煤炭運輸工作總結(jié)范文（精選12篇）
總結(jié)是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編整理的煤炭運輸工作總結(jié)范文，希望對大家有所幫助。
煤炭運輸工作總結(jié) 1
20xx年，是xxxx公司業(yè)務騰飛的一年。一年來在總公司的正確領導和親切關懷下，分公司緊緊圍繞“依托煤業(yè)，服務煤業(yè)，依靠用戶，服務用戶”的服務宗旨，著力打造廣通運輸?shù)钠放菩蜗螅瑯I(yè)務服務范圍逐步擴大，業(yè)務規(guī)模逐步擴張，經(jīng)營效益明顯增長。
截止10月底，累計承運煤炭運量269萬噸，其中，自運162萬噸，占總運量的60%，委托承運107萬噸，占總運量的40%。主營業(yè)務收入19604.91萬元，占總公司下達力爭計劃目標2.2億元89%。其中自運收入10050.78萬元，占總收入的51.3%，較上年增長8.3%。委托承運收入9554.13萬元，占總收入的48.7%。總計上繳國家利稅652萬元，實現(xiàn)利潤968.9萬元，超額完成全年經(jīng)營力爭利潤目標。
回顧20xx年的工作，我們主要做了以下幾個方面的工作：
一、以提升經(jīng)營效益為中心，強化內(nèi)部各項管理
強化公司內(nèi)部管理是實現(xiàn)公司穩(wěn)定經(jīng)營的基礎。
一年來根據(jù)工作過程中出現(xiàn)的實際情況，分公司積極進行商討研究，提出切實有效的解決辦法。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、制定各種規(guī)章制度，進一步規(guī)范各項工作的程序化。今年以來，修訂了停車場停車管理辦法；修訂了關于煤炭運輸過程中出現(xiàn)摻雜使假等違紀違規(guī)問題的處罰規(guī)定；關于運輸安全管理（暫行）辦法；大唐電廠運輸車輛管理規(guī)定；車輛排序管理辦法；業(yè)務數(shù)據(jù)統(tǒng)計報送管理（暫行）辦法；整頓治理假牌套牌車管理辦法；關于彬長礦區(qū)煤炭“統(tǒng)一運輸、統(tǒng)一管理”工作的實施意見；制定了不同時期的運輸安全預案等一系列有助于提高運輸能力的管理辦法，從制度上保證了運輸安全。
2、制定各部門崗位職責，細化崗位分工，明確職責權限，進一步提升專業(yè)化運輸體系，達到業(yè)務精細化、規(guī)范化，從整體上提高業(yè)務素質(zhì)。
3、加強各方面協(xié)調(diào)與交流。各方面的協(xié)調(diào)與交流是公司品牌效應擴大化的關鍵因素。今年以來，分公司分別承接xxx領導現(xiàn)場觀摩會議；迎接xxx市財政局、地稅局等單位的參觀學習；參加xxxx政府舉辦的“愛心托起夢想”資助貧困大學生等活動，極大推動了對廣通公司的品牌宣傳，為公司全面深入xxx煤炭運輸市場做了鋪墊。
二、合理整合運力資源，不斷擴充運輸能力。
今年來我們根據(jù)大佛寺煤礦產(chǎn)量及銷售情況，一是充分運用價格杠桿，適時合理的調(diào)整運價，科學控制和調(diào)配運輸車輛。二是擴大承運范圍，吸引更多承運車輛參與運營。截止10月底，分公司參與承運車輛總數(shù)達到750輛，其中已辦理IC卡車輛300輛（半掛234輛，自卸66輛），并且全部裝有GPS監(jiān)控設備。未辦卡參與承運的車輛450余輛（半掛350輛，自卸100輛）。目前，后備運輸車輛信息檔案收集工作已經(jīng)完成。隨著承運車輛不斷增加，極大地提高了我們的運輸能力，為下一步運營業(yè)務的逐步發(fā)展奠定了堅實的基礎。
三、加強企業(yè)文化建設
分公司把日常工作與建立企業(yè)文化體系有機的聯(lián)系起來，從轉(zhuǎn)變思想觀念入手，以各種業(yè)務活動為抓手，把“創(chuàng)建學習型企業(yè)、和諧型企業(yè)、效能型企業(yè)”作為一種思想理念，貫穿在企業(yè)的日常工作中。在反思、總結(jié)現(xiàn)實工作，結(jié)合實際，立足本崗逐步提高服務能力的基礎上，不斷利用各種業(yè)余時間來加強職工思想政治教育。為此，分公司進行了各種有針對性的思想教育活動。
首先，分公司高度重視公司總部組織的各項活動，安排職工積極參加，并選派優(yōu)秀選手參加公司總決賽，都取得了優(yōu)異的成績。
其次，堅持每周兩次的例會學習，并形成長期機制。利用每周一、四早晨半小時，全體職工進行現(xiàn)場交流活動。以多種形式做好愛企敬業(yè)教育，不斷向職工灌輸“奉獻企業(yè)”的理念，進行廉潔思想教育培訓，并要求寫出培訓后心得體會來總結(jié)培訓結(jié)果。
第三，組織各種主題鮮明的活動，達到凝聚人心，創(chuàng)造公司的和諧氛圍。節(jié)日期間，組織職工座談，帶領職工外出參觀，進行各種體育活動等等，通過組織活動，增加了職工之間的互相團結(jié)，互相配合，形成融洽的工作關系。
第四，掌握職工的思想動態(tài)，關心職工疾苦，積極幫助職工解決生活中的實際問題，讓職工切實的感覺到集體的溫暖，體會到企業(yè)對職工的人文關懷。
第五，鼓勵職工繼續(xù)深造，積極考取各類職業(yè)資格證書。切實把建設學習型公司理念落到實處，時時敦促職工加強學習，力爭為職工提供良好的學習環(huán)境。
分公司通過各種喜聞樂見的活動，來加強職工工作積極性，通過這些活動，既達到了加強職工愛崗敬業(yè)的目的，同時也增強了職工的歸屬感，把自身發(fā)展同企業(yè)發(fā)展形成一體，使職工從思想上認同公司文化，更好地為公司發(fā)展添磚加瓦。
回顧20xx年的工作，我們雖然取得了一定的成績，但還是存在一定的不足，一是員工培訓有待深入；二是宣傳工作沒有形成規(guī)范的機制。三是創(chuàng)新意識上有待加強；四是自運份額有待擴大。對于這些問題，我們將高度重視，在今后的工作中加以改進。
四、明年工作計劃
20xx年，我們工作的總體思路是：鞏固已有成果，開創(chuàng)新的服務領域，逐步擴大自運范圍，深化內(nèi)部管理，加強隊伍建設，提高經(jīng)營效益，實現(xiàn)業(yè)務新跨越。
（一）繼續(xù)優(yōu)化人力資源，強化內(nèi)部管理機制。
1、整合人力資源，建立完善現(xiàn)代化企業(yè)要求的管理機構。結(jié)合分公司工作實際，建立完善綜合考評量化標準，提高整體工作效率。
