企業上半年度會議總結
篇一：
20xx年8月23日，包頭恒久鋼構有限公司20xx年上半年度工作總結大會在辦公樓二樓會議室召開。公司董事長李濤，總經理劉石磊，副總經理楊宇澤、王玉祥、張建鋼以及各部門領導人參加了此次會議。
會議上，各部門負責人對本部門在20xx年上半年度的工作都做了全面、客觀的情況分析報告，并作了下半年度的工作計劃。
各部門總結發言后，分管領導對所分管部門的工作情況進行了點評，對好的方面給予了肯定，同時指出了工作中的不足之處和需改進的方面，鼓勵各部門在接下來的半年中開拓創新，爭取使工作邁向一個新的高度。
最后，包頭恒久鋼構有限公司董事長李濤做了總結發言。李董回顧了20xx年上半年度公司運作等方面的情況，并表示：在國內市場環境不景氣的情況下，包頭恒久鋼構有限公司的業務依然能夠平穩且出現上升態勢與公司全體員工的辛勤付出密不可分的，是全體員工共同努力的結果，真心的感謝大家。
同時，李董還對下半年的工作提出了如下幾點要求：
第一點，公司人員要高度具備法律意識，在工作中也要注意法律的運用，要學會用法律武器保護自己以及公司的利益。
第二點，銷售人員不僅要不斷提高銷售能力，還要注意資金欠款的回收，保證公司正常運作的資金流轉。
第三點，公司人員要進一步加強公司管理規定的認知和學習，讓每一位員工的工作都有章可循，使公司在完備的公司流程體系里積極健康的運作。
第四點，公司員工要不斷加強企業文化與素養，做到每一位員工都是公司形象的代表，向外傳達的都是公司獨特的精神。從而提高公司整體的凝聚力。
第五點，要不斷加強員工工作技能的培訓以及提高，以減少工作中不必要的失誤以及保證每位員工價值的最好發揮。
第六點，積極培養與樹立公司人員的現代化辦公意識，公司辦公流程要緊跟時代的步伐，逐漸實現無紙化辦公，網絡辦公以及移動高效辦公。
總之，希望大家能夠調整心態，繼續發揚艱苦守業的精神，以迎接20xx年下半年的新挑戰，實現包頭恒久鋼構有限公司更深層次的發展。
本次會議通過對20xx年上半年工作情況客觀地總結、分析，使全體員工更加透徹的知悉公司發展現狀，并通過部門負責人對下半年度的工作計劃的'簡單闡述，使員工們明確了奮斗目標，實現了公司與員工間的思想交流、業務交流，為包頭恒久的發展奠定了良好基礎。
篇二：
8月31日，中國鐵建大橋工程局集團三公司20xx年半年生產經營分析會在沈陽召開，公司領導班子、機關部室負責人以及各指揮部、直屬項目黨政主管等共89人參加了會議。會議傳達學習了集團公司“半年生產經營管理暨現場標準化管理工作會議”精神，總結了公司上半年生產經營管理情況，分析研判經濟運行存在的問題及面臨的形勢，安排部署了下半年工作思路和重點工作，確保完成年度生產經營目標，推進企業各項管理再上新臺階。
會上，集團公司第三巡視組組長張鳳銀反饋了對三公司的巡視意見，集團公司紀委副書記佟顯濤結合巡視情況作了講話，三公司黨委書記張立青作了表態發言。會上，三公司黨委副書記、紀委書記李輝傳達了集團公司半年會精神;三公司執行董事、總經理郭宏偉作了題為《戮力同心 把握機遇 快速推進公司健康持續發展》的講話;各指揮部、直屬項目遞交了《收尾清欠責任書》;公司副總經理張春榮介紹了西北公司現場觀摩會標準化施工亮點;觀看了西北公司標準化建設、四公司項目勞務工集中管理經驗介紹宣傳片和廉政教育宣傳片。
上半年，三公司緊緊圍繞“管理增效年”和“文化塑形年”主題活動，在全體員工的共同努力下，公司年初制定的各項工作思路和部署得到了積極貫徹執行，工作也取得了一些突破，企業信用勢頭良好，重點項目成效顯著，安全質量整體可控，集中管控初見成效。但從三公司整體的生產經營來看，還面臨著許多困難，存在著一定不足，結合公司實際和存在的問題，確定下半年工作重點，一是多夯實區域基礎，堅持自主經營、誠信經營，有效開展高端經營，創新經營承攬模式，路內緊跟集團、路外堅持自主;二是全力提高施工產值，切實加強安全管理，全面提升質量管控;三是加大力度做好治虧工作，持續做好“兩金”占用壓降工作;四是堅持法人管項目，常態督查及時糾偏，深入開展隊伍建設，高度重視審計和信用評價工作，努力提高標準化建設;五是不斷完善制度建設，實施體制改革，提升文化建設，大力倡導能上庸下用人之風、以身作則表率之風、上下聯動立行之風、團結合作共進之風、求真務實實干之風、跪乳反哺感恩之風。
大會號召，全員要振奮精神，發揚同努力、共擔當的責任意識，激發比執行、拼落實的工作干勁，以高昂的斗志、飽滿的激情、扎實的作風，戮力同心，把握機遇，確保完成年度各項指標!
