- 相關(guān)推薦
骨干教師培養(yǎng)方案
為了確保事情或工作有效開展，常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作，方案可以對(duì)一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編收集整理的骨干教師培養(yǎng)方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
骨干教師培養(yǎng)方案1
教學(xué)能手、教學(xué)新秀評(píng)選方案
一、指導(dǎo)思想
以“十八大”精神為指針，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“教學(xué)質(zhì)量升級(jí)年”的實(shí)施為核心，以加強(qiáng)教師的'師德修養(yǎng)、理論水平、課堂教學(xué)技能為突破口；努力建設(shè)一支適應(yīng)素質(zhì)教育和課改要求，教育教學(xué)理念先進(jìn)、思想品德優(yōu)良，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)扎實(shí)的高素質(zhì)的專業(yè)化的教師隊(duì)伍。
二、教學(xué)能手、新秀評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：趙xx
副組長：張xx、畢xx
組 員：王xx、王xx、張xx、張xx、龐xx、朱xx、徐xx、劉xx
三、參評(píng)條件：
1.師德師風(fēng)高尚，業(yè)務(wù)水平精良。
2.報(bào)教學(xué)能手需具有本科以上學(xué)歷，中學(xué)一級(jí)以上職稱，教齡7年以上;報(bào)教學(xué)新秀需具有專科以上學(xué)歷，3年以上教齡。
3.近五年在省級(jí)以上報(bào)刊發(fā)表過文章或具有省市縣中教部門頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，或承擔(dān)市級(jí)以上科研課題或結(jié)題，或承擔(dān)市、縣級(jí)以上教學(xué)公開課。
四、參評(píng)學(xué)科：
語文、數(shù)學(xué)、英語、物理、化學(xué)、生物、歷史、地理、政治。
五、評(píng)審程序：
1.個(gè)人申報(bào)、學(xué)校初評(píng)后推薦。（學(xué)校初評(píng)時(shí)間：5月10日前完成）
2.教師進(jìn)修校中教部終評(píng)。
第一階段：參評(píng)資格審查（需交原始證件及復(fù)印件，時(shí)間為5月11日——15日前）。
第二階段：參評(píng)教師說課（時(shí)間為5月10——7月20日，說課內(nèi)容按教學(xué)進(jìn)度自選，需有課件。）
第三階段：課堂教學(xué)展示、評(píng)課（時(shí)間為5月10——7月20日，課堂教學(xué)展示內(nèi)容按進(jìn)度自選，需有課件。評(píng)課采取現(xiàn)場(chǎng)聽課、聽后即評(píng)的辦法。）
3.公布評(píng)選結(jié)果：
高中組：每學(xué)科評(píng)教學(xué)能手、新秀4人。初中組：數(shù)、語、英每學(xué)科評(píng)教學(xué)能手、新秀10人，其他學(xué)科每科評(píng)教學(xué)能手、新秀6人。
六、各校申報(bào)名額分配：
按參評(píng)學(xué)科：語文、數(shù)學(xué)、外語各2人，物理、化學(xué)、生物、歷史、地理、政治各1人。
七、報(bào)名時(shí)間：
20xx年5月11——15日前各校將申報(bào)教師材料交中教部王xx處。
骨干教師培養(yǎng)方案2
1.目標(biāo)：
在原有經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)教育創(chuàng)新思維能力、學(xué)科知識(shí)拓展能力、教育科學(xué)研究能力等方面的提高，形成自己的特色，成為水平高、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的優(yōu)秀教師，并能起到骨干輻射作用，以帶動(dòng)學(xué)校教師隊(duì)伍的整體發(fā)展。學(xué)校爭(zhēng)取三年內(nèi)再培養(yǎng)推出5-10位校級(jí)骨干教師;2位以上區(qū)市級(jí)名師;6位區(qū)市級(jí)青年教師優(yōu)秀專業(yè)人才;5位以上區(qū)市級(jí)教學(xué)能手;1-2位市省級(jí)特級(jí)教師。
2.措施：
(1)創(chuàng)設(shè)良好的`成長環(huán)境。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)從骨干教師的性格特點(diǎn)、個(gè)人特長、能力狀況、工作效果以及其它方面的優(yōu)劣長短進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，幫其改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，提出進(jìn)一步發(fā)展目標(biāo)，并優(yōu)先推薦骨干教師開設(shè)區(qū)市級(jí)研究課、公開課。
(2)加強(qiáng)師德培訓(xùn)。以《教師職業(yè)道德行為規(guī)范》為標(biāo)準(zhǔn)，以模范教師為榜樣，注重師德師風(fēng)建設(shè)，使其成為家長信賴、學(xué)生愛戴，具有團(tuán)結(jié)協(xié)作和甘于奉獻(xiàn)精神的骨干教師。每年在“我最喜愛的教師”評(píng)選中學(xué)生喜愛率達(dá)到90%以上。
(3)進(jìn)行讀書交流。每學(xué)期至少精讀1-2本教育教學(xué)專著，每周撰寫讀書筆記，每月進(jìn)行一次檢查與交流，逐步使自己具有系統(tǒng)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí)，更好地利用先進(jìn)的教育科學(xué)理論指導(dǎo)自己的教學(xué)實(shí)踐。
(4)舉行研討示范課。每年在組內(nèi)至少開設(shè)一節(jié)研討課，任期內(nèi)舉行一節(jié)校級(jí)示范課，展示自己獨(dú)特的課堂教學(xué)風(fēng)格及教學(xué)實(shí)效，真正起到示范輻射作用。
(5)發(fā)揮傳、幫、帶作用。每位骨干教師任期內(nèi)必須帶一名新教師或青年教師進(jìn)行指導(dǎo)，從師德、教學(xué)、班主任工作等各方面進(jìn)行全程指導(dǎo)，所指導(dǎo)的教師學(xué)年內(nèi)教學(xué)成績不低于同年級(jí)同學(xué)科的平均分;自己的教學(xué)成績處于同學(xué)科前列。
(6)強(qiáng)化科研能力。學(xué)校通過搭建舞臺(tái)、壓重?fù)?dān)子的方式，一方面為骨干教師提供各類學(xué)習(xí)、進(jìn)修、研究和實(shí)踐機(jī)會(huì)，并在活動(dòng)后寫出體會(huì)和收獲，及時(shí)在教研組內(nèi)舉行講座或上外出學(xué)習(xí)匯報(bào)課;另一方面讓每位骨干教師參與一個(gè)科研課題，在本學(xué)科教學(xué)中挑大梁，帶領(lǐng)教師開展教育教學(xué)研究，優(yōu)化學(xué)科自然分材教學(xué)模式，提煉優(yōu)秀教學(xué)策略，研究成果要有學(xué)習(xí)和推廣價(jià)值，并且做到每學(xué)期寫出一篇高質(zhì)量的論文，力爭(zhēng)有機(jī)會(huì)在各級(jí)研討會(huì)上發(fā)言，并能在教育雜志上發(fā)表或在各級(jí)論文評(píng)選中獲獎(jiǎng)。
骨干教師培養(yǎng)方案3
為推進(jìn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)一支思想進(jìn)步、素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理的黨員和教師隊(duì)伍，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。結(jié)合我校黨支部學(xué)校實(shí)際情況，特制定黨支部“雙培養(yǎng)”工作實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
開展“雙培養(yǎng)”活動(dòng)，就是要讓廣大教師爭(zhēng)做“有理想信念、有道德情操、有扎實(shí)學(xué)識(shí)、有仁愛之心”的“四有”好老師，著眼加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)，把增強(qiáng)黨員黨性觀念作為首要目標(biāo)，把抓好教師專業(yè)培養(yǎng)作為重要任務(wù)，把提高教育教學(xué)質(zhì)量作為最終目的，強(qiáng)化黨性錘煉和能力培養(yǎng)，用中國特色社會(huì)主義理論體系武裝黨員、骨干教師頭腦，用業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)能力提高黨員、骨干教師素質(zhì)，為我校的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
二、工作目標(biāo)
學(xué)校黨支部根據(jù)學(xué)校師資隊(duì)伍情況，認(rèn)真開展“雙培養(yǎng)”工作，在黨員骨干教師和年輕教師中廣泛開展“師徒結(jié)對(duì)”活動(dòng)，積極擴(kuò)大黨員骨干教師的'輻射帶動(dòng)作用，將優(yōu)秀、骨干教師培養(yǎng)成黨員，將黨員培養(yǎng)成骨干教師和名優(yōu)教師，讓黨員和教師的成長實(shí)現(xiàn)黨建能力和教育管理水平“雙提升”。黨支部計(jì)劃每年將1至2名骨干教師培養(yǎng)成黨員，將2至3名黨員培養(yǎng)成骨干教師、名優(yōu)教師。
三、工作方法
1、開展“黨員先鋒示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)
黨支部在全體黨員中廣泛開展“黨員先鋒示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)，即：一線教師黨員創(chuàng)建“優(yōu)秀教書育人 黨員先鋒示范崗”，帶頭教書育人；干部黨員創(chuàng)建“優(yōu)秀管理服務(wù)黨員先鋒示范崗”，帶頭盡職盡責(zé)；后勤服務(wù)黨員創(chuàng)建“優(yōu)秀后勤服務(wù)黨員先鋒示范崗”，帶頭提升服務(wù)水平。黨支部對(duì)黨員教職工在工作中的日常表現(xiàn)做好詳實(shí)的記錄，并作為每年7月“年度優(yōu)秀黨員示范崗”評(píng)選的重要依據(jù)。
2、開展“黨員專業(yè)技能示范”活動(dòng)
黨支部根據(jù)工作實(shí)際，結(jié)合備課組安排，有計(jì)劃地在教案設(shè)計(jì)、課堂展示、多媒體運(yùn)用、普通話以及板書設(shè)計(jì)等方面組織豐富多樣的活動(dòng)，通過活動(dòng)展示黨員教師的風(fēng)采，并對(duì)非黨員教師起到引領(lǐng)作用。支部將采取大組3人，小組1—2人進(jìn)行專業(yè)技能示范。
3、校本課程建設(shè)團(tuán)隊(duì)
由各備課組長及骨干黨員教師組成校本課程建設(shè)團(tuán)隊(duì)，編寫出具有較高水平和符合學(xué)校實(shí)際的校本教材。
4、黨員生活互助小組
由黨員干部掛帥，黨員骨干牽頭，做好黨員生活的互助工作。
5、“一幫一”結(jié)對(duì)子
由各備課組長及骨干黨員教師與本組青年教師結(jié)對(duì)子，一方面促進(jìn)青年教師的盡快成長，另一方面也可促進(jìn)骨干黨員教師繼續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展。
四、工作措施
1、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。黨支部要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“雙培養(yǎng)”工作的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌兼顧，整體部署，為搞好“雙培養(yǎng)”工作創(chuàng)造良好的條件。
2、積極開展實(shí)踐活動(dòng)，要緊密結(jié)合年級(jí)實(shí)際，落實(shí)黨員“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持行之有效的黨性實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，把“雙培養(yǎng)”工作落到實(shí)處，確保效果和質(zhì)量。
3、調(diào)查摸底，建立臺(tái)賬。黨支部要建立黨員信息庫，骨干教師信息庫，對(duì)“雙培養(yǎng)”對(duì)象實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
4、加強(qiáng)督促檢查。黨支部要加大督導(dǎo)力度，把實(shí)施“雙培養(yǎng)”工作列入支部基層黨建目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格考核，定期通報(bào)，采取有力措施，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。
5、加大宣傳力度，提高對(duì)“雙培養(yǎng)”工作的認(rèn)識(shí)。黨支部要加大宣傳力度，搞好思想建設(shè)，充分認(rèn)識(shí)“雙培養(yǎng)”工作的重要意義，把力量凝聚到加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)中。
骨干教師培養(yǎng)方案4
一、總體目標(biāo)