2、打破崗位界限，充實業(yè)務一線力量，實現(xiàn)全員既是業(yè)務員又是管理員。同時，加強單項管理職能，實行管理“問責制”，做到責任清晰明確，堅持向管理要效益。
3、提升管理質(zhì)量標準，繼續(xù)完善工作流程，拓展職工綜合素質(zhì)培訓領域，逐步提高公司整體素質(zhì)。
4、創(chuàng)造條件，建設學習型、和諧型公司。
從各方面為職工創(chuàng)造良好的工作學習環(huán)境，培育職工牢牢樹立“企興我榮，企衰我恥”的'榮辱觀和憂患意識。不斷探索推行各種形式的企業(yè)文化建設，培養(yǎng)和鍛煉一批高素質(zhì)的職工隊伍，適應企業(yè)不斷發(fā)展的客觀要求。
（二）千方百計保證運輸順暢。
1、加強網(wǎng)絡信息建設。積極探索網(wǎng)絡信息化運用過程中的發(fā)展空間，及時反饋信息化運行情況。
2、完善突發(fā)事件預警機制。補充制定各項應急預案，保證運力充足，運輸順暢，堅決做到“不憋倉”，維持“產(chǎn)、銷、運”平衡狀態(tài)。
3、科學調(diào)配，保證運輸任務順利完成。根據(jù)目前分公司與各礦分布的實際情況，還有胡家河業(yè)務部的成立，將進一步充實運輸車輛，保持高效運營。
過去的一年，是廣大xxxx員工一步一個腳印，辛苦耕
耘的一年，回望過去，總結(jié)成果，我們?yōu)楝F(xiàn)在的取得的成就由衷的感到高興。但是千里之行始于足下，在成就面前，我們毫不驕傲，在面對艱難的時候，我們毫不懈怠。新生的廣通運輸有著強健的生命力來迎接各種困難與挑戰(zhàn)。新的一年里，彬縣分公司全體職工將在總公司的正確領導下，團結(jié)一心，克服困難，xxxxx的未來會更加輝煌燦爛。
煤炭運輸工作總結(jié) 2
xxxx鎮(zhèn)原有13座煤礦按照省、市煤炭產(chǎn)業(yè)“十關閉”政策要求已于09年5月15日前全部實施灌漿封堵工作。關閉煤礦的安全監(jiān)管工作則成為我鎮(zhèn)一項長期而艱巨的任務，針對今后監(jiān)管工作的長期性和艱巨性，我鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，召開專題會議，制定了安全監(jiān)管實施方案，成立了以書記、鎮(zhèn)長為組長，各村書記及主任、鎮(zhèn)煤炭公司、駐鎮(zhèn)地礦站等為成員的安全監(jiān)管隊伍，從關閉煤礦以來，我鎮(zhèn)煤炭公司協(xié)同駐鎮(zhèn)地礦站對轄區(qū)內(nèi)已關閉取締的55座礦井進行了一個多月的.實地堪查，共排查井口數(shù)129個，并拍照、登記、備案，這項工作已初見成效，截止目前我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)無一例死灰復燃現(xiàn)象。具體監(jiān)管辦法如下：
1、由分管煤礦副鎮(zhèn)長牽頭安排鎮(zhèn)煤炭公司人員每月對轄區(qū)內(nèi)已關閉取締礦井進行一次巡回大排查，每到一處都要拍照、登記、存檔，發(fā)現(xiàn)任何一處可疑跡象，都要調(diào)查清楚，并隨時與各村負責人電話聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題后鎮(zhèn)、村有關人員共同到現(xiàn)場，迅速做出處理，及時封堵到位，保證做到村不漏礦，礦不漏人。
2、鎮(zhèn)政府專門給煤炭公司配備一輛專車，專用于每日查礦，每月提供450升油（每月比鎮(zhèn)領導用車多出150升油），從而確保車輛轉(zhuǎn)到位、走到位。
3、鎮(zhèn)煤炭公司現(xiàn)有人員15人（包括司機1人），分2個組，每組7人，一組負責南片煤礦，一組負責北片煤礦，一車兩組輪流轉(zhuǎn)礦。每天堅持早上8：30出發(fā)，每次平均轉(zhuǎn)3—5座煤礦，每月不得低于20次，每月循環(huán)轉(zhuǎn)礦至少一次。
4、為了日常監(jiān)管的合理性和有效性，我們把關閉礦井監(jiān)管分為重點、一般、非重點三類。對于非重點礦井每月巡查至少一次，對于一般礦井每月巡查至少兩次，對于重點礦井則視情況每月至少巡查5次以上。
今年以來我們共巡查井口226次，查出各類問題共6起，一類是白廟峒山溝煤礦、窨頂溝煤礦、小窯溝煤礦先后被不法分子私自打開井口想盜取井下資源，但我們及時發(fā)現(xiàn)予以制止，聯(lián)合所在村一同雇用重型機械進行了重新封堵；另一類是五臺灣煤礦、靈丘通勝煤礦、竹林寺煤礦在夏季因雨勢過大，防洪渠被堵而沖開井口，我們巡查人員在日常巡查中發(fā)現(xiàn)后，立即通知所在村監(jiān)管負責人在3日內(nèi)進行了重新封堵。截止目前，鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)所屬關閉井口一切平穩(wěn)，無任何打開跡象。通過這幾年來的巡查工作，我們認為關閉井口的監(jiān)管工作關鍵在于辛苦巡查轉(zhuǎn)到位，查看井口走到位，發(fā)現(xiàn)跡象堵到位，只有常抓不懈、不遺余力的抓好本職工作，實際關閉井口也就真正監(jiān)管到位了。
煤炭運輸工作總結(jié) 3
今年以來，鐵運公司在集團公司黨委的正確領導下;在主管領導的直接帶領下;在鄧小平理論和“三個代表”重要思想指導下。部門人員認真貫徹黨的基本路線、方針、政策，認真學習“科學發(fā)展觀”的一系列論述和“焦裕祿精神”，認真執(zhí)行集團公司的各項規(guī)章制度，緊緊圍繞《20xx年公司工作大綱》開展工作，使鐵運工作能夠順利開展，基本達到產(chǎn)銷平衡，圓滿完成集團公司領導交給的各項工作任務。現(xiàn)將工作匯報如下：
一、學習方面
積極學習科學發(fā)展觀精神，認真執(zhí)行集團公司的各項規(guī)章制度及下發(fā)的文件精神，學習“焦裕祿精神”，落實“一線服務年”活動等，學習《20xx年工作大綱》的具體內(nèi)容，定期或不定期召開班組長會議和部門職工會議，學習和傳達文件精神，法律知識等，并對工作定期進行總結(jié)，好的給予發(fā)揚，不正確的給予改正。抓好職工的思想教育和業(yè)務技能學習，促使職工提高思想覺悟和業(yè)務水平，端正服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量。部門人員齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，預防漏洞發(fā)生，使鐵運工作順利開展。
二、具體工作
