倉儲(chǔ)公司崗位職責(zé)
在充滿活力，日益開放的今天，很多地方都會(huì)使用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)的明確對(duì)于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。制定崗位職責(zé)的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？以下是小編整理的倉儲(chǔ)公司崗位職責(zé)，歡迎大家分享。
倉儲(chǔ)公司崗位職責(zé)1
1.銷售助理是主管的助手，協(xié)助主管做好監(jiān)督檢查工作，同時(shí)要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，站在主管的位置考慮問題，培養(yǎng)和提高獨(dú)立工作能力。
2.負(fù)責(zé)部門的客戶資料管理。
3.辦理新客戶申請(qǐng)及新藥房布點(diǎn)等相關(guān)手續(xù)，負(fù)責(zé)與信息部的銜接，隨時(shí)為銷售部提供準(zhǔn)確的新客戶名單，并及時(shí)準(zhǔn)確地將銷售情況反映在“銷售狀況一覽表”。
4.每天下班前進(jìn)行工作日志匯總、將當(dāng)天的定、退、貨款情況及業(yè)務(wù)員和客戶的意見匯總后發(fā)郵件給總經(jīng)理、銷售經(jīng)理。
5．負(fù)責(zé)6個(gè)月內(nèi)近效期商品的'電腦數(shù)據(jù)篩選及銷售員反映的缺貨商品的上報(bào)與跟蹤。
6.每一月作一次有關(guān)銷售量、退單量、客戶來訪量、客戶定單量、未定單客戶量、進(jìn)貨額小于1000元的客戶名單、貨款回收量等相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，交與主管作完分析報(bào)告后上報(bào)經(jīng)理。（情況特殊時(shí)每周可作一次）
7.協(xié)助信息部將新客戶資料準(zhǔn)確錄入電腦；同時(shí)還應(yīng)與財(cái)務(wù)室做好銜接工作，使銷售部及時(shí)掌握客戶的應(yīng)交、已交款情況后及時(shí)催款。8.將所有客戶已簽合同及證件、附件、公司下發(fā)資料等規(guī)范整理并妥善保管。
9.作好銷售所需資料的入庫登記，避免資料重復(fù)印刷造成浪費(fèi)。
10.完成銷售方案實(shí)施前的所有準(zhǔn)備工作，如：價(jià)格明細(xì)表、宣傳資料、定單及合同資料等。
11.作好業(yè)務(wù)員、電話銷售員的輪休安排。
通常的工作流程：早會(huì)中核對(duì)前一日《銷售日?qǐng)?bào)表》——匯總前一日《銷售日?qǐng)?bào)表》——會(huì)后打開電腦轉(zhuǎn)制數(shù)據(jù)——錄入?yún)R總《工作日志》并發(fā)郵件給總經(jīng)理、銷售經(jīng)理——整理部門資料、銷售數(shù)據(jù)——匯總當(dāng)日的《工作日志》。
銷售方案實(shí)施前的準(zhǔn)備工作：制作宣傳單、價(jià)格一覽表、明細(xì)表——制作銷售情況一覽表——準(zhǔn)備合同文本、合同補(bǔ)充協(xié)議等。
倉儲(chǔ)公司崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)制定倉儲(chǔ)工作計(jì)劃，部署倉儲(chǔ)工作任務(wù)，對(duì)工作規(guī)劃的前瞻性、科學(xué)性負(fù)責(zé)，對(duì)倉儲(chǔ)工作安排的合理性負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)審核倉儲(chǔ)費(fèi)用開支的合理性，對(duì)倉儲(chǔ)費(fèi)用使用的'合理性建議負(fù)責(zé)。
3、負(fù)責(zé)制定和實(shí)施機(jī)械通風(fēng)，藥劑熏蒸方案，對(duì)機(jī)械通風(fēng)、藥劑熏蒸的合理性和熏蒸用藥的安全性負(fù)責(zé)。
4、負(fù)責(zé)審批儲(chǔ)糧安全問題及隱患處理方案，對(duì)儲(chǔ)糧安全問題及隱患處理的合理性負(fù)責(zé)。
5、負(fù)責(zé)檢查糧食出、入庫和成品出庫管理情況，對(duì)出、入庫工作的規(guī)范性、嚴(yán)密性負(fù)協(xié)助管理責(zé)任。
6、搞好責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，保持工作環(huán)境的整潔。
7、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)完成的及時(shí)性負(fù)責(zé)。
倉儲(chǔ)公司崗位職責(zé)3
一、嚴(yán)格服從財(cái)務(wù)部長領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)財(cái)務(wù)部長負(fù)責(zé)；無條件服從公司“保供貨”大政方針，提高市場意識(shí)，一切為生產(chǎn)和職能部門服務(wù)。
二、制定與會(huì)計(jì)核算有關(guān)的規(guī)章制度，隨時(shí)檢查各項(xiàng)有關(guān)的規(guī)章制度的`執(zhí)行情況，對(duì)其中出現(xiàn)的問題及時(shí)制止、糾正。
