項目計劃[實用]

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，寫一份計劃，為接下來的工作做準備吧！相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？下面是小編收集整理的項目計劃5篇，歡迎閱讀與收藏。

項目計劃 篇1

　　項目研究工作與經費使用計劃書

　　項目名稱：項目編號： 負 責 人： 所在單位：聯系人： 電話：

　　教 務 科 研 處 制 xxxxx年五月

　　填 寫 說 明

　　一、本計劃書作為科學研究項目的`實施、管理和驗收的主要依據。

　　二、填寫本計劃書前，請認真查閱項目來源單位相關科研經費管理和學校科研經費管理政策。

　　三、項目起止時間按原申請書計劃的為準，計劃研究時間節點原則上與原項目申請書一致，如研究計劃確需調整，可以微調。

　　四、“所屬學科”應填寫二級學科，詳見教育部公布的學科分類與代碼。

　　五、計劃書用A4紙雙面打印，內文用小四號宋體字，標題用小四號黑體字，于左側裝訂成冊（不要用塑料封面或塑料文件夾）。

　　六、本計劃書一式四份。學校審核后，教務科研處、財務處、項目承擔單位、項目負責人各留存一份。

　　一、基本情況

　　二、項目研究工作進度節點安排、階段預期目標及成果形式

　　三、經費預算1（合同經費：只預算直接經費，間接經費另行預算）

項目計劃 篇2

　　前 言

　　中商咨詢編制的商業計劃書可作為項目運作主體的溝通工具，會著力體現企業（項目）的核心價值與競爭優勢，有效吸引風險投資者及商業伙伴，促成項目融資。同時，中商咨詢編制的商業計劃書內容涉及企業（項目）運營的方方面面，能為企業（項目）實施提供建議參考。

　　中商產業研究院每年完成項目數量達數百個，在養老產業、商業地產、產業地產、產業園區、互聯網、電子商務、民營銀行、民營醫院、農業、養殖業、生態旅游、酒店、機械電子等行業積累了豐富的項目案例，可對同行業項目提供具有參考性、建設性意見，幫助客戶對項目進行梳理和判斷。