1、按照《20xx年度工作大綱》的具體要求，今年1-11，共銷售原煤465331.79噸，其中末煤287627.3萬噸，粉煤177704.49噸，基本完成煤炭外運銷售任務。各種費用嚴格控制，執(zhí)行公司下達的分解分管指標管理。針對今年前半年煤炭市場疲軟存煤較多，對此我們就想方設法，頂著壓力，迎難而上。首先爭取集團公司有關部門的支持，積極加強與新老用戶聯(lián)系，大搞優(yōu)質(zhì)服務，用真情打動用戶；其次是采取有效措施，積極開拓煤炭市場，了解周邊市場情況，征求用戶意見，增大銷售量。后半年市場發(fā)生變化，積極與地銷公司搞好配合，力求達到用戶滿意;同時不斷的了解煤炭市場行情，掌握市場動態(tài)，分析市場變化，給領導及時反饋信息，提出合理化建議。
外部市場開發(fā)。在今年4、5月份，煤炭市場發(fā)生一些變化，市場需求下降，造成原煤庫存加大，于此同時由于生產(chǎn)條件發(fā)生變化，煤質(zhì)出現(xiàn)反復，這些問題給工作造成很大壓力;對此我們積極走出去開發(fā)市場，對山東棗莊、菏澤等地區(qū)實施了走出去、請進來的辦法，進行了市場開發(fā)。同時對電廠用戶利用多方關系進行深入瓦解，確保了新用戶的開發(fā)，同時執(zhí)行一個地區(qū)，一個廠家一個價格的銷售方式，一年來共開發(fā)二十多家新用戶，為銷售外運工作打下了堅實基礎。
2、完善制度建設，加強紀律約束。銷售工作是企業(yè)對外窗口，沒有規(guī)范的制度和措施，會直接影響企業(yè)形象。年初我們針對部門工種多，環(huán)節(jié)多，崗位分散等特點，對崗位責任制、鐵運公司管理辦法、管理細則及有關人員的分工情況做了進一步的修訂和完善。建立有考勤制度、注銷假制度、請報車制度、材料管理等，要求部門人員都能夠嚴格遵守。還制定有關的獎罰制度。以制度約束人，讓人人遵守制度，按照分工各負其責，搞好本職工作。同時加強材料使用的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞，把好計劃關，促進了材料消耗規(guī)范有序，增強成本意識，嚴格材料消耗，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗。
3、今年以來，我們對裝車班工作高度重視，為保證煤炭外運工作順利進行，在集團公司領導和相關部門的大力支持下，更換了已使用30余年的裝車牽引鐵牛機械，安裝了新的裝車牽引系統(tǒng)，圓滿完成了鐵牛機房導向輪延伸平直等，改造后新系統(tǒng)牽引力大，雙速運行，節(jié)省時間，增加稱重車輛兩節(jié)，逐步解決劃線計量不準的弊端，為保證銷售外運工作奠定了基礎。
4、為確保鐵運工作順利開展，保證專線暢通。一年來，多次對道口、巡山人員進行組織學習，強化安全意識，并多次組織有關人員對專線細致考察，查找病害，做到心中有數(shù);在汛期到來之前，組織人員對沿線進行了清障，保證汛期水渠暢通，在每場大雨過后，組織有關人員認真查看，清除隱患。另外，我們分別在今年6月份和11月份對專線信號電纜和道口進行了更換及大修，在搞好本職工作的同時積極配合杜甫街道辦搞好創(chuàng)建工作。一年來沒有發(fā)生一起大小事故，為保證專線工作有條不紊的順利進行奠定了基礎。
5、積極深入一線，做好所包對職工的思想教育工作，經(jīng)常參加所包隊的安全生產(chǎn)例會，與職工同志們談心，耐心傾聽他們的真實想法，并進行耐心指導，解除他們的后顧之憂，使他們?nèi)硇牡耐度氲桨踩a(chǎn)中去，時刻提醒他們“安全第一，以人為本”的重要性。經(jīng)常不斷的.下井體驗一線職工的工作，并提出自己的合理化建議，為企業(yè)的安全生產(chǎn)做出自己應有的貢獻。
三、總結(jié)經(jīng)驗，查找不足。
今年本部門能夠圓滿完成集團公司下達的各項工作任務，是和集團公司黨委的正確領導和本部門領導的工作作風，以及全體職工的努力分不開的。領導能夠以身作則，迎難而上，強硬的工作作風為全體職工做了表率作用，全體職工工作作風端正，盡職盡責，嚴格遵守各項規(guī)章制度，把工作放在第一位，為圓滿完成各項任務打下了堅實基礎。
雖然本部門在20xx年取得了一定成績，但回顧這一年來的工作還存在一些問題和不足，一是學習不夠深入，重視程度不足。二是開拓意識不強、敬業(yè)精神不足。三是工作不細致、落實不到位。作風還不夠扎實。四是思想認識不到位，有自我滿足情緒。結(jié)合到實際工作中，主要表現(xiàn)在服務意識不強，開拓市場能力不夠，調(diào)查市場不及時。
針對存在的問題，我們將在以后的學習和工作中，認真反思加以改進，時時開展自我批評，扎實做好每一項工作，提高自身綜合素質(zhì)。
20xx年本部門雖然取得了一定的成績，但與集團公司的要求還有一定距離。在今后的工作中，我們要學習好的經(jīng)驗，吸取壞的教訓，經(jīng)常了解市場信息，與新老用戶保持聯(lián)系，本著“想用戶所想，急用戶所急”的原則大搞優(yōu)質(zhì)服務。同時搞好黨風廉政建設，堅持原則，做到“公平、公開、公正”，以最大的熱情服務好用戶，創(chuàng)造良好的銷售環(huán)境，樹立企業(yè)良好形象，力爭在新的一年里，為集團公司做更大的貢獻。
煤炭運輸工作總結(jié) 4
進入20xx年以來，運銷公司全體職工在礦黨政的正確領導下，積極貫徹集團公司“三個亮點”工程建設的指示精神，以煤炭運銷工作為中心，以實施單位內(nèi)部市場化和sc管理工作為總抓手，堅持開源和節(jié)流并舉的方針，積極開展一系列活動，實現(xiàn)了安全形勢的穩(wěn)定和公司經(jīng)濟效益的提高。
一、幾項主要工作開展情況
（一）積極協(xié)調(diào)地方關系，實現(xiàn)運銷工作的順利開展，確保礦井的產(chǎn)銷平衡。由于煤炭發(fā)運工作涉及地方交管所和車場等部門的關系，為使產(chǎn)量不積壓，每天在發(fā)運前，我們根據(jù)客戶的需求計劃，認真做好了車場進車數(shù)量和單位各崗點之間的協(xié)作與配合，組織廣大職工積極裝車，從而實現(xiàn)了各產(chǎn)品種類的及時發(fā)運和客戶的正常需求。截至11月13日，共發(fā)運各種商品煤807951噸，完成全年計劃的89.77。
（二）嚴格商品煤發(fā)運管理制度，實現(xiàn)發(fā)運工作有條不紊進行。
