公司動員會領導講話稿

時間：2024-12-19 11:10:04 海潔稿件我要投稿

建筑公司春節前抓質量，趕進度動員會領導講話稿推薦度：
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公司動員會領導講話稿范文（精選10篇）

　　在社會發展不斷提速的今天，我們需要用到講話稿的情形越來越多，講話稿可以幫助發言者更好地表達。寫講話稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編精心整理的公司動員會領導講話稿范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司動員會領導講話稿范文（精選10篇）

　　公司動員會領導講話稿 1

各位領導、同志們：

　　今天，稽查大隊召開20xx年—20xx年安全越冬工作動員大會。主要任務是貫徹《總公司20xx至20xx年度安全越冬工作方案》文件精神，認真落實總公司安全越冬工作的要求和部署，在以往稽查大隊安全工作取得較好成績的基礎上，認真分析當前的安全工作形式，結合大隊實際，部署今冬明春安全工作任務，動員大隊全體干部職工積極行動起來，集中精力、認真執法、熱情服務，為稽查工作的有序開展和企業改革改制的順利進行打下堅實的基礎。

　　一、20xx安全工作回顧

　　稽查大隊的安全工作在上一任領導班子及全體隊員的共同努力下，以深入開展“安全工程”、強化安全管理為目標，針對稽查工作中出現的新情況、新問題，大隊積極調整內部管理，與各科隊簽訂《關栓、摘表安全責任狀》，加大監管力度，通過巡檢投牌、清理占壓、值班待警等一系列行之有效的工作措施，為總公司安全穩定供氣提供了保障，并超額完成了全年工作指標，為大隊進一步開展安全越冬工作打下了穩固的基礎。

　　二、20xx年—20xx年安全越冬工作安排

　　根據總公司安全越冬工作目標，為了全面落實“安全第一，預防為主”的方針和“誰主管、誰負責”的原則，針對大隊的工作實際，制定了《稽查大隊安全越冬工作方案》，明確了今冬明春安全工作任務，并結合安全越冬期間對科級干部的考察工作，經大隊領導班子認真研究，我們必須做好以下幾方面工作：

　　（一）加強責任制落實，嚴格工作程序剛才，大隊領導班子與各科隊簽訂了安全越冬責任狀。今年總公司安全越冬方案和實施辦法都突出強調了責任制的落實，今年的安全工作大隊也將安全責任層層落實到人，本著“誰主管、誰負責”的原則，加強稽查工作的安全管理，嚴格履行關栓、摘表工作程序。并且大隊將不斷加強對稽查工作的監督檢查力度，各級領導干部不僅要按規定落實好安全責任，更要起到模范帶頭作用，要求中層干部做到的我們領導班子首先做到；要求職工做到的中層干部首先要做到，大隊將把中層干部在安全越冬期間的工作表現列入干部考察范圍，作為今后干部聘用的重要依據。

　　（二）加強制度建設，完善管理機制首先，進一步完善“陽光稽查”制度，為稽查工作的順利實施提供制度保障。科學、合理的燃氣稽查制度是做好稽查工作的規范和準則。為此，本著實用性、可操作性強的原則，健全一系列行之有效的稽查工作制度，為規范執法行為，確保稽查工作安全有序進行，提供強有力的組織保證和制度保證。其次，針對食堂、鍋爐等重點防范部位，制定安全管理制度，采取專人專管的工作機制，層層落實責任制，做到一級抓一級，使加強重點部位的管理工作落到實處，杜絕重點部位安全事故的發生。第三，加強調度室的管理與值班值宿安全管理工作，確保報警電話24小時暢通，制定值班值宿制度，從提高稽查人員的安全管理素質和應急處理能力入手，通過安全培訓和演練，努力提高全體職工的安全意識、技能及職業道德水平，做到處理緊急措施及時到位。第四，制定事故處理預案，并有計劃的進行事故處理演練，做到防患于未然，為安全越冬工作的有序開展打下堅實的預防基礎。

　　（三）采取有效措施，加強稽查管理今冬明春的安全越冬工作，首先，大隊將繼續加強進戶栓、調壓箱背部、閥門井、“三溝”等燃氣設施的投牌抽查工作，增強巡檢人員的監管意識；第二，加大清理占壓工作力度，確保燃氣管線安全輸氣；第三，加強同各供氣管理部門溝通與協作配合，做好對加裝防盜封用戶的抽查工作，主動經常的深入各供氣管理部門調查了解用戶竊氣的案情，主動幫助各單位解決刁蠻用戶造成的工程、收費等各種疑難問題，用真誠的服務增強聯合打擊竊氣和違章用氣的力度。

　　（四）加強職工安全教育，提高職工防范意識在開展安全越冬期間，加強職工的安全教育，開展安全培訓，強化安全意識，利用參觀安全展覽和安全教育等工作方法和措施，結合企業改革改制，從提高職工工作熱情，強化職工安全意識入手，積極開展安全培訓工作，為確保安全越冬工作的順利完成打下堅實的教育基礎。

　　（五）安全越冬工作與中層干部考核相結合，為干部聘用提供依據為了優化中層干部隊伍結構，加強對中層干部的管理與監督、激勵與約束，不斷提高中層干部隊伍的'整體素質，從而適應企業改革發展的需要，大隊領導班子將采取述職、民主測評、綜合評議等形式，按德才兼備標準、群眾公認程度、工作實績選人用人，通過考核評出政治可靠、求真務實、有本事、肯干事、能干事的中層干部，為下一步的干部聘用提供科學合理的依據。

