工程副經理崗位職責

時間：2022-07-26 18:46:32 崗位職責我要投稿

工程副經理崗位職責14篇

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，崗位職責的使用頻率呈上升趨勢，崗位職責具有提高內部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。那么什么樣的崗位職責才是有效的呢？下面是小編整理的工程副經理崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。

工程副經理崗位職責14篇

工程副經理崗位職責1

　　一、工作中直接對經理負責，經理離崗期間，履行部門經理的一切職責。

　　二、負責制定下屬主管領班工作班次表，工作計劃及落實表。

　　三、第天要巡視檢查下屬員工完成日間工作情況，包括工作量及其定額情況。

　　四、制定每天工作分配及任務下達項目單，人員分配及要完成的具體工作。

　　五、確保設施設備能夠正常發(fā)揮其功能作用，確保維修措施能使所修設備達到優(yōu)良，經濟運行標準。

　　六、負責員工的工作安排和考勤，請消假、抓好班組文明建設。

　　七、協(xié)助外督導外招工程的進度應該達到的質量等標準。

　　八、審批、檢查各種部件、原材料所需的標準、規(guī)格，以便保證各項工程的及時完成。

　　九、檢查、建議有關工程部位或客房餐飲等設施設備的維修更換。

　　十、并對各維修工的工作進行統(tǒng)計，編報每天的工作日報表。

　　十一、確保大樓各部位設施設備易損件的及時維修與更換。

　　十二、完成分管副總經理，部門經理布置的其它工作。

工程副經理崗位職責2

　　建筑工程項目副經理崗位職責

　　一、認真執(zhí)行公司的質量方針及工作指導書，嚴格實施公司質量保證體系和管理體系，確保工期、質量、安全、創(chuàng)建文明工地目標的實現(xiàn)。

　　二、熟悉施工圖紙，技術質量要求，材料規(guī)格。參加圖紙會審和技術交底，及時處理設計變更洽談記錄。嚴格按施工程序和規(guī)范組織施工，確保工程質量。

　　三、負責工程項目施工進度計劃的編制，負責實施質量計劃，執(zhí)行分項工程的作業(yè)指導書，作好施工記錄。

　　四、全面負責工程項目施工的全過程管理，合理安排工序，處理各工種的交叉作業(yè)，宏觀調控勞動力的調配，有計劃的協(xié)調施工機械和材料等資源的進出場，保證施工正常進行。

　　五、按相關規(guī)定督促專業(yè)施工工長填寫施工日記，核實每個任務書的實施情況，是項目部安全生產的直接領導責任人。

　　六、具體負責項目部的安全生產活動，落實安全生產措施。

　　七、負責做好本項目部與監(jiān)理公司的配合工作，保證工程的順利進行。

　　八、負責督促各施工工長向班組進行技術、質量、安全、進度計劃交底，解答班組提出的有關技術問題。做好施工檢查記錄，為施工班組創(chuàng)造有利的施工條件。

　　九、負責分部分項工程的宏觀調控，當好助手，隨時向項目經理匯報工程及相關情況，保證工程順利完成。

工程副經理崗位職責3

　　1、負責整理上報各項目圖紙會審時提出的問題；

　　2、負責提供各項目所有設備清單；

　　3、負責提供各項目所有專業(yè)材料的清單；

　　4、負責確認各項目中安裝時的標高、走向等，確保順暢施工；

　　5、負責提供及優(yōu)化各項目中計量儀表的數(shù)量及所控范圍；

　　6、負責各項目中外協(xié)部分進入工地時的配合及管理，并將外協(xié)部分的走向、位置、標高制圖存檔；

　　7、負責各項目所屬專業(yè)工程量及變更的初審工作；

　　8、隨時抽查施工質量，校對現(xiàn)場材料是否符合合同及圖紙要求；

　　9、協(xié)調工地現(xiàn)場，確保總包方與外協(xié)部分密切配合；

　　10、負責安全施工的管理；

　　11、負責本專業(yè)技術人員的管理；

　　12、負責與各工種密切配合，做好預留工作；

　　13、負責工程進度的把關；

　　14、認真做好工程中間驗收和竣工驗收工作，并對本專業(yè)技術質量驗收結果的準確性負責；

　　15、負責會同監(jiān)理單位對本專業(yè)隱蔽工程的監(jiān)管，代表甲方參與現(xiàn)場驗收，檢查合格簽字確認后施工單位方可進行下一道工序施工，同時留存有效的影音盒影像資料，以備日后查用；