1、為實現(xiàn)發(fā)運工作的有條不紊和按部就班進行，我們實施發(fā)煤通知單制度。要求各用戶在每天8點前，到磅房交管處報計劃，各客戶報計劃必須填寫煤種、票號、要貨量、發(fā)貨地點，提貨人需簽名，簽名后根據(jù)礦內(nèi)存煤量發(fā)煤。
2、所發(fā)煤種由運銷公司根據(jù)礦內(nèi)生產(chǎn)情況而定，在影響礦內(nèi)生產(chǎn)時，我們將隨時調(diào)整發(fā)運品種，在各煤種總需求量不超過1000噸時，不再發(fā)運地銷煤。
3、礦內(nèi)中煤、矸石的發(fā)運，不在單獨安排，均按計劃、提貨人票號發(fā)運，不在接受客戶之間協(xié)商發(fā)運。
4、在正常連續(xù)發(fā)完副產(chǎn)品后，任何人不允許組織二次發(fā)運，確需發(fā)運大量時，由公司領導報請礦分管領導同意后，方可組織發(fā)運，否則，將嚴肅追究當事人的責任并處以5000罰款。
5、任何人不允許下午5：30以后組織發(fā)運，否則給予組織紀律處分。
6、如出現(xiàn)界定不準的煤種，任何人不得擅自處理，如確需處理要經(jīng)公司領導研究同意或報請礦領導同意后方可發(fā)運，否則給予紀律處分。7、我們還與集團公司積極聯(lián)系，在全公司第一家率先安裝了車輛過磅擋車器，規(guī)范了發(fā)煤秩序。
（三）積極做好煤泥的跨礦運輸工作，確保了八一水煤漿生產(chǎn)的正常用料。鑒于八一礦生產(chǎn)水煤漿所用原料增大的情況，車隊外運煤泥人員努力克服車況設備老化、運輸路線復雜等多種不利因素，積極協(xié)調(diào)同地方交通、交警等相關部門的關系，堅持每天跨礦運輸三趟。在礦井產(chǎn)量增加的情況下，我們還組織職工進行加班延點搞運輸，到目前累計跨礦運輸煤泥225993噸，完成全年計劃的141.25%。
（四）組織駕駛?cè)藛T做好煤矸石的外運工作。針對礦生產(chǎn)量的不斷加大和和煤矸石用戶的不斷增加，我們嚴格依據(jù)外運計劃的先后順序，對煤矸石進行外運，還認真遵照礦管理工作要求，杜絕附近村民進入矸石山附近，實現(xiàn)了外運工作的規(guī)范化。
（五）嚴把煤炭質(zhì)量關，從真正意義上實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)品質(zhì)、零缺陷。我們組織廣大職工對綜采煤中含有的大塊煤矸石進行了挑選，達到了用戶滿意；每天由統(tǒng)計班人員負責采集商品煤樣，并交到洗煤廠進行對每一天的煤種化驗，及時上報各種參數(shù)，這為創(chuàng)造高煤品牌提供有力保障。
（六）建立車輛維修管理檔案，實現(xiàn)維修管理工作的規(guī)范化。針對我單位車輛較多和損壞現(xiàn)象嚴重的狀況，同時為杜絕跑、冒現(xiàn)象發(fā)生，我們把車輛日常維修的項目進行微機化管理，凡是金額在5000以上的一律由單位主要負責人審批。我們還積極組織維修人員定期對車輛進行維修與保養(yǎng)，使每一部車輛都處于完好狀態(tài)，為各項生產(chǎn)運輸工作順利進行提供有力保障。
（七）以開展“兩學三創(chuàng)”活動為契機，鼓勵廣大駕駛員立足本職，努力工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績。廣大職工立足于煤泥跨礦運輸和商品煤發(fā)運工作，發(fā)揚了煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，努力克服車況設備老化、運輸路線復雜等多種不利因素，積極協(xié)調(diào)同地方交通、交警等相關部門的關系，每天認真完成隊安排的各項工作任務，在產(chǎn)量增加的情況下，還組織廣大駕駛員加班運輸和在礦內(nèi)積極倒運煤泥和各煤種，從而確保了一水煤漿常用料和礦井的正常生產(chǎn)。我們還克服資金緊張的.不利局面，本著節(jié)約費用、降低消耗的原則，組織有關人員作好車輛故障的簽定，積極與維修廠點聯(lián)系，做好車輛的維修和日常保養(yǎng)工作。
（八）單位安全形勢實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。進入今年以來由于我們采取有力措施，一絲不茍、認認真真地抓安全工作，我單位沒有發(fā)生一起重大人身和機械事故，最大限度地杜絕了事故經(jīng)濟損失的發(fā)生。我們把安全做為單位的天字號大事來抓，通過積極開展“安全宣教13法”活動，對職工的安全意識進行理念灌輸和行為約束，廣大職工的安全意識進一步強化，酒后駕車、違章行駛的行為大幅度減少。對于發(fā)生違章的人員，除給予經(jīng)濟處罰外，我們還給予身心上的教育，讓他們意識到違章的危害和安全工作的重要性。在車輛的安全管理上，除建立安全管理檔案、對職工的違章行為進行登記外，我們組織維修人員定期對設備進行維修和保養(yǎng)，及時對車輛故障進行排除，從根本上杜絕了機械設備事故的發(fā)生。
（九）認真開展單位內(nèi)部市場化管理工作。為做好內(nèi)部市場化工作，實現(xiàn)經(jīng)營管理工作的良性發(fā)展，我們專門成立了市場化管理工作領導小組和內(nèi)部價格管理委員會，負責市場化和價格結(jié)算的日常性工作。為規(guī)范單位內(nèi)部市場化行為，我們針對單位實際，出臺了一系列規(guī)章制度和關于“職工工資收入內(nèi)部考核結(jié)算管理辦法”。通過市場機制的運行，把費用支出和個人工資相掛鉤，職工的成本意識和節(jié)約意識得到了增強，市場觀念得到了強化。在工作中，職工的工作積極性大幅度提高，出現(xiàn)了不需要領導安排都自愿干活、每從事一項工作都在千方百計地追求“節(jié)約”的良好局面，力圖從中提高個人工資收入。
（十）“三個亮點”工程建設活動穩(wěn)步推進。“三個亮點”工程是集團公司建設大集團戰(zhàn)略和富強、和諧棗莊礦區(qū)的英明決策。為提升單位管理水平、營造良好企業(yè)形象，我們針對單位實際，嚴格按照礦上的工作部署和指示精神，把企業(yè)文化建設和單位環(huán)境綜合治理作為重要性工作來抓。我們利用班前會和排版，大力宣傳公司的工作理念和政策、精神，借此形成良好的文化宣傳氛圍。并要求每一位職工結(jié)合崗位實際，寫出了個人的工作理念、安全理念并對單位的未來提出了良好的工作愿景，并通過文化創(chuàng)建促進職工服務意識的提高。為徹底改變單位的臟、亂、差局面，我們針對單位實際，下大力氣對辦公室的內(nèi)外墻壁，和一些衛(wèi)生死角進行了徹底清理，還把車隊辦公室和磅房頂部安裝了隔熱層，這樣不僅達到了美化效果，還為職工創(chuàng)造了一個適、優(yōu)雅的工作環(huán)境。