　　（六）加強領導、分兵把口，確保安全越冬工作有序進行為了使安全越冬工作扎實有序的開展起來，領導班子采取分兵把口的工作方式，定期對各部門進行崗位輪換，通過崗位輪換，使稽查員不斷地超越自我，增強溝通，提高業務及執法水平，為競爭上崗的推進做好鋪墊。

　　（七）加強紀律建設，塑造大隊形象俗話說“沒有規矩，不成方圓”。要想打贏安全越冬這一仗，就必須有鐵的紀律做保障，特別是中層干部，要起到表率作用，嚴格遵守大隊的各項規章制度，廉潔自律、遵章守紀、克己奉公、以身作則，帶動大隊職工，全面完成今冬明春的安全越冬工作。要注意樹立大隊的良好形象，鑒于現有工作環境的制約，大隊職工要注意擾民矛盾的發生，注重保持辦公環境及周邊環境的衛生，為大隊各項工作的有序開展做好鋪墊。同志們，安全越冬工作序幕已經拉開，能否打贏、打勝安全越冬這一仗，關鍵在于在座各位干部職工的努力和拼搏，讓我們積極行動起來，振奮精神，扎實工作，以優異的成績，為確保越冬期間安全穩定供氣保駕護航。謝謝大家！

　　公司動員會領導講話稿 2

同志們：

　　一年一度的春運工作將于明天（1月24日）開始了，而五十年不遇的暴雪天氣也不期而遇，這是件壞事，但也是件好事。暴雪來襲雖增強我們當前工作難度，但瑞雪兆豐年，雨水下在前面，春節期間晴好天氣增多可能性就大，中后期春運迎來的將是一片艷陽天。剛才吳曉華就20xx年外事公司春運工作進行了部署，工作很具體、措施很到位，符合當前安全生產形勢。今天召開的動員會議既是一次春運工作布置會、也是一次春運學習會，更是一次節前安全責任落實會，下面我就做好20xx年春運交通安全生產工作談三點意見，供大家參考：

　　一、振奮信心，增強外運使命感

　　良好的開端是成功一半。大家都能明顯感覺到，股份公司從企業發展戰略層面上，對客運公司寄予很高期望，外事公司在期望中發揮領跑作用——首先客運公司按照“大人力、大財務、大安全”思路，對各生產經營單位按“四公司、兩中心”模式進行劃分，各司其責，獨立運作；二是外事公司按照法人企業建制，在人員調配、機制建設方面上進行合理安排和布局；三是在市場拓展上爭取主管部門支持，除旅游包車、直通車業務外，搶占機遇相繼開通高鐵、機場等專線，豐富外運業務機構模式；四是化危為機，抓住拓展外部空間機遇，（這是壞的時代，也是好的時代），表面看高鐵、航空班線開通，外運市場急劇萎縮，這不僅是我們的危機，也是旅游包車行業危機，但其中蘊含著機遇，市場跟進者不在投入，競爭者在減少，業務拓展空間將會變寬、變大；五是新的外運業態值得我們不斷探索，公務車輛改革市場、城鄉一體化運輸都是我們潛在市場。我們要有信心做好外運業務，完成公司下達各項目任務。

　　二、強化意識，規范安全駕駛行為

　　受厄爾尼諾現象影響，從去年4月份以來，全國各類事故呈現高發頻發趨勢，影響安全因素不斷不斷增加，如氣候、道路、環境，甚至人的情緒，至此，厄爾尼諾影響尚未解除，與往年相比,今年的春運道路交通安全復雜性不減反升：一是受近期天氣影響，客流潮將在年前十天內呈現短時間內積聚，春節在即，學生流與返鄉流、探親流將增加春運交通壓力；二是私家車、摩托車迅猛發展，馬路新手增多，路況不熟，給行車安全帶來嚴峻的考驗；三是今冬氣候異常，冷暖交替頻繁,極易形成冰雪路面，造成路面安全隱患；四是防恐防爆等治安壓力也增加客運安全風險。凡此種種，要求把我們決不能厭倦懈怠，掉以輕心，規范駕駛、文明駕駛、不超速、不超員、不疲勞駕駛，按照行車規范要求，及時播放游客安全須知，提醒游客系好安全帶，同時做好冬季行車安全措施，常懷敬畏心、安全心，做到平安出行。

　　三、樂觀向上，做名優秀駕駛人

　　客運公司我有份特殊感情，曾經在客運工作過，又常來客運值班和安全檢查，與在座各位大部分都是相識故舊，各位師傅的業務素質和駕駛水平我都很敬佩，也是我學習的榜樣。從安全管理、服務質量、事業家庭角度，講四句話與大家共勉：

　　（一）做個人車合一的.戰士，在愛車例保上，像古戰場戰士愛惜戰馬，劍客愛惜寶劍一樣，愛惜自己座駕，了解車輛性能，熟知車輛秉性，知根知底，人車互動，達到人車合一境界；

