項(xiàng)目管理論文內(nèi)容
項(xiàng)目是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。有關(guān)項(xiàng)目管理論文，歡迎大家一起來(lái)借鑒一下！
計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的應(yīng)用
摘要：本文對(duì)項(xiàng)目管理在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成中應(yīng)用的必要性進(jìn)行詳細(xì)分析，并且總結(jié)當(dāng)前在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成中項(xiàng)目管理應(yīng)用存在的問(wèn)題，根據(jù)這些問(wèn)題的來(lái)源提出相對(duì)應(yīng)的解決措施和方法。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成；應(yīng)用
當(dāng)前，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的影響下，我國(guó)信息技術(shù)不斷發(fā)展，在社會(huì)各行各業(yè)的應(yīng)用范圍都比較廣泛，越來(lái)越多的企業(yè)將信息化建設(shè)當(dāng)做是企業(yè)自身發(fā)展的重要戰(zhàn)略措施之一。
在信息技術(shù)發(fā)展的初期階段，由于當(dāng)時(shí)的信息技術(shù)水平和質(zhì)量，以及企業(yè)自身的管理者對(duì)于信息技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用意識(shí)不夠強(qiáng)烈，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，所以在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，并沒(méi)有利用信息技術(shù)來(lái)建設(shè)企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)。而項(xiàng)目是為了能夠?qū)崿F(xiàn)獨(dú)特或者是正在進(jìn)行的臨時(shí)性任務(wù)，每一個(gè)項(xiàng)目都會(huì)受到不同程度的成本目標(biāo)以及具體的實(shí)施目標(biāo)，要保證項(xiàng)目最終取得成功，就需要對(duì)其自身的范圍、時(shí)間、成本等各種各樣的因素進(jìn)行詳細(xì)的考量，所以在這種形勢(shì)下，項(xiàng)目管理技術(shù)的質(zhì)量和水平需要不斷的提升。
1項(xiàng)目管理在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成當(dāng)中應(yīng)用的必要性分析
（1）對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，資源都是企業(yè)非常重要的內(nèi)容，特別是人力資源，企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和發(fā)展質(zhì)量與工作人員自身的能力和工作態(tài)度是分不開(kāi)的。計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成有其自身獨(dú)有的特點(diǎn)，包括智力密集型、知識(shí)密集型，而在集成系統(tǒng)當(dāng)中，其自身的信息生產(chǎn)方式相對(duì)來(lái)說(shuō)呈現(xiàn)比較特殊的狀態(tài)，對(duì)企業(yè)人力資源管理的整體能夠起到非常重要的決定性作用。信息集成項(xiàng)目在實(shí)際的操作過(guò)程中，主要是以客戶化、復(fù)雜化以及規(guī)模化作為企業(yè)主要的發(fā)展趨勢(shì)，這樣不僅能夠有效的降低企業(yè)自身的成本，而且能夠擴(kuò)大企業(yè)的服務(wù)需求量。企業(yè)利用項(xiàng)目管理來(lái)進(jìn)行人力資源，不僅能夠從根本上提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體工作效率和工作質(zhì)量，而且能夠?qū)⑵髽I(yè)的人力資源進(jìn)行切實(shí)有效的管理和利用，將人力資源的作用充分的發(fā)揮出來(lái)[1]。
（2）由于計(jì)算機(jī)信息集成系統(tǒng)的整體費(fèi)用比較高，所以為了能夠盡可能滿足用戶的整體需求，并且要在計(jì)算機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的影響下脫穎而出，就需要促使原本的利潤(rùn)空間進(jìn)行有效降低[2]。項(xiàng)目管理在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成當(dāng)中的實(shí)際應(yīng)用，需要企業(yè)自身面臨著比較大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)，在這種形勢(shì)下，只有利用科學(xué)有效的項(xiàng)目管理，來(lái)對(duì)其現(xiàn)狀進(jìn)行有效緩解。項(xiàng)目管理在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成當(dāng)中的實(shí)際應(yīng)用，就是為了能夠?qū)⒄麄�(gè)系統(tǒng)看作是一個(gè)整體項(xiàng)目，這樣能夠方便控制和管理，從根本上對(duì)項(xiàng)目的成本投入進(jìn)行有效減少，最大限度實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本優(yōu)化。
