關(guān)于工程項目經(jīng)理的職責(zé)要求
關(guān)于工程項目經(jīng)理的職責(zé)要求1
1.組織編寫項目實施策劃，制定質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及安全文明的管理目標(biāo)和計劃;
2.全過程施工管理，制定相關(guān)保障措施，嚴(yán)格執(zhí)行，及時糾偏，保證各項管理目標(biāo)實現(xiàn);
3.竣工驗收和移交，以及資料整理申報和留檔等工作內(nèi)容;
4.與總包和相關(guān)分包的溝通和配合，保障施工進(jìn)度，優(yōu)化施工安排;
5.協(xié)助商務(wù)經(jīng)理做好簽證和結(jié)算工作;
關(guān)于工程項目經(jīng)理的職責(zé)要求2
1.參與施工工地的開工、節(jié)點驗收、竣工驗收，懂預(yù)算CAD圖紙，成本核算，施工工藝，有家裝工裝綜合管理經(jīng)驗：曾有過項目經(jīng)理經(jīng)驗耆優(yōu)先
2、檢查施工過程中安全文明施工、工程質(zhì)量、施工工期計劃、材料進(jìn)場計劃執(zhí)行情況，并監(jiān)督實施;
3、協(xié)調(diào)工程施工過程相關(guān)部門配合，部門內(nèi)部資源調(diào)配，計劃調(diào)整，組織制定改善方案
4、審核現(xiàn)場實際施工項目與預(yù)算目的匹配結(jié)果，跟進(jìn)各期工程款按時收取
5、各個施工階段檢查監(jiān)督
6.發(fā)現(xiàn)可題及時反饋并給與相應(yīng)處罰
7、有效開展工程部団隊違設(shè)和員工培訓(xùn)
8、服務(wù)客戶，達(dá)到滿意度，處理客戶的投訴
9、完成上級安排的其他工作;
關(guān)于工程項目經(jīng)理的職責(zé)要求3
1.負(fù)責(zé)組織項目施工，保證工程質(zhì)量和工期，降低成本完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對施工全過程負(fù)全面責(zé)任;
2.負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計及項目部材料計劃、人工計劃、機(jī)具計劃、資金計劃;
3.負(fù)責(zé)組織編制項目施工管理規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行過程;
4.負(fù)責(zé)組織專業(yè)人員實施項目安全生產(chǎn)和文明施工，并落實檢查實施過程;
5.負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量檢查和工程驗收，處理質(zhì)量事故;
6.負(fù)責(zé)督促、檢查工程項目全部資料記錄、收集的完成，并按時整理上交;
7.負(fù)責(zé)組織召開各種項目工作會議;
8.負(fù)責(zé)組織項目部技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計、技術(shù)交底負(fù)責(zé)起草項目部各類分包、采購合同，提出技術(shù)、質(zhì)量、工期等要求，經(jīng)公司審定后負(fù)責(zé)簽署;
9.負(fù)責(zé)施工過程中各類工程洽商的策劃和組織編制;
10.負(fù)責(zé)代表公司向甲方催要各階段工程進(jìn)度款;
11.項目竣工后保修期內(nèi)負(fù)責(zé)組織各專業(yè)分包隊伍對項目進(jìn)行維修、維護(hù);
12.負(fù)責(zé)編制整個項目的管理體系;
13.負(fù)責(zé)組織竣工圖繪制，協(xié)助工程結(jié)算工作;
14.負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系在工程項目上的實施;
15.完成上級交給的其它工作。
關(guān)于工程項目經(jīng)理的職責(zé)要求4
1、編制項目施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、材料需求計劃和資金需求計劃，報公司審批后組織實施。
2、組織人員制定項目規(guī)章制度和績效考核制度、獎懲制度，確定成員的工作崗位和工作職責(zé)。
3、定期召開項目部例會，分析項目各方面進(jìn)展情況，對好的方面進(jìn)行鼓勵，對差的部分進(jìn)行總結(jié)分析，及時制定應(yīng)對策略，并組織實施。
4、組織項目技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審工作，技術(shù)核定工作，做好變更、簽證等辦理工作。
5、配合項目部人員協(xié)調(diào)與甲方、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，幫助項目部技術(shù)人員解決工程當(dāng)中的`技術(shù)問題，對一般技術(shù)問題作出處理方案。
6、對關(guān)鍵、特殊工序及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底，做到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。