三、負(fù)責(zé)制訂和執(zhí)行公司的成本管理、本科室的工作計(jì)劃和目標(biāo)；
四、進(jìn)行成本核算的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析以及考核運(yùn)作，督促公司各部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。
五、編織成本報(bào)表，定期召開各部門參與的成本分析會(huì)議。
六、負(fù)責(zé)審核工資計(jì)算，并辦理工資發(fā)放及代扣款項(xiàng)。
七、利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。
八、指導(dǎo)車間核算員的核算業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度。
九、負(fù)責(zé)擬定材料管理與核算的實(shí)施辦法。
十、配合人力資源部，生產(chǎn)管理部等部門做好定額核算等工作。十一、根據(jù)各單位的定額執(zhí)行情況，定期修訂各項(xiàng)消耗定額指標(biāo)，做好定額實(shí)際與指標(biāo)相結(jié)合。
十二、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)。
倉儲(chǔ)公司崗位職責(zé)4
1.建立、健全倉儲(chǔ)管理制度和流程，提交貨品部經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批，并嚴(yán)格執(zhí)行。
2.負(fù)責(zé)與有關(guān)部門(財(cái)務(wù)、銷售等)協(xié)商制訂合理采購批量和庫存安全量，降低存貨成本，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效果。
3.按照制度規(guī)定和工作程序嚴(yán)格管理產(chǎn)品的驗(yàn)收入庫、儲(chǔ)存保管、核對(duì)發(fā)放、退貨換貨等工作，把好數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān)。
4.組織搞好庫區(qū)現(xiàn)場管理工作，達(dá)到貨物存放規(guī)范合理，物流順暢，管理便捷。
5.負(fù)責(zé)對(duì)倉儲(chǔ)管理人員工作的協(xié)助、監(jiān)督和指導(dǎo)。
6.協(xié)助貨品部經(jīng)理完成貨品部各項(xiàng)工作。
7.協(xié)助倉庫管理員收貨并根據(jù)到貨單驗(yàn)貨。
8.根據(jù)貨品部的配貨單進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確地配貨并組織發(fā)貨，嚴(yán)格履行；h入庫手續(xù)。
9.組織做好庫管部的安全防火、環(huán)境衛(wèi)生工作，確保倉庫和物資的安全，保持庫容整潔。
10.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理?xiàng)l例，注意貨品的存放、庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，存放貨品時(shí)遠(yuǎn)離危險(xiǎn)物品。
11.與公司各部門建立良好的.協(xié)作關(guān)系，配合相關(guān)部門的工作安排。
12.保質(zhì)、保量、及時(shí)、成套地完成貨品的收發(fā)和保管任務(wù)。
倉儲(chǔ)公司崗位職責(zé)5
一、對(duì)董事長負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作。無條件服從公司“保供貨”大政方針，提高市場意識(shí)，一切為生產(chǎn)提供經(jīng)濟(jì)保障。
二、制定公司重大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并提出投資、融資及資本營運(yùn)方案。
三、遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，帶頭遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度。
四、根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和會(huì)計(jì)制度的變化，隨時(shí)進(jìn)行更新，確保財(cái)會(huì)工作的時(shí)效性和嚴(yán)密性。
五、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制，完善公司財(cái)務(wù)管理制度，建立財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任制的考核機(jī)制;參與經(jīng)營決策、擬定有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議，督促檢查經(jīng)濟(jì)合同的'執(zhí)行情況;會(huì)同有關(guān)部門制定經(jīng)營管理實(shí)施方案。
