計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)作格式

時(shí)間：2025-02-09 12:19:44 佩瑩計(jì)劃書(shū) 我要投稿

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　　“一年之計(jì)在于春，一天之計(jì)在于晨”做任何事情，都需要有計(jì)劃，有目標(biāo)有步驟，才能更有效的完成任務(wù)。那么對(duì)于工作計(jì)劃書(shū)怎么來(lái)寫(xiě)呢，下面是小編整理的計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)作格式，希望對(duì)你有幫助！

計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)作格式

　　計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)作格式

　　工作計(jì)劃是一個(gè)部門(mén)在一定時(shí)期內(nèi)的工作打算。寫(xiě)工作計(jì)劃要求簡(jiǎn)明扼要、具體明確，用詞造句必須準(zhǔn)確，不能含糊。工作計(jì)劃書(shū)的格式應(yīng)包括標(biāo)題、正文和落款三項(xiàng)。

　　1、標(biāo)題

　　計(jì)劃的標(biāo)題，有四種要素：計(jì)劃單位的名稱(chēng);計(jì)劃時(shí)限;計(jì)劃內(nèi)容摘要;計(jì)劃名稱(chēng)。一般有以下三種寫(xiě)法：

　　(1)四種成分完整的標(biāo)題，如《××市二零xx年規(guī)劃要點(diǎn)》。其中“××市”是計(jì)劃單位;“二零xx”是計(jì)劃時(shí)限;“規(guī)劃”是計(jì)劃內(nèi)容摘要;“要點(diǎn)”是計(jì)劃名稱(chēng)。如起點(diǎn)文娛社xx-xx學(xué)年第一學(xué)期納新工作計(jì)劃。

　　(2)省略計(jì)劃時(shí)限的標(biāo)題，如《廣東省商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司實(shí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制計(jì)劃》。

　　(3)公文式標(biāo)題，如《廣東省關(guān)于二零xx年農(nóng)村工作的部署》。

　　計(jì)劃單位名稱(chēng)，要用規(guī)范的稱(chēng)呼;計(jì)劃時(shí)限要具體寫(xiě)明，一般時(shí)限不明顯的，可以省略;計(jì)劃內(nèi)容要標(biāo)明計(jì)劃所針對(duì)的問(wèn)題;計(jì)劃名稱(chēng)要根據(jù)計(jì)劃的實(shí)際，確切地使用名稱(chēng)。如所訂計(jì)劃還需要討論定稿或經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，就應(yīng)該在標(biāo)題的后面或下方用括號(hào)加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。如果是個(gè)人計(jì)劃，則不必在標(biāo)題中寫(xiě)上名字，而須在正文右下方的日期之上具名。

　　2、正文

　　除寫(xiě)清指導(dǎo)思想外，大體上應(yīng)包含以下四個(gè)要素：

　　(1)背景。也就是情況分析(制定計(jì)劃的根據(jù))。制定計(jì)劃前，要分析研究本部門(mén)工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的。

　　(2)目標(biāo)。這是計(jì)劃的靈魂。計(jì)劃就是為了完成一定任務(wù)而制訂的。目標(biāo)是計(jì)劃產(chǎn)生的導(dǎo)因，也是計(jì)劃奮斗方向。因此，計(jì)劃應(yīng)根據(jù)需要與可能，規(guī)定出在一定時(shí)間內(nèi)所完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的要求。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間要求。

