一個懂員工的老板才能真正留住人

　　一個懂員工的老板才能真正留住人？每個企業想要發展都是離不開各種各樣的人才，在這個人才濟濟的社會中想留住人不是那么容易的，因為每個人的需求都不同，下面分享一個懂員工的老板才能真正留住人？

　　一個懂員工的老板才能真正留住人1

　　為了留住人才，許多管理者必須認識到，除了金錢之外，還有許多東西是員工所看重的。如果企業能夠滿足他們，員工會感到高興，并利用更高的效率回報企業，從而大大降低跳槽率。根據相關調查，職業發展和追求工作生活平衡是跳槽的兩個主要原因。通過比較，我們發現銷售人員和技術人員在以下三個方面有著完全不同的觀點：第一，與同事保持良好的關系。銷售人員認為，合作的能力是銷售工作中非常重要的能力。工程師不太重視同事關系，可能是因為他們的大部分工作都是自己完成的`。第二，挑戰性工作，這是銷售人員和工程師之間最大的區別。工程師們想要有趣的項目。相反，銷售人員對困難的工作并不感冒。他們認為銷售工作本身就很困難，不想增加難度。第三，他們希望有一個長期的。具有戰略和愿景的企業。工程師們對長期戰略和遠景不感興趣，因為他們知道技術將在五年內發生巨大變化，銷售人員希望為有明確方向的公司工作。

　　雇員還需要灌溉以下幾點：

　　1、有待確認。當員工完成一項工作時，他最需要的是老板對他工作的肯定。老板的認可是對他工作表現的最大肯定。但對及時性的認識是最關鍵的，如果使用過多，價值就會降低，如果只在某些特殊場合和罕見的成就上使用，價值就會增加。此外，如果批準來自上級主管或經理，則對員工的激勵效應將上升幾個層次。向員工發電子郵件、打私人電話祝賀員工的成就、公開與員工握手、對員工表示感謝等方法，如向員工發電子郵件、打私人電話祝賀員工的成就、公開與員工握手等。

　　2、關心。在工作場所，管理者的“指導”意味著員工的成長，管理者只花時間。但是將信息傳遞給員工所花費的時間是你非常關心他們。而且，對于工作人員而言，它并不關心上級可以教他多少工作技能，而是關心你多少關注他。

　　3。受到表揚。這是對員工的認可。有些管理者吝嗇地稱贊他們的員工，而另一些人則指責他們缺乏必要的技能。事實上，表揚員工并不復雜。根本不需要考慮時間和地點。你可以隨時表揚任何地方的員工。例如，在公司舉辦的會議或社交聚會上，午餐時間等，可以給予表揚，這是對員工的鼓勵。

　　4、榮譽。員工認為，他們是否在公司受到重視是影響工作態度和員工士氣的一個關鍵因素。當公司使用不同的職稱時，他們應該具有創造性，考慮要求員工建議他們接受這些職稱并將其納入其中。在最基本的方面，這是一種榮譽感的成就，它產生一種積極的態度，而積極的態度是成功的關鍵。

　　一個懂員工的老板才能真正留住人2

　　企業老板挽留人才話述禁忌

　　1、我不清楚你交了辭呈(這話一出反映了領導平時就不關注員工，也不做人員維護和人員補充的準備)。

　　2、你出去不一定能找到那么好的工作(你是500強企業?還是說你招進來的都不是人才?很明顯在貶低他人的同時也降低了自身和企業身份，如果人家已經找到更好的工作了?這么說不是更證明自己的企業不好嗎?)。

　　3、你平時這個做不好那個做好(我有心在工作的時候不見你提出來?現在我都要走了，說這些有什么用，而且我這這么不好就讓我走吧)。

　　4、留下來吧，雖然沒有加班費，但公司上市會有股票期權(中國這么多公司，啥時候你才能上市呢?我現在只想要賺錢養家糊口，員工要的是現在能看到得到的，請不要說些不實際的)

　　5、你怎么這么沒良心，平時我對你多好?你這沒良心的“白眼狼”!(如果你有良心不見你加我工資?如果你有良心明知我有更好的發展不祝福我，你這樣說我只能證明你根本沒有良心)。

　　6、如果你敢不來上班，我在你勞動檔案里寫上“開除”，還要扣你工資(就算勉強留下來的`人，也是不會真心為你工作的，而且他們只會更加不付代價的想要更快的逃走)

　　如果做得太絕了只會讓員工心生厭惡，這樣只會加強離去的決心，無論作為離職者或者老板，在原先的公司都合作一段時間了，也算是朋友一場，有事情大家總是有商有量的。因為在同一行業的話，以后有可能是競爭者，也有可能是合作者。

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