（十一）積極開展sc管理活動，促進單位管理行為的規(guī)范和管理水平的提高。sc管理活動從每一天、每個人、每件事和每一處對職工的工作活動進行全方位管理。為搞好我單位的管理活動，我們結(jié)合每一個工作崗點實際，制訂了崗位考核細則。通過值班領導不定時深入現(xiàn)場和崗點進行巡查，對查出的問題立即整改，并與職工的市場化工資收入相掛鉤，對職工的工作行為實施有效約束和監(jiān)督。通過標準班前禮儀活動，單位的整體形象得到了進一步強化；通過最優(yōu)和最差員工的評選，職工之間爭創(chuàng)一流業(yè)績的積極性都進一步增強。我們還按工作要求，組織廣大職工參加了礦舉辦的軍事復訓工作，在會操表演上并取得了第一名的好成績。
（十二）職工工資收入在去年基礎上實現(xiàn)穩(wěn)步增長。1—10月份，我單位工資結(jié)算收入為176113萬元，實際兌現(xiàn)工資128314萬元，人均月收入為152000元。
（十三）嚴格按照iso體系認證的要求，堅持與實際工作相結(jié)合，認真做好“四個凡是”和pdca循環(huán)，使每項工作都能形成閉合循環(huán)，落到實處，今年，順利通過了外審專家組的評審。
（十四）發(fā)煤現(xiàn)場秩安保衛(wèi)工作取得成效。門衛(wèi)職工憑著對工作的認真負責精神和堅持夜間巡邏制度，從根本上杜絕了跑冒現(xiàn)象，在發(fā)運過程中，與警務區(qū)積極聯(lián)系，狠狠打擊了滋事人員，這為我們發(fā)運工作的順利進行奠定了可靠的保障。
二、下一步的工作打算與明年工作建議
（一）加大安全工作管理理度，強化全員安全管理，很抓安全工作不放松。緊緊圍繞安全這個中心，做好職工的安全意識教育和車輛安全隱患的排查，要充分發(fā)揮每一位駕駛員的責任意識，與每一個人簽定安全管理責任狀，做到人人身上有指標，人人肩上用重擔，形成有效的安全管理保障體系。
（二）積極協(xié)調(diào)地方相關部門的關系，繼續(xù)做好煤炭發(fā)運和八一跨礦煤泥的運輸工作。努力克服維修場地狹小和資金緊張等諸多不利因素，搞好車輛的維修工作，為設備正常運轉(zhuǎn)提供有力保障。
（三）進一步強化商品煤質(zhì)量和廣大職工的服務意識建設，努力打造一支高素質(zhì)的職工隊伍。
（四）繼續(xù)深化“三個亮點”工程建設，在條件允許的前提下，力求把磅房進行全面裝修，借此提升單位品位。
（五）對現(xiàn)裝載機房進行重建。現(xiàn)在裝載機房位于地勢低洼地段，每逢雨季，雨水就會進入屋內(nèi)，同時，也不利于開展維修工作。
（六）繼續(xù)開展sc管理和內(nèi)部市場化管理活動，著力解決好影響活動順利進行的不利因素。
（七）進一步嚴格外委修理制度和材料物資的發(fā)放與領用制度，最大限度地降低維修費用和材料消耗。
（八）把過磅計量器兩側(cè)的引路進行加長和改造，為汽車正常過磅提供良好服務。
（九）對放車的空車道進行硬化，修建一條柏油路，為各輛生產(chǎn)運輸車輛提供方便。
（十）儲煤場地南墻根修一條xxx米寬的路，便于我單位職工進入各自工作崗位。
（十一）事故煤泥池北側(cè)修一蓄水池，并要安裝一自吸泵，徹底解決事故煤泥池常年積水的問題。
（十二）加強班組管理與建設，對重點崗位實行定期論崗制度，充分發(fā)揮基層組織的戰(zhàn)斗作用。
煤炭運輸工作總結(jié) 5
一、工作概述
在過去的一年中，我在煤炭行業(yè)工作，主要負責收集和分析行業(yè)數(shù)據(jù)，進行項目管理和實施。我的工作包括與團隊成員溝通，協(xié)調(diào)項目進程，解決實際問題。在這個過程中，我積累了豐富的經(jīng)驗和知識。
二、工作成績
1.行業(yè)數(shù)據(jù)收集和分析：我成功收集并分析了大量煤炭行業(yè)的數(shù)據(jù)，包括市場趨勢、競爭對手、客戶需求等。這些數(shù)據(jù)為公司的戰(zhàn)略決策提供了有力的支持。
2.項目管理：我成功管理了多個項目，包括制定項目計劃、分配資源、跟蹤進度以及解決項目問題。這些項目都按時完成了，并且質(zhì)量達到預期。
3.團隊和客戶關系：我與團隊成員建立了良好的合作關系，有效協(xié)調(diào)了項目進程。同時，我也與客戶建立了良好的關系，提供了專業(yè)的服務和建議。
三、工作收獲
1.技能提升：在工作中，我學會了如何有效地收集和分析數(shù)據(jù)，如何管理項目和團隊，以及如何與客戶溝通。
2.知識增長：我深入了解了煤炭行業(yè)的知識和技能，包括市場趨勢、競爭對手、客戶需求等。
3.經(jīng)驗積累：我在工作中積累了豐富的'經(jīng)驗，包括如何處理項目問題，如何協(xié)調(diào)團隊，如何與客戶溝通等。
四、未來計劃
1.繼續(xù)提升技能和知識：我計劃進一步學習和提升自己的技能和知識，包括深入了解行業(yè)趨勢和客戶需求，提高項目管理能力等。
2.推動項目實施：我計劃在未來推動項目的實施，確保項目按時完成，達到預期的效果。
3.加強團隊建設：我計劃在未來加強團隊建設，提高團隊成員的素質(zhì)和效率，提升團隊的協(xié)作能力。
五、總結(jié)
在過去的一年中，我在煤炭行業(yè)工作，取得了一定的成績和收獲。我計劃繼續(xù)努力，不斷提升自己的技能和知識，推動項目的實施，加強團隊建設，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
煤炭運輸工作總結(jié) 6
一、工作概述
在過去的一年中，我在煤炭行業(yè)擔任了分析師的職務。我的主要職責是分析煤炭的供需情況，為公司的決策提供依據(jù)。在這段時間里，我與團隊一起完成了大量的工作，取得了顯著的成果。
二、工作成果和亮點
1.數(shù)據(jù)分析能力：我具備較強的數(shù)據(jù)分析能力，能夠準確地分析煤炭行業(yè)的各種數(shù)據(jù)，從而得出科學的結(jié)論。
2.團隊協(xié)作：我與團隊成員緊密合作，共同完成了多個項目，展現(xiàn)了出色的團隊協(xié)作能力。
3.跨部門溝通：我與公司內(nèi)部其他部門保持緊密聯(lián)系，及時獲取相關信息，為公司的決策提供了有力的支持。
4.報告撰寫：我撰寫了大量的行業(yè)報告，清晰地呈現(xiàn)了公司的決策依據(jù)，得到了領導和同事的認可。
三、工作不足和成長
1.行業(yè)研究深度：雖然我在供需分析方面取得了一定的成果，但對某些特定領域的'研究深度仍有待提高。
2.溝通能力：在與團隊和外部溝通時，我有時需要加強語言的準確性和表達的清晰度。
3.時間管理：在面對多項任務時，我需要注意優(yōu)化時間管理，提高工作效率。
四、展望和計劃
1.加強特定領域研究：在未來，我將進一步提高自己對特定領域的研究深度，為公司決策提供更準確的數(shù)據(jù)支持。
2.提高溝通能力：我將更多地關注自身溝通能力的提升，通過培訓和實踐，提高表達能力和語言準確性。
3.時間管理優(yōu)化：我將逐步優(yōu)化時間管理，合理安排工作，提高工作效率。
總之，我在過去一年的工作中取得了一定的成果，但同時也存在一些不足。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，提高自己的能力，為公司的發(fā)展貢獻更多。
煤炭運輸工作總結(jié) 7
一、業(yè)務力氣培訓學習
1、全面細致地把握了大佛寺煤炭調(diào)運中心作業(yè)流程圖。有利于工作中與各部門的合作相互溝通，盡快投入到工作中去。
2、認真學習停車場調(diào)運員職責，力求做到愛崗敬業(yè)，鉆研業(yè)務，認真貫徹工作制度，嚴格執(zhí)行工作標準化流程。
3、學習了停車場調(diào)運員工作制度。本著“公正公正，先進先出”原則，保證司機的正值權益。熟知了欲進入我場車輛的必備條件，須持各客戶提煤單，核對車牌號無誤，方可登記入場，依據(jù)“一車一桿”原則。
4、學習停車場安全管理職責。確保安全是一切工作順當開展的前提條件。在此我能嚴格要求自已，時刻謹記安全。把安全工作放在第一位。
二、主要工作
1、為了豐富煤礦工人的生活，提高員工綜合素養(yǎng)，陜煤礦業(yè)集團組織了迎接“五四”青年節(jié)文藝匯演。我代表彬長公司參預了本次活動，表演了舞蹈《騰飛》，活動中我能主動學習，認真演出，圓滿成功地結(jié)束了本次活動。
2、六月份安全月活動中，我代表煤炭運銷分公司參預了大佛寺礦組織的“同唱安全歌，共奔和諧路”的安全詩歌演講角逐。使我知道了安全的重要性。
3、八月份參預了煤炭運銷分公司組織的.軍事訓練活動，活動中學到了軍人雷厲風行的執(zhí)行力，聽從命令是軍人的。天職。經(jīng)過自己的努力學習訓練，最終軍訓考核成果優(yōu)秀。業(yè)務學問考試成果良好。軍訓期間無任何違紀大事，表現(xiàn)良好。順當通過最終的綜合測試。
4、工作中，我能按時到崗上班，認真貫徹工作制度，嚴格執(zhí)行工作標準化流程，期間不做與工作無關的事情。并能主動主動地與同事溝通相互溝通，通力合作，保證工作能夠順當正常開展。
三、問題及不足之處
1、因自己身體素養(yǎng)與心理素養(yǎng)較差，工作中間或表現(xiàn)吃力，還需加強體質(zhì)熬煉，增加自信念，培育良好性格，提高心理素養(yǎng)。
2、平常生活中與同事溝通不夠，工作中處理突發(fā)大事不到位，應虛心請教，主動主動學習他人好的閱歷。
總之，我能兢兢業(yè)業(yè)，認真工作，牢記工作制度，工作中熱忱禮貌，舉止大方得體，力爭樹立運銷分公司的良好形象。在今后的工作中我應虛心學習，多做相互溝通，揚長避短，再接再勵。
煤炭運輸工作總結(jié) 8
20xx年，我們緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針，結(jié)合我公司的具體情況，充分調(diào)動職工的工作積極性，不斷加強隊伍建設，努力提高管理水平和工作效率，使我公司煤炭取得了較好的成績。
一、20xx年工作總結(jié)
一)強化職工隊伍管理
公司成立以來，經(jīng)過多方面的努力，公司的煤炭隊伍不斷擴大，各類產(chǎn)品的量也不斷上升，各種煤炭人員的年齡結(jié)構已趨于成熟，工作責任意識不斷加強，工作效率不斷得到提高。在工作上，公司領導以身作則，嚴格要求自己，嚴抓工作落實，嚴格考勤制度，做到有令必行，有禁必止。公司領導以身作則，嚴抓工作紀律，堅強執(zhí)行工作制度和工作程序，堅決杜絕不合理的開支，做到了以人為本，以制度管人。
二)狠抓隊伍建設
一是抓隊伍建設。公司領導班子帶頭轉(zhuǎn)變觀念，加強業(yè)務學習，努力提高管理能力和業(yè)務水平;堅持每周二晚召開班子成員會議，總結(jié)工作，布置工作任務，及時調(diào)整工作思路和工作方法，使每個人都能夠做到有計劃、有重點、有步驟、有目標地開展工作，確保隊伍建設工作順利開展。同時，公司領導堅持“兩手抓、兩不誤”，切實加強班子的建設，堅持每天下井，做好工作記錄，堅持領導帶隊下井，堅持“一個班子帶一個班子，一個隊長帶一個隊長”，加強隊伍建設。公司黨政領導班子成員經(jīng)常深入井下，了解生產(chǎn)運行情況，掌握各種生產(chǎn)情況，做到了有的放矢。公司全體帶頭深入到現(xiàn)場，掌握第一手資料，做到了有的放矢。
二是抓隊伍建設。公司成立了以副總經(jīng)理為組長，各科室、各單位主要業(yè)務科室、各項安全生產(chǎn)管理人員為成員的安全生產(chǎn)管理隊伍。公司領導班子成員深入井下，了解情況，掌握第一手資料，做到了有的放矢。公司班子成員深入井下，了解情況，掌握第一手資料，做到了有的放矢。
二、存在的不足和問題與建議
我公司煤炭隊伍較為混亂，職工的素質(zhì)參差不齊。為此，公司的煤炭隊伍存在以下幾個方面問題：
1、煤炭隊伍不穩(wěn)定。公司目前煤炭隊伍不穩(wěn)定，職工的.工資基本上由公司發(fā)放，而且職工的工資都是全縣統(tǒng)一發(fā)放，這些情況對我公司煤炭隊伍造成很大的影響。
2、煤炭隊伍的業(yè)務技術水平不高，工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力有待提升。公司現(xiàn)有煤炭隊伍11名，其中一個煤炭人員是公司一把手，而一部分職工是本科生，公司只有兩名職工。公司沒有專職煤炭人員。
以上問題的嚴重性，對我們煤炭隊伍來說是一個嚴峻的考驗，是一個難以預見的難題，我們公司決心在今后的工作中，不斷加以克服，努力提高業(yè)務技術水平和業(yè)務操作技能，力爭做好煤炭工作，確保公司煤炭任務和煤炭任務的完成。
煤炭運輸工作總結(jié) 9
尊敬的領導，同事們：
我在此以謙卑的心情，向大家提交我在煤炭行業(yè)的工作總結(jié)。這份總結(jié)主要包括我在工作中的經(jīng)驗、學習到的知識和感受，以及我在工作中所取得的成果。
