規(guī)劃專業(yè)崗位職責

時間：2023-03-01 10:39:20 崗位職責我要投稿

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規(guī)劃專業(yè)崗位職責

　　隨著社會不斷地進步，我們都跟崗位職責有著直接或間接的聯(lián)系，崗位職責可以明確每個人工作職責是什么內(nèi)容，該承擔什么樣的工作、擔當什么樣的責任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。那么你真正懂得怎么制定崗位職責嗎？下面是小編為大家整理的規(guī)劃專業(yè)崗位職責，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

規(guī)劃專業(yè)崗位職責

規(guī)劃專業(yè)崗位職責1

　　崗位職責:

　　1、負責參考公司戰(zhàn)略規(guī)劃,分析業(yè)務和管理短板,梳理公司的信息化需求,制定全集團流程及信息化建設的中長期規(guī)劃;

　　2、負責全集團流程優(yōu)化及信息化項目的推進及質(zhì)量監(jiān)控,推動各職能條線和業(yè)務單元流程優(yōu)化工作;

　　3、負責全集團流程評審的組織、流程管理體系構(gòu)建以及流程文化建設工作,編制流程設計,編制與修訂標準化操作手冊,不斷提升標準化管理程度;

　　4、負責全集團管理支撐類流程的流程優(yōu)化以及相關(guān)如hr、網(wǎng)站、oa、bi、mdm等信息化系統(tǒng)的實施落地工作;

　　5、負責全集團hr、網(wǎng)站、oa、bi、mdm等應用信息化系統(tǒng)的運維和升級工作;

　　6、負責組織審核及修訂集團流程管理及信息化相關(guān)管理制度及工作程序;

　　任職要求:

　　1、本科及以上學歷,十年以上信息化管理工作經(jīng)驗,其中至少五年以上大型跨國企業(yè)集團信息化總體管理工作或信息化規(guī)劃工作經(jīng)驗,且有三年以上大型跨國企業(yè)集團流程管理工作經(jīng)驗;

　　2、熟練掌握大型制造型企業(yè)集團信息化管理、流程管理及項目規(guī)劃和管理等核心知識和技能。熟練掌握制造大型制造型企業(yè)集團的管理支撐流程、供應鏈流程、產(chǎn)品研發(fā)流程以及營銷與銷售流程等核心業(yè)務流程優(yōu)化的行業(yè)實踐和核心知識技能;

　　3、具備流程管理和信息化建設所需技術(shù)決策的各項知識及技能;

　　4、深入了解流程優(yōu)化及信息化建設和規(guī)劃的常用技術(shù)、方法及平臺的功能及市場情況;

　　5、具備很強的溝通技能及一定的商務談判技能;

　　6、擔任過大型企業(yè)集團erp/mes/scm等大型信息化項目的項目負責人;

　　7、具備較為深厚的企業(yè)信息化和流程管理需要掌握的計算機、管理信息系統(tǒng)以及流程優(yōu)化等相關(guān)知識和技能,并具備很強的規(guī)劃和協(xié)調(diào)能力,以及豐富的it團隊建設和管理的經(jīng)驗和能力。

　　崗位職責:

　　1、負責參考公司戰(zhàn)略規(guī)劃,分析業(yè)務和管理短板,梳理公司的.信息化需求,制定全集團流程及信息化建設的中長期規(guī)劃;

　　2、負責全集團流程優(yōu)化及信息化項目的推進及質(zhì)量監(jiān)控,推動各職能條線和業(yè)務單元流程優(yōu)化工作;

　　3、負責全集團流程評審的組織、流程管理體系構(gòu)建以及流程文化建設工作,編制流程設計,編制與修訂標準化操作手冊,不斷提升標準化管理程度;

　　4、負責全集團管理支撐類流程的流程優(yōu)化以及相關(guān)如hr、網(wǎng)站、oa、bi、mdm等信息化系統(tǒng)的實施落地工作;

　　5、負責全集團hr、網(wǎng)站、oa、bi、mdm等應用信息化系統(tǒng)的運維和升級工作;

