施工進(jìn)度能夠更加具體，對于小的分項(xiàng)工程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，這樣不但可以滿足工程的進(jìn)度要求，同時(shí)還能強(qiáng)化對整個(gè)工程的施工管理控制，進(jìn)而滿足施工的需求。

　　總而言之，對于市政工程而言，施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，其包含的因素很多，作為施工人員不但要編制好施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)還需要熟悉工程施工、預(yù)算定額以及工程勞動(dòng)等相關(guān)方面的知識。在實(shí)際的實(shí)施過程中，還應(yīng)該按照“進(jìn)度計(jì)劃先行，現(xiàn)場監(jiān)督及時(shí)跟上，常常總結(jié)比較，善于發(fā)現(xiàn)問題的根源，從而利用理論與實(shí)踐相互結(jié)合的方式將影響進(jìn)度的因素逐一打破”的施工工序，這樣就可以降低工作之中偏差對總進(jìn)度計(jì)劃帶來的影響，最終滿足項(xiàng)目總工期的要求，從而創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

控制論9

　　物聯(lián)網(wǎng)是新一代信息技術(shù)的重要組成部分，它的出現(xiàn)將給連鎖企業(yè)的物流成本管理帶來了一些新的發(fā)展機(jī)會(huì)。面臨機(jī)會(huì)，中小連鎖企業(yè)應(yīng)針對物聯(lián)網(wǎng)對物流成本的影響進(jìn)行分析，從而找出物流成本優(yōu)化的途徑。

　　一、中小型連鎖企業(yè)的物流成本管理中存在的問題

　　近幾年，我國中小型連鎖企業(yè)發(fā)展迅速，而隨著其快速的發(fā)展，就暴露了其自身的許多問題，而作為影響其利潤增長的主要因素之一的物流成本管理也存在著很多的問題。

　　1.缺乏整體物流成本管理意識

　　大多數(shù)中小連鎖企業(yè)，只是簡單的將物流成本管理等同于物流成本核算，沒有從戰(zhàn)略性和全局性的高度認(rèn)識到物流成本管理的重要性，缺乏全員參與的意識。整體物流成本管理的概念沒有得到重視，使其物流成本無法得到優(yōu)化。

　　2.物流成本核算能力差

　　物流成本要涉及到許多的物流活動(dòng)和物流環(huán)節(jié)，而我國現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度中有沒有物流成本這一會(huì)計(jì)科目。因此不同的企業(yè)在物流成本核算方面沒有可比性。大多數(shù)中小型連鎖企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度本身就不健全，面對復(fù)雜的物流成本核算沒有可以參照的標(biāo)準(zhǔn)，從而缺乏對物流成本核算的全面認(rèn)識。

　　3.物流成本過高

　　物流成本包括物流管理、物流運(yùn)輸及庫存等方面的成本。目前我國物流企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不完善，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展既給物流行業(yè)帶來了機(jī)遇，也帶來了物流運(yùn)輸方面的壓力，使得連鎖企業(yè)物流成本偏高。

　　二、物聯(lián)網(wǎng)背景下的物流成本管理

　　1.物聯(lián)網(wǎng)的含義

　　物聯(lián)網(wǎng)顧名思義就是物物相連的互聯(lián)網(wǎng)。它是指通過各種信息傳感設(shè)備與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合形成的一個(gè)巨大網(wǎng)絡(luò)，使得物品按照一定的互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議完成需要監(jiān)控、連接、互動(dòng)的物體等各種需要的信息交流與實(shí)時(shí)采集。物聯(lián)網(wǎng)的目的是使物與物、物與人，物與網(wǎng)絡(luò)的連接得以實(shí)現(xiàn)，方便各種信息識別、管理與控制。

　　2.物聯(lián)網(wǎng)背景下的物流成本管理的影響

　　(1)有效的降低庫存成本。目前，我國連鎖企業(yè)的物流綜合成本一直居高不下，而這其中庫存成本占絕大比重。庫存成本的下降，可以有效的降低物流環(huán)節(jié)的綜合成本。而物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以將放散的，不同主體間的倉庫有效的進(jìn)行整合，使其可以進(jìn)行庫存信息的交換與調(diào)配，從而形成統(tǒng)一管理。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)貨物的自動(dòng)存取和盤點(diǎn)，能夠保證正確的發(fā)貨退貨及時(shí)的補(bǔ)貨。它可以大大提高倉庫的利用率，節(jié)省庫存空間，降低庫存成本。

　　(2)提高物流整體的效率，降低物流總成本。物聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大的信息整合功能，可以大范圍實(shí)現(xiàn)各類信息資源的整合，是資源可以在不同空間得到優(yōu)化配置。這極大程度地提高了物流環(huán)節(jié)的整體效率。通過物聯(lián)網(wǎng)與供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的集合，可以有效控制庫存的數(shù)量，減少供應(yīng)鏈上下游相關(guān)企業(yè)之間的資金占用。而物聯(lián)網(wǎng)的自動(dòng)識別系統(tǒng)，能夠完成貨物的自動(dòng)驗(yàn)貨與檢驗(yàn)。物聯(lián)網(wǎng)還可以實(shí)時(shí)獲取運(yùn)輸過程中的信息，優(yōu)化運(yùn)輸工具的數(shù)量及運(yùn)輸路線。物聯(lián)網(wǎng)通過對物流各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，達(dá)到降低總成本的目的。

　　(3)物聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)使用設(shè)備成本偏高。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)配合這相關(guān)的系統(tǒng)集成設(shè)備，通訊設(shè)備，數(shù)據(jù)處理平臺等相關(guān)設(shè)備的'建設(shè)，這些設(shè)備的成本相對較高。尤其對于中小連鎖企業(yè)來說是一筆不小的開支。

　　三、物聯(lián)網(wǎng)背景下中小連鎖企業(yè)降低物流成本措施

　　1.運(yùn)輸配送成本優(yōu)化

　　物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以通過智能終端對進(jìn)行配送的運(yùn)輸工具進(jìn)行數(shù)量、位置等多方面的監(jiān)控，從而對運(yùn)輸工具的配送速度及效率進(jìn)行優(yōu)化。它可以通過網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化計(jì)算對每次的配送貨物進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，這些信息可以直達(dá)配送中心，配送中心可以根據(jù)實(shí)時(shí)的庫存狀態(tài)，完成訂單的生成，從而完成運(yùn)輸工具以及運(yùn)輸路徑的優(yōu)化選擇。同時(shí)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)還可以實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸工具的在途監(jiān)控，通過其運(yùn)通途中傳遞的實(shí)時(shí)信息，獲取運(yùn)輸工具的實(shí)時(shí)地理信息及其所處的環(huán)境，做出最優(yōu)運(yùn)輸方案。

　　2.倉儲(chǔ)管理與庫存控制優(yōu)化

　　物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以通過對入庫、揀貨、盤點(diǎn)及出庫四個(gè)方面的控制完成對倉儲(chǔ)管理以及庫存控制的優(yōu)化。通過RFID 閱讀器的設(shè)置，形成數(shù)據(jù)庫，將入庫貨物信息全部納入，生成電子入庫清單。通過條形碼掃描儀與無線射頻技術(shù)，對需要進(jìn)行揀選和盤點(diǎn)的貨物進(jìn)行掃描，并將所獲取的貨物信息上傳至數(shù)據(jù)庫中，從而完成揀貨與盤點(diǎn)的工作。而通過入庫時(shí)的RFID閱讀器的設(shè)置，可以直接從數(shù)據(jù)庫調(diào)取貨物清單，可以自動(dòng)完成出庫清點(diǎn)的對比，從而完成出庫作業(yè)。