六、負(fù)責(zé)組織公司日常會(huì)計(jì)核算和公司統(tǒng)計(jì)工作，以及會(huì)計(jì)報(bào)告的編報(bào)，為報(bào)告使用者提供所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
七、實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，負(fù)責(zé)做好日常財(cái)務(wù)稽核、內(nèi)部審計(jì)等工作，協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部財(cái)務(wù)關(guān)系，達(dá)到和諧統(tǒng)一。
八、在董事長授權(quán)范圍內(nèi)，嚴(yán)格審批公司的各項(xiàng)成本費(fèi)用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見。
九、會(huì)同有關(guān)部門制定公司分配方案
，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，組織財(cái)務(wù)部配合人力資源部、監(jiān)察部對(duì)公司各部門的全面預(yù)算評(píng)估和月度、年度的考核工作。
十、定期編制公司月度財(cái)務(wù)情況說明、季度財(cái)務(wù)分析和年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)，對(duì)經(jīng)營管理中存在的問題，提出合理化建議。
十一、主持財(cái)務(wù)部的日常工作，負(fù)責(zé)組織公司財(cái)會(huì)人員和核算員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，以及財(cái)會(huì)人員的安排和人事任免，并報(bào)總經(jīng)理審批。十二、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。
倉儲(chǔ)公司崗位職責(zé)6
1.建立、健全倉儲(chǔ)管理制度和流程,提交貨品部經(jīng)理審核,總經(jīng)理審批,并嚴(yán)格執(zhí)行。
2.負(fù)責(zé)與有關(guān)部門(財(cái)務(wù)、銷售等)協(xié)商制訂合理采購批量和庫存安全量,降低存貨成本,加速資金周轉(zhuǎn),提高資金的使用效果。
3.按照制度規(guī)定和工作程序嚴(yán)格管理產(chǎn)品的.驗(yàn)收入庫、儲(chǔ)存保管、核對(duì)發(fā)放、退貨換貨等工作,把好數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān)。
4.組織搞好庫區(qū)現(xiàn)場管理工作,達(dá)到貨物存放規(guī)范合理,物流順暢,管理便捷。
5.負(fù)責(zé)對(duì)倉儲(chǔ)管理人員工作的協(xié)助、監(jiān)督和指導(dǎo)。
6.協(xié)助貨品部經(jīng)理完成貨品部各項(xiàng)工作。
7.協(xié)助倉庫管理員收貨并根據(jù)到貨單驗(yàn)貨。
8.根據(jù)貨品部的配貨單進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確地配貨并組織發(fā)貨,嚴(yán)格履行;h入庫手續(xù)。
9.組織做好庫管部的安全防火、環(huán)境衛(wèi)生工作,確保倉庫和物資的安全,保持庫容整潔。
10.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理?xiàng)l例,注意貨品的存放、庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,存放貨品時(shí)遠(yuǎn)離危險(xiǎn)物品。
11.與公司各部門建立良好的協(xié)作關(guān)系,配合相關(guān)部門的工作安排。
12.保質(zhì)、保量、及時(shí)、成套地完成貨品的收發(fā)和保管任務(wù)。
倉儲(chǔ)公司崗位職責(zé)7
（1）完成銷售指標(biāo)，落實(shí)各期銷售任務(wù)，輔導(dǎo)終端營業(yè)人員完成銷售；
（2）落實(shí)產(chǎn)品的市場占有率和品牌優(yōu)勢(shì)；2.貨品
（1）根據(jù)貨品管理要求，實(shí)時(shí)掌握終端銷售的狀態(tài)包括送貨、存貨盤點(diǎn)、貨品效期管理要求；
（2）根據(jù)儲(chǔ)運(yùn)部、財(cái)務(wù)部的要求完成出庫單、驗(yàn)收單等票據(jù)信息的管理工作，并及時(shí)向財(cái)務(wù)部門提供終端客戶結(jié)款的信息和財(cái)務(wù)狀況；
（3）根據(jù)客戶的要求，落實(shí)貨品的配送和調(diào)配；
（4）積極爭取銷售單，完成銷售目標(biāo)；
（5）負(fù)責(zé)組織和參與客戶商務(wù)談判，擬定銷售合同；3.信息
（1）做好終端信息反饋，按公司要求填寫《現(xiàn)有終端客戶信息反饋表》、，《意向終端信息反饋表》；