　　16、對本專業(yè)工程的質量、技術資料整理、歸檔進行監(jiān)督管理；

　　17、提供工程進度款審核的必要資料（變更、工程量確認資料）；

　　18、負責現(xiàn)場安全文明施工；

　　19、完成上級交辦的其他工作。

工程副經理崗位職責4

　　崗位職責：

　　1、負責工程部的日常管理工作。

　　2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。

　　3、負責組織工程的招投標工作。

　　（1）對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。

　　（2）組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。

　　（3）組織投標單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。

　　（4）組織評標和開標工作，確定中標單位。

　　（5）參與合同談判與合同的簽定。

　　4、負責項目管理。

　　（1）負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。

　　（2）項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調整。

　　（3）對項目施工準備、施工進度、質量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。

　　（4）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。

　　（5）負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。

　　（6）負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。

　　（7）對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核。

　　（8）對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。

　　（9）組織竣工驗收及移交。

　　（10）監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。

　　（11）負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。

　　5、負責工程監(jiān)理的管理。

　　（1）對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。

　　（2）根據監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。

　　（3）對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調其與相關單位之間的關系。

　　（4）負責監(jiān)理費用控制與結算。

　　6、負責與設計單位協(xié)調

　　（1）參與設計單位的選擇。

　　（2）參與設計方案的選擇工作

　　（3）組織工程技術人員進行圖紙預審。

　　（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協(xié)調擬訂解決辦法。

　　（5）協(xié)調設計單位與相關單位之間的關系。

　　（6）對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。

　　（7）對設計費用進行控制。

　　7、負責整個施工過程中各相關單位的協(xié)調。

工程副經理崗位職責5

　1、協(xié)助項目經理開展各項工作，貫徹上級指示，協(xié)調各方關系，負責做好項目成本管理和商務管理工作。

　　2、協(xié)助項目經理做好本項目的安全生產管理，組織實施各項安全技術措施，檢查指導安全技術交底與安全設施驗收工作。

　　3、組織編制、實施工地的生產計劃、勞務承包計劃，做好預算，保證按時、按質完成施工任務。

　　4、協(xié)助項目經理做好分包（勞務、工程施工）隊伍的選擇與評價工作。

　　5、參與工程圖紙會審、技術交底、編制施工方案、落實安全技術措施。

　　6、做好職工的思想教育和新工人的培訓工作。

　　7、布置、協(xié)調、檢查“五大員”的工作，狠抓質量，確保安全。

　　8、及時處理安全、質量事故，履行上報和審批手續(xù)。

　　9、加強管理，堅持按勞分配，調動工人的積極性，創(chuàng)造性，提高勞動生產率和經濟效益。

　　10、做好項目的預決算工作，制定并執(zhí)行項目資金使用計劃，確保項目經營利潤最大化。

　　11、組織人員編制工程結算書，根據工程量的增減或合同要求，做工程結算和索賠工作。

　　12、執(zhí)行國家、地方有關工程預算政策、法規(guī)和公司的工程管理規(guī)定。

　　13、對在施工管理過程中知悉的工程資料或商業(yè)機密嚴格保密，禁止向不相關的人泄露。

工程副經理崗位職責6

　　一、霣徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度。

　　二、經授權組逋項目部，確定項目部的組織機構，選擇鼸用管理人員，根據質霣、環(huán)境、職業(yè)健康安全轚理體系嬰求確定轚理人員職霣。幷定斯進行考核、評價和獎懲。

　　三、負費在本項目內貫徹落實公司質置、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質釐、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標，

　　四、負費對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項轚理制度。

　　五、嚴格臞行與蠹設單位簽訂的合同和與公司簽訂的項目管理目標資任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。

　　六、負費組織編制項目質置計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預篝調整、索賠等有關墓8！工作，配合公司做好驗工計價工作。

　　七、負貴對施工項目的人力、樹料、機械設備、資金、技術、倌思等生產嫛素進行優(yōu)化配霣和動態(tài)蕾理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料，