2項(xiàng)目管理在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成中應(yīng)用存在的問(wèn)題
（1）項(xiàng)目管理在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成當(dāng)中的實(shí)際應(yīng)用，會(huì)遇到各種各樣的客戶，特別是有一些客戶，單位已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)者以及具體的實(shí)施者都進(jìn)行了相關(guān)規(guī)定，并且明確其自身的職責(zé)所在，但是客戶的不配合就嚴(yán)重的導(dǎo)致了問(wèn)題的發(fā)生，不僅會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的整體成本升高，而且對(duì)于項(xiàng)目的完成、進(jìn)度、開(kāi)展、實(shí)施等各個(gè)環(huán)節(jié)都造成了嚴(yán)重影響。比如與客戶已經(jīng)約定好的時(shí)間、地點(diǎn)，由于客戶自身的原因而導(dǎo)致更換時(shí)間和地點(diǎn)，一般情況下，都會(huì)導(dǎo)致出差的成本增加，不僅阻礙了項(xiàng)目的整體進(jìn)度，而且導(dǎo)致項(xiàng)目的整體成本有所提升。
（2）計(jì)算機(jī)信息集成系統(tǒng)具有嚴(yán)重的不確定性，很容易導(dǎo)致在實(shí)際的項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，由于客戶經(jīng)常提出各種各樣的修改建議，只要客戶提出建議，工作人員就需要最大限度的滿足客戶的需求，將客戶的整體需求體現(xiàn)在項(xiàng)目當(dāng)中。而有很多客戶的修改建議是需要非常巨大的“工程”，不僅耗費(fèi)時(shí)間、而且還需要大量的人力投入，這也就導(dǎo)致項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不能夠驗(yàn)收，不僅增加了項(xiàng)目的整體開(kāi)展周期，而且還增加了人力成本[3]。
3項(xiàng)目管理在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成應(yīng)用中問(wèn)題的解決對(duì)策
（1）在項(xiàng)目管理實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，為了能夠最大限度的實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)信息集成系統(tǒng)的應(yīng)用，并且能夠充分的滿足用戶各種需求，在項(xiàng)目展開(kāi)過(guò)程中，如果遇到有需要與用戶之間相互進(jìn)行商量和合作的項(xiàng)目。可以利用“本地化”來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整改和完善，也就是安排一些與客戶在同一地區(qū)的員工來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的優(yōu)化和完善，比如在項(xiàng)目實(shí)際展開(kāi)的過(guò)程中，可以在客戶單位附近聘請(qǐng)一些專業(yè)的項(xiàng)目組成員。這樣不僅能夠及時(shí)的與客戶進(jìn)行溝通和交流，而且能夠有效的減少出差成本，保證項(xiàng)目管理的水平能夠有所提升。
（2）在項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，由于客戶的差異性，所以有些客戶的要求和需求會(huì)隨著外部因素而發(fā)生變化，在這種形勢(shì)下，企業(yè)需要建立良好的溝通機(jī)制，逐漸的引導(dǎo)客戶進(jìn)行有效的溝通和交流，最大限度的滿足客戶的需求。建立良好的溝通機(jī)制，要首先保證對(duì)項(xiàng)目的熟悉程度，并且具有相關(guān)的案例以及經(jīng)驗(yàn)。比如在項(xiàng)目的整體需求過(guò)程中，企業(yè)可以按照以往類似的經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)客戶進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的指導(dǎo)，根據(jù)實(shí)際情況，可以適當(dāng)?shù)膶⒁恍┏晒Φ陌咐蛘呤墙?jīng)驗(yàn)，告知客戶，讓客戶能夠借鑒。這樣能夠保證客戶的需求與企業(yè)的項(xiàng)目目標(biāo)保持一致，在實(shí)際的操作過(guò)程中，就能夠盡可能的減少項(xiàng)目的變更，保證項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間和范圍內(nèi)高質(zhì)量、高效率的完成。
4結(jié)束語(yǔ)