（2）做好開據(jù)新客戶的準(zhǔn)備工作：信息反饋、聯(lián)系人和店周邊環(huán)境的報(bào)告等；
（3）收集和分析項(xiàng)目銷售信息，為公司決策提供參考意見；4.維護(hù)
（1）做好終端營業(yè)人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)和考核工作，做好客戶客情的維護(hù)工作；
（2）負(fù)責(zé)持續(xù)保持客戶關(guān)系，做好客戶與公司間信息溝通；
（3）負(fù)責(zé)向客戶傳達(dá)公司項(xiàng)目信息、企業(yè)文化與銷售政策；
（4）負(fù)責(zé)定期收集市場信息；
（5）負(fù)責(zé)定期走訪客戶，了解政府相關(guān)政策、競爭對(duì)手等信息；
（6）負(fù)責(zé)尋找多種渠道，獲得銷售市場相關(guān)信息；
（7）負(fù)責(zé)參與質(zhì)量問題分析，協(xié)調(diào)并解決客戶提出的問題；5.財(cái)務(wù)
（1）負(fù)責(zé)核對(duì)收款信息，與財(cái)務(wù)部門共同完成收款；
（2）銷售回款和終端財(cái)務(wù)狀況的.分析；
（3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銷售合同履行，促進(jìn)貨款回收；
（4）認(rèn)真記錄臨床銷售賬目，杜絕虛帳發(fā)生及多留少付現(xiàn)象發(fā)生，每月與財(cái)務(wù)核對(duì)一次，做到次清月結(jié)；6.管理
(1)根據(jù)公司的要求完成各期的考核指標(biāo)；
(2)協(xié)助銷售經(jīng)理制定本部門年度銷售計(jì)劃，制定個(gè)人年度銷售計(jì)劃；(3)負(fù)責(zé)根據(jù)公司銷售政策提出銷售政策建議；
(4)認(rèn)真學(xué)習(xí)藥品知識(shí)及藥品的臨床應(yīng)用知識(shí)，對(duì)本公司所經(jīng)銷所有臨床藥品的特性、療效、成分和有關(guān)宣傳知識(shí)了如指掌；
(5)正確宣傳介紹所負(fù)責(zé)藥品，在政策范圍內(nèi)，認(rèn)真做好醫(yī)院各科醫(yī)生的溝通工作，以誠為本，安全可靠，注重良好的公司形象，努力完成部門下達(dá)的工作指標(biāo)；
(6)加強(qiáng)法律、法規(guī)、專業(yè)知識(shí)、服務(wù)意識(shí)觀念，注重自身修養(yǎng)，杜絕在經(jīng)營活動(dòng)中徇私舞弊；
(7)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高對(duì)市場的應(yīng)變能力，增進(jìn)工作配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，為完成公司年銷售計(jì)劃做貢獻(xiàn)；7.完成銷售部經(jīng)理或上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。
倉儲(chǔ)公司崗位職責(zé)8
一、成品、助銷物品、物料倉庫統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)
1、每月3日前按時(shí)按質(zhì)向財(cái)務(wù)中心、品牌公司按規(guī)定格式提供上月倉庫統(tǒng)計(jì)報(bào)表（遇節(jié)假日須延）
2、每月16日及月底前1日與倉管員臺(tái)賬校對(duì)倉庫統(tǒng)計(jì)報(bào)表，負(fù)責(zé)在報(bào)表上填寫對(duì)賬差異數(shù)量，并在備注上說明差異原因(如季盤或年終盤應(yīng)提前完成與倉庫臺(tái)賬對(duì)賬工作)
3、按規(guī)定負(fù)責(zé)盤點(diǎn)報(bào)表的設(shè)置、打印、復(fù)印及匯總，并負(fù)責(zé)在盤點(diǎn)報(bào)表上填寫收、發(fā)貨的時(shí)間差異數(shù)量
4、倉庫報(bào)表要正確反映成品狀態(tài)（如散件、單品、套裝）以及對(duì)有質(zhì)量問題作出明確標(biāo)識(shí)
5、對(duì)當(dāng)天進(jìn)（出）倉的數(shù)據(jù)，須在次日下班前完成統(tǒng)計(jì)，并按規(guī)定的傳遞辦法交到相關(guān)部門及人員
6、對(duì)倉管員填寫的單據(jù)進(jìn)行審核，是否有按規(guī)范用單及填寫，對(duì)不符規(guī)定的單據(jù)應(yīng)要求倉管員重填，同時(shí)注意在倉庫收單時(shí)按編號(hào)順序收取，防止漏單
7、負(fù)責(zé)將倉庫單據(jù)按規(guī)定轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)中心及相關(guān)部門負(fù)責(zé)的人員
8、每季結(jié)束的次月末，將倉庫的單據(jù)集中歸集后，并做好標(biāo)識(shí)，交廠部財(cái)務(wù)部存
9、負(fù)責(zé)對(duì)委托外協(xié)的成品入庫做好分品種歸集匯總，在次月2日前交廠部外協(xié)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)中心對(duì)賬結(jié)算以及包材倉統(tǒng)計(jì)員沖銷發(fā)外協(xié)包材數(shù)量
