企劃方案

時間：2022-05-29 16:17:29 方案我要投稿

【必備】企劃方案四篇

　　為了確保事情或工作安全順利進行，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？以下是小編為大家收集的企劃方案4篇，歡迎閱讀與收藏。

【必備】企劃方案四篇

企劃方案篇1

　　一、網站設計方案

　　（一）設計原則

　　可實施性：考慮現有環境和資源，無法實施的方案不予考慮。

　　易操作性：降低使用門檻，方便管理和訪問者使用。

　　穩定性：保證網站的連續可靠運行，在網站升級時能夠平穩過渡。

　　安全性：保證網站數據的安全。

　　先進性：在網站設計和使用技術方面充分考慮發展的需要。

　　藝術性：網站整體風格統一，以FLASH圖文版為主體。

　　（二）開發環境

　　操作系統：Windows20xxAdvanceserver、WindowsXP

　　開發語言：FLASH或者HTML

　　二、前臺頁面框架

　　塑造客戶良好的企業知名品牌形象；提高宣傳力度。體現客戶的獨特風格，最大限度的發揮站點的實用性和美觀性。采用各種先進的數據庫以提高企業網站的管理性、靈活性及方便性。

　　網站首頁設計將以適合企業特點和風格的色調突出lanuan（浪梵）網站獨有企業風格和特征，內頁各欄目文字風格近似統一，以恰當的加粗體突出重點，以不同的色調和圖案加以區別，各內頁局部配之以形象專有、精致的LOGO（延用以前的）以及細致的細節圖案塑造網站整體形象。在網站整體形象上力求表現出企業特色、特征等獨特之處。網站整體風格統一，以flash圖文版為主體，同時配以精巧動態設計以吸引用戶注意力，塑造lanuan（浪梵）的企業新形象。

　　另外為了方便維護，盡可能減少日后的信息維護量和方便內容的更新。我們網站采用目前主流的1024*768的分辨率。為克服顯示分辨率低、有閃爍等缺點，在字體的選擇上我們會通過反復實驗，選擇合適的字體，方便用戶瀏覽并適應電腦用戶大多數瀏覽器的兼容性。

　　三、網站建設進度時間規劃

　　15個工作日。不含前期調研及資料準備時間。

企劃方案篇2

　　為了進一步促進我市計劃生育技術服務工作的健康發展，有效調動全體醫護人員的工作積極性，充分發揮現有技術服務資源的綜合作用，增強市計劃生育技術指導站活力，最大限度地滿足廣大育齡群眾的生殖健康需求，特制定本方案。

　　一、指導思想

　　以《決定》和《計劃生育技術服務管理條例》精神為指針，以開展生殖保健服務為契機，進一步解放思想、轉變觀念，充分發揮計劃生育技術指導站在全市計劃生育技術服務中的龍頭作用，提高計劃生育技術服務和管理水平，促進計劃生育技術服務工作向深入開展，實現社會效益和經濟效益的雙豐收。

　　二、改革內容

　　按照社會主義市場經濟規律的要求，分別對市技術指導站的用人機制、管理機制、分配機制進行改革，達到更新服務觀念、增強服務功能、提高隊伍素質的目的。

　　（一）用人機制改革全面推行以競聘上崗制為主要內容的用人機制改革，有效提升計劃生育技術服務隊伍素質。

　　1、定崗定員

　　按照科室設置和工作需要確定競聘崗位及人數。具體確定為：門診室：醫生3人；住院處：醫生3人、護士4人；Ｂ超室：醫生1人；化驗室（優生試驗室）：化驗員1人；藥局：藥劑員1人；男性保健門診：醫生1人。

