楊瀾成功女性勵志故事
女性能頂半邊天的事實已經不容忽視，不管在哪個行業(yè)領域我們都能看到一些成功女性的身影，她們作為我們勵志女性的代表會帶給我們怎樣的故事，她們的事跡會給我們其她女性一怎樣的啟示，她們的成功背后隱藏著多少辛酸!
楊瀾成功女性勵志故事
楊瀾以70億元身家登榜“2010胡潤女富豪榜”，這位采訪過無數(shù)名人的名人主持時刻保持著她的優(yōu)雅，她的氣質與修養(yǎng)為女性提供了榜樣。而她的著裝更是白領女性參照和模仿的標準。一起來看這為時刻優(yōu)雅得體的女性——楊瀾。
創(chuàng)辦瀾珠寶
在一次高朋云集的國際藝術活動中，一位美國著名芭蕾舞團的藝術總監(jiān)深深吸引了楊瀾目光。那是源于她胸前一只翠藍的別針，如此靜謐卻又觸動人心。在了解到那原是中國的珠寶時，楊瀾被震撼了，久久不能平靜。LAN就此誕生，把愛與榮耀的象征意義延伸到東方元素之美與現(xiàn)代頂級工藝的設計中。然后與席琳·迪翁CelineDion合作請其代言。
楊瀾：我所經歷的艱辛和失敗
我的生活如人飲水，冷暖自知，沒有完美。有的人說楊瀾你一直很順利，我都只是無奈地一笑。我沒有辦法跟每個人去解釋我的艱辛和失敗。從2000年到2005年，長達5年的時間，我都曾經處于這種狀態(tài)。無論從事業(yè)上還是心態(tài)上，都是如此。
1996年，我從美國哥倫比亞大學學成回國。當時，美國幾大電視網(wǎng)都希望我去做他們的出鏡記者，報道亞洲事務和美國華人社區(qū)，但我覺得，這和我想做的事情還有一段距離。我對自己的職業(yè)定位就是文化行業(yè)，這和IT、商業(yè)、金融和工業(yè)都完全不同。我去美國的時候就知道我是一定會回來的。結婚的時候我就跟吳征說，你在美國已經有自己的事業(yè)，但我將來肯定是要回去的，你要想清楚。他說，我跟你回去。那時候媒體報道用了“毅然決然”這4個字。我覺得這幾個字用在他身上倒是合適。他好像放棄了什么，可我并不需要放棄什么。
1997年，我一整年都沒有工作，就是生孩子、帶孩子。1998年，我剪短了頭發(fā)，去了香港鳳凰衛(wèi)視，開始做《楊瀾工作室》。
我采訪的第一個人物就是王光美。無論從節(jié)目還是人生層面，她都是一個對我有極大震撼的女人。通過做她這期節(jié)目，我真正確立了一點——我做節(jié)目是為了記錄人和時代的關系，我希望以采訪人物的方式來記錄歷史。我大學主修英語，輔修國際經濟，但是對歷史的愛好是從中學就開始的。我喜歡蘇東坡、羅斯福和丘吉爾，很早就看過尼克松寫的《領導者》那本書，也看過法拉奇的《世界風云人物訪談錄》。高考的時候，我曾經最想報的就是歷史系。這些都潛移默化地對我的職業(yè)理想產生影響。
我有文化理想，我覺得中國需要有一個有文化感和價值感的電視平臺。我想到了，就去做了。2000年，我做了陽光衛(wèi)視，制作和播出以紀錄片為主的電視節(jié)目。
我做企業(yè)有點誤打誤撞。我是個做內容出身的人，沒想要做渠道，好像也沒想做多大的商業(yè)鏈。我做企業(yè)的出發(fā)點就是想做內容，然后為了這個內容來配備一個相匹配的運作機制。這有點想喝杯牛奶就自己養(yǎng)頭奶牛的意思。因為市場上沒有賣這杯牛奶的，你就必須自己養(yǎng)奶牛。但是我并不覺得這是一種時間上的浪費。時間久了，你對養(yǎng)奶牛的事業(yè)也產生了一定的興趣和感情。奶牛有奶牛的意義。慢慢地，你看到周圍這片草原上還有很多和你一樣的人，他們也養(yǎng)著自己的一頭或者一群奶牛，這樣就形成了一個產業(yè)。
