2015第一季度工作會(huì)議講話稿
醫(yī)院第一季度會(huì)議講話稿
2015年第一季度，中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，共同努力，相互配合，超額完成了預(yù)定目標(biāo)。
明確任務(wù)目標(biāo)。我們將全年的任務(wù)量細(xì)分成各個(gè)子任務(wù)。詳盡的制定出每月每周每日的工作計(jì)劃及目標(biāo)。并實(shí)行員工分組銷售，每周一開早會(huì)時(shí)通報(bào)工作完成落實(shí)情況，并與個(gè)人季度獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)行多勞多得，安排制定本周工作重點(diǎn)及所要達(dá)成的目標(biāo)，做到心中有數(shù)。
建設(shè)完美團(tuán)隊(duì)。2月份，中心抽出了XXX，XXX，XXX3名骨干參加了公司組織了韓國產(chǎn)婦產(chǎn)后護(hù)理培訓(xùn)。在歷時(shí)半個(gè)月的時(shí)間里，因人員緊張，留崗員工自覺取消休息，加班加點(diǎn)，任勞任怨，保證了中心的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。精心籌備，圓滿完成了慶三八婦女節(jié)活動(dòng)。活動(dòng)一結(jié)束就有多名孕媽媽咨詢加入母嬰中心的事宜，并有7名孕媽媽當(dāng)場就辦理了會(huì)員卡，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。在沐浴撫觸方面，寶寶游泳館與母嬰中心一貫配合默契，收入連創(chuàng)新高。游泳館開創(chuàng)了中午值班為前來洗浴的客戶服務(wù)的先例。中心中藥洗浴以護(hù)理患濕疹、黃疸的寶寶一直以來深受家長歡迎。
加強(qiáng)會(huì)員管理。加強(qiáng)會(huì)員管理是中心這一季度工作的重中之重。狠抓會(huì)員質(zhì)量，利用早會(huì)對(duì)員工進(jìn)行會(huì)員管理培訓(xùn)，并手把手的帶教，定期考核，以拉近母嬰顧問與會(huì)員間的親和度，并提高聽課到課率，會(huì)員人數(shù)得到了迅猛發(fā)展。
擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。參加韓國培訓(xùn)后，我們又在原有的業(yè)務(wù)上增加了新的內(nèi)容，即在原有產(chǎn)后康復(fù)和催乳的基礎(chǔ)上增加了韓式護(hù)理理念及按摩手法。催乳市場更開展的紅紅火火。獨(dú)特的按摩、點(diǎn)穴的手法，再配合上飲食營養(yǎng)的指導(dǎo)，不僅讓寶寶有奶吃，還在最大限度內(nèi)有效減少了產(chǎn)后因乳房問題給新媽媽帶來的一系列痛苦和不適。從關(guān)注于寶寶到關(guān)注于媽媽，從給寶寶洗澡游泳做好保健，到給新媽媽做常規(guī)乳房護(hù)理，幫產(chǎn)婦遠(yuǎn)離乳腺炎，乳腺小葉增生等疾病，實(shí)現(xiàn)了一代人護(hù)理理念的轉(zhuǎn)變，。
下一季度，一是繼續(xù)加大對(duì)催乳及產(chǎn)后康復(fù)項(xiàng)目的推廣。二是舉辦外圍大型講座一次。三是積極參加公司組織的培訓(xùn)，不斷提高中心員工的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
XX人民醫(yī)院起
季度工作總結(jié)大會(huì)講話稿
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、全體干部職工：
大家早上好!