依據(jù)x教師〔20xx〕x號(hào)文件精神，實(shí)施青年教師崗位成長援助，搭建青年教師崗位成長平臺(tái)，充分發(fā)揮名師及名師工作室的引領(lǐng)和輻射作用，建立xx名師工作室青年教師及骨干教師的培養(yǎng)機(jī)制。
通過以師帶徒，以點(diǎn)帶面，逐步拓展，提升教師專業(yè)化發(fā)展目標(biāo)，采取專家引領(lǐng)、任務(wù)驅(qū)動(dòng)、跟崗研修、網(wǎng)絡(luò)研修、返崗實(shí)踐的模式，通過各級(jí)名師工作室與被培養(yǎng)對(duì)象結(jié)對(duì)幫扶、集中研修、課題研究、觀課議課等形式，力爭(zhēng)1—2年內(nèi)將工作室中的青年教師培養(yǎng)成教學(xué)能手；將業(yè)績突出的知名中青年教師，成為市級(jí)骨干教師，促進(jìn)培養(yǎng)對(duì)象在課堂教學(xué)、教學(xué)評(píng)價(jià)、教育科研、課程資源開發(fā)與利用、校本研修、學(xué)術(shù)交流和管理等多方面能力的全方位提升和發(fā)展。
二、具體目標(biāo)
1、構(gòu)建一種培養(yǎng)模式：充分發(fā)揮主持人和名師團(tuán)隊(duì)的示范引領(lǐng)作用，努力構(gòu)建教學(xué)能手、骨干教師成長的新模式——名師工作室教學(xué)實(shí)踐研修提升。
2、建立一個(gè)交流群：開通名師工作室公眾號(hào)，建立教育教學(xué)資源庫，使該博客成為工作室的一個(gè)資源生成站和成果輻射源。
3、形成一批優(yōu)秀成果：優(yōu)秀成果以讀書心得、學(xué)習(xí)反思、教育論文、案例設(shè)計(jì)、課例錄像、教學(xué)課件、課題報(bào)告、個(gè)人專著等形式呈現(xiàn)，務(wù)求在教育科研、教學(xué)實(shí)踐上到示范、引領(lǐng)作用。
三、成員組成
主持人：xx
工作室骨干成員：xx
培養(yǎng)對(duì)象：經(jīng)市教育局從各個(gè)學(xué)校選拔青年教師為培養(yǎng)對(duì)象
四、工作職責(zé)
（一）主持人職責(zé)
1、以師帶徒形式，每周期（1年）負(fù)責(zé)一批青年教師。
2、制定學(xué)員周期培養(yǎng)目標(biāo)和工作室學(xué)科年度工作計(jì)劃，建立相關(guān)工作制度，負(fù)責(zé)工作室學(xué)科總結(jié)和對(duì)學(xué)員考核，完成成長檔案袋記錄。
3、周期內(nèi)承擔(dān)有關(guān)教育教學(xué)研究或教師培訓(xùn)的課題研究。周期結(jié)束時(shí)，完成1篇工作室學(xué)科總結(jié)性報(bào)告以及最少公開發(fā)表一篇研究論文。
4、定期組織培養(yǎng)對(duì)象學(xué)習(xí)交流。
（二）培養(yǎng)對(duì)象職責(zé)
1、根據(jù)個(gè)人成長目標(biāo)，制定周期內(nèi)學(xué)習(xí)計(jì)劃和確定研究項(xiàng)目。
2、接受主持人指導(dǎo)，完成主持人下達(dá)的學(xué)習(xí)與研究任務(wù)。周期結(jié)束時(shí)，完成1份個(gè)人成長報(bào)告及最少公開發(fā)表一篇研究論文。
3、解剖本人所在學(xué)科上存在主要問題，在主持人指導(dǎo)下，提出解決辦法及實(shí)施方案。
五、具體計(jì)劃
（一）第一階段（20xx年xx月—20xx年xx月）
1、完善場(chǎng)所。落實(shí)場(chǎng)室建設(shè)，完善場(chǎng)地，配備設(shè)施。
2、制定方案。正式啟動(dòng)“xx名師工作室”青年教師培養(yǎng)
3、落實(shí)對(duì)象。根據(jù)選拔的條件，通過雙向選拔，確定學(xué)員。
4、制定計(jì)劃。主持人根據(jù)實(shí)踐情況制定好具體培養(yǎng)計(jì)劃。
5、規(guī)劃成長。根據(jù)學(xué)員的實(shí)際情況，學(xué)員對(duì)自身制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃。落實(shí)好個(gè)人成長記錄袋：包括個(gè)人基本情況、專業(yè)成長的發(fā)展計(jì)劃、學(xué)習(xí)日記、教育教學(xué)業(yè)績成果等。
6、課題引領(lǐng)。以小課題研究為切入點(diǎn)，通過講座形式，對(duì)學(xué)員實(shí)施教師專業(yè)化發(fā)展的指引，引領(lǐng)學(xué)員確定明確的教育理念、教學(xué)目標(biāo)、管理方略等，并根據(jù)課題研究需要，開列書目清單供學(xué)員閱讀。
（二）第二階段（20xx年xx月—20xx年xx月）
1、課題研究。開展小課題研究，針對(duì)學(xué)員所在科組教學(xué)存在問題，通過案例的.形式，進(jìn)行分析與研究，加強(qiáng)對(duì)學(xué)員課堂教學(xué)的指導(dǎo)。
2、深化學(xué)習(xí)。加強(qiáng)學(xué)員的讀書學(xué)習(xí)，形成“學(xué)習(xí)、實(shí)踐、研究、指導(dǎo)”的工作方式，提高自身理論修養(yǎng)。
3、專題交流。組織學(xué)員外出觀摩、學(xué)習(xí)、交流，開展專題講座。
4、論文指導(dǎo)。結(jié)合名教師的打造和深化，指導(dǎo)學(xué)員撰寫研究論文，并推薦到相關(guān)刊物發(fā)表。
5、診斷指導(dǎo)。邀請(qǐng)專家對(duì)課題進(jìn)行階段性實(shí)踐診斷，提出指導(dǎo)意見，形成“深度思考——反思實(shí)踐——持續(xù)改進(jìn)”的工作方式。
6、DV研究。組織學(xué)員錄制一節(jié)課，再觀看這些教學(xué)錄像，使講課人變成聽課人。通過直觀找出自己不足，有針對(duì)性的進(jìn)行改正，幫助形成自己的課堂風(fēng)格。
（三）第三階段（20xx年xx月—20xx年xx月）
1、研討探究。結(jié)合讀書、實(shí)踐、研究、考察，召開研討會(huì)，提升學(xué)員教育的理念。
2、校際交流。組織學(xué)員進(jìn)行校際教學(xué)交流活動(dòng)，確定專題進(jìn)行講評(píng)或舉辦講座。
3、檢查落實(shí)。檢查指導(dǎo)課題研究情況，確保順利完成課題研究內(nèi)容。
4、課例展示。舉行“骨干教師培養(yǎng)對(duì)象課例展示活動(dòng)”，為全校老師展示他們?cè)谡n堂教學(xué)中的探索和研究。
5、特色形成。提升個(gè)人教學(xué)理念、特色，完成學(xué)習(xí)記錄及總結(jié)等。召開“教學(xué)特色的研討會(huì)”，初步形成學(xué)員個(gè)人的教學(xué)特色。
（四）第四階段（20xx年xx月—20xx年xx月）
1、發(fā)展動(dòng)態(tài)。進(jìn)行個(gè)人發(fā)展前后的情況對(duì)比分析，反思后期學(xué)習(xí)培養(yǎng)思路
2、提升成果。指導(dǎo)學(xué)員撰寫結(jié)題報(bào)告。
3、總結(jié)匯報(bào)。面向全校教師，學(xué)員做成果匯報(bào)，主持人做工作總結(jié)。
4、綜合評(píng)價(jià)。學(xué)員齊向主持人提交研究的成果材料，由主持人對(duì)學(xué)員做結(jié)業(yè)綜合評(píng)定。
骨干教師培養(yǎng)方案5
為進(jìn)一步加強(qiáng)我校教師隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮骨干教師隊(duì)伍的示范和引領(lǐng)作用，提高教師專業(yè)化水平，根據(jù)省、市、縣《中小學(xué)學(xué)科帶頭人和骨干教師選拔培養(yǎng)辦法》的規(guī)定，經(jīng)校務(wù)會(huì)研究決定，自20xx年起，學(xué)校建立教師逐級(jí)選拔培養(yǎng)機(jī)制，每三年組織實(shí)施校級(jí)骨干教師選拔工作，并按省、市、縣學(xué)科帶頭人和骨干教師選拔培養(yǎng)周期，推薦我校骨干教師逐級(jí)參與申報(bào)省、市、縣學(xué)科帶頭人和骨干教師的選拔培養(yǎng)，特制定本方案如下：
一、學(xué)校名師培養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：xx
副組長：xx
成員：xx
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)名師選拔培養(yǎng)的具體工作。
辦公室主任：xx
成員：教務(wù)處和教研處副主任、年級(jí)組長（段長）、教研（備課）組長（成員中有申報(bào)者申請(qǐng)回避）
二、校級(jí)骨干教師選拔及其職責(zé)和待遇
校級(jí)骨干教師要具備良好的師德師風(fēng)、較強(qiáng)的教育教學(xué)及教研能力、顯著的教學(xué)成績、積極的示范帶動(dòng)作用等。
（一）基本條件
1、認(rèn)真貫徹黨的教育方針，熱愛祖國，熱愛教育事業(yè)。
2、愛崗敬業(yè)，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，模范遵守《新時(shí)代中小學(xué)教師職業(yè)行為十項(xiàng)準(zhǔn)則》。
3、年齡不超過50周歲，從事初中學(xué)段同一學(xué)科教學(xué)工作三年以上，取得中小學(xué)一級(jí)及以上職稱。
4、自覺參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，按規(guī)定完成年度及周期繼續(xù)教育學(xué)時(shí)和校本培訓(xùn)，考核成績合格。
5、三年內(nèi)專業(yè)技術(shù)考核均為“合格”及以上，師德考核均為“良好”及以上。
6、學(xué)歷符合《教師法》相關(guān)規(guī)定，具備初中教師資格。
（二）具體條件
1、資格要求。教齡六年以上，具有中小學(xué)一級(jí)以上職稱。
2、素質(zhì)要求。有一定的教育理論修養(yǎng)，有較強(qiáng)的教育科研能力。學(xué)科基礎(chǔ)理論和基本技能扎實(shí)，熟悉并掌握學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)，了解學(xué)科發(fā)展動(dòng)態(tài)，積極參與基礎(chǔ)教育課程改革，教學(xué)效果好。掌握現(xiàn)代教育技術(shù)，具有較廣的學(xué)術(shù)視野及了解學(xué)術(shù)前沿的意識(shí)，參加各種形式的繼續(xù)教育，不斷更新知識(shí)和教育觀念，提高學(xué)科專業(yè)和教育專業(yè)水平。
3、指導(dǎo)作用。積極幫助青年教師和學(xué)生的成長，發(fā)揮骨干示范作用，指導(dǎo)學(xué)生參加競(jìng)賽獲得校級(jí)及以上獎(jiǎng)勵(lì)，或指導(dǎo)學(xué)生在市級(jí)及以上報(bào)刊發(fā)表過習(xí)作。
4、教育科研。近三年來在縣級(jí)或以上刊物（CN刊號(hào)）發(fā)表過與所教學(xué)科有關(guān)的教育教學(xué)文章一篇以上；或論文獲縣級(jí)一等獎(jiǎng)兩次；或主編、參編由教育行政部門、教育科研部門組織編寫的教育教學(xué)論著。
5、教育教學(xué)。近三年教師周工時(shí)量平均不少于十二節(jié)。學(xué)年度教學(xué)成績有一次不低于全校平行班前三名，或有一次不低于全縣中考前四名。
6、其它。取得以下成果三項(xiàng)以上：
①近三年在校級(jí)及以上范圍上示范課、觀摩課或?qū)ｎ}講座一次以上；
②近三年代表學(xué)校參加政府有關(guān)部門舉辦的競(jìng)賽獲一等獎(jiǎng)以上一次，或組織指導(dǎo)學(xué)生代表學(xué)校參加集體項(xiàng)目競(jìng)賽，為學(xué)校獲得縣級(jí)以上榮譽(yù)一次；
③近三年參與過縣級(jí)及縣級(jí)以上考試命題工作；
④近三年有教育教學(xué)方面的市級(jí)及以上立項(xiàng)課題或結(jié)項(xiàng)課題；
⑤近三年獲縣級(jí)以上技能、教學(xué)獎(jiǎng)項(xiàng)或教育行政（科研）部門表彰。
（三）選拔時(shí)間安排
第一階段（每周期當(dāng)年8月1日前）：教師本人向?qū)W校提出申請(qǐng)，填寫申請(qǐng)表，并提供有關(guān)資質(zhì)、業(yè)績材料原件送審。
第二階段（每周期當(dāng)年8月15日前）：組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員評(píng)審，分學(xué)段學(xué)科擇優(yōu)確定校級(jí)骨干教師培養(yǎng)人選，公示無異議后，于9月10日前公布校級(jí)骨干教師名單。
（四）名額分配
原則上，基礎(chǔ)學(xué)科按學(xué)段學(xué)科每科一人，其他學(xué)科按每學(xué)科一人。
（五）選拔工作要求
1、嚴(yán)格按照評(píng)選條件執(zhí)行，寧缺毋濫，將真正符合條件、群眾公認(rèn)、有培養(yǎng)前途的教師評(píng)選出來；對(duì)弄虛作假者取消其參評(píng)資格，且今后不得再次參加選拔。
2、注意均衡分布。結(jié)合學(xué)校特點(diǎn)，把握學(xué)段、學(xué)科均衡分布，所選拔的教師盡可能覆蓋所有學(xué)段和學(xué)科。
（六）上報(bào)材料
1、最高學(xué)歷、教師資格證、專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格證書、身份證；
2、近三年縣級(jí)以上教育行政部門頒發(fā)的榮譽(yù)證書；
3、近三年市級(jí)以上公開發(fā)行刊物上發(fā)表的'論文，或主編、參編的教材、教輔或教育教學(xué)論著；
4、近三年指導(dǎo)培養(yǎng)的青年教師或?qū)W生縣級(jí)以上獲獎(jiǎng)證書；
5、《xx中學(xué)骨干教師申請(qǐng)表》。
（七）職責(zé)和待遇