　　【出版日期】 20xx年

　　【交付方式】 Email電子版/特快專遞

　　【價 格】 訂制

　　黑枸杞項目商業計劃書

　　第一部分 摘要

　　一、項目背景

　　二、項目簡介

　　三、項目競爭優勢

　　四、融資與財務說明

　　第二部分 黑枸杞行業與市場分析

　　一、市場環境分析

　　（一）政策環境分析

　　（二）經濟環境分析

　　二、黑枸杞行業市場分析

　　三、黑枸杞市場預測分析

　　四、市場分析小結

　　第三部分 公司介紹

　　一、公司基本情況

　　二、公司業務介紹

　　三、組織架構

　　四、主要管理團隊

　　第四部分 產品與技術

　　一、主要產品介紹

　　（一）主要產品

　　（二）產品性能

　　（三）產品的競爭優勢

　　二、產品制造

　　（一）產品生產制造方式

　　（二）生產工藝流程

　　（三）質量控制

　　（四）售后服務

　　（五）生產成本控制

　　三、技術與研發

　　（一）關鍵技術介紹

　　（二）技術亮點

　　（三）現有的和正在申請的.知識權

　　（四）研發團隊

　　（五）持續創新安排

　　第五部分 營銷規劃

　　一、營銷戰略

　　二、營銷措施

　　第六部分 項目發展規劃

　　一、發展戰略

　　二、階段發展規劃

　　三、實現經營目標采取的具體策略

　　（一）營銷網絡計劃

　　（二）人才培養和引進策略

　　（三）服務提升計劃

　　第七部分 融資說明

　　一、資金需求

　　二、資金使用規劃及進度

　　三、資金籌集方式

　　四、投資者權利

　　五、投資退出方式

　　六、項目估值

　　（一）評估技術說明

　　（二）收益現值法簡介

　　（三）評估假設與模型

　　（四）評估值的計算

　　第八部分 財務分析與預測

　　一、財務評價依據

　　二、財務評價基礎數據與參數選取

　　三、有關說明

　　四、經營收入預測

　　五、成本費用估算

　　六、盈利能力分析

　　（一）項目損益和利潤分配表

　　（二）項目現金流量預測表

　　（三）項目財務評價指標計算

　　七、財務評價結論

　　第九部分 風險分析

　　一、風險因素

　　（一）行業競爭加劇風險

　　（二）技術更新于產品開發風險

　　（三）技術失密風險

　　（四）管理風險

　　（五）財務風險

　　二、應對措施

　　（一）應對行業競爭風險

　　（二）應對技術更新風險

　　（三）應對技術失密風險

　　（四）應對管理風險

　　（五）應對財務風險

項目計劃 篇3

　　【摘 要】

　　工程項目進度計劃管理是項目管理的龍頭，同時也是項目管理工作的基礎和根本出發點，在項目管理中扮演著非常重要的角色，進度計劃管理的好壞將直接影響項目能否實現合同要求的進度目標和經濟效益。

　　【關鍵詞】

　　進度計劃管理；工作分解結構（WBS）；控制

　　1 進度計劃在項目中的作用及目標

　　工程項目進度計劃管理在項目管理中扮演著非常重要的角色，進度計劃管理的好壞將直接影響項目能否實現合同要求的進度目標和經濟效益，最終目標是項目承包商通過對工程項目的工期、成本、質量和安全的管理與控制，保證按合同約定按時完成項目并實現項目的經濟效益。

　　2 進度計劃的編制

　　2.1 明確合同范圍

　　在項目進度計劃編制的前期階段，首先要明確合同約定的工作范圍、與業主的工作界面以及合同中的關鍵里程碑節點，同時也要大致明確各階段的主要工程量及其它相關制約因素，從而為進度計劃的編制提供必要的依據。

　　2.2 項目工作分解結構（WBS）

　　工作分解結構（WBS）是對項目范圍的一種逐級分解的層次化結構及相應的WBS編碼。

　　2.3 項目進度計劃分級編制

　　項目進度計劃編制的原則是由上而下逐層分解。

　　2.3.1 一級進度計劃（里程碑計劃）

　　一級進度計劃作為項目的總體控制計劃，明確了整個項目的開始日期、結束日期、設計、采購、施工和試車各階段的開始、結束日期及項目實施過程中的關鍵里程碑節點。作為項目的總體進度目標，里程碑計劃是項目實施過程中的綱領性計劃，不能隨意進行調整，通常情況里程碑計劃也會通過EXCEL圖表的方式表達，內容尤其注意設計工作的開始、第一批材料MTO的發布、長周期設備、材料的.采購、施工的開始、大型機具的進場、大型設備的吊裝、機械竣工的完成時間等。

　　2.3.2 二級進度計劃（總體實施計劃，通常會以時標網絡圖的形式展現）

　　根據項目里程碑計劃及工作分解結構（WBS）中分層體系進行對項目總體的綜合分析，在里程碑計劃的基礎上進一步的細化，進行對項目總體實施計劃的編制。

　　2.3.3 三級進度計劃（項目的基準計劃文件/工作包計劃）

　　三級進度計劃是在二級進度計劃基礎上，結合項目特點、工藝流程，將設計、采購、施工階段工作內容進一步細化并找出各階段間彼此存在的邏輯關系進行對計劃的編制，編制深度具體到工作包層級（工作包定義：WBS的最低層次的項目可交付成果）。三級進度計劃在編制過程中尤其注意必須要體現設計、采購、施工等階段各專業間的合理交叉和相互協調，以保證項目專業間協調的系統性及控制過程中的目標明確性，三級計劃將作為項目的目標計劃文件。以實際過程中計劃編制說明，設計階段三級計劃必須編制到各專業下子目錄（圖紙類型）級，例如電氣專業的電氣原理圖、電氣系統圖；采購三級計劃則是按照物資類別將計劃編制到材料的第幾批次及每臺設備的具體的采購周期；建造則編制到最細作業工序的上一級，例如XXX設備（位號/名稱）的安裝周期。

