探析建筑工程土建施工現場管理的有效途徑論文
在快速的增長，各項建設正在如火如荼地開展。在這樣的基礎上，又能更為有效地保證城市建設的進一步發展，能夠給建筑工程施工發展提供有效的發展前景。另外，也能有效保證施工部門施工的安全性問題。對于工程項目的建設來說，一定用全局進行整體性考慮，不能出現片面追求利潤化而導致出現忽略進度、安全以及質量方面的問題，所以，應該切實保證現場的安全管理體系建設，使得工程施工現場的管理系統進一步完善化。
1 現場管理的重要地位分析與思考
第一，我國市場經濟體制發展已經較為完善，特備是針對建筑行業來說，其具體的建筑施工則是要求具有較高的綜合性的現代化水平的施工過程中，應該體現出有效的標準化、規范化以及專業化等特點。對于現代化的建筑企業來說，一定要充分重視施工現場的管理工作，突出工程項目的核心地位，保證通過有效的施工現場的管理工作，順利開展工程項目管理。通過有效的現場管理，能夠保證建筑施工的安全性，以及有效保證施工質量，另外，還能有效保證企業的聲譽，使得企業具有良好的形象，能有效適應社會激烈的競爭，保證企業和個人的經濟效益得到充分保證。
第二，對于工程主體項目建設來說，只有通過有效的現場施工管理活動，才能有效保證建設項目的`質量，以及有效降低施工成本。這是在工程項目管理過程中的重要一個環節，通過不斷對于施工現場的管理工作，能夠有進一步保證工期的縮短、質量的提高以及成本的降低。
2 施工現場管理的問題探討
第一，并沒有具備有效的材料管理問題。由于在具體的建筑施工過程中，涉及到的現場使用材料非常繁雜，相關的工作人員并沒有根據使用需求進行采購、堆放以及供應處理，并沒有做到相關的合理有效的分類處理，這樣就會存在一定程度的浪費問題，造成某些材料存在相關的影響因素，另外，這種混亂管理中還涉及到一定的不法交易問題，嚴重影響到了具體的施工質量，不能有效控制好工程造價問題。所以，應該積極有效地建立起材料的試試管理系統，能夠進行全面的綜合管理和控制。
第二，現場管理人員的安全意識不足，沒有具備較高的專業素質。只有做好相關的施工現場的安全工作，才能有效保證施工整體進度的合理安排，才能有效保證工程資金的合理應用。通過實際經驗可以看出，在進行施工現場管理過程中，安全問題往往容易被人們所忽視。因此，要想能有效保障建筑施工現場的安全性，就應該建立有效、全面的綜合現場管理制度，能夠讓現場的每個工作人員都能夠具有較強的安全意識，所以，這就要求具有較高的專業素質的工作人員來進行擔當施工現場的管理工作。在進行建筑施工現場管理過程中，一定要充分重視安全施工管理活動，考慮到施工人員的安全意識往往比較薄弱，則應該進行有效地培訓，否則，出現忽視施工現場管理制度的問題，就會嚴重影響到施工現場管理的安全性以及整體工程的質量。
第三，在人員管理方面存在一定問題，臨時用電也存在安全隱患。由于建筑施工現場的人員繁雜，施工工序復雜，這就使得如何有效地對于現場的施工人員進行管理存在一定的難度。如果存在個別員工具有不規范的施工問題，就會使得施工質量以及安全得不到有效保證。另外，從實際情況出發，考慮到現場施工的特點，其具有較強的短時間的運營特點，這就要求在臨時用電方面不能夠有進行有效的科學管理，還存在比較簡陋的用電技術，再加上現場人員的自我保護意識不強，經常出現非專業人員進行用電改造，參與用電設備的安裝、維修以及拆除等工作，這些都是巨大的安全隱患問題。