10、做好每張出貨單的缺貨的統(tǒng)計(jì)工作，以及月終已開單而未發(fā)貨的數(shù)量，作為調(diào)整財(cái)務(wù)庫存賬與實(shí)物賬差異的原始依據(jù)
11、遵守職責(zé)保密要求，除按規(guī)定將報(bào)表交品牌指定人員及財(cái)務(wù)中心外，未經(jīng)財(cái)務(wù)中心允許，不能將報(bào)表及相關(guān)數(shù)量交其它任何部門、人員及上網(wǎng)交流
二、包材、輔料倉庫統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)
1、每月3日前按時(shí)按質(zhì)向財(cái)務(wù)中心、品牌公司按規(guī)定格式提供上月倉庫統(tǒng)計(jì)報(bào)表（遇節(jié)假日須延）
2、每月16日及月底前1日與倉管員臺(tái)賬校對(duì)倉庫統(tǒng)計(jì)報(bào)表，負(fù)責(zé)在報(bào)表上填寫對(duì)賬差異數(shù)量，并在備注上說明差異原因(如季盤或年終盤應(yīng)提前完成與倉庫臺(tái)賬對(duì)賬工作)
3、按規(guī)定負(fù)責(zé)盤點(diǎn)報(bào)表的設(shè)置、打印、復(fù)印及匯總，并負(fù)責(zé)在盤點(diǎn)報(bào)表上填寫收、發(fā)貨的時(shí)間差異數(shù)量
4、對(duì)有質(zhì)量問題作出明確標(biāo)識(shí)
5、對(duì)當(dāng)天進(jìn)（出）倉的數(shù)據(jù)，須在次日下班前完成統(tǒng)計(jì)，并按規(guī)定的`傳遞辦法交到相關(guān)部門及人員
6、對(duì)倉管員填寫的單據(jù)進(jìn)行審核，是否有按規(guī)范用單及填寫，對(duì)不符規(guī)定的單據(jù)應(yīng)要求倉管員重填，同時(shí)注意在倉庫收單時(shí)按編號(hào)順序收取，防止漏單
7、負(fù)責(zé)將倉庫單據(jù)按規(guī)定轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)中心及相關(guān)部門負(fù)責(zé)的人員
8、每季結(jié)束的次月末，將倉庫的單據(jù)集中歸集后，并做好標(biāo)識(shí)，交廠財(cái)務(wù)部
9、對(duì)發(fā)外協(xié)（含發(fā)廠部加工）的包材、輔料進(jìn)行單列統(tǒng)計(jì)，根據(jù)成品入庫單沖銷發(fā)外協(xié)加工包材、物料的數(shù)量，以便能正確掌握當(dāng)前在外協(xié)加工流程上包材、輔料數(shù)量
倉儲(chǔ)公司崗位職責(zé)9
1、準(zhǔn)時(shí)到崗打卡上班。
2、察看倉儲(chǔ)部各組工作報(bào)表，了解工作情況。
3、根據(jù)系統(tǒng)關(guān)注每日庫存變化
4、巡視庫區(qū)，隨時(shí)掌握了解庫房的.業(yè)務(wù)和人員情況。
5、根據(jù)實(shí)際工作情況，調(diào)整管理層工作崗位，完善操作流程
6、負(fù)責(zé)對(duì)庫區(qū)主管進(jìn)行業(yè)績考核。
7、與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，解決日常重點(diǎn)工作。
8、制定庫房發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)公司業(yè)務(wù)量明確工作目標(biāo)。
9、如遇公司訂單量激增或人員緊張的情況需親歷親為協(xié)助完成庫房事務(wù)性工作。
10、對(duì)庫房的工作成績和完成質(zhì)量有相關(guān)責(zé)任11。遵守倉儲(chǔ)部各項(xiàng)管理制度，工作時(shí)佩戴工卡，服裝干凈整潔。工作區(qū)域干凈整潔，確保工作設(shè)備正常運(yùn)行。
12、完成當(dāng)日工作打卡下班。
倉儲(chǔ)公司崗位職責(zé)10
一、營銷總監(jiān)（產(chǎn)品或區(qū)域）
1、根據(jù)市場預(yù)期制定或參與制定營銷規(guī)劃
2、決策企業(yè)的產(chǎn)品定位、營銷策劃方向、產(chǎn)品渠道開拓的模式3、對(duì)企業(yè)的營銷發(fā)展趨勢(shì)、市場應(yīng)對(duì)提出解決方案4、根據(jù)企業(yè)的規(guī)劃，制定和實(shí)施公司的營銷目標(biāo)
5、對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中出現(xiàn)的重大問題，及時(shí)給予解決6、負(fù)責(zé)企業(yè)營銷工作的全面領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)
二、分銷招商經(jīng)理
1、落實(shí)產(chǎn)品外埠市場的開拓業(yè)務(wù)，完成選擇代理商、維護(hù)代理商、發(fā)展代理商的終端市場業(yè)務(wù)。
2、根據(jù)市場的狀況，完成煤氣工作任務(wù)的設(shè)定、達(dá)成和匯報(bào)工作。3、落實(shí)各期各個(gè)代理商的銷售業(yè)務(wù)