校級(jí)骨干教師每學(xué)期上一節(jié)校級(jí)以上示范課；積極主動(dòng)參加送教下鄉(xiāng)和校際教學(xué)交流活動(dòng)，每學(xué)年至少一節(jié)；參與“青藍(lán)工程”指導(dǎo)青年教師的專業(yè)成長；指導(dǎo)學(xué)生參加校級(jí)以上競(jìng)賽獲獎(jiǎng)一次；主持本學(xué)科校級(jí)教研活動(dòng)一次；在市級(jí)以上學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文一篇以上或出版學(xué)科專業(yè)書籍。
校級(jí)骨干教師每學(xué)年考核一次。每學(xué)年學(xué)校組織校級(jí)骨干教師外出學(xué)習(xí)考察一次。校級(jí)骨干教師在職稱晉級(jí)時(shí)納入考核計(jì)分。考核合格滿一年的校級(jí)骨干教師，學(xué)校推薦其申報(bào)上一級(jí)骨干教師或?qū)W科帶頭人。
三、省、市、縣級(jí)骨干教師和學(xué)科帶頭人職責(zé)和待遇
被選拔為省、市、縣級(jí)骨干教師和學(xué)科帶頭人的教師，按省、市、縣《中小學(xué)學(xué)科帶頭人和骨干教師選拔培養(yǎng)辦法》履行職責(zé)和考核管理。
經(jīng)上級(jí)考核認(rèn)定的骨干教師和學(xué)科帶頭人，將按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放教科研津貼。
省、市、縣級(jí)骨干教師和學(xué)科帶頭人在職稱晉級(jí)時(shí)納入考核計(jì)分。每學(xué)年學(xué)校組織被選拔為省、市、縣級(jí)骨干教師和學(xué)科帶頭人的教師外出學(xué)習(xí)考察一次。
四、學(xué)校名師管理機(jī)制
1、校級(jí)骨干教師實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，任期三年。每學(xué)年學(xué)校將對(duì)其進(jìn)行考核，考核結(jié)果分優(yōu)秀、合格和不合格三個(gè)等次。考核結(jié)果為合格及以上者可以連任。
2、建立逐級(jí)選拔培養(yǎng)機(jī)制。從下一輪選拔開始，凡推薦為縣級(jí)骨干教師的人選，須為校級(jí)骨干教師，依此類推。
3、縣級(jí)及以上的骨干教師和學(xué)科帶頭人由上級(jí)部門按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核和管理。
本方案由校長室負(fù)責(zé)解釋，自頒布之日起實(shí)施。
xx中學(xué)
20xx年xx月xx日
骨干教師培養(yǎng)方案6
一、培養(yǎng)目標(biāo)
通過本培養(yǎng)計(jì)劃，我們的目標(biāo)是把骨干教師培養(yǎng)成為學(xué)科帶頭人，使其具備先進(jìn)的教育理念、較高的教學(xué)水平、較強(qiáng)的教研能力，并在學(xué)科教學(xué)中發(fā)揮示范、引領(lǐng)和輻射作用。
二、選拔培養(yǎng)對(duì)象
選拔培養(yǎng)對(duì)象應(yīng)具備以下條件：
1. 具備中學(xué)高級(jí)教師職稱；
2. 在學(xué)科教學(xué)中有較高的教學(xué)水平和一定的教研能力；
3. 熱愛教育事業(yè)，有志于成為學(xué)科帶頭人；
4. 具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能積極參與學(xué)校的教育教學(xué)改革。
三、制定培養(yǎng)計(jì)劃
1. 確定培養(yǎng)期限：培養(yǎng)期限一般為三年；
2. 制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃：根據(jù)培養(yǎng)對(duì)象的特點(diǎn)和需求，制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，包括發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展重點(diǎn)和發(fā)展措施等；
3. 制定年度工作計(jì)劃：根據(jù)個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，制定年度工作計(jì)劃，包括年度目標(biāo)、年度任務(wù)和年度計(jì)劃等。
四、實(shí)施培養(yǎng)措施
1. 組織專題培訓(xùn)：定期組織學(xué)科帶頭人培養(yǎng)對(duì)象參加各類專題培訓(xùn)，提高其教育教學(xué)水平和教研能力；
2. 開展教學(xué)觀摩：定期組織學(xué)科帶頭人培養(yǎng)對(duì)象開展教學(xué)觀摩活動(dòng)，互相學(xué)習(xí)、互相交流；
3. 實(shí)施課題研究：鼓勵(lì)學(xué)科帶頭人培養(yǎng)對(duì)象積極開展課題研究，提高其研究能力和解決問題的能力；
4. 提供資源支持：為學(xué)科帶頭人培養(yǎng)對(duì)象提供必要的教學(xué)資源和科研經(jīng)費(fèi)支持。
五、考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
1. 教育教學(xué)水平：考核學(xué)科帶頭人培養(yǎng)對(duì)象的教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量；
2. 教研能力：考核學(xué)科帶頭人培養(yǎng)對(duì)象的課題研究能力和論文發(fā)表情況；
3. 示范引領(lǐng)作用：考核學(xué)科帶頭人培養(yǎng)對(duì)象在學(xué)校和學(xué)科教學(xué)中的.示范引領(lǐng)作用；
4. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神：考核學(xué)科帶頭人培養(yǎng)對(duì)象的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和組織協(xié)調(diào)能力。
六、持續(xù)發(fā)展機(jī)制
1. 跟蹤評(píng)估：定期對(duì)學(xué)科帶頭人培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行跟蹤評(píng)估，了解其發(fā)展情況并及時(shí)調(diào)整培養(yǎng)計(jì)劃；
2. 學(xué)術(shù)交流：鼓勵(lì)學(xué)科帶頭人培養(yǎng)對(duì)象積極參加學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，拓寬視野、增長見識(shí)；
3. 資源共享：建立學(xué)科帶頭人資源共享平臺(tái)，促進(jìn)優(yōu)秀教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和研究成果的傳播和共享。
七、激勵(lì)與保障機(jī)制
1. 榮譽(yù)激勵(lì)：對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人培養(yǎng)對(duì)象給予榮譽(yù)激勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、授予榮譽(yù)稱號(hào)等；
2. 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人培養(yǎng)對(duì)象給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、津貼等；
3. 資源保障：為學(xué)科帶頭人培養(yǎng)對(duì)象提供必要的教學(xué)資源和科研經(jīng)費(fèi)支持，保障其工作的順利進(jìn)行。
骨干教師培養(yǎng)方案7
學(xué)校骨干教師培養(yǎng)計(jì)劃青年骨干教師培養(yǎng)計(jì)劃
一、總體目標(biāo)
本計(jì)劃旨在吸引、穩(wěn)定和培養(yǎng)數(shù)以萬計(jì)的有志于高等教育事業(yè)的優(yōu)秀青年骨干教師,帶動(dòng)教師隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升.高等學(xué)校要在提高教師隊(duì)伍全面政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的基礎(chǔ)上,制定青年骨干教師專門培養(yǎng)計(jì)劃,鼓勵(lì)和支持青年骨干教師在職提升學(xué)位層次、及早參與科研工作、進(jìn)入國內(nèi)外高水平大學(xué)和重點(diǎn)科研基地研修學(xué)習(xí)、開展經(jīng)常性學(xué)術(shù)交流活動(dòng),不斷提高學(xué)術(shù)水平、創(chuàng)新能力和組織協(xié)調(diào)能力.
二、實(shí)施原則
1.學(xué)校主體原則.高等學(xué)校青年骨干教師的培養(yǎng)工作主要由高等學(xué)校負(fù)責(zé).
2.項(xiàng)目引導(dǎo)原則.教育部將通過項(xiàng)目引導(dǎo)各地和高等學(xué)校加大青年骨干教師的培養(yǎng)力度,提高培養(yǎng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性.
3.全面提高素質(zhì)原則.注重對(duì)青年骨干教師的業(yè)務(wù)能力、政治素質(zhì)和組織能力進(jìn)行全面培養(yǎng).優(yōu)先遴選、推薦業(yè)務(wù)突出同時(shí)又承擔(dān)學(xué)生思想政治工作的優(yōu)秀青年骨干教師參加教育部負(fù)責(zé)組織實(shí)施的'骨干教師培訓(xùn)項(xiàng)目.
4.向中西部高等學(xué)校傾斜原則.同等條件下優(yōu)先選派中西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)高等學(xué)校青年骨干教師參加各種培養(yǎng)計(jì)劃項(xiàng)目.鼓勵(lì)東部發(fā)達(dá)地區(qū)高等學(xué)校和重點(diǎn)高等學(xué)校為中西部地區(qū)高等學(xué)校培訓(xùn)青年骨干教師.
三、加強(qiáng)政策引導(dǎo),切實(shí)使高等學(xué)校將青年骨干教師的培養(yǎng)作為學(xué)校的重要工作抓好抓實(shí)
1.不定期向社會(huì)公布各高等學(xué)校教師特別是青年教師的結(jié)構(gòu)狀況,引導(dǎo)高等學(xué)校將青年骨干教師的培養(yǎng)培訓(xùn)作為學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè)的經(jīng)常性工作,促進(jìn)高等學(xué)校結(jié)合學(xué)校的實(shí)際,制定青年骨干教師培養(yǎng)計(jì)劃,列出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持青年骨干教師培養(yǎng),使各校每年參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人數(shù)不少于本校青年教師總數(shù)的10 % .
2.將高等學(xué)校培養(yǎng)青年骨干教師的成績和效果作為高等學(xué)校水平評(píng)估的一項(xiàng)重要指標(biāo),促使高等學(xué)校進(jìn)一步重視青年骨干教師的培養(yǎng),制定相應(yīng)政策,鼓勵(lì)和支持青年骨干教師進(jìn)行在職學(xué)位提升,進(jìn)入國內(nèi)外高水平大學(xué)和重點(diǎn)科研基地研修學(xué)習(xí),及早參與主干課程教學(xué)和科研工作.
3.追蹤青年骨干教師的工作情況,對(duì)青年骨干教師培養(yǎng)工作成績突出的高等學(xué)校進(jìn)行表彰,并作為今后資助高等學(xué)校培養(yǎng)教師工作的重要依據(jù)之一.
4.高等學(xué)校要采取相應(yīng)政策措施,努力提高教師整體學(xué)位層次,在招聘新任教師時(shí)主要招聘具有博士、碩士學(xué)位的人員.
5.要加大高等學(xué)校博士后流動(dòng)站建設(shè)力度,努力擴(kuò)大高等學(xué)校博士后研究人員規(guī)模,積極吸引出站人員充實(shí)高等學(xué)校青年骨干教師隊(duì)伍.鼓勵(lì)并積極安排優(yōu)秀青年骨干教師承擔(dān)學(xué)生思想政治工作,增強(qiáng)青年骨干教師的全面鍛煉,提高全面素質(zhì).
四、采取多種措施,推動(dòng)高等學(xué)校青年骨干教師隊(duì)伍建設(shè)
1.實(shí)施“高等學(xué)校青年骨干教師在職學(xué)位提升項(xiàng)目”.教育部每年從列入國家有關(guān)重點(diǎn)建設(shè)工程的高等學(xué)校中選擇若干具有博士學(xué)位授予權(quán)的高等學(xué)校作為開展高等學(xué)校青年骨干教師在職攻讀學(xué)位工作的培養(yǎng)單位,并根據(jù)學(xué)校重點(diǎn)建設(shè)投入情況和學(xué)科優(yōu)勢(shì),提出該校承擔(dān)培養(yǎng)任務(wù)的學(xué)科、專業(yè)和年度招生計(jì)劃.5年內(nèi)為高等學(xué)校培養(yǎng)上萬名具有碩士學(xué)位和博士學(xué)位的青年骨干教師,提升高等學(xué)校教師隊(duì)伍的學(xué)位水平.
2.繼續(xù)實(shí)施“高等學(xué)校全國優(yōu)秀博士學(xué)位論文作者資助項(xiàng)目”.設(shè)立“高等學(xué)校全國優(yōu)秀博士學(xué)位論文作者專項(xiàng)資金”,鼓勵(lì)、支持全國優(yōu)秀博士學(xué)位論文作者在高等學(xué)校不斷作出創(chuàng)造性成果.每年支持80名左右在高等學(xué)校工作的全國優(yōu)秀博士學(xué)位論文作者.專項(xiàng)資金對(duì)每個(gè)資助項(xiàng)目的年資助金額一般為5至15萬元,資助期為五年,由教育部和高等學(xué)校按1:1比例配套支持.具體資助金額按申請(qǐng)項(xiàng)目的性質(zhì)、申請(qǐng)資助金額預(yù)算和專項(xiàng)資金資助能力確定.
