工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

時間：2022-06-08 18:51:46 崗位職責(zé) 我要投稿

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)15篇

　　在生活中，人們運(yùn)用到崗位職責(zé)的場合不斷增多，崗位職責(zé)的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險是非常重要的。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？下面是小編收集整理的工程部經(jīng)理崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)15篇

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1．遵守公司各項規(guī)章制度，時時、事事、處處維護(hù)公司利益和榮譽(yù)。

　　2.負(fù)責(zé)項目從前期準(zhǔn)備至工程竣工全過程的項目管理。

　　3.制定部門制度和崗位職責(zé)，做到責(zé)任到人，并加以監(jiān)督。

　　4.負(fù)責(zé)工程部的日常工作，向全體員工貫徹落實公司的各項規(guī)定和政策，增強(qiáng)工程部的凝聚力。

　　5.協(xié)調(diào)處理好施工單位、其他合作單位、政府相關(guān)職能部門的關(guān)系。

　　6.負(fù)責(zé)編制項目全過程的質(zhì)量、進(jìn)度控制計劃。

　　7.按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理條例對監(jiān)理公司的工作進(jìn)行全面督促檢查，落實有關(guān)責(zé)任制，達(dá)到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理，巡檢及見證等職能的要求；審核監(jiān)理公司的監(jiān)理月報和工程部員工的月工作總結(jié)。

　　8.組織工程部相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行開發(fā)方質(zhì)量檢查，做到每個專業(yè)工程師對工程情況全面控制。

　　9.組織工程部相關(guān)人員進(jìn)行開發(fā)方進(jìn)度控制，制定具體工期進(jìn)度要求，做到使工程按合理進(jìn)度計劃表實施。

　　10．嚴(yán)格按照設(shè)計要求及規(guī)范要求進(jìn)行施工程序控制，達(dá)到設(shè)計規(guī)范及合同要求。

　　11．組織工程部人員進(jìn)行技術(shù)核定，變更及相關(guān)工程量的追加追減的實測實量工作，達(dá)到技術(shù)可行數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的要求。

　　12．組織工程部有關(guān)人員進(jìn)行文明施工、安全生產(chǎn)的現(xiàn)場管理工作，做到符合文明施工，安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

　　13．每周召開一次工程內(nèi)部辦公協(xié)調(diào)會，布置安排本周的工作、計劃，檢查落實上周的任務(wù)，同時加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)。

　　14．組織有關(guān)專業(yè)工程師對涉及工程關(guān)鍵項目及重大款項的建筑設(shè)備及材料進(jìn)行市場調(diào)研和認(rèn)證，達(dá)到質(zhì)量可靠，經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)。

　　15.對項目全體工作人員要經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德教育和技術(shù)交流，大膽管理，嚴(yán)格要求。每月工程施工進(jìn)度計劃要分解落實到人，考核到人，獎罰到人。

　　16.落實專人對項目圖紙、資料、文件負(fù)責(zé)整理分類、歸檔保存，嚴(yán)格執(zhí)行文件資料的保管交接，嚴(yán)守公司秘密。

　　17.審核并簽署付款證明、設(shè)計變更以及其他工程相關(guān)資料、文件等。

　　18.參加工程總監(jiān)組織的每周生產(chǎn)例會，經(jīng)常檢查計劃落實情況并及時處理出現(xiàn)的各類問題。

　　19.根據(jù)需要不定期的組織公司相關(guān)部門召開工作協(xié)調(diào)會，檢查并處理項目運(yùn)作中存在的問題，并及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　20.樹立"顧客至上、服務(wù)第一"的思想，全力滿足顧客提出的與工程有關(guān)的各項合理要求。

　　21.經(jīng)常組織工程部全體員工學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識，積極參加公司組織的各種學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作方法勇于創(chuàng)新。

　　22.積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，主動配合其他部門完成相關(guān)工作。

　　23.主動履行修改、完善本崗位職責(zé)的義務(wù)。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1、在物業(yè)項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程部的工作統(tǒng)籌，負(fù)責(zé)定制設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃,工程改造計劃,設(shè)備購置計劃,備件購置計劃,設(shè)備更新計劃;

　　2、負(fù)責(zé)各種設(shè)備運(yùn)行,維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備的資產(chǎn)管理;具體對供電、空調(diào)、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及各類設(shè)施設(shè)備的巡檢、維護(hù)、保養(yǎng);

　　3、組織定制各崗位規(guī)范和操作規(guī)程;

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　1、貫徹執(zhí)行物業(yè)總經(jīng)理的指令，負(fù)責(zé)工程部的日常管理，對物業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé);

　　2、全面負(fù)責(zé)工程部的'計劃統(tǒng)籌工作，具有處理緊急技術(shù)問題的能力;

　　3、負(fù)責(zé)工程部員工的全面管理、技術(shù)培訓(xùn)及考核，提高員工服務(wù)意識和技術(shù)素質(zhì);

　　4、有計劃、有組織地開展設(shè)備的更新和改造，提高物業(yè)設(shè)備的先進(jìn)性和低能耗、高效率、防污染等性能，保持設(shè)備的現(xiàn)代化水平;

　　5、遵守政府各職能部門的相關(guān)規(guī)定，確保物業(yè)所有屋宇、專業(yè)設(shè)備符合規(guī)定和法律要求，定期接受檢查，測試和保養(yǎng);

　　6、具有較好的協(xié)調(diào)能力，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同物業(yè)公司其他部門關(guān)系及對外關(guān)系;

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　1、管理工程部的日常工作和項目目標(biāo)管理工作。

　　2、參與前期設(shè)計方案的討論，審核施工單位施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃、施工總平面布置圖及施工方案;參與項目相關(guān)的招標(biāo)工作。

　　3、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位、施工單位的工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，采取有效的技術(shù)措施，確保工程符合合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)項目的實施。

　　4、組織工程各階段驗收、工程移交及竣工報檢工作。

　　5、維護(hù)協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位的關(guān)系。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　1、按照法定的工程程序進(jìn)行工程施工管理，配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。

　　2、負(fù)責(zé)項目的整體運(yùn)作和管理，項目全過程的技術(shù)指導(dǎo)、跟蹤、監(jiān)督和管理。

　　3、負(fù)責(zé)對項目施工單位的管理和溝通，跟蹤、監(jiān)控各個工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等執(zhí)行情況。

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。

　　5、開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實。

　　6、組織召開工程協(xié)調(diào)會。對工程中重大的不合格事項進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見。對施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。對施工中的各種標(biāo)識組織監(jiān)督檢查。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　1、根據(jù)公司的工程目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定本部門有關(guān)工作計劃，并組織執(zhí)行、監(jiān)督，確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　2、參與項目工程的建設(shè)決策，參與項目的前期規(guī)劃論證。

　　3、審批重大工程的施工組織設(shè)計和重大項目施工圖紙，審批監(jiān)理大綱，負(fù)責(zé)審核重大工程招標(biāo)中技術(shù)標(biāo)底。

　　4、監(jiān)督施工單位的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決或處理現(xiàn)場施工方案的變更。

　　5、掌握工程進(jìn)度及經(jīng)費(fèi)、材料的使用，及時處理施工中出現(xiàn)的問題；對各施工、監(jiān)理單位實施相關(guān)的管理，定期參加工地例會，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。

　　6、負(fù)責(zé)組織并督促各專業(yè)技術(shù)人員對工程資料的收集和整理，組織建立公司工程資料庫。

　　7、分階段進(jìn)行項目的工程質(zhì)量驗收，并做好記錄，根據(jù)工程質(zhì)量的優(yōu)劣做好獎懲工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)7

　　1。負(fù)責(zé)對前期介入項目問題的收集、反饋，并負(fù)責(zé)與地產(chǎn)項目協(xié)調(diào)及問題跟蹤落實。

　　2。負(fù)責(zé)從物業(yè)的角度對設(shè)計提出專業(yè)意見，在前期設(shè)計中充分考慮物業(yè)接管的需求提出合理化建議。

　　3。熟悉物業(yè)項目工程管理、招標(biāo)投標(biāo)、成本控制等方面工作；制定項目顧問合同、管理方案等文件。

　　4。協(xié)助和督促項目交付前的分戶檢驗工作，包括分戶檢驗計劃、流程的編制及實施階段的工作檢查和協(xié)調(diào)，并提供技術(shù)支持。

　　5。執(zhí)行政府部門的有關(guān)行業(yè)法規(guī)，加強(qiáng)各項目安全管理和安全教育，建立各級安全制度，防止發(fā)生安全事故。

　　6。負(fù)責(zé)項目設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行、保養(yǎng)、維修、安全檢查工作的安排與落實。