回首第一季度，既有日產(chǎn)xx多噸的輝煌，更有日產(chǎn)243噸的無奈。可謂一波三折，冰火兩重天�？陀^地說，1、2月總體比較滿意，但不是說就表示各方面都到位了，“3.01”風(fēng)機(jī)跳閘及煤氣管網(wǎng)爆炸，2#高爐的失常，充分暴露了我們雙基管理的薄弱、業(yè)務(wù)素質(zhì)的匱乏、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等一系列不協(xié)調(diào)的問題。
成績是要講的，但更要明白我們的不足，理一理下一步的工作思路。我們不能只講好聽的，也不能每天只干不想，正所謂既要低頭拉車更要抬頭看路。我們要通過這次會(huì)議讓每位干部職工都能看清我們的差距和無知，以便在今后的工作中抓住要害，揚(yáng)長避短，把我們的潛力充分發(fā)揮釋放出來，為煉鐵的長期穩(wěn)定順行諫言獻(xiàn)策。
一、產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)完成情況：
1.產(chǎn)量完成情況：
燒結(jié)礦xx萬噸，完成計(jì)劃的xx%，同比降低xx萬噸;
球團(tuán)礦xx萬噸，完成計(jì)劃的xx%，同比降低xx萬噸;
鐵水xx萬噸， 完成計(jì)劃的xx%，同比提高xx萬噸，
其中：1#xx高爐鐵水xx萬噸，完成計(jì)劃的xx%，同比提高xx萬噸;
2#xx高爐鐵水xx萬噸，完成計(jì)劃的xx%，同比提高xx萬噸。
2.質(zhì)量完成情況：
球團(tuán)礦綜合合格率xx%、成品率xx%、抗壓強(qiáng)xx，利用系數(shù)xx、作業(yè)率為xx%、
燒結(jié)礦 R2合格率為xx%，F(xiàn)eO合格率為xx%，成品率平均xx%，轉(zhuǎn)鼓強(qiáng)度xx%，堿度合格率提高了xx%，亞鐵合格率提高了xx%，轉(zhuǎn)鼓強(qiáng)度提高了xx，品位穩(wěn)定率達(dá)98%。
鐵水合格率xx%，比計(jì)劃降低xx%，同比提高xx%，其中：
1#xx高爐鐵水合格率xx%，比計(jì)劃提高xx%，同比提高xx%;
2#xx高爐鐵水合格率xx%，比計(jì)劃降低xxx%，同比提高x%。
二、生產(chǎn)運(yùn)行分析：
一季度生產(chǎn)喜憂參半。一、二月份生產(chǎn)運(yùn)行整體平穩(wěn)，而且穩(wěn)中有進(jìn)，創(chuàng)高爐開產(chǎn)以來的最好水平，主要指標(biāo)有所突破。平均日產(chǎn)比去年同期增產(chǎn)276-584噸，風(fēng)溫比去年同期提高21-25℃，鐵水含Si比去年同期降低0.02-0.05%。這得益于：
1、前道工序的穩(wěn)定。
鐵前系統(tǒng)加強(qiáng)工藝過程管理，對(duì)每一個(gè)可能造成影響的細(xì)小環(huán)節(jié)加以控制，燒結(jié)、球團(tuán)質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)均逐步提高(前面已說明)，原料的穩(wěn)定供給，為高爐的平穩(wěn)運(yùn)行創(chuàng)造了良好的條件。
2、設(shè)備的保駕護(hù)航。
全廠推行計(jì)劃性檢修變?yōu)槿粘１Ｄ肥骄S護(hù)的設(shè)備管理制度，各系統(tǒng)非計(jì)劃停機(jī)率明顯下降;區(qū)域設(shè)備運(yùn)行及管理實(shí)行周評(píng)價(jià)制度，評(píng)價(jià)結(jié)果參與各主要領(lǐng)導(dǎo)日常工作業(yè)績考評(píng)并與年薪考核掛鉤，取得較好的效果;對(duì)影響和制約生產(chǎn)的設(shè)備進(jìn)行技改，最大程度的提高了設(shè)備的有效作業(yè)率。
3、過程的細(xì)化控制。
鐵前系統(tǒng)，克服冬季生產(chǎn)的影響，提前策劃，制定方案做到了料倉保溫到位，人員組織到位，專用工具到位，現(xiàn)場監(jiān)控到位，確保了下料的精確性、穩(wěn)定性。