當然了，我這是有點難為自己。我大學學過國際經濟，但這和真正做企業(yè)完全是兩回事。我為了養(yǎng)這頭奶牛，做了自己不完全喜歡、起碼是不完全熱愛的事情。中國不像美國。美國的傳媒系統(tǒng)已經非常完善，你只要做自己最擅長的工作就可以了。但上世紀末，中國傳媒從過去的僵化體制到逐漸開放，它需要很多鮮活機制在運作成長，才可能有市場，才可能有個體的創(chuàng)造。這就是這個時代的特點。也許再過30年，我就不需要做這樣的選擇了。
吳征一開始就是鼓勵我的，但是對我來說，從做節(jié)目到做企業(yè)，這個轉型極其困難，一開始就摔了個大跟頭，就是陽光衛(wèi)視。現(xiàn)在看來，我的文化理想的沖動，遠遠大于我的商業(yè)和企業(yè)管理的知識水平和認知水平。
我在陽光衛(wèi)視創(chuàng)建的最初，就沒做好商業(yè)判斷上的準備。一開始我就按照整個一個電視臺的建制，在香港做了很大的、耗資數(shù)千萬的電視制作中心，有大量的原創(chuàng)節(jié)目，每年幾百個小時。其實這是不符合市場規(guī)律的。紀錄片是一個小眾市場，又是是基于一個境外衛(wèi)視不能夠完全落地的現(xiàn)狀，我當時應該更多地以采購節(jié)目為主，減少制作成本，盡量不要做這么多的原創(chuàng)和這么大的制作中心。
這就說明我的幼稚。在商業(yè)上當時我是很幼稚的。我還記得，當我非常興致勃勃地讓吳征去參觀我剛剛建好的制作中心的時候，他嚇了一大跳，當時他就跟我說，我沒想到你們拉了這么大一個攤子，是要出事的。
前后有5年的時間吧，我很累。關鍵是當你的商業(yè)模型不對的時候，你會越做越累，并且事倍功半。現(xiàn)在看來，一開始這個公司其實從資本運作上也存在問題。這樣一個收入模型還沒有得到穩(wěn)定來源和實踐肯定的公司，一下就上市了，然后上市又對財務報表有要求，這使得你在短期的營收和長期的戰(zhàn)略定位上經常產生矛盾，實際上是給整個經營團隊帶來很大困擾，也給我自己帶來很大困擾。
那幾年，我哭過很多次。吳征他是知道我的，我有這份文化理想。在陽光衛(wèi)視后期，他跟新浪、貝塔斯曼等公司做了一系列資本操作。雖然有很多人質疑他說，他是不是喜歡資本操作，但其實他是希望用資本操作的方式引進不同的合作伙伴，同時也讓這個衛(wèi)視平臺能夠撐得更久一點。我理解他的這份苦心，其實這也是說明他對我的愛吧。我覺得是。所以回頭想想，他也非常不容易，真的。
最后說服我放棄的還是吳征。他說，文化理想可以有很多種實現(xiàn)方式，但是在這樣一個環(huán)境下，你的商業(yè)模型又出了問題，出于投資人利益考慮，你也應該學會放棄。我一開始不愿意面對和承認，前后有3年，反反復復。我也跟他吵過架，埋怨他做出了錯誤的商業(yè)決策。那時候我們在上海住得多。有一次，在上海的家里，他很嚴肅地跟我談這個事情。他說，你是一個理想主義者，但是你現(xiàn)在必須要變成一個現(xiàn)實主義者，你要考慮這個問題，你退出就是對這個事業(yè)、投資者和現(xiàn)有平臺的一個最好的負責任的方式。
他這個話對我是很大的刺激，讓我覺得，我得有足夠的勇氣來面對自己。我終于做了決定。2003年夏天，我把陽光衛(wèi)視賣掉了。