　　3.服務(wù)管理與決策管理優(yōu)化

　　連鎖企業(yè)可以將數(shù)據(jù)庫中庫存的動(dòng)態(tài)信息及貨物的基礎(chǔ)信息與客戶分享，從而使客戶可以掌握貨物的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，滿足客戶對相關(guān)信息的需求。而連鎖企業(yè)的決策者也可以通過互聯(lián)網(wǎng)上的實(shí)時(shí)倉儲(chǔ)信息及運(yùn)輸信息，盡快的掌握本企業(yè)的物流活動(dòng)，從而能夠迅速進(jìn)行決策。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以對企業(yè)的物流活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)施管理，能夠隨時(shí)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)在物流過程中出現(xiàn)的問題，以便企業(yè)可以及時(shí)修正問題，從而可以樹立企業(yè)高質(zhì)量服務(wù)水平的形象。

　　中小型連鎖企業(yè)的物流成本管理中存在著很多的問題，但主要是由于無法有效控制物流成本，造成其物流成本偏高的現(xiàn)狀。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，能夠從多方面，多環(huán)節(jié)減低中小連鎖企業(yè)的物流成本。但在應(yīng)用的過程中還要注意物聯(lián)網(wǎng)的成本過高，中小連鎖企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身狀況適當(dāng)?shù)倪x擇有效的設(shè)備，以真正達(dá)到降低物流成本的目的。

控制論10

　　一、在教學(xué)過程處理上，要注意快慢適宜、詳略得當(dāng)。

　　設(shè)計(jì)教學(xué)節(jié)奏時(shí)，宜突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)。這就要求教師安排內(nèi)容要錯(cuò)落有致，分配時(shí)間要大體適當(dāng)。如《孔乙己》一文的教學(xué)，人物形象分析為一重點(diǎn)，一般都安排一課時(shí)，試以這一課時(shí)的兩種教學(xué)安排為例來稍作說明。

　　安排甲：1.明確教學(xué)目標(biāo)3′；2.逐段討論分析人物性格35′；3.小結(jié)人物性格5′；4.歸納主題思想2′。

　　安排乙：1.明確教學(xué)目標(biāo)3′；2.學(xué)生自讀并自選片斷對人物性格進(jìn)行分析10′；3.指名分析，教師點(diǎn)評10′；4.重點(diǎn)片斷討論10′；5.歸納人物形象，小結(jié)塑造人物的基本方法10′；6.歸納主題2′。

　　很顯然“安排乙”較為合理。“安排甲”中，整堂課以單調(diào)的逐段分析的形式重復(fù)，教學(xué)過程平直呆板，教材處理也是面面俱到，平均用力。“安排乙”有主有次，有詳有略，有鋪墊有高潮，有點(diǎn)有面，多種教學(xué)形式結(jié)合，形成了良好的教學(xué)節(jié)奏。

　　二、在教學(xué)態(tài)勢的處理上，要符合學(xué)生的思維節(jié)奏，做到起伏有致。

　　從某種意義上說，課堂教學(xué)活動(dòng)本質(zhì)上是學(xué)生思維的活動(dòng)，學(xué)生思維活動(dòng)的質(zhì)量如何，是衡量課堂教學(xué)效率的一個(gè)重要方面。調(diào)查表明：一節(jié)課當(dāng)中，學(xué)生的認(rèn)知積極性呈現(xiàn)一個(gè)波形，最初的3～5分鐘注意力不穩(wěn)定，其后的30分鐘是一般學(xué)生進(jìn)入注意力最積極的時(shí)期，下課前7～10分鐘注意力又開始逐漸趨于衰退，這為我們設(shè)置教學(xué)起伏劃定了大致區(qū)域。在一堂課的開頭，設(shè)計(jì)的問題要難度適當(dāng)，于不知不覺中激發(fā)起學(xué)生學(xué)習(xí)的熱情；而那些要求較高、強(qiáng)度較大的思維訓(xùn)練，要放在學(xué)生思維活動(dòng)最積極的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行；至于下課前幾分鐘，不妨安排一些聽說讀寫的小活動(dòng)，以達(dá)到在愉快的氛圍中固所學(xué)知識的目的。

　　耶克斯——多德森定律告訴我們，學(xué)生如果較長時(shí)期處于較強(qiáng)烈的激動(dòng)水平，對他們學(xué)習(xí)較困難的內(nèi)容就會(huì)有干擾。因此在教學(xué)黃金時(shí)間內(nèi)，高潮之前要有幾個(gè)小浪頭作鋪墊。如特級教師錢夢龍先生執(zhí)教的《捕蛇者說》，“高潮”與揭示課文的立意是一致的，即論述“賦斂之毒有甚是蛇”。為了達(dá)到“高潮”，前面又設(shè)計(jì)了幾個(gè)“浪頭”，作為“蓄勢”：第一個(gè)“浪頭”是揭示蛇之“異”，“黑質(zhì)而白章”是色異，“觸草木，盡死；以嚙人，無御之者”是毒異，“可以已大風(fēng)、攣、瘺、癘，去死肌，殺三蟲”是用途之異；第二個(gè)“浪頭”是捕蛇之利與害，利在可以“當(dāng)其租入”，害在被蛇咬死者多；第三個(gè)“浪頭”是賦斂比蛇還毒。

　　三、在教學(xué)語言運(yùn)用上，要注意抑揚(yáng)頓挫的節(jié)奏變化。

　　就課堂教學(xué)語言的一般規(guī)律而言，講定義、概念速度要?jiǎng)蛞�慢，描述情景敘述事情要快要生�?dòng)，議論分析要激揚(yáng)有力，抒情要真切感人，過渡要平實(shí)簡潔，總結(jié)要清晰明朗，起始要沉穩(wěn)有力。具體到一堂課中，課堂教學(xué)語言必須滿足教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)過程、學(xué)生的思維和師生情感交流的需要。如教學(xué)《最后一次演講》，則要根據(jù)聞一多先生的情感變化，或高昂或低沉，或充滿激情或回腸蕩氣。惟其如此，課堂教學(xué)語言才能充分展示教學(xué)內(nèi)容的內(nèi)涵，才能充分展示它的教育力量，形成鮮明的語言節(jié)奏。

　　四、在教學(xué)的'情感把握上，要自然流露同頻共振。

　　課堂教學(xué)中的感情節(jié)奏不單單表現(xiàn)為感情強(qiáng)弱的變化，更表現(xiàn)為各種不同感情的轉(zhuǎn)換和變化，如激昂、平靜、愉快、悲哀、得意、緊張、悠閑、憤恨、同情等，這種種感情的變化形成課堂教學(xué)的感情節(jié)奏，使語文課堂教學(xué)的美育效果得到充分實(shí)現(xiàn)。在情感節(jié)奏把握上要注意兩點(diǎn)：第一，就總體而言，無論教什么課，課堂的感情節(jié)奏應(yīng)和文章的感情相吻合，當(dāng)喜則喜，當(dāng)怒則怒，不如此，則難以“披文入情”，難以很好地完成教學(xué)任務(wù)。第二，師生感情節(jié)奏應(yīng)完全一致，只有如此教與學(xué)才能達(dá)到同頻共振，才會(huì)有理想的教學(xué)效果。

　　五、在教學(xué)方式的運(yùn)用上，注重動(dòng)靜相生。

　　教師課堂教學(xué)方式的間隔變換，有助于學(xué)生消除疲勞，保持注意力，從而提高教學(xué)效率。教師組織教學(xué)時(shí)，要巧于安排教學(xué)方式，使之有動(dòng)有靜，動(dòng)靜結(jié)合，如把教師講學(xué)生聽、教師演示學(xué)生觀察、教師提問學(xué)生回答、學(xué)生動(dòng)手教師指導(dǎo)、學(xué)生自學(xué)教師輔導(dǎo)等教學(xué)雙邊活動(dòng)，按照科學(xué)順序有機(jī)組合起來，使教學(xué)活動(dòng)在動(dòng)靜交替中有節(jié)奏地進(jìn)行。如教學(xué)《錢塘湖春行》，教師先點(diǎn)撥各詩句的關(guān)鍵詞含義，然后鼓勵(lì)學(xué)生在音樂的伴奏中發(fā)揮想像，之后因勢利導(dǎo)展開“說美”“唱美”，男女生分組比賽，看誰能把西湖的美說得透徹，看誰能為此詩譜曲。“想美”為靜，學(xué)生沉浸在美的氛圍中：“說美”“唱美”為動(dòng)，學(xué)生深刻領(lǐng)會(huì)全詩，且此詩套用《同一首歌》的曲調(diào)后朗朗上口，背誦如流。