4、按公司政策的要求，及時(shí)向各個(gè)代理商傳達(dá)公司的銷售信息和政策信息
5、做好代理商的市場信息的調(diào)研和反饋工作
6、按公司的要求，做好其他的與外埠招商相關(guān)的信息管理工作
三、銷售部經(jīng)理崗位說明書
1、銷售及管理工作
（1）擬定階段性銷售計(jì)劃和實(shí)施步驟、擬定銷售政策
（2）負(fù)責(zé)落實(shí)公司的銷售政策、組織銷售完成銷售任務(wù)
（3）銷售渠道拓展，完成每日必須更新電子版的《終端進(jìn)店信息表》（4）解決銷售中的.問題，進(jìn)店審核，進(jìn)店政策的擬定、商談進(jìn)店、信息跟蹤等
（5）定期，準(zhǔn)確向營銷總監(jiān)和相關(guān)部門提供有關(guān)市場情況、促銷費(fèi)用控制等反映公司營銷工作現(xiàn)狀的信息，為公司重大決策提供信息支持
（6）提供廣告策劃方面的報(bào)價(jià)，以及材料、市場動(dòng)態(tài)的資料，并分類整理存檔管理
（7）編制市場推廣費(fèi)用的計(jì)劃，并加以監(jiān)控與及時(shí)呈報(bào)負(fù)責(zé)擬定公司促銷策略、促銷政策，擬定和組織實(shí)施市場推廣方案。2、貨品的準(zhǔn)備
（1）落實(shí)存貨盤點(diǎn)和送貨確認(rèn)單移交財(cái)務(wù)的工作
（2）負(fù)責(zé)出入庫的初審
（3）與倉儲(chǔ)部進(jìn)行良好的溝通，保證存貨的合理調(diào)配，保證銷售
（4）及時(shí)反饋客戶的經(jīng)營狀態(tài)3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
（1）銷售額的確認(rèn)、銷售信息的審核、員工業(yè)務(wù)工作的監(jiān)督
（2）配合公司做好銷售人員培訓(xùn)和考核工作
（3）進(jìn)行員工的考核和評(píng)定工作4、財(cái)務(wù)
（1）與財(cái)務(wù)部配合，做好收款的協(xié)作工作
（2）及時(shí)將收款信息報(bào)財(cái)務(wù)部更新5、其他
（1）搜集和整理行業(yè)信息，向領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考
（2）制定營銷執(zhí)行草案，提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核
（3）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的營銷方案制定出可行的營銷計(jì)劃、并落實(shí)（4）建立客戶檔案，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供，并存于信息管理部門
倉儲(chǔ)公司崗位職責(zé)11
1、倉儲(chǔ)部主任除嚴(yán)格履行保管員崗位職責(zé)外，要負(fù)責(zé)保管員的日常管理、監(jiān)督檢查和培訓(xùn)工作，每周主持倉儲(chǔ)部工作例會(huì)。負(fù)責(zé)發(fā)車后院內(nèi)工作的組織落實(shí)和在家男員工的工作調(diào)動(dòng)和安排。
2、要熟練掌握各種商品的名稱、貨位、包裝、重量。進(jìn)貨時(shí)，整藥保管員要仔細(xì)登記各種貨物的規(guī)格、包裝數(shù)量，拒絕接收過期、破損的貨物;驗(yàn)收入庫后發(fā)現(xiàn)破損，責(zé)任自負(fù)。接貨時(shí)要一個(gè)人負(fù)責(zé)到底，中間不得換人。
3、付貨前，要嚴(yán)格按開票明細(xì)，準(zhǔn)確匯總出庫數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)地，不得張冠李戴;付貨時(shí)，一定要同業(yè)務(wù)員(送貨員)當(dāng)面將貨物核對(duì)清楚再付貨，一定要先打挑后付貨。先付前期庫存，避免造成商品積壓、過期，不能串付、多付、少付，整件藥品不夠付時(shí)，保管員一定要到散藥庫中領(lǐng)取散藥付給用戶;付賣貨時(shí)，要配合送貨員，不要嫌麻煩，賣貨單要準(zhǔn)確無誤，一式兩聯(lián)，由提貨人員簽字認(rèn)可。付貨后，如果有要貨不付時(shí)，一定不要忘記改票。未核對(duì)就裝車，造成經(jīng)濟(jì)損失由保管員和業(yè)務(wù)員(送貨員)共同承擔(dān)。
4、登記回庫物品時(shí)，必須認(rèn)真清點(diǎn)每個(gè)品種的產(chǎn)地、規(guī)格，發(fā)現(xiàn)過期或非公司銷售產(chǎn)品，要當(dāng)日退還客戶。清點(diǎn)回庫時(shí)，不是原封的整件商品，必須重新查驗(yàn)是否是整件，如果箱內(nèi)有獎(jiǎng)券或獎(jiǎng)品，回庫時(shí)不要忘記收回。清點(diǎn)完畢要與送貨員簽字交接，沒有簽字交接的回庫物品不得外付，否則要追究保管責(zé)任。
5、收庫的散包裝，要按產(chǎn)品種類及時(shí)包裝成整件，不夠整件的藥品不能封箱。過期破損的藥品要做好標(biāo)記，不得出庫。
6、不僅要保管好商品，還要保管好商品內(nèi)的獎(jiǎng)卷、紀(jì)念品、宣傳品等，不能不聞不問，或者私自處理。