　　2.3.4 四級進度計劃（作業計劃）

　　四級進度計劃是在三級計劃基礎上，考慮人、材、機及其它資源等因素而編制的設計、采購、施工、試車各階段的比較詳細的作業級計劃（由工作包分解到各個作業項），編制過程需要充分考慮各階段作業層間的邏輯關系、合理交叉及相互制約等因素。四級計劃的編制深度更為詳細，設計需編制到每張圖紙的設計、校核及審核；采購則需要編制每臺設備及每批次材料的請購單的接收、詢價、評標定標、合同簽訂、P.O發布、制造周期、發運、清關及到場；建造則是排出諸如設備安裝的每一道工序，例如吊裝就位、一次找正、二次找正及灌漿等。四級進度計劃在項目實施中可以根據資源投入、外部環境等影響因素的變化進行相應的調整，但前提是必須要在滿足項目三級進度計劃不受影響尤其是不能影響到關鍵路徑作業的時間要求的前提下進行調整，四級計劃同時也是作為班組任務分工的主要的計劃指導與執行性的文件。

　　2.3.5 專題計劃

　　項目實施過程中根據項目的重點、難點項目（例如大型機組的安裝計劃）可以進行專題計劃的編制，跟蹤檢測過程中也可以進行對專項計劃的專項跟蹤及匯報。

　　例如本人在巴基斯坦PVC聚合一體化項目中關于電站的發電機組及蒸汽輪機的安裝由于是大型設備機組，設備安裝工藝及精度要求比較高，因此針對這部分內容專門編制專題計劃進行專項跟蹤，從對機組基礎的驗收、發電機主體安裝、聯軸節的安裝對中等將每一道工序及工序間的緊密邏輯關系進行細致的編排，以便后續比較細致的跟蹤。

　　3 專業軟件及表示方法

　　目前項目計劃編制軟件在國內較為常用的為美國Primavera公司的P3和P6軟件，部分項目的編制有時也采用微軟公司的Microsoft Project軟件，但目前一般對計劃工程師的軟件要求也要會應用P3或P6軟件，表達方法通常是橫道圖和網絡圖。

　　4 計劃跟蹤及糾偏

　　4.1 進度跟蹤及檢測

　　項目進度檢測是按項目工作分解結構（WBS）逐級進行檢測，進度檢測與計劃編制的不同之處就在于計劃制定的順序是由上而下逐層分解，而進度檢測的檢測順序則是由下而上逐層累計，通過檢測最低級作業的計劃執行情況達到逐層匯總進而展示每層每級計劃的完成情況。進度檢測是對項目動態控制的過程，是項目進度管理和控制的核心工作，具體內容如下：

　　1）項目進度檢測采用“贏得值”原理，根據WBS結構分解的測量權重進行對實物工作量狀態的量化檢測。

　　2）在項目目標計劃批準后按照WBS分解結構建立項目的權重檢測表并繪制項目S曲線（部分項目也要求繪制香蕉曲線）。

　　3）項目實施過程中每月定期（一般項目通常以每月的25日作為月度統計的日期）統計設計、采購、施工、調試各階段的當月完成值及累計完成值（進度統計的時間段通常是自上月的26日至本月的25日），將相關數據填入項目進度檢測表，根據權重匯總計算形成項目的實際進度曲線，從而形成與計劃進度曲線的對比，以評估和檢測進度計劃的執行效果。