　　2、競聘上崗

　　(1)、競聘條件：

　　在市技術指導站從事技術服務的工作人員必須具備執業醫師資格方可參加競聘。

　　(2)、競聘程序：

　　①申請：符合競聘條件的技術服務人員對擬競聘崗位提出書面申請。

　　②資格審查：由市計生局對提出申請的.技術服務人員競聘資格進行審查，對符合競聘條件的技術服務人員名單和擬競聘崗位上榜公布，接受群眾審查。

　　③競聘方法：采用理論筆試、實際操作和群眾評議相結合的方法進行綜合打分，對參與競聘的技術服務人員擇優錄用。所有競聘人員的考試成績統一張榜公布。

　　(3)聘任時限：

　　為了保證工作的連續性，技術指導站技術服務人員每三年進行一次競聘。

　　3、職稱晉升

　　技術指導站已具備晉升職稱資格的技術服務人員在三年內要完成職稱晉升任務，不具備晉升職稱資格的要加強學習，爭取職稱盡早晉升。鼓勵技術服務人員積極參加技能培訓和業務進修，不斷提高自身工作能力和業務素質，對不思進取的技術服務人員將調離現工作崗位或予以分流。

　　4、管理考核：

　　對已聘任技術服務人員實行崗位責任制、以效計酬制和考核評估制，采取平時抽查、半年初評、年末全面考評的方法，全方位進行考核評估。對年度考核不稱職者予以警告，連續兩年不稱職者予以解聘。

　　（二）管理機制改革采取綜合措施，強化市技術指導站的規范化管理。

　　1、以制度規范行為

　　建立健全《值班、交接班制度》、《入、出院工作制度》、《醫囑制度》、《病歷書寫制度》、《護理工作制度》、《查房制度》、《病案管理制度》、《醫療管理、統計制度》、《急診室工作制度》、《搶救室工作制度》、《手術室工作制度》、《注射室工作制度》、《分娩室工作制度》、《化驗室工作制度》、《Ｂ超室工作制度》、《住院處工作制度》、《病房管理制度》等工作制度和《推行承諾服務管理細則》、《市技術服務工作人員管理考核細則》等管理制度，嚴格以制度規范行為，實行規范化管理。對違反制度的技術服務人員予以警告、罰款、留用察看直至開除。

　　2、全面推行目標管理

　　根據市技術指導站工作性質和各科室崗位工作要求，市技術指導室要與所屬各科室、各科室與所屬技術服務人員分別簽訂年度目標管理責任狀，細化、量化工作指標，明確崗位職責，把責任落實到人頭。技術服務人員完成當年目標管理責任狀的情況與評定年終考核檔次和晉級、調資、發放福利等待遇掛鉤。

　　3、嚴格執行操作規程

　　技術服務人員實施技術服務中要嚴格執行技術服務操作規程，杜絕醫療事故的發生。對違反操作規程造成不良后果的，視情節輕重分別給予罰款、留職查看、辭退等處罰。

　　4、強化醫德醫風建設

　　在市技術指導站開展爭做“新時期最可愛的人”活動，樹立敬業愛崗、服務群眾、鉆研業務、樂于奉獻等良好醫德醫風。推行承諾服務，技術人員接待群眾要熱情，解答政策要耐心。對群眾反映服務態度不好、服務不到位的技術服務人員，一經查實，扣發當月工資；對利用職權私自開藥、留藥、賣藥、收費不開處方的，查實后視情節輕重予以扣發當月工資或開除處理。

　　（三）分配機制改革引進經濟管理手段，把技術服務人員的業績與工資待遇結合起來，充分調動技術服務人員的工作積極性。

　　1、核定經濟指標

　　根據市技術指導站現有醫療設備、技術人員的實際情況，以科室為單位科學核算服務量，制定經濟指標。核算方法為：各科室當年經濟指標基數＝該科室最近三年總經濟收入的年平均值。

　　＊＊年技術指導站經濟指標總數為30萬元，各科室具體經濟指標如下：門診室：7萬元；住院處：18萬元；Ｂ超室：3萬元；化驗室（優生試驗室）：1萬元；男性保健門診：1萬元。