7、做好項目的二次經(jīng)營管理工作，分析施工合同各種條款，合理安排現(xiàn)場資源調(diào)配，減少人材機(jī)浪費(fèi)，避免資金過多積壓;及時辦理現(xiàn)場簽證;督促并配合預(yù)算員核對工程量;及時催要工程款;以及留好施工過程中各種有利資料，為后期預(yù)決算審計工作做準(zhǔn)備。
8、管理好項目內(nèi)部工作，調(diào)動大家積極性，并做好安全質(zhì)量管理工作。
關(guān)于工程項目經(jīng)理的職責(zé)要求5
(1)全面負(fù)責(zé)項目實施管理協(xié)調(diào)工作;
(2)根據(jù)前期文件編寫項目開工報告和施工組織設(shè)計，并根據(jù)其對項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本進(jìn)行全面把控;
(3)制定項目工作標(biāo)準(zhǔn)和程序，安排與協(xié)調(diào)設(shè)計、采購、施工、調(diào)試以及質(zhì)量管理、HSE管理、財務(wù)管理和行政管理等各項工作;
(4)建立、完善項目部內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)，包括會議制度和報告制度等;
(5)負(fù)責(zé)采購(設(shè)備材料、施工分包)最終商務(wù)談判工作以控制項目成本，組織簽訂采購(設(shè)備材料、施工分包)合同，處理與業(yè)主及供貨單位、施工分包方在執(zhí)行合同中的變更、糾紛、索賠、仲裁事宜;
(6)項目實施過程中的技術(shù)管理，并及時將技術(shù)問題反饋給技術(shù)經(jīng)理，提出改進(jìn)方案;
(7)負(fù)責(zé)項目的收付款及與項目相關(guān)方的溝通、協(xié)調(diào)工作;
關(guān)于工程項目經(jīng)理的職責(zé)要求6
1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)部的全面管理工作;
2、負(fù)責(zé)修訂工程技術(shù)部管理制度和流程，負(fù)責(zé)本部門制度的貫徹執(zhí)行;
3、負(fù)責(zé)制定、貫徹工程項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
4、負(fù)責(zé)全盤統(tǒng)籌智能化、信息化、物聯(lián)網(wǎng)項目的用戶需求調(diào)研、方案設(shè)計、圖紙清單及售前工作;
5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各類智能化、信息化、物聯(lián)網(wǎng)項目的成本控制、工期、質(zhì)量、施工隊伍管理、驗收等工作，對重點項目督戰(zhàn);
6、牽頭處理項目實施過程中的疑難問題，與甲方、監(jiān)理、總包等相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào);
7、督辦項目驗收、回款;
8、負(fù)責(zé)售后隊伍及售后服務(wù)的管理;
9、負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理;
10、抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)和技術(shù)隊伍的管理，有計劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作;
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
關(guān)于工程項目經(jīng)理的職責(zé)要求7
1、負(fù)責(zé)工程管理，確保工程按期按質(zhì)完成，并___限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標(biāo);
2、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的管控，對工程施工現(xiàn)場施工技術(shù)工作進(jìn)行管理;
3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立健全工程施工技術(shù)管理崗位責(zé)任制;
4、對接甲方，編制工程施工方案，掌握總體進(jìn)度計劃，并協(xié)調(diào)各施工工種按照進(jìn)度計劃完成各項施工任務(wù);
5、編制工程施工材料需求計劃，組織施工現(xiàn)場材料驗收、發(fā)放，組織對多余材料及不合格材料的退場;
6、與設(shè)計對接，溝通圖紙中技術(shù)問題，組織項目部有關(guān)人員參與圖紙會審、設(shè)計交底，負(fù)責(zé)向施工隊，分包單位進(jìn)行施工做法的書面技術(shù)交底;
7、組織對各項目工程施工質(zhì)量、進(jìn)度按計劃開展落實情況的自檢工作、組織做好施工階段性自檢工作;
8、參加工程竣工驗收，并對施工資料進(jìn)行檔案存檔;
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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