　　總之，語文課堂教學(xué)的節(jié)奏原則，要求課堂教學(xué)的運(yùn)動(dòng)形式必須符合語文學(xué)科的教學(xué)規(guī)律、學(xué)生學(xué)習(xí)的認(rèn)知規(guī)律和審美教育的規(guī)律。此外，一堂課的節(jié)奏把握要綜合考慮，使構(gòu)成各要素搭配合理、穿插得體、銜接有序、融洽統(tǒng)一，以構(gòu)成整體節(jié)奏的和諧。

控制論11

　　一、企業(yè)會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部控制中出現(xiàn)的問題

　　1.內(nèi)部會(huì)計(jì)檔案管理混亂

　　對于企業(yè)而言，會(huì)計(jì)信息能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方案的制訂提供有效的依據(jù),只有進(jìn)行科學(xué)高效的會(huì)計(jì)檔案管理，才能保證會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行，才能實(shí)現(xiàn)對企業(yè)不同時(shí)期的財(cái)務(wù)情況的比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種運(yùn)行中的偏差。但是有調(diào)查顯示，很多企業(yè)在推行會(huì)計(jì)電算化初期時(shí)缺乏系統(tǒng)的控制管理體系，并且企業(yè)認(rèn)為采用電算化的形式有丟失會(huì)計(jì)資料的風(fēng)險(xiǎn)。手工與計(jì)算機(jī)并行的會(huì)計(jì)電算化降低了會(huì)計(jì)核算的效率，給檔案管理帶來了更多困難，也極易造成內(nèi)部會(huì)計(jì)檔案管理混亂的情況出現(xiàn)。

　　2.會(huì)計(jì)核算的各模塊之間缺乏聯(lián)系

　　在進(jìn)行最終的會(huì)計(jì)核算時(shí)，需要對總賬'、固定資產(chǎn)、工資等各個(gè)財(cái)務(wù)模塊進(jìn)行核算工作，通過各個(gè)模塊之間的聯(lián)系，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的自主査詢和轉(zhuǎn)賬等，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但由于軟件的功能缺陷，導(dǎo)致核算工作的各個(gè)模塊之間的聯(lián)系出現(xiàn)問題，數(shù)據(jù)不能順利進(jìn)行傳遞，從而阻礙會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展。除此之外，由于會(huì)計(jì)電算化軟件的這種缺點(diǎn)’還會(huì)導(dǎo)致子系統(tǒng)直接建立在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上的現(xiàn)象出現(xiàn)，加大工作人員的工作量，造成工作負(fù)擔(dān)。在此過程中，一旦由于人為原因而導(dǎo)致計(jì)算機(jī)運(yùn)行出錯(cuò)，將會(huì)給企業(yè)帶來很大損失。

　　3.會(huì)計(jì)電算化軟件的部分功能不符合內(nèi)部控制要求

　　在電算化系統(tǒng)的建立過程中會(huì)計(jì)電算化軟件可能會(huì)有一些贅余的功能，雖然一般不會(huì)對整個(gè)系統(tǒng)造成影響，但是一旦操作出現(xiàn)問題或者程序受到篡改就會(huì)造成系統(tǒng)的失效，丟失系統(tǒng)數(shù)據(jù)，給工作人員造成誤導(dǎo)，并且還會(huì)給不法分子帶來可乘之機(jī)’造成企業(yè)損失。且由于企業(yè)對自己經(jīng)濟(jì)效益的重視，為防止盜版在系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過程中往往忽視用戶數(shù)據(jù)的安全性，或者加密設(shè)置不夠完善,而導(dǎo)致在內(nèi)部控制的過程中出現(xiàn)問題。

　　4.會(huì)計(jì)電算化人員的綜合素質(zhì)不高

　　隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，計(jì)算機(jī)更新的速度也在不斷加快，這導(dǎo)致會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)不斷更新，給相關(guān)工作人員帶來較高的技術(shù)要求。現(xiàn)有的企業(yè)會(huì)計(jì)電算化工作人員必須不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，跟上時(shí)代發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)對電算化系統(tǒng)的良好應(yīng)用，并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)電算化系統(tǒng)的開發(fā)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。然而,在很多企業(yè)中，由于各種原因，并不能實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)’造成企業(yè)對會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部控制工作難以貫徹實(shí)施，給企業(yè)發(fā)展帶來阻礙。同時(shí)由于一些工作人員的職業(yè)道德水平不高，還會(huì)造成違法行為的出現(xiàn)，這更加需要企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制。

　　二、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部控制的相關(guān)對策

　　1.建立完善的會(huì)計(jì)電算化操作制度

　　通過對問題的分析可以知道，在會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)實(shí)行的過程中，必須注重操作的規(guī)范性，因此必須建立相應(yīng)的制度。操作制度建立的前提是會(huì)計(jì)電算化工作人員必須對相關(guān)操作內(nèi)容有著全面的學(xué)習(xí)、認(rèn)知和了解，并嚴(yán)格按照操作內(nèi)容進(jìn)行操作，在嚴(yán)格系統(tǒng)軟件密碼管理的同時(shí)，保證密碼的安全性，定期更換密碼。除此之外，在對系統(tǒng)進(jìn)行操作的過程中，禁止違規(guī)操作和越權(quán)操作的出現(xiàn)’加強(qiáng)計(jì)算機(jī)使用的管理,禁止操作人員在開機(jī)狀態(tài)下離開操作崗位，造成損失。另外，在對計(jì)算機(jī)進(jìn)行維修操作時(shí)，要保證對維修人員進(jìn)的工作進(jìn)行監(jiān)督,切不可大意而造成損失。同時(shí)還要保證維修人員的證件齊全，維修工作必須要通過相關(guān)部門的審批。建立相關(guān)的操作記錄制度，對操作人員、操作時(shí)間、計(jì)算機(jī)故障和維修進(jìn)行記錄，明確細(xì)節(jié)’保證系統(tǒng)安全。

　　2.完善計(jì)算機(jī)管理制度

　　在會(huì)計(jì)電算化工作進(jìn)行時(shí)，必須保證計(jì)算機(jī)的正常運(yùn)行，因此計(jì)算機(jī)的管理也是內(nèi)部控制工作的重點(diǎn)。首先，要對計(jì)算機(jī)等設(shè)備進(jìn)行定期的維修和保養(yǎng)，保證機(jī)房的干凈整潔，排除安全隱患。其次，要對會(huì)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)做好備份工作，防止由于計(jì)算機(jī)的故障或者操作失誤而造成數(shù)據(jù)丟失，同時(shí)有效防止非法刪除或修改計(jì)算機(jī)內(nèi)容的操作而造成的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的失真。在對磁盤等介質(zhì)所存放的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理時(shí)更要注意備份工作的實(shí)行，并且應(yīng)當(dāng)將備份好的.數(shù)據(jù)載體放在安全的地方，避免失竊造成的數(shù)據(jù)丟失。再次，要注意計(jì)算機(jī)在維修和進(jìn)行軟件更新時(shí)一定要通過相關(guān)部門的審批’并且做好相關(guān)記錄，以保證系統(tǒng)安全。最后，為保證計(jì)算機(jī)軟件及硬件的正常工作，要進(jìn)行相應(yīng)的故障排除工作,采取相應(yīng)的管理措施，保證數(shù)據(jù)的完整性。

　　3.完善檔案保存制度

　　在企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化的過程中，檔案的妥善保存至關(guān)重要，企業(yè)內(nèi)部對于所有的會(huì)計(jì)電算化的檔案要進(jìn)行分類，按照檔案的重要性確定保密的級別，不同的人事級別對應(yīng)不同的査閱權(quán)限。在需要借閱會(huì)計(jì)檔案的時(shí)候，要嚴(yán)格審查借閱人的身份，確保借閱人具有相應(yīng)的資格獲取檔案。

