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集團(tuán)公司生產(chǎn)會(huì)議簡報(bào)
X年X月X日下午1:30，集團(tuán)公司在生態(tài)園會(huì)議室召開4月份生產(chǎn)視頻會(huì)，公司執(zhí)行總裁、副職領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、分公司主要領(lǐng)導(dǎo)、受檢工程項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工參加了會(huì)議，同時(shí)分別在西安、重慶、沈陽設(shè)置了分會(huì)場(chǎng)，通過視頻系統(tǒng)同步進(jìn)行。會(huì)議由集團(tuán)公司副總裁、總工程師XXX主持。
會(huì)議首先由兩個(gè)分公司分別匯報(bào)4月份綠色安全施工及消防保衛(wèi)、技術(shù)質(zhì)量聯(lián)合監(jiān)督檢查結(jié)果;然后，由分公司匯報(bào)總體產(chǎn)值情況、重點(diǎn)項(xiàng)目履約情況、安全生產(chǎn)總體狀況、工程質(zhì)量狀況、下季度工作和管理重點(diǎn);第三，由安全質(zhì)量部、技術(shù)發(fā)展部分別傳達(dá)了近期上級(jí)有關(guān)的文件和要求;隨后集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別就施工安全、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、工程結(jié)算、市場(chǎng)營銷、人事管理、黨風(fēng)廉政工作提出工作要求。
最后，集團(tuán)公司執(zhí)行總裁XX就公司近期工作提出以下七點(diǎn)要求：
一、認(rèn)真組織施工生產(chǎn)，確保當(dāng)前工程合同履約，維護(hù)好當(dāng)前市場(chǎng)。對(duì)于當(dāng)前幾項(xiàng)面臨交工的工程，希望大家克服困難，將工程按期交工，為維護(hù)好我們當(dāng)前已有的市場(chǎng)作出努力。
二、在文明施工方面，新開項(xiàng)目起點(diǎn)要高，要求要嚴(yán)，必須制訂創(chuàng)建市級(jí)綠色安全工地的目標(biāo)，通過創(chuàng)優(yōu)工作鍛煉管理團(tuán)隊(duì)，提升現(xiàn)場(chǎng)形象。對(duì)于參加城建集團(tuán)內(nèi)部的會(huì)戰(zhàn)項(xiàng)目，例如長陽項(xiàng)目，必須做到“有一必爭”。同時(shí)合作項(xiàng)目也要做好現(xiàn)場(chǎng)綠色安全施工，維護(hù)公司整體形象。
三、受當(dāng)前大環(huán)境的影響，集團(tuán)公司目前市場(chǎng)營銷工作壓力很大。為了確保完成年度指標(biāo)，各單位應(yīng)加大營銷力度，拓寬渠道，收集信息，做好客戶的跟蹤工作。
四、做好結(jié)算工作。各單位要按照年初制定的計(jì)劃，明確責(zé)任人，抓緊安排結(jié)算工作。對(duì)于結(jié)算有眉目的工程要迅速推進(jìn)，爭取集團(tuán)公司利益的最大化。
五、做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。項(xiàng)目部應(yīng)注重人才的培養(yǎng);做好人員資格取證工作，特別是建造師取證、項(xiàng)目總工的中級(jí)、高級(jí)職稱取證;關(guān)心職工生活，建立有效的上、下級(jí)溝通渠道，解決員工實(shí)際困難，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。
六、要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)項(xiàng)目承包機(jī)制。
七、加強(qiáng)資金管理，制定資金計(jì)劃，控制非生產(chǎn)性開支。
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