　　八、嚴格豺務III度，逋立成本控制體系，加強成本管理，痛好經濟分析與核算

　　九、積極開展市場調査。主動收集工程躔設信恚，參與項目追鎵、公關、進行區(qū)雄性布場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

　　十、強化現(xiàn)場安全文明施工。落實各項工程施工的安全描施，及吋發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

　　十一、做好項目部的思想政治工作，

　　十二、協(xié)助公司完成項目的檢查、進定和評獎申報工作

　　十三、負資協(xié)調處理項目部的內部與外部事項。

　　十四、完成領導交辦的其它工作，‘V”

　　一、受項目經理委托，組織實施生產計劃。

　　二、負貴質量安全教育，保證各項制度的正常進行

　　三、深入現(xiàn)場解決問題。及吋處理施工中的質霣問題和其他問題。

　　四、負資組織所承擔的工程項目檢査，負資安全標準化工地的建設，負費安全生產及文明施工，組織有關人員參加項目承擔工程的交驗工作。

　　五、負責定期組織襝査項目的安全、質雖、進度、文明施工，摘好評比獎懲工作。

　　六、完成領導交辦的其它工作。

工程副經理崗位職責7

　　經營副經理崗位職責

　　1、對經理負責，參與重大事項的決策。主管經營管理工作，全面主持項目經營工作。

　　2、協(xié)助公司做好施工合同的簽定工作，組織做好分包項目招標管理工作，主持對分承包方的評估，協(xié)助經理做好分包合同的簽定，定期組織督察施工、分包、采購合同的執(zhí)行和落實。

　　3、負責項目成本管理，組織執(zhí)行和落實成本管理制度，組織成本計劃會議，做好項目成本分析。

　　4、編制項目《責任成本計劃書》，并監(jiān)督落實。

　　5、負責組織成本核算，審核項目預算、結算、計劃、驗工、統(tǒng)計等管理工作，主管每月物資，經營，財務聯(lián)合成本自核算盤點，組織召開簽證分析會，協(xié)調工程簽證和竣工結算工作，編制竣工結算書。

　　6、協(xié)助經理組織抓好《經營目標責任書》落實工作，組織做好工程回訪。

　　7、收集工程信息，對重點信息進行追蹤，參與投標決策，組織參與投標報價。

　　8、開展市場調研，掌握建筑、勞務、材料市場價格變動情況。

　　9、組織本部室接受內部外部審核。

　　衛(wèi)生間管理制度

　　衛(wèi)生間管理是企業(yè)管理水平和員工文明素質的`綜合體現(xiàn)，為樹立良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造一個干凈、衛(wèi)生的生活環(huán)境，特制訂本制度：

　　1、衛(wèi)生間管理由專人負責。

　　2、衛(wèi)生間必須保證設施完好，標志醒目，上下水道暢通，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，如有損壞要及時維修。

　　3、定時打掃，全天保潔，通風良好，做到各種設施干凈無污垢，地面無積水、無痰跡、無異味、無蠅蛆和煙頭，一處不合格罰款10元。

　　4、衛(wèi)生潔具做到清潔，無水跡、無浮塵、無頭發(fā)、無銹斑、無異味，墻面四角保持干燥，無蛛網，地面無腳印、無雜物，一處不合格罰款10元。

　　5、便后及時沖洗，做到手紙入簍，當天清理，便池內嚴禁丟棄報紙和雜物，以免造成管道堵塞，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