　　4.慎重選擇會(huì)計(jì)電算化軟件

　　在計(jì)算機(jī)技術(shù)水平不斷發(fā)展的今天,會(huì)計(jì)電算化不斷推行，會(huì)計(jì)電算化軟件的好壞直接影響著企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的好壞。因此在進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化軟件的選擇時(shí),必須慎重。由于會(huì)計(jì)電算化軟件直接關(guān)系到會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的內(nèi)部控制工作，因此，在選擇會(huì)計(jì)電算化軟件的時(shí)候要從實(shí)用性、安全性、便捷性、可靠性等方面出發(fā)，對各種軟件進(jìn)行全面了解’通過企業(yè)的實(shí)際情況，選擇適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)電算化軟件。

　　5.提高企業(yè)會(huì)計(jì)電算化工作人員的整體素質(zhì)

　　(1)做好考核機(jī)制

　　通過考核機(jī)制的建立和執(zhí)行,嚴(yán)格把關(guān)筆試和面試，保證弓I進(jìn)人才的技術(shù)水平，為日后的會(huì)計(jì)電算化工作的良好進(jìn)行打下基礎(chǔ)。同時(shí)對會(huì)計(jì)電算化工作人員還要進(jìn)行定期的考核，考核工作人員對于會(huì)計(jì)電算化相關(guān)技術(shù)知識的掌握和了解的程度，確保工作人員知法守法。

　　(2)進(jìn)行定期培訓(xùn)

　　企業(yè)在對自己的員工進(jìn)行定期培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)保證對專業(yè)知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)，可以通過與大型企業(yè)的交流和合作，進(jìn)行人才的洽談工作,提高工作人員的技術(shù)水平。同時(shí),還要對企業(yè)的員工的職業(yè)道德進(jìn)行培訓(xùn),通過對法律法規(guī)的宣傳，確保電算化工作的合法、合理、準(zhǔn)確實(shí)施，避免違法違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高工作人員的整體素質(zhì)。

　　6.數(shù)據(jù)安全控制

　　對系統(tǒng)進(jìn)行加防處理,防止操作失誤對數(shù)據(jù)造成破壞，并防止人為破壞數(shù)據(jù)；防止病毒人侵,防止無關(guān)人員隨意進(jìn)人;設(shè)置進(jìn)入口令,子系統(tǒng)中也要設(shè)置相應(yīng)的口令，防止非法訪問和非法操作；采用日志的形式，對人員實(shí)行的系統(tǒng)操作進(jìn)行記錄和管理，日志中記錄的項(xiàng)目包括查詢數(shù)據(jù)的時(shí)間和查詢的方式等。這樣做的目的是當(dāng)系統(tǒng)出現(xiàn)問題時(shí)，便于解決;對軟件的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)形式、文檔資料、源程序清單和程序說明書進(jìn)行加密管理。

　　三、結(jié)束語

　　隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高和市場經(jīng)濟(jì)的不斷推行，企業(yè)必須提高自己的市場競爭力來保證企業(yè)的良好發(fā)展。因此，必須加大對電算化水平的內(nèi)部控制力度，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的不斷推行和發(fā)展。通過相關(guān)制度的建立，提高工作人員的整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

控制論12

　　摘要：目前大多數(shù)企業(yè)都具有經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)相分離的顯著特點(diǎn)，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)存在雙元控制主體，即企業(yè)所有者與企業(yè)受委托經(jīng)營者，從而引發(fā)現(xiàn)代企業(yè)面臨會(huì)計(jì)信息失真問題，影響企業(yè)健康發(fā)展。本文主要從會(huì)計(jì)信息失真的成因入手，對雙元控制主體構(gòu)架下現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制的有效途徑進(jìn)行了探索，旨在構(gòu)建多層次會(huì)計(jì)控制體系，推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；雙元控制主體；會(huì)計(jì)控制

　　計(jì)控制指的是通過會(huì)計(jì)工作、利用會(huì)計(jì)信息進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)調(diào)節(jié)、指揮、約束、促進(jìn)等內(nèi)容，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化目標(biāo)的意志體現(xiàn)形式。比如控制會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容及工作質(zhì)量。然而現(xiàn)代企業(yè)多據(jù)有雙元控制主體，導(dǎo)致會(huì)計(jì)控制通常需要在控制目標(biāo)、控制禮儀和控制地位不對等的條件下開展日常工作。這是因?yàn)閷τ谄髽I(yè)所有者而言，其最關(guān)心的投資收益性與安全性，實(shí)現(xiàn)資本增值和保值目標(biāo)為此會(huì)計(jì)信息必須達(dá)到及時(shí)性、相關(guān)性和真實(shí)性等特征要求，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。而對于企業(yè)受委托經(jīng)營者而言，會(huì)計(jì)控制主要發(fā)揮著督促經(jīng)營者履行受委托責(zé)任、力保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的關(guān)鍵作用。因此會(huì)計(jì)工作通常面臨著“企業(yè)經(jīng)營者會(huì)計(jì)”和“企業(yè)所有者會(huì)計(jì)”的雙元主體控制局面，從而引發(fā)雙元控制主體矛盾現(xiàn)象，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。因此必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)控制。

　　一、以協(xié)調(diào)為會(huì)計(jì)控制優(yōu)化的發(fā)展目標(biāo)

　　針對現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)營者與所有者之間所存在的受托與委托關(guān)系，并由此引發(fā)的會(huì)計(jì)控制弱化與會(huì)計(jì)失真問題，必須采取有效的措施進(jìn)行解決。考慮到現(xiàn)代企業(yè)雙元控制主體現(xiàn)狀，為此必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)控制，約束二者的行為，從而改善會(huì)計(jì)失真現(xiàn)象，這就需要會(huì)計(jì)控制以“協(xié)調(diào)”為目標(biāo)開展日常工作。企業(yè)會(huì)計(jì)控制的工作目的主要包括兩方面內(nèi)容，一方面是為了保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，確保其符合會(huì)計(jì)信息和工人會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的質(zhì)量特征要求；另一方面是為了通過會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)工作影響和管控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)與獲利情況。然而由于現(xiàn)代企業(yè)具有雙元控制主體特點(diǎn)，致使二者存在信息不對稱與利益不一致等問題，這是因?yàn)槠髽I(yè)所有者本質(zhì)上希望通過企業(yè)經(jīng)營達(dá)到資產(chǎn)增值目的`，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，然而其卻無法直接經(jīng)營和管理企業(yè)，僅能經(jīng)過會(huì)計(jì)信息對企業(yè)進(jìn)行間接控制；而企業(yè)經(jīng)營者在直接管控企業(yè)的過程中會(huì)以生成和報(bào)告會(huì)計(jì)信息的方式，借此擺脫受委托經(jīng)濟(jì)責(zé)任，獲取預(yù)期報(bào)酬，由此決定了雙元控制主體模式下企業(yè)會(huì)計(jì)控制的基本目標(biāo)在于協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營者與所有者之間的矛盾和利益，準(zhǔn)確找到二者和諧共處的平衡點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)控制的工作目的。