　　2、簽訂經濟指標責任狀

　　在核定年度經濟指標的基礎上，科室與技術服務人員簽訂年度經濟指標責任狀。簽狀后，技術指導站技術人員每月只開基礎工資，其余部分作為當年抵押金，待年終視經濟指標完成情況進行發放。

　　3、獎勵與處罰

　　年終完成經濟指標的技術服務人員，當年抵押金全部返還本人，并對其完成經濟指標后超額部分按五五分成進行經濟獎勵，在技術服務站評優、評模、晉級時予以優先考慮。年終未完成經濟指標的技術服務人員，其未完成部分經濟指標用本人當年抵押金補齊。如補齊后抵押金尚有結余，則將余額返還本人；如抵押金不能補齊經濟指標差額，所缺部分向其本人收取。對連續三年完不成經濟指標的技術人員，進行為期一年的留用察看，期間只開70%的基礎工資；如在一年留用察看期中仍完不成經濟指標的，予以辭退。

　　三、幾點要求

　　1、要加強對技術指導站改革工作的領導，為技術指導站改革創造良好的條件。

　　2、做好輿論宣傳和思想發動工作，切實轉變技術服務人員思想觀念，動員技術服務人員積極參與。

　　3、要有組織地對技術服務人員進行學歷教育和業務培訓，提高技術服務人員的綜合素質和工作能力。

　　4、積極探索增強技術指導站活力的新經驗，在實踐中不斷加以完善，確保技術指導站改革取得成效。

企劃方案篇3

　　一、"神氣老爸"孝子親情繪畫大賽

　　活動時間：20xx/6/5-6/18

　　活動地點：繪畫成品交至1F服務臺;獲獎作品展示于IY西側櫥窗

　　活動內容：

　　父親節即將來臨，為了表達對父親的敬意與感謝，用你的畫筆將老爸最具特色的一面畫下來并在畫像背面附上簡短的說明寄給我們。如： "健康老爸"、"快樂老爸"、"帥氣老爸"等。進行評選后，我們從中評選出50名獲獎作品在店外進行展示。參賽者年齡限18歲以下(含 18歲)，畫體風格不限。6/5---6/12為作品收集期，6/13為作品評選期，6/14---6/18為獲獎作品展示期，6/18進行現場頒獎。

　　獎項設置:

　　一等獎:1名價值300元的禮品

　　二等獎:1名價值100元的禮品

　　三等獎:2名價值 50元的禮品

　　紀念獎:46名精美禮品一份

　　二、父子闖關趣味賽

　　活動時間：20xx/6/18 15:00-17:30

　　活動地點：1F正門

　　活動內容：

　　父子(或父女)免費組隊報名參加比賽，年齡不限，限報30隊。比賽分為：父子顛足球接力、父子卡拉OK對唱(伴奏帶自備)、你做我猜--父子默契大考驗，真情傳遞。參賽先手需按要求完成以上內容，比賽采用計分制，根據部分評出冠、亞、季軍。

　　獎項設置：

　　冠軍:1名價值400元的禮品

　　亞軍: 1名價值200元的禮品

　　季軍:2名價值100元的禮品

　　參與獎:26名精美禮品一份

企劃方案篇4

　　*水利工程包括*水庫、*溪水庫（借水工程）、*、*水廠、*電站和余水電站工程，是一座以農業灌溉、城鄉供水為主，兼有發電和改善三峽庫區移民安置條件等綜合利用效益的中型水利工程。