　　6、衛(wèi)生間墻壁上嚴禁亂寫亂畫，對故意損壞衛(wèi)生設施者，將根據情節(jié)輕重罰款50—100元。

　　中國中鐵建工集團有限公司

　　宿舍管理制度

　　1、住宿人員要遵守管理制度，自覺維護宿舍內的秩序，遵守公德，講究文明，嚴禁酗酒鬧事。

　　2、住宿人員要保管好自己的貴重物品，大額現(xiàn)金要存入銀行，宿舍無人時要關窗鎖門。

　　3、宿舍人員不得引帶閑雜人員和不法分子進入宿舍，私留客人需經主管領導批準。

　　4、宿舍內嚴禁黃賭毒的出現(xiàn)和男女混居，偷竊，打架斗毆等違法行為。

　　5、宿舍內嚴禁違章使用電爐，液化氣罐取暖，做飯。

　　6、嚴禁亂接亂拉電源線或改動電器設備，照明用燈具最大不得超過60瓦。

　　7、宿舍內嚴禁臥床吸煙，亂仍煙頭，要配備煙頭桶，明確防火負責人。

　　8、宿舍內必須節(jié)水，節(jié)電，做到人走關燈關水。

　　9。宿舍人員要作好宿舍衛(wèi)生保潔工作，床鋪要干凈整齊，要每天設專人對宿舍的衛(wèi)生進行打掃。

　　10、嚴禁在宿舍設置格擋搭設小房間等。中國中鐵建工集團有限公司

工程副經理崗位職責8

　　項目經營副經理崗位職責

　　1、負責項目經理部經營管理、資源開發(fā)、工程結算等工作；

　　2、負責制定項目經理部年度經營管理規(guī)劃，分解公司、分公司下達的各項經濟指標；

　　3、負責配合項目經理對周邊工程資源的開發(fā)、追蹤，組織工程招、投標、商務合同談判、評審、報批、簽訂及日常管理工作，監(jiān)督合同的履行情況，對合同履行中的偏差進行糾正；

　　4、組織分包工程的招、投標，監(jiān)督分包合同的執(zhí)行，確保分包合同的合法性，對分包合同履行的偏差進行糾正；

　　5、負責項目經理部勞動力資源的組織、平衡、協(xié)調工作，推行勞動定額管理、加強勞動力培訓、勞動工資管理等工作；

　　6、組織相關部門做好物資限額領料、物資招、投標、確定材料消耗比例、確定自購材料價格等工作；

　　7、組織項目經理部工程預結算工作，監(jiān)督各職能部門配合做好工程預結算以及各項經濟活動的基礎資料收集、整理、歸檔工作。

　　8、負責項目經理部方針目標完成情況的總結報告工作。

　　9、負責組織項目經理部的分包商篩選、推薦、考核等管理工作。

　　10、協(xié)助處理糾紛案件、項目經理部法律風險防控等法律事務管理。

工程副經理崗位職責9

　　1、在工程部經理的領導下，做好和落實項目工程進度、安全、合同、質量控制及管理工作。

　　2、負責組織圖紙會審，就其中存在的問題進行匯總并組織相關單位進行溝通、修正和確認，形成會議紀要。

　　2、主持工地技術問題的分析和解決，及時收集、整理施工過程中反饋的一些技術問題，并負責就問題與勘察、設計、施工、監(jiān)理單位協(xié)調解決。

　　3、督促和落實各主管專業(yè)工程師所管樓號的月、周計劃及預算編制，并負責審核和整理，報工程部經理審查后實施。

　　4、審核各專業(yè)主管工程師簽認的工程進度款、技術核定單及現(xiàn)場簽證單工作。

　　5、落實規(guī)劃部門對各樓號位定位放線及各樓層放線的復核工作。

　　6、對工程現(xiàn)場生產工作進行全面管理，負責協(xié)調現(xiàn)場各參建單位的關系，確保按計劃完成目標任務，且不出現(xiàn)嚴重質量事故，杜絕安全事故發(fā)生，主持每周的質量和安全大檢查。