　　（二）做個風度翩翩的騎士，在對客服務上，我們要以紳士風度、騎士胸懷，不怒不惱，熱情規范服務，圓滿完成每次任務，贈人玫瑰手有余香，成就游客完美旅程。

　　（三）做個沉著冷靜的舵手，在安全行車上，除規范駕駛、文明駕駛外，我們還要不斷提高防御性駕駛技能，對可能存在的安全風險、事故隱患提前預判，沉著應對，確保行車安全。

　　（四）做個健康快樂行者，我們是職業駕駛人，時刻保持良好心態，不攀不比，樂觀向上，堅持適度運動，堅持健康生活方式，不賭博、不酗酒，與家人常聚，做個健康快樂的行者。

　　同志們，今年的春運工作與往年相比，其復雜性、艱巨性都有所增加，在此，預祝外事公司20xx年春運安全工作平安、效益、溫馨、有序。

　　最后提前給大家拜個早年，祝大家春節快樂，萬事如意！謝謝！

　　公司動員會領導講話稿 3

尊敬的各位領導：

　　您們好！

　　無危則安，無損則全，安全就是人們在生活和生產過程中，生命得到保障，身體免于傷害，財產免于損失。安全生產是企業的管理重點，是企業發展的根本保障。安全就是效益，我們肩負著國家的財產，職工的安全，血的教訓，時時刻刻印在我心中。企業要搞好安全生產工作，就是要時刻把職工的安危放在心中。

　　我是制膜四車間郭永順，作為一名平凡職工，我也來談談我對安全的理解和熟悉。今日，我為大家帶來的話題是安全——在我心中。我想，今日在座的各位，對于"安全"這個詞有著不同的感悟，作為一名黨員，一名一線員工，幾乎每天都能聽到一個個安全事故在不斷的重演。看到那些凄慘的場面，聽到那些撕心裂肺的哭喊，我們除了表示深深的同情和惋惜之外，我想我們更應當從那些凄慘的哭喊聲中熟悉到，我們所肩負的責任。每個事故的背后都有一個凄慘的教訓，一時的疏忽，一次小小的操作失誤都有可能導致事故的發生。在事發后，我們都會做出不同的假設，假設它能夠聽從指揮，能夠遵守規章制度，能夠正確操作，也就不會出現那么多的安全事故。

　　在生產中，難免會出現這樣那樣的問題，我們都應當時刻提高警惕，對自己的生命負責任，安全負責任。可是，安全已成為當今社會一個必不可少的話題，如何才能牢記安全，如何才能不出事故等等這一系列問題，無時無刻都會在課堂上會議中提到，可見安全對我們來說是那么的重要。在學校，講安全無非是不要做一些對自己不利的事情，危害自己的事情；而在企業不一樣，處處都能看到"安全重于泰山""安全責任大如天"等等的標識語，明知機器對你會有傷害，但我們還要必需去做，這就要我們做到一切"操作"聽指揮的態度，領導一再強調不要去干，不要有僥幸的心理去嘗試，干那些你不會干的'事情，可能你運氣好，一次、兩次、甚至十次、百次都不會出事，在這過程中你就會放松警惕，最終導致傷害自己。同時也會在心理上造成極大的創傷。可是在我們日常工作中。安全就是效益，安全就是生命，這些耳熟能詳的警世標語時時都能聽見；安全責任重于泰山，這也是員工皆知的硬道理；違章作業就是自殺，違章指揮就是謀殺，這也受理工作者明知的道理。但是，在一起起安全通報中，又有多少人明知的警示和硬道理而不顧，用生命去觸及安全；又有多少安全生產管理工作者明知的"違章作業就是自殺，違章指揮就是謀殺"道理而不顧，用員工的生命和國家的財產觸及安全。我認為：讓員工能完全領會到"安全"其中的真正含義和重要性，糾正不規范行為是安全管理的重點。生命誠珍貴，安全責任大。不管是領導干部，還是職工群眾，在安全問題上都應附有相同的責任。共同擔當應有的義務，讓我們在各自不同的崗位上扮演好各自不同的角色，努力實踐科學化的安全之路，削減事故的傷害，把關系生命的脈搏，緊緊地把握在我們心中，將安全時刻掛在我們心中。安全，對于職工意味著機器設備的正常運轉，更意味著千家萬戶的幸福與安康，安全工作沒有終點，只有起點。你聽，責任重于泰山的諄諄教導聲猶震耳！你看，從車間到科室，全部的人員正在自己的崗位上以專心負責的態度，扎扎實實地工作著——安全是火，點燃了生命之燈！安全是燈，照亮了生命之路！安全是路，引導著生命走向新的輝煌！

　　朋友們，當我們沐浴在新世紀明媚的陽光下時，我為我們取得的成果而鼓舞，我為伴隨著我們走過風雨的安全而歡呼！那么，為創造企業明天的輝煌，讓我們一起記住，安全警鐘長鳴，安全在我心中！

　　感謝大家，我的演講完了！

　　公司動員會領導講話稿 4

尊敬的各位領導、同事：

　　大家好！

　　一年一度的秋檢安全大檢查開始了，一單元五班截止目前累計發現缺陷219項、發現不合格工作票54張、制止無票作業8起，班組20xx年度未發生異常、差錯及以上不安全事件，實現班組安全生產1525天。雖然班組安全形勢較好，但也存在一些問題，因此，我班組將以本次秋檢為契機，認真做好以下幾方面工作：

　　一、按照公司、分場的秋檢工作安排，堅持嚴、細、實的原則，認真制定班組秋檢實施細則，認真做好秋檢動員工作，突出重點，務求實效，不走過場。要以秋檢工作為載體，落實各崗位安全生產責任制，提高班組安全生產管理水平，夯實班組安全基礎。

　　二、結合公司標準化建設，吸取天津“8.12”特大火災事故教訓，認真做好班組人員的安全日活動和安全教育培訓工作，不斷提高安全防范意識和安全操作技能。時時講安全、事事重安全，把“安全第一”的方針貫穿到生產過程的各個環節，保證各項工作任務安全、順利的完成。

