企業安全整改方案
為了確保事情或工作得以順利進行，我們需要事先制定方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？下面是小編收集整理的企業安全整改方案，歡迎閱讀與收藏。
近來，我公司堅決落實各級領導指示精神，在各工程部深入扎實開展了平安隱患大排查，對排查出的平安隱患及時整改，制訂防范措施，保證工工程平安穩定。
公司領導高度重視工廠平安穩定工作，對排查工作進行了認真研究。這次平安隱患大排查結合各工程部實際情況，對工地重點部位和薄弱環節進行排查，對排查中出現的重大平安隱患特提出以下整改方案。
一、整改措施
針對本次平安隱患排查的問題，特提出以下整改措施：
1、標準臨邊洞口及出入口的防護。重視戴平安帽和高處作業系平安帶;按規定使用合格的平安密目立網、平安帽和平安帶。
2、標準腳手架搭設。糾正架體與建筑結構固定的作法，設置首步固定;對架體進行立面全封閉，防止墜落傷人，保證行人的平安。
3、施工場地通道不堆物，保持暢通;工地上不準流動吸煙;材料按場布圖規定場所堆物，并掛好標識排，注明規格、品種、名稱;建筑垃圾分類堆放，做好標識;危險物品進庫，妥善保管。
4、作好平安標志，以圖象為主要特征的圖形符號或文字構成的標志，用以表達特定的平安信息。在有較大危險因素的部位、設備和設施上，設置平安警示標志。平安警示標志設置在明顯位置，便于識別，來提醒路人注意平安。
5、施工現場周邊要設置圍擋設施，實行封閉管理，懸掛張貼醒目的標志或者告示，阻止無關人員進入施工現場。
6、施工現場實施符合文明施工的規定，不違章指揮、違章作業，生產設施符合平安要求和衛生標準。
二、整改責任
工程部經理對隱患治理工作負主要責任，負責全面安排平安隱患治理工作，對消除重大平安隱患工作進行領導、監督和協調，負責對消除重大平安隱患整改所需資金的安排。
工程部副經理負責組織人員，整改方案措施的安排落實，負責整改所需的人力、物力的調節。
負責重大平安隱患整改的責任人，負責對重大平安隱患在整改期限內組織人員進行監督檢查，整改完畢負責組織人員進行驗收。
三、整改資金
1.平安隱患排查治理資金應當按照"工程計取、確保需要、企業統籌、標準使用"的原那么進行管理。財務應將平安隱患排查治理資金納入公司財務平安費用方案，保證專款專用，并催促其合理使用。
2.平安隱患或重大事故隱患的評估、整改、監控支出和其他與平安生產隱患排查治理的直接或相關的支出。
3.工程應建立平安費用臺帳，記錄平安生產費用的費率、數額、支付方案、使用要求、調整方式等條款。平安治理工作結束，多余的平安生產費用納入財務，由主辦會計管理。
4.工程經理對平安生產費用全面領導和監督。工程財務部負責對平安隱患排查治理資金進行統一管理，審核平安費用提取、平安投入方案、平安經費使用等，建立平安經費臺帳，確保平安整改投入迅速及時。
5.發現平安費用支取人擅自挪用平安費用的，公司將按情節嚴重程度嚴肅處理，處理方法由董事會討論決定。
四、整改時限
根據工程部具體工作情況，整改時限為一個月。負責整改的責任人，必須在規定時間內回復整改完成情況。對不能按時完成整改的，應說明原因，對不按時整改或不按規定時間回復整改完成情況的責任人進行處分。
五、預案
總體原那么：搶救遇險人員和搶險人員的生命平安是首位;控制事故災害升級和擴大是第二位;搶救財產是第三位。
1、生產平安事故應急救援組織由公司經理做為第一責任人負總責，公司副總經理負責組織應急救援協調指揮工作。
2、公司成立以經理任組長，副經理任副組長，其他人員為組員的應急小組，負責公司范圍內重大事故的應急救援協調指揮工作。
3、組織有關部門制定應急救援預案，以便按照應急救援預案開展救援工作力爭將損失降到最低程度。
4、根據事故突發情況統一部署應急預案的實施工作，并對應急救援工作中發生的爭議采取緊急處理措施。在公司內緊急調用人員物資等。
5、事故現場要實行統一指揮，每一個部門、每一個人必須積極踴躍的參加應急救援工作并提供一切便利條件。
6、搶救受傷人員保護好事故現場，疏散現場人員，控制事故擴大是事故發生地指揮人員首先要采取的應急措施。
7、應急救援程序：
1)事故發生地的每個部門、每個人都有責任在第一時間向本單位、本部門的主管負責人報告并按有關規定逐級上報。發生重傷及其他事故，公司經理及有關負責人在1小時內趕到現場。2-3小時內向公司領導及工程管理部報告情況。
2)發生事故要迅速組織救援，防止事故擴大，力爭減少人員傷亡和財產損失。 3)生產平安事故應急救援及時得當并對救援簡況進行記錄。
4)嚴格執行救護規程和規定，嚴禁救護過程中的違章指揮和冒險作業，防止救護中的人員傷亡和財產損失
5)保護好事故現場，不得成心破壞和銷毀證據。
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