　　(3)步驟和措施。針對(duì)活動(dòng)，必須制定出相應(yīng)的措施和方法，要明確何時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù)，這是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保證。措施和方法主要指達(dá)到既定目標(biāo)需要采取什么手段，動(dòng)員哪些力量，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等。要根據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將步驟寫(xiě)得明確具體，切實(shí)可行。步驟是指執(zhí)行計(jì)劃的工作程序和時(shí)間安排。每項(xiàng)任務(wù)，在完成過(guò)程中都有階段性，而每個(gè)階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交錯(cuò)的因此步驟很重要。準(zhǔn)備，休息熟悉，爬山，燒烤，篝火，睡覺(jué)。以上是工作計(jì)劃的大部分內(nèi)容。因此，制訂計(jì)劃必須胸有全局，妥善安排，哪是重點(diǎn)，哪是一般，哪些先干，哪些后干，應(yīng)合理安排。而在實(shí)施當(dāng)中，抓重點(diǎn)，抓牛鼻子走,同時(shí)做到兩點(diǎn)論和重點(diǎn)論的統(tǒng)一，多方統(tǒng)籌。在時(shí)間安排上，要有總的時(shí)限，又要有每個(gè)階段的時(shí)間要求，以及人力、物力的安排，各部門(mén)要明確各自的職責(zé)分工。這樣，使有關(guān)單位和人員知道在一定的時(shí)間內(nèi)，

　　一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭(zhēng)取主動(dòng)，有條不紊地協(xié)調(diào)進(jìn)行。燒烤細(xì)化。人員，竹簽，手套，木炭，烤箱，油，孜然，辣椒，肉。

　　3、制訂好工作計(jì)劃的步驟有：

　　1.認(rèn)真學(xué)習(xí)研究上級(jí)的有關(guān)指示辦法。領(lǐng)會(huì)精神，武裝思想。

　　2.認(rèn)真分析本部門(mén)的具體情況，這是制訂計(jì)劃的根據(jù)和基礎(chǔ)。

　　3.根據(jù)上級(jí)的指示精神和本部門(mén)的現(xiàn)實(shí)情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實(shí)現(xiàn)。(做到統(tǒng)籌，精神與現(xiàn)實(shí))

　　4.根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點(diǎn)、障礙、困難，一次要進(jìn)行預(yù)算，考慮克服的辦法和措施，以免發(fā)生問(wèn)題時(shí)，工作陷于被動(dòng)。

　　5.根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配力量，明確分工。

　　6.在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善計(jì)劃。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過(guò)程中，往往需要繼續(xù)加以補(bǔ)充、修訂，使其更加完善，切合實(shí)際。

　　4、落款

　　在正文結(jié)束的后下方，制訂計(jì)劃的日期(如標(biāo)題沒(méi)有寫(xiě)作者名稱(chēng)，這里應(yīng)一并注明)。此外，如果計(jì)劃有表格或其他附件的，或需要抄報(bào)抄送某些單位的，應(yīng)分別寫(xiě)明。

　　舉例：如何分析，怎么寫(xiě)。例如：“為了增強(qiáng)新生團(tuán)員意識(shí)教育(目的)，團(tuán)委組織部將以講座的形式(形式、地點(diǎn))，在20xx年xx月期間(時(shí)間)開(kāi)展新生團(tuán)員(參加人員)培訓(xùn)活動(dòng)”(在全年工作計(jì)劃中可采用，用一句話概括)

　　計(jì)劃的寫(xiě)作格式與特點(diǎn)類(lèi)型

　　一、計(jì)劃的定義

　　計(jì)劃是單位、部門(mén)或個(gè)人對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)要完成的工作、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和學(xué)習(xí)等任務(wù)擬定目標(biāo)、內(nèi)容、步驟、措施和完成期限的一種應(yīng)用文體。制訂計(jì)劃是一種科學(xué)的工作方法，它用以指導(dǎo)人們按既定的方向和目標(biāo)努力，可以增強(qiáng)自覺(jué)性，減少盲目性。

　　二、計(jì)劃的寫(xiě)作格式

　　計(jì)劃沒(méi)有固定的格式，但一個(gè)完整的計(jì)劃通常包括標(biāo)題、正文、結(jié)束語(yǔ)和落款這4個(gè)最基礎(chǔ)的要素。

　　1.標(biāo)題

　　計(jì)劃的標(biāo)題一般由制訂計(jì)劃的單位名稱(chēng)、計(jì)劃時(shí)限、計(jì)劃性質(zhì)和“計(jì)劃”二字組成，如“xx省成人自考辦xx年招生工作計(jì)劃”。有時(shí)可以省略制訂計(jì)劃的單位，如“關(guān)于進(jìn)行公務(wù)員考核的計(jì)劃”。如果計(jì)劃還不成熟，需要試行一個(gè)階段以后再進(jìn)行修改，或者還未經(jīng)過(guò)法定的會(huì)議討論通過(guò)，則要在標(biāo)題后面注上“征求意見(jiàn)稿”“草案”“供討論用”等字樣，如“xx市工商局xx年工作計(jì)劃（討論稿）"。