項(xiàng)目管理在計(jì)算機(jī)信息集成系統(tǒng)當(dāng)中的科學(xué)合理應(yīng)用，雖然能夠有效的提高企業(yè)自身的工作質(zhì)量和效率，但是集成系統(tǒng)自身的特點(diǎn)導(dǎo)致其自身在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，也會(huì)伴隨著相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，為了能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)降低到最小，項(xiàng)目管理是非常有效的方式之一。項(xiàng)目管理不僅能夠最大限度的滿足客戶的整體需求，而且能夠保證成本被有效的控制，促使計(jì)算機(jī)信息集成系統(tǒng)的合理應(yīng)用。
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工程質(zhì)量項(xiàng)目管理論文
1如何確立工程質(zhì)量項(xiàng)目管理體系
工程質(zhì)量項(xiàng)目管理體系是工程項(xiàng)目建設(shè)管理的關(guān)鍵，是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織保證。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，配備好項(xiàng)目班子及項(xiàng)目經(jīng)理是關(guān)鍵，項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)施工過(guò)程的領(lǐng)導(dǎo)，一定要有優(yōu)秀的政治素質(zhì)，而且要會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)、懂技術(shù)，可以把質(zhì)量放在首位。所以應(yīng)該創(chuàng)建以經(jīng)理為技術(shù)、核心的負(fù)責(zé)人為主、兼職和專職的質(zhì)量班組長(zhǎng)、技術(shù)員、檢查員的質(zhì)量管理體系。制定與本工程特點(diǎn)相適應(yīng)的質(zhì)量管控制度，劃分好層次范圍，分解責(zé)任目標(biāo)，確定工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范技術(shù)操作規(guī)程，使工程質(zhì)量管理責(zé)任到每一個(gè)人。
2如何確立工程質(zhì)量管理的目標(biāo)
工程質(zhì)量目標(biāo)必須要滿足公司質(zhì)量計(jì)劃的要求和與業(yè)主簽的合同要求。第一應(yīng)該按照分項(xiàng)工程保分部、分部保單位工程的規(guī)則，一層層的分解質(zhì)量的總目標(biāo)，制定出每個(gè)分項(xiàng)分部的質(zhì)量目標(biāo)。第二對(duì)于每個(gè)分項(xiàng)工程的施工的困難和容易程度和技術(shù)的要求，與施工人員的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平相結(jié)合，來(lái)確定監(jiān)控的重點(diǎn)和質(zhì)量的管理。
對(duì)工程質(zhì)量的控制難點(diǎn)，可以建立群眾性的QC小組活動(dòng)來(lái)進(jìn)行攻破。在施工的管理過(guò)程中一定要堅(jiān)持“典型施工引路”，就是在每個(gè)分項(xiàng)工程的全面施工之前，要聚集技術(shù)比較熟練的施工工人進(jìn)行典型的施工，然后在典型施工之后立刻進(jìn)行總結(jié)，在確定可以達(dá)到規(guī)范的設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量目標(biāo)時(shí)，組織施工的全部工作人員來(lái)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀摩，讓每個(gè)施工班組都具有直觀的質(zhì)量規(guī)范，然后對(duì)每個(gè)班組進(jìn)行比較深層次的技術(shù)教導(dǎo)，因而讓工程質(zhì)量的目標(biāo)進(jìn)一步明確。
3如何保證工程質(zhì)量
保證工程質(zhì)量就必須做好施工過(guò)程的管控。要?jiǎng)?chuàng)立以公司經(jīng)理作為總工程師、第一責(zé)任人負(fù)責(zé)每級(jí)質(zhì)量管理部門實(shí)行的管理體系，利用檢查監(jiān)督、內(nèi)部審查和管理的評(píng)審等手段對(duì)全部的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的對(duì)策和措施，保證工程質(zhì)量管理體系的運(yùn)行。工程項(xiàng)目的經(jīng)理作為質(zhì)量管理層，應(yīng)該對(duì)公司的工程質(zhì)量目標(biāo)提供必要的保證，而且還應(yīng)該根據(jù)合同對(duì)業(yè)主進(jìn)行保證。
要建立質(zhì)量控制的整體網(wǎng)絡(luò)，可以對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量職能合理的分配，落實(shí)和健全沒(méi)項(xiàng)工程質(zhì)量管理的制度，使之形成責(zé)任清晰、分工也明確的執(zhí)行制度。在保證工程施工質(zhì)量的全過(guò)程中，一定要堅(jiān)持高的標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的要求，各個(gè)分項(xiàng)工程都要嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家制定的工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行質(zhì)量的評(píng)定。材料、人、方法、環(huán)境和機(jī)械等方面的管理都可以影響工程的質(zhì)量，所以著重做好這些方面，就可以達(dá)到事半功倍的工作效果。
