總承包項目崗位職責(zé)

時間：2023-06-20 18:36:11 松濤崗位職責(zé) 我要投稿

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總承包項目崗位職責(zé)（通用12篇）

　　現(xiàn)如今，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進行勞動用工管理，科學(xué)的進行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。相信很多朋友都對制定崗位職責(zé)感到非常苦惱吧，以下是小編整理的總承包項目崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

總承包項目崗位職責(zé)（通用12篇）

　　總承包項目崗位職責(zé) 1

　　1、向職工宣傳安全第一、預(yù)防為主的方針，宣傳安全操作知識，使全體職工都能了解和掌握安全操作規(guī)程，在各施工過程前進行安全技術(shù)交底，并做好書面交底記錄。

　　2、制訂好各工種的安全生產(chǎn)制度，定期和不定期的'進行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時排除整改，限期轉(zhuǎn)變不安全狀況。

　　3、統(tǒng)一管理、合理安排，做好各項安全設(shè)施，檢查好各安全裝置。

　　4、深入現(xiàn)場落實安全措施，危險作業(yè)必須事前制訂安全施工方案。

　　5、對安全事故嚴格按四不放過原則進行處理，整理事故統(tǒng)計資料及時上報。

　　6、做好交通、機械安全宣傳教育，配合保衛(wèi)人員共同做好四防工作。

　　7、嚴格執(zhí)行安全施工獎罰制度，認真總結(jié)推廣先進事例和人物，促進群眾性安全活動的開展。

　　8、每月將工作情況作對口匯報。

　　總承包項目崗位職責(zé) 2

　　項目經(jīng)理總承包部經(jīng)理受企業(yè)法人委托，對外(業(yè)主)代表企業(yè)履行工程承包合同規(guī)定的義務(wù)和權(quán)利，是企業(yè)法人代表在總承包部的代理人，同時又是企業(yè)承包體制的經(jīng)濟承包人，在總承包管理中處于中心地位，應(yīng)對工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工進行全權(quán)管理并負責(zé)。

　　1、總承包項目經(jīng)理享有的生產(chǎn)指揮權(quán)

　　1)有權(quán)以法人代表在總包部的代理人身份與業(yè)主及相關(guān)單位洽談與工程有關(guān)的生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務(wù)，并有承包范圍內(nèi)的經(jīng)營決策權(quán)和簽署有關(guān)文件權(quán)。

　　2)有權(quán)對工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織領(lǐng)導(dǎo)，指揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，對進入施工現(xiàn)場的人、財物有統(tǒng)一組織調(diào)配以及調(diào)劑使用權(quán)。

　　3)總包經(jīng)理有權(quán)對完不成合同約定條款的專業(yè)分包單位進行調(diào)整、撤換。有權(quán)委托執(zhí)行經(jīng)理或其他管理人員參加業(yè)主、監(jiān)理召集的各種會議。處理日常工作中出現(xiàn)的各種違章、違規(guī)事宜。對施工中達不到設(shè)計要求的專業(yè)分包單位進行處罰。

　　4)總包經(jīng)理有權(quán)隨時召集各種形式的會議，解決和處理施工中出現(xiàn)的各種問題。也可授權(quán)執(zhí)行經(jīng)理或其他專職工程師主持召集各種形式的專題會、協(xié)調(diào)會。

　　5)總包經(jīng)理必須定期向業(yè)主、監(jiān)理、上級主管部門匯報施工進展情況及存在的問題，下一步工作的計劃安排和方案措施。

　　2、總承包項目經(jīng)理享有的人事權(quán)

　　1)在與局領(lǐng)導(dǎo)或勞動人事部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有權(quán)組織承包部班子和選聘施工管理人員，按人事管理權(quán)限聘任。

　　2)根據(jù)總承包部生產(chǎn)活動的需要，有權(quán)建議選聘高級專業(yè)人才權(quán)。

　　3)對承包部班子人員和其他管理人員有指揮、調(diào)配、考核獎罰直至解聘權(quán)。

　　3、總承包部成本管理和資金分配權(quán)

　　1)在承包部范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)規(guī)定，有成本及費用支出的批準權(quán)。