我至今也不覺得陽光衛(wèi)視是一種文化上的失敗。它商業(yè)上失敗，但是有文化價值。畢竟那之后才有了中央電視臺和地方電視臺的各種紀錄片頻道和人文頻道的出現(xiàn)。我經常被人嘲笑說，是用個人的一個商業(yè)行為，來完成一個國家該做的事情。
去年在世博會的一次活動上，我碰到王石，他還主動跟我談起陽光衛(wèi)視的事情。他說陽光衛(wèi)視有它的成功之處，它是一個開創(chuàng)性的事情，是第一個吃螃蟹的，嘗試了一種文化和商業(yè)的結合，雖然商業(yè)上不成功，但是為后來的人指出了哪條路走得通、哪條路走不通。我不是一個溢于言表的人，但是你做的一件事情過了那么久還有人記得，并且有人肯定，我覺得很溫暖。
我現(xiàn)在感到很慶幸，做陽光衛(wèi)視的時候我才30歲，算是很年輕。在輸?shù)闷鸬臅r候輸一次也沒什么，30歲失敗總比50歲失敗來得好點兒吧。但是當時，這件事情讓我有極大的挫敗感，甚至接下來的兩三年都沒緩過勁來。我的精神勝利法就是不停地工作。我發(fā)現(xiàn)，工作是帶給我平復的最好的辦法。我繼續(xù)做《楊瀾訪談錄》，2006年開始做《天下女人》，后來，又有了天女網(wǎng)、瀾珠寶和其他業(yè)務。
對于公司來說，這次失敗也是一次完成戰(zhàn)略轉型和業(yè)務調整的機遇。公司過去是一個平臺的運營商，在陽光衛(wèi)視出售以后，它就變成一個內容提供商。但我在這之后慢慢看清媒體市場的走向：在一個整合媒體的時代，單一的媒體平臺是不能夠滿足市場需求的。無論是品牌的推廣還是商業(yè)的合作，都需要一個整合媒體的概念。“整合”現(xiàn)在變成一個很時髦的觀點了，應該說我在2005年的時候就很清晰地看到這是一個發(fā)展的趨向，而且正因為我沒有一個平臺去經營的時候，這個又變成了唯一的商業(yè)出路，所以我們比較早就開始多媒體經營和戰(zhàn)略的轉型。現(xiàn)在看起來，這種預見還是正確的。
我們目前有三大業(yè)務板塊。一個是以《楊瀾訪談錄》品牌為核心的精英階層影響力社區(qū)。一個是以《天下女人》品牌為核心的都市白領女性影響力社區(qū)。第三個是我們在近些年拓展的新業(yè)務——承接地方城市大型活動和演唱會的制作。我們不僅是制作者，還會把城市文化推廣和背后的立體宣傳作為一種服務提供出來。這是公司成長性很快的業(yè)務。到2011年，這種大型活動和整合傳播會占到公司一半以上的收入。此外，我們還有實體珠寶店、網(wǎng)絡影視劇平臺、信用卡開發(fā)等關聯(lián)業(yè)務。這些業(yè)務都不是獨立的，都和我們網(wǎng)絡上的整合營銷、整合傳播捆綁在一起。
公司現(xiàn)在平穩(wěn)發(fā)展，到2012年會具備更大的商業(yè)規(guī)模，這也得益于我過去四五年的積累。其實，我并沒有想要做多大。可能吳征是做投資和金融的，有時候他會注重一種資本放大效應。但我做媒體還是喜歡踏踏實實的，對我來說，適當?shù)囊?guī)模和優(yōu)秀的品質要比單純的規(guī)模重要得多。不過后來我也發(fā)現(xiàn)，當你建立一個機構之后，這個機構會有自己的需求，它會成長，并且開始有自己的欲望。
去年，我做了《楊瀾訪談錄》的十周年慶典。10年前的楊瀾還比較順利，就是個乖乖女。如果見到那時候的.楊瀾，我會問她，是不是敢做一些挑戰(zhàn)性的，甚至叛逆的事情。事實證明，這個叛逆性的事情，楊瀾后來果然做了，并且是對整個電視行業(yè)現(xiàn)行體制和運營方式的某種叛逆。