　　2.正文

　　計(jì)劃的正文應(yīng)包括以下內(nèi)容。

　　★前言：闡明制訂計(jì)劃的指導(dǎo)思想、依據(jù)和目的，有時(shí)還需簡(jiǎn)要分析基本情況，說(shuō)明編制計(jì)劃的原由。如無(wú)必要，也可以不寫(xiě)這部分，直接寫(xiě)計(jì)劃事項(xiàng)。

　　★主體：這部分應(yīng)明確具體的任務(wù)、指標(biāo)及要求，提出具體的工作步驟、方法、措施及必要的注意事項(xiàng)等。主體部分內(nèi)容要寫(xiě)得周密詳盡、具體明白。語(yǔ)言應(yīng)力求簡(jiǎn)潔通俗、條理清晰。具體包括以下：

　　（1）任務(wù)、指標(biāo)和要求。計(jì)劃應(yīng)寫(xiě)明總?cè)蝿?wù)和應(yīng)達(dá)到的指標(biāo)，下面還可以有分任務(wù)，分別達(dá)到的具體指標(biāo)，即解決“做什么”的問(wèn)題。這部分的寫(xiě)法上既可以分條分項(xiàng)寫(xiě)，也可以列成表格，或?qū)⒉糠至谐杀砀瘢鳛楦郊幚怼?/p>

　　（2）步驟與措施。步驟是工作程序和時(shí)間安排及要求。每項(xiàng)任務(wù)在完成過(guò)程中都有階段性，要體現(xiàn)輕重緩急和時(shí)間的順序。措施和方法主要指實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題、防護(hù)措施以及人力、財(cái)力、物力和思想xx工作等各項(xiàng)保證措施，即解決“怎樣做”的問(wèn)題。在這一部分中，也可提供方法，寫(xiě)明獎(jiǎng)懲情況，以確保計(jì)劃的實(shí)施。為了眉目清楚，一般都分條分項(xiàng)寫(xiě)。

　　（3）完成時(shí)間。達(dá)到目標(biāo)的每一程序安排，都要有明確的時(shí)間要求，順序要合理，各環(huán)節(jié)要相互銜接，要環(huán)環(huán)相扣、切實(shí)可行，即解決“何時(shí)做”的問(wèn)題。

　　（4）有關(guān)事項(xiàng)，包括應(yīng)注意的問(wèn)題，實(shí)施計(jì)劃的措施，以及檢查、評(píng)比、修改計(jì)劃的辦法等。

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)作格式

　　一、計(jì)劃名稱(chēng)

　　盡可能具體的寫(xiě)規(guī)劃名稱(chēng)，比如“×年×月×大學(xué)×活動(dòng)策劃書(shū)”，放在頁(yè)面中央。當(dāng)然，你可以先寫(xiě)主標(biāo)題，然后寫(xiě)在下面作為副標(biāo)題。

　　二、活動(dòng)背景：

　　這一部分應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的特點(diǎn)從以下項(xiàng)目中選擇；具體項(xiàng)目包括：基本介紹、主要實(shí)施對(duì)象、近期狀況、組織部門(mén)、活動(dòng)原因、社會(huì)影響、相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次，要說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，進(jìn)行綜合分析（SWOT分析），重點(diǎn)分析環(huán)境分析的各種因素，詳細(xì)描述過(guò)去和現(xiàn)在的情況，通過(guò)預(yù)測(cè)情況制定計(jì)劃。如果環(huán)境不明，要輔以調(diào)查研究。

　　三、活動(dòng)的目的、意義和目標(biāo)：

　　活動(dòng)的目的和意義要用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言表達(dá)清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)創(chuàng)性以及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、媒體效應(yīng)等）。）應(yīng)該寫(xiě)的很清楚。活動(dòng)目標(biāo)應(yīng)該是具體的，需要滿足重要性、可行性和及時(shí)性