　　三、認真開展秋檢“五查”工作，確保自身及管轄設備的安全。認真執行各項制度、措施，認真整理在執行過程中存在的'問題，完善班組制度、措施，提升單元長的管理意識和管理能力。認真執行發電分場《單機運行保供熱方案》，嚴格按方案要求擺布主輔設備運行方式；提高巡回檢查及監盤質量，及時發現和消除設備缺陷及異常，確保供熱機組安全穩定運行，嚴防死守，保障供熱安全。認真執行《機組防寒防凍措施》，認真做好運行及停備機組的防寒防凍工作，保證設備平穩越冬。

　　四、組織開展發電分場秋檢“五個一”特色活動：每個崗位發現一個隱患、缺陷，提出一個合理化建議，制止了一次違章行為；研究解決一個問題；查出管理上的一個問題，讓班員真正參與到秋檢中來，消除我們身邊存在的隱患、解決生產中遇到的難題、發現我們身邊的違章，扎扎實實地開展好班組秋檢的各項工作。

　　在此，我代表一單元五班全體人員鄭重承諾：在此次秋檢中，我們將以飽滿的工作熱情、認真負責的工作態度、扎實的工作作風，完成秋檢的各項工作。為公司的安全生產工作再上新臺階貢獻我們的一份力量！

　　謝謝大家！

　　公司動員會領導講話稿 5

各位同仁：

　　大家早上好！策馬揚鞭辭舊年，慶祝新年。我們經歷了忙碌多彩的20xx年，迎來了充滿活力的20xx年。值此春節之際，我謹代表公司向全體員工致以節日問候，他們今年無私奉獻，努力工作。祝大家新年快樂！

　　1、總結與回望

　　20xx年xxx通過公司全體員工的不懈努力和努力，公司年銷售總額達到1.7億元，銷售指標超過4000萬元。到目前為止，我們從20xx年1億5000萬，20xx年1億6000萬發展到現在，一年一步，一步一步成功地走上了健康穩定的發展之路。20xx年xxx經過幾年的努力，我們在生產安全問題上取得了突破。安全事故發生率比20xx、20xx年分別下降82%、56%，并杜絕了重大安全事故的發生。

　　20xx年回顧亞通五年的發展歷程，我們經歷了1800多個日日夜夜的艱辛和挫折；付出汗水，更多的是收獲快樂。今天，我們已經成功地從沖壓供應商轉變為焊接供應商，并開始大量供應，這表明我們未來三年的生產能力將大大提高，所以，我想再次感謝每一位員工，感謝你對我的信任，是你的努力和堅持，讓亞通在不斷發展和前進的道路上，可以走這么大的`步伐！

　　2、夢想與期待

　　“劍鋒來自磨礪，梅花香來自苦寒”，不經歷風雨，如何看到彩虹。真正支撐我走到現在的是我今天要講的主題——榮耀與夢想、責任與責任。

　　每個人都有一個夢想，我的夢想是把亞通建設成一個受人尊敬的企業。那么什么是尊重呢？也就是說，當你自豪地告訴你的家人和朋友“我在亞通工作”時，他們會看著你，投下非常羨慕和尊重的目光。這就是尊重和尊重。

　　所以，在這個新的一年里，我也想對這里所有的亞通人提出我的期望：作為一個亞通人，我希望每個人都對自己的工作充滿激情。這種激情首先來自于你對這份工作的熱愛。只有熱愛工作、對工作充滿激情的人才會自動自發地對工作產生責任感。

　　作為一個亞通人，我希望每個人都能分批信任，互相關心。信任和關懷是我們每個人真誠對待、和諧團結的前提，也是發揮團隊力量的基礎。目前，我部門間的合作與溝通還不是很順暢。既然我們為了一個共同的夢想走到了一起。所以，我希望我們每個人，每個部門在合作中，都能站在一個共同的立場去思考和解決問題。我希望我們都能有一顆寬容的心。

　　3、未來與展望

　　展望20xx年，我們將面臨新的機遇和更大的挑戰。希望大家繼續努力，開拓創新，以新的態度和新的努力譜寫新的篇章！只有全體亞通人共同努力，共同開拓進取，全年努力落實各項工作，與集團公司“中流擊水”，相信20xx年。

　　最后，我謹代表公司再次向全體員工表示衷心的感謝，并通過您向您的家人表達新年祝福，并向您致敬。祝您新年快樂，工作順利，身體健康，家庭幸福，萬事如意！

　　謝謝！

　　公司動員會領導講話稿 6

同志們：

　　今年六月是第十四個全國“安全生產月”，也是第xx個“6.5世界環境日”，今日我們在此召開公司“安全生產月、環境安全月”動員會，目的是動員全體員工，進一步強化安全環保宣傳教育，全面開展安全環保隱患排查整改工作，確保安全環保局面的持續穩定，為實現公司全年目標任務供應頑強保障。為進一步扎實有效地開展好六月“安全生產月、環境安全月”活動，圓滿實現活動目標，我講幾點意見：

　　1、各單位、各部門要高度重視，加強組織領導，馬上行動起來，充分調動一切積極因素，掀起六月“安全生產月、環境安全月”活動的熱潮，形成聲勢，務求實效，強化措施落實，扎實推進，通過進一步規范管理，構建完善安全生產長效機制，提升職業健康安全環境管理水平，保持安全生產持續、穩定、健康發展，營造和諧、穩定的社會環境。