　　*水庫規模為中型水庫，位于*縣硐村鄉，集雨面積21.6km2。最大壩高81.2m，混凝土砌石拱壩；正常蓄水位675.0m,調節庫容897萬m3,總庫容為1*3萬m3。借水工程規模為小（一）型水庫，位于*縣石門鄉，集雨面積24.8km2。最大壩高48.2m,混凝土面板堆石壩;正常蓄水位782.5m,調節庫容384萬m3,總庫容為449萬m3。灌溉面積5.47萬畝；解決縣城供水人口24萬人、場鎮1.852萬人、農村人口4.143萬人及5.868萬頭牲畜。電站總裝機1.095萬kw，設計年發電總量2401萬kw.h（其中，*電站3×1250kw，設計引用流量2.75m3/s；余水電站裝機2×3600kw，設計引用流量2.80m3/s）。*水廠總規模8萬t/d，一期規模4萬t/d。水庫淹沒及工程總占地1640.19畝(水庫淹沒720.1畝、工程占地920.09畝),搬遷人口132戶527人,房屋拆遷7*9m2。淹沒煤礦1座，淹沒鄉村公路1.5km。

　　*水利工程是我縣的一項重點工程項目,該項目的可研、初設工作已于20*年8月底前相繼完成,初設批復預計20*年6月下達，已基本具備工程建設的條件。為促進**水利工程早日開工，早日發揮效益，現就**水利工程建設資金提出如下方案。

　　一、*水利工程前期工作進展的情況

　　*水利工程于1999年開展前期工作，20*年8月委托中南設計院*分院編制完成了《*市*縣*水利工程可行性研究報告》并報送*市水利局進行技術評審。20*年6月*市發改委以《關于*縣*水利工程可行性研究報告的批復》（渝發改農〔20*〕556號文）同意建設*水利工程。20*年5月，*三峽水電建筑勘察設計研究院受我司的委托編制完成《*水利工程初步設計報告》。20*年10月，《**水利工程初步設計報告》通過*市水利局組織的技術評審。20*年，*市發改委以《關于*縣*水利工程可行性研究報告重大方案調整的批復》（渝發改農[20*]466號）。20*年6月27日*市水利局、*市發展和改革委員會以《關于*縣*水利工程初步設計報告的批復》（渝水許可[20*]42號）。目前，施工計劃編制、土地征用及“三通一平”正在按計劃進行。

　　二、初設概算投資情況

　　工程分兩期實施，一期工程包括*水庫大壩一期工程，壩后電站引用工程，灌區*渠首取水工程及總干渠18.992km,雙江干渠7.643km,縣城供水支渠1.985km,*水廠一期4萬t/d及水廠至鋪子梁輸水工程,*電站一期工程(裝機1×1250kw)。*水庫大壩一期工程壩頂高程達到656.8m,相應壩高60.8m;一期校核洪水位為656.35m,相應庫容為401萬m3;一期正常蓄水位650.0m,相應庫容為276萬m3。二期工程包括*水庫大壩二期工程（大壩壩高達到終期規模），*溪借水工程，*電站二期工程（裝機2×1250kw），長沖干渠4.9km，毛壩、同心、夜合、柏樹灣和向家巖5條支渠13.6km,*水廠二期達到終期規模8萬t/d,余水電站等工程。一期工程在20xx年底前完工，工期41個月；二期工程在20xx年底前完工，工期29個月；一、二期工程施工搭接時間3個月，工程施工總工期67個月，于20xx年底竣工。經審定，*水利工程概算總投資為37540.49萬元,其中一期工程投資為20884.80萬元,二期工程投資為16655.69萬元。

　　三、*水利工程資金來源及融資初步方案

　　根據20*年6月27日*市水利局、*市發展和改革委員會以《關于*縣*水利工程初步設計報告的批復》（渝水許可[20*]42號）*水利工程概算總投資為37540.49萬元，為保證工程按計劃完工，資金來源計劃通過以下幾個方面解決。

　　（一）申請市級以上資金1.401億元，現國家開發銀行已同意財政性擔保貸款1.401億元。

　　（二）市水投集團項目抵押貸款，現國家開發銀行已批準貸款0.81億元。

　　（三）*縣政府已批準同意為*水利工程儲備土地1520畝，預計土地儲備出讓實現增值收益1.1537億元。

　　（四）項目法人*水利水電實業開發有限公司用*自來水公司凈資產商銀行貸款0.38935億元。

　　以上費用共計37540.49萬元。

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