　　2)在企業(yè)資金管理規(guī)定內(nèi)，有資金使用的支配權(quán)。

　　3)總承包部兌現(xiàn)二次分配，根據(jù)項目承包合同的規(guī)定和風(fēng)險責(zé)任大小，由承包部經(jīng)理提出方案，經(jīng)承包部領(lǐng)導(dǎo)集體討論、征求承包部職工意見，合理確定后執(zhí)行。

　　4、技術(shù)行政管理權(quán)

　　1)工程項目的一般技術(shù)方案，技術(shù)措施及質(zhì)量計劃的`編制由總承包部經(jīng)理授權(quán)，總承包部總工程師負責(zé)落實，總包部經(jīng)理有參與研討或建議權(quán)、審批權(quán)。

　　2)對企業(yè)技術(shù)管理部門或程序文件規(guī)定應(yīng)由企業(yè)技術(shù)管理部門編制的重大技術(shù)方案和技術(shù)措施，總承包部經(jīng)理有進一步的核實權(quán)，發(fā)現(xiàn)問題有提出修改權(quán)。

　　5、材料、構(gòu)件采購、詢價和機具租賃權(quán)

　　根據(jù)工程項目的規(guī)定、特點，所在地區(qū)等具體情況，在遵守企業(yè)材料采購程序和材料管理制度的前提下，有對材料構(gòu)件、設(shè)備采購方案和施工機具租賃方案進行決策和把關(guān)、擇優(yōu)對工程所需機械設(shè)備及三大工具的租賃權(quán)。

　　6、勞務(wù)選擇和專業(yè)分包權(quán)

　　在勞務(wù)隊的選擇上，根據(jù)工程需要和有關(guān)規(guī)定，總承包部經(jīng)理有建議權(quán)、參與權(quán)或投票權(quán)，對勞務(wù)分包和專業(yè)分包有考核、獎罰、撤換權(quán)或建議撤換權(quán)。

　　總承包項目崗位職責(zé) 3

　　1、管理好上級文件及內(nèi)部文件的`收、發(fā)、管工作。

　　2、學(xué)習(xí)、吸收、研究、推行先進適用的現(xiàn)代化管理方法，總結(jié)實際工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)。

　　3、參加圖紙會審、負責(zé)圖紙、設(shè)計變更及有關(guān)技術(shù)資料的整理、發(fā)放、借閱。

　　4、參加有關(guān)會議，進行記錄打印、發(fā)放。

　　總承包項目崗位職責(zé) 4

　　1、在總包經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)本工程強電、弱電專業(yè)分包的管理、協(xié)調(diào)工作。參與本工程強電、弱電專業(yè)分包單位的擇定，工程分包合同條款的洽談及簽定。負責(zé)對電氣專業(yè)分包單位進行本工程《施工總承包管理辦法》交底。

　　2、監(jiān)督電氣分包單位按照總包的要求設(shè)置組織管理機構(gòu)，并配齊相應(yīng)的管理人員，收集、審核電氣分包單位需向總包提交的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、中標通知書、投標書等資料，審核無誤裝訂成冊交資料室歸檔。

　　3、組織電氣專業(yè)分包單位對施工圖紙進行自審與強電、弱電專業(yè)的`互審以及設(shè)計交底，在總包總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，組織電氣專業(yè)分包與其他專業(yè)的施工圖會審。對本專業(yè)分包單位提交的施工圖細化、深化、優(yōu)化設(shè)計進行認定，組織本專業(yè)分包單位與設(shè)計院將以上事宜落實到施工圖上。

　　4、參與負責(zé)本工程施工組織總設(shè)計中電氣專業(yè)的施工方案、資源配置、施工部署、技術(shù)保證措施等編制工作，對電氣分包單位編報的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)措施等的審核，報監(jiān)理批準，并監(jiān)督以上工程文件在施工過程中的實施落實。

　　5、監(jiān)督電氣分包管理層對作業(yè)人員的教育、培訓(xùn)及技術(shù)、安全消防交底和總包現(xiàn)場各項規(guī)章制度交底等，并監(jiān)督在施工過程中的落實情況，對分包作業(yè)人員的施工能力抽查考核。