　　7、負責組織工程的分項、分部工程驗收；參加部門各項專題會議，參與單位工程的竣工驗收及竣工綜合驗收。

　　8、安排和督促各主管工程師及時收集、整理工程檔案資料，做好工程部月報編制工作。

　　9、配合公司其它職能部門參與工程招標、業(yè)務談判、工程合同會審及材料設備生產廠家考察等工作。

　　10、定期組織監(jiān)理單位對施工單位的工程資料進行檢查，并將檢查結果及整改情況進行整理、記錄和通報。

　　11、配合工程部經理進行部門日常管理、培訓教育等工作。

　　12、及時完成上級領導安排的其他工作。

工程副經理崗位職責10

　　管轄范圍：

　　管理員工，協(xié)助經理搞好酒店設備的維修保養(yǎng)工作以及各主要設備的操作管理。

　　具體職責：

　　（1）遵守酒店規(guī)章制度，按時參加部門早會；制定每月設備維修、保養(yǎng)計劃，

　　努力完成經理下達的各項工作任務。

　　（2）及時分派工作任務，合理安排日常維修工作，確保酒店設備的完好和正常

　　運行。

　　（3）認真搞好計劃維修和應急維修，如遇突發(fā)性事情和意外設備故障，應采用

　　最有效的辦法，以最快的速度解決。

　　（4）指導員工工作，隨時檢查員工維修時效和維修質量，檢查安全施工，參與

　　評估員工工作表現(xiàn)。

　　（5）整理和填寫每日施工單和工作日報表，并按時上交給部門經理。

　　（6）擬定維修、保養(yǎng)備品、備件計劃；實施設備的計劃維修和保養(yǎng)工作。

　　（7）嚴格控制設備維修成本，盡量降低維修費用，做好修舊利廢工作。

　　（8）提倡文明施工，搞好部門之間的工作聯(lián)系。

　　（9）搞好內部團結，關心員工工作和員工生活，幫助員工解決實際問題。

　　（10）逐步理順酒店設備維護、保養(yǎng)工作，并認真做好日常維修工作的原始記錄。

工程副經理崗位職責11

　　（1）制定本部門的組織機構和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地

　　保障酒店設備、設施安全經濟地運行和建筑、裝璜的完好。

　　（2）總結和歸納運行和維修實踐，制定和審定設備、設施及建筑裝璜的預防性

　　維修計劃，更新改造計劃且督促執(zhí)行，保證酒店設施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。

　　（3）制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進行業(yè)務技能、服務意識、基本素

　　質的培訓，努力把工程部建成一支高水準、高效率、高服務質量的隊伍。

　　（4）全面負責工程部的節(jié)支運行、跟蹤、控制所有水、電、煤氣、燃油等的消

　　耗并嚴格控制維修費用。根據營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預算。保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。

　　（5）負責協(xié)調和酒店相關的市政工程的生產、調查、管理業(yè)務部門的關系，以

　　獲得良好的外部環(huán)境。

　　（6）主持部門工作例會，協(xié)調班組工作。分析工程項目報價單，重大項目應組

　　織有關人員討論并現(xiàn)場檢查施工質量與進度，對完工的項目組織人員工進行評估和驗收。

　　（7）配合保安部搞好消防、安全工作。

　　（8）建立完整的設備設施技術檔案和維修檔案。

　　（9）隨時接受并組織完成上級下達的其他工作指令。

工程副經理崗位職責12

　　項目經理崗位職責

　　1、在公司經理的領導下，認真貫徹執(zhí)行“質量管理體系”、“職業(yè)健康安全管理體系”標準。

　　2、項目經理是公司在工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。

　　3、在工程項目中，要認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產制度，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處。

　　4、全面負責工程項目的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，做到文明施工。

　　5、制定適合工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成工程的各項施工任務。

　　6、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經濟利益。

　　7、根據工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經濟。

　　8、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

　　9、和工地相關管理人員一起商訂制定簽訂項目單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。

　　10、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項），并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。

　　11、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。認真記錄好項目經理臺賬。

　　12、深入實際了解員工的生活工作學習情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質保量順利完成本工程施工任務。 13。完成公司交辦的其他任務。

　　項目副經理崗位職責

　　一、認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，協(xié)助項目經理進行施工組織管理和施工質量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工項目總體管理規(guī)劃，嚴格履行合同。

　　二、參與制定施工組織設計和質量計劃、各項施工方案及質量安全的保證控制措施，負責編制總體進度計劃，并組織實施。

　　三、參與施工項目內分部分項目工程和專業(yè)項目對內、對外的分包，并對工程進度、質量安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調、管理。

　　四、根據公司的年、季、月度施工生產計劃，協(xié)助編制施工項目的年、月、旬計劃以及勞動力、材料（周轉工具）、構配件、機具、設備、資金等需用量計劃。

　　五、科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產要素，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標的實現(xiàn)。六、協(xié)助辦理各種項目建立施工項目核算制度加強成本管理，預算管理，注重成本，信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，了解項目收入和支出情況，使各項目開支按計劃進行有效控制。

　　七、協(xié)助辦理各種簽證和向建設單位、其它有關單位辦理結算和索賠。

　　八、項目經理不在崗時，代行項目經理職責。