公司季度會議總結
2015年的第一季度，仿佛伴的春風的腳步也來去匆匆了， 4月1日上午9:30紫光影院座無虛，“原創國際2015年第一季度工作會議”正式拉開帷幕，季度總結是原創國際整裝前行的必備會議，是我們對以往工作實踐的一種理性認識，也是做好各項工作的重要環節。可以全面地、系統地了解以往的工作情況，正確認識優缺點，明確下一步工作的方向，提高工作效益。
一、整體、各部門工作闡述：
原創國際第一季度整體的大事記，從一個高度全面的展示了“原創”的整體的工作情況、大型項目、大型活動、內部結構框架改革、辦公環境的改造、員工常規培訓、新力量的加入、休閑生活……
原創設計中心是原創整個平臺的先行官，經理潘強盤點了第一季度的基本工作情況，其中包括月度產值明細、同期對比、客流對比……數據的盤點我們不難發現市場競爭愈演愈烈。面對環境惡劣，對外有競爭對手，對內有來自各方的壓力，如何在競爭激烈的環境中勝出，也是潘經理和整個團隊認真討論總結的關鍵問題，在總結中發現整個銷售體系中，銷售工具、銷售技巧、銷售方法都沒有太多的突破和改進，對于市場和競爭對手的變化，我們略顯粗略，戰斗力不足，經過總結經驗教訓，設計部也拿出了應對市場變化的新方案：業務結構的調整，兩大傳統設計部和專家工作室，兩大一專的新格局;網絡推廣的調整，商務平臺搭建;銷售工具改進(商務標準手冊、工程口袋書、總包案例更新、報價單);設計師要定期外訓;明確工作到個人，包括其他部門的輔助工作。并且總結出部門三個的精神，聚焦即每項工作要具體，注意細節，有始有終，有重有輕。聚才即部門要匯聚各方人才、聚氣即聚正氣，士氣。
原創工程管理部是奮戰在一線的團隊，經理王世鑫直觀詳解部門第一季度的工作情況，包括從工程施工進度近況、產品分析匯總、工程竣工滿意度匯總、客戶滿意度匯總、在施工程滿意度匯總、監理滿意度回訪匯總等。面對季度收款任務王經理說是在窮盡與奔跑競技當中完成的。這句話體現了我們原創窮經和奔跑的精神，只有擁有這兩種精神我們才會跑的更快。隨著市場競爭的不斷加劇，學習已經成為各部門走向卓越的關鍵。為提高員工綜合能力，打造企業核心競爭力，工程管理部率先完成企業大學工程管理課件定稿、關于工程產品及客服培訓流程，在內部員工中間大力開展深度學習，為了進一步深化學習力度，部門還對深度學習進行了考核。下一季度各項培訓學習考試陸續開展。
原創工程研究院是銜接前后各個部門的重要樞紐，原創工程研究院高工對一些重要的工程的施工工藝及部門各小組工作情況進行了深入淺出的講解，包括三亞亞龍灣、財富項目、20層原創辦公區改造，每個項目施工的情況和遇到的困難都一一做了深入的分析和點評。也指出研究院的各小組包括深化組、機電專業組、預算組在重點工作中需要改進和優化的一些地方。高工在總結工作后，對工作提升、工程細節方面的具體支持也做了細致、詳細的闡述。
二、工作總結與計劃
對下一季度的工作提出了以下六點要求：
1. 堅決創新, 立即行動!
任何一家公司如果不在時時創新，按部就班，那么迎接的下一位客人就是“危機”，創新不僅是動力，也是發展的永恒主題。戴總在制定創新戰略方面顯示出強大的領導力，將創新融入原創國際的經營理念，但我們不是手機制造商也不是快速消費品，創新并不是意味著僅開發新技術、新產品，原創國際的創新包括營銷模式的創新;商業模式的創新;質量檢測、工期優化、各種技術整合的標準創新，尋求更適合原創的宣傳模式、途徑、方法，承接各種不同的項目有標準的流程，使工作時都能有章可循，只有不斷生長，不斷武裝，才能使原創國際保持強勁而持續的盈利能力，才能在公裝產業中占據優勢地位。
2. 人是關鍵: 凝聚人心, 網聚人才, 人才架構完善!
在如今競爭越來越激烈的市場環境中，在新的生產方式下，迫切要求統一使用其所擁有的各種資源，簡化流程，優化組織實體，強調“人”是諸因素中最重要的因素，以人為中心，實現人與技術相互結合的路線，這就把人本管理擺在了首要位置。在這點上，戴總有著“干部必須具備綜合管理與綜合專業能力(1個專才+半個通才) ”不僅僅要求是某一方面的專業人才，還要對其他相關的專業了解并且不斷學習，把人與各種資源的組合發揮得淋漓盡致，
3. 質量是生存之本, 虔誠要體現在質量上 !
首先虔誠服務的意識就體現在質量上面。在這里強調一下，“服務”這個詞現在已經被膚淺化了，但在戴總這里的是傾盡所有的奉獻，奉獻給業主的是藝術品是心血的結晶，它是溫暖的、是感人的，是帶著體溫、感動的故事。說一千道一萬，最后質量還是千古不變的生存之本。
4. 向以大型項目為基礎的管理機制大踏步推進!
5. 內控不出事!