　　四、資源需求：

　　列出所需的人力和物力資源，包括使用它們的地方，如教室或活動(dòng)中心。可以分為現(xiàn)有資源和所需資源。

　　五、活動(dòng)：

　　作為方案的主體，表述要簡(jiǎn)潔明了，讓人容易理解，但表述要盡可能詳細(xì)，每一個(gè)能想到的東西都要寫(xiě)得沒(méi)有遺漏。這部分不僅僅局限于文字，還適當(dāng)增加統(tǒng)計(jì)圖等等；計(jì)劃的工作項(xiàng)目應(yīng)按時(shí)間順序排列，繪制實(shí)施進(jìn)度表有助于項(xiàng)目驗(yàn)證。本節(jié)還應(yīng)說(shuō)明組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)的權(quán)責(zé)、人員的時(shí)間和地點(diǎn)，本節(jié)還應(yīng)考慮應(yīng)急程序。

　　這里可以提供一些參考方面：場(chǎng)館布局、接待室、嘉賓座位、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持人、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、場(chǎng)館服務(wù)、電子背景、燈光、音響、錄像、信息聯(lián)系、技術(shù)支持、秩序維護(hù)、服裝、指揮中心、現(xiàn)場(chǎng)氛圍調(diào)整、車(chē)輛接送、賽后人員清理等。請(qǐng)根據(jù)事實(shí)調(diào)整自己。

　　六、資金預(yù)算：

　　活動(dòng)的費(fèi)用根據(jù)實(shí)際情況具體仔細(xì)計(jì)算后，以清晰明了的形式列出。

　　七、活動(dòng)中應(yīng)注意的問(wèn)題和細(xì)節(jié)：

　　內(nèi)外部環(huán)境的變化必然會(huì)給項(xiàng)目的實(shí)施帶來(lái)一些不確定性

　　性因素，所以當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，是否有應(yīng)急措施，損失的概率有多大，造成的損失有多大，應(yīng)急措施也要在規(guī)劃中說(shuō)明。

　　八、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者：

　　注明主辦單位、參會(huì)人員姓名、嘉賓、單位（如屬團(tuán)體策劃，注明團(tuán)體名稱(chēng)、負(fù)責(zé)人）。

　　注意：

　　1、本策劃書(shū)提供基礎(chǔ)參考，小策劃書(shū)可以直接填寫(xiě)；大型策劃書(shū)可以自己設(shè)計(jì)，不拘泥于形式，力求內(nèi)容詳細(xì)，頁(yè)面美觀；

　　2、可以為計(jì)劃書(shū)做一個(gè)封面，力求簡(jiǎn)潔端莊；策劃書(shū)可以包裝，比如用設(shè)計(jì)好的logo做頁(yè)眉，圖文并茂等。；

　　3、如有附件，可附在策劃書(shū)背面或單獨(dú)裝訂；

　　4、策劃書(shū)要從紙的長(zhǎng)邊裝訂；

　　5、一個(gè)大計(jì)劃可以有幾個(gè)子計(jì)劃。

　　注：

　　1、策劃書(shū)的格式是由我的學(xué)生助理張志勇完成的，我感謝他的辛勤工作；

　　2、此格式主要指書(shū)目類(lèi)：營(yíng)銷(xiāo)策劃、項(xiàng)目管理、創(chuàng)業(yè)策劃說(shuō)明；

　　3、SWOT分析是現(xiàn)代管理的一種分析技術(shù)。我們認(rèn)為它有廣泛的應(yīng)用，所以將其引入大學(xué)活動(dòng)規(guī)劃。

　　4、項(xiàng)目不夠完整，歡迎用戶指出其不足，使其更加實(shí)用、易用。

　　計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)作格式

　　摘要

　　1、公司基本情況(公司名稱(chēng)、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本，主要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過(guò)去三年的銷(xiāo)售收入、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn)，公司地址、電話、傳真、聯(lián)系人。)