　　2、各單位要依據《六月“安全生產月和環境安全月”活動方案》，結合實際，圍繞活動主題，有針對性地策劃詳細的活動實施方案，活動的部署和支配要結合實際，充分利用一切宣傳工具，宣傳活動主題、活動的意義，“加強安全法治、保障安全生產”；營造“關注安全、關愛生命”的安全生產輿論氛圍。

　　3、堅持以人為本，充分利用六月“安全生產月”活動的有利時機，開展全員安全教育培訓，全面提升廣闊干部職工綜合安全素養及法制意識。要圍繞新《安全生產法》和新《環境保護法》進行貫徹學習，特殊是對國家近期所出臺的`一系列管理規定和通知進行全面學習，并專心落實。

　　4、關口前移，強化現場管理

　　一是要充分發揮現場監督、檢查、指揮、協調作用。各級管理人員要深入現場，準時把握現場狀況，分析、評估、預估現場危急有害因素，制定實施有針對性的對策措施，檢查、督促作業人員落實防范措施。

　　二是加大反違章抽查力度，有效遏制人的擔心全行為，準時糾正、制止違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的行為，切實避免隱患轉化為事故。

　　三是從嚴強化爆炸物品、危急化學品、尾礦庫、礦井防治水、井下頂板、用電；提升運輸及地表工程的監督管理，確保管理責任、各項詳細措施有效落實到位。

　　四是加強重大危急源監督管理，保障必需的應急條件和應急能力，確保信息暢通、管理系統運行有效。

　　5、機關各部門、六月“安全生產月和環境安全月”活動領導小組，要充分發揮指導、協調、督促、服務、檢查的職能作用，深入基層，參與到整個活動中來，同時，加強檢查考核力度，準時發覺問題并準時糾正，確保活動有序開展。

　　同志們，今年公司生產任務繁重，xx項目原礦品位極低，要在現有全球金屬市場價格低迷的行情下，實現集團所下達的凈利潤指標必需更加努力。同時xx礦井正在開展安全驗收和項目環保竣工驗收工作，兩個驗收關系到公司生產能否正常連續，對公司的生存和發展極為重要，在此形勢下更期望各部門、各單位要以高度的政治責任感和使命感，扎實有效的開展好“安全生產月和環境安全月”系列活動，為實現安全生產形勢根本好轉而努力奮斗。

　　同時預祝20xx年公司“安全生產月和環境安全月”活動圓滿成功！

　　公司動員會領導講話稿 7

全體員工：

　　大家好!第二屆股東大會第一次董事會已圓滿結束，下面我向大家傳達本次股東大會的會議精神：

　　過去的一年，在全體員工的共同努力下，集團公司的工作取得了一定的進展與成績，這些成績的取得是全體員工齊心協力、艱苦努力、拼搏奉獻的結果。為此，我為你們的恪職盡責、兢兢業業而表示感謝，為你們的團結奮斗、精誠合作而感到欣慰，更為你們的積極進取、勇創佳績而備感驕傲。在此，我代表公司董事會，向在座的各位表示衷心的感謝!

　　今天的`會議，是一個集力量、鼓干勁的動員會。雖然在過去的一年我們取得了一定的成績，但是我們要走的路還很長。在這里，我強調兩點：第一點，齊心協力，精誠團結。我們為了一個共同的目標，為了本昌的成長和我們自己的進步而凝聚在一起。團結就是力量，只有團結，才能保證各項工作順利進行。第二點，忠于職守，盡職盡責。我們的整個公司就像一部大機器，每個人就像機器上的一個零件，每個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，是我們的核心力量。管理人員的作用體現在哪里?在發生緊急情況時，要看到你們的身影;在危險時刻，要看到你們的身影;在重大任務前，更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來，關鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我們對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發揚主人翁的精神，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀元。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長，離不開大家，公司發展了，你們也會跟著進步。

　　目前項目開工建設工作已在緊鑼密鼓的進行中，希望全體同仁能一如既往的支持新的領導班子，并在新領導班子的的帶領下，全員上下能夠思想同心，目標同向，行動同步，再接再厲，履職盡責，更好的發揮自己在公司的獨特優勢和作用，努力把集團公司的各項工作做好。

　　各位員工們，20xx年已經過去，20xx年又翻開新的一頁，讓我們在新任董事長的正確領導下，在各級管理人員的帶領下，在全體員工的共同努力下，我們團結一致，頑強拼搏，開拓進取，為全面完成20xx年各項目標任務，為加快建設鋼材城項目，為本昌公司創造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗!

　　我的發言完畢，謝謝大家。

　　公司動員會領導講話稿 8

各位領導、各位教官、全體參訓隊員：

　　在集團公司上下扎實開展“弘揚文化，錘煉隊伍作風”的活動之際，在職工家屬翹首企盼早日復產的焦急等待中，我們xx公司的軍訓今天正式拉開帷幕了。

　　如果不是這次苯胺泄漏事故，相信我們每個人都會有“三個想不到”：想不到在這正月天里，想不到在我們人生大都過了不惑到了知天命的年齡，想不到在我們工作了十年、二十年乃至三十年的時候，我們一同走進了訓練場。

　　縱然有更多的想不到，但有一點不用想就能肯定的是：軍訓出戰斗力，軍訓出執行力，軍訓出凝聚力，軍訓對于提高執行力，提升責任心，培育工作作風，增強團隊合力，必將發揮著不可替代的促進作用，同樣，軍訓對于我們每個人的成長也是大有益處的。