　　二、落實(shí)約束與激勵(lì)會(huì)計(jì)控制舉措

　　為了達(dá)到雙元控制主體企業(yè)會(huì)計(jì)“協(xié)調(diào)”控制目標(biāo)，在工作過程中必須落實(shí)約束與激勵(lì)方法。在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，部分企業(yè)經(jīng)營者存在隱藏信息和行動(dòng)道德風(fēng)險(xiǎn)等問題，而企業(yè)委托人為了降低此類風(fēng)險(xiǎn)，可通過確立激勵(lì)合同的方式，誘使企業(yè)經(jīng)營者從自身實(shí)際利益角度出發(fā)，選擇對企業(yè)所有者最有利的經(jīng)營方式。因此，如何達(dá)到此種會(huì)計(jì)控制效果就成為了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制研究領(lǐng)域尤為關(guān)注的課題。與此同時(shí)，為了解決“企業(yè)代理人追求自我期望效用最大化”問題，將企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績與其報(bào)酬相掛鉤就成為了行之有效的方法。根據(jù)現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論和博弈論研究顯示，盡管大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者的機(jī)會(huì)主義行為會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生危害，但這并非意味著企業(yè)所有者必須采用禁止企業(yè)代理人機(jī)會(huì)主義行為的方式去解決這一問題。在多數(shù)情況下，企業(yè)無法完全管控企業(yè)經(jīng)營者的日常經(jīng)營行為，這是因?yàn)槠髽I(yè)代理人在企業(yè)經(jīng)營過程中具有明顯的信息優(yōu)勢，其能夠根據(jù)日常處理事務(wù)中的相關(guān)信息，明確企業(yè)各個(gè)細(xì)節(jié)化發(fā)展情況，因此企業(yè)可能壓制某一個(gè)機(jī)會(huì)主義行為，卻無法有效解決全部機(jī)會(huì)主義行為產(chǎn)生的問題，即經(jīng)營者機(jī)會(huì)主義行為從實(shí)際角度出發(fā)具有客觀合理性。為了有效控制經(jīng)營者此類行為，采用約束與激勵(lì)的方式就成為了必然選擇。此種模式主要通過使經(jīng)營者獲取與其為企業(yè)付出所相當(dāng)?shù)牧钊藵M意的報(bào)酬，然而人的欲望是無限，因此報(bào)酬滿意度也會(huì)不斷升級，為了達(dá)到會(huì)計(jì)控制目的，必須設(shè)置相應(yīng)的越軌行為約束措施，使經(jīng)營者能夠理智權(quán)衡自我得失，從而引導(dǎo)經(jīng)營者放棄自身非分之想，獲取穩(wěn)定。滿意的報(bào)酬。根據(jù)現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論可知，產(chǎn)權(quán)≠所有權(quán)，二者之間既有聯(lián)系又有區(qū)別，其中所有權(quán)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)課題歸屬關(guān)系劃分，而產(chǎn)權(quán)強(qiáng)調(diào)歸屬定義中與之相對應(yīng)的各種權(quán)利。為了確保企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理向著制約化，規(guī)范化方向發(fā)展，必須遵循公平、健全的控制理念，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)約束與激勵(lì)控制舉措。

　　三、構(gòu)建多層次會(huì)計(jì)控制體系

　　為了實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)、約束與激勵(lì)的雙元控制主體企業(yè)會(huì)計(jì)控制目標(biāo)，必須構(gòu)建多層次會(huì)計(jì)控制體系，確保各項(xiàng)措施在實(shí)施過程中具有制度化和程序化保障。現(xiàn)代企業(yè)層次化會(huì)計(jì)控制工作的落實(shí)主要是通過明確企業(yè)各方權(quán)利與責(zé)任加以實(shí)現(xiàn)的，為了確保個(gè)人和每一個(gè)群體的行為均處于實(shí)施監(jiān)控管制下，以防出現(xiàn)會(huì)計(jì)控制盲點(diǎn)和真空地帶，必須創(chuàng)建層次化會(huì)計(jì)控制體系。第一，落實(shí)企業(yè)所有者對企業(yè)經(jīng)營者的控制機(jī)制，常用方法主要通過委派企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)等方式，實(shí)現(xiàn)控制主體雙方相互制衡的效果，與此同時(shí)所有者運(yùn)用約束與激勵(lì)對策可實(shí)現(xiàn)企業(yè)代理人經(jīng)營行為的控制效果，確保二者目標(biāo)一致，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營獲利最大化效果。第二，財(cái)務(wù)總監(jiān)形式會(huì)計(jì)控制權(quán)力，在日常工作中指導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)全部的會(huì)計(jì)控制過程，通過控制會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)部門，掌握企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行情況，嚴(yán)格審批企業(yè)重大資產(chǎn)變動(dòng)和交易事項(xiàng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營者和會(huì)計(jì)控制工作中存在的問題，并予以有效解決。第三，落實(shí)會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)部門具體控制責(zé)任，不斷健全會(huì)計(jì)控制制度。為了完善原有的會(huì)計(jì)控制模式，華能集團(tuán)構(gòu)建了多層次控制體系，通過設(shè)立分級制度、明確業(yè)績考評范圍和內(nèi)容、確立考評指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和方法與建立激勵(lì)制度的方式，獎(jiǎng)金總額與企業(yè)管理者薪酬相掛鉤，同時(shí)囊括了企業(yè)高層管理、中級管理和監(jiān)督管理人員等績效評估內(nèi)容，從而有效提高了子公司經(jīng)營業(yè)績評價(jià)客觀度，積極發(fā)揮了員工激勵(lì)作用，有助于推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)步、向前發(fā)展。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)具有經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)相互分離的典型熱癥，而擁有企業(yè)經(jīng)營權(quán)的代理人和擁有企業(yè)所有權(quán)的股東均為企業(yè)控制主體，從而極易引發(fā)會(huì)計(jì)信息失真問題，影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。為了有效緩解雙元控制主體構(gòu)架下現(xiàn)代企業(yè)管理和經(jīng)營矛盾，必須采取有效的會(huì)計(jì)控制措施，堅(jiān)持以協(xié)調(diào)為會(huì)計(jì)控制工作基本目標(biāo)，落實(shí)約束與激勵(lì)舉措，構(gòu)建多層次會(huì)計(jì)控制體系，從而促使雙方達(dá)成共同的效益目標(biāo)，建立雙元控制主體構(gòu)建良好互信關(guān)系，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]武雪萍。雙元控制主體構(gòu)架下現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制的新思考[J]。中外企業(yè)家，20xx（12）：50。

控制論13

　　摘要：企業(yè)的發(fā)展離不開有效的管理，提升企業(yè)的核心競爭力必須除了要抓產(chǎn)品，還要抓管理。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，財(cái)務(wù)管理與成本控制的內(nèi)容發(fā)揮著重要的作用，兩者缺一不可，共同為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本控制是企業(yè)發(fā)展中應(yīng)注重的問題。本文對財(cái)務(wù)管理與成本控制做了相關(guān)的論述，然后分別論述了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和提高成本控制的相關(guān)對策和措施。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制

　　1財(cái)務(wù)管理與成本控制管理的相關(guān)理論探討

　　(1)財(cái)務(wù)管理。

　　追求效益最大化是企業(yè)永遠(yuǎn)的主題，其以投入少量成本為手段，以實(shí)現(xiàn)利潤最大化為最終目標(biāo)，在不斷的積累差額中創(chuàng)造資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。由此，財(cái)務(wù)管理就成為了貫穿企業(yè)發(fā)展始終的核心環(huán)節(jié)。用加減法來代表企業(yè)的投入產(chǎn)出過程，其成本投入可用“減”來代替，其效益產(chǎn)出可用“加”來代替。其中，“減”代表了縮減投入成本，“加”代表了增加企業(yè)收益。進(jìn)而，站在企業(yè)的大方向來看，其財(cái)務(wù)管理則主要是針對兩個(gè)方面的管理，即減法管理和加法管理，而綜合起來，則構(gòu)成了當(dāng)代企業(yè)的“加減法”財(cái)務(wù)管理理論。

　　(2)成本控制。

　　成本控制是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)效益最大化而所采取的一些減少成本投入的手段。在當(dāng)代，盈利是企業(yè)運(yùn)營成功的主要標(biāo)志，且是其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。有些企業(yè)用擴(kuò)大市場份額來實(shí)現(xiàn)盈利目的，而有些企業(yè)則通過加強(qiáng)自身建設(shè)，構(gòu)建自身的核心競爭力來實(shí)現(xiàn)盈利目的。但無論采取哪些手段，加強(qiáng)成本控制都是盈利的主要途徑，因此，加強(qiáng)成本控制對企業(yè)而言具有重要意義。換一個(gè)角度探析，成本控制是財(cái)務(wù)管理工作的核心，而開展財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)之一即是加強(qiáng)成本控制。