　　7。負(fù)責(zé)組織項目技術(shù)文件和設(shè)備檔案的收集、接管、建立和管理工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)8

　　1、代表公司對公司所有施工項目進(jìn)行工程管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

　　2、編制開工項目的項目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)、技術(shù)目標(biāo)責(zé)任書及考核指標(biāo)。審核項目管理實施規(guī)劃，建立項目安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制和安全、質(zhì)量管理體系。

　　3、必須把安全、質(zhì)量列入重要議事日程，每月主持召開一次安全、質(zhì)量工作會議，及時解決安全、質(zhì)量問題。

　　4、必須將安全、質(zhì)量技術(shù)措施計劃與施工計劃一起安排下達(dá)，并列為施工計劃完成的考核指標(biāo)，應(yīng)確保安全、質(zhì)量、技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取和正確使用。

　　5、認(rèn)真貫徹安全、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明。

　　6、組織定期的安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時消除隱患。

　　7、參與重大傷亡事故，重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，負(fù)責(zé)提出對事故責(zé)任者的處理意見并落實。

　　8、審查工程承包合同及外包合同，根據(jù)項目要求，審查施工組織設(shè)計、工程概（預(yù)）算和施工計劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計劃安排，及時掌握和控制施工進(jìn)度，確保工期按時完成。掌握工程施工前期、高峰、收尾各階段的管理工作，監(jiān)督項目部按期完成各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

　　9、檢查督促安全質(zhì)量部門認(rèn)真實施安全、質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施，保持安全、質(zhì)量體系有效運(yùn)行，確保工程的安全和質(zhì)量。

　　10、組織預(yù)算合約和材設(shè)部門制定工程項目承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和財控、物管、后勤保障等責(zé)任制度；抓好工程項目預(yù)算、結(jié)算、實施合理的勞動、材料定額，勵行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。每月匯總各工程項目的實發(fā)人工、材料成本等費(fèi)用，并提交公司預(yù)算合約部和總經(jīng)理室。

　　11、組織物資、行政部門廣開物資渠道和生活服務(wù)門類，保障供給，有利經(jīng)營、服務(wù)生產(chǎn)，為職工服務(wù)。

　　12、重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn)，會同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才，充分調(diào)動積極因素，努力實現(xiàn)目標(biāo)。

　　13、組織公司行政部門執(zhí)行公司職工考核、工作調(diào)配、晉級、調(diào)資、獎懲等有關(guān)規(guī)定。

　　14、做好對外包隊伍的資質(zhì)審核工作，確保工程外包給具有各項資質(zhì)的外包隊伍，確認(rèn)預(yù)算合約部提供的分部分項工程成本及外包工程承包價并配合項目部與合格分承包商簽訂責(zé)任書。

　　15、做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)各分公司和各管理部門之間的工作關(guān)系，堅持民主集中制原則，調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)層的積極性。

　　16、組織有關(guān)管理部門，抓好隊伍的組織建設(shè)、思想建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推行現(xiàn)代化管理。

　　17、協(xié)助公司進(jìn)行項目的檢查、考核和評獎申報工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)9

　　1、制定工程管理制度，制定并實施公司范圍內(nèi)的工程項目計劃。

　　2、組織完成公司內(nèi)部工程項目的前期預(yù)算。

　　3、負(fù)責(zé)完成公司工程建設(shè)的施工合同、施工進(jìn)度的的控制。

　　4、招投標(biāo)及施工單位的選擇與確定。

　　5、負(fù)責(zé)工程施工過程的管理工作，檢查督促施工單位實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和工期目標(biāo)。

　　6、負(fù)責(zé)施工過程中重大事故的上報及現(xiàn)場處理工作。

　　7、監(jiān)督與控制、審核公司工程建設(shè)的控制工程款撥付。

　　8、組織開展項目的竣工驗收、竣工結(jié)算工作，并及時將相關(guān)數(shù)據(jù)報予財務(wù)部。

　　9、負(fù)責(zé)完成公司工程建設(shè)的內(nèi)部、外部的各項協(xié)調(diào)工作。

　　10、及時就工程材料、相關(guān)文檔資料、及現(xiàn)場工程工作資料與材料部、能源站進(jìn)行交接。

　　11、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)10

　　1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目實施管理工作；

　　2、協(xié)助公司其他部門完成項目前期報建、審批工作；

　　3、負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場“三通一平”等施工準(zhǔn)備及紅線的測繪及保護(hù)工作；

