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去外企求職面試的成功法寶
去外企求職面試的成功法寶，面試在求職過(guò)程中是一個(gè)很重要的過(guò)程，相信每個(gè)人都希望自己的面試有一個(gè)好的結(jié)果，想要面試成功不是那么容易的，下面小編分享去外企求職面試的成功法寶，一起來(lái)了解一下吧。
去外企求職面試的成功法寶1
對(duì)癥下藥——去外企求職面試的成功法寶
外國(guó)人的文化習(xí)慣和我們中國(guó)人有著相當(dāng)大的差異，如果你將要去一家美國(guó)、或德國(guó)、或日本的公司面試，而你卻對(duì)這些差異一無(wú)所知的話，這無(wú)疑會(huì)大大減低你的成功率。以下列舉了一些外企面試的文化性，希望能助你一臂之力。
去美國(guó)企業(yè)求職：強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
美國(guó)人愛看廣告。因?yàn)閺V告上產(chǎn)品都是大牌，所以看廣告既能獲得最新訊息，也是與別人攀比競(jìng)爭(zhēng)的`標(biāo)準(zhǔn)。美國(guó)人做事很執(zhí)著，不肯輕易放棄。盡管美國(guó)人與一個(gè)相識(shí)不久的.新朋友交談，喜歡問對(duì)方HOMETOWN在哪兒？但由于美國(guó)是一個(gè)移民國(guó)家，他們的祖先來(lái)自世界不同的地方，美國(guó)人對(duì)家鄉(xiāng)理解的意義要比我們對(duì)故鄉(xiāng)眷守的概念更為寬闊深遠(yuǎn)。在美國(guó)人看來(lái)大家來(lái)自不同的HOMETOWN，起跑線是一樣的，競(jìng)爭(zhēng)是平等的。
美國(guó)人不愛談家世，由于出身不好而自感羞愧這類事，對(duì)于美國(guó)人來(lái)說(shuō)是不存在的。他們也不希罕上輩留給他們的家業(yè)。靠上代留下的遺產(chǎn)過(guò)日子，他們并不感到光彩。很多人從小就有獨(dú)立的習(xí)慣，雖然信仰上帝，但是很少有人相信“命中注定”。美國(guó)人還愛與人攀比，如果你有一輛汽車，那么我就要想辦法擁有兩輛，即使只有一輛，那么牌子也要比你好。攀比又是競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力。公司也常常給員工提供公平競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)。從上到下，大家在競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)上地位都是平等的。
去日本企業(yè)求職：培養(yǎng)主動(dòng)意識(shí)
一位日本老板說(shuō)：“中國(guó)員工雖然很聰明，但是缺乏主動(dòng)性，總是被動(dòng)地等著你去安排工作。這也許是中國(guó)人的習(xí)慣。日本人則不同，你是公司的一員，你有權(quán)力說(shuō)話，有權(quán)力發(fā)表你的意見，
資料共享平臺(tái)
《對(duì)癥下藥——去外企求職面試的成功法寶》。我開會(huì)時(shí)先提出問題，然后談我個(gè)人的看法。問有沒有意見，大家都不說(shuō)話，我就指名道姓叫他們說(shuō)。有趣的是他們指著自己的鼻子反問我：‘是叫我嗎？我沒有意見。’我認(rèn)為這并不是好事情。每一個(gè)人都有思想，怎么會(huì)沒有意見呢？這說(shuō)明他們對(duì)這件事根本不關(guān)心。要把公司當(dāng)作自己的公司，這才是一個(gè)優(yōu)秀的員工素質(zhì)。”