高爐系統(tǒng)，對(duì)計(jì)量、檢測、焦丁配用等規(guī)范操作，如在原有砝碼校稱的基礎(chǔ)上，進(jìn)行實(shí)物校稱;對(duì)內(nèi)部物料指標(biāo)檢測嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);對(duì)焦丁等物料的消化做到源頭控制，靈活調(diào)整，避免大起大落;更主要的是在高爐操作上，嚴(yán)格按照既定的方針執(zhí)行，不貪不推，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的穩(wěn)產(chǎn)促高產(chǎn)
4、技術(shù)推動(dòng)生產(chǎn)
針對(duì)球團(tuán)二氧化硅含量整體偏高的影響，元月份探索配加鈉基膨潤土的實(shí)踐， 使膨潤土配比由原來的2.5%逐步下降到1.8%，球團(tuán)二氧化硅含量同比降低1% 。從堿金屬和生產(chǎn)成本綜合影響因素的分析，燒結(jié)停配粘結(jié)劑，減少白灰用量，增加熟白云石粉，通過過程強(qiáng)化，成品礦質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。
5、行政后勤全力保障
文化宣傳，注重思想引領(lǐng)，投稿數(shù)量明顯上升;文化長廊、會(huì)議精神看板、黑板報(bào)及時(shí)將公司、分廠精神、思想宣傳教育內(nèi)容滲透到職工中;六個(gè)一工程，注重合理化建議的落實(shí)和義務(wù)勞動(dòng)的跟蹤，圖文并茂;文章質(zhì)量根據(jù)學(xué)歷分類，標(biāo)準(zhǔn)更高、更嚴(yán)、更細(xì);中層培訓(xùn)形式多樣，基層培訓(xùn)各有特色;民主化管理，搭建有效溝通平臺(tái)，設(shè)立意見箱12個(gè)，廠長直通信箱4個(gè)(以了解職工疾苦，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)實(shí)問題，達(dá)到和諧共處)，廣泛收集干部、員工的意見、建議和思想動(dòng)態(tài)。為全員解疑釋惑，達(dá)到全員參與管理，促進(jìn)整體工作的提升。
6、成本管理：
管理上細(xì)化成本控制指標(biāo)，完善內(nèi)部成本控制核算體系，將指標(biāo)分解到崗、責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)個(gè)人收入與生產(chǎn)成本互動(dòng)分配。
結(jié)構(gòu)上優(yōu)化原料配比，降低過程物料消耗。1#高爐礦耗xx公斤/噸，比上年降低xx%，2#高爐礦耗xx公斤/噸，比上年降低12%。
過程中量化日常消耗，對(duì)各種物料消耗，設(shè)立臺(tái)帳逐日統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)日常消耗材料的控制;對(duì)內(nèi)部計(jì)量器具定期校正，保證下料的精確穩(wěn)定性，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)體現(xiàn)成本控制的公正、透明。
精細(xì)過程操作，通過優(yōu)化布料、提高風(fēng)溫、增大動(dòng)能、活躍爐缸，提高高爐產(chǎn)能，改善主要指標(biāo)，從根本上實(shí)現(xiàn)效益最大化。
7、安全管理手段多樣化
安全生產(chǎn)，對(duì)干部安全考核責(zé)任狀逐月簽訂，提升年薪考核比例;對(duì)系統(tǒng)增設(shè)了專職安全管理員;對(duì)專職安全員、基層領(lǐng)導(dǎo)、復(fù)崗轉(zhuǎn)崗職工強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn);對(duì)職工加大事故案例教育和安全告知力度;對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)的管控與工段安全例會(huì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合;各工段安全管理的主觀能動(dòng)性增強(qiáng)，“自保、互保、聯(lián)保” 三位一體安全管理模式有效推進(jìn);安全隱患治理達(dá)到閉合循環(huán)，現(xiàn)場檢查治理三違447項(xiàng)，處罰16790元，查處隱患688條，整改668項(xiàng)，下達(dá)隱患整改通知單360張，整改率為97%。安全保障水平得到提高。實(shí)現(xiàn)了人身事故為零的目標(biāo)，全年工作開頭良好。