　　4、負(fù)責(zé)與勘查單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及施工單位對接各項工程相關(guān)工作；

　　5、組織各專業(yè)技術(shù)人員施工圖設(shè)計文件內(nèi)部審查；

　　6、負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計會審和技術(shù)交底工作；

　　7、組織編制工程項目建設(shè)計劃和階段進(jìn)度計劃，制定項目進(jìn)度保證措施；預(yù)估項目資金計劃。

　　8、提出工程部組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)置的建議，健全質(zhì)量管理、安全控制等管理制度及相應(yīng)的工作流程；

　　9、協(xié)調(diào)工程施工技術(shù)變更處理和現(xiàn)場簽證管理；

　　10、做好與政府管理部門的溝通、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)及進(jìn)度、質(zhì)量、安全措施的監(jiān)督管理；

　　11、工程變更的簽證及工程進(jìn)度款的審核工作；

　　12、控制、監(jiān)督監(jiān)理單位對工程施工的正常管理監(jiān)督工作；

　　13、政府部門的相關(guān)文件、公司文件的處理及工程技術(shù)、質(zhì)量等資料的日常管理工作；

　　14、工程項目的中間驗收及竣工驗收工作；

　　15、抓好現(xiàn)場場容、場貌管理和文明工地建設(shè)，樹立公司的品牌形象，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；

　　16、制定員工崗位職責(zé)，提報員工工資方案，并對其工作定期考核；

　　17、與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作；

　　18、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)11

　　1、全面負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場工程事務(wù)并向工程總監(jiān)匯報；

　　2、負(fù)責(zé)部門年度、月度工作目標(biāo)及計劃的制定和審定；

　　3、負(fù)責(zé)組織項目開工前手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)項目施工前和施工過程中的招投標(biāo)管理工作；

　　4、負(fù)責(zé)開發(fā)項目工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明標(biāo)化管理工作；

　　5、負(fù)責(zé)開發(fā)項目的技術(shù)管理工作、成本管理工作、合同管理工作；

　　6、負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃；

　　7、審核各業(yè)務(wù)單位上報項目部的報告、工作聯(lián)系函、設(shè)計變更、工程技術(shù)核定單、簽證等文件；審批監(jiān)理單位編寫報批的監(jiān)理規(guī)劃；審批施工單位上報的施工組織設(shè)計和專項施工方案；

　　8、負(fù)責(zé)審核施工過程中的重大設(shè)計變更的風(fēng)險，及時通知營銷部并與其協(xié)商對銷售合同及業(yè)主的影響；

　　9、協(xié)調(diào)與管理施工現(xiàn)場中的總包單位、各分包單位、監(jiān)理單位的配合事項；協(xié)調(diào)與建設(shè)主管部門的工作；協(xié)調(diào)與公司其他部門的業(yè)務(wù)；

　　10、配合公司項目發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)對新項目開發(fā)成本、開發(fā)進(jìn)度的分析制定提供技術(shù)支撐；

　　11、協(xié)助和配合報建經(jīng)理對項目全過程的報批、報建工作；

　　12、負(fù)責(zé)對合作單位在合同范圍內(nèi)的考核與評價；

　　13、負(fù)責(zé)對下屬職員的月度、年度績效考核評定；

　　14、負(fù)責(zé)對本部門內(nèi)部職員的培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)；

　　15、完成上級交辦的其它事項。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)12

　　1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全工程部各項管理規(guī)章制度。

　　2.積極主動地完成公司的各項生產(chǎn)施工任務(wù)，對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全施工情況，實施全面的管理。

　　3.對開發(fā)項目進(jìn)行前期跟蹤，組織開發(fā)項目信息收集整理、組織投標(biāo)資格預(yù)審文件的編制、組織項目部編寫工程施工組織設(shè)計。

　　4.檢查監(jiān)督項目部進(jìn)場準(zhǔn)備工作落實情況，檢查監(jiān)督項目部與施工隊簽訂施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防安全、治安保衛(wèi)責(zé)任書的情況以及現(xiàn)場安全教育開展情況。

　　5.監(jiān)督檢查工程技術(shù)交底、施工進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及成本降低的完成情況。

　　6.指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場安全施工、消安全防、安全保衛(wèi)工作規(guī)范化管理開展落實的情況。

　　7.參加工程竣工驗收，監(jiān)督檢查竣工圖繪制，工程決算、材料使用、臺帳建立及工程資料臺帳建立、整理、歸檔的完成情況等。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)13