因此在面對(duì)一個(gè)日本上級(jí)時(shí)，你不一定事事都唯命是從，如果你有比上級(jí)更好的想法和意見，你完全可以直言不諱，對(duì)方反倒會(huì)佩服你；但要知道對(duì)方有不肯服輸?shù)钠猓偃缒愕囊庖娞岢鰜?lái)經(jīng)不住推敲，那就毫無(wú)價(jià)值。所以在日本公司工作，凡事要有自己的主見。面對(duì)一件事，要先想想讓自己來(lái)處理該會(huì)怎么做？
去德國(guó)企業(yè)求職：樹立商業(yè)意識(shí)
德國(guó)人做事很實(shí)際。自己付出了勞動(dòng)，就要相應(yīng)地得到報(bào)酬。這些都可以在合作之前談清楚，同意則干不同意則罷。如果老板讓你加班，你可以當(dāng)著老板的面把加班的條件說(shuō)清楚。這種做法會(huì)得到德國(guó)上司的稱贊，因這行為極具商業(yè)意識(shí)。
例如在工作中制定工作計(jì)劃，提出有關(guān)方案，一定要注意這些方案在打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手后，能不能為公司創(chuàng)造財(cái)富中文版網(wǎng)絡(luò)版。這是非常重要的。雖然德國(guó)人很重視投資，但更重視投資后的回報(bào)。此外，工作時(shí)精力充沛，開朗爽快，無(wú)拘無(wú)束；與別人商談，永遠(yuǎn)稱呼“我們公司”——這些特點(diǎn)都是與德國(guó)人融洽相處的良好潤(rùn)滑劑。
去外企求職面試的成功法寶2
外企求職面試新體驗(yàn)
不久前，我被問到這樣一個(gè)問題：“一架飛機(jī)里可以裝下多少粒豆豆糖？”與我交談的并不是早熟的5歲小孩，而是一位40多歲的中年人——他就職于某全球領(lǐng)軍企業(yè)，當(dāng)時(shí)我正在 面試 該企業(yè)的一個(gè)誘人職位。
就在同一次 面試 中，我還被問到：“36的立方是多少？”，“你認(rèn)為2007年2月17日的利率將是多少？請(qǐng)回答確切的利率數(shù)字，精確到百分點(diǎn)后兩位。”
每個(gè)MBA學(xué)生都會(huì)告訴你，我們正處于招聘季節(jié)。
有趣的是，并非像我在歐洲工商管理學(xué)院（Insead)的同學(xué)們?cè)静聹y(cè)的那樣，這次 面試 不是一家投資銀行或金融服務(wù)機(jī)構(gòu)的面試。實(shí)際上，這次招聘的是銷售與市場(chǎng)部門的一個(gè)職位。盡管對(duì)于銷售與市場(chǎng)方面的職位而言，面試過(guò)程看似隨意——至少與那些應(yīng)聘投行職位的同學(xué)相比是這樣，但這家特別的機(jī)構(gòu)卻將“壓力面試”加在他們的壓軸戲中。
在壓力面試中，面試官會(huì)向應(yīng)聘者迅速拋出一堆問題，特點(diǎn)通常是些頗為復(fù)雜、回答時(shí)間也很緊迫的問題，目的是想觀察受試者面對(duì)“壓力”如何應(yīng)對(duì)。這一類型的面試還具有其它的變化形式，比如雇主讓一組面試官排成一列，每次允許一人或全體出現(xiàn)，每位面試官的惟一任務(wù)是對(duì)應(yīng)試者造成壓力。
與壓力面試形成鮮明對(duì)照的是行為面試，在這類面試中，應(yīng)聘者被要求描述過(guò)去工作經(jīng)歷，以此表明自己的領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)精神或創(chuàng)造力。這類面試中，任何答案都是可以接受的，重要的是如何描述事件情形。
此外還有其它類型的面試，如信息化面試、結(jié)構(gòu)化面試和半結(jié)構(gòu)化面試等。在新加坡這里，有時(shí)面試我們的公司經(jīng)常只在法國(guó)楓丹白露校區(qū)設(shè)有招聘區(qū)，因此還存在視頻會(huì)議面試、校園面試和現(xiàn)場(chǎng)面試等方式。這幾類面試實(shí)際上構(gòu)成了一條不同的軸線，所有其它類型的面試可以此展開。