一、工作經(jīng)歷概述
我在煤炭行業(yè)擔任了采煤工程師的職務，主要負責煤礦的采煤工作。在工作期間，我?guī)ьI我的團隊進行了一系列的項目，包括煤礦設計、開采計劃制定、現(xiàn)場采煤作業(yè)等。通過我們的努力，我們成功地完成了所有的項目，并在業(yè)內(nèi)獲得了良好的口碑。
二、工作成就
在我的工作中，我取得了一些具體的成果。首先，我在煤礦設計上，通過實地考察和數(shù)據(jù)分析，成功地優(yōu)化了設計方案，大大提高了煤礦的產(chǎn)能和安全性。其次，我制定的開采計劃，充分考慮了煤礦的實際情況和市場需求，確保了采煤的效率和效益。最后，我在現(xiàn)場管理中，通過引入先進的技術和管理理念，使煤礦的現(xiàn)場管理得到了極大的提升，大大提高了工作效率。
三、經(jīng)驗教訓
我在工作中，取得了一些經(jīng)驗教訓。首先，我發(fā)現(xiàn)在煤礦設計中，實地考察和數(shù)據(jù)分析的重要性。其次，在制定開采計劃時，充分考慮市場需求和實際情況的`重要性。最后，在現(xiàn)場管理中，引入先進技術和管理理念的重要性。
四、未來計劃
在未來的工作中，我將繼續(xù)優(yōu)化煤礦設計，提高產(chǎn)能和安全性。同時，我將進一步優(yōu)化開采計劃，以適應市場的變化。最后，我將引入更多的先進技術和管理理念，進一步提升現(xiàn)場管理效率。
我感謝領導和同事們給我這個工作的機會，我將在未來的工作中，以更加謙卑的態(tài)度，更加努力的工作，來回報大家。
謝謝
煤炭運輸工作總結(jié) 10
一、工作概述
在過去的一年中，我在煤炭行業(yè)工作，主要負責收集和分析行業(yè)數(shù)據(jù)，進行項目管理和實施。我的職責范圍包括：
1、收集并整理煤炭行業(yè)的市場、政策、技術、產(chǎn)品等數(shù)據(jù)。
2、進行項目管理和實施，包括項目規(guī)劃、進度控制、人員協(xié)調(diào)等。
3、為公司內(nèi)部和外部客戶提供煤炭行業(yè)相關咨詢服務。
二、主要成果和貢獻
1、數(shù)據(jù)收集和分析方面：我成功收集并整理了煤炭行業(yè)的大量數(shù)據(jù)，通過深入分析，使公司對市場發(fā)展趨勢有了更準確的理解。
2、項目管理和實施方面：我積極參與并成功完成了多個煤炭行業(yè)項目，其中包括一個具有挑戰(zhàn)性的跨部門大型項目。通過合理的規(guī)劃，我成功地使項目按計劃進行，并實現(xiàn)了一流的實施效果。
3、咨詢服務方面：我為公司和外部的客戶提供了一系列的煤炭行業(yè)咨詢服務，包括行業(yè)分析、政策解讀等，贏得了客戶的高度評價。
三、個人成長和收獲
在工作中，我不僅積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗，也學習到了項目管理、團隊合作等方面的知識和技能。我深刻認識到團隊合作的'重要性，并學會了如何更有效地進行跨部門協(xié)作。此外，我也提高了解決問題的能力，面對復雜問題時，我能迅速找出問題的關鍵，并提出有效的解決方案。
四、未來展望
在未來的工作中，我打算進一步拓展自己在煤炭行業(yè)的工作范圍，包括更深入地參與行業(yè)研究，進一步了解國際煤炭行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，以便更好地把握行業(yè)發(fā)展趨勢，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供有力的支持。同時，我也計劃提高自己的項目管理能力和團隊合作能力，以更好地適應快速變化的工作環(huán)境。
五、結(jié)語
總的來說，我在煤炭行業(yè)的工作中取得了積極的成果，同時也實現(xiàn)了個人成長。我深信，通過不斷學習和努力，我能夠在煤炭行業(yè)工作中做出更大的貢獻。
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一、20xx年煤炭工作回顧
20xx年，煤炭行業(yè)在經(jīng)歷了前期的市場波動后，逐漸回歸理性，企業(yè)開始更加注重自身的經(jīng)濟實力和實際需求。在這樣的背景下，我們的工作也取得了一定的'成績。
首先，在煤炭生產(chǎn)方面，我們繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程和資源配置，通過技術改造和設備升級，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，我們也加強了對安全生產(chǎn)的投入和管理，全年實現(xiàn)了無重大安全事故的發(fā)生。
其次，在市場拓展方面，我們積極尋找新的市場機會和合作伙伴，通過與相關行業(yè)的深度合作，拓寬了業(yè)務范圍，增加了銷售收入。
最后，在內(nèi)部管理方面，我們進一步完善了企業(yè)制度和管理流程，加強了信息化建設，提高了工作效率和執(zhí)行力。
二、20xx年工作計劃
20xx年，我們將繼續(xù)推進煤炭行業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級，以適應新的市場環(huán)境和客戶需求。具體計劃如下：
首先，在煤炭生產(chǎn)方面，我們將繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝和設備，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，同時，我們也將加強安全生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)安全。
其次，在市場拓展方面，我們將繼續(xù)加強市場調(diào)研和拓展，積極尋找新的市場機會和合作伙伴，提高市場占有率和盈利能力。
最后，在內(nèi)部管理方面，我們將繼續(xù)加強企業(yè)制度建設和信息化建設，提高管理效率和執(zhí)行力。
三、經(jīng)驗教訓與改進計劃
在20xx年的工作中，我們也遇到了一些問題和挑戰(zhàn)。例如，在市場拓展方面，我們需要注意與原有客戶的維護和新客戶的開發(fā)之間的平衡；在內(nèi)部管理方面，我們需要加強制度的執(zhí)行力和信息化建設。
未來，我們將進一步優(yōu)化工作流程和組織結(jié)構，提高工作效率和執(zhí)行力。同時，我們也將加強員工培訓和團隊建設，提高員工的素質(zhì)和能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。
煤炭運輸工作總結(jié) 12
經(jīng)濟和信息化局在xx縣委、縣政府的領導下，在省、市行業(yè)主管部門的指導下，通過全縣煤炭戰(zhàn)線廣大干部職工的共同努力，全面完成煤炭行業(yè)管理各項工作任務。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)于下：
一、20xx年煤炭行業(yè)管理工作開展情況
(一)認真履行了煤炭生產(chǎn)許可證監(jiān)管職能
煤炭生產(chǎn)許可證監(jiān)管工作是煤炭行業(yè)管理的主要工作，今年主要抓了3個方面的工作。
1、做好了生產(chǎn)許可證日常監(jiān)管工作。全縣現(xiàn)有煤礦18戶，其中在建礦16戶，生產(chǎn)礦井2戶，對生產(chǎn)礦井按照煤炭生產(chǎn)許可證管理辦法進行監(jiān)管，嚴禁超層越界，亂采濫挖，對在建煤礦嚴格按照《建設工程管理辦法》，每月定期審查企業(yè)交換圖以及采用現(xiàn)場檢查的`方式督查在建礦施工進度和施工質(zhì)量，有效防止了煤礦企業(yè)邊建設邊生產(chǎn)的違法生產(chǎn)行為。
2、定期開展了煤炭生產(chǎn)許可證年檢工作。生產(chǎn)許可證年檢工作是煤礦生產(chǎn)許可證監(jiān)管的主要工作。按照省市行業(yè)主管部門的安排布置，制定年檢的標準逐礦評分的辦法對煤炭生產(chǎn)許可證進行年檢，并取得了省市煤礦煤炭生產(chǎn)許可證年檢現(xiàn)場抽查，一次性全面合格的好成績。
(二)強化職工全員培訓
今年煤礦的全員培訓工作，采取由縣局牽頭并監(jiān)督培訓，由有培訓資質(zhì)的xx縣煤礦職工安全培訓中心，采取到礦集中和分片區(qū)培訓方式，引導企業(yè)進行培訓，今年開工煤礦14戶共培訓人員1200多人次。
(三)加強行業(yè)日常管理
1、對全縣煤礦企業(yè)定期召開生產(chǎn)安全例會12次，分析和解決生產(chǎn)、建設過程中存在的問題，采取點對點，一礦一策的措施，專人跟蹤解決問題。
2、及時傳達落實上級文件精神，轉(zhuǎn)發(fā)、印刷日常監(jiān)管文件28個共620余份，制定完善了煤礦“三量”考核制度、交換圖紙定期審查制度、“以風定產(chǎn)”公示制度、采掘工作面審批制度等煤礦行業(yè)管理四項制度。
3、狠抓煤礦建設工程的管理。對建設工程項目，我局嚴格實行了每周一次巡查和定期對工程進度驗收的工作制度，變突擊檢查為全程跟蹤指導服務，采取指導服務與檢查相結(jié)合，全年下礦檢查和指導服務740余人次，有效解決了企業(yè)生產(chǎn)建設過程中的技術難和政策不明的問題。
(四)扎實開展了煤礦整頓關閉工作
全縣資源整合工作自20xx年貫徹實施以來，工作進展順利，現(xiàn)已全面進入資源整合建設階段。截止目前，已關閉礦井無一例死灰復燃，非法生產(chǎn)。
二、煤炭行業(yè)存在的問題
20xx年度，xx縣煤炭行業(yè)管理工作曾然取得了一些成績，但也還存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、煤礦技術管理力量薄弱。煤礦技術管理力量薄弱主要表現(xiàn)在專業(yè)技術人員配備不齊，在崗管理人員技術素質(zhì)偏低。
2、煤礦技術力量嚴重缺乏。據(jù)統(tǒng)計，全縣現(xiàn)有18戶煤礦企業(yè)的技術負責人中，能完全勝任的不足10家，有相當一部分煤礦配備的是土工程師，沒有技術職稱，很難勝任煤礦日常生產(chǎn)、技術管理工作。
3、煤礦職工年齡偏大。煤礦井下工人幾乎95%是農(nóng)民工，存在年齡偏大、文化水平偏低等問題，雖然通過了一些安全培訓，但是安全意識、操作技能仍然偏低。
4、煤礦基礎管理工作十分薄弱。煤礦常用的礦圖填繪、制度建設、現(xiàn)場管理等基礎管理工作還很不完善。
三、20xx年的工作打算
1、抓好煤礦安全生產(chǎn)管理班子建設。煤礦必須設立礦長辦公室、副礦長辦公室、安全辦公室、生產(chǎn)技術辦公室，并配齊相應的、具備管理能力和工作經(jīng)驗的管理人員，在工作崗位上。
2、抓好煤礦制度建設和完善監(jiān)管機制。煤礦必須嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》和安全生產(chǎn)實際制定完善的規(guī)章制度，印刷成冊，發(fā)放到每一位職工，做到人手一冊。同時，要建立起完善監(jiān)管機制，確保規(guī)章制度執(zhí)行到位。
3、逐步完善礦圖。20xx年在全縣骨干煤礦中推行完善礦圖并在礦部懸掛。凡9萬噸/年及以上無需技改的生產(chǎn)礦井必須嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》要求完善11種礦圖和“三條線”安裝圖，在礦部懸掛，采掘交換圖實行每季度交換。資源整合煤礦和獨立擴能煤礦在建設期間完善，竣工驗收時一并驗收。
4、完善采掘作業(yè)規(guī)程“三圖一表”。采煤作業(yè)規(guī)程必須繪制“支柱布置圖”、“炮眼部署圖”、“避災路線圖”、“作業(yè)循環(huán)圖表”、“工作面技術參數(shù)指標表”等，在采煤工作面下出口附近懸掛。掘進工作面作業(yè)規(guī)程必須繪制“巷道斷面圖”、“炮眼布置圖”、“避災路線圖”、“作業(yè)循環(huán)圖表”、“掘進工作面技術參數(shù)指標表”等，在掘進工作面附近懸掛。
5、抓好“三條線”建設工作。“三條線”建設工作重點放在符合產(chǎn)業(yè)政策煤礦。對于資源整合煤礦和獨立擴能煤礦在項目設計中一并設計，和主體工程一并建設、驗收和投入使用。
6、做好“三推行”工作。“三推行”工作的重點在推行壁式采煤方法和支護改革，該項工作工作量大，煤礦投入多，要做到早安排，率先在一批骨干礦井中推行，力爭20xx年完成符合產(chǎn)業(yè)政策的9萬噸/年及以上煤礦的“三推行”工作。
7、做好煤炭資源整合技改工作，對技改礦井進度和工程質(zhì)量實施月現(xiàn)場驗收考核，督促企業(yè)按期按質(zhì)竣工;做好信息統(tǒng)計工作。
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