這10年的經歷讓我開始重新認識自己。前幾天，我?guī)业暮⒆尤ッ佬g館。那兒陳列了很多民間工藝品，其中有一種就是民間做饅頭的那個范子，上面印個小魚，印個小雞，然后把它蓋在饅頭上面，饅頭上就會有這個印子。我就覺得，我楊瀾特別不需要去做一個范子。所謂模范，其實一個模字一個范字，我覺得特別不需要做那些東西。
這些年我最大的體會就是各有各的精彩，每個人都可以活出自己來。我就做我自己。我的喜好，我的為人，骨子里的東西從來沒有改變過。我的企業(yè)我自己說了算，我的節(jié)目我自己說了算，我沒必要按別人的需求來塑造我自己。當然，我這些年也多了一些世故，也知道怎么保護自己，也多了一些見識，看到過很多場面，也更淡定，但是歸根到底，你要是能夠做自己，那么所有這些失敗的經驗都很值得。
年輕富有的楊惠妍
楊惠妍,廣東順德人，碧桂園創(chuàng)始人之一楊國強的女兒，1981年出生，畢業(yè)于美國俄亥俄州立大學。在《福布斯》亞洲版2007年中國富豪榜上，登上了中國首富的寶座。名列2012新財富500富人榜第9名，2012年3月27日，碧桂園發(fā)布公告，委任楊惠妍為副主席。2012年福布斯中國富豪榜排九位。
這位年輕的財富擁有者低調得異乎尋常。她至今未接受過任何采訪，媒體甚至找不到一張有關她的合乎發(fā)表規(guī)格的照片。
從履歷上看，楊惠妍的個人經歷異常簡單。1981年出生于順德的楊惠妍在老家度過了平靜的童年。她的中學生活大部分時間是在父親創(chuàng)辦的廣東碧桂園學校中度過。
在楊國強一位下屬的眼中，楊惠妍是一個給人“淡淡的親切感、穩(wěn)重感”的“鄰家女孩”。“她很單純、很普通。”一位碧桂園前工作人員回憶，“我認識她時，豆豆還是一個十三四歲的中學生。”楊惠妍的乳名是“豆豆”，接近楊氏家族的碧桂園高管都隨其父母喚其乳名。
在外貌上，楊惠妍像她母親，而妹妹楊子瑩則像其父。“有趣的是，性格上也是這樣!”這位曾在楊國強身邊服務7年的碧桂園高層說，平時見到楊惠妍，她的表情總是微笑，“但不會與你說太多的話”。
在楊惠妍去美國讀書之前，為了強化她的英語聽說能力，楊國強專門請了一位年紀相仿的外籍女學生與她同吃同住。“楊總對她們的教育和培養(yǎng)更多地是在品格方面。”楊國強的一位前助理說。
喜好研讀李嘉誠傳記的楊國強，似乎在培養(yǎng)子女的方式上也在效仿李嘉誠。當楊惠妍只有十三四歲時，父親就將她們姐妹倆帶到董事會會議列席旁聽。會后，楊國強還會向她們解釋為什么他在會議上這樣說話以及如何批評下屬等等。
在這種言傳身教中，楊惠妍或許漸漸明白她將是碧桂園未來的接班人。然而，這并不是這位內向的女孩當初理想的職業(yè)。與現(xiàn)在首富身份相去甚遠，楊惠妍曾經在家人面前表示，她的志向是當一名教師。“對于管理一個企業(yè)，特別是像碧桂園這樣的大型企業(yè)，不一定是楊小姐最初的興趣，起碼在去美國之前不是。”上述碧桂園的那位高層說。
倒是妹妹楊子瑩表現(xiàn)得更積極，她曾半認真半開玩笑地說過：“以后姐姐要管理公司，我要管理學校!”楊子瑩現(xiàn)在美國俄亥俄州立大學攻讀心理學專業(yè)。2001年秋，碧桂園國際學校畢業(yè)的楊惠妍同樣赴該校學習，四年后獲得市場與物流專業(yè)學位。
