規(guī)范勞務(wù)管理會議紀要范文

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　　規(guī)范勞務(wù)管理會議紀要范文

　　時 間：×××年× 月× 日

　　地點： 二樓會議室 內(nèi) 容： 如何規(guī)范勞務(wù)管理

　　出席人： ××××× ××××× ××××× ××××× ×××××

　　未到人： ××××× ××××× ××××× ××××× ×××××

　　主持人： ×××× 記錄人： ××××

　　會議內(nèi)容

　　一、各項目嚴格按照《勞務(wù)及勞動力管理辦法》文件中相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。做好入場安全教育、安全技術(shù)交底、三級教育、班前教育、其次各項目部必須由專人管理工人考勤，每個工人必須與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同，勞務(wù)人員無條件配合公司執(zhí)行上下班打卡及留影像制度。對于不配合公司制度的勞務(wù)班組拉入《勞務(wù)分包商黑名單》。

　　二、各項目部每周五下班前將周報發(fā)事業(yè)部郵箱。工作匯報中要準確反饋項目施工過程中需迫切解決的問題，事業(yè)部將統(tǒng)一匯總給與協(xié)調(diào)。如需公司高層給予協(xié)調(diào)，事業(yè)部會在周六總裁會議中提出。

　　三、演講比賽：各項目部在5.27日前將演講視頻發(fā)到事業(yè)部郵箱，(未能按時發(fā)送的，公司不但會給予相應處罰，還將約回公司進行演講)。注意演講時間掌握在5分鐘左右，要求脫稿演講。

　　參加演講是提高個人能力一種鍛煉，也是為將來述標做準備。此類活動各位項目經(jīng)理應多參加，多鍛煉避免將來述標中會的出現(xiàn)怯場和緊張狀態(tài)，今后述標工作會不定期的安排人員參加，請各項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理等所有管理人員做好相應的準備工作。

　　四、龍虎榜近期將執(zhí)行，評比占定時間為×××年× 月× 日至×××年× 月× 日，冠軍獎勵是工資和績效之外的獎勵。(注：施工組織設(shè)計與龍虎榜掛鉤，望大家積極響應)

　　五、項目部要做好文件的收集與存檔工作，作為后期出現(xiàn)問題留有依據(jù)。勞務(wù)、材料入場前要簽訂相關(guān)協(xié)議(如：質(zhì)量、工期、材料供應時間等)。如不能按時完成，公司將根據(jù)相應制度給予處罰，情節(jié)嚴重的，公司會將拉入《黑名單》。

　　六、請各項目部將與甲方的請款流程要告知事業(yè)部。以便公司能夠清晰了解項目的回款情況，一旦項目出現(xiàn)回款問題，項目協(xié)調(diào)困難等現(xiàn)象，公司將派專人配合項目回款。以便提高項目的有效回款。

　　七、項目在請款時必須附上詢價比價單

　　八、為防止材料加工中出現(xiàn)問題，項目部要抽出專人去加工廠家監(jiān)督，材料不合格堅決不允許進場，并監(jiān)督勞務(wù)按規(guī)范進行安裝，同時將安排質(zhì)安部對材料生產(chǎn)過程進行跟蹤。

　　九、幕墻項目部在收尾打膠階段，為保證整體美觀，三層以下由專業(yè)師傅完成打膠工作。

　　、關(guān)于勞務(wù)管理意見與建議：

　　當遇到有勞務(wù)糾紛時，出現(xiàn)是應該如何處理，一但出現(xiàn)這樣的問題會給公司造成經(jīng)濟損失、名譽損失，對項目也造成延誤工期等損失。

　　項目經(jīng)理建議:

　　1.對待勞務(wù)問題應該從源頭抓起，在簽訂勞務(wù)合同時，清單中的其他費是否具備法律效應。

　　2.與勞務(wù)隊人員建立良好的關(guān)系(如朋友)。

　　3.勞務(wù)自身的承包能力、資金墊付能力做好前期調(diào)查工作。

　　4.嚴格執(zhí)行勞務(wù)管理辦法文件，對不服從公司管理的直接清場。

　　十一、代簽事宜，如有請款或報銷單據(jù)等相關(guān)文件需代簽，必須讓代簽人留有依據(jù)(短信、微信、郵箱等均可)

　　十二、×××年× 月× 日前事業(yè)部會同安質(zhì)部、檔案部組織聯(lián)合檢查以今年新開項目為主。對勞務(wù)管理不到位的直接下整改通知及罰單。

　　×××股份有限公司-----事業(yè)部

　　×××年× 月× 日

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