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項目經(jīng)理崗位的職責(zé)優(yōu)秀
在不斷進(jìn)步的社會中，很多地方都會使用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？以下是小編精心整理的項目經(jīng)理崗位的職責(zé)優(yōu)秀，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目經(jīng)理崗位的職責(zé)優(yōu)秀1
1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作；
2、負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案以及進(jìn)度計劃、月、周工作安排編制和落實；
3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求；
4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實現(xiàn)；
5、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作；
6、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期竣工交付，贏得業(yè)主的.滿意。做好用戶質(zhì)量回訪工作，努力提高企業(yè)社會形象。
項目經(jīng)理崗位的職責(zé)優(yōu)秀2
職位描述
崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料、施工隊等管理；
2、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的監(jiān)控和指導(dǎo)，解決施工過程中的突發(fā)事件；
3、負(fù)責(zé)管理施工資料的制作，組織竣工驗收；
4、協(xié)調(diào)與業(yè)主、建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間的關(guān)系。
任職要求：
1、5年以上現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗，其中3年以上家裝或工裝崗位工作經(jīng)驗；
2、熟悉制作、施工工藝和項目管理流程，對工程的安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度有全面的掌握能力，熟悉工程驗收規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)；
3、具有很強(qiáng)的`協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行力和應(yīng)變能力以及團(tuán)隊管理能力；
4、熟悉運(yùn)用CAD軟件者優(yōu)先考慮。
項目經(jīng)理崗位的職責(zé)優(yōu)秀3
1、帶領(lǐng)團(tuán)隊完成項目需求分析，對項目每個階段以及項目最終的交付成果有明確的認(rèn)識；
2、制定明確的項目管理計劃以及階段性的交付成果，并使項目成員了解并保證整個項目按計劃交付，對每個階段所需工作量做出準(zhǔn)確預(yù)估；
3、使項目成員明確交付成果的.質(zhì)量要求，嚴(yán)格按流程監(jiān)督項目執(zhí)行并在關(guān)鍵階段進(jìn)行質(zhì)量檢查；
4、對項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題做出快速反應(yīng)，預(yù)測風(fēng)險并向部門匯報，在得到部門協(xié)助或資源支持情況下，牽頭解決問題，保證項目進(jìn)度和客戶滿意度；
5、指導(dǎo)項目組成員完成項目配置工作；
6、根據(jù)項目需求組建項目團(tuán)隊，有效促進(jìn)項目組成員的工作積極性，對項目組成員的績效表現(xiàn)作出準(zhǔn)確評價；
7、了解公司業(yè)務(wù)流程和各部門職責(zé)，熟悉公司項目管理方面的相關(guān)規(guī)定和工具，協(xié)調(diào)項目關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)部門和銷售部門、產(chǎn)品部門、相關(guān)職能部門的資源支持或協(xié)助；
8、積極促進(jìn)項目組內(nèi)成員的知識共享，牽頭整理項目經(jīng)驗或可推廣的項目成果，在項目組中進(jìn)行知識傳遞；
9、與客戶方的項目關(guān)聯(lián)人保持緊密聯(lián)系，隨時了解客戶方的最新動向，對于有價值的信息能夠快速向部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋；
10、項目重要里程碑結(jié)點(diǎn)的推進(jìn)與匯報；
11、完成上級交辦的其他任務(wù)。
項目經(jīng)理崗位的職責(zé)優(yōu)秀4
項目經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容介紹
1、項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負(fù)責(zé)。
2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和上級指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。
3、組織和調(diào)配精干高效的項目管理班子，確定項目經(jīng)理部各部門和機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。
4、主持制定項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證體系，主持制定項目總體進(jìn)度計劃和季、月度施工進(jìn)度計劃。
5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機(jī)械設(shè)備按時進(jìn)場，做好材料供應(yīng)工作。
6、主持制訂項目費(fèi)用開支計劃，審批項目財務(wù)開支并制訂項目有關(guān)人員的收入分配方案。
7、深入施工現(xiàn)場，解決施工中出現(xiàn)的重大問題，處理出現(xiàn)的重大施工事故。
8、及時處理債權(quán)、債務(wù)，搞好資產(chǎn)清算，保證公司資產(chǎn)不流失。
9、搞好項目的精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。
10、按有關(guān)規(guī)定對優(yōu)秀職工進(jìn)行獎勵，對違紀(jì)職工進(jìn)行處罰。