　　6、督促電氣分包單位提交甲供材料、設(shè)備、成品、半成品的采購計劃與進場計劃并審核，無誤后提交業(yè)主與監(jiān)理。

　　7、核查電氣分包單位進場施工機械設(shè)備及檢驗，測量設(shè)備的齊備性、完好性、有效性。

　　8、負責(zé)向電氣分包單位提供平面及高度控制基準點，組織協(xié)調(diào)水暖分包與其他分包單位的各項交接、配合工作，如電氣預(yù)埋線管、套管施工與土建的配合，吊頂上燈具、煙感、溫感等與裝飾的配合等。

　　9、負責(zé)電氣專業(yè)采購質(zhì)量的控制，對甲供材料、設(shè)備、成品、半成品等，組織電氣分包，匯同監(jiān)理、業(yè)主、供貨商共同進行進場驗收。對電氣分包方供材料、設(shè)備、成品、半成品等，按總包管理辦法中的材料管理條例執(zhí)行。

　　10、對電氣分包工程施工質(zhì)量進行監(jiān)督，組織報驗及質(zhì)量評定。

　　11、審核、確認電氣分包每月完成的工程量，報送業(yè)主、監(jiān)理批準。

　　12、對分包單位所施工的關(guān)鍵過程及部位進行技術(shù)復(fù)核，重點線纜的絕緣測試、接地電阻的測試、電機的檢查接線、消防自控系統(tǒng)的聯(lián)動等。組織電氣分包進行系統(tǒng)調(diào)試及業(yè)主、用戶、政府部門的工程驗收工作，對業(yè)主的工程交付。

　　13、對電氣分包有考核權(quán)、獎懲權(quán)、撤換權(quán)或建議撤換權(quán)。

　　總承包項目崗位職責(zé) 5

　　1、在總包經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)本工程給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程等專業(yè)分包的管理、協(xié)調(diào)工作，參與本工程給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程專業(yè)分包單位的擇定，工程分包合同條款的洽談及簽定。負責(zé)對給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程專業(yè)分包單位進行本工程《施工總承包管理辦法》交底。

　　2、根據(jù)工程總進度計劃，編排給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程等專業(yè)總體進度計劃及進度控制點，向水暖分包單位下達計劃執(zhí)行指令，并檢查計劃完成情況。

　　3、監(jiān)督水暖分包單位按照總包的要求設(shè)置組織管理機構(gòu)，并配齊相應(yīng)的管理人員，收集、審核水暖分包單位需向總包提交的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、消防施工許可證、中標通知書、投標書等資料，審核無誤裝訂成冊交資料室歸檔。

　　4、組織水暖分包單位對施工圖紙進行自審與給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程三個專業(yè)的互審以及設(shè)計交底，在總包總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，組織水暖分包與其他專業(yè)的施工圖會審。監(jiān)督水暖分包單位進行施工圖細化、深化、優(yōu)化設(shè)計，明確各節(jié)點的具體做法，解決管線走向的交叉問題及與二次裝修組織的配合，提高設(shè)計質(zhì)量，滿足使用功能及規(guī)范標準的.要求，組織水暖分包單位與設(shè)計院將以上事宜落實到施工圖上。

　　5、參與負責(zé)本工程施工組織總設(shè)計中水暖專業(yè)的施工方案、資源配置、技術(shù)保證措施等的編制工作，負責(zé)水暖分包單位編報的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)措施等的審核，報監(jiān)理批準，并監(jiān)督以上工程文件在施工過程中的實施。

　　6、負責(zé)協(xié)調(diào)、落實總包管理對水暖分包提供的現(xiàn)場水電、辦公、庫房、加工預(yù)制場地等各項服務(wù)。

　　7、監(jiān)督水暖分包管理層對作業(yè)人員的教育、培訓(xùn)，技術(shù)、安全消防交底，總包現(xiàn)場各項規(guī)章制度交底等，并監(jiān)督在施工過程中的落實情況，對分包作業(yè)人員的施工能力，特別是電焊工、氣焊工、起重工，進行抽查考核。