(1)材料是影響工程質(zhì)量的基礎(chǔ)原因
材料即在工程建設(shè)過(guò)程中的原材料、半成品、成品及水電暖通設(shè)備及構(gòu)配件，其是施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，如果材料不符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，工程的質(zhì)量就達(dá)不到規(guī)定的要求，所以對(duì)材料進(jìn)行控制是保證工程質(zhì)量的優(yōu)先因素。第一選取價(jià)格低、質(zhì)量好、信譽(yù)高的供貨方和廠家;第二要加強(qiáng)對(duì)材料的驗(yàn)收檢查，嚴(yán)格把好進(jìn)場(chǎng)這一關(guān);然后是要對(duì)材料的使用進(jìn)行重視，尤其要優(yōu)先選擇已經(jīng)通過(guò)認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證的材料和廠家，要落實(shí)建設(shè)管理部門所推行的建設(shè)工業(yè)產(chǎn)品的準(zhǔn)用證制度。最后是對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行追蹤，以防造成大量的損失和浪費(fèi)。
(2)人是影響工程質(zhì)量的首要原因，因?yàn)槿耸枪こ探ㄔO(shè)的管理者、決策者、施工操作者和指揮者
在工程建設(shè)的過(guò)程中，把人當(dāng)做控制的對(duì)象，是想要避免失誤的發(fā)生;把人當(dāng)做控制的動(dòng)力，是想要完全調(diào)動(dòng)人們的積極性，發(fā)揮出主導(dǎo)的作用。在質(zhì)量控制的過(guò)程中，人力資源的.使用，要從思想、政治、心理、業(yè)務(wù)和身體素質(zhì)多個(gè)方面進(jìn)行綜合的考慮，要做到運(yùn)籌帷幄，統(tǒng)籌兼顧，用別人的長(zhǎng)處，避免別人的缺點(diǎn)。
(3)方法也是影響質(zhì)量的原因之一，即工程建設(shè)過(guò)程中采取的施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝、技術(shù)方案、檢測(cè)手段、組織措施等
綜合各個(gè)工程的實(shí)際，從經(jīng)濟(jì)、組織、技術(shù)、工藝操作、管理等方面全面進(jìn)行分析，希望達(dá)到操作方便，經(jīng)濟(jì)合理，技術(shù)可行，措施得力，工藝先進(jìn)，提高整個(gè)工程的質(zhì)量，從而使施工進(jìn)度加快，使工程的成本降低，進(jìn)而可以達(dá)到事半功倍的工作效果。
(4)還應(yīng)該注重成品的保護(hù)和細(xì)部的處理，要安排好交叉進(jìn)行作業(yè)
細(xì)部處理有兩層含義，細(xì)部是指除了大面積施工的細(xì)小部位，即不同做法，不同材料的結(jié)合處和每項(xiàng)工程的交接處。它質(zhì)量的好壞，對(duì)于實(shí)現(xiàn)工程的總質(zhì)量的目標(biāo)是非常重要的。比如說(shuō)面層、預(yù)留孔、預(yù)埋鐵件的質(zhì)量，這些地方都可以對(duì)觀感質(zhì)量進(jìn)行影響，是體現(xiàn)操作技術(shù)和管理水平的重要部分，可以起到畫(huà)龍點(diǎn)睛的效果。成品保護(hù)在細(xì)部的處理施工階段特別的重要，應(yīng)該首先就做好必要的措施，落實(shí)好責(zé)任人的工作，將交叉作業(yè)安排好，保護(hù)好成品，以防相互的污染或者是破換，從而降低返工或者是翻修造成的損失，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
在施工的過(guò)程中，經(jīng)常是全方位交叉和多工種的作業(yè)，而且管理的難度非常大。所以要合理的安排好交叉作業(yè)，其解決方法，首先是要將工序合理的進(jìn)行安排，要將各項(xiàng)工程的施工前后順序解決好，然后是要將空間和時(shí)間安排好，要保障每項(xiàng)工程都有必要的間歇，再就是一定要合理的安排好人力資源，才能夠保證工期內(nèi)完成。
(5)在施工的過(guò)程中，機(jī)械也有重要的作用，可以直接的影響工程質(zhì)量
選擇機(jī)械設(shè)備應(yīng)該從操作的方便性、性能參數(shù)、生產(chǎn)適用性、性能可靠性和使用的安全方面進(jìn)行考慮。要可以和具體的施工條件，工程的特別相符合，可以保證工程的質(zhì)量要求，使施工能共順利的進(jìn)行。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，工程質(zhì)量的管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是借道進(jìn)行施工的各個(gè)層次的和管理過(guò)程中的每位工作人員，而且建筑產(chǎn)品容易受到自然環(huán)境影響，生產(chǎn)的周期也比較長(zhǎng)，所以質(zhì)量管理的難度就變得更大。因此應(yīng)該用現(xiàn)代管理的方法和思想，根據(jù)國(guó)際的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，全面建立健全管理體系，使之可以有效的運(yùn)行，能夠全面覆蓋全部的工程和施工全過(guò)程，這樣就可以使工程質(zhì)量不斷的進(jìn)行提高，進(jìn)而使公司企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒。