車間管理崗位職責

時間：2022-07-12 08:17:41 崗位職責我要投稿

車間管理崗位職責15篇

　　在不斷進步的社會中，崗位職責使用的情況越來越多，崗位職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。大家知道崗位職責的格式嗎？以下是小編為大家整理的車間管理崗位職責，歡迎大家分享。

車間管理崗位職責15篇

車間管理崗位職責1

　　1、在部長及主管領導的帶領下開展材料、設備管理工作;

　　2、協助完成對公司生產經營相關的材料、設備發展現狀及市場行情的調研工作;

　　3、根據公司生產需求制訂材料、設備采購需求計劃;并按照公司規定完成材料、設備的采購申請、招標、合同編制等;

　　4、負責集團月度、季度、年度各類報表的編制，負責集團下屬公司月度、季度、年度各類報表的審核，協助完成集團安排的各類核算;

　　5、組織集團新購材料的驗收工作;

　　6、協助完成材料合格供應商評價、審核工作，負責供應商庫建設、管理和維護工作;

　　7、建立材料進出庫臺帳、周轉材料臺賬，編制各類材料、設備統計報表及其它材料、設備管理工作;

　　8、合理調配集團周轉材料，滿足集團生產經營的需求;

　　9、負責對集團下屬企業材料、設備管理工作進行安排、指導和管理;

　　10、嚴格執行集團及部門的各項政策、制度、流程和規范，提出材料、設備管理流程與規范優化建議。

車間管理崗位職責2

　　1、膜品訂單審核;

　　2、膜品車間生產計劃編制及及時交付;

　　3、物料管理，備料是否滿足生產進行確認;

　　4、車間人員安排、管理及考核，噸工資控制;

　　5、質量控制，客戶質量異議處理;

　　6、車間安全管理及安全、質量培訓;

　　7、特殊產品質量控制及過程監督;

　　8、生產異常狀況報告及應急交貨處理;

　　9、生產現場6S管理及現場改進;

　　10、車間相關數據統計，質量數據分析、工藝參數分析;

車間管理崗位職責3

　　1、協助生產部負責人管理好所屬生產車間，執行5S管理;

　　2.隨時掌握生產過程中的問題，及時解決生產中出現的問題;

　　3.確保各項產能和質量指標順利達成，組織實施做好產前的排期計劃工作，全面把控生產，品質的完成生產任務;

　　4.主導監督車間員工對工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處于良好狀態;

　　5.指導、監督、檢查下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據。

車間管理崗位職責4

　　1、高層管理職位，協助決策層制定公司發展戰略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰略，對公司中長期目標的達成產生重要影響;

　　2、負責工廠整體生產管理制度的制定，監督，執行;

　　3、制定年度生產計劃，負責抓、現場管理、勞動防護、環境保護專項工作;

　　4、負責生產部門的組織管理、人員配置、設備配置及生產計劃安排;

　　5、督促各部門進行生產、質控、儲運等工作;

　　6、負責工廠的日常管理工作及員工的管理、指導、培訓及評估。

　　7、強化調度管理。科學地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源、節約產品制造費用、降低生產成本;

　　8、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

車間管理崗位職責5

　　1、負責根據生產圖紙，組織、指導生產車間各崗位完成生產任務;

　　2、合理安排生產計劃，并分解計劃到人，確保保質、保量、按時完成產品交付;

　　3、每天對車間各道工序的生產過程、原輔材料消耗進行有效控制,并做好各項記錄;

　　4、___限度發揮設備能力,圍繞降低生產成本、提高產品質量展開一切工作;

　　5、負責生產車間的全面管理，車間團隊建設和設備管理工作;

　　6、負責下屬員工管理，做好車間績效考核工作，提高員工的積極性;

車間管理崗位職責6

　　1、負責生產管理系統，全面主持生產部的工作，制定生產計劃并落實生產，確保產品質量;

　　2、負責質量方針、程序文件等質量文件在生產部得到貫徹;

　　3、根據生產運行計劃，負責生產現場管理，搞好車間的協調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料;

　　4、根據生產需求，建立采購管理系統，全面負責采購工作;

　　5、抓好設備管理，定期組織維修保養，確保生產設備安全使用;

　　6、負責對公司技術革新、技術改造等工作的組織與應用;

　　7、負責公司安全生產的管理工作，定期組織安全環保檢查，落實安全環保措施，督促整改問題;

　　8、負責對實現產品符合性所需的設備和工作環境的控制;

　　9、負責產品標識、可追溯性控制和產品的防護;

　　10、負責生產員工質量意識和工作技能的培養。

　　11、負責挖掘潛在供方，對供方調查評估，提出合格供方建議名單，批準后進行采購;

　　12、負責采購過程的質量控制和質量信息反饋;

　　13、完善本部門組織結構、人員配置及團隊建設，明確各崗位職責及本部門人員的教育培訓。

車間管理崗位職責7

　　1、負責全廠的日常及行政管理工作，組織完成公司下達的生產任務。

　　2、負責全廠人員的工作狀態，指揮生產的正常有序運轉。

　　3、負責組織全廠各項的制定，并監督執行。

　　4、負責對部門經理、主管的工作考核，切實做好獎懲工作，提高工作積極性。

　　5、負責組織對裝置的改造、維護及保養工作，對設備的定期檢修準確及時的作出決策

　　6、及時召開生產會議，聽取各單位的工作匯報并及時給出處理意見。

　　7、負責生產與銷售環節的溝通，及時調整生產方案。

　　8、負責公司可持續發展的項目調查，為公司的進一步發展壯大提供可行性依據。

　　9、完成公司交代的工作。

車間管理崗位職責8

　　1、負責生產與銷售環節的溝通，下達以及調整生產方案，密切配合銷售部門，確保訂單合同的履行。

　　2、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本。

　　3、下達生產計劃，組織車間生產，協調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產，確保車間生產任務保質保量按時完成。

　　4、嚴格執行安全、文明生產管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。

　　5、根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，并報公司批準;培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間人員穩定。

　　6、合理安排生產，負責生產成本核算，確保車間降低生產成本，提高勞動效率及經濟效益。負責圖紙審核，負責車間各個崗位人員的合理調配，保證生產的正常進行。

　　7、根據企業對設備管理之要求，切實抓好設備維護保養工作，定期組織人員保養檢查。

　　8、督促工人自覺遵守工具保管保養，正確的使用工具和量具，做到文明生產。

　　9、負責組織有關人員解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每周生產作業例會，安排布置車間生產。

　　10、認真做好質量控制工作，制定相關質量標準，并定時抽查實行情況。出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報。一旦發生突發事件，必須挺身而出，擔當責任，動用各種資源，領導組織員工戰勝困難，并隨時向公司領導匯報事件處理進展情況，對于無法處理的事件要及時請示。

車間管理崗位職責9

　　生產車間主管的崗位職責是什么？以下是關于生產車間主管崗位職責，各位番禺地區的車間主管可就本文作適當參考。

　　一根據生產進度制定生產的周計劃表及日報表，組織開早會及其他會議，負責本部門員工考勤。在每日生產安排中進行合理的調配，并監督計劃的實施，努力提高生產效率，定期向廠長匯報生產任務情況。

　　二制定詳細的工藝作業指導書，解決木工車間生產過程中出現的工藝技術問題，并對員工提供幫助，根據公司的安排和要求及時對員工進行技術培訓。

　　三生產過程中各環節的質量控制及質量問題的處理及品質的改變。組織、分析、解決生產工藝的工藝問題，并組織技術員工對新產品工藝進行試驗，做樣。

　　四配合廠長對車間內部員工進行業績考核、工作評定、并對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。

　　五檢查、監督車間內的生產計劃執行情況，工作安全及防火情況。對生產過程中出現的異常情況及時了解并解決，同時向廠長匯報。

　　六組織進行生產過程中各類數據（日產量、材料耗用等）的.統計（番禺統計），并進行合理的收集、整理、分析，為生產決策提供依據。

　　七積極配合好品管，物控及木工車間等部門的工作協調，同時努力貫徹公司的有關文件精神的下達。做好生產工（番禺生產工）的思想工作，穩定員工的工作情緒，提高員工的生產積極性。

　　八解決材料的供應問題，及時申購庫存材料。并及時對材料進行品審及質量分析，為更換材料提供出技術幫助。

　　九根據生產任務完成狀況，合理安排加班，填好加班申請表及其它有關生產的各類表格，并及時將公司下達的指令及其它信息，及時填好寫在公告板上及時提醒員工。

　　十當車間內部出現生產人員不平衡，某些工序出現人員過剩，某些工序出現人員不足，及時進行人員調整。

　　生產組長的職責

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　　組長職責如下：

　　簡單來說，生產線內所有“人”和“事”都在組長責任范圍內。任何“人”和“事”出現問題，組長都責無旁貨，一力承擔！

　　1．安排員工作業，完成所負責的生產任務

　　2．指導員工車縫操作，確保品質

　　3．組長監督質檢員100%檢查成品落貨，監督和指導員工

　　4．跟員工講授車法和品質定位，并要定下工序檢查上工序的質檢范圍和收貨標準

　　5．有計劃培訓員工技能，提升生產效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產能力

　　6．現場抽查，檢查員工所生產的半成品是否符合要求，改善品質

　　7．嚴格執行廠紀廠規，監督考勤，公平處理，維護整體利益

　　8．每天查閱（生產管理板）上本組的訂單安排，配合做好產前準備工作

　　9．負責物料和成品交收

　　10．每天進行日清工作（清返工，清品質，清日產量，清人員，清物料，清工具）

　　11．關心愛護本部門所屬員工。

　　二．工作實務

　　日常作業：每日例行工作

　　*上午——1 組員是否到齊

　　2．開早會5-10分鐘，主要簡述今天工作內容、當天需達到的生產任務、是否有新工作調動。

　　3．講解昨天的生產量和所出現的不良品該如何解塊，何時開轉款產前會，內轉款，轉款調配和補位等等

　　4．監督組員抹車臺用碎布試車，直至大家都操作完畢，

　　方可正式開始投產

　　*下午——1 查看本組員工是否到齊

　　如有必要，開會10-15分鐘，主要交代重點事項，（二天一次）

　　*上班時間日常主息

　　1 發現組員作業出現大量積壓或出現積壓時，必須進行現場調整，如解決不到找上司求助

　　2．了解昨天產量，返工次品量，栽片余數

　　3．記錄每小時產量是否達到預算產量，到下午3點鐘如果達到當天預產量40%時，則需追查原因，并找其計劃部解塊和調整

　　4．隨時清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止

　　5．了解下一款訂單安排是否有變動

　　6．如果訂單安排有變動，需及時找計部快速了解新定單要求，杜絕連接脫節

　　7．收到財務交來的（編排表及件薪統計表）復核昨天產量補位數，如有錯漏，應向電腦員查詢

　　三．產前準備：

　　1．仔細查閱制單的每項要求，核對樣板是否相符，如有疑問不可自作主張，必須向跟單查詢，直至清楚明白

　　2．生產線出成品頭三件交跟單，QC批核，再投入正常生產。

　　四．品質控制：

　　*查半成品——1.開新款時必須逐一工序檢查，向工人解釋客人品質求。

　　2．投產后，在生產現場抽查半成品質量，解釋客人品質要求，再作正確的指導。

　　*成品檢查——1。安排檢查每件成品質量，凡有品質問題的貨裝在指定位置并退回給工人返工，及時了解原因，指導工人如何糾正。全組員工共同解決。

　　2．當驗收在查貨時連續發現三件同樣的不良品，顯示該不良現象并非偶發性，必須即刻全線停止生產，一齊討論，徹底解快問題點。

　　A，追查生產線的半成品是否存有同樣不良品出現

　　B．找出不良品的真正原因

　　C．嘗試自己的解決方法

　　D．把現有不良品返工后，再重新投產。

　　五．領取物料——當生產線尚余一天的產量和物料時，則及時通知裁床落裁片和車間收發準備好物料，并監督清點和檢查，確保裁片和物料符合要求

　　六．成品交收——組長定時將合格品送交后整部，并清點次品返工，每天的合格品產量，以驗收員翻牌件數計算，注：整個流水過程衣服不能落地，成品須傳到驗收員處

　　七．監督制度——需不定時查生產線，跟進流水線在早會中所提出的問題，監督生產現場，一切按JIT之標準操作。

　　八．衛生值日表—編排組員下班輪值清潔（值日表），并每天監督員工JIT衛生標準執行。

　　注：每天晚上下班前解決當天發生問題，計劃全員明天的工作內容。

　　切記：生產線技術問題解決不到的時候，找其它專業人員（技術部）來解決，組長的工作是監督，督促，

　　協調把問題徹底解決為止。

　　倉庫管理崗位職責與考核辦法

　　第一章總則

　　第一條為明確倉庫管理各崗位的職責，提升倉庫的管理服務水平和

　　倉管員工作的積極性，建立合理壓力傳遞機制及公平的倉庫管理考核體系，特制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于商用空調公司部品倉。

　　第二章倉庫管理的基本任務

　　第三條倉庫管理的基本任務：

　　1．及時、準確維護庫存管理系統，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續、字跡清晰；

　　2．做好倉庫物料的收發存管理，嚴格按流程要求收發物料，并及時跟蹤作業物料的發送，協助財務成本管理組對物料采購與車間生產成本的控制和監督；

　　3．與車間領料組及采購員密切配合，做好生產物料的調度工作，切實履行物料儲備和配送的物流職能，并及時向生產部反饋生產物料的短缺或過量采購等異常情況；

　　4．對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對部品

　　的實行分區存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務部報告部品存貨質量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。

　　5．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；

　　6．確保公司倉庫管理制度、相關制度、規定得以貫徹實施。

　　第三章倉庫管理崗位職責

　　第四條倉庫組長的崗位職責：

　　倉庫組長作為倉庫管理工作的直接責任人，對內負責倉庫的日常事務綜合管理，對外對財務部負責，積極配合公司制度的執行，確保倉庫財產的安全和完整；保證物料收發及時；相關信息傳遞及時、數據準確。具體職責如下；

　　一、對內的職責

　　1．積極貫徹執行公司及財務部的有關制度，定期或不定期組織全體倉管員學習公司相關文件，加強倉庫集體團隊建設，提高倉管員的團隊意識；

　　2．嚴格控制庫存，優化庫存管理, 對現有有關倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議；

　　3．負責倉庫區域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導協調；

　　4．根據月度考核提出倉管員工資的調配及人員崗位的調整方案；

　　5．負責對新進的員工進行業務培訓；

　　6．公正、嚴格按倉管員考核制度來對倉管員進行日常考核，具體考核內容為：

　　（1）供應商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收物料，報檢是否及時、單據傳遞是否及時；

　　（2）倉管員的服務質量、態度；

　　（3）倉管員是否收發物料及時，有無影響生產；是否有多發、少發、漏發等現象發生；

　　（4）檢查倉庫現場，庫容是否整潔；倉管員是否按區域存放物料；現場的標識是否明顯；物料的帳物卡數是否保持一致；存卡上的記錄是否連續、字跡是否清晰；物料的防護措施是否到位；

　　（5）組織各倉管員進行月度盤點，并根據盤點結果，查找差異原因；

　　（6）要求倉管員按時完成對各自所管物料進行庫齡分析，呆滯物料的統計、短缺物料的統計等基礎工作；

　　（7）負責倉管員的考勤工作；

　　（8）負責其他考核項目。

　　7．每周一上午打印跟蹤負庫存報表、車間物料任務統計等報表，查看倉管員是否按時、按量發料，對負庫存項目產生原因進行分析并提出預防措施；

　　8．定期對各倉管員所管物料中的呆滯物料(一個月)、不合格品(一周)清理。對于呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請表，獲得批示后按技術部門提出的處理意見進行處理，不合格品應劃分責任界限，屬于供應商的責任，應及時通知退貨；