為每次面試的細(xì)微差別作出準(zhǔn)備需要耗費(fèi)許多時(shí)間。不過(guò)，我所收到關(guān)于面試的最佳忠告是：放松，記住你也在面試他們，正如他們?cè)诿嬖嚹阋粯印?/p>
這個(gè)忠告幫助我淘汰了一位雇主，因?yàn)楫?dāng)我談到今后5年內(nèi)希望從事一份能夠從職業(yè)中體驗(yàn)快樂的工作時(shí)，他吃吃地笑起來(lái)。他答復(fù)稱，在20年的`職業(yè)生涯中，他從沒有一天感受到快樂，這就是 “工作”的實(shí)質(zhì)。因此，我認(rèn)定這家公司不適合我。
這個(gè)建議還幫助我排除了另一位可能成為我老板的人，當(dāng)時(shí)他邀請(qǐng)我參加最后一輪面試，沒想到卻透露出，該職位實(shí)際并不在新加坡——先前他們引導(dǎo)我相信職位是在新加坡。
這個(gè)建議還幫我打消了從事咨詢業(yè)的念頭，因?yàn)槲业暮芏郙BA同學(xué)對(duì)此深惡痛絕。
相反，我已經(jīng)決定，仍然忠于自己的優(yōu)勢(shì)及熱情，不要被一些金玉其外的合同所迷惑。我將繼續(xù)在銷售與市場(chǎng)領(lǐng)域發(fā)展，并致力于塑造消費(fèi)者行為的工作。
令我驚奇的是，無(wú)論是在工作地點(diǎn)、職務(wù)或行業(yè)方面選擇變動(dòng)，如此多的MBA學(xué)生似乎都打算改行，我可能算不上是典型。
從前的戰(zhàn)略咨詢顧問們，如今在業(yè)內(nèi)尋找管理類工作。一些商務(wù)拓展人員開始嘗試從事投資銀行業(yè)。一些企業(yè)家們轉(zhuǎn)而競(jìng)聘高級(jí)咨詢師的工作。還有一些厭倦打工的人，設(shè)法開創(chuàng)自己的企業(yè)。每個(gè)人都在覬覦別人的工作。
為什么不為這些工作開設(shè)某種內(nèi)部市場(chǎng)呢？這與我們?cè)诤暧^經(jīng)濟(jì)學(xué)中所學(xué)的“雙重耦合”（double-coincidence)問題頗為相似。
從前，人們以面包換購(gòu)雞蛋，或用雞蛋換購(gòu)面包。但為了做到這點(diǎn)，面包師傅必須找到正好愿意接受他的面包、并拿雞蛋作為交換的人。而當(dāng)這位面包師傅想要牛奶時(shí)，他又不得不尋找另一個(gè)愿意以牛奶交換面包的人。
因此為了解決這一問題，貨幣單位應(yīng)勢(shì)而生。如此一來(lái)，面包師傅可以出售面包掙到錢，再用錢去購(gòu)買他需要的任何其它東西。
同樣，我們應(yīng)為在歐洲工商管理學(xué)院就讀前那些學(xué)生的工作創(chuàng)建一個(gè)系統(tǒng)。
歐洲工商管理學(xué)院的校友們擔(dān)心找不到工作的人數(shù)令人驚訝。有些人一直表現(xiàn)卓越，獲得過(guò)無(wú)數(shù)贊譽(yù)和大筆的年終獎(jiǎng)金，卻承認(rèn)他們擔(dān)心自己不夠優(yōu)秀。
不論在職務(wù)上有沒有什么變動(dòng)，我們都掌握了許多新學(xué)到的MBA技能。甚至連我自己都有感于最近演練嫻熟的Excel技巧、以及創(chuàng)建宏和數(shù)據(jù)透視表的能力。而就在一年前，我還屬于只會(huì)使用向下箭頭向下滾動(dòng)一張3萬(wàn)行電子數(shù)據(jù)表的那些人中的一個(gè)。
現(xiàn)在，我還能從不同的角度關(guān)注營(yíng)銷活動(dòng)，并（幾乎)迫切地希望告訴任何愿聽的人，這些營(yíng)銷活動(dòng)有可能如何獲得改進(jìn)。我發(fā)現(xiàn)，自己能夠在框架內(nèi)進(jìn)行思考，并希望人們能以更有條理、更為簡(jiǎn)練的方式來(lái)表達(dá)觀點(diǎn)。
我想到了可能在新加坡旺盛發(fā)展的新企業(yè)和新產(chǎn)品，并注意到對(duì)銷售力量投入不足、或需要進(jìn)行重大管理變革的組織。
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