　　8、督促審核分包單位提交甲供材料、設(shè)備、成品、半成品的采購計劃與進場計劃，重點是空調(diào)機組、冷凍機組、水泵、風(fēng)機盤管的型號、規(guī)格及進場時間，既要考慮到進場時間不影響施工，也要考慮到設(shè)備進場能及時安裝就位，無誤后提交業(yè)主與監(jiān)理。

　　9、核查水暖分包單位進場施工用機械設(shè)備及檢驗，測量設(shè)備的齊備性、完好性、有效性。重點是電焊機、咬口機、折方機、套絲機、切割機等。

　　10、負責(zé)向水暖分包單位提供平面及高度控制基準點，組織協(xié)調(diào)水暖分包與其他分包單位的各項交接、配合工作，如與土建專業(yè)的設(shè)備基礎(chǔ)復(fù)驗、交接，剔槽開洞，與二次裝修的協(xié)調(diào)等。

　　11、負責(zé)水暖專業(yè)采購質(zhì)量的控制，對甲供材料、設(shè)備、成品、半成品等，組織分包，匯同監(jiān)理、業(yè)主、供貨商共同進行進場驗收。對分包方供材料、設(shè)備、成品、半成品等，按總包管理辦法中的材料管理條例執(zhí)行。

　　12、對分包工程施工質(zhì)量進行監(jiān)督，組織報驗及質(zhì)量評定。水暖專業(yè)分包的關(guān)鍵工序及關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量進行認定，特別是預(yù)留預(yù)埋、給水管道的水壓試驗與沖洗、排水管道的盛水試漏與通球通水試驗、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)的漏風(fēng)量測試、風(fēng)量、溫度、濕度、噪音等參數(shù)的測定、消防系統(tǒng)的試壓試水等。

　　13、督促、檢查水暖分包單位做好文件和資料的管理，保證施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測資料齊全、完善，與工程進度同步。監(jiān)督水暖分包按總包規(guī)定的程序接收和報送文件、資料。

　　14、審核、確認水暖分包每月完成的工程量，報送業(yè)主、監(jiān)理批準。

　　15、對水暖分包有考核權(quán)、獎懲權(quán)、撤換權(quán)或建議撤換權(quán)。

　　總承包項目崗位職責(zé) 6

　　1、在總包經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)日常施工生產(chǎn)工作。協(xié)助總包經(jīng)理履行總包與業(yè)主簽訂的施工總承包合同。總包經(jīng)理離開工地時，代表總包經(jīng)理履行各項權(quán)力和義務(wù)。并對總包經(jīng)理負責(zé)。

　　2、貫徹執(zhí)行總包制訂的各項規(guī)章制度，傳達落實總包經(jīng)理簽發(fā)的各項施工指令。

　　3、主持召開各種形式的專題會、協(xié)調(diào)會、生產(chǎn)調(diào)度會。安排布置施工生產(chǎn)計劃。組織檢查落實各項計劃的完成情況。

　　4、協(xié)調(diào)處理日常工作中出現(xiàn)的各種突發(fā)事件和不可預(yù)見的問題。

　　5、對違反操作規(guī)程，對達不到質(zhì)量安全標準要求的專業(yè)分包單位有權(quán)進行處罰并責(zé)令進行反工。

　　6、代表總包經(jīng)理參加業(yè)主、監(jiān)理召集的一般性各種例會。代表總包部與社會對接并可參加各專業(yè)的商務(wù)洽談。

　　7、有權(quán)代表總包經(jīng)理處理和協(xié)調(diào)總包管理業(yè)務(wù)部門之間和專職工程師之間出現(xiàn)的.各種問題。協(xié)助總工程師制訂總施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證措施和安全保證措施。組織編制施工進度計劃。

　　8、對施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進度、文明施工、作業(yè)場地劃分、機具材料的進場順序、臨時水電的使用等，有權(quán)統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮，對不服從指揮的總包和專業(yè)分包單位的各級管理人員有權(quán)責(zé)令停工、待崗、請出施工現(xiàn)場等。