　　9．每月3日前督促打單員完成與外部廠家的對帳，便于財務部按時結帳。

　　二、對外的職責

　　1．負責倉庫與品質部、生產車間等外部門業務的銜接和協調；

　　2．每天及時編制匯總并報送三天物料短缺滾動報表（具體報送部門見該報表的流程）；

　　3．每月定期或不定期向財務部成本組匯報當月倉庫工作的進展情況；

　　4．負責將有關倉庫數據信息及時報財務部成本組，具體報送的有：

　　（1）庫存物料動態及結構分析和物料庫齡分析（每月27日）；

　　（2）呆滯物料統計表（每月27日）；

　　（3）月度倉管員的內部考核表（每月最后一天）；

　　（4）每月生產計劃變動次數明細統計表（每月最后一天）；

　　（5）每月與外協廠對帳的情況（每月初3日之前）；

　　（6）每月采購訂單的執行完成情況匯總（供應商是否按訂單要求按時、按量送貨；采購員過期訂單是否及時關閉；到期訂單是否打開等）。

　　5．其他相關職責。

　　第五條倉管員的崗位職責：

　　1．負責維護分管物料的系統處理，確保帳、卡、物三者一致及系統處理的及時性與準確性，嚴格控制負庫存；對除恰時供貨以外貨物均應掛好存卡，做好物料狀態標識，降低錯發物料風險，為系統正常運作提供強有力的支持；

　　2．對分管物料的儲存質量、呆滯情況、不合格物料進行動態跟蹤，按倉庫組長的要求及時反映物料積壓、呆滯及不合格品情況，并積極處理上述物料；

　　3．嚴格按要求接收訂單物料，堅持原則性又要講求靈活性，協助相關部門對分管物料庫存的控制；

　　4．負責維護分管物料所轄區域庫容的保持、整潔，嚴格按公司倉庫管理制度要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護、防塵手段落實到位；確保公司物料存放有序，整齊劃一，保養有道；

　　5．完整、及時傳遞各種原始單據，并按要求提交倉庫單證管理員歸檔管理；倉庫單證管理員應及時將各種原始單證按類分月裝訂成冊,并歸檔管理，以便事后查詢,每年末應將原始單據上交財務部統一管理.

　　6．處理好與相關部門的工作關系，建立良好的工作溝通渠道；樹立為生產車間服務的意識，把好生產物流鏈的源頭關，同時保證物流下游的順暢。及時將分管物料短缺、呆滯和過量采購情況向采購部門反映；

　　7．積極協助倉庫組長工作，并接受其工作指導、監督與考核；

　　8．其它工作。

　　第四章考核辦法

　　第六條財務部（成本管理組）負責對倉庫管理工作進行考核，具體

　　由物流管理員負責實施。

　　倉庫管理工作職責

　　1.編制公司物資最低庫存量的申購計劃，做到合理庫存，不積壓資金。

　　2.對公司物資的保管和收發負有重要責任，加強控制、審查各部門領用物資審批手續、數量，嚴格把關，合理使用物料，降低消耗。

　　3.嚴格把好物資進倉驗收手續。

　　4.切實貫徹物資管理制度，加強對庫存的管理，檢查、落實防火、防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉壞等安全措施和衛生措施，保證庫存物資的完好無損，物資存放有條理，美觀大方。

　　5. 經常了解各種物資使用情況，及時提出意見，供公司領導和各使用部門參考。

　　6.定期抽查物品與登記是否物卡相符，賬卡相符，賬賬相符。

　　7.管理好公司的財產物資，屬于家具、用具或固定資產的物品要專賬登記，做好物資的收、發、存、報損等手續，定期進行盤查。

　　8.按制度要求及時做出收、發、存月報表。

車間管理崗位職責10

　　對裝配車間生產線進行具體分工;細化各項工作，強化職責，明確工作責任，形成高效運作的工作氛圍。

　　負責裝配車間重點文件擬制、整理、記錄、收集、保存;

　　加強裝配車間5S稽查和管理，對出現的問題及時解決，以確保公司和員工的安全;

　　負責裝配車間的生產計劃的達成率;負責各線體的綜合指標達成。

　　負責裝配車間各線體的生產異常處理;及時上報并形成文字記錄。

　　負責各線體的團隊人才的梯隊建設。

車間管理崗位職責11

　　1、負責本車間運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務;