7、要隨時(shí)掌握商品庫存，及時(shí)匯報(bào)需從同一個(gè)廠家進(jìn)貨的品種。每天車走后要及時(shí)做好缺貨記錄，并匯總給倉儲(chǔ)部主任，不要等到?jīng)_票時(shí)再通知進(jìn)貨。給廠家退貨時(shí)，要主動(dòng)與財(cái)務(wù)配合，核對(duì)該廠所有商品的明細(xì)。保管員之間要配合好，工作不能脫節(jié)，更不能遺漏品種。及時(shí)填寫《過期商品報(bào)告單》，按主管經(jīng)理批示意見處理過期商品。
8、每天早晨車走后，要復(fù)查出庫商品的'數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)地等，做到有問題及早發(fā)現(xiàn)。認(rèn)真與財(cái)務(wù)報(bào)表核對(duì)商品出庫、進(jìn)庫，做到帳貨相符，因串貨或短貨造成經(jīng)濟(jì)損失，保管員自己負(fù)責(zé)。
9、散藥保管，要仔細(xì)看準(zhǔn)票上每一個(gè)品種，不能串撿、多撿、少撿，必須復(fù)核兩遍。如果丟失，由散藥保管按價(jià)賠償。必須將當(dāng)天所有開票的散藥撿完，不能等到第二天早晨上班再撿。散藥保管每天必須在撿藥之前，與保管員配合，要提前把貨一次性上齊貨位，不能在早晨忙時(shí)，少一樣，拿一樣，容易出錯(cuò)。
10、業(yè)務(wù)員(送貨員)每天早晨都要認(rèn)真復(fù)核、檢查散藥，不能只管數(shù)量，不管規(guī)格、產(chǎn)地、名稱，發(fā)現(xiàn)復(fù)核錯(cuò)誤或未復(fù)核，造成經(jīng)濟(jì)損失的，由業(yè)務(wù)員(送貨員)和保管員共同承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。
11、散藥保管和整藥保管都要和開票員配合好，及時(shí)把回庫、斷貨后的商品記在商品流動(dòng)本上，以免影響銷貨。
12、散藥保管要保證所有商品按類別擺放，分辨不清的要及時(shí)向業(yè)務(wù)主任請(qǐng)教，不得隨意亂放。
13、倉庫要保持衛(wèi)生整潔，貨位整齊有序，不能凌亂不堪，每垛只能有一個(gè)零商品。
14、定期盤點(diǎn)庫房，及時(shí)處理誤差，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)工作方法，提高庫房管理水平。參加盤點(diǎn)人員要分工負(fù)責(zé)，并要在盤點(diǎn)清單上簽字認(rèn)可。盤點(diǎn)清單與財(cái)務(wù)對(duì)帳發(fā)現(xiàn)賬物不相符時(shí)，要及時(shí)同盤點(diǎn)責(zé)任人當(dāng)面復(fù)核清楚，找出問題原因。
15、在家男員工不足情況下，要參加裝卸車工作。
16、完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
倉儲(chǔ)公司崗位職責(zé)12
1.完成公司、經(jīng)理交給的各項(xiàng)任務(wù)，并能積極主動(dòng)、有預(yù)見性地解決工作中遇到或可能遇到的問題。
2.準(zhǔn)確的掌握銷售方案的銷售狀況及回款情況，當(dāng)狀況不佳時(shí)，能及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)原因，并告之相關(guān)部門，以便及時(shí)作出調(diào)整。
3.安排銷售助理的工作，督促其對(duì)資料的完整收集、規(guī)范整理、及時(shí)歸檔，隨時(shí)向上級(jí)提供準(zhǔn)確的銷售信息、銷售回款信息。4.負(fù)責(zé)督促業(yè)務(wù)員、電話銷售員嚴(yán)格遵守本規(guī)章制度，提高儀態(tài)、儀表、服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)意識(shí)。
5.掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性，幫助其調(diào)節(jié)好心理狀態(tài)，使他們以最佳的精神面貌、最高的熱情投入到工作中。6.監(jiān)管和改善銷售辦公室的環(huán)境衛(wèi)生、物品擺放，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與相關(guān)部門銜接，并負(fù)責(zé)解決。
7.布置員工的工作，并每天檢查他們的工作完成情況。隨機(jī)地請(qǐng)客戶對(duì)業(yè)務(wù)員、電話銷售員做出評(píng)價(jià)，并記入業(yè)務(wù)員、電話銷售員檔案，以促進(jìn)業(yè)務(wù)員、電話銷售員提高服務(wù)質(zhì)量。
8.主持每天部門內(nèi)部的早會(huì)，總結(jié)前一天工作中存在的'問題同時(shí)布置當(dāng)天的工作內(nèi)容。了解業(yè)務(wù)員、電話銷售員在工作日志中所提問題，并及時(shí)給予回復(fù)。
9.作好“上情下達(dá)、下情上表”工作。使員工能理解公司的舉措與政策，同時(shí)也關(guān)心員工的利益，讓員工能真正地將自己融入到公司。