3.繼續(xù)實(shí)施“留學(xué)回國人員科研啟動(dòng)基金項(xiàng)目”.設(shè)立“留學(xué)回國人員科研啟動(dòng)基金”,通過提供科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)等方式,支持更多的優(yōu)秀留學(xué)人員回國到高等學(xué)校從事科研教學(xué)工作.每年資助1000人左右,資助金額平均為4萬元/人.資助對(duì)象為在國外留學(xué)三年以上并在外獲得博士學(xué)位、或在國內(nèi)獲博士學(xué)位后在外留學(xué)一年以上的優(yōu)秀留學(xué)回國人員.
4.實(shí)施“高等學(xué)校青年骨干教師出國研修項(xiàng)目”.鼓勵(lì)并積極推進(jìn)高等學(xué)校與國外著名大學(xué)的強(qiáng)強(qiáng)合作和強(qiáng)項(xiàng)合作,加大力度選派高等學(xué)校青年骨干教師到國外高水平大學(xué)進(jìn)修學(xué)習(xí).教育部通過“訪問學(xué)者”、“研究生”、“博士后研究”等項(xiàng)目以及各類國際合作項(xiàng)目,每年資助5000名高等學(xué)校骨干教師到國外高水平大學(xué)進(jìn)行訪問學(xué)者研究、博士后研究或攻讀博士學(xué)位,追蹤學(xué)科發(fā)展前沿,提高學(xué)術(shù)水平和教育教學(xué)能力.其中,1000人由國家留學(xué)基金全額資助;1000人由國家留學(xué)基金和學(xué)校按1:1配套資助;3000人以國家留學(xué)基金的名義派出并提供旅費(fèi),學(xué)校提供其他費(fèi)用或爭(zhēng)取對(duì)方免費(fèi).
5.實(shí)施“高等學(xué)校青年骨干教師國內(nèi)訪問學(xué)者項(xiàng)目”.設(shè)立“高等學(xué)校教師國內(nèi)訪問學(xué)者資金”.在學(xué)校申報(bào)基礎(chǔ)上,遴選國內(nèi)重點(diǎn)高等學(xué)校的重點(diǎn)科研基地、優(yōu)勢(shì)學(xué)科、專業(yè)接收國內(nèi)其他高等學(xué)校的青年骨干教師做訪問學(xué)者.通過個(gè)人申請(qǐng)、單位推薦、教育部宏觀調(diào)控的方式,每年選拔1000名高等學(xué)校青年骨干教師赴國內(nèi)重點(diǎn)高等學(xué)校參與科研工作,跟蹤學(xué)術(shù)前沿.
6.實(shí)施“高等學(xué)校青年骨干教師高級(jí)研修班”.以東北、華北、西北、華中、華南、華東、西南各區(qū)依托國家重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程研究中心和人才培養(yǎng)基地舉辦“學(xué)科前沿和專業(yè)知識(shí)高級(jí)研討班”.每年培訓(xùn)教師20xx人.
以名師巡講和精品課程推廣使用為主,充分發(fā)揮教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)和行業(yè)學(xué)會(huì)的作用,開展現(xiàn)代教育理論、現(xiàn)代教學(xué)內(nèi)容、方法和手段等方面的教師培訓(xùn)(講習(xí))班;圍繞“兩課”教學(xué)內(nèi)容和方法,開展舉辦“兩課”教育教學(xué)骨干教師培訓(xùn)班.每年培訓(xùn)20xx人.
五、附則
1.本辦法自發(fā)布之日起施行.
2.“青年骨干教師培養(yǎng)計(jì)劃”的日常實(shí)施工作由教育部高等教育司牽頭負(fù)責(zé).
3.本辦法由教育部負(fù)責(zé)解釋
骨干教師培養(yǎng)方案8
（一）指導(dǎo)思想
骨干教師、教學(xué)能手又是學(xué)校師資隊(duì)伍的中流砥柱。為了更好地構(gòu)建我校教師發(fā)展的平臺(tái)，堅(jiān)持“以人為本、理力并舉”的管理宗旨，凸現(xiàn)“依法治校、以德立校、以情育人、主動(dòng)發(fā)展”的辦校理念，積極推進(jìn)“名師工程”，通過骨干教師、教學(xué)能手的培養(yǎng)強(qiáng)化學(xué)校師資隊(duì)伍建設(shè)，力爭(zhēng)讓優(yōu)秀教師盡快脫穎而出，成為能實(shí)踐、善研究、懂創(chuàng)新的新型教師，適應(yīng)教育事業(yè)發(fā)展的需要。
（二）培養(yǎng)范圍
已獲得縣級(jí)以上（含縣級(jí)）課堂教學(xué)比賽一二等獎(jiǎng)、參加過縣級(jí)以上（含市級(jí)）公開課、觀摩課、獲得縣級(jí)（含縣級(jí)）以上教學(xué)能手、骨干教師、沂蒙名師稱號(hào)的教師，均列入骨干教師培養(yǎng)的范圍
（三）培養(yǎng)目標(biāo)
完善師資培養(yǎng)的有效機(jī)制，使教師具有高尚的師德和良好的心理素質(zhì)，具有精湛的教學(xué)技藝，掌握和運(yùn)用教科研前沿的成果，創(chuàng)造性地從事教育教學(xué)工作，并能不斷完善、發(fā)展自我。培養(yǎng)出一批省、市、縣級(jí)教學(xué)能手、骨干教師，形成優(yōu)秀教師的群體，形成擁有名師，名學(xué)科的名校。
1、教師努力目標(biāo)
學(xué)生尊敬的人，家長放心的人，群體認(rèn)可的人，實(shí)績突出的人。
最終實(shí)現(xiàn)四高、四轉(zhuǎn)化。
（1）由“接受型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤伴_拓型”，教師應(yīng)主動(dòng)變“要我發(fā)展”為“我要發(fā)展”，主動(dòng)迎接新科技的挑戰(zhàn)，主動(dòng)開拓自己發(fā)展領(lǐng)域。
（2）由“單一型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皬?fù)合型”，教師從只會(huì)一門學(xué)科轉(zhuǎn)到教多種課程。
（3）由“經(jīng)驗(yàn)型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱蒲行汀保處煈?yīng)改變傳統(tǒng)的教法，掌握科研方法，對(duì)先進(jìn)的教育策略有研究、選擇、運(yùn)用的能力。
（4）由“同類型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤疤厣汀保處煈?yīng)改變統(tǒng)一的教學(xué)風(fēng)格，面對(duì)不同的學(xué)生，不同的自我，形成獨(dú)特的教學(xué)特色，形成百花齊放、百家爭(zhēng)鳴的局面。
2、教師發(fā)展方向
合格教師→骨干教師→優(yōu)秀教師→沂蒙名師。政治思想、職業(yè)道德方面能為人師（起榜樣作用）；教學(xué)方面一專多能（起示范作用）；教育方面造詣?shì)^深（起咨詢作用）；教育科研方面成果突出（起帶頭作用），能操作現(xiàn)代化教育技術(shù)，并有良好的心理素質(zhì)，有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、自信自尊、尊重他人、講究效率，有樂觀向上的健康人格，向“四高”目標(biāo)發(fā)展。
（1）高素質(zhì)：具備現(xiàn)代化教育觀念，具有愛心、事業(yè)心、責(zé)任心、進(jìn)取心、有合作、競(jìng)爭(zhēng)的精神。（2）高學(xué)歷：45歲以下全部達(dá)到大專學(xué)歷，有40%的教師達(dá)到本科學(xué)歷。
（3）高技能：能運(yùn)用現(xiàn)代化教育技術(shù)，具備組織教學(xué)、指導(dǎo)學(xué)習(xí)、引導(dǎo)探究的創(chuàng)新能力。（4）高水準(zhǔn)：具備科研的能力，善于總結(jié)和提練，干得出成績，講得出道理。
（四）主要措施
1、抓師德教育，促觀念更新
以請(qǐng)進(jìn)來與走出去方式相結(jié)合，采用聽、說、讀、寫等不同方式在教師中開展頌師德，揚(yáng)師風(fēng)，鑄師魂的活動(dòng)，樹立正確的人生觀、教育觀和學(xué)生觀，具體落實(shí)到四心：愛心、事業(yè)心、責(zé)任心、進(jìn)取心。
（1）學(xué)習(xí)課程化
教師每月的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并進(jìn)，堅(jiān)持做好學(xué)習(xí)摘記，保證每小周一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。每學(xué)期組織教師外出參加活動(dòng)。在內(nèi)容上突出時(shí)代性和科研性、探索性，形成教師學(xué)習(xí)的課程化。
（2）、評(píng)選制度化
結(jié)合師德學(xué)習(xí)，學(xué)校每年評(píng)選“十佳教師”、“優(yōu)秀教師”、““優(yōu)秀班主任”等。形成一種競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)機(jī)制，目的'是推動(dòng)教師具備良好的師德，高尚的情操，科學(xué)的世界觀，先進(jìn)的教育觀，形成優(yōu)秀教師群體。
2、抓自培力度，促整體提高（1）高質(zhì)量地做好工作。在教學(xué)工作中骨干教師要高質(zhì)量地完成示范、觀摩、檢查、評(píng)估等的課堂教學(xué)任務(wù)。工作受學(xué)生的歡迎、家長的認(rèn)可和學(xué)校的肯定，班主任工作和教學(xué)工作居年級(jí)和本學(xué)科前列。
（2）帶頭實(shí)踐課改精神。上好各類示范課、公開課，常上常新。
（3）壓擔(dān)子分任務(wù)。讓部分骨干教師擔(dān)任教研組長，參與學(xué)校和教研組的管理，在實(shí)踐中打開思路，學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)，提高解決問題的能力。
（4）倡導(dǎo)自我培訓(xùn)。提倡骨干教師充分利用時(shí)間自讀、自悟，把讀書和運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)作為必修內(nèi)容，上校園網(wǎng)，教育信息網(wǎng)，遠(yuǎn)程教育網(wǎng)學(xué)習(xí)。要求認(rèn)真參加校本培訓(xùn)及各級(jí)各類骨干教師培訓(xùn)、學(xué)歷培訓(xùn)，并做到學(xué)以致用。
（5）加強(qiáng)課題研究。結(jié)合新一輪課改精神，每人至少參與一個(gè)縣級(jí)及以上的課題研究，并把備課、上課、評(píng)課、理論學(xué)習(xí)與科研結(jié)合，兩年內(nèi)有研究論文或研究報(bào)告，有成果展示。
（6）提倡一專多能。引導(dǎo)骨干教師多方位地學(xué)習(xí)，有奮斗目標(biāo)，有主攻方向，不斷提高自我，超越自我。
（7）繼續(xù)實(shí)行“師徒結(jié)對(duì)”帶教制度。能者為師，每位骨干教師都要帶一位青年教師，通過帶徒弟互相促進(jìn)學(xué)習(xí)，共同提高帶教水平。
（8）大膽創(chuàng)新。發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，探索教改新路、敢于嘗試、反思和修正，敢于走自己的路，走別人沒有走過的路。
3、抓激勵(lì)機(jī)制，促隊(duì)伍優(yōu)化
師資隊(duì)伍要形成一流優(yōu)化，要靠精心規(guī)劃，措施落實(shí)，另一方面要?jiǎng)?chuàng)設(shè)一個(gè)積極的集體輿論，和諧的人際關(guān)系，從精神、物質(zhì)、情感等多方面給骨干教師的激勵(lì)，建立起完善，有效的機(jī)制。
（1）成就激勵(lì)。在教學(xué)、教育工作上創(chuàng)特色，每年進(jìn)行上課、寫論文、設(shè)計(jì)教案等評(píng)比，優(yōu)秀課堂教學(xué)拍攝錄像，搞個(gè)人專集，好的文章、論文推薦到報(bào)刊雜志，學(xué)校每年出專輯（包括學(xué)生作品專輯）。
（2）榮譽(yù)激勵(lì)。學(xué)校每年評(píng)選十佳教師、優(yōu)秀班主任、明星教師等等。
（3）物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。論文、講課比賽、公開課等按照《學(xué)校教科研獎(jiǎng)勵(lì)制度》中的條款執(zhí)行。
（4）情感激勵(lì)。教師父母生病領(lǐng)導(dǎo)前去看望，家有特殊情況學(xué)校給予各種物質(zhì)或精神的幫助，每年結(jié)合重大節(jié)日贈(zèng)書、贈(zèng)物，定時(shí)開展文娛、體育活動(dòng)，在活動(dòng)中聯(lián)絡(luò)感情，密切關(guān)系。
骨干教師培養(yǎng)方案9
為進(jìn)一步落實(shí)“優(yōu)先發(fā)展教育，建設(shè)人力資源強(qiáng)國”，實(shí)現(xiàn)“科教興區(qū)、人才強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略，配合省、市名師工程，培養(yǎng)-?支基礎(chǔ)教育課程改革和實(shí)施素質(zhì)教育需要的骨干教師隊(duì)伍，特制訂本方案。
一、培養(yǎng)宗旨：
培養(yǎng)一支適應(yīng)課程改革和實(shí)施素質(zhì)教育需要的、專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的能夠帶領(lǐng)我區(qū)教育教學(xué)改革的名教師、骨干教師隊(duì)伍，促進(jìn)我區(qū)教育教學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量全面提高。
二、培養(yǎng)目標(biāo)：
20xx-20xx年，培養(yǎng)30-50名骨干教師，20xx-20xx年，在骨干教師中培養(yǎng)10-20名名教師。
三、培養(yǎng)措施：
（一）、培養(yǎng)對(duì)象的選拔：
1、政治思想與專業(yè)能力：熱愛黨的教育事業(yè)，師德高尚；在本學(xué)科領(lǐng)域代表學(xué)校教育教學(xué)的最高水平，初步形成獨(dú)特的教學(xué)風(fēng)格，是學(xué)校教育教學(xué)改革的旗幟、表率；有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，有先進(jìn)的教育思想。
2、資歷：小學(xué)、初中具有專科以上學(xué)歷，高中具有本科以上學(xué)歷;教齡5年以上；年齡：男50歲、女45歲以下；中級(jí)職稱以上。
3、推薦名額：中學(xué)，每個(gè)學(xué)科推薦2名；中心小學(xué)（麻章二小），語文、數(shù)學(xué)、英語各推薦2名；各鎮(zhèn)管理組，語文、數(shù)學(xué)、英語各推薦5名。
（二）、培養(yǎng)策略：
1、理論先導(dǎo)策略：培養(yǎng)對(duì)象要自覺提高理論水平，接受定期進(jìn)修、培訓(xùn)，閱讀有關(guān)教學(xué)論著和雜志，并結(jié)合教育實(shí)踐撰寫有一定價(jià)值的讀書筆記。
2、名師指導(dǎo)策略：利用本市、本區(qū)教育資源實(shí)行集中輔導(dǎo)或個(gè)別指導(dǎo)。
3、校本研修策略：培養(yǎng)對(duì)象要寫岀自我研修計(jì)劃，要樂意接受區(qū)、校交給的教研任務(wù)，要在學(xué)校和本學(xué)科的教學(xué)研究中起帶頭作用。
4、交流推廣策略：適當(dāng)組織培養(yǎng)對(duì)象參加省、市名教師交流探討活動(dòng)或市內(nèi)外學(xué)習(xí)考察活動(dòng)。
四、培養(yǎng)對(duì)象的任務(wù)和權(quán)利：
（一）、任務(wù)：名教師、骨干教師培養(yǎng)對(duì)象除了完成學(xué)校安排的工作任務(wù)外，還必須完成如下任務(wù)：
1、骨干教師培養(yǎng)對(duì)象的任務(wù)：
（1）每學(xué)期上1-2節(jié)教學(xué)示范課（保存教案及教學(xué)設(shè)計(jì)）。
（2）主持一項(xiàng)校級(jí)或以上研究課題，并收集、整理好實(shí)驗(yàn)資料，寫
好實(shí)驗(yàn)總結(jié)。
每學(xué)期在學(xué)科組作--次教學(xué)經(jīng)驗(yàn)方法講座(保存稿件)0
每學(xué)期至少學(xué)習(xí)一本理論專著及一種教育教學(xué)期刊，并寫好學(xué)習(xí)心得。
每學(xué)期至少寫一篇內(nèi)容比較充實(shí)的`教學(xué)后記。
每年在市級(jí)或以上報(bào)刊發(fā)表一篇教學(xué)論文或教學(xué)總結(jié)。
2、名教師培養(yǎng)對(duì)象的任務(wù)：
每學(xué)期上1-2節(jié)教學(xué)示范課，培養(yǎng)期間上過區(qū)級(jí)公開課或比賽課(保存教案及教學(xué)設(shè)計(jì))。研究
主持一項(xiàng)區(qū)級(jí)或以上研究課題，并收集、整理好實(shí)驗(yàn)資料，寫好實(shí)驗(yàn)總結(jié)，實(shí)驗(yàn)效果、成果比較顯著。
每學(xué)期在學(xué)科組作一次教學(xué)經(jīng)驗(yàn)方法講座(保存稿件)。
每學(xué)期至少學(xué)習(xí)一本理論專著及一種教育教學(xué)期刊，并寫一篇學(xué)習(xí)心得體會(huì)。
每學(xué)期至少寫一篇內(nèi)容比較充實(shí)的教學(xué)后記(500字以上)。
每年在市級(jí)或以上報(bào)刊發(fā)表一篇教學(xué)論文或教學(xué)總結(jié)。
(二)、權(quán)利：
1、學(xué)校每年贈(zèng)送一份教育教學(xué)雜志。
2、學(xué)校每年報(bào)銷教育、教學(xué)理論書籍費(fèi)50-100元。
3、每年由教育局組織外出學(xué)習(xí)考察1-2次，費(fèi)用由所在單位報(bào)銷。
4、評(píng)先、評(píng)優(yōu)、職稱評(píng)聘、提拔任用有優(yōu)先權(quán)。
五、審查、考核與認(rèn)定：
各校推薦的名教師、骨干教師培養(yǎng)對(duì)象經(jīng)教育局審批后向全區(qū)公布。培養(yǎng)對(duì)象由所在單位領(lǐng)導(dǎo)、科組教師、教師代表按照任務(wù)完成情況每學(xué)年考核一次，并寫出鑒定交教育局。區(qū)教育局將根據(jù)學(xué)校評(píng)價(jià)每學(xué)年抽查一次，兩年考核一次，對(duì)符合條件的培養(yǎng)對(duì)象發(fā)給骨干教師、名教師榮譽(yù)證書。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)：
區(qū)教育局名教師、骨干教師培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：彭xx（局長）副組長：xx（副局長）組員：人事股、教研室全體同志。
骨干教師培養(yǎng)方案10
一、培養(yǎng)目標(biāo)
本方案旨在培養(yǎng)學(xué)科帶頭人和骨干教師，使他們成為具有先進(jìn)教育理念、豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、卓越領(lǐng)導(dǎo)能力的高素質(zhì)教師，為學(xué)校教育事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
1. 教育理念：深入學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育理念，了解教育發(fā)展趨勢(shì)。
2. 教學(xué)能力：提升教學(xué)設(shè)計(jì)、課堂組織、教學(xué)評(píng)價(jià)等方面的能力。
3. 科研能力：培養(yǎng)教師的科研意識(shí)和能力，提高學(xué)術(shù)水平。
4. 領(lǐng)導(dǎo)能力：培養(yǎng)教師的團(tuán)隊(duì)管理、課程開發(fā)和學(xué)校管理能力。
三、培訓(xùn)方式
1. 專題講座：邀請(qǐng)專家學(xué)者進(jìn)行授課，分享經(jīng)驗(yàn)。
2. 課堂實(shí)踐：組織教師進(jìn)行教學(xué)實(shí)踐，提升教學(xué)水平。
3. 課題研究：鼓勵(lì)教師開展課題研究，提高科研能力。
4. 團(tuán)隊(duì)研討：組織教師進(jìn)行交流研討，分享教學(xué)心得。
5. 校外培訓(xùn)：安排教師參加校外培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，拓寬視野。
四、培訓(xùn)周期
本培訓(xùn)方案周期為一年，分為三個(gè)階段進(jìn)行。第一階段為理念學(xué)習(xí)（2個(gè)月），第二階段為教學(xué)實(shí)踐（4個(gè)月），第三階段為課題研究和成果總結(jié)（2個(gè)月）。
五、培訓(xùn)評(píng)估
1. 培訓(xùn)過程中進(jìn)行階段性評(píng)估，了解教師的掌握情況。
2. 培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)性評(píng)估，評(píng)估教師是否達(dá)到培養(yǎng)目標(biāo)。
3. 對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行反饋和總結(jié)，不斷完善培訓(xùn)方案。
六、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
1. 對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的教師給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)教師的積極性。
2. 將教師的表現(xiàn)與職稱評(píng)定、崗位晉升等掛鉤，提升教師的.職業(yè)發(fā)展空間。
3. 對(duì)獲得成果的教師給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)和支持，鼓勵(lì)他們繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。
七、資源支持
1. 提供充足的教材和學(xué)習(xí)資料，滿足教師的學(xué)習(xí)需求。
2. 配備優(yōu)秀的導(dǎo)師和專家團(tuán)隊(duì)，為教師提供指導(dǎo)和支持。
3. 提供良好的教學(xué)設(shè)施和場(chǎng)地，保障教師的教學(xué)條件。
4. 提供課題研究所需的設(shè)備和資金支持，促進(jìn)教師的科研發(fā)展。
5. 為教師提供必要的時(shí)間和精力支持，保障他們能夠全身心投入到學(xué)習(xí)和工作中。
八、反饋機(jī)制
1. 建立完善的反饋渠道，及時(shí)收集教師的意見和建議。
2. 對(duì)反饋信息進(jìn)行分析和整理，針對(duì)問題制定改進(jìn)措施。
骨干教師培養(yǎng)方案11
在實(shí)效園長管理的課堂上尤老師給我們不斷地講解關(guān)于新教師的培養(yǎng)，以前我們總是認(rèn)為我們培養(yǎng)了他們他們跳槽怎么辦，這是一個(gè)錯(cuò)誤的觀念，人都希望被重視；被認(rèn)可；我們遏制了他們的上升通道時(shí)他們就會(huì)覺得上升通道過窄而跳槽。
新教師成為一名合格的幼兒教師后，容易安于現(xiàn)狀，停滯不前，但，幼兒園要不斷地發(fā)展，需要新的人才和更優(yōu)秀的人才；這時(shí)，為了幼兒園能夠讓工作1—3年的教師可以更好、更穩(wěn)定的發(fā)展，幼兒園通過看、評(píng)、說，結(jié)合常規(guī)工作完成情況以及為幼兒園做出的各種努力和付出，評(píng)出了幼兒園青年骨干教師群體；根據(jù)幼兒園的實(shí)際情況及青年骨干教師的實(shí)際情況，我園從實(shí)際出發(fā)，為我園的青年骨干教師制定了切實(shí)可行的培養(yǎng)計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想
適應(yīng)幼兒園的科學(xué)、快速發(fā)展，結(jié)合幼兒園的園本課程和等級(jí)園創(chuàng)辦工作，圍繞培養(yǎng)目標(biāo)展開我園的青年骨干教師培養(yǎng)計(jì)劃。有正確的兒童觀、教育觀，能夠結(jié)合我園的特色課程實(shí)施科學(xué)、有效地教育教學(xué)，提高自身的業(yè)務(wù)水平，提升自身的保育保健工作能力，促進(jìn)幼兒園快速、穩(wěn)步的發(fā)展。我園實(shí)行梯隊(duì)式建設(shè)和管理，經(jīng)過一年系統(tǒng)的新教師培訓(xùn)后的青年骨干教師對(duì)幼兒園的各項(xiàng)規(guī)章制度和各類計(jì)劃的制定和書寫，以及家長工作等有了一定的基礎(chǔ)，為了讓老師能夠更好的實(shí)施和完成幼兒園園本課程教學(xué)工作，為其盡快成長為我園合格的教師及青年骨干教師奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)我園教師專業(yè)化梯隊(duì)建設(shè)，提高我園教師隊(duì)伍整體素質(zhì)。
二、青年骨干教師培訓(xùn)的目標(biāo)
（一）近期目標(biāo)：
1、根據(jù)幼兒園3—5發(fā)展規(guī)劃，制定個(gè)人的3年發(fā)展規(guī)劃；
2、使青年骨干教師把握好現(xiàn)代幼兒教育教學(xué)基本理念，熟知《規(guī)程》、《剛要》《3—6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》內(nèi)容；
3、比較熟練的掌握本班幼兒的年齡發(fā)展特點(diǎn)，并根據(jù)幼兒的年齡特點(diǎn)設(shè)計(jì)各項(xiàng)活動(dòng)；
4、組織幼兒園一日活動(dòng)有自己的方法和策略；
5、對(duì)幼兒園早操音樂的選擇、動(dòng)作編排要領(lǐng)；各個(gè)領(lǐng)域集體教育活動(dòng)內(nèi)容的選擇、活動(dòng)的設(shè)計(jì)及實(shí)施、反思；戶外體育活動(dòng)的設(shè)計(jì)、組織與實(shí)施；區(qū)角游戲的相關(guān)知識(shí)等有一定的.了解，并能比較好的實(shí)施；
6、可以獨(dú)自處理一些簡單的家長工作問題；
7、書寫的幼兒園各類計(jì)劃，個(gè)案觀察記錄、家長約談等有一定的質(zhì)量；
8、和班級(jí)教師一同設(shè)計(jì)、組織和實(shí)施幼兒園幼兒期末成果匯報(bào)；
9、知曉幼兒園“以人為本”的管理理念和管理模式，感受到在幼兒園工作的樂趣；
10、實(shí)施幼兒園的園本課程，找準(zhǔn)自己成為個(gè)性化教師的發(fā)展方向；
11、參與到家長開放活動(dòng)中去，可以完全獨(dú)立的完成其中的某個(gè)環(huán)節(jié)；
12、學(xué)期初制定讀書計(jì)劃，每月必須讀1—2本與幼教相關(guān)聯(lián)的書籍；
13、每學(xué)期書寫一篇質(zhì)量較高的經(jīng)驗(yàn)性文章或者是論文，并發(fā)表；
14、承擔(dān)園級(jí)教研活動(dòng)2—3次，園級(jí)以上教研現(xiàn)場(chǎng)1次及以上；
15、提高教師的自省能力，學(xué)會(huì)主動(dòng)反思，養(yǎng)成反思的好習(xí)慣。
（二）遠(yuǎn)期目標(biāo)：
成為適應(yīng)幼教改革和發(fā)展需要的青年骨干教師，骨干教師。實(shí)現(xiàn)“一年入門、兩年站穩(wěn)、三五年基本成才”的新教師可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
三、青年骨干教師培訓(xùn)對(duì)象
我園新教師培訓(xùn)的對(duì)象是幼師畢業(yè)1—3年的青年教師，業(yè)務(wù)水平亟待提高的2、3年以上的教師根據(jù)實(shí)際情況安排參加。
四、青年骨干教師的分析及培訓(xùn)內(nèi)容
工作1－3年的青年骨干教師的評(píng)選，然后確定人選，并針對(duì)每位青年骨干教師的發(fā)展進(jìn)行真實(shí)的情況分析，并為每位教師書寫培養(yǎng)策略，采用集中與分散相結(jié)合、專業(yè)培訓(xùn)與實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合的方式，著重從“師德修養(yǎng)、教育理論、專業(yè)知識(shí)、通用基本功、備課、上課、教學(xué)反思、家長工作”八個(gè)方面加強(qiáng)并考核新教師的教育教學(xué)實(shí)踐能力。幼兒園老教師對(duì)青年教師的培養(yǎng)記錄
培訓(xùn)內(nèi)容：
五、培訓(xùn)組織與管理
1、明確分工，落實(shí)責(zé)任
青年骨干教師培訓(xùn)工作由幼兒園統(tǒng)一組織管理，園長負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)園長策劃，業(yè)務(wù)園長具體實(shí)施，教研組長協(xié)助。由幼兒園園監(jiān)和園長設(shè)置培訓(xùn)課程，業(yè)務(wù)園長和教研組長落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。挖掘利用優(yōu)質(zhì)資源，建立專家、名師組成的講師隊(duì)伍，統(tǒng)一組織新教師的集中培訓(xùn)。指定業(yè)務(wù)精湛、師德優(yōu)秀的骨干教師為新教師結(jié)對(duì)幫扶，具體指導(dǎo)新教師在工作崗位上鍛煉提高。
2、注重過程，增強(qiáng)實(shí)效
通過建立需求調(diào)研、過程跟蹤、效果反饋等制度，注重新教師培訓(xùn)工作的過程管理，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效。培訓(xùn)要以操作性、互動(dòng)性培訓(xùn)為主，以訓(xùn)練幼兒教師“六認(rèn)真”為核心內(nèi)容。《幼兒園新教師成長檔案》和《幼兒園新教師培訓(xùn)考核表》作為新教師培訓(xùn)學(xué)分登記、試用期轉(zhuǎn)正、續(xù)聘工作的重要依據(jù)，
充分發(fā)揮其過程紀(jì)實(shí)的作用。使新教師逐步建立并明確個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)反思習(xí)慣，記錄成長軌跡，激勵(lì)成才信心。師父要根據(jù)《師徒結(jié)對(duì)協(xié)議》的要求進(jìn)行指導(dǎo)和要求，把指導(dǎo)工作落在實(shí)處。每月由幼兒園組織一次以上新教師專題講座或?qū)ｍ?xiàng)訓(xùn)練，由幼兒園管理人員或優(yōu)秀教師主講或者訓(xùn)練，所有新教師必須參加。每位新教師每學(xué)期制訂《個(gè)人發(fā)展計(jì)劃》，撰寫《個(gè)人發(fā)展總結(jié)》。幼兒園老教師對(duì)青年教師的培養(yǎng)記錄
3、多元評(píng)價(jià)，長效實(shí)施
堅(jiān)持培訓(xùn)與活動(dòng)評(píng)選相結(jié)合、過程與階段診斷相結(jié)合的原則，采用“自我評(píng)價(jià)”、“師父考核”、“班級(jí)人員考核”、“教研組長考核”、“幼兒園考核”多元參與的評(píng)價(jià)方式，運(yùn)用理論考試、面試和實(shí)踐考核等方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)新教師全面、公正、客觀的指導(dǎo)、考核與激勵(lì)。每學(xué)期，根據(jù)培訓(xùn)態(tài)度、作業(yè)完成、工作表現(xiàn)、活動(dòng)展示等方面的綜合成績，評(píng)選“優(yōu)秀新教師”。考核為不合格的新教師不得聘用，已經(jīng)簽訂合同的，在學(xué)期結(jié)束時(shí)終止合同。
六、新教師培訓(xùn)的政策保障
1、幼兒園設(shè)立1－3年青年骨干教師培訓(xùn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。
2、幼兒園配備優(yōu)秀教師進(jìn)行帶教，制定好專門的帶教計(jì)劃與自培計(jì)劃。 帶教老師具體安排：
3、舉辦幼兒園1－3年青年骨干教師評(píng)優(yōu)活動(dòng)，鼓勵(lì)她們參加幼兒園、各項(xiàng)教育教學(xué)評(píng)優(yōu)活動(dòng)，創(chuàng)設(shè)機(jī)會(huì)與條件讓她們展示。
青年骨干教師培訓(xùn)，是夯實(shí)、穩(wěn)定教師隊(duì)伍建設(shè)的環(huán)節(jié)，是著眼教師可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。各級(jí)組和各班級(jí)要高度重視此項(xiàng)工作，群策群力，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，扎實(shí)推進(jìn)新教師培訓(xùn)工作再上新臺(tái)階。
骨干教師培養(yǎng)方案12
為全面推進(jìn)我校教育教學(xué)改革，進(jìn)一步確立教學(xué)的中心地位，全面提高我校教師的師德修養(yǎng)、課堂教學(xué)水平，造就一支在教育教學(xué)實(shí)踐中發(fā)揮示范帶動(dòng)作用的骨干教師隊(duì)伍，進(jìn)一步加大骨干教師培養(yǎng)的力度，使骨干教師迅速成長，根據(jù)學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè)的需要，以“讓教師與時(shí)代一起進(jìn)步，讓教師與學(xué)生共同成長”為培養(yǎng)目標(biāo)，遵循骨干教師成長的規(guī)律，采取全方位、多途徑的培養(yǎng)措施，建設(shè)一支具有現(xiàn)代教師素質(zhì)和創(chuàng)新精神的新型骨干教師隊(duì)伍，為學(xué)校教育教學(xué)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。制定骨干教師的培養(yǎng)方案。
一、培養(yǎng)目標(biāo)
1、培養(yǎng)骨干教師尊師愛校，熱愛教育事業(yè)，具有良好的師德修養(yǎng)、現(xiàn)代教育觀念和創(chuàng)新改革意識(shí)。
2、培養(yǎng)骨干教師及時(shí)了解國內(nèi)外最新的教育教學(xué)理念，了解教學(xué)的發(fā)展趨勢(shì)，熟悉掌握先進(jìn)的教學(xué)方法，提高教學(xué)基本技能。
3、提高骨干教師學(xué)科的專業(yè)素養(yǎng)，提升新理念下學(xué)科教學(xué)水平，創(chuàng)新教學(xué)設(shè)計(jì)，為構(gòu)成獨(dú)特的、個(gè)性化的教學(xué)風(fēng)格奠定基礎(chǔ)。
4、透過培養(yǎng)，使骨干教師在思想政治、職業(yè)道德、教學(xué)觀念、專業(yè)知識(shí)、教學(xué)技能和科研潛力等方面得到全面提高，成為我校教學(xué)科研潛力和教學(xué)示范潛力的典范。
5、使他們成為我校一線教師骨干，承擔(dān)起我校教學(xué)的主要重?fù)?dān)，成為各學(xué)科教學(xué)的帶頭人。
6、使骨干教師具有較強(qiáng)教育科研意識(shí)和必須的研究潛力，重視教育教學(xué)科研活動(dòng)，根據(jù)教育教學(xué)改革的目標(biāo)任務(wù)，開展教改和課題研究，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，具有較高的教育理論水平。
7、促使骨干教師進(jìn)一步樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，自覺提升自己，帶動(dòng)我校教師隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)學(xué)校教師共同成長的遠(yuǎn)景。
二、培養(yǎng)對(duì)象
1、任教3年以上，年齡在45周歲以下，重點(diǎn)是培養(yǎng)有前途的中青年教師。
2、各學(xué)科的優(yōu)秀教師，學(xué)科教育教學(xué)帶頭人、先進(jìn)工作者優(yōu)先。
3、師德優(yōu)良，敬業(yè)精神強(qiáng)，有較系統(tǒng)的基礎(chǔ)理論知識(shí)和必須的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，教育教學(xué)成績優(yōu)秀者。
三、選拔程序
教研組推薦，教導(dǎo)處審定，由學(xué)校骨干教師領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。
1、骨干教師一般每年選拔調(diào)整一次，每學(xué)期進(jìn)行考核。
2、原則上，學(xué)校各學(xué)科按實(shí)際狀況確立1-3名骨干教師。
3、學(xué)校建立骨干教師信息庫，后備隊(duì)伍骨干教師信息庫，逐層選拔培養(yǎng)。
4、建立公開、公平、公正選拔的機(jī)制。
四、崗位要求
1、愛崗敬業(yè)，教書育人，勇于創(chuàng)新，出色地做好本職工作。
2、系統(tǒng)掌握現(xiàn)代教育理論和技能，自覺更新教育觀念，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和教育教學(xué)水平，努力構(gòu)成個(gè)人風(fēng)格，成為本學(xué)科教學(xué)和教育科研的帶頭人。
3、堅(jiān)持工作在教育教學(xué)第一線，發(fā)揮示范帶頭作用;承擔(dān)示范課、觀摩課等公開教學(xué)任務(wù)，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高。
4、每學(xué)期至少上一節(jié)校級(jí)公開示范課。
5、每學(xué)年至少帶一名徒弟。
6、每學(xué)期在學(xué)校教研活動(dòng)中聽課不少于20課時(shí)，評(píng)課不少于5課時(shí)。
7、每學(xué)期精讀一本教學(xué)專著并撰寫讀書筆記。
8、每學(xué)年完成一篇較高質(zhì)量的教育教學(xué)論文和兩篇教學(xué)反思。
9、每年在縣級(jí)以上刊物或?qū)W術(shù)會(huì)議上發(fā)表2篇專業(yè)論文、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)或科研報(bào)告。
10、每學(xué)期撰寫骨干教師工作總結(jié)，主動(dòng)配合學(xué)校對(duì)骨干教師的考核。
五、培養(yǎng)資料與要求
我校對(duì)骨干教師的培養(yǎng)主要采取理論與實(shí)踐相結(jié)合，走出去與請(qǐng)進(jìn)來相結(jié)合，集中培訓(xùn)與個(gè)人鉆研相結(jié)合，觀摩與示范相結(jié)合等方式。以在校內(nèi)培養(yǎng)和校外培養(yǎng)相結(jié)合的辦法，主要以校內(nèi)培養(yǎng)為主、教研組培養(yǎng)為重點(diǎn)和校外培養(yǎng)為輔，嚴(yán)格按照“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、全面性與專業(yè)性、共性與個(gè)性相結(jié)合”的原則進(jìn)行培養(yǎng)。在培養(yǎng)過程中，采取跟蹤問效的形式，有效管理，及時(shí)指導(dǎo)，重點(diǎn)考察，全面考核，保證培養(yǎng)的質(zhì)量。
(一)校外培養(yǎng)
1、鼓勵(lì)骨干教師采取不同方式提高自己學(xué)歷，目標(biāo)是越高越好。
2、鼓勵(lì)骨干教師參加各種與本學(xué)科相關(guān)的學(xué)科培訓(xùn)，豐富自己的專業(yè)知識(shí)。
3、鼓勵(lì)骨干教師參加各種與本學(xué)科相關(guān)的.研討會(huì)、觀摩會(huì)，拓展教師的視野。
4、鼓勵(lì)骨干教師參加各種學(xué)術(shù)交流會(huì)。
5、鼓勵(lì)骨干教師外出進(jìn)修、培訓(xùn)。
6、與友好學(xué)校進(jìn)行交流，撰寫心得體會(huì)。
(二)校內(nèi)培養(yǎng)
立足于工作實(shí)際，從教師可持續(xù)發(fā)展和終身學(xué)習(xí)的戰(zhàn)略高度出發(fā)，本著前瞻性和實(shí)效性相結(jié)合，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和按需施教相結(jié)合，整體提高與重點(diǎn)突出相結(jié)合，學(xué)科建設(shè)與教學(xué)研究相結(jié)合的原則，分階段、有步驟地進(jìn)行。