　　2、主要管理者情況(姓名、性別、年齡、籍貫、學(xué)歷，畢業(yè)院校、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。)

　　3、產(chǎn)品/服務(wù)描述(產(chǎn)品/服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。)

　　4、研究與開(kāi)發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平，競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。)

　　5、行業(yè)及市場(chǎng)(行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)3年市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。)

　　6、營(yíng)銷(xiāo)策略(在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷(xiāo)售人員的激勵(lì)機(jī)制。)

　　7、產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量保證、成本控制。)

　　8、管理(機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工持股、勞動(dòng)合同、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、人事計(jì)劃。)

　　9、融資說(shuō)明(資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。)

　　10、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)(未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等。)

　　11、風(fēng)險(xiǎn)控制(項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。)

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)的格式及內(nèi)容要求

　　一、公司基本情況

　　公司成立時(shí)間。

　　注冊(cè)資本及變更情況(法人代碼，有形資本，無(wú)形資本)。

　　公司性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍;股東及股份比例;目前資產(chǎn)情況(總資產(chǎn)、總負(fù)債凈資產(chǎn)，去年銷(xiāo)售收入和純利潤(rùn));公司下屬公司，合資公司及關(guān)聯(lián)公司等情況;公司所屬行業(yè);公司的發(fā)展戰(zhàn)略及公司發(fā)展的宗旨、近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)。

　　二、產(chǎn)品和服務(wù)

　　公司的主營(yíng)產(chǎn)品;產(chǎn)品的獨(dú)特性;產(chǎn)品是否經(jīng)過(guò)政府或行業(yè)有關(guān)部門(mén)鑒定(提供相關(guān)證明材料);產(chǎn)品獲得過(guò)何種獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù);產(chǎn)品是否申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)(專(zhuān)利、商標(biāo)、版權(quán));現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)情況;需要增加設(shè)備情況及實(shí)施計(jì)劃;公司是否還在準(zhǔn)備其他產(chǎn)品的開(kāi)發(fā);生產(chǎn)成本詳細(xì)說(shuō)明及控制。

　　三、公司的管理

　　公司的組織結(jié)構(gòu);公司主要管理者的性別、年齡、籍貫、學(xué)歷、學(xué)位、畢業(yè)院校、工作年限，在目前行業(yè)工作年限、獲得的成就等;公司對(duì)主要管理和技術(shù)人員采取的激勵(lì)機(jī)制;公司是否聘請(qǐng)外部管理人員(會(huì)計(jì)師，律師、顧問(wèn)、專(zhuān)家);說(shuō)明公司對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專(zhuān)有權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)等情況;說(shuō)明公司的商業(yè)機(jī)密、技術(shù)機(jī)密等保護(hù)措施;公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)和家族管理問(wèn)題說(shuō)明。

　　四、行業(yè)及市場(chǎng)分析

　　公司所屬行業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì);公司產(chǎn)品是行業(yè)里的上游、中游或下游產(chǎn)品;公司產(chǎn)品所在的行業(yè)段，目前全世界(全國(guó))的市場(chǎng)容量有多大，這一容量以每年 %的速度增加或減少，每年實(shí)際的市場(chǎng)銷(xiāo)售達(dá)到市場(chǎng)容量的 %，這一需求以每年 %的速度增加或減少;公司目前每年的銷(xiāo)售收入占市場(chǎng)實(shí)際銷(xiāo)售份額的 %。