強化內部控制管理，對外媒體、客戶業主、員工、意外事故等，提高風險防范能力。從內至外全面的'武裝起來!避免不必要的風險和危機。
6.最終決定我們前途的是組織的專業合力和個人的專業能力!
面對大項目的綜合能力，其中要保證每個單一專業能力的縱向深度，還要保證所需各項專業橫向綜合，一定要把能力綜合起來，使得力量最大化、最優化。專業合力可以用木桶效應來演變：桶的儲水量，取決于水桶各木板的配合緊密性，配合要有銜接，沒有空隙，每一塊木板都有其特定的位置和順序，不能出錯。如果每塊木板間的配合不好，出現縫隙，最終只能導致漏水。一個團隊，如果沒有良好的配合意識，不能做好互相的補位和銜接，最終儲水量也不能提高。單個的木板再長也沒用，這樣的木板組合只能說是一堆木板，而不是一個完整的水桶、一個團隊。
三、表彰優秀團隊、員工及抽獎
由此鼓勵大家成為優秀員工，鼓勵大家養成堅強的毅力、完美的執行力以及在限定時間內把握每一分鐘每一秒去完成任何一項任務的信心和信念積極的心態和卓越的執行力是優秀員工的成功法典。
包括2012年一季度收款任務獎、季度設計師業績獎、季度產品銷售絕對值及配比最高獎、季度產品業績銷售獎、季度回頭客獎、季度客戶營銷獎、季度業績突破獎、季度客戶滿意度獎、季度客戶滿意度獎、季度工地安全文明生產獎、季度3G應用推廣獎、季度優秀技工與工藝創新獎、季度特別貢獻獎，設立品目繁多的獎項是為了表彰和嘉獎那些在原創工作崗位上默默奉獻、成績突出的優秀代表，從集體到個人，從一線的戰士到幕后的英雄，他們中既有一貫忠誠的事業、永葆青春的老同志，又有理想信念堅定、散發著蓬勃朝氣的新典型;既有刻苦鉆研、努力攻克技術難關的專業人員，又有在原創工程中勇于拼搏、帶領一線工人艱苦奮斗的能人異士;他們的身上，集中體現著原創人最可貴的優秀品質，為廣大原創人樹立了光輝榜樣。正是這些“平常時期能看得出來，關鍵時刻能沖得出來，危難時刻能豁得出來”的優秀員工，在工作崗位上默默奉獻，激勵和帶領著原創國際開拓創新為奪取新勝利，抒寫了一部蕩氣回腸的創業史和拼搏史�？偨Y經驗為了更好的前進.
這不僅僅是個工作總結會議，也是一個綜合全局的學習過程，思想和意識水平在激烈的碰撞中得到了提升。結束之后，與會同仁運用微博、日志、內網等電子平臺發表感想并表示要在以后的工作中不斷提升自己，向優秀員工看齊。面對第二季度的起始，“原創人”一路向前，這條路是平淡的，也是抒情的，是漫長迂回的，也是流光溢彩的。緊握著火把，把芬芳留給“原創”。
伙伴，你準備好了嗎?我們，啟程吧。
四、戴總感悟分享
談談“給予”
——原創老戴. 2012年愚人節
“給予” 是一種能力, 是一種使自己和別人都受益的更高的能力!
“給予” 是人生的放大, 有多大的給予，做多大的事，享受多大的人生!
“給予” 遵循守恒的自然法則, 給予會有收獲，索取的必要還!
“給予” 往往是不對稱的, 給予東、收獲西;給予她、收獲他!
“給予” 是播種希望，不要指望明天回報，秋天時便會瓜熟蒂落!
“給予” 這事兒不可測, 給予的越是漫無目的，收獲的也許就是喜出望外!
“給予” 從身邊開始，親人、友人、同人，己香達人，群香己香!
“給予” 從輕開始，一微笑、一鼓勵、一杯茶、一點心……
“給予” 從不輕取開始，一張紙、一杯水、一元錢、……
“給予” 的光陰都是快樂的，予人玫瑰，手有余香!
“給予”從此刻開始……
以微妙的視角給了“給予”以及慷慨一個深入的詮釋，激勵著要主動做出改變，而這些改變有益于他人也能使自己、家庭、朋友收獲頗豐。強化個人能力，還是致力于一個更加美好的世界，給予縮小了兩者之間雖模糊但一直存在的差距。人并非為獲取而給予;給予本身即是無與倫比的歡樂。在精神和行為上慷慨大方、寬宏大量，在很大程度上可使心靈安寧。不管給予的那一刻我們“失去”什么，或許是時間、金錢，或許是機遇，都將會以另外的方式更多地補償給我們，收獲會是巨大和持久的。
戴總的《給予》，讀起來像是一場談話。就像與你坐在同一個房間，或許在一起喝茶�？梢哉務勅松務勀闼龅呢暙I和未來。我們開懷大笑，我們談論彼此的想法，彼此鼓舞。每個人都能從中有所收獲，就像大多好朋友做的一樣。在談話結束以后，我們都能感覺對自己比以前更滿意，對我們所在的世界更滿意。我們有奉獻更多的激情，我們每一個人都會改變和改善我們自己的人生。如果我們自身能做到這些，我們也就肯定能改善他人的人生。給予是一種力量，是一種情操，是一種人生。
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