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年度績效考核會議總結(jié)范例
下面是小編給大家分享的年度績效考核會議總結(jié)，供大家閱讀與參考。
篇一：
20xx年1月24日，石景公司在桐廬縣江南鎮(zhèn)中華石景園3樓會議室舉行了20xx年度公司績效述職考核會議，出席會議的有辦公室、財務(wù)部、工程部、策劃部、設(shè)計部、事務(wù)部等部門員工14人，請假缺席3人，會議由王嘉明總經(jīng)理主持。
“寒潮來襲，冰雪皚皚，氣溫零下8度，為杭州幾十年來最低。外面冰天雪地，殘酷無情;里面溫暖溫馨，其樂融融。這就是石景公司今天冒著嚴寒來石景園開會的老天安排。其中的寓意也是現(xiàn)實社會的真實寫照：市場社會殘酷無情;我們團隊應(yīng)該溫暖溫馨，快樂工作生活;這是我們石景公司追求并努力打造的企業(yè)文化�！蓖蹩偨杈笆闱椋髁司实拈_場白。
會上，王總首先介紹了石景公司自2000年成立以來的發(fā)展概況，感慨今日中華石景園初步建成的曲折和不易，并對公司15年來企業(yè)管理等方面積累的一些經(jīng)驗做了回顧分享，引用了著名經(jīng)濟學家的“分餅理論”，告知一個淺顯的道理：突破思維模式，努力創(chuàng)新創(chuàng)造才是根本。然后，王總詳細介紹了《石景公司考核獎勵方案》，指出考核獎勵是石景公司重要的待遇分配，完成公司年度計劃任務(wù)后超額完成50%或節(jié)約費用的50%將用于年終獎勵，考核獎勵采用“先述職自評;再上下級考核，左右同事考核相結(jié)合”的辦法，進行客觀、公平、公正的考核后發(fā)放年終獎勵。
討論后正式進入個人績效述職環(huán)節(jié)，員工從本職工作完成哪些績效、協(xié)助其它部門對公司發(fā)展建設(shè)做出哪些努力、工作中的自我優(yōu)缺點評價，還有對公司文化理念的理解和個人的發(fā)展方向等方面逐一做出自評和自述。辦公室的沈中偉主任首先發(fā)言，對一年來的辦公室管理作出總結(jié)和評價，并提出完善企業(yè)辦公管理制度的建議;財務(wù)部的王莉、張旭彤等分別對本職工作做出梳理和匯報，要求今后公司應(yīng)當建立嚴格可行的財務(wù)出賬進賬及財務(wù)登記制度;策劃部的柯思奕、設(shè)計部的呂曉瑜、事務(wù)部的王杭君等也針對自身崗位，和大家分享了工作上的感受感悟與經(jīng)驗積累。目前公司主要以工程施工為主，工程部的孟祥國、楊文德等對一期工程的.建設(shè)與管理情況、存在的問題與可提升的空間、后續(xù)施工計劃、來年展望建議等做出了詳盡的闡釋說明，表示盡量趕上工程進度、控制成本、保質(zhì)保量地完成年前一期工程的收尾工作和年后二期工程的審批及建設(shè)。
述職完成發(fā)放給每位員工《石景公司工作績效考核表》，要求每位職員在充分學習了解新的《石景公司考核獎勵方案》后，依據(jù)自身崗位級別對同事及下屬做出多方面全方位的考核。公司將綜合員工述職自評、同事考核及上下級考核，并加權(quán)打分，在春節(jié)之前完成全員年終績效考核并在此基礎(chǔ)上結(jié)合公司收益發(fā)放年終獎。
最后，關(guān)于《石景公司考核獎勵方案》的試行，王總向大家提出三點要求：
1、要以實事求是、客觀公正的態(tài)度參與考評，不得徇私舞弊;
2、考慮到團隊凝聚力，20xx年度的獎勵結(jié)果暫不全部公開，私下打聽是不禮貌、不尊重別人的行為，作為公司紀律應(yīng)該禁止;以后考核獎勵制度逐漸成熟，要全面公開考核及獎勵結(jié)果。
3、新一年的升職加薪與年終績效考核相關(guān)，希望員工平時做好考勤工作，病假、事假等要提前辦好請假手續(xù)，重視各項考核標準并努力踐行。
辭舊迎新之際，述職考核會順利完成，在熱烈討論籌劃幾天后舉行的公司年底慶�；顒拥耐瑫r，我們也同樣在積極展望新一年個人及公司的定位發(fā)展。20xx，石景公司迎來了嶄新的開園之年，我們承上啟下，繼往開來，共創(chuàng)石景新輝煌!