　　我們的決心是：在軍訓領導組的領導下，不負眾望，不辱使命，不甘平庸，不怕吃苦，高標準，嚴要求，圓滿完成軍訓任務！通過軍訓不僅增強體魄，磨練意志，而且找到解決我們工作中存在問題的方法和途徑，使軍訓達到預期目的，取得效果。

　　我們保證做到：第一，服從命令聽指揮，令行禁止不講條件，把服從命令的軍人天職和立說立行的文化融會貫通到我們工作中去；第二，嚴格遵守各項規定，嚴格執行各項紀律，不遲到，不早退，不請假，不接聽手機，不干與軍訓無關的一切事情，把在崗、到位、盡責的基本要求變成我們每個人的.自覺行動；第三，高標準嚴要求，不折不扣完成任務，這次軍訓時間只有五天，任務簡單也不復雜，但是要做好每一個分解動作絕不簡單，把簡單的事情做好就是不簡單，因此我們一定要認真對待，刻苦訓練，努力完成好每一個規定動作、每一項訓練任務，把盡善盡美的訓練標準和工作就是責任、執行重在到位的工作理念變成引領我們各項工作的行動指南。

　　我們的行動口號是：立說立行，追求卓越。

　　祝這次軍訓工作取得圓滿成功！

　　祝浴火重生后的就像昨晚的焰火一樣璀璨奪目、點亮夜空、更加美麗！

　　公司動員會領導講話稿 9

各位領導、各位同事：

　　大家好：

　　我今天演講的題目是：從我做起、重振xx雄風！

　　身為xx戰線的一名職工，我見證過xx的輝煌，也遭遇到了如今的低谷。看著兄弟單位如火如荼的改革，朝氣蓬勃的發展，我們的內內外交困令我心急如焚！

　　想當年，我們的隊伍是那樣的年輕，朝氣，團結，奮進，從容的度過了一個個難關，譜寫了一篇篇輝煌的樂章！而如今，我們似乎一蹶不振！

　　當然，這也有一定的客觀因素！xx的工作性質，決定了人員的不易集中，給人員的培訓及隊伍的管理上帶來了極大的難度，改革的深入，特別是xx市場的開放，是我們的蛋糕很大程度地被切分等等。

　　然而，這遠非xx陷入困境地根源！

　　市場的開放，實質上為我們提供了更為廣闊的舞臺。我們可以去湖北，去新疆，然而我們沒有實力。多年來渙散的隊伍已不具任何的戰斗力。不用說去尋找外部市場，就連我們原有的領地也被兄弟單位占據！

　　改革的加劇，給廣大職工心里上帶來了蕩滌，但同時提供了良好的發展機遇。然而我們的觀念多年沒變！面對著仿佛一夜之間被打破的鐵飯碗我們不知所措，總還猶抱一絲的`幻想回到以前。完全的依靠企業。職工們更多的試一片恐慌，隊聚心散！長此下去，我想，我們的隊伍很快就會被新的市場所淘汰！

　　改革的大局已經明朗，我們的形勢已愈發嚴峻，真正到了生死存亡的階段！

　　我想，我們只有在以下幾個方面作出大量的努力，才會給我們帶來轉機，才會在未來的日子里重振xx雄風！

　　首先要轉變觀念。

　　現在，競聘上崗都在轟轟烈烈地進行，而我們地職工還又不少在整日迷茫！總認為這么多年來，干與不干一個樣，干多干少一個樣，崗位更多的是靠關系，靠安排！想象這遠遠不符當前地形勢！我們只有徹底轉變觀念，正確認清形勢，牢固樹立崗位靠競爭，工資自己掙地意識。去不斷地學習，不斷地提高，不斷地提升自己地競爭力，才會找準自己地定位。而作為企業，我們更應當去適應市場，而不是等待著市場的恩賜！

　　其次是科學管理。

　　管理提了這么多年，今天是以人為本，明天又要創建學習型組織，看看我們什么真正地落實過！我們更多的是靠職工地積極，主動性，靠各項規章制度地約束去開展工作。我們培養了一支只知道干活，休息，休息，干活地隊伍！根本沒有想過去培訓學習，更沒有好好的去挖掘，使用人才，這談何管理！我們只有在轉變觀念地基礎上，去認真積極貫徹上級地改革精神，使人盡其材，才為我用，依靠待遇留人，制度留人，確保人才的不外流。在原有制度地基礎上，強化職工的培訓，注重隊伍整體素質地提高，真正塑造一支高素質地隊伍！同時，還要建立一定的企業文化，塑造職工，激勵職工，全方位的提高職工對崗位的正確認識，樹立我為企業的理念，從而才可真正的增強隊伍的凝聚力，戰斗力！

　　三是確保內部市場，大力開拓外部市場。

　　市場的開放，更多的是給我們提供了前所未有的機遇！我想，我們只要有著一支高素質，極富戰斗力的隊伍，把眼光放遠，把視野打開，稟著優質，高效的原則，我們一定會奪回我們原有的市場，也一定會打出去，走進更為廣闊的天地！