第四，在具體的施工現場中，沒有有效地把技術和質量進行完美結合，現場中，沒有有效的質量管理工作，在具體的施工放樣處理、土建實體、尺寸以及高校校核方面還沒有達到有效的技術指標，比如，縱向裂縫出現在建筑實體中，存在不符合要求的實體布線工藝等方面的質量問題。但是，在進行技術方面的管理中，往往使得有經驗的專業性人才管理比較匱乏，不能對于工程項目中涉及到的圖紙、新技術、新工藝以及新材料熟練掌握，并沒有較強的工作責任心，這樣就容易出現施工中的諸多管理問題，經常會導致出現違規的施工操作，就難以有效開展施工質量技術管理工作。
第五，存在不文明施工的問題，另外，由于陳舊的工程設備問題，在進行維修管理方面還存在一定問題。當前，工程施工過程中，經常出現涉及到的差、亂、臟的問題，一般情況下，施工現場的衛生狀況都比較差，由于施工管理存在一定問題，造成環境的污染問題，隨意丟棄垃圾問題，施工秩序混亂問題，存在巨大的施工噪音污染問題等方面，這些都是給附近的居民生活帶來了巨大的困擾。同時，并沒有相關的專業人才的培養，過多的非專業人員并不能夠有效對于機械設備的養護維護、操作規程、設備性能進行有效掌握，這就在相應的保養和維護方面存在諸多的問題，使得施工現場的質量管理存在一定難度。
3 解決問題的對策分析與思考
3. 1 安全管理
第一，應該努力貫徹“預防為主，安全至上”的策略，使得從業人員的專業素養不斷提升，從各個角度來說，不斷有效增強其自身的安全意識。在進行土建施工現場管理中，具有非常強的綜合性特點，這就需要管理人員具有綜合性的專業能力。在具體施工過程中，一定要高度重視安全問題，采取積極的預防措施，有效進行安全施工，同時，思想上，應該保證各個環節落實好安全意識問題，做到防范于未然。為了有效保障從業人員的專業素質得到提升，應該保證定期和非定期的培訓工作，有效培養施工現場管理人員的各方面能力，這樣才能有效保證土建工程的施工安全。隨著我國經濟實力的不斷增強，在建筑企業中，也需要越來越完善的施工現場管理制度，在不同的地質條件、建筑結構要求下，應該能夠有效應用相關的新材料、新設備、新工藝和新技術，并且應該讓廠家專業人員或者技術專家針對涉及到的新知識點、新工藝技術進行講解和介紹，有效針對施工現場存在的安全問題進行探討。
第二，應該保證施工現場管理水平進一步提升，不斷加強進行施工安全教育工作。在建筑工程施工現場中，安全管理非常重要，所以，除了傳授相關的安全知識給一定的管理人員外，還應該積極保證各級管理人員具有較強的安全意識，可以通過培訓、考核等手段進一步深化處理，這樣能夠使得各項工作順利展開。不斷保證現場施工材料和設備的有效利用，嚴格執行相應的限額領料制度，保證材料使用規范進一步受到嚴格監控，充分重視材料的領取和出入庫管理，還有涉及到材料的退料、用料以及補料的處理，應該通過有效措施，體現出節約有獎、超出受罰的管理制度。
3. 2 強化管理體系
為了有效執行現場文明施工，則應該對于施工現場中的機械設備保養、安全用電以及技術準備問題進行一定重視。在對于涉及到用電線路的定期維護和檢查過程中，應該使用專業人員，保證能夠及時更換陳舊機械設備。通過有效培訓設備管理人員，保證能夠對于機械設備正確使用，并且有效對于各種操作規程進一步規范化處理。保證能夠嚴格按照機械設備的執行規范進行操作。為了有效解決噪聲擾民的問題，積極處理好施工現場所造成的臟、亂、差的問題，應該進行有效的景觀化的現場管理，通過設立標志牌、圍欄以及平面圖防護措施，具有積極作用。為了能夠有效滿足項目需求，應該進一步對于施工現場管理體系進行強化處理。
4 結語
綜上所述，進行工程項目管理工作，其核心內容就是進行建筑工程施工的現場管理為主要工作，應該落實好工程的整體質量問題，有效體現出企業的良好形象，積極樹立企業品牌，保證具有較強的社會競爭力，為企業的發展提供更為廣闊的空間。
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