現(xiàn)場崗位職責

時間：2022-05-07 14:37:31 崗位職責我要投稿

現(xiàn)場崗位職責

　　在充滿活力，日益開放的今天，崗位職責在生活中的使用越來越廣泛，崗位職責具有提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。我們該怎么制定崗位職責呢？下面是小編為大家收集的現(xiàn)場崗位職責，歡迎閱讀與收藏。

現(xiàn)場崗位職責

現(xiàn)場崗位職責1

　　1、自覺遵守國家法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，維護本單位的利益，精心開展工作。

　　2、嚴格按施工要求工作，把好施工安全、質量關，確保所負責的工作范圍生產(chǎn)安全、質量合格。

　　3、根據(jù)施工作業(yè)場所的實際情況，指導施工作業(yè)方案的研究確定，合理調(diào)整工地總體工作的環(huán)節(jié)及接續(xù)，使工地作業(yè)成績有條不紊的順利正常進行。

　　4、積極帶領各作業(yè)生產(chǎn)人員認真工作，克服困難，為工地的事業(yè)出主意、想辦法，盡心盡力地將各項工作細心周到的布置，使生產(chǎn)效益得到提高。

　　5、牢固樹立安全第一的思想，保證施工地安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)對人員或機械有安全隱患時，有權停止、撤出人員和機械，并組織人員進行處理，確認險情排除后，方可正常作業(yè)。

　　6、堅守工作崗位，堅守工作時間，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的各項問題。

　　7、加強團結、相互配合、共同協(xié)商，搞好全工地一盤棋工作，教育職工服從領導，遵守紀律，認真細致地完成生產(chǎn)任務。

　　8、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，調(diào)查研究，科學管理，及時掌握施工場所的各項情況，合理布置生產(chǎn)進度。

　　9、發(fā)揚民主，群策群力，支持員工為工地施工獻計獻策，使本單位安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進。

現(xiàn)場崗位職責2

　　收料員崗位職責

　　1依照現(xiàn)場材料追蹤表,進行收貨.

　　2 及時追蹤反饋未到場現(xiàn)場材料

　　3 負責現(xiàn)場磚沙石、水泥、灰油材料合理準確擺放

　　4 負責會簽現(xiàn)場材料磚沙石、水泥、灰油、混泥土送貨單 5 負責會簽泵管配件進退場清單

　　6 負責同現(xiàn)場施工員會簽混凝土輸送泵承租簽證單 7準時上下班，做好交接工作

現(xiàn)場崗位職責3

　　崗位職責：

　　1、認真熟悉施工圖紙，編制各項施工部分施工組織的設計方案；

　　2、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制，辦理設計變更、簽證和送審；

　　3、督促施工工人、材料和設備的按時進場；

　　4、編制各單項工程進度計劃及人力、物力和設備計劃；

　　5、編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地；

　　6、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表；

　　7、協(xié)助搞好施工現(xiàn)場監(jiān)理工作，復核工程量，做好項目工程的成本核算（按單項和分部分項）和結算書的編制；

　　8、參加開工前的報批和工程竣工交驗，負責索賠資料的現(xiàn)場收集和簽認；

　　9、其他臨時性事務的處理。

　　招聘要求：

　　1、全日制統(tǒng)招大專及以上學歷，工程管理類相關專業(yè)；

　　2、2年以上同行業(yè)施工經(jīng)驗，熟悉裝飾行業(yè)的施工工藝；

　　3、具有較強的分析判斷能力、組織協(xié)調(diào)能力，且具有較強的創(chuàng)新能力和溝通能力；

　　4、熟悉cad軟件，能適應長期出差或駐項目，有二級建造師或中級職稱者優(yōu)先。

現(xiàn)場崗位職責4

　　工作職責:

　　1.按生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)操作及管理

　　2.執(zhí)行品質管理，降低不良，提高生產(chǎn)效率

　　3.負責班組人員管理，新員工培訓教導，確保安全作業(yè)

　　4.上級布達的各項工作任務及時完成

　　任職資格:

　　1.大專及本科學歷

　　2.兩年及以上現(xiàn)場主管工作經(jīng)驗

　　3.熟悉現(xiàn)場管理工作，了解5s基本要求

　　4.較強的溝通能力、領導能力、抗壓能力

現(xiàn)場崗位職責5

　　一、施工前的材料準備工作

　　（1）了解工程進度計劃，掌握各種材料需用量及材質的要求；

　　（2）了解材料供應方式；

　　（3）做好現(xiàn)場材料堆放平面布置規(guī)劃；

　　（4）做好材料堆放場地、倉庫、水泥庫使用準備等。

　　二、施工中的材料組織管理工作

　　（1）合理安排材料進場，做好現(xiàn)場材料的數(shù)量、規(guī)格、質量的驗收工作；

　　（2）履行供應合同，保證施工需要；

　　（3）掌握施工進度變化，及時調(diào)整材料配套供應計劃；

　　（4）加強現(xiàn)場物資保管，減少損失浪費，防止丟失；

　　（5）組織督促料具的合理使用。

　　三、施工驗收階段材料管理

　　（1）根據(jù)收尾工程，清理料具；

　　（2）組織多余的料具退庫；

　　（3）及時拆除臨時設施；

　　（4）做好廢舊物資的回收和利用；

　　（5）及時進行結算，總結施工項目材料消耗水平及管理效果。

　　四、能對甲供“三材”嚴格把關，鋼材一定要符合國家標準，質保書要完整齊全；

　　鋁材要加強驗收，保證鋁材的出材率和利用率；石材必須保質保量，須經(jīng)過試驗鑒定后方能使用。根據(jù)進場用料申請單，落實貨源。

　　五、能對現(xiàn)場材料做到收支有臺賬，耗用有限額，分項有核算，節(jié)約有依據(jù)，竣工有退料。

　　材料擺放整齊，規(guī)格分清，安全牢固。

　　六、能根據(jù)進庫驗收、發(fā)料制度，對庫容庫貌，做到庫容整齊清潔，場上物資層次分明，堆置合理，室內(nèi)物資數(shù)量、規(guī)格、性能、用途心中有數(shù)，實物臺賬，賬物相符，月清月結。

現(xiàn)場崗位職責6

　　1、負責工地生產(chǎn)施工的組織和指揮工作;

　　2、參加工程項目的圖紙會審，并參與施工組織設計和施工方案的制定，熟悉圖紙和設計要求;

　　3、做好施工現(xiàn)場暫設建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設置;

　　4、會同工程技術人員對各專業(yè)班組按施工進度計劃，圖紙要求和設計要求進行技術交底;

　　5、施工前必須會同安全員搞好安全教育技術交底工作，對違章作業(yè)，野蠻作業(yè)的堅決制止，抓好安全生產(chǎn)，文明施工;

　　6、工程竣工后及時組織人員搞好設備，周轉材料的入庫、維修;

　　7、完成項目經(jīng)理安排的合理任務;

現(xiàn)場崗位職責7

　　1、熟悉各類款式的縫制工藝，能熟練分解工序，精通流水制作流程;

　　2、負責生產(chǎn)車間班組的生產(chǎn)與管理，落實班組計劃;

　　3、對班組成員進行生產(chǎn)操作工藝、質量控制方面的技能培訓;

　　4、抓好班組人員管理，檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進行操作;

　　5、負責班組生產(chǎn)進度的控制，根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，按時完成每班的產(chǎn)量指標

　　3、團隊協(xié)作精神、溝通、計劃、組織協(xié)調(diào)能力、處理問題能力，有團隊凝聚力

現(xiàn)場崗位職責8

　　1、協(xié)調(diào)項目經(jīng)理做好工程開工的準備工作，初步審定圖紙、施工方案，提出技術措施和現(xiàn)場施工方案;

　　2、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表;

　　3、認真審核工程所需材料，并對進場材料的質量要嚴格把關;

　　4、對施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，遇到重大質量、安全問題時及時向項目經(jīng)理匯報并同有關部門進行解決;

　　5、向專業(yè)所管轄的班組下達施工任務書、材料限額領料單和施工技術交底;

　　6、督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行;

　　7、協(xié)助項目經(jīng)理完成工程驗收;

　　8、整理整個項目中的所有工程資料，保證資料的完整和準確性。

現(xiàn)場崗位職責9

　　第一節(jié)總則

　　第一條為加強工程管理，確保工程按質按期完成，并最大限度地降低工程成本，

　　節(jié)約投資，實現(xiàn)工程投資目標，特制訂本職責。

　　第二條預算員在預算部經(jīng)理的領導下，主要負責進行工程投標報價、編制投標經(jīng)濟標、編制工程預決算、進行工程成本控制分析，通過對工程預決算工作管理及與各相關部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標的實現(xiàn)。

　　第二節(jié)具體職責

　　第三條認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立健全工程預算工作管理規(guī)章制度。

　　第四條學習和貫徹執(zhí)行有關國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標準。認真閱讀理解施工圖紙，參加圖紙會審，收集整理并領會掌握與工程造價、工程預決算有關的技術資料和文件資料。

　　第五條根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在地的相關工程造價政策文件、定額標準、招標文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實地勘察結果及投標設計方案內(nèi)容編制工程投標商務標、匯總投標文件、參加投標。

　　第六條據(jù)國家法律法規(guī)、工程造價政策文件、定額標準、招標文件內(nèi)容要求、投資方要求、現(xiàn)場實際情況及施工圖設計內(nèi)容編制工程施工圖預算、并組織進行預算交底。

　　第七條對與甲方簽訂的工程施工合同、甲供材協(xié)議、與供貨商簽訂的公司自購大宗主材協(xié)議、與施工隊簽訂的施工協(xié)議進行建帳并實現(xiàn)計算機管理，認真研究工程合同，按照工程合同、公司規(guī)定要求做好工程合同管理工作。

　　第八條對工程勞動力需求、機械設備需求進行分析測算。按照公司相關部門的要求，準確、及時上報相關測算報表。

　　第九條配合公司和項目部做好施工任務單的實施工作，做到及時、真實、準確，及時收集工程各施工工種和項目部管理人員的考勤進行整理，參照工程量進行施工隊用工及項目部管理人員成本分析。

　　第十條及時了解掌握工程材料和施工周轉材料使用情況數(shù)據(jù)，做好各分部分項工程的用料分析和成本分析。監(jiān)督檢查工程施工材料耗用和施工勞務用工情況，有效地對施工過程中的成本進行控制。

　　第十一條深入工程施工現(xiàn)場了解現(xiàn)場實際情況和施工進度，及時辦理工程施工過程中出現(xiàn)的各種變更洽商、資金調(diào)整審批的商務簽證。

　　第十二條按制度要求做好工程各類合同及工程預決算保密工作。

　　第十三條收集工程相關的資料，及時編制工程決算書，配合公司相關部門做好工程決算書的送審和審計工作。按公司的要求，做好對內(nèi)及外包單位的工程結算工作。

　　第十四條深入實際及時了解掌握有關材料價格變化情況、國家定額規(guī)定及相關工程造價方面的信息。

　　第十五條協(xié)助配合公司及本部門進行相關業(yè)務性工作。

　　第十六條完成領導交辦的其它工作。

　　成本管理中心預算員崗位職責:

　　1、按照各專業(yè)成本工程師要求完成各單位工程的預（結）算工作。準確執(zhí)行上級主管部門下達的定額文件及費率、稅收等規(guī)定；

　　2、熟悉圖紙及設計變更，及時編制和審查各單位工程的預算，工程竣工后按各專業(yè)成本工程師要求進行單位工程的結算；

　　3、按照各專業(yè)成本工程師要求審查施工單位工程月進度報表，計算其完成的工程量、工作量及付款額度；

　　4、掌握和了解市場情況，對項目中所用的設備、材料、半成品訂貨價格，進行經(jīng)常的詢價工作；

　　5、與地盤各專業(yè)人員密切聯(lián)系，了解和掌握所負責單位工程進展情況，了解工程簽證情況，以積累辦理工程結算的各種基礎資料；

　　6、了解定額及取費方面政策及其變化，及時調(diào)整避免發(fā)生不應有的錯誤；

　　7、完成部門經(jīng)理及專業(yè)成本工程師所交辦的其他工作。

　　預算員崗位職責

　　1、工程項目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。

　　2、編制預算前必須獲取技術部門的施工方案等資料，便于正確編制預算。

　　3、參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供項目經(jīng)理參考。

　　4、及時掌握有關的經(jīng)濟政策、法規(guī)的變化，如人工費、材料費等費用的調(diào)整，及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。

　　5、正確及時編制好施工圖（施工）預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預算主要實物量對比工作。

　　6、施工過程中要及時收集技術變更和簽證單，并依次進行登記編號，及時做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。

　　7、協(xié)助項目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟預測工作，提供有關測算資料。

　　8、正確及時編制竣工決算，隨時掌握預算成本、實際成本，做到心中有數(shù)。

　　9、經(jīng)常性地結合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標準的，及時向項目經(jīng)理匯報。

　　預算員崗位職責

　　1、熟悉施工圖紙、設計施工方案、施工變更、施工文件及施工合同、相關法規(guī)法令，充分掌握項目工程承包合同文件的經(jīng)濟條款和分承包文件，并做好合同交底工作。

　　2、負責工程預算的編制及對項目月目標成本的復核工作，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對比實際成本與目標成本差異，做出分析。

　　3、配合公司做好項目計劃成本的編制工作，并能根據(jù)施工方案及現(xiàn)場實際發(fā)生情況等相關內(nèi)容提出合理化建議。

　　4、認真閱讀施工圖紙，及時發(fā)現(xiàn)相關問題，參與圖紙會審。

　　5、根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生情況及時提醒技術員辦理工程簽證，并結合預算相關知識到甲方辦理經(jīng)濟簽證最終審核結果。

　　6、熟悉施工現(xiàn)場生產(chǎn)進度，每月x日前編制本月施工生產(chǎn)統(tǒng)計報表；每月x日前根據(jù)下月生產(chǎn)進度計劃編制下月施工預算。

　　7、參與分包工程承包合同的起草工作計劃書，根據(jù)分包合同包括的工作內(nèi)容和單價，編制分包工程計劃書。

　　8、參與勞務結算的審核。

　　9、收集工程各階段、節(jié)點基礎經(jīng)濟數(shù)據(jù)，并歸類整理，匯總分析。

　　10、負責與業(yè)主及時辦理工程結算，平時注意收集、整理相關資料。

　　11、配合其他部門的工作，及時為其提供有關的資料。

　　1、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關政策規(guī)定，為正確編制和審核預算奠定基礎。

　　2、負責審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術交底，依據(jù)其記錄進行預算調(diào)整。

　　3、協(xié)助領導做好工程項目的立項申報，組織招投標，開工前的報批及竣工后的驗收工作。

　　4、工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作，并報處長簽字認可。

　　5、參與采購工程材料和設備，負責工程材料分析，復核材料價差，收集和掌握技術變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領導決策提供科學依據(jù)。

　　6、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復核工作打好基礎。

　　7、工程決算后，要將工廠決算單送審計部門，以便進行審計。

　　8、完成工程造價的`經(jīng)濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。

　　9、協(xié)助編制基本建設計劃和調(diào)整計劃，了解基建計劃的執(zhí)行情況。

　　1、全面負責本部門的管理工作。

　　2、對公司所下達的預算任務及時進行布置，分別安排到各預算員手中，并督促、協(xié)調(diào)其工作，確保按質、按量、按時地完成各項預算任務。

　　3、執(zhí)行并審核公司內(nèi)外標準定額，審批本部門預算員所做工程預算和施工變更的相關預算，出具工地工價聯(lián)絡單。

　　4、密切配合各有關部門的工作，維護公司利益和形象，耐心、細致地進行協(xié)調(diào)溝通，確保客戶資源的穩(wěn)定,控制預算毛利點。

　　5、隨時收集并報告市場材料價格和新產(chǎn)品信息，掌握施工工藝及流程，建立和完善預算數(shù)據(jù)庫。如需要調(diào)整，應及時向工程總監(jiān)和執(zhí)行總經(jīng)理報告，經(jīng)審批后調(diào)整預算報價。

　　6、嚴格執(zhí)行保密制度，做好各項預算文件的保密工作。

　　7、協(xié)助公司制定新的預算定額，制定不同標準的預算定額。

　　8、審核《工程預算書》、《主材委托代辦預算書》編制工作，嚴格履行審批手續(xù)。

　　9、負責組織安排小區(qū)不同戶型第一套、復式、別墅的復尺工作。

　　10、參與工地的內(nèi)部驗收工作，審核內(nèi)部工地的結算。

　　11、組織對預算人員和設計師進行概預算培訓與考核。

　　任職資格：

　　1、大專以上學歷，工程造價等相關專業(yè)；

　　2、從事工程概預算崗位2年以上；從事家裝預算崗位3年以上；

　　3、三年以上室內(nèi)設計工作經(jīng)驗，本行業(yè)或相近行業(yè)企業(yè)工作經(jīng)驗；

　　4、熟悉工程造價、工地管理、施工工藝等專業(yè)知識；

　　5、熟練使用預算軟件及ｗｏｒｄ、ｅｘｃｅｌ等常用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡知識，具備較強的文字表達能力等。

　　6、可獨立開展工作，較強的領導力、組織與策劃能力、分析評估問題能力、協(xié)調(diào)力，工作細致、認真。

　　7、掌握工程造價專業(yè)知識，工作認真，細致，責任心強，能吃苦耐勞。注：能認同公司文化

現(xiàn)場崗位職責10

　　一、工作責任心

　　1、每個員工樹立以公司為家的指導思想，公司利益高于一切，嚴格按規(guī)定、章程辦事。如人不在工地，心中也要掛念工地，24小時隨時都得處工地理現(xiàn)場問題。

　　2、一個人能力有大有小、水平有高有低、職務及工作層面有不同，但責任心不應有強弱。要做到是自己的事情必須自己完成，每天現(xiàn)場工作事情必須盯緊，資金能力范圍無法解決的事情立即上報，不能不聞不問、石沉大海。

　　3、每個人必須明確本人工作職責、工作內(nèi)容、工作目標、制定工作計劃，當日上班前考慮須做事項，下班后對當天工作進行自我總結，我們不歡迎靠混日子的人。

　　4、每天必須認真做好個人工作日記，號記性不如爛筆頭，工作日記包括：現(xiàn)場每天施工的內(nèi)容；現(xiàn)場每天存在的問題及準備處理方案；各種重要文件收發(fā)時間和內(nèi)容；重要事件記錄；個人經(jīng)驗總結等。必須養(yǎng)成每天做工作日記好習慣。

　　5、工作要主動，要有超前意識，除考慮自身工作內(nèi)容外，還得考慮相關配合工作，不推諉責任，更不能做等看笑話。

　　6、平時必須多學習新規(guī)范、導則，在每個施工階段之前，都必須在鉆研了資料及圖紙后才能到現(xiàn)場去指揮別人。

　　7、用心做事，時刻牢記公司、指揮部及上級領導的總體要求，不斷對照，檢查自己做得如何，有哪些需要改進。

　　二、工作態(tài)度

　　1、先做人后做事，有了好的人品才能做出好的工作，不斷提高自身修養(yǎng)，工作態(tài)度要端正，不做有損公司利益的事情，不講有損公司現(xiàn)象的話。

　　2、力求進步，向先進工作者看齊，不斷總結總結，找出自己工作上、思想上的不足并加以調(diào)整，爭做優(yōu)秀員工，時刻要有高度的榮譽感，要感覺到落后是一種恥辱。工作須努力，時刻記住“今日工作不努力，明日努力找工作”這句話。

　　3、不違反公司的工作紀律，加強廉政建設，每個人都要監(jiān)督別人和受人監(jiān)督。只有廉潔了，才能做好管理工作。

　　4、每個人進度施工現(xiàn)場必須帶圖紙、記錄本、做到“腿勤、眼勤、手勤、嘴勤”。除看圖紙整理資料外盡量不要做辦公室，只有多轉現(xiàn)場才能多發(fā)現(xiàn)問題，只聽別人匯報的人是做不好的。