三、敗筆與差距
如火如荼的大好生產(chǎn)形勢被一起事故，把我們拉入冰火兩重天的境地。電纜爆炸，管網(wǎng)爆裂，高爐失常，一波三折，勞心勞神，歷時(shí)一月，耗資達(dá)5000萬元。短短一月，猶如三年五載，可謂度日如年。艱難的每一步，慘淡無顏，愧對(duì)中鋼;艱難的每一步，是偶然，還是必然。我們積累了點(diǎn)滴的“經(jīng)驗(yàn)”，但我們交納了昂貴的“學(xué)費(fèi)”。昂貴的“學(xué)費(fèi)”考量著我們的意識(shí)、認(rèn)識(shí)和知識(shí)，考量著業(yè)務(wù)水平和管理能力，考量著技術(shù)功底和綜合素質(zhì)，考量著我們這支團(tuán)隊(duì)真正意義上的“戰(zhàn)斗力”。
先看看一組事故：
1月4日，2#xx高爐布袋操作工王星星未及時(shí)發(fā)現(xiàn)煤氣管網(wǎng)壓力增高，導(dǎo)致1#煤氣加壓機(jī)跳閘。
1月18日，2#xx高爐卷揚(yáng)工許國華、劉志宏違章操作，導(dǎo)致料罐膨料，高爐慢風(fēng)40min。
2月2日，2#xx高爐17#風(fēng)口法蘭跑風(fēng)，導(dǎo)致非計(jì)劃休風(fēng) 14 min。
2月9日，在1#xx高爐北場鐵路區(qū)域發(fā)生火車跳道事故，歷經(jīng)3小時(shí)恢復(fù)。
2月10日，2#豎爐布料小車發(fā)生跳道事故，導(dǎo)致豎爐非計(jì)劃停機(jī)xxmin。
2月12日，1#xx高爐1#塊礦稱量裝置傳感器更換之后，未及時(shí)組織校秤，導(dǎo)致稱量出錯(cuò)，高爐爐料結(jié)構(gòu)失調(diào)，使590.63t鐵水不合格，成為次品。
3月1日風(fēng)機(jī)跳閘事故之后，忽視了對(duì)管網(wǎng)煤氣的管理，導(dǎo)致管網(wǎng)發(fā)生爆炸事故，進(jìn)而發(fā)生高爐操作事故，讓公司損失數(shù)千萬元。
這一切說明了什么?這一切戳準(zhǔn)了我們的軟肋，說明我們雙基管理的薄弱。
1、業(yè)務(wù)素質(zhì)，參差不齊，缺乏主心骨
風(fēng)機(jī)跳閘，已經(jīng)發(fā)生，客觀存在。管網(wǎng)爆炸，是次生事故。由于我們?nèi)狈Ω兄芰Γ淮紊鹿收垓v的手慢腳亂;由于缺乏吸收營養(yǎng)的能力，知識(shí)不足，常識(shí)匱乏;看似想不到，實(shí)則沒做到。看似事發(fā)有因，實(shí)則事發(fā)必然。看似層層嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)則環(huán)環(huán)漏洞百出。被“不出問題成了偶然，出現(xiàn)事故成了必然”的怪現(xiàn)象所籠罩。崗位職工對(duì)本崗位的工藝流程，工藝參數(shù)，崗位職責(zé)，業(yè)務(wù)知識(shí)，應(yīng)急預(yù)案一知半解或全然不知，一線指揮對(duì)存在的問題漠然置之，既不積極處置，又不及時(shí)反饋。問題出在基層，根源則在上層。信息反饋形成斷層，基層領(lǐng)導(dǎo)知而不止，制度落了空，釀造了悲劇。我們痛恨無知，悔恨無為。我們不能忘記這次事故的教訓(xùn)，我們要認(rèn)真總結(jié)得失和差距，每一位中基層領(lǐng)導(dǎo)更要進(jìn)行深刻的自我檢討。當(dāng)前我們的隊(duì)伍中就有這樣一少部分害群之馬，成天高談闊論，虛無縹緲，基礎(chǔ)的東西掌握不透徹，發(fā)生問題追究責(zé)任還感到挺委屈。對(duì)此，作為廠長我很慚愧，也深刻認(rèn)識(shí)到自身的差距和不足，在這里我要告誡大家，任何時(shí)候都要牢記，要實(shí)事求是而不要自以為是，要想做群眾公認(rèn)的先生，首先學(xué)會(huì)做學(xué)生。袁總曾講過“一般情況洋洋得意，二般情況是不服氣”，我們要時(shí)刻進(jìn)行自我診斷，不要把自己看得太高，發(fā)生問題也不要自暴自棄，更不能氣餒。任何時(shí)候遵循“沒事不惹事，有事不怕事，腳踏實(shí)地，實(shí)事求是”的原則，結(jié)合實(shí)際去做好我們的工作。