1、第一階段：確立培養(yǎng)名單、培養(yǎng)資料和方式。根據(jù)我校的特點(diǎn)，結(jié)合學(xué)科特色，由各教研組推舉骨干教師名單，教導(dǎo)處進(jìn)行考核、篩選，然后透過聽課、座談，全面考核，最終確定骨干教師名單。
2、第二階段：透過自修、參加講座、教學(xué)實(shí)踐與專題研討等方式，不斷提高骨干教師的水平。骨干教師校內(nèi)培養(yǎng)的培養(yǎng)資料主要包括：
(1)開展有針對(duì)性的講座。講座類型講座資料講座人員職業(yè)道德與師德修養(yǎng)教師職業(yè)道德修養(yǎng)與師德師風(fēng)建設(shè)如何當(dāng)好一名小學(xué)教師現(xiàn)代教學(xué)方法現(xiàn)代教育技術(shù)理論如何上好一堂課科研實(shí)踐潛力如何做好教研。
(2)上好示范課與觀摩課。以課堂教學(xué)為突破口，帶動(dòng)教師各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)的扎實(shí)落實(shí)。每期至少在本科組或全校開展一次示范課或觀摩課，真正到達(dá)骨干教師的示范性。示范課應(yīng)強(qiáng)化教學(xué)環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理，對(duì)教師備、講、批、輔、考等環(huán)節(jié)都應(yīng)規(guī)范、科學(xué)、合理。課后，應(yīng)針對(duì)聽課狀況進(jìn)行群眾研討、評(píng)課，以促進(jìn)教師的專業(yè)化發(fā)展。
(3)加強(qiáng)聽課、評(píng)課。骨干教師聽課應(yīng)有硬性指標(biāo)，每周不少于2節(jié)，做到聽課有記錄，有推薦，有聽后感。透過他們的帶動(dòng)，要在教師中掀起互聽互評(píng)、推門聽課、互相提高課堂教學(xué)效果的熱潮，讓新老教師都有不同程度提高。
(4)加強(qiáng)自修。每位骨干教師要加強(qiáng)自修，要有實(shí)際的自修資料，有定期的自修筆記。
(5)開展優(yōu)秀教案、優(yōu)秀課等評(píng)比活動(dòng)，并鼓勵(lì)骨干教師參加各級(jí)各類教育教學(xué)競(jìng)賽，使其在實(shí)踐中、在競(jìng)爭(zhēng)中得到鍛煉和提高。
3、第三階段：培養(yǎng)評(píng)估與成果交流組織相關(guān)部門和人員定期對(duì)骨干教師所上的示范課、上交的材料，如教學(xué)論文、心得體會(huì)、讀書筆記進(jìn)行評(píng)審考核。對(duì)優(yōu)秀的成果進(jìn)行觀摩、交流，適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行公開展示。
(三)培養(yǎng)要點(diǎn)
1、提高骨干教師思想道德素質(zhì)。深入開展師德教育，增強(qiáng)教師忠誠教育事業(yè)的職責(zé)感、使命感和提高教學(xué)質(zhì)量的自覺性。使骨干教師在思想上注重以人為本，在工作態(tài)度上注重服務(wù)學(xué)生，在工作作風(fēng)上注重廉潔從教，在教育行為上注重規(guī)范執(zhí)教，塑造教師良好形象。
2、加強(qiáng)專業(yè)教學(xué)改革與研究力度，提高業(yè)務(wù)水平。在骨干教師中實(shí)施“十字”方針，即：備課要“深”，上課要“實(shí)”，作業(yè)要“精”，教學(xué)要“活”，手段要“新”，活動(dòng)要“勤”，考核要“嚴(yán)”，輔導(dǎo)要“細(xì)”，負(fù)擔(dān)要“輕”，質(zhì)量要“高”。每位骨干教師至少精心準(zhǔn)備一堂生動(dòng)精彩的教研組級(jí)公開課。相同學(xué)科的教師要透過同課異構(gòu)的形式展示一節(jié)觀摩課。同時(shí)對(duì)骨干教師進(jìn)行專人培養(yǎng)，要求能夠靈活運(yùn)用多媒體手段教學(xué)。
六、相應(yīng)的待遇
1、為在培養(yǎng)范圍內(nèi)的教師帶給參加高層學(xué)術(shù)交流、高效培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí)、考察、研究的機(jī)會(huì)。
2、各級(jí)各類的評(píng)先、評(píng)優(yōu)、職稱晉升將優(yōu)先思考培養(yǎng)對(duì)象。
3、學(xué)校中青年骨干教師推薦參加縣級(jí)中青年骨干教師評(píng)選。
七、管理和考核
骨干教師考核是骨干教師培養(yǎng)的重要資料。骨干教師培養(yǎng)方案由學(xué)校教導(dǎo)處負(fù)責(zé)制定、管理，各教研組密切配合、落實(shí)。培養(yǎng)過程采取動(dòng)態(tài)管理，定量考核，做到有標(biāo)準(zhǔn)，有落實(shí)，有檢查。骨干教師的日常考核工作由教研組負(fù)責(zé)，實(shí)行業(yè)績?yōu)橹鞯膭?dòng)態(tài)考核管理機(jī)制。對(duì)骨干教師建立定期考核、科學(xué)評(píng)估、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的管理機(jī)制，建立骨干教師的業(yè)績檔案，根據(jù)培養(yǎng)計(jì)劃和目的要求，結(jié)合學(xué)期、年度考核，對(duì)骨干教師的履職狀況、教學(xué)狀況等，進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果由學(xué)校教導(dǎo)處備案。
骨干教師培養(yǎng)方案13
一、培養(yǎng)目標(biāo)
本計(jì)劃旨在培養(yǎng)一批具備先進(jìn)教育理念、扎實(shí)學(xué)科知識(shí)、出色教學(xué)能力、一定研究能力和管理能力的高水平的骨干教師學(xué)科帶頭人，引領(lǐng)學(xué)校教師隊(duì)伍整體素質(zhì)和教育教學(xué)質(zhì)量的提高。
二、選拔標(biāo)準(zhǔn)
1. 熱愛教育事業(yè)，具有良好的師德師風(fēng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；
2. 具備本科及以上學(xué)歷，并具有相應(yīng)的教師資格證書；
3. 具備5年以上教齡，并有一定的教育教學(xué)成果；
4. 在學(xué)科教學(xué)、課題研究、課程開發(fā)等方面具有一定的經(jīng)驗(yàn)和特長；
5. 具備一定的組織協(xié)調(diào)和管理能力。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
1. 教育理念更新：深入學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育理論，掌握教育改革與發(fā)展動(dòng)態(tài)，樹立科學(xué)的教育觀念。
2. 學(xué)科知識(shí)深化：系統(tǒng)學(xué)習(xí)學(xué)科知識(shí)體系，提升學(xué)科教學(xué)水平和課程開發(fā)能力。
3. 教學(xué)能力提升：掌握現(xiàn)代教學(xué)方法和手段，提高課堂教學(xué)設(shè)計(jì)、實(shí)施和評(píng)價(jià)能力。
4. 研究能力培養(yǎng)：培養(yǎng)問題意識(shí)，提高課題研究、論文撰寫等科研能力。
5. 管理能力培養(yǎng)：學(xué)習(xí)學(xué)校管理知識(shí)，提高組織協(xié)調(diào)和管理能力。
四、培訓(xùn)方式
1. 線上培訓(xùn)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，進(jìn)行自主學(xué)習(xí)和在線交流。
2. 線下培訓(xùn)：參加學(xué)校組織的集中培訓(xùn)、課題研究、教學(xué)觀摩等活動(dòng)。
3. 實(shí)踐鍛煉：安排到重點(diǎn)學(xué)校進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，提升教學(xué)水平和課程開發(fā)能力。
4. 導(dǎo)師制度：為選拔出的骨干教師學(xué)科帶頭人配備導(dǎo)師，進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)。
五、培訓(xùn)周期與階段評(píng)估
1. 培訓(xùn)周期：本計(jì)劃實(shí)施周期為三年。
2. 階段評(píng)估：分為初期評(píng)估、中期評(píng)估和終期評(píng)估三個(gè)階段。初期評(píng)估主要關(guān)注選拔標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)成情況；中期評(píng)估關(guān)注培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況；終期評(píng)估關(guān)注培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。評(píng)估結(jié)果將作為選拔優(yōu)秀骨干教師學(xué)科帶頭人的重要依據(jù)。
六、激勵(lì)機(jī)制
1. 優(yōu)先參加各類高層次培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)；
2. 在評(píng)優(yōu)評(píng)先、職稱評(píng)定等方面給予優(yōu)先考慮；
3. 提供一定的`科研經(jīng)費(fèi)支持，鼓勵(lì)開展課題研究；
4. 提供更多的機(jī)會(huì)參與學(xué)校管理工作，發(fā)揮帶頭作用；
5. 對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的骨干教師學(xué)科帶頭人，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)。
骨干教師培養(yǎng)方案14
一、 指導(dǎo)思想：
21世紀(jì)的現(xiàn)代教育充分體現(xiàn)其國際化、信息化、現(xiàn)代化的顯著特點(diǎn)。一流的教育依賴一流的師資，師資隊(duì)伍建設(shè)是一所學(xué)校得以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵與根本。為了更好地構(gòu)建我校教師的發(fā)展平臺(tái)，以學(xué)校" 加強(qiáng)學(xué)習(xí)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推動(dòng)教師專業(yè)持續(xù)發(fā)展"的總課題研究為主線，立足校本管理和學(xué)校文化建設(shè)，積極投身二期課改，聚焦課堂，提高質(zhì)量，推動(dòng)教師專業(yè)化發(fā)展，優(yōu)化師資隊(duì)伍，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展。我們將通過“綠葉工程”行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，以點(diǎn)帶面，逐步滲透，促使學(xué)校教師整體素質(zhì)的提升，通過開展“特色班組”和“創(chuàng)意教師”評(píng)比活動(dòng)，促使一批優(yōu)秀的中青年教師通過教育教學(xué)的改革攻堅(jiān)等實(shí)踐鍛煉脫穎而出，在學(xué)校建設(shè)發(fā)展中發(fā)揮先鋒模范作用。
二、 領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長： 陸桂英
副組長：孫英俊、徐振輝
組員： 陳杰、 陳龔、 黃振燕、吳金放、朱娣華、鄒靖美、余皓偉、倪青
三、 工作進(jìn)程與具體安排：
（一） 準(zhǔn)備階段（20xx年9月初--10月底 ）
1、 成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組
2、 擬訂工作計(jì)劃
3、 宣傳動(dòng)員
4、 “特色班組”和“創(chuàng)意教師”申報(bào)、推薦
5、 確定培養(yǎng)對(duì)象
（二） 實(shí)施階段（20xx年11月初--20xx年7月）
1、 “特色班組”和“創(chuàng)意教師”申報(bào)對(duì)象制定發(fā)展規(guī)劃
（見教研組、年級(jí)組、部門工作計(jì)劃和教師個(gè)人發(fā)展規(guī)劃）
2、 具體措施：
（1） 專題培訓(xùn)
形式一：開設(shè)校長講座，介紹學(xué)校教師專業(yè)發(fā)展的有關(guān)舉措。
途徑：
第一講 “教師專業(yè)發(fā)展內(nèi)涵體系”（校長轉(zhuǎn)述丁剛報(bào)告）；
第二講 “如何寫課例”（鄒靖美轉(zhuǎn)述王潔報(bào)告并介紹我校低年級(jí)部數(shù)學(xué)課例的研究進(jìn)展）；
第三講 “教師個(gè)人發(fā)展規(guī)劃年度行動(dòng)計(jì)劃的`書寫指導(dǎo)”（由余皓偉老師介紹，校長解讀）；
第四講 “intel未來教育行動(dòng)優(yōu)秀方案展示”（三位老師介紹，校長點(diǎn)評(píng)）；
第五講 “二期課改背景下的高考、中考改革”；
第六講 “教師焦慮心理的分析與調(diào)節(jié)”；
第七講 “拓展型課程的實(shí)踐探索”；
第八講 “研究型課程的實(shí)踐與思考”；
第九講 “各教研組優(yōu)秀課例展示”；
第十講 “ 各年級(jí)組創(chuàng)優(yōu)特色展示”。
形式二：組織形式多樣的互動(dòng)活動(dòng)，以部門、教研組、年級(jí)組、備課組、工會(huì)組為成
員組織，開展專題研討。
途徑：
第二周 部門活動(dòng) 主題：“希望與措施”新學(xué)期計(jì)劃交流；