“我聽到她是首富的消息感到很吃驚，她很低調，在中國留學生圈子里幾乎沒有人了解她。”畢業(yè)于俄亥俄州立大學的楊雪峰說。
到目前為止，還沒有接受過內地媒體采訪的楊惠妍，其個人問題深受網(wǎng)友好奇。據(jù)小道消息流傳，楊惠妍去年就已結婚，到底是怎樣幸運的男人娶了我們的年輕才干的首富，有人更說其夫是哈爾濱人。而e網(wǎng)通視頻網(wǎng)獨家獲得的這一組圖片，則毫無疑問的證實了這位內地女首富的確已經結婚。婚禮照片顯示，這位年輕的女首富身材高挑，氣質頗佳，人前也始終保持微笑。而她的丈夫戴著眼鏡，看上去很斯文。今年(2008)27歲的楊惠妍以財富330億元，排名08胡潤百富榜第三。楊惠妍是2007年的首富，她的財富一年里縮水近75%，除房地產外，她在能源領域也有投資。楊惠妍歷年套了現(xiàn)32億元。2007年4月碧桂園在香港上市，她的父親楊國強是碧桂園的創(chuàng)始人，2005年楊國強將股份轉給了畢業(yè)于美國俄亥俄州立大學二女兒楊惠妍。
加入公司
楊惠妍畢業(yè)于美國俄亥俄州立大學，獲得市場營銷及物流專業(yè)學士學位，2005年加入碧桂園擔任采購部經理，如今，作為公司執(zhí)行董事，楊惠妍主要負責整體采購監(jiān)督、企業(yè)資源管理，并參與制訂發(fā)展策略。
事實上，楊惠妍并非外界認為的僅僅是楊氏家族財富代言人。據(jù)碧桂園公司內部人士透露，早在3年前，楊國強去美國治病，碧桂園集團管理團隊就由楊惠妍全面接管。當時只有22歲的楊惠妍加入碧桂園的同時，也帶來了全新的來自美國的管理團隊，在很大程度上接替了楊國強時代的原有創(chuàng)業(yè)團隊。
接觸過楊惠妍的房地產業(yè)內人士評價，楊惠妍做事干練、機敏，有控制能力，她將使碧桂園完成從家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉變。碧桂園過去一段時間在天津、北京等城市及江蘇、湖南等省拿下不少郊區(qū)地塊。現(xiàn)在的碧桂園在前期大量積累的前提下，開始由工廠模式逐漸向個性化生產轉變。
一位與碧桂園打過多年交道的房產公司高層表示，碧桂園產品以前是“社會主義新農村”，但看過碧桂園在清遠做的假日半島樓盤后就會發(fā)現(xiàn)，這是遠遠迥異于之前人們印象中的碧桂園，“擁有27洞高爾夫的假日半島同樣是上萬畝超級大盤，但在設計水平上已經非常高并極具個性。”
據(jù)眾多碧桂園員工介紹，楊國強和楊惠妍都不是愿意拋頭露面的人，只有少數(shù)高層領導才有機會見到這位執(zhí)行董事，一般員工基本無緣認識這位“少東家”。
楊惠妍的丈夫畢業(yè)于清華大學，也有留美經歷，經人撮合，與楊惠妍喜結連理。2006年底，楊國強為楊惠妍在碧桂園大酒店舉辦了一場盛大的婚宴，據(jù)參與婚宴的某人士介紹，新郎的父親是東北某省的副廳級干部，楊老板對女兒的這樁婚姻，“覺得非常有面子”，“覺得非常滿意”。
碧桂園是由其現(xiàn)主席楊國強在上世紀九十年代初創(chuàng)辦的，楊國強出身包工頭，為人低調，幾乎不接受媒體采訪，而碧桂園內部的股東結構屬典型的家族企業(yè)，不少大股東跟楊國強有血緣或姻親關系。2006年胡潤百富榜，碧桂園共有十位股東入選，其中6位都是來自順德的楊姓人士。
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