　　2、負責生產線的組織管理工作，包括人員安排，生產計劃執行，生產設備保養清潔及相

　　關物料的準備及現場管理;

　　3、負責產品質量的在線制造和監督，確保安全生產：

　　4、根據生產運作的實際情況。向技術部提出工藝，技術改進的建議：

　　5、負責產品制造過程的生產成本控制

　　6、負責并確保生產線的生產效率達到標準要求

車間管理崗位職責12

　　負責MRO各類品類以及間接材料的采購，收發貨以及日常記錄與分析工作;

　　標準工具，刀具，夾具的領用，登記及管理

　　已有工裝夾具的修理，預防性和預測性維護管理，以及采購復制新的工裝夾具;

　　新的工裝夾具的評審，采購，收貨，送檢及安裝;

　　生產材料(勞保產品，條碼紙，砂輪等)的采購及發放管理;

　　嚴格執行夾具管理流程的執行，并根據運作的實際要求不斷優化管理流程;

　　能夠及時的協調、處理、匯報現場發生的夾具突發問題;

　　能夠根據運作的數據預測，預算，控制和核算間接材料的單臺成本;

　　能夠牽頭進行間接材料降成本的跨部門的項目，并跟蹤維持項目的效果;

　　定期向MRO經理匯報工作并負責實施上級安排的其他工作任務。

　　有效的應用采購系統以及MAXIMO設備管理系統，提供真實有效的工裝和夾具的維護與管理數據。

　　參與日常的5S檢查工作并能參與5S發現項整改。

　　嚴格遵守MRO備品備件的管理要求與使用規范。

車間管理崗位職責13

　　1、負責本車間的技術管理，質量檢驗及計量管理工作。

　　2、負責本車間各工種在生產過程中質量檢驗，審查各車間提出的基礎零件和主要部件是否必要更換，在保證質量的前提下減少材料損耗，降低成本。

　　3、經常巡回到各車間，及時了解生產過程中所出現的技術問題和計量問題，與車間員工共同研究解決，要掌握每樘門各個部件的技術要求，及時糾正在生產中的差錯，保證生產質量，減少返工浪費。

　　4、負責每個生產過程的檢驗工作，經過檢驗和調試，全面了解每個生產部門的質量技術狀況，發現不符合出廠要求的應通知車間主管，切實做好每個生產部門的各級檢驗制度。

車間管理崗位職責14

　　1、負責車間各種生產報表的數據統計及分析;

　　2、物料計劃、生產計劃、任務單跟蹤及監督;

　　3、車間員工考勤的統計及整理;

　　4、配合銷售部門安排技術服務，協調服務時間;

　　5、核對物料進出庫數據，標簽打印，及時錄入ERP系統;

　　6、完成領導交辦的其他工作;

車間管理崗位職責15

　　職責描述：

　　1、協助根據所定戰略，跟蹤落實中長期生產經營計劃的任務完成；

　　2、協助根據銷售計劃（寶蓓），組建業務團隊培養與考核；

　　3、協助收集模塊元素提供給集團總經理”標準流程助理“；

　　4、協助尋找人才，協助監督招聘進度，協助培訓及考核各部門負責人；

　　5、協助監督工廠人均產值優化；開發資源建設自動化提高效率與品質的改善；

　　6、協助開發資源搭建東蓓精密；協助開發開模需求的開發；

　　7、協助開發20臺委外加工機器的需求；

　　8協助統籌監督工廠各項成本優化；建立定額成本考核推動并監督結果；

　　9、協助完成東蓓月度運營分析與優化；

　　10、協助規范各部門工作的有效對接與監督工作質量；協助各項目與各部門計劃的執行情況；

　　任職要求：

　　1、大專及以上學歷；具備5年以上的工廠管理工作經驗，

　　2、精通生產管理與人力資源管理知識，了解公司所處行業的業務流程等運作知識；

　　3、具備很強的溝通能力，較強的計劃組織能力、領導能力、決策能力、創新能力和解決問題的能力、執行能力；

　　4、具有很好的親和力，積極主動、工作細致、嚴謹，具有服務意識與創新意識、團隊意識強；

　　5、自動化辦公軟件等熟練操作

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