　　4.2 偏差分析與糾偏

　　當項目計劃進度與實際進度發生偏差時，需對產生偏差的部分以及由此可能造成對后續工作的影響進行分析，切實找出問題的源頭所在，從根本上解決問題，從而為后續專業的進度起到具體的推動作用，以便能夠準確的采取相關的措施和方法彌補落后的工期。

　　5 進度報告文件

　　為準確、及時地反映項目的實際情況，提高各方對項目運行具體情況的綜合了解，需編制和發布相關的提高工程項目管理的科學化、規范化，結合項目的實際情況，制定項目周、月進度報告制度，必要時可以進行對日報告的編制及匯報，同時針對項目特殊問題（如專題計劃）可進行專題報告的匯報。

　　5.1 報告發布日期

　　1）月度報告每月25日出版發布；

　　2）周進度報告提交時間一般為每周的星期五；

　　3）進度報告的正式發布方式以書面報告為主，并且報告上面有明確的編制、審核、批準責任人的簽字及蓋章。

　　5.2 項目周/月度報告內容

　　1）本期項目進度執行情況文字描述（包括質量、安全）；

　　2）項目總體進度曲線及各階段進度曲線；

　　3）本期人力、機具、材料投入報告；

　　4）實際進展與項目計劃偏差的原因分析及擬采取的相關糾偏措施；

　　5）下期項目詳細的進度計劃安排；

　　6）下期人力、機具、材料投入計劃；

　　7）需要業主及相關方協調解決的問題；

　　8）下期項目進度計劃預測情況（月報告）。

項目計劃 篇4

　　1.引言

　　在當今這個網絡時代，隨著人們物質生活水平的提高，人們也在逐漸的開始追求精神上的生活，即精神享受。無可厚非，網絡走進了我們的生活，但隨著我們進入社會參加工作，我們的空閑時間越來越少，當然也沒有太多時間去關注自己所喜歡的視頻，更不用說在線看了，即使有時間在線看，我們又不能看到看到讓自己全身放松的視頻，究其原因則是：所觀看的視頻模糊和不流暢。而本軟件恰恰解決了這個問題，本軟件是自動下載更新軟件，能在你不知不覺間自動的下載最新視頻，這樣一來我們既節約了時間又看到了自己苦苦等待的視頻

　　1.1編寫目的

　　本文檔的編寫是為了滿足客戶對各大影視的一些軟件需求，以求讓喜歡視頻的客戶對本軟件更加滿意，并且能夠更加的享受生活。

　　1.2背景

　　待開發的軟件系統名稱：資源下載輔助系統。

　　本項目的提出者為章董事，開發者為第二組全體員工，用戶為所有喜歡視頻的客戶。

　　本軟件相當于一個插件，配合其他視頻播放器、影視或網站使用。

　　說明：

　　1.3定義

　　項目開發計劃：是一種把項目一定一過程與項目如何推進連接起來的方案。

　　1.4參考資料

　　以下列出概要設計過程中所使用到的有關資料：

　　1．軟件工程基礎 胡飛 高等教育出版社 20xx.01

　　2．軟件工程課程設計 鄭誠 機械工業出版社 20xx.03

　　2項目概述

　　2.1工作內容

　　把軟件做成下面的特點：待開發軟件自動檢查有更新特點的可下載網絡資源是否存在更新，如果有更新則獲取新資源的下載鏈接并通過第三方下載軟件自動下載。

　　對用戶進行培訓，如何讓用戶能夠學會添加、管理提供資源的網站，設定、管理需跟蹤下載的資源信息，設定相應的本地資源保存位置以及檢查更新周期。這樣一來系統就可根據用戶設定自動檢查更新，將更新通過第三方下載軟件下載并保存至用戶設定的本地位置。系統監控指定的本地位置，在文件下載完畢時通知用戶。