　　5、平時要多提問，多發(fā)現(xiàn)問題，開會要多發(fā)言，一言不發(fā)的人等于沒動腦筋。

　　6、簽字都是有責任的，任何簽字都得看清楚考慮清楚后下筆，重要的文件必須做好簽字臺帳，隨時有據(jù)可查。

　　7、工作靠自覺，有沒有監(jiān)管的情況下如加班、值班等不的放松工作紀律。

　　8、開動腦筋多提有利于管理、節(jié)約和公司發(fā)展的好建議，必要的變更、深化設計或方案的提出要在自己做好充分的準備后提出來。

　　9、任何驗收都要態(tài)度認真，嚴格要求，關鍵工序要做好旁監(jiān)工作。

　　10、團結就是力量，發(fā)揚團隊精神，對于過難題要求大家統(tǒng)一思想，發(fā)揮團隊的作用，樹立為團隊榮譽而戰(zhàn)的思想。

　　11、要及時與上級領導匯報溝通工作，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，服從公司、指揮部及上級領導的安排。

　　三、工作方法和技能

　　1、分工不分家，工程管理部每個管理人員都對協(xié)調(diào)、質量、進度、安全、成本控制有一定的責任，相互配合不彼此。

　　2、對施工單位的要求要嚴格，態(tài)度明朗、嚴肅；對質量、進度、安全上發(fā)生的問題，要求從嚴處理。

　　3、對施工單位的管理手段可以多樣化，要具有較好的協(xié)調(diào)方法和技巧。要善于區(qū)安排施工單位的工作，同時有安排就落實，深入了解施工單位內(nèi)部情況，遇到問題能分析出原因，以便與上級領導一起及時拿出處理方案。

　　4、內(nèi)部工作要勇于承擔責任，與施工單位大交道要學會規(guī)避責任。

　　5、尊重別人就是尊重自己，甲乙雙方地位平等，工作中不得有歧視和粗口現(xiàn)象。

　　6、學會分析問題，要抓住主要矛盾，抓住關鍵工序的控制。

　　7、要時刻記住施工地位是靠我們管理的，而不是讓他們想怎么干就怎么干，要讓他們按照我們的思路進行；不能光看他們干活，而是要去指揮他們干活，這樣才能讓工程處于自己的控制之中。

　　8、施工圖紙要仔細看，所有圖紙必須看到三遍以上，將所法相的問題進行記錄，平時到現(xiàn)場之前要多翻圖紙。

　　9、重要的技術問題要多與設計中心及設計院聯(lián)系，不得擅自做主。

　　10、及時按公司程序辦理好各種簽證，當日事當日了，不允許從在后補現(xiàn)象。

　　11、遇事要多請示、多匯報、盯答復，不能坐等。

　　12、注意自身形象，甲方就得有甲方的樣子。盡量不要與施工單位發(fā)生爭吵，有爭議時，原則上的事不得作任何讓步。

　　13、技術有專功，每個人都有自己的特長，要多想同事及領導學習，努力提高自己的業(yè)務水平，不講外行話。

　　14、做好第一手資料的收集整理工作，學會調(diào)查、歸納、分析，以數(shù)據(jù)說話，匯報中盡量不用含混不清的詞語。

　　15、會換位思考，多替領導著想、替別人著想，在維護公司利益的情況下，必要是也的考慮施工單位的利益和難處。管理施工單位的同時也是為施工單位服務的過程，調(diào)整服務態(tài)度，提高辦事效率，積極幫施工單位解決他自身解決不了的實際困難，替施工多想一點也有利于我方工程的順利進行。

　　16、提高自己的心理素質，冷靜處理應急事件，做到忙而不亂。

　　17、努力提高自己的組織協(xié)調(diào)能力，必須獨立完成各項檢查、評比、競賽、驗收等組織活動。

　　18、充分發(fā)揮監(jiān)理公司在工程管理中的作用，讓監(jiān)理成為我方管理的一部分。充分發(fā)揮好監(jiān)理例會的作用，在會上可明確觀點，下達任務，抓住重點切實解決工作中的問題。

　　19、我們需要的是勇往直前的人，畏首是做不成大事的，事情做多了，可能出的問題也多一點，只要是為公司利益想的，不要怕出差錯，只要不斷的改正，不犯同樣的錯誤，把差錯壓縮在最小范圍內(nèi)。

　　20、工作聯(lián)系以書面形式為主，要善于多發(fā)聯(lián)系單，做好記錄，明確責任，以便留存。

現(xiàn)場崗位職責11

　　收料員崗位職責

　　1、全面了解工程材料的使用性能及儲存、碼放標準，做好材料進場后的清點、核實工作。配合工程

　　管理人員做好材料標識工作。

　　2、負責商品砼進場的驗收、計量工作。

　　3、嚴格按照施工平面布置圖的要求進行現(xiàn)場施工

　　材料的存放工作。

　　4、配合庫房保管員做好施工材料的盤點工作。

　　5、負責所有租賃材料的退還清點工作。

現(xiàn)場崗位職責12

　　1.在項目工程領導下負責現(xiàn)場施工管理，按計劃合理分配施工任務，對施工安全、質量、進度、成本負直接責任;

　　2.負責管理施工隊伍，考核施工人員績效，提出獎懲意見報項目工程師審批;

　　3.解決現(xiàn)場各類問題，在職權范圍內(nèi)調(diào)配現(xiàn)場資源，重大及突發(fā)問題及時上報項目工程師解決;

　　4.檢查，督促施工班組按各級技術交底要求進行施工;

　　5.做好圖紙審查意見的上集、匯總及圖紙會審記錄的整理工作;

　　6.做好施工圖紙、設計變更等技術文件的收發(fā)、登記工作;

　　7.負責匯總各類施工原始記錄,按公司要求填報工程項目各類資料報表;

　　8.參與處理施工中一般性的技術問題，對施工單位提屈，的圖紙及技術問題進行審核、處理并與上級技術管理部門溝通解決;

　　9.負責制定現(xiàn)場各類問題整改措施;

現(xiàn)場崗位職責13

　　篇一：現(xiàn)場調(diào)度崗位職責

　　1、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃組織企業(yè)的生產(chǎn)活動，做到指揮正確，組織嚴密，均衡完成生產(chǎn)計劃。

　　2、嚴格執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度會上的各項決定與上級領導的指示，做到執(zhí)行及時，并對執(zhí)行的情況隨時進行檢查。

　　3、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)作業(yè)進度，掌握企業(yè)生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)進度，做好綜合平衡。及時了解并掌握各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)、原材料供應與在制品庫存等情況，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)進度協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零件和各工序在制品的流轉保持生產(chǎn)有效運行，對于不平衡現(xiàn)象及時進行協(xié)調(diào)，并加以妥善解決。

　　4、掌握企業(yè)的水、電、氣等設備的運行與供應情況，保證企業(yè)生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定。

　　5、掌握企業(yè)主要工藝指標的執(zhí)行情況，主要生產(chǎn)設備的開、停機情況，以保證穩(wěn)定安全的生產(chǎn)。

　　6、銜接協(xié)調(diào)生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，督促檢查各產(chǎn)品生產(chǎn)技術準備、物資準備、輔助條件準備情況和生產(chǎn)過程的質檢過程、質量保證條件，及時向主管領導匯報，做到情況清、問題準。

　　7、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行生產(chǎn)作業(yè)調(diào)查與檢查，監(jiān)督、檢查生產(chǎn)所需物料缺損情況，跟催生產(chǎn)環(huán)節(jié)缺失物料確保物料滿足生產(chǎn)、及時到位。對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場調(diào)度，并處理當班生

　　產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。及時向主管領導匯報生產(chǎn)進度和發(fā)生的問題。掌握情況要準確，處理問題要及時，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。

　　8、協(xié)調(diào)相關部門做好生產(chǎn)設備的檢修工作，協(xié)調(diào)、聯(lián)系工作要及時，以盡快完成設備的檢修任務。

　　9、對當班過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)事故，要組織好搶救工作，防止事故擴大，妥善處理生產(chǎn)現(xiàn)場，盡快恢復生產(chǎn)。同時要向上級領導與企業(yè)安全部門匯報。

　　10、負責當班生產(chǎn)情況的綜合分析，并總結當天的生產(chǎn)、設備檢修以及產(chǎn)量完成情況，查找生產(chǎn)瓶頸、分析問題原因、提出改進方案、編寫調(diào)度日報表并及時報送相關領導。

　　11、嚴格按照企業(yè)規(guī)定認真、準時做好交接班工作，在交接過程中，做到交接清楚，重點突出。

　　12參加公司生產(chǎn)調(diào)度會議，督促檢查生產(chǎn)（作業(yè)計劃和生產(chǎn)調(diào)度員會議決議執(zhí)行情況。參加臨時生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，配合生產(chǎn)調(diào)度負責人解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。在生產(chǎn)調(diào)度員會上匯報本周生產(chǎn)進度與處理問題的情況。

　　篇二：生產(chǎn)調(diào)度崗位職責

　　(一)生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容與基本要求

　　生產(chǎn)調(diào)度工作一般包括以下內(nèi)容:

　　1.檢查.督促和協(xié)助有關部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準備工作.

　　2.根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力.督促檢查原材料.工具.動力等供應情況和廠內(nèi)運輸工作.

　　3.檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件.部件.毛坯.半成品的投入和出產(chǎn)進度.及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度計劃執(zhí)行過程中的問題.并積極采取措施加以解決.

　　4.對輪班.晝夜.周.旬或月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時損失記錄,機器損壞造成的損失記錄,生產(chǎn)能力的變動記錄等)進行分析研究.

　　對生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準確.所謂快速.是指對各種偏差發(fā)現(xiàn)快.采取措施處理快.向上級管理部門和有關單位反映情況快.所謂準確.是指對情況的判斷準確.查找原因準確.采取對策準確.為此.就必須建立健全生產(chǎn)調(diào)度機構.明確各級調(diào)度工作分工.建立一套切合實際和行之有效的調(diào)度工作制度.掌握一套迅速查明偏差產(chǎn)生的原因.采取有效對策的調(diào)度工作方法.對生產(chǎn)調(diào)度工作的其它一些要求如下所述:

　　1.生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù).這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則.生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性.要圍繞完成計劃任務來開展調(diào)度業(yè)務.同時.調(diào)度人員還應不斷地總結經(jīng)驗.協(xié)助計劃人員提高生產(chǎn)進度計劃的編制質量.

　　2.生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一.現(xiàn)代化大生產(chǎn)中生產(chǎn)者成千上萬.生產(chǎn)情況千變?nèi)f化.講管理就必須講統(tǒng)一意志.統(tǒng)一指揮.建立一個強有力的助手.各級調(diào)度部門應根據(jù)同級領導人員的指示.按照作業(yè)計劃和臨時生產(chǎn)任務的要求.行使調(diào)度權力.發(fā)布調(diào)度命令.各級領導人員應充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用.維護調(diào)度部門的權威.

　　3.生產(chǎn)調(diào)度工作要以預防為主.調(diào)度人員的基本任務是預防生產(chǎn)活動中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象.貫徹預防為主的原則.就是要抓好生產(chǎn)前的準備工作.避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生.在組織生產(chǎn)的過程中.不僅要抓配套保證裝配需要.還要抓毛坯保證加工需要.防止只抓出產(chǎn)不抓投入.抓后不抓前的做法.只有做到[以前保后".才能取得調(diào)度工作的主動權.

　　4.生產(chǎn)調(diào)度工作要從實際出發(fā).貫徹群眾路線.為此.調(diào)度人員必須具有深入實際.扎實果斷的工作作風和敢于負責的精神.要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線.親自掌握第一手資料.及時了解和準確地掌握生產(chǎn)活動中千變?nèi)f化的情況.摸清客觀規(guī)律.深入細致地分析研究所出現(xiàn)的問題.動員群眾自覺地克服和防止生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象.出主意想辦法.克服困難.積極完成生產(chǎn)任務.只有這樣.才能防止瞎指揮.使調(diào)度工作達到抓早.抓準.抓狠.抓關鍵.一抓到底的要求.

　　(二)生產(chǎn)調(diào)度工作的機構和分工

　　企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度部門.是實施生產(chǎn)作業(yè)(進度)控制.進行日常生產(chǎn)管理.以實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃的責任部門.因此.每個工業(yè)企業(yè)都應該按照上下貫通.左右協(xié)調(diào).集中統(tǒng)一.靈活有效的原則建立

　　起生產(chǎn)調(diào)度工作系統(tǒng).在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都應設置專職的或兼職的調(diào)度機構和人員.負責處理日常生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的各種偏差.一般大中型企業(yè)設廠級.車間和工段三級調(diào)度.即廠部以主管生產(chǎn)的廠長為首.設總調(diào)度室(或生產(chǎn)科內(nèi)設調(diào)度組)執(zhí)行調(diào)度業(yè)務,車間在車間主任領導下設調(diào)度組(或調(diào)度員),工段(班組)設調(diào)度員.也可由工段長(班組長)兼任,在機修.工具.供應.運輸.勞動等部門也要建立專業(yè)性質的調(diào)度組織.

　　各級調(diào)度機構應明確職責和權限.規(guī)定編制.充實人員.并配備相應的調(diào)度技術裝備.

　　調(diào)度機構的分工應根據(jù)集中與分散相結合的原則.以及每個企業(yè)的生產(chǎn)技術特點來決定. 對于生產(chǎn)過程連續(xù)程度較高.各個生產(chǎn)單位之間生產(chǎn)活動聯(lián)系緊密.生產(chǎn)安全問題比較突出的企業(yè)(如化工廠.冶金廠.流水作業(yè)的機械廠等).生產(chǎn)調(diào)度的集中程度就要大一些.反之.廠內(nèi)各個生產(chǎn)單位的生產(chǎn)活動獨立程度比較高的企業(yè)(如特種工藝美術廠.單件小批生產(chǎn)的機械廠等).生產(chǎn)調(diào)度工作的集中程度就應該相對小些.可把較多的權力下放給基層.

　　廠部調(diào)度機構的調(diào)度人員分工.一般有以下三種方式:

　　1.按產(chǎn)品分工.由每個調(diào)度員主管一種或幾種產(chǎn)品的調(diào)度業(yè)務.從所管產(chǎn)品的生產(chǎn)前準備.投料.生產(chǎn).一直到產(chǎn)品完工的全過程.都由分管調(diào)度人員包干負責到底.這種分工的優(yōu)點是:調(diào)度人員了解所分管產(chǎn)品的全過程.責任明確.特別適用于生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品和新產(chǎn)品.其缺點是:容易發(fā)生對車間.工段的多頭指揮.影響調(diào)度工作的集中統(tǒng)一.