　　2如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和成本控制管理

　　2.1如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

　　第一，建立并完善相關(guān)管理制度。企業(yè)在發(fā)展中，必須根據(jù)國家的相關(guān)政策以及市場發(fā)展動(dòng)向，適時(shí)的調(diào)整并完善相關(guān)的企業(yè)管理制度，以符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需要，以制度推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，以制度保障企業(yè)的有序發(fā)展。第二，構(gòu)建良好的工作環(huán)境。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，不僅僅要注重生產(chǎn)和經(jīng)營管理，同時(shí)有一個(gè)良好的工作環(huán)境，也是企業(yè)發(fā)展的前提基礎(chǔ)。創(chuàng)建企業(yè)的文化環(huán)境，定期的組織學(xué)習(xí)，使員工真正的融入到企業(yè)中，全面的了解企業(yè)文化，以此激發(fā)其工作的熱情，為企業(yè)的發(fā)展護(hù)航。定期開展活動(dòng)交流，增進(jìn)員工之間的感情，培養(yǎng)企業(yè)與員工之間的情感，員工能更愿意投入到企業(yè)的的發(fā)展中，最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第三，企業(yè)對于計(jì)算機(jī)設(shè)備要進(jìn)行定期的保養(yǎng)和維護(hù)，有必要時(shí)，對其進(jìn)行更新?lián)Q代。電算化會(huì)計(jì)模式已經(jīng)越來越普遍，定期組織電算化會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，創(chuàng)建企業(yè)財(cái)務(wù)工作平臺，實(shí)現(xiàn)部門之間的信息溝通無障礙，加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系，并最終提高財(cái)務(wù)管理水平。第四，更新思想觀念。隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中，管理層要能夠更新思想觀念，摒棄傳統(tǒng)的'守舊思想，以現(xiàn)代化的知識理念來武裝頭腦，對企業(yè)中財(cái)務(wù)管理要有重新的認(rèn)識，全方位的理解，認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理能夠從根本上推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該為財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造有利的條件，以便發(fā)揮其應(yīng)有的職能作用。更新觀念，跟上經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展潮流，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，重塑企業(yè)形象，最終提高企業(yè)的管理水平。第五，提高相關(guān)人員的素質(zhì)與專業(yè)水平。企業(yè)中員工綜合素質(zhì)的高低，與企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)息息相關(guān)，人才是決定企業(yè)發(fā)展的有效的保障，所以企業(yè)中對于人才的培養(yǎng)顯得尤為重要。以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作而言，員工除了要有專業(yè)的財(cái)會(huì)知識和財(cái)會(huì)技能以外，同樣還要具有良好的會(huì)計(jì)職業(yè)道德。企業(yè)中要定期的對財(cái)會(huì)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，結(jié)合國家的相關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際情況，對財(cái)會(huì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)和素質(zhì)的專業(yè)培訓(xùn)。只有提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，發(fā)揮其崗位的職能，才能在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮重要的作用，為企業(yè)處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系，科學(xué)、合理的利用資金，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)管理的主體是財(cái)務(wù)人員，所以提升財(cái)務(wù)管理水平，必須提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和專業(yè)水平，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

　　2.2如何加強(qiáng)企業(yè)的成本控制

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的壓力也越來越大。有競爭就有淘汰，企業(yè)如果不想被淘汰，就必須要不斷地調(diào)整發(fā)展模式，適應(yīng)市場的需要，生產(chǎn)出有市場競爭力的產(chǎn)品，并同時(shí)做好企業(yè)的管理，其中成本控制作為企業(yè)管理中的重要組成部分，是提升企業(yè)競爭力的有效途徑。以下從幾個(gè)方面提出了如何加強(qiáng)企業(yè)的成本控制。第一，加強(qiáng)人員配置。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人才，人才是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，所以企業(yè)中對于人才的培養(yǎng)和人員的配置要應(yīng)作為重要考慮內(nèi)容。部門中要配置專業(yè)的人員，如生產(chǎn)部門，要配置技術(shù)型的專業(yè)人才，管理部門，要能夠熟知部門管理職能，對行業(yè)的管理有一定的經(jīng)驗(yàn)等，所以企業(yè)中人員的配置也要講究其成本控制，并應(yīng)將其作為核心的內(nèi)容，只有配置合格的人員，才能發(fā)揮崗位的職能。第二，“軟環(huán)境”構(gòu)建。軟環(huán)境企業(yè)發(fā)展所處的環(huán)境，如社會(huì)環(huán)境、國家環(huán)境、企業(yè)發(fā)展文化、企業(yè)的各項(xiàng)制度等，這些都是企業(yè)的軟環(huán)境。如何構(gòu)建軟環(huán)境，這就需要企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，要重視軟環(huán)境，將成本控制體系建立在軟環(huán)境的基礎(chǔ)上，首先要能夠使員工認(rèn)識到軟環(huán)境的內(nèi)容，對員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，主要內(nèi)容有：專業(yè)的知識和技能、企業(yè)文化內(nèi)容、企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度等。企業(yè)“軟環(huán)境”的構(gòu)建，能夠有效地保障企業(yè)成本控制工作，從根本上提升員工的思想意識，使成本控制工作順利有效的實(shí)施，最終提升企業(yè)的管理水平。第三，增強(qiáng)成本意識，提高全體職工節(jié)能降耗的積極性。企業(yè)的成本控制，無論是部門經(jīng)營業(yè)務(wù)成本，還是生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的產(chǎn)品成本，其主體還是工作人員，所以工作人員在成本控制方面起著重要的作用。增強(qiáng)工作人員以及各部門人員的成本管理意識，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，時(shí)時(shí)刻刻注重成本，以成本控制為前提，則對企業(yè)的成本控制產(chǎn)生著最直接的作用。具體成本控制環(huán)節(jié)包含：產(chǎn)品初期的設(shè)計(jì)、工藝方法、設(shè)備規(guī)模、物流管理、加工環(huán)節(jié)、產(chǎn)品出廠、銷售等，這些環(huán)節(jié)中都要注重成本的控制，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制，最終發(fā)揮成本控制的作用，為企業(yè)獲取最大的利潤。與此同時(shí)，可以建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，制定成本控制的指標(biāo)，以此為標(biāo)準(zhǔn)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提，實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，對于周期內(nèi)能夠完成成本控制指標(biāo)的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，反之沒有獎(jiǎng)勵(lì)，這樣不僅能從根本上提高員工的積極性，同時(shí)也是督促其參與到成本控制工作中來，實(shí)現(xiàn)全員參與，共同為成本控制工作所努力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。第四，加強(qiáng)企業(yè)可控成本管理。企業(yè)中對于成本管理的內(nèi)容有多個(gè)方面，有些成本的可控性不大，但是有的成本的可控性是可以人為掌握的，比如：差旅費(fèi)、招待費(fèi)、材料費(fèi)、辦公費(fèi)用等，這些費(fèi)用在企業(yè)日常的經(jīng)營中，可以采取有效的控制，而企業(yè)對于這一部分的成本費(fèi)用控制不夠重視，其中差旅費(fèi)是重要的成本控制內(nèi)容，可以制定成本的標(biāo)準(zhǔn)，一旦超過標(biāo)準(zhǔn)，不予以報(bào)銷，另外對招待費(fèi)的成本控制也應(yīng)該作為重點(diǎn)內(nèi)容，公款吃喝現(xiàn)象一定要嚴(yán)禁制止。對于一些成本可控性不大的，如：設(shè)備損耗、保險(xiǎn)等，這些的成本控制變化不大，所以前期要做好計(jì)劃，科學(xué)合理的安排，保證設(shè)備資產(chǎn)的安全即可。

　　3結(jié)語

　　綜上所述，企業(yè)的發(fā)展離不開有效的管理，只有將科學(xué)、合理、有效的管理體制與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展同步，提升企業(yè)的管理水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，才能使企業(yè)得以長期穩(wěn)步的發(fā)展。所以提升企業(yè)管理水平，加強(qiáng)內(nèi)部控制，要從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和成本控制兩個(gè)方面進(jìn)行著手，只有兩方面齊抓，才能提升企業(yè)在市場中的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn)