　　2.2主要參加人員

　　石春光：項目負責人。

　　王海宏：小組領導兼程序員。

　　田果：技術領導，技術一流。

　　劉棟：小組領導兼程序員。

　　汪世軒：質量、管理領導。

　　2.3產品

　　2.3.1程序

　　即是：理出需移交給用戶的程序的名稱、所用的編程語言及存儲程序的媒體形式，并通過引用有關文件，逐項說明其功能和能力。

　　（略）

　　2.3.2文件

　　所謂文件即是：列出需移交給用戶的每種文件的名稱及內容要點

　　2.3.3服務

　　具體是列出需向用戶提供的各項服務，如培訓安裝、維護和運行支持等，應逐項規定開始日期、所提供支持的級別和服務的期限。

　　2.3.4非移交的產品

　　說明開發集體應向單位交出但不必向用戶移交的`產品（文件甚至某些程序）。

　　2.4驗收標準

　　對于上述這些應交出的產品和服務，逐項說明或引用資料說明驗收標準。

　　2.5完成項目的原遲用限

　　待開發軟件的原遲用限為六個月。

　　2.6本計劃的批準者和批準日期

　　批準者：章董事

　　批準日期： 20xx年10月18日

　　3實施計劃

　　3.1工作任務的分配和人員分工

　　主要就是在需求分析、設計、實現、測試、維護的任務分配

　　具體來說分配如下：

　　文件的編制 石春光

　　審批 王海宏 汪世軒

　　打印 王海宏

　　分發工作 田果 劉棟

　　用戶培訓工作 劉棟 田果

　　軟件安裝工作 汪世軒

　　3.2接口人員

　　負責本項目同用戶的接口人員：劉棟

　　負責本項目同本單位各管理機構

　　合同計劃管理部門：石春光

　　財務部門：王海宏

　　質量管理部門：田果

　　負責本項目同各分合同負責單位的接口人員：汪世軒

　　3.3進度（略）

　　3.4預算

　　人員的數量：5人

　　時間：3個月

　　經費：1萬元

　　3.5關鍵問題

　　在軟件的開發中，存在的關鍵問題常見的有以下幾種：

　　項目需求

　　項目計劃

　　質量控制

　　進度控制

　　風險控制

　　交流與溝通

項目計劃 篇5

　　項目經理1名、產品經理1名、項目實施人員1名、程序員2名、美工1名。

　　1、項目經理要求：對項目負總責，主動推動項目進度，主要負責項目規劃、計劃落實、客戶溝通，保證項目有序開展，及時響應并處理項目的問題。

　　2、產品經理要求：對調研的結果及系統實現負責，對公共資源業務熟悉、對公司的系統熟悉，能夠了解客戶真實需求，帶領客戶完成各項需求調研，并符合國家相關規定。

　　3、項目實施人員要求：對公共資源業務熟悉、對公司的'系統熟悉、技術能力強、熟悉項目實施流程與規范，有大型項目的實施經驗，熟悉項目實施流程與規范、能夠獨立完成項目實施，有較強的溝通能力。

　　4、開發人員要求：對公共資源業務熟悉、對公司的系統熟悉、能夠快速修改客戶提出的需求，并保證修改質量。

　　5、測試人員要求：對修改內容質量負責，對公共資源業務熟悉、對公司的系統熟悉。

　　6、美工要求：對系統中的美觀負責。?上海信息技術股份有限公司

二、現場人員要求：

　　1、現場的所有工作要與總項目經理協商后開展，不得擅自與客戶商定，在客戶面前要服從總項目經理的安排。

　　2、重要文檔及工具的交付，先提交到總項目經理處。

　　3、每天提交項目日報（當天工作情況及次天計劃，晚上8點之前），每周五提交周報（完成內容、下周工作和存存的困難及解決方案），制定月度計劃（下個月的項目計劃，月末之前）。

　　4、按照計劃主動有序的開展各項工作，對客戶提出的相關問題，積極配合解決，并與客戶搞好關系。

　　5、平常按客戶的作息時間上下班，有特殊情況事先或電話說明。

　　6、工作期間不要打游戲，看視頻等與工作無關的事情。

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