　　1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的管轄，工程組織，人員配置；

　　2、負(fù)責(zé)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，工程改造計劃，設(shè)備購置計劃，備件購置計劃，設(shè)備更新計劃；

　　3、負(fù)責(zé)樓宇各種設(shè)備運(yùn)行，維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備的資產(chǎn)管理；

　　4、組織制定各崗位規(guī)范和操作規(guī)程；

　　5、堅持每天深入現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場指導(dǎo)工作；

　　6、合理安排人員工時，以提高工效；

　　7、抓好節(jié)能工作；

　　8、做好管理區(qū)域內(nèi)防火防盜等安全工作；

　　9、做好對下屬員工的培訓(xùn)考核工作；

　　10、做好本部門計劃及相關(guān)工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)14

　　1、負(fù)責(zé)全公司所有項目現(xiàn)場的質(zhì)量、工期、成本的監(jiān)管；

　　2、負(fù)責(zé)全公司所有項目工程部全體施工人員的監(jiān)督管理；

　　3、協(xié)調(diào)好項目部與設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理等各單位的關(guān)系；

　　4、審核工程部跟項目有關(guān)的費(fèi)用清單、聯(lián)系單等相關(guān)責(zé)任；

　　5、有權(quán)決定本部門內(nèi)部人事任免；

　　6、負(fù)責(zé)完成工程部相關(guān)的資料收集、整理、編制、歸檔等；

　　7、完成其他與工程管理有關(guān)的一些事務(wù)。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)15

　　1、配合工程副總經(jīng)理編制項目總體計劃及各分項計劃，制訂進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工的管理和考核制度；負(fù)責(zé)施工工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全和文明生產(chǎn)控制

　　2、主持本部門月度工作例會及周工作例會，向下級布置工作任務(wù)

　　3、全面組織現(xiàn)場施工管理工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與項目施工相關(guān)的地方及政府關(guān)系協(xié)調(diào)，確保項目順利實施

　　4、定期巡視、檢查、評定在建項目的工程質(zhì)量、安全、文明施工，工程材料質(zhì)量、安全，監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量、安全；督促、指導(dǎo)參建單位按期完成土建工程進(jìn)度計劃，根據(jù)實際情況及時調(diào)整或整改；

　　5、組織編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、設(shè)計變更、及施工優(yōu)化等工作

　　6、審核土建施工單位月報工程量的審驗計量工作，審核土建施工單位的返6工、停工簽證及預(yù)算外現(xiàn)場必須發(fā)生的工程臨時性變更，組織審核經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單；定期組織召開各參建主體溝通、協(xié)調(diào)會；協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、監(jiān)理單位解決工程技術(shù)上存在的問題；

　　7、組織工程分部和單項工程的隱蔽工程驗收、中間驗收和竣工驗收；調(diào)查研究土建工程中重大的不合格事項，提出處理意見；

　　8、審核土建工程施工日志等相關(guān)過程文檔、記錄、資料的完整、真實、準(zhǔn)確性；

　　9、組織項目前期技術(shù)可行性研究

　　10、協(xié)助配合財務(wù)部門做好年度、月度資金計劃；審核各參建單位的資金進(jìn)度報表，控制土建工程項目過程投資，填制價款單；

　　11、參與設(shè)計、工程總包、監(jiān)理及分包單位議標(biāo)、評標(biāo)工作，提供專業(yè)性建議

　　12、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計全過程的技術(shù)協(xié)調(diào)

　　13、負(fù)責(zé)與施工單位的施工圖設(shè)計完成后技術(shù)協(xié)調(diào)

　　14、設(shè)計過程中非建筑結(jié)構(gòu)和外立面、景觀等產(chǎn)品功能的監(jiān)督和控制

　　15、組織初設(shè)、施工圖會審和設(shè)計單位的設(shè)計交底

　　16、負(fù)責(zé)辦理《工程竣工驗收證書》負(fù)責(zé)項目工程竣工資料的完整性，并按時辦理歸檔移交工作。

　　17、指導(dǎo)、協(xié)助施工現(xiàn)場問題協(xié)調(diào)解決和重大質(zhì)量事故調(diào)查處理，對重大質(zhì)量問題提出處理措施

　　18、參與供應(yīng)商資質(zhì)評價、乙供材料審質(zhì)、核價，負(fù)責(zé)材料設(shè)備的驗收