　　五、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及營(yíng)銷(xiāo)策略

　　公司產(chǎn)品所在的市場(chǎng)范圍里有那些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們占市場(chǎng)份額是多少，你公司的市場(chǎng)份額是多少;與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品相比，公司產(chǎn)品有那些獨(dú)特之處，這些獨(dú)特之處對(duì)客戶是否有用;公司產(chǎn)品的獨(dú)特之處能否被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿，公司是否采取實(shí)際措施保護(hù)自己的產(chǎn)品特點(diǎn);如果公司產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品相比沒(méi)有技術(shù)上、設(shè)計(jì)上或其他方面的獨(dú)特之處，公司采取那些有效手段與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果能否提高你公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，預(yù)計(jì)經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)你公司的份額能提高到多少;公司產(chǎn)品的客戶是那些人，他們的分布情況，他們?cè)鯓又滥愎镜漠a(chǎn)品;公司采取那些市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段(廣告、展覽會(huì)，電話銷(xiāo)售，上門(mén)直銷(xiāo)，分銷(xiāo)網(wǎng)，零售網(wǎng)，郵購(gòu)等);簡(jiǎn)述銷(xiāo)售過(guò)程和步驟;營(yíng)銷(xiāo)成本;準(zhǔn)備拓展那些新市場(chǎng);推出新產(chǎn)品的市場(chǎng)準(zhǔn)備;現(xiàn)有的幾家大客戶。

　　六、研究與開(kāi)發(fā)

　　公司現(xiàn)有技術(shù)開(kāi)發(fā)人員數(shù)量;公司有那些研究開(kāi)發(fā)設(shè)備、未有研究開(kāi)發(fā)所需設(shè)備如何解決;公司現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)水平(國(guó)際、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、先進(jìn));技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)水平和管理能力;與同行業(yè)其他企業(yè)相比，你公司技術(shù)人員的收入水平;技術(shù)人員每年流失的比例是 %;公司采取那些措施保護(hù)關(guān)鍵技術(shù);公司每年的技術(shù)開(kāi)發(fā)投入占銷(xiāo)售收入的 %。

　　七、生產(chǎn)過(guò)程

　　生產(chǎn)地點(diǎn);是委托生產(chǎn)或自己生產(chǎn);是否能夠保證原材料的供應(yīng)，選擇了幾家供應(yīng)商;生產(chǎn)設(shè)備性能質(zhì)量如何;生產(chǎn)設(shè)備的最大生產(chǎn)能力能否滿足市場(chǎng)增長(zhǎng)的需要;交通運(yùn)輸條件是否方便;周邊生產(chǎn)配套情況;采取了那些生產(chǎn)管理制度，是否完善，執(zhí)行情況如何;檢測(cè)設(shè)備;成品率，返修率，廢品率等情況;

　　八、資金需求情況及融資方案

　　資金需求計(jì)劃：為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性;資金用途：(詳細(xì)說(shuō)明資金用途，并列表說(shuō)明);融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說(shuō)明;資金其他如銀行貸款等;

　　九、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

　　項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置;進(jìn)度表。

　　十、財(cái)務(wù)計(jì)劃

　　當(dāng)前資產(chǎn)負(fù)債平衡表;第一年12個(gè)月每月銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè);3-5年銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè);上述數(shù)據(jù)中，實(shí)際回款預(yù)測(cè);上述月份和年份銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)測(cè);上述月份和年份財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)測(cè);上述月份和年份管理費(fèi)用預(yù)測(cè);上述月份和年份其他費(fèi)用預(yù)測(cè);第一年12個(gè)月每月現(xiàn)金流量表;3年現(xiàn)金流量表;3-5年的資產(chǎn)負(fù)債平衡表;投資回收期計(jì)算;盈虧平衡計(jì)算;結(jié)論。

　　十一、風(fēng)險(xiǎn)因素

　　請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，提出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段。

　　技術(shù)風(fēng)險(xiǎn);市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn);管理風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);政策風(fēng)險(xiǎn);其他不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　十二、投資者退出方式

　　股權(quán)回購(gòu)

　　依照事業(yè)商業(yè)計(jì)劃的分析，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)回購(gòu)計(jì)劃應(yīng)向投資者說(shuō)明。

　　利潤(rùn)分紅

　　投資商可以通過(guò)公司利潤(rùn)分紅達(dá)到收回投資的目的，按照本商業(yè)計(jì)劃的分析，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)利潤(rùn)分紅計(jì)劃應(yīng)向投資者說(shuō)明。

　　股票上市

　　依照商業(yè)計(jì)劃的分析，公司上市的可能性作出分析，對(duì)上市的前提條件作出說(shuō)明。

　　股權(quán)轉(zhuǎn)讓

　　投資商可以通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資。公司對(duì)投資商進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的說(shuō)明。