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控制論14

　　一、財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)控制存在的若干問題

　　（一）授權(quán)度沒有合理的控制

　　財(cái)務(wù)的管理是一項(xiàng)比較繁瑣的工作，要確保整個(gè)工作進(jìn)行正常，合理的控制授權(quán)是必須的。相對法人代表來說，在確保其經(jīng)濟(jì)行為的廉潔性以及效益性的同時(shí)，也要其確保經(jīng)營決策權(quán)的權(quán)威性與獨(dú)立性，其中關(guān)鍵一點(diǎn)是權(quán)力的量度界定。由于不當(dāng)?shù)氖跈?quán)和控制的力度不夠，盲目的投資都會(huì)造成經(jīng)濟(jì)的巨大損失狀況。在一個(gè)內(nèi)控制度權(quán)力控制不力面前，直接制約內(nèi)控制度效能的發(fā)揮一方面是由于授權(quán)的無“度”以及相形見絀的政策法律約束力，導(dǎo)致權(quán)力欲望的膨脹和約束力不夠產(chǎn)生舞弊現(xiàn)象；而另一點(diǎn)，授權(quán)對于內(nèi)控制度執(zhí)行人員也有“度”的學(xué)問，根據(jù)不同的控制點(diǎn)要有不同的授權(quán)，這樣才可以使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制正常進(jìn)行，新的舞弊現(xiàn)象不容易產(chǎn)生。無論是哪個(gè)工作環(huán)節(jié)，在針對其授權(quán)時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行，在確保管理制度有效貫徹，經(jīng)營決策高效運(yùn)行時(shí)，也能確保落實(shí)權(quán)力制衡。

　　（二）沒有發(fā)揮財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)和制度的作用

　　由于我國組織結(jié)構(gòu)的存在缺陷，原來建立的組織結(jié)構(gòu)的作沒有得到應(yīng)有的發(fā)揮，在經(jīng)營者和所有者之間的委托代理關(guān)系一般都設(shè)立了相應(yīng)的制衡制度。在其中主要表現(xiàn)在三個(gè)大方面：1、在經(jīng)營實(shí)踐中，經(jīng)營決策者的專業(yè)性水平比較低，透明度也相應(yīng)的較低，專業(yè)分析過程在經(jīng)營中沒有得到落實(shí)，經(jīng)營決策起來欠缺科學(xué)性。2、沒有切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)制度的作用。由于監(jiān)督者缺少應(yīng)有的獨(dú)立性和缺乏有效的監(jiān)督手段及監(jiān)督技能，財(cái)會(huì)制度已經(jīng)成為一個(gè)擺設(shè)，使得制度對財(cái)務(wù)部門沒有實(shí)施其監(jiān)督的職能。3、財(cái)務(wù)部門的`獨(dú)立性不夠。在治理中財(cái)務(wù)部門起著樞紐的重要作用，首先賬務(wù)部門代表所有者的利益，是代理人的所有者；其次，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對經(jīng)理層的激勵(lì)以及監(jiān)督，是經(jīng)理層的委托者。在實(shí)際操作中，獨(dú)立的立場上財(cái)務(wù)部門不能代表所有人的利益，由于財(cái)務(wù)部門工作人員的素質(zhì)、精力以及專業(yè)水平等各方面受到限制，使得財(cái)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)沒有發(fā)揮其實(shí)質(zhì)性的作用。

　　（三）沒有體現(xiàn)會(huì)計(jì)控制的核心地位

　　會(huì)計(jì)控制在與生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的等方面有著很大的關(guān)系，會(huì)計(jì)控制不只是財(cái)務(wù)部門的專屬工作，它是各個(gè)部門之間通力配合和相互協(xié)作的工作。然而在實(shí)際工作中，由于而現(xiàn)實(shí)中由于普遍存在的運(yùn)營重經(jīng)營、重發(fā)展、輕效益等思想和傳統(tǒng)思維的慣性作用的影響，會(huì)計(jì)控制把財(cái)務(wù)部門只當(dāng)作是自己部門的工作，把財(cái)務(wù)部門作為大出納，并沒有把協(xié)調(diào)功能與綜合管理進(jìn)行全面的預(yù)算，同時(shí)綜合業(yè)績評價(jià)等控制措施沒有有效的執(zhí)行。

　　二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控制的方法

　　（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)依據(jù)《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定來制訂適合的會(huì)計(jì)制度，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的職能監(jiān)督，把會(huì)計(jì)工作人員崗位職責(zé)實(shí)行到位。

　　1、會(huì)計(jì)工作崗位的合理設(shè)置。根據(jù)各個(gè)會(huì)計(jì)工作有員的崗位制定職責(zé)權(quán)限，在工作崗位分工明確的基礎(chǔ)上，相互制約和監(jiān)督。

　　2、保管會(huì)計(jì)的資料。會(huì)計(jì)資料的保管要根據(jù)有關(guān)會(huì)計(jì)資料檔案的保管規(guī)定進(jìn)行的，這樣可以保證會(huì)計(jì)資料不會(huì)被篡改、毀損，以達(dá)到其資料的安全。按時(shí)披露、定期編制和按規(guī)定保管的各項(xiàng)會(huì)計(jì)資料，準(zhǔn)確地記錄所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)完整過程，加強(qiáng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的控制，更能有效地了解經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的，并對其進(jìn)行控制。

　　3、會(huì)計(jì)憑證的控制。要合理的制定會(huì)計(jì)憑證傳遞程序，明確會(huì)計(jì)憑證的取得、填制、審核人員的權(quán)限以及相應(yīng)的責(zé)任，預(yù)先對會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行連續(xù)編號，把會(huì)計(jì)憑證及時(shí)送交財(cái)務(wù)部門人賬，財(cái)務(wù)工作人員要認(rèn)真審查該會(huì)計(jì)憑證的合理性與合法性，控制、了解經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生，及時(shí)向相關(guān)部門匯報(bào)不符合規(guī)定的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

　　4、會(huì)計(jì)處理程序合理規(guī)范化。根據(jù)《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定，對每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理進(jìn)行辦理，經(jīng)營狀況以及經(jīng)濟(jì)狀況有效地得到反映，了解各項(xiàng)資產(chǎn)的緣由，確保資產(chǎn)的完整和安全。

　　5、在編制會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)，重要的依據(jù)是會(huì)計(jì)賬簿，這同時(shí)也是對會(huì)計(jì)審查時(shí)的重要根據(jù)，在財(cái)務(wù)中采用復(fù)式記賬的方式，每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都能反映在兩個(gè)以上相對應(yīng)的賬戶上，達(dá)到提高會(huì)計(jì)信息的有效質(zhì)量。

　　（二）增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的管理體制

　　工作人員的表現(xiàn)與業(yè)績與工作人員的質(zhì)量直接的影響，要提高工作人員的素質(zhì)，內(nèi)部控制的執(zhí)行，良好的人力資源管理體制是前提。管理者要引入高素質(zhì)的員工，除了依靠人才市場外，更要配置有競爭的體制。由于管理者不同的素質(zhì)，也就產(chǎn)生了對發(fā)展的不相同影響。財(cái)務(wù)管理者的素質(zhì)不僅包括技能和知識，同時(shí)也包括道德觀、操守觀、價(jià)值觀和世界觀等各方面。財(cái)務(wù)管理者的素質(zhì)直接影響到財(cái)務(wù)管理控制的效果以及效率，要盡快提高財(cái)務(wù)管理者的素質(zhì)。