　　6、負責組織審核及修訂集團流程管理及信息化相關(guān)管理制度及工作程序;

　　任職要求:

　　3、具備流程管理和信息化建設所需技術(shù)決策的各項知識及技能;

　　4、深入了解流程優(yōu)化及信息化建設和規(guī)劃的常用技術(shù)、方法及平臺的功能及市場情況;

　　5、具備很強的溝通技能及一定的商務談判技能;

　　6、擔任過大型企業(yè)集團erp/mes/scm等大型信息化項目的項目負責人;

規(guī)劃專業(yè)崗位職責2

　　戰(zhàn)略規(guī)劃專業(yè)管理經(jīng)理(產(chǎn)品方向)

　　1、技術(shù)、產(chǎn)品、工藝類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機會的研究、分析與機會掃描:建立跟蹤研究機制;跟蹤科技發(fā)展、技術(shù)進步、行業(yè)/競爭對手的產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展動態(tài);發(fā)現(xiàn)各種對公司發(fā)展有益的技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新機會。

　　2、技術(shù)、產(chǎn)品、工藝類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機會的論證、決策:開展主題創(chuàng)新的創(chuàng)新機會論證;為自主創(chuàng)新的論證分析提供幫助;配合對創(chuàng)業(yè)進行初步論證,輔導詳細論證。

　　3、技術(shù)、產(chǎn)品、工藝類重點工作的識別、篩選、確定。

　　4、技術(shù)、產(chǎn)品、工藝類規(guī)劃和體系年度重點工作計劃的制定:負責制定公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃;組織制定公司的.產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃、工藝規(guī)劃;組織、指導制定產(chǎn)品、技術(shù)、工藝類的年度重點工作計劃

　　5、落地管理平臺的建設與完善:搭建完善技術(shù)、產(chǎn)品、工藝類創(chuàng)新與重點工作的落地管理平臺、機制、流程、管理方法、工作標準。

　　6、主題創(chuàng)新的落地管理:組織制定目標、指標、落地計劃;開展過程支持、協(xié)調(diào)、跟蹤、驗證等工作,及時糾偏和改進;對創(chuàng)新工作進行評價,并推動考核兌現(xiàn)。

　　7、自主創(chuàng)新的落地管理:指導目標/計劃制定、過程管理、評價和考核。

　　8、創(chuàng)業(yè)的落地管理:配合制定目標、商業(yè)計劃書;配合開展過程管理;評價產(chǎn)品、技術(shù)、工藝方面的目標實現(xiàn)情況。

　　9、重點工作的落地管理:組織制定目標、指標、落地計劃;開展過程支持、協(xié)調(diào)、幫助工作,開展過程跟蹤、驗證、階段性回顧等工作,及時糾偏和改進;

　　對重點工作進行評價,并推動考核兌現(xiàn)。

　　3、技術(shù)、產(chǎn)品、工藝類重點工作的識別、篩選、確定。

　　4、技術(shù)、產(chǎn)品、工藝類規(guī)劃和體系年度重點工作計劃的制定:負責制定公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃;組織制定公司的產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃、工藝規(guī)劃;組織、指導制定產(chǎn)品、技術(shù)、工藝類的年度重點工作計劃

　　5、落地管理平臺的建設與完善:搭建完善技術(shù)、產(chǎn)品、工藝類創(chuàng)新與重點工作的落地管理平臺、機制、流程、管理方法、工作標準。

　　7、自主創(chuàng)新的落地管理:指導目標/計劃制定、過程管理、評價和考核。

　　8、創(chuàng)業(yè)的落地管理:配合制定目標、商業(yè)計劃書;配合開展過程管理;評價產(chǎn)品、技術(shù)、工藝方面的目標實現(xiàn)情況。

　　9、重點工作的落地管理:組織制定目標、指標、落地計劃;開展過程支持、協(xié)調(diào)、幫助工作,開展過程跟蹤、驗證、階段性回顧等工作,及時糾偏和改進;對重點工作進行評價,并推動考核兌現(xiàn)。