篇二：
20XX年全省電大教學工作暨績效考核總結(jié)和表彰會議于11月29日至30日在焦作召開。河南電大黨委書記溫海昌、副校長周海興、焦作大學副校長馬韻新，省校有關(guān)部門負責同志、各市級電大及部分縣級電大代表共110人參加了會議。
會議主題是:“以科學發(fā)展觀為指導，以落實《國家中長期教育發(fā)展規(guī)劃綱要(20XX-20XX)》、《河南省中長期教育發(fā)展規(guī)劃綱要(20XX-20XX)》(以下簡稱《規(guī)劃綱要》)和開放大學建設(shè)為契機，全面提高教學質(zhì)量，推進全省電大教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展�！北敬螘h分析了當前電大教育事業(yè)面臨的形勢，對20XX年全省電大教學工作情況進行了總結(jié)，表彰了20XX年教學工作先進集體和個人，對第二輪縣級電大教學工作績效考核主要情況進行了通報，并研究部署了20XX年全省電大教學工作。
河南電大黨委書記溫海昌同志發(fā)表了重要講話。溫書記強調(diào)，目前是國家開放大學即將掛牌，各省分部、各市學院、各縣學習中心將要逐步建立，電大向開放大學戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要時期。在這個關(guān)鍵時期我們要認清形勢、發(fā)揮優(yōu)勢、深化改革、科學發(fā)展。關(guān)于形勢，由電大轉(zhuǎn)型為開放大學，不僅僅是名稱上的變化，還有內(nèi)涵上的變化和提升。要切實加強以提高質(zhì)量為核心的內(nèi)涵建設(shè)，遵循遠程開放教育規(guī)律，著力解決好規(guī)模、質(zhì)量、效益問題，在堅持質(zhì)量和標準中，注意防范各種不良傾向和各種風險。關(guān)于任務(wù)，《規(guī)劃綱要》的實施，為電大提供了良好的機遇和發(fā)展空間。各級電大要充分發(fā)揮優(yōu)勢，完成轉(zhuǎn)型期的歷史使命。電大教育最本質(zhì)的優(yōu)勢是系統(tǒng)辦學和信息技術(shù)的應(yīng)用。發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢，重在建設(shè)系統(tǒng)、發(fā)展系統(tǒng)、促進系統(tǒng)的良性運轉(zhuǎn)。發(fā)揮技術(shù)應(yīng)用的優(yōu)勢，重在投入、開發(fā)、應(yīng)用、效果評價，尤其是教育與技術(shù)的深度融合。關(guān)于改革，必須不斷深化教學等方面的改革，形成以質(zhì)量保證為核心的“遠程開放的人才培養(yǎng)模式”。溫書記也對基層電大的教學改革提出了明確要求:一是日常管理要科學、精細，要根據(jù)不同的學生群體，建立與社會、用人單位共同管理的新機制;二是教學要區(qū)別不同需求，采取不同方式，滿足學生的學習需要;三是學習支持服務(wù)要主動服務(wù)，不僅有靜態(tài)的'學習資源服務(wù)，還要有動態(tài)的人性化的服務(wù)。溫書記在講話中特別提出了規(guī)模、質(zhì)量、效益三方面進入良性循環(huán)的“焦作現(xiàn)象”，希望與會代表結(jié)合實際，學習借鑒。
河南電大副校長周海興同志作了題為《加強教學工作，向開放大學平穩(wěn)過渡，順利轉(zhuǎn)型》的主題報告。報告首先回顧了我省電大20XX年在教學方面取得的可喜成績，主要是:在做好教學常規(guī)工作的同時，堅持不懈做好優(yōu)質(zhì)教學資源建設(shè);教學管理工作不斷規(guī)范;學習支持服務(wù)手段不斷完善;教學模式探索不斷深化;考試工作建設(shè)不斷推進。其次，部署了20XX年全省電大教學工作的主要任務(wù)，即:開展第二輪市級電大教學工作績效考核;加強基層教學點建設(shè)，提高學習支持服務(wù)效率;繼續(xù)開展教學技能競賽等評優(yōu)評先活動;繼續(xù)加大優(yōu)質(zhì)教學資源建設(shè)力度;繼續(xù)開展“教學質(zhì)量與教學改革”工程項目的立項建設(shè)工作;繼續(xù)將教學模式改革工作推向深入，為全省電大學生提供切實有效的教學服務(wù);擴大專業(yè)教師群和教學團隊的服務(wù)范圍;進一步探索課程考核評價模式改革，加大形成性考核管理力度;全面提高考試工作質(zhì)量;繼續(xù)加大考風考紀建設(shè)力度，維護電大教育品牌和社會信譽。
焦作電大、焦作電大武陟縣分校、鄭州電大鞏義市分校、平頂山電大舞鋼市分校、焦作電大博愛縣分校也就教學等方面的先進經(jīng)驗進行了總結(jié)，就取得的成績進行了交流。與會代表赴武陟電大進行了實地觀摩，學習交流了武陟電大在招生、教學、管理與服務(wù)等方面的先進經(jīng)驗。與會同志們和省電大工作人員也分組對電大教學工作相關(guān)問題進行了熱烈討論。省、市、縣三級電大達成了以下共識:教學工作必須常抓不懈;必須不斷建設(shè)優(yōu)質(zhì)教學資源，充分利用優(yōu)質(zhì)教學資源;必須加強和完善學生學習支持服務(wù)工作;必須不斷改善基層電大教學方面相關(guān)條件。
會議還舉行了20XX年河南廣播電視大學教學技能競賽、優(yōu)秀課程網(wǎng)站、十大優(yōu)秀論壇版主、優(yōu)秀導學教師，以及第二輪縣級電大教學工作績效考核優(yōu)秀獎的頒獎儀式，并對獲獎的單位和個人頒發(fā)了獎牌、榮譽證書和獎金。
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