　　作為普通的一名職工，我深切體會到了市場的殘酷及競爭給職工帶來的失落。但更多的是看到了自己更加美好的，可以更大施展的舞臺和試油發展的良好未來！

　　我們只有從自身做起，從現在做起，加強學習，不斷提高！為企業，也是為自己出謀劃策，勤于奉獻，我們的振興一定為期不愿！

　　公司動員會領導講話稿 10

同志們：

　　今天，我們召集全公司技術員以上干部召開一個會議，中心議題是熱烈歡迎由中國煉焦行業協會王秘書長和太原順天文化科技有限公司xx經理帶隊的、為我公司進行創造現代企業管理制度、全面提升管理水平策劃團隊的各位專家、學者。同時，就如何配合策劃團隊做好策劃工作的問題，進行一次集中動員。首先，請允許我以公司董事長、總經理的名義，代表全公司一千多名干部和職工，對策劃團隊的各位領導、各位當家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

　　下面，我就如何做好策劃工作的問題，講幾點意見。

　　一、做好策劃工作，是++公司發展壯大的當務之急。

　　經過三年多來全公司干部、職工的共同努力，我們公司承擔的由國家經貿委列入國家級“雙高一優”項目的技改工程已經圓滿結束。隨著時間的推移和配套工程的不斷完善，企業已發展到今天這樣象模象樣、有眉有眼的地步。公司工作重心由基本過渡型轉向生產經營型，企業的社會效益和經濟效益明顯提高，外面參觀的人越來越多，外界的贊美聲也越來越高。但是，在這種大好形勢下，我們的干部隊伍并沒有絲毫的輕松感，反而感到任務越來越重，工作越來越繁，思緒越來越亂，壓力越來越重。經過認真的分析研究，我們認為之所以出現這種情況，就是“創業容易守業難”的哲理在我們公司的集中反映。我們的技改項目雖然已經結束了，但要真正守好這個攤子，確實的一件十分不容易的事情。據資料顯示，三年前，全國民營企業的平均壽命只有三年半；到20xx年，情況有所好轉，民企的平均壽命達到了七年。七年是個什么概念？也就是兩千五百多天，在歷史長河中一瞬即逝。遠的、大的不說，我們知道的紅級一時的海棠洗衣機、三株口服液、紅桃k之類的生產企業，耍了一頓熱鬧之后，就在市場上銷聲匿跡了。

　　民營企業的壽命不長，原因是多方面的，有法制不完備的因素，有政策變動的因素，有市場的因素，有人們消費觀念變化因素，有產品質量因素，有體制因素，有政府行為不該到位的越位、該到位的缺位、職能錯位的問題等等。但從主觀上說，經營理念、管理機制、管理制度的缺位、空位、錯位是根本的，就我們公司的情況看，法人治理結構基本停留在家族式管理的層面上，觀念仍停留在土打土鬧的舊時段，整體管理存在著家族式管理的人為性、拍腦袋決策的隨意性、制度過渡頭痛醫頭、腳痛醫腳的零碎性、單位之間的制度缺乏連環配套的不系統性、只強調小團體方便的獨立性、顧此失彼的失衡性、執行上的乏力性、考核上的缺位性、兌現時的不透明性。這種狀況如不盡快改變，企業就會失去競爭力，就沒有發展后勁。公司要壯大，要發展，要從勝利走向勝利，要打造成百年旗艦，靠什么？靠改革找出路，除此而外，別無出路。而改革要成功，要得到予想的效果，必須有一個科學的、具有戰略高度的、遠近結合的、符合自身實際和行業特點的、規范的、成龍配套的規劃，這是改革成功的基礎和前提。但是，要完成這一基礎性而又帶有根本性的重要任務，靠我們自身的素質和水平去自我積累、自我完善，是有很大困難的，甚至可以很不自信地說，成功的概率是極小極小的。就象一個得了重病的人自己去給自己做手術一樣不可能。辦法只有一條，找醫生。改革和治病一個道理，我們自己無能為力，就去找專家，借助外界力量去完成。這就是我們進行這次整體策劃的根本原因所在。

　　很明顯，搞好這次策劃，是我們公司改革、發展壯大的需要，是我們做精、做細、做強、做大的需要，是增強企業綜合實力、提高競爭能力的需要，是適合新一輪競爭形勢的需要。一句話，是把我們大家辛勤哺育的++公司打造成百年旗艦的需要，具有深遠的戰略意義和現實意義。我們每一個同志都要從戰略的高度、以長遠的眼光和全局的角度，去認識策劃工作的重要性，以積極、主動、自覺的態度和主人翁的精神，投身于策劃的`每個環節中去，以自己聰明的才智和置身于其中的優勢，為++公司策劃的成功做出自己應有的貢獻。

　　二、策劃團隊的選擇和策劃的基本思路。

　　治病要有好醫生，學字要有好字帖。要策劃出一流的水平，必須選擇一流的團體，這是一般的常識所在。為此，公司經過半年多的考察、咨詢、分析、比較和不厭其煩的研討、交流、論證、探索，決定聘請去年在我公司進行全員培訓打了勝仗的太原順天文化科技有限公司為我們進行創造現代企業管理制度，全面提升管理水平的整體策劃工作。該公司是一個由中國煉焦行業協會為堅強后盾的、集全國各地資深的專家派、實戰派、學院派于一體的、具有雄厚管理、技術等策劃實力的、以專門為焦化企業全方位提供服務為宗旨的、具備傳播先進經營理念和先進文化理念、對企業進行現場診斷、戰略規劃、制度建設、文化塑造、廣告設計、形象設計，資質和能力的優秀策劃團隊。前幾天，我又一次與公司李經理、吳老師等進行了長達七個小時之多的心碰心、實打實的交流與溝通，對方的思路和我們的要求十分吻合，談得很投機，而且雙方信心十足，我個人思想上很有一種有病找到一所好醫院的欣慰感。