3、管理體系不清晰，人員責(zé)任不明確。
組織機(jī)構(gòu)功能不全，部門崗位職責(zé)界限不明確。管理中錯(cuò)位、越位、缺位現(xiàn)象普遍，導(dǎo)致管理的缺失，管理的無序。職工誰的也要聽，一片茫然，不知所措，無所適從。有時(shí)人為的建立了矛盾，設(shè)了坎，影響了積極性，主動(dòng)性。管理體系權(quán)責(zé)不明，部分領(lǐng)導(dǎo)剛愎自用，一意孤行，聽不進(jìn)別人意見，無形中傷害了大部分人的積極性，還有部分領(lǐng)導(dǎo)怕承擔(dān)責(zé)任，按部就班，致使矛盾升級(jí)，事故擴(kuò)大化。
3、規(guī)程制度留于形式，落實(shí)到位難度大。
規(guī)程粗糙，與實(shí)際存在差距，缺少具體標(biāo)準(zhǔn)，參數(shù)模糊，程序顛倒，工序銜接不緊密，導(dǎo)致過程中顧此失彼。應(yīng)急預(yù)案，不健全，不系統(tǒng)，不明了，有的甚至沒有預(yù)案，更談不上應(yīng)急。過程的落實(shí)沒有指導(dǎo)意義，出現(xiàn)問題無從查找依據(jù)，信號(hào)衰減，盲區(qū)增加。
4、憑熱情做事，缺乏科學(xué)依據(jù)
干部理論知識(shí)欠缺，做事憑經(jīng)驗(yàn)，靠熱情。常識(shí)性的東西不能定性，定性的東西不能細(xì)化，細(xì)化的東西不能量化(定性不定量)。職工培訓(xùn)走了過場，實(shí)質(zhì)性的提高不多，處理和解決問題的能力不夠，苦力活干不細(xì)，技術(shù)活干不了，嚴(yán)重制約生產(chǎn)的發(fā)展和實(shí)力的提升。做工作要結(jié)合實(shí)際，穩(wěn)扎穩(wěn)打，干好基礎(chǔ)的，不要好高騖遠(yuǎn)，急功近利，急于求成。過份走極端，不會(huì)有好的結(jié)果。
6、考核機(jī)制軟弱，信息反饋斷檔，問題難以追責(zé)，管理成本加大
考核機(jī)制，責(zé)任和權(quán)利不對(duì)等，在重大事故面前顯得力不從心。具體、細(xì)致的環(huán)節(jié)出現(xiàn)空白。機(jī)制不完善，出現(xiàn)信息隱瞞，傳遞斷檔。小毛病升級(jí)為大問題，低消耗換成高成本，管理難度加大，成本費(fèi)用升高。
四、辦法與措施
成績的取得，來之不易;事故的發(fā)生，不堪回首。痛定思痛，今后我信要重整旗鼓，精心管理，謹(jǐn)慎操作，奮起直追，彌補(bǔ)和挽回企業(yè)損失。從以下十方面抓起：
1、進(jìn)一步優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任分工，進(jìn)一步強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)。每月的第一周，定為技術(shù)骨干以及基層干部的培訓(xùn)周。通過教育和強(qiáng)化培訓(xùn)，提高各級(jí)管理人員工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)。用人格、人品、人性培養(yǎng)和凝聚人心，用智慧、責(zé)任、能力打造和提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，用感情、熱情、藝術(shù)用足用活人才。打造一支思想健康、有管理水平、有技術(shù)水準(zhǔn)、能快速反應(yīng)、作風(fēng)過硬的組織團(tuán)隊(duì)。