　　（三）財(cái)務(wù)不兼容職務(wù)之間的分離控制

　　財(cái)務(wù)不兼容職務(wù)是指由一個(gè)人員或者部門擔(dān)任可能發(fā)生的舞弊、錯(cuò)誤，又可以掩蓋其舞弊行為、錯(cuò)誤的職務(wù)。財(cái)務(wù)不兼容職務(wù)之間的分離控制，是在根據(jù)不兼容職務(wù)相互分離的原則要求下，設(shè)置合理的會(huì)計(jì)相關(guān)工作職位，從而構(gòu)成良好的制衡體制。不兼容職務(wù)分離在設(shè)計(jì)各個(gè)業(yè)務(wù)流程時(shí)要求管理人員，要規(guī)定各職務(wù)崗位的職責(zé)權(quán)限，確定不兼容職務(wù)是哪些職務(wù)，互相監(jiān)督檢查各個(gè)部門或人員，及時(shí)發(fā)現(xiàn)舞弊與錯(cuò)誤，防止發(fā)生舞弊與錯(cuò)誤。但同時(shí)要注意在采用時(shí)，杜絕有可能因?yàn)閾?dān)任不兼容職務(wù)的職工之間的互相串通而導(dǎo)致失效。

　　三、結(jié)束語

　　總之，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的控制，合理的采用管理機(jī)制，及時(shí)處理內(nèi)部的控制問題，以減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，提高經(jīng)營的運(yùn)作，增加其效益。

控制論15

　　1關(guān)于水利工程施工質(zhì)量控制的基本原則

　　在水利工程施工的工程上，要進(jìn)行嚴(yán)格并且先進(jìn)的質(zhì)量管理，一定要堅(jiān)持質(zhì)量是第一，因?yàn)橐獙θ嗣瘛�對國家、對社�?huì)還有企業(yè)負(fù)責(zé)。要以預(yù)防為主，對施工過程必須嚴(yán)格監(jiān)管，要把問題的發(fā)生扼殺在搖籃里。施工人員是質(zhì)量的保證，只有發(fā)揮了施工人人的創(chuàng)造性和積極性，才能保證工程質(zhì)量。

　　2中小型水利工程施工質(zhì)量控制的主要因素

　　2.1人員安排

　　對于工作人員要有一定的要求，工作人員必須要有一定的資質(zhì)，在工作中必須要持有工作證。在水利工程的施工過程中，要有組織管理能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)人來管理整個(gè)施工過程，管理者必須具備一定的文化素養(yǎng)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。必須要由從事多年工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的人來做項(xiàng)目經(jīng)理，而且項(xiàng)目經(jīng)理必須持有相關(guān)工程的建造師職業(yè)資格證，不管什么專業(yè)都應(yīng)該要有自己相關(guān)專業(yè)的資格證書和專業(yè)知識還有熟練的操作技能。此外，也要加強(qiáng)對一線工作人員的培訓(xùn)。

　　2.2施工材料的安排

　　在施工的工作上，合格的施工材料是非常重要的，它是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，在施工中，必須對施工材料制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)還有檢測要求。對于工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測要求國家都有明確的規(guī)定，該規(guī)定適用于全部的中小型水利工程，應(yīng)該嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)購買施工材料，在購買材料時(shí)采購人員應(yīng)嚴(yán)格檢測材料、構(gòu)配件，所有材料都應(yīng)具有合格證，沒有經(jīng)過檢驗(yàn)的材料絕對不能使用，檢測不合格的材料也是禁止使用的，對于這些不合格的材料，施工的承包方應(yīng)該及時(shí)的對它們做相應(yīng)的處理，以免誤用。

　　2.3設(shè)備的方面

　　在選擇設(shè)備的時(shí)候應(yīng)根據(jù)當(dāng)時(shí)的情況做相應(yīng)的準(zhǔn)備，要選擇符合工程情況的設(shè)備，設(shè)備必須要先進(jìn)并且性能可靠、安全、方便的，選擇設(shè)備要從實(shí)際出發(fā)，如果是舊的施工設(shè)備，應(yīng)該對設(shè)備做一定程度的檢修，要在具備鑒定資格機(jī)構(gòu)做檢測并開出一個(gè)檢修合格證才能投入使用。使用設(shè)備的工作人員也要對設(shè)備進(jìn)行一定的維護(hù)。

　　2.4工作的質(zhì)量

　　要控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量還有活動(dòng)的效果，這樣才能控制到整個(gè)的施工過程，在事中控制上是比較重要的一點(diǎn)。在工序控制的過程中，要在地位比較重要的關(guān)鍵工序或者質(zhì)量比較容易出現(xiàn)問題的地方設(shè)置一個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)，要在問題出現(xiàn)前預(yù)防。在驗(yàn)收每到工序的時(shí)候都要嚴(yán)格遵守檢查制度，如果發(fā)現(xiàn)不合格的就不能進(jìn)入下一道工序，直到返回檢修完成。

　　3中小型水利工程施工質(zhì)量控制存在的問題

　　3.1業(yè)主單位質(zhì)量上

　　中小型水利工程的資金來源一般都是以地方籌資為主，不過，國家也會(huì)對中小型水利工程進(jìn)行相應(yīng)的.撥款，但是資金要準(zhǔn)時(shí)到位這一點(diǎn)還是很難保證的，這使業(yè)主不得不在招標(biāo)投標(biāo)時(shí)過分壓低工程造價(jià)，隨便的就更改了設(shè)計(jì)的方案，這樣一些有實(shí)力的施工企業(yè)也得不到很好的發(fā)揮，才會(huì)出現(xiàn)小型水利工程施工企業(yè)資質(zhì)低的情況。而且在項(xiàng)目的管理上并沒有完善的管理制度，往往只追求縮短工期而不注重工程的質(zhì)量，可是不能這樣急功近利的追求業(yè)務(wù)指標(biāo)，而是應(yīng)該把工程質(zhì)量放在第一位。

　　3.2施工單位的質(zhì)量

　　由于中小型水利工程施工單位的投入資金少，施工的工期也短，施工的單位只能用偷工減料和弄虛作假來降低施工的成本，這樣施工質(zhì)量就不能得到保障。施工人員方面也是這樣，因?yàn)橘Y金少，就減少工作人員、降低工作人員的工作，這樣施工工地的管理力度就不夠，如果施工工地出現(xiàn)什么問題也不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，施工方的管理力度得不到完善，就無法建立健全的管理體系。

　　3.3監(jiān)管制度的問題

　　在施工的整個(gè)過程中，都需要人來監(jiān)管，但目前，中小水利工程的施工中監(jiān)管制度還很不完善，監(jiān)管市場還處于混亂，負(fù)責(zé)監(jiān)管的人素質(zhì)也不是很高，在施工中有些還是以業(yè)主為主，監(jiān)管人員有時(shí)也不能真正發(fā)揮監(jiān)管力度，還有前期勘測、設(shè)計(jì)不合理、施工的過程變化大都會(huì)影響監(jiān)管人員的工作。

　　4中小型水利工程施工質(zhì)量控制的方法

　　中小型水利工程施工質(zhì)量控制的方法要從各個(gè)部門落實(shí)，首先就是監(jiān)管部門，要加強(qiáng)施工單位的監(jiān)管意識，深刻認(rèn)識到監(jiān)管的重要性，這樣指導(dǎo)水利工程施工才能提高施工單位的水平，才能保證工程的質(zhì)量。其次，要對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查管理，保證施工材料的質(zhì)量，施工材料是整個(gè)工程的基礎(chǔ)，如果施工材料出現(xiàn)了質(zhì)量不合格的，或者是材料了面混入了其他其他的雜物會(huì)直接導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，只有好的材料才能保障水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量。建立完善的分包管理制度對水利工程施工也很重要，只有明確的分包管理體系分包項(xiàng)目的質(zhì)量控制才有保障；同時(shí)，要加強(qiáng)技術(shù)人員的素質(zhì)，定期組織專業(yè)的培訓(xùn)，優(yōu)化施工單位的技術(shù)水平。

　　5結(jié)語

　　施工單位要樹立明確、科學(xué)的企業(yè)文化，提升企業(yè)形象，提高工作質(zhì)量。要建立完善的制度，施工工地出現(xiàn)什么問題就能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)、解決，不能盲目的追求業(yè)務(wù)指標(biāo)，應(yīng)該把工程質(zhì)量放在第一位。

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