第四周 部門活動(dòng) 主題：“發(fā)現(xiàn)與整改”教育教學(xué)工作研討；
第六周 部門活動(dòng) 主題：深化“愛生志愿者”活動(dòng)，個(gè)案交流；
第八周 部門活動(dòng) 主題：“發(fā)揚(yáng)與傳承”教育教學(xué)工作反思；
第十周 工會(huì)組活動(dòng) 主題 “ 走出去，帶回來”社會(huì)實(shí)踐考察活動(dòng)；
第十二周 年級(jí)組活動(dòng) 主題：“特色班組的創(chuàng)建”專題論壇；
第十四周 備課組活動(dòng) 主題：“學(xué)習(xí)化團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建”專題論壇；
第十六周 教研組活動(dòng) 主題：師徒合作小組教育教學(xué)成果展示；
第十八周 工會(huì)組活動(dòng) 主題：“‘我的學(xué)習(xí)理念’專題論壇”；
第二十周 部門活動(dòng) 主題： “回顧與總結(jié)”學(xué)期工作總結(jié)。
（2） 考察學(xué)習(xí)
形式：學(xué)校定期、定向組織教師外出考察、學(xué)習(xí)、調(diào)研，拓寬視野、提升實(shí)際工作水平。
途徑：以“品茶文化、視聽文化、觀課文化”為活動(dòng)載體開展學(xué)習(xí)交流。
說明：品茶文化——建設(shè)信息文化交流平臺(tái)，以茶文化的形式組織開展互動(dòng)信息交流活動(dòng)，擴(kuò)充信息量。
視聽文化——走出去請(qǐng)進(jìn)來，通過觀摩優(yōu)秀作品、高雅藝術(shù)，加強(qiáng)藝術(shù)熏陶，提升文化素質(zhì)。
觀課文化——建立觀課網(wǎng)絡(luò)體系，加強(qiáng)觀課活動(dòng)，提高業(yè)務(wù)水平。
（3） 校本教研
形式一：學(xué)校確立教師專業(yè)發(fā)展的總課題——“加強(qiáng)學(xué)習(xí)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推動(dòng)教師專業(yè)持續(xù)發(fā)展”，依托教研組以教研制度建設(shè)為載體開展課題研究。
途徑：
20xx年9月 建立課題領(lǐng)導(dǎo)小組
20xx年10月 實(shí)施行動(dòng)研究
20xx年6月 進(jìn)行課題中期匯報(bào)
形式二：教師確立“加強(qiáng)學(xué)習(xí)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推動(dòng)教師專業(yè)持續(xù)發(fā)展”總課題下的子課題（課例研究），并以個(gè)體為單位，實(shí)施課題研究。
途徑：
20xx年9月 制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃
20xx年10月 實(shí)施行動(dòng)研究
20xx年10月 進(jìn)行課題中期匯報(bào)
（4）多元帶教
形式一：建立師徒合作小組，互幫互助，教學(xué)相長。
途徑：
20xx年9月 建立“師徒合作小組”
20xx年10月 實(shí)施行動(dòng)研究
20xx年4月 進(jìn)行工作小結(jié)
形式二：建立退休教師顧問團(tuán)，加強(qiáng)課堂教學(xué)的實(shí)踐指導(dǎo)。
途徑：
20xx年9月 成立“夕陽紅顧問團(tuán)”
20xx年10月 實(shí)施行動(dòng)研究
20xx年4月 進(jìn)行工作小結(jié)
（5）專業(yè)輪修
形式一：組織推薦教師參加高一層次學(xué)歷進(jìn)修。
途徑：
形式二：組織安排教師參加現(xiàn)代專業(yè)技能培訓(xùn)。
途徑：
20xx年7月 聘請(qǐng)專家指導(dǎo)全體教師進(jìn)行inter未來教育培訓(xùn)
20xx年10月 聘請(qǐng)專家指導(dǎo)骨干教師進(jìn)行inter未來教育跟蹤培訓(xùn)研究
20xx年11月 將英語教師送到興隆中學(xué)進(jìn)行培訓(xùn)
（6）校際交流
形式：要求培養(yǎng)對(duì)象能開展區(qū)、校級(jí)的主題展示（如： 公開課、課題研究、論文交流、學(xué)科講座、說課、制作課件等）
途徑： 開展校際合作，進(jìn)行教育教學(xué)評(píng)優(yōu)、命題等
優(yōu)化校園網(wǎng)建設(shè)平臺(tái)，建立個(gè)人網(wǎng)站
3、設(shè)立曹楊二中附屬學(xué)校“特色班組”和“創(chuàng)意教師”培養(yǎng)與獎(jiǎng)勵(lì)基金。
4、擬訂曹楊二中附屬學(xué)校“特色班組”和“創(chuàng)意教師”培養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)方法。
（三） 成果展示階段
展示一：（20xx年5月--10月）
1、 師徒合作小組帶教成果展示周（另擬方案）
2、 論文研討交流周（另擬方案）
編撰《二中附校論文集》
3、 個(gè)人發(fā)展規(guī)劃中期匯報(bào) （另擬方案）
4、 “特色班組”和“創(chuàng)意教師”綜合評(píng)估總結(jié)（另擬方案）
展示二：（20xx年5月--10月）（具體方案另擬）
展示三：（20xx年5月--20xx年10月） （具體方案另擬）
四、 預(yù)期效果
通過此項(xiàng)方案的實(shí)施來推動(dòng)我校師資隊(duì)伍建設(shè)，為教師構(gòu)建各種發(fā)展平臺(tái)，能夠培養(yǎng)出一支在XX區(qū)有一定影響的二中附校示范隊(duì)伍，從而為學(xué)校走內(nèi)涵式發(fā)展道路開辟一片芳草園。
骨干教師培養(yǎng)方案15
一、培養(yǎng)目標(biāo)
通過有針對(duì)性的培養(yǎng)、幫助骨干教師、教學(xué)能手、教學(xué)新秀等培養(yǎng)對(duì)象樹立現(xiàn)代教育觀念，進(jìn)一步提高教學(xué)水平，掌握現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用能力，在教育教學(xué)中發(fā)揮骨干帶頭作用。充分調(diào)動(dòng)培養(yǎng)對(duì)象專業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力，幫助他們認(rèn)真分析與找準(zhǔn)各自發(fā)展方向，通過切實(shí)有效的培養(yǎng)，使不同類別、不同層次的培養(yǎng)對(duì)象在教育教學(xué)理論、課堂教學(xué)能力、教科研能力、運(yùn)用教育技術(shù)能力、教育教學(xué)業(yè)績等方面都有所提高，早日達(dá)到各級(jí)各類名師的申報(bào)條件。
二、培養(yǎng)內(nèi)容
1、加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀和優(yōu)秀教師愛崗敬業(yè)事跡學(xué)習(xí)，注重教師職業(yè)道德提升。
2、現(xiàn)代教育理論學(xué)習(xí)，教育觀念的轉(zhuǎn)變與更新，現(xiàn)代教師觀、學(xué)生觀、教學(xué)觀、新情境的校本學(xué)科理論學(xué)習(xí)。
3、課程改革實(shí)驗(yàn)，課程意識(shí)和課程能力的培養(yǎng)，新課程實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)與問題反思，學(xué)科教學(xué)理論與實(shí)踐，學(xué)科課堂教學(xué)觀摩和教學(xué)實(shí)踐的教研培訓(xùn)。
4、現(xiàn)代教育技術(shù)與信息技術(shù)應(yīng)用。課堂教學(xué)與教育技術(shù)的整合，現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用理論與實(shí)踐。
5、教育教學(xué)課題研究，教育科研課題立項(xiàng)研究、結(jié)題與成
果鑒定，課題研究的過程與方法、課題研究與實(shí)踐。
6、鼓勵(lì)培養(yǎng)對(duì)象參加更高層次學(xué)歷學(xué)習(xí)，不斷提高自身文化水平，為適應(yīng)今后教育發(fā)展需要奠定文化基礎(chǔ)。
三、培養(yǎng)時(shí)間
20xx年9月至20xx年8月為骨干教師培養(yǎng)工程的一個(gè)周期。
四、培養(yǎng)方式
采取集中與分散相結(jié)合，理論與實(shí)踐相結(jié)合，組織培養(yǎng)與個(gè)人研修相結(jié)合，專題講座與教學(xué)觀摩研究相結(jié)合的方式。
1、集中培訓(xùn)。舉辦專題講座，教學(xué)觀摩研討，外出觀摩與考察，專題研討、論文交流等。
2、導(dǎo)師結(jié)對(duì)指導(dǎo)。各類骨干教師培養(yǎng)對(duì)象，聘請(qǐng)教學(xué)第一線的已經(jīng)具有相應(yīng)稱號(hào)的名師擔(dān)任導(dǎo)師，與培養(yǎng)對(duì)象結(jié)成對(duì)子，制定個(gè)性化的培養(yǎng)方案，有針對(duì)性地加強(qiáng)個(gè)別指導(dǎo)。
3、個(gè)人研修實(shí)踐。要求培養(yǎng)對(duì)象從本人教育教學(xué)科研等方面制定出自我提高計(jì)劃。同時(shí)，定期組織交流培養(yǎng)對(duì)象成長過程的經(jīng)驗(yàn)，促使培養(yǎng)對(duì)象不斷地自我約束，自我總結(jié)，自我發(fā)展。
4、開展課題研究。各類名師培養(yǎng)對(duì)象要積極參加課題研究，主持或承擔(dān)一定的研究任務(wù)，不斷提高其教科研層次和水平。
五、培養(yǎng)活動(dòng)和要求
1、對(duì)照申報(bào)條件各校對(duì)各類培養(yǎng)對(duì)象提出相應(yīng)的要求，個(gè)人制定成長計(jì)劃。
2、拜師結(jié)對(duì)。
培養(yǎng)對(duì)象在教導(dǎo)處指導(dǎo)下，主動(dòng)拜同學(xué)科或相近學(xué)科已具備名師稱號(hào)的教師為師結(jié)成交流對(duì)子，在指導(dǎo)教師具體指導(dǎo)下，對(duì)照相應(yīng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，自我分析差距，針對(duì)個(gè)人實(shí)際情況，修訂個(gè)人提升計(jì)劃；培養(yǎng)對(duì)象定期向指導(dǎo)教師匯報(bào)自己成長情況，做到一學(xué)期要互相聽課5節(jié)以上。
3、讀書研討活動(dòng)。
不同類別的培養(yǎng)對(duì)象選擇適合自己的教學(xué)教育專著進(jìn)行自學(xué)并寫出3000字以上的讀書心得，定期組織交流。
4、課題研究活動(dòng)
培養(yǎng)對(duì)象根據(jù)自己的教學(xué)實(shí)際，選擇校本課題參加課題研究，文教局定期組織課題研究的方法和過程的交流。
5、教學(xué)提升活動(dòng)
各類培養(yǎng)對(duì)象，要積極參與教學(xué)研討，不同層次和類別的培養(yǎng)對(duì)象在備課組、教研組和集中教研活動(dòng)中起骨干帶頭作用或積極參與其中。積極上好學(xué)校、區(qū)、的'示范課、公開課、研討課，同時(shí)要積極參加各級(jí)舉行的教學(xué)大比武活動(dòng)。組織各類骨干教師培養(yǎng)對(duì)象，交流教學(xué)心得和體會(huì)。為提高教學(xué)研究的理論水平，培養(yǎng)對(duì)象要撰寫相關(guān)學(xué)述論文和心得體會(huì)，并不斷地向有關(guān)雜志投稿和參加論文比賽。
6、教育技能提升活動(dòng)。
組織培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行現(xiàn)代信息技術(shù)與課程整合專題培訓(xùn)，要做到在教學(xué)中將現(xiàn)代教育技術(shù)和教學(xué)過程相結(jié)合，將組織“運(yùn)用現(xiàn)
代教育技術(shù)與教學(xué)過程相結(jié)合優(yōu)秀展示課”活動(dòng)。
7、學(xué)歷提升活動(dòng)。
將鼓勵(lì)支持培養(yǎng)對(duì)象參加不同層次的學(xué)歷進(jìn)修，特別要參加碩士研究生學(xué)歷（位）的學(xué)習(xí)，參加各級(jí)教育部門組織的繼續(xù)教育活動(dòng)。
8、各類培養(yǎng)對(duì)象按《骨干教師培養(yǎng)對(duì)象成長檔案收集內(nèi)容的要求》建立骨干教師培養(yǎng)對(duì)象成長檔案。
六、保障措施
1、要進(jìn)一步增強(qiáng)實(shí)施培養(yǎng)工程的自覺性和責(zé)任感。
2、要明確專人負(fù)責(zé)培養(yǎng)工程的實(shí)施工作，部門明確職責(zé)共同參與，共同承擔(dān)培養(yǎng)工作。
3、要為各類名師培養(yǎng)對(duì)象的成長創(chuàng)造條件，并推薦教師參加上級(jí)組織的各類教學(xué)、教研比賽活動(dòng)，盡可能提供幫助和支持他們參加各個(gè)層次、各種類型的教科研成果展示、各種形式的論文或課件評(píng)比活動(dòng)，各級(jí)各類的示范課、研究課比賽，盡可能地為培養(yǎng)對(duì)象的外出培養(yǎng)考察提供條件和方便。
4、為培養(yǎng)對(duì)象的活動(dòng)和獎(jiǎng)勵(lì)提供必要經(jīng)費(fèi)。
【骨干教師培養(yǎng)方案】相關(guān)文章：
骨干教師培養(yǎng)方案12-27
骨干教師培養(yǎng)方案06-26
骨干教師培養(yǎng)方案范文09-12