一般一天的工作流程：主持早會(huì)——會(huì)后檢查值班電話銷售員的工作——抽查銷售助理的工作，如電腦資料的管理——檢查銷售代表的儀態(tài)儀表、服務(wù)質(zhì)量。
一般一月的工作流程：總結(jié)當(dāng)月的工作情況——對(duì)次月的工作做計(jì)劃——接財(cái)務(wù)的催款通知單后安排業(yè)務(wù)員、電話銷售員催款——整理過生的客戶名單并安排業(yè)務(wù)員訪問。
倉儲(chǔ)公司崗位職責(zé)13
一、負(fù)責(zé)外部政策、行業(yè)信息的調(diào)研、分析工作。負(fù)責(zé)編寫行業(yè)研究報(bào)告。
二、負(fù)責(zé)制定公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃草案，組織各職能部門討論修訂后報(bào)董事會(huì)審核。組織各部門在整體戰(zhàn)略規(guī)劃下編制職能。
三、組織審議公司的年度經(jīng)營計(jì)劃。
四、組織對(duì)新投資項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告的評(píng)審工作。
五、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的編制、下發(fā)并跟蹤修正。
六、負(fù)責(zé)構(gòu)建公司的工作流程與管理模式。對(duì)不適合的流程及時(shí)作出修正。
七、策劃、實(shí)施各類企業(yè)文化、企業(yè)形象的推廣活動(dòng)。與宣傳媒體保持良好聯(lián)系，組織新聞報(bào)道，開展公關(guān)活動(dòng)，對(duì)公司進(jìn)行正面形象宣傳。策劃和組織公司各種內(nèi)部聯(lián)誼活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活，調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)公司凝聚力。
八、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站、內(nèi)刊建設(shè)和維護(hù)。
九、制定公司的形象戰(zhàn)略，視覺形象的設(shè)計(jì)及企業(yè)對(duì)外宣傳品（冊(cè)）的安排制作。
十、參與公司廣告的.媒體選擇、內(nèi)容審核及效果評(píng)估。
十一、負(fù)責(zé)公司信息化平臺(tái)的選擇、實(shí)施和推廣工作；負(fù)責(zé)為相關(guān)部門及時(shí)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與資料；負(fù)責(zé)內(nèi)外部信息的搜集、分析，為公司管理者提供決策依據(jù)；負(fù)責(zé)外部信息機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)、外部信息資源的整合。
十二、負(fù)責(zé)本部門人員的編制；負(fù)責(zé)本部門員工的考核和再教育。
倉儲(chǔ)公司崗位職責(zé)14
一、負(fù)責(zé)公司形象策劃和品牌傳播。
二、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部活動(dòng)策劃。
三、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站、內(nèi)刊編輯。
四、負(fù)責(zé)公司行業(yè)信息收集、整理、分析。
五、負(fù)責(zé)起草各種文件和方案。
六、負(fù)責(zé)公司各種圖像和影音資料的收集和制作。
倉儲(chǔ)公司崗位職責(zé)15
1.領(lǐng)導(dǎo)公司otc市場及第三終端商品采購與管理工作，領(lǐng)導(dǎo)公司純銷市場及otc市場開發(fā)與管理工作，完成銷售任務(wù)目標(biāo)，深入了解市場狀況，建立長期代理商（二級(jí)經(jīng)銷商）關(guān)系，樹立公司品牌形象
2.部門內(nèi)部的人事管理；掌握部門工作人員的思想動(dòng)態(tài)，調(diào)動(dòng)其工作的積極性，使部門成為積極、向上、團(tuán)結(jié)的整體，并完成公司下達(dá)的`各項(xiàng)任務(wù)。
3.協(xié)調(diào)本部門與其他部門的關(guān)系，做好與采購、倉儲(chǔ)物流、信息、財(cái)務(wù)、人事行政、連鎖管理各部門的工作銜接。避免因各部門工作銜接不夠使銷售額、銷售策劃等達(dá)不到預(yù)期的銷售狀況。
4.培養(yǎng)銷售人員的專業(yè)技能及銷售隊(duì)伍的凝聚力，力求組建一支業(yè)務(wù)能力極強(qiáng)、高素質(zhì)的銷售團(tuán)隊(duì)，以便能出色完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。
5.安排主管的工作，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性，并逐步培養(yǎng)其獨(dú)立工作的能力。
6.采取相應(yīng)措施，盡最大可能地掌握客戶資源并提高成功率。
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