項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)
項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，對其負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，其主要職責(zé)是：
1、貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度；及時把對安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施的實施納入施工計劃。
2、按照國家和公司的有關(guān)規(guī)定，建立和完善本項目安全生產(chǎn)管理和責(zé)任體系，并領(lǐng)導(dǎo)其有效運(yùn)行。貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，確保本項目安全管理達(dá)標(biāo)。
3、組織做好本項目各類人員的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育。
4、組織安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。
5、確保本項目安全生產(chǎn)所必需資金的'足額投入，對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。
6、認(rèn)真履行承、發(fā)包合同，逐級簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。
7、及時報告本項目所發(fā)生的安全事故，認(rèn)真做好對事故現(xiàn)場的保護(hù)，配合做好對事故的調(diào)查和處理。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。
二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的“八牌一圖”。會同項目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊伍，編制工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工。
三、制定適合本工程項目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。
四、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。
五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。六、編制本工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。
七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進(jìn)購合同、勞動合同及零工的處理商定。
八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨(dú)及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改進(jìn)施工計劃及方案，增創(chuàng)更高效益。
九、及時向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單；認(rèn)真記錄好項目經(jīng)理臺賬。
十、深入實際了解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)
項目經(jīng)理崗位的職責(zé)優(yōu)秀5
一、項目經(jīng)理的12條規(guī)則
1、弄清項目經(jīng)理所面臨的問題、機(jī)會和期望。
2、明白項目團(tuán)隊將會有沖突，但確是團(tuán)隊發(fā)展中的必然之物。
3、弄清誰是利益的關(guān)系者，以及他們活動的目標(biāo)。
4、意識到組織的強(qiáng)烈政治色彩并利用政治手段獲得優(yōu)勢。
5、意識到項目經(jīng)理必須精于領(lǐng)導(dǎo)，但是你應(yīng)當(dāng)靈活機(jī)動。
6、明白判斷項目成功的'四個標(biāo)準(zhǔn)：預(yù)算、進(jìn)度、績效標(biāo)準(zhǔn)和客戶滿意。
7、為組建一個和諧的團(tuán)隊，你必須充當(dāng)隊員的激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。
8、你所表現(xiàn)出的情緒——無論正面還是負(fù)面的，都將是你的團(tuán)隊成員培養(yǎng)品質(zhì)的基礎(chǔ)。
9、經(jīng)常做一些“如果——那么”的假設(shè)，避免安于項目現(xiàn)狀。
10、不要因小事而停止不前，迷失了項目的目標(biāo)。
11、有效地利用好時間。
12、首要的任務(wù)是計劃、計劃、計劃。
二、項目經(jīng)理的職責(zé)
1、計劃
2、組織
3、控制
三、項目經(jīng)理的技能
1、領(lǐng)導(dǎo)能力
2、人員開發(fā)能力
3、溝通技巧
4、人際交往能力
5、處理壓力的能力
6、解決問題的能力
7、管理時間的能力
四、培養(yǎng)項目經(jīng)理所需能力的途徑
1、從實踐中獲取經(jīng)驗
2、尋求別人的反應(yīng)
3、自我批評總結(jié)，改正錯誤
4、與一些具有你想學(xué)習(xí)的技能的項目經(jīng)理進(jìn)行探討
5、參加培訓(xùn)項目
6、參加組織團(tuán)體
7、閱讀文章、雜志
8、參加自愿的活動
項目經(jīng)理崗位的職責(zé)優(yōu)秀6
1、負(fù)責(zé)精裝修項目的工程進(jìn)度，確定項目部各成員的職責(zé)權(quán)限；
2、負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計、審查圖紙，并對工程項目進(jìn)行技術(shù)交底；
3、貫徹執(zhí)行文明施工、安全施工有關(guān)規(guī)定和制度，消除隱患，杜絕事故發(fā)生；
4、負(fù)責(zé)對工程項目質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的.定期檢查、評議和整改，并督促施工人員作好質(zhì)量問題的記錄；
5、負(fù)責(zé)組織編制預(yù)結(jié)算文件，做好成本控制工作，合理降低施工成本，杜絕浪費(fèi)；
6、負(fù)責(zé)政府相關(guān)監(jiān)管部門的協(xié)調(diào)工作及工程參建各方的協(xié)調(diào)工作；
7、配合工程前期經(jīng)營及招投標(biāo)工作；
8、完成公司或上級交辦的其它工作。
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