月度工作總結(jié)怎么寫

　　總結(jié)，就是把某一時期已經(jīng)做過的工作，進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經(jīng)驗、提高。

　　(一)基本情況

　　1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進行分析。

　　2.成績和缺點。這是總結(jié)的中心。總結(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。

　　3.經(jīng)驗和教訓。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。

　　4.今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。

　　(二)寫好總結(jié)需要注意的問題

　　1.總結(jié)前要充分占有材料。最好通過不同的形式，聽取各方面的意見，了解有關(guān)情況，或者把總結(jié)的想法、意圖提出來，同各方面的干部、群眾商量。一定要避免領(lǐng)導出觀點，到群眾中找事實的寫法。

　　2.一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎(chǔ)。

　　3.條理要清楚。總結(jié)是寫給人看的'，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。

　　4.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊�詳，該略的要略�?br />  

　　【范文】

　　按公司目標2月份計劃生產(chǎn)20萬臺，實際完成219317臺，折算成928型號約為255661臺，返工1000臺，月度生產(chǎn)計劃得到很好完成。今年開工較晚，2月16日正式生產(chǎn)，年前已經(jīng)預留了一周的物料到年后生產(chǎn)，所以開工后影響不是很大。

　　1、生產(chǎn)完成情況如下：

　　2、交付及時率：

　　2月份共79單：準時11單，工廠按時完成后因廣州原因造成不能按時出貨的25單，占31.65%，工廠責任43單，占54.43%，1月份實際交付及時率為：13.92%。

　　3、物料控制方面：

　　A、現(xiàn)在每月5號前均會提供上月庫存物料消耗清單;

　　B、 計劃有變動提前3天知會采購調(diào)整進倉物料;

　　C、平時審核每天采購入倉申請，不能提前超過3天，特殊情況必須經(jīng)理批準方可入倉;

　　D、注塑車間已經(jīng)嚴格走定額發(fā)料制度，由PMC部出發(fā)料指令，倉庫按指令發(fā)料;

　　E、每周六倉庫將提供積壓超1個月的庫存物料交由物控回復處理，并落實責任和處理方案;

　　F、發(fā)生補料PMC部都要求落實責任，執(zhí)行扣罰方可以補料，嚴把關(guān)口;

　　G、每月庫存消化請詳看附件(1)(2)。

　　4、計劃管理：

　　A、現(xiàn)在正往3天凍結(jié)計劃努力，計劃表上都注明各物料、資料的回復日期及到位情況，一目了然;

　　B、 PMC部內(nèi)部每天上午11：00前，各物控員都要回復主計劃的物料情況來定后續(xù)調(diào)整計劃;

　　C、每周三出周滾動預排計劃，周六出正式周滾動計劃。當然，由于物料影響，現(xiàn)在仍在努力靠向目標，問題仍很多。

　　5、部門管理：

　　A、本月起全面推行績效考核并以結(jié)果為導向進行管理;

　　B、 徹底是追溯原則，發(fā)生異常必須有責任落實;

　　C、進行明確的分工和管理，工作細致到人頭，有《物控分工明細表》對相關(guān)人員工作進行指導;

　　D、每周、每月定時出各類生產(chǎn)統(tǒng)計報表;

　　E、成功的把搬運組收歸倉庫統(tǒng)一管理，取消委外承包的操作方法，利于統(tǒng)籌。

　　6、存在不足：

　　2月下旬問題逐步暴露出來。主要存在：

　　A、目前主要是車間無序生產(chǎn)屬于老習慣，沒有按嚴肅的計劃要求進行生產(chǎn)，工廠各主管在這方面認識還有不足，注塑車間現(xiàn)在仍是哪個單價高，開機順就做哪個(總廠注塑反映最突出)，管理力度尚有不足;安裝車間則考慮的是員工開工率的問題，喜歡拆東墻補西墻，造成計劃變異更多;

　　B、采購、委外加工由于歷史問題，供方管理和控制很薄弱，加上本廠反映遲鈍的弊端，所以欠料較多，工廠交付及時率很低，其中蛋叉最為嚴重，委外注塑也有很大困難(膠框取消存在一定影響);

　　C、廣州業(yè)務(wù)提供資料仍存在不及時，影響生產(chǎn)很大，現(xiàn)在PMC部上下都在輪番追資料，給市場部很大的壓力。

　　7、本月工作：

　　本月主要是把2月份走開的操作執(zhí)行細致，落到實處，不再另定其他大的工作目標，總經(jīng)辦有要求則另當別論。PMC部各項工作已經(jīng)開始推進，一個整體的物控部門開始慢慢推動運行。

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