　　2.按車間.部門分工.由每個調(diào)度人員分工主管一個或幾個車間(業(yè)務部門)的調(diào)度工作.全面掌握所管車間(或部門)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)及業(yè)務活動.這種分工的優(yōu)點是:調(diào)度人員能全面了解該車間生產(chǎn)各種產(chǎn)品的情況(或該業(yè)務部門的全部情況).便于統(tǒng)籌兼顧.其缺點是:不能了解產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程.容易發(fā)生前后脫節(jié)的現(xiàn)象.對于品種較穩(wěn)定的成批大量生產(chǎn).宜采用這種分工方式.

　　3.按產(chǎn)品按車間相結合的分工.即對穩(wěn)定生產(chǎn)的品種.實行按車間分工的方式.對特殊的.難度大的.生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品.設專職調(diào)度員.以保證此類產(chǎn)品較順利地完成生產(chǎn)全過程,同時又盡可能減少各種產(chǎn)品相互沖突.對車間.工段多元指揮的現(xiàn)象.

　　此外.廠級的設備.工具.供應.運輸.倉庫.勞動等部門.可根據(jù)實際需要.設立調(diào)度組.或指定專人負責調(diào)度工作.

　　(三)調(diào)度工作制度

　　生產(chǎn)調(diào)度是一項日常性的工作.應當把一些反映生產(chǎn)調(diào)度規(guī)律性的.行之有效的例行工作方法制度化.以指導調(diào)度工作的有效開展.調(diào)度工作制度一般有:值班制度.調(diào)度會議制度.現(xiàn)場調(diào)度制度.調(diào)度報告制度等.其內(nèi)容視企業(yè)具體情況而定.

　　實行值班制度.為了組織調(diào)度.及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題.廠部.車間都應建立調(diào)度值班制度.規(guī)模較大的企業(yè)可設中央調(diào)度控制臺.廠部.車間都要設值班調(diào)度.處理日常生產(chǎn)中的問題.值班調(diào)度在值班期內(nèi).要經(jīng)常檢查車間.工段作業(yè)完成情況及科室配合情況.檢查調(diào)度會議決議的執(zhí)行情況.及時處理生產(chǎn)中的問題.填寫調(diào)度日志.把當班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來實行調(diào)度報告制度.為了使各級調(diào)度機構和領導及時了解生產(chǎn)情況.企業(yè)各級調(diào)度機構要把每日值班調(diào)度的情況報告給上級調(diào)度部門和有關領導.企業(yè)一級生產(chǎn)調(diào)度機構要把每日生產(chǎn)情況.庫存情況.產(chǎn)品配套進度情況.商品出產(chǎn)進度情況等.報企業(yè)領導和有關科室.車間掌握. 堅持調(diào)度會議制度.調(diào)度會議是一種發(fā)揚民主.集思廣益.統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式.企業(yè)一級

　　調(diào)度會議由企業(yè)負責生產(chǎn)的領導主持.主管調(diào)度工作的科長召集.各車間主任及有關科室科長參加.車間調(diào)度會由車間主任主持.車間計劃調(diào)度組長召集.車間技術副主任.工具員參加.會前要做好準備.事先摸清問題.通知會議內(nèi)容.集中解決生產(chǎn)中的關鍵問題.會議上議題要突出重點.要強調(diào)協(xié)作風格.會議既要發(fā)揚民主.又要有統(tǒng)一意志.

　　健全現(xiàn)場調(diào)度制度.領導人員下現(xiàn)場.到發(fā)生問題的現(xiàn)場去.會同調(diào)度人員.技術人員.工人三結合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題.以求得矛盾的解決.這種方法有利于領導人員深入實際.密切聯(lián)系群眾.掌握下情.調(diào)動各方面的積極性.使問題可以獲得又快又好的解決.

　　堅持班前班后小組會制度.小組通過班前會布置任務.調(diào)度生產(chǎn)進度,通過班后會檢查生產(chǎn)進度計劃完成情況.總結工作.

　　篇三：生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責

　　1、生產(chǎn)調(diào)度員在項目執(zhí)行經(jīng)理的帶領下工作。

　　2、負責全項目部日常生產(chǎn)、安全的協(xié)調(diào)調(diào)度和管理工作。

　　3、做好“上傳下達”工作，負責及時準確地向勞務班組下傳達生產(chǎn)任務、生產(chǎn)調(diào)度指令、各項通知、通報等；負責向有關領導及時匯報生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)進度。

　　4、隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài)；對現(xiàn)場生產(chǎn)進度情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應及時如實逐級上報。

　　5、負責建立完整的原始記錄，及時提出調(diào)度報表和生產(chǎn)、安全動態(tài)分析資料，做到匯報及時、數(shù)字準確、內(nèi)容完整、問題真實。

　　6、對各區(qū)勞務隊的組織機構、主要崗位人員的有關情況和變動要及時了解掌握。

　　7、負責每周、每天的生產(chǎn)碰頭會的召集、記錄等工作。

　　8、負責匯總上報各區(qū)勞務隊的材料計劃，并按項目部的既定程序審核、審批后報材料組采購和及時的催促。

　　9、負責每周現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查的召集，配合安全負責人做好檢查工作。

　　10、完成領導安排的其它工作。