篇三：
中國共產黨九十五歲華誕這一天，安徽航信召開20xx年上半年度工作總結會。公司經營領導班子出席大會，各單位管理人員、業務部門區域經理、產品經理以及受表彰人員參加會議。大會對今年上半年度工作進行了總結，對下半年工作作了部署，并對上半年度優秀團隊及個人進行了表彰。
今年是“十三五”開局之年，安徽航信圍繞總公司“確保1個全面完成、取得2個新突破、提高2種能力、加強4方面重點工作”的目標任務，貫徹三大年度主題工作要求，沉著應對各種競爭與挑戰，統籌安排，扎實進取，各項工作取得了良好開局。
上半年首要任務就是保障“營改增”工作。在時間緊、戶數多、任務重的情況下，公司周密部署，廣大安徽航信人充分發揚“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能攻關、特別能奉獻”的航天精神，不畏艱難、奮戰數月，確保推行工作順利進行，期間涌現出一大批先進個人和優秀團隊，取得了“營改增”收官之戰的階段性勝利，并以極佳的服務形象和服務質量為公司贏得了稅局與客戶的好口碑。另外，公司成立了黨總支，建立了四個黨支部，選舉產生了第一屆黨總支委員會;完成了保障“金三”系統上線運行工作;網上辦稅平臺拓展實現蛻變，電子稅務局成果初顯，牢固樹立了稅控基業的支柱。
同時，公司把握時機，統籌兼顧，不斷拓寬增長點，積極穩妥推進了其他各項業務的開展。上半年，公司把握重點工程項目，在稅務信息化及增值業務、企業信息化、金融、物聯網、政教等方面均取得豐碩成果，形成各條業務線齊頭并進的良好態勢;創新服務模式、技術研發、榮譽資質、內部管理、企業文化及黨建工作等方面也取得了一定的成績。值得一提的是，航天信息安徽技術研發中心揭牌成立，標志著安徽航信研發力量走上新的臺階，為公司核心競爭力的進一步提升創造了有利條件;在“互聯網+”背景下，公司借助遍及全省各地的完善服務網絡，推出的“小蜜蜂”IT外包服務產品，極大滿足了客戶對IT產品維護的需求，“一切以客戶為關注焦點”的服務宗旨得以體現，展現了安徽航信“信心服務”的品牌力量。
嘉獎一組：吳顏(管理咨詢事業部)、郝晴(企業信息化部)、朱袁生(工程技術研究中心技術支持部)、丁寶峰(工程技術研究中心系統工程部)、甄茂輝(工程技術研究中心系統測試部)、胡祥、戴靜、陳明靜(工程技術研究中心研發二部)
嘉獎二組：陳俊(黨群工作部)、金靜(商務部)、蘇艷林(財務部)、傅強(金盾事業部)、李超(金融事業部)、袁群燕、李琴(客戶服務管理事業部)、方薈(增值業務部)
嘉獎三組：張寶送、張成(阜陽辦事處)、解成(黃山辦事處)、李科、孫茂春、袁青松、張燕蘭(合肥分公司)、萬蓉(行政部)
嘉獎四組：李濤(淮北辦事處)、張承寶(宣城辦事處)、陳月桂(池州辦事處)、王霞(安慶辦事處)、祖恩東(馬鞍山辦事處)、夏向進(銅陵辦事處)、章偉(滁州辦事處)
外包服務優秀個人獎：孫自國(淮南辦事處)、聶新生(阜陽辦事處)、魯亮(馬鞍山辦事處)
三等功：丁力(人力資源部)、樂云(工程技術研究中心研發二部)、張騰飛(淮北辦事處)、李明(蕪湖辦事處)、許漢春(合肥分公司)
二等功：王阿林(宣城辦事處)、鮑亞君(池州辦事處)、焦傳艮(工程技術研究中心研發二部)
一等功：程雪建(工程技術研究中心研發一部)
市場競爭優秀團隊獎：阜陽辦事處、滁州辦事處、池州辦事處
外包服務優秀團隊獎：淮北辦事處、宣城辦事處、池州辦事處
軟件銷售優秀團隊獎：合肥分公司、亳州辦事處、阜陽辦事處
管理咨詢優秀團隊獎：黃山辦事處、淮南辦事處、池州辦事處
6S優秀團隊獎：六安辦事處、管理咨詢事業部、黨群工作部
航信之家優秀獎：淮北辦事處、亳州辦事處、滁州辦事處
杰出青年：錢麗麗(客戶服務管理部呼叫中心，由袁群燕代領)、徐東生(工程技術研究中心技術支持部，由丁昕代領)、李科(合肥分公司)
勞動模范：李琴(客戶服務管理部)、許華超(工程技術研究中心技術支持部，由丁昕代領)、宋家燕(淮南辦事處)
優秀共產黨員：李濤(淮北辦事處)、李英(合肥分公司)
會上，公司總經理李海波簡要回顧了“營改增”工作，對公司各項業務、干部管理、制度建設、人力資源管理、黨建和企業文化建設等方面進行了點評，肯定了成績，也提出了存在的問題，為下半年改進工作，提高工作業績，指明了方向。在作下半年工作部署時，他指出：一要繼續做好“營改增”推行工作，全力以赴做好客戶服務工作;二要抓住機遇，謀求各項業務全面發展;三要加快“創業中心”建設，推動創新創業，探索并開拓新的經濟增長點;四要提升平臺運營能力，繼續探索大數據、“互聯網+”等產業;五要深化規章制度建設，強化風險控制，著力打造標準化管理體系;六要梳理優化人員結構，做好人才隊伍培養，持續提升勞動生產率;七要強化黨建與企業文化建設，加大品牌推廣力度，擴大品牌影響力。
20xx年已過去一半，接下來仍是機遇與挑戰并存、困難與希望同在的半年。安徽航信將繼續開拓進取，以創新驅動為發展動力，充分發揮團隊的力量，群策群力，迎難而上，努力將各項工作落到實處，全力以赴把公司做大做強，加快轉型升級發展步伐，為幫助集團公司和總公司實現目標而努力奮斗!
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