　　這次策劃的原則是：整體規劃，全方位考慮，分步實施，既符合現代企業發展的方向，又符合民營企業實際，具有現實性、操作性、基礎性，做到職責明確，關系順通，標準科學，易于掌握，不缺一崗，不漏一人。

　　策劃的重點內容是：法人治理結構、企業戰略、企業組織結構、企業管理制度，包括人力資源、物資管理、財務管理、生產組織管理、成本管理、市場營銷管理和企業文化建設等方面的策劃與建設。

　　策劃的時間和進度安排是：策劃項目預計用十個月左右的時間完成，基本劃分為三個階段：第一階段為調研階段，即經過調查研究，對企業的經營及管理現狀進行全方位的診斷；第二階段為重點內容策劃階段；第三階段為培訓、監督執行階段。

　　從大的方面看，我們可以把這次策劃歸納為：

　　第一、在高度上，從發展戰略上著眼，從重整法人治理結構著手，從全方位包裝著力，建設++良好的經營活動、良性的管理過程及和諧的人文環境。

　　第二、在廣度上，策劃工作要全方位進行，做到橫向到邊，縱向到底，即從進口、胃口、出口、窗口，環環緊扣，步步為營，配套設置，整體策劃。

　　第三、在深度上，要做到機構精干、職責清楚、關系順通、規范科學、簡便易行、考核到位、見效明顯。

　　第四、在適度上，要把握方向性、基礎性、操作性、實用性、漸進性，在現代企業管理和民營企業現狀中間尋求出一個科學合理的結合點。

　　第五、在進度上，做到整體規劃，分步實施，重點突破，全面推進，年底完成。

　　目前，對我公司的策劃工作已經列入中國煉焦行業協會二00五年度的重點工作之一。楊秘書長、王秘書長，不僅親自過問，而且親自參與策劃戰略和戰術方面把關、定向、審查工作。今天，王秘書長從北京專程趕來，親自參加我們的動員會，并參與整個策劃工作，足見中國煉焦行業協會的決心和對策劃工作的重視程度，足見順天策劃團隊的實力。策劃成功并付諸實施后兩至三年內，可望把我們++公司打造成省內第一流的民營企業。我這里用了“可望”兩個字，并不表明我們信心的動搖和不足，而是想讓大家明白，策劃的成功僅僅是基礎，而策劃的實施才是見效的關鍵。所以，選擇優秀策劃團隊，僅僅是策劃成功的一個方面，我們內部發熱，積極主動的配合全力以赴，將成功的策劃方案不折不扣地落到實處，這才能構成成功的全部要素。

　　三、對做好策劃工作的幾項基本要求：

　　1、廣泛宣傳，深入發動。會后各位副總、各車、間處室領導，要在自己主管和分管的范圍內，廣泛地宣傳策劃工作的重要意義，把策劃的方法、步驟、內容及策劃后企業的前景交付給每一位員工，使策劃工作成為大家的自覺行動。

　　2、統一思想，提高認識。全公司員工，特別是各級領導，要從發展戰略的高度，從增強++公司綜合競爭實力的高度，從打造亞鑫百年旗艦的高度、從順應時代潮流的高度、從為地方、為國家經濟繁榮作貢獻的高度、從尊重我們勞動成果的高度，去認識策劃工作、理解策劃工作、支持策劃工作、參與策劃工作、做好策劃工作。要堅決摒棄偏見，堅決反對不負責任的說三道四，堅決反對消極，應付的態度，真正把策劃工作變成學習的過程，培訓的過程，自我完善、自我發展、自我提高的過程。

　　3、精心組織、密切配合。各領導組成員及各職能小組要開動腦筋，各司其職、周密安排、創造性地履行好自己的職責，安照策劃的步驟方案，積極主動地、不失時機地配合策劃人員，做好每個環節、每個細節的工作，以科學、嚴謹的態度做好工作，為策劃團隊樹立我們亞鑫人的形象。

　　4、經常溝通，注意質量。要與策劃成員進行經常性的交流活動。盡最大努力滿足策劃人員的要求，以熱情、周到和高質量的服務來保證策劃工作的高速度、高質量。

　　5、實事求是，提供真情。動員會結束后，作為第一階段的診斷工作立即開始。策劃人員將以不同的形式，在不同的場合，利用各種時機，廣泛地接觸公司的各類人員，了解企業的管理現狀，特別是問題，為我們診斷病情，把握脈搏，為下一步做好醫治方案，提供詳實、可靠的依據。每一位員工都要站在對公司負責的高度，堅持實事求是的原則，說實話，講實情、表真心，找我們管理中的問題。特別是鎮江的同志，要把你們所掌握了解的公司，在生產經營中的問題給策劃人員留下來，以利用專家準確診斷病情，開出有效良方。

　　在今天的會議上，我主要講這些內容。當前我們面臨的工作很多，除正常的生產經營外，機構改革、百分考核、九000認證，部門職能調整。技術改造、新項目開發等，與這次策劃工作集中在同一時段，各級干部一定要科學安排、統籌規劃、有條不紊、妥善處理好各方面的關系，努力做好各項工作，真正做到相互推動、相互促進、相得益彰，決不能顧此失彼，亂了陳腳。我相信，有策劃團隊各位專家的悉心指導，有我們創業階段艱苦奮斗的作風，有全公司職工的共同努力，我們的目的一定可以達到，我們的目的一定能夠實現。

　　謝謝大家！

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