2、整章建制，由各分管廠長牽頭，對(duì)現(xiàn)行操作、安全、技術(shù)規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案重新編制審核，使其更具有科學(xué)性、可操作性和合理性。
3、提高操作水平，由設(shè)備廠長牽頭完善現(xiàn)行培訓(xùn)機(jī)制，通過多種形式的學(xué)習(xí)，更新思想觀念，增進(jìn)思想境界，提高操作技能水平。懂得設(shè)備的日常操作，使用原理，杜絕違章作業(yè)，維護(hù)好飯碗子和命根子。
4、由安全部、設(shè)備部、調(diào)度室牽頭完善對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)數(shù)據(jù)的管理管控制度，做到不重復(fù)、不遺漏。安排和監(jiān)管落實(shí)到具體事，做到高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，緊跟蹤。樹立質(zhì)量第一，形象第一的煉鐵新理念。
5、深刻吸取“3.01”煤氣管網(wǎng)事故教訓(xùn)，建立和完善煤氣設(shè)備、設(shè)施、管網(wǎng)操作管理制度。
6、對(duì)2#xx高爐爐況失常做全面系統(tǒng)的分析，細(xì)化到每天，每個(gè)時(shí)間段，吸取教訓(xùn)，給公司、給自己交一個(gè)底;同時(shí)由總工牽頭，工藝部組織，高爐爐長、技術(shù)爐長參與配合，編寫爐況失常預(yù)防教材和預(yù)警預(yù)案。作為一本活教材時(shí)時(shí)牢記本次爐況失常，真正起到教育和指導(dǎo)的意義。
7、高爐操作仍是我們目前生產(chǎn)的短板，以閆工牽頭，成立日常高爐運(yùn)行分析、監(jiān)管技術(shù)組，每周拿出診斷意見，適時(shí)提出預(yù)防措施，在確保高爐順行的同時(shí)提升各級(jí)操作人員的技術(shù)水平和操作技能。
8、強(qiáng)化落實(shí)、執(zhí)行機(jī)制，由政工廠長牽頭，安全部、調(diào)度室參與對(duì)現(xiàn)場違章違紀(jì)及各項(xiàng)會(huì)議精神認(rèn)真跟蹤落實(shí)，逐日反饋，做到向執(zhí)行力要效益。
9、健全信息反饋機(jī)制，確保信息渠道的及時(shí)、準(zhǔn)確、暢通。設(shè)立各區(qū)域重點(diǎn)危險(xiǎn)源的信息反饋制度和處理制度。
10、抽調(diào)人員全面參與1780高爐的安裝和建設(shè)，通過了解和收集基礎(chǔ)資料，鍛煉和培養(yǎng)一批知識(shí)技能全面型的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
敢于暴露問題才有利于問題的解決。同志們，今天的會(huì)議既是一個(gè)自我反思會(huì)，又是一個(gè)總結(jié)教訓(xùn)會(huì)。我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前我們面臨的任務(wù)仍很艱巨，任重而道遠(yuǎn)，1780m3高爐投產(chǎn)工作近在眼前，xxm3高爐實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定順行仍需要我們付出艱辛。讓我們緊緊圍繞在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，瞄準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)，以積極進(jìn)取的心態(tài)、以飽滿的熱情，立足現(xiàn)實(shí)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，頑強(qiáng)拼搏，為煉鐵的安全、長壽、順行，為中鋼的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)我們的全部力量!
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