關于晉升報告怎么寫
隨著社會不斷地進步，報告對我們來說并不陌生，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。相信許多人會覺得報告很難寫吧，以下是小編為大家整理的關于晉升報告怎么寫，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
關于晉升報告怎么寫
報告人姓名:
部門:
工號:
職務：
學歷：
一、簡要自我介紹﹕
學歷：工作履歷、個性、人生觀、價值觀、信仰
、我認為銷售主管應該以銷售為主，協(xié)助管理。在團隊中是一個協(xié)調者、目標制定者。
二、職務說明﹕
部門組織圖，部門工作說明個人執(zhí)掌，工作重點說明
2、要做好一位稱職的銷售主管我認為要做到以下幾點：
a、和團隊共同努力奮斗，力所能及關心及幫助團隊成員生活及工作。能夠將公司的各項制度有效的貫徹落實給團隊成員，將區(qū)域的銷售任務合理的分解到部門再到個人，統(tǒng)籌規(guī)劃完成擬定銷售目標。
b、如何帶領完成團隊開拓市場？關注來自各種渠道信息所發(fā)現的在建項目和待建項目；借助RCC信息記錄項目信息跟進；與同行多交流溝通；利用客戶投標信息配合跟進；關注老客戶新開發(fā)項目。
c、如何帶領團隊如何維護客戶？按客戶分級規(guī)劃分配跟進人員并列出跟進計劃；與客戶各部門（采購、技術、銷售、生產）保持良好溝通爭項目；與客戶高管、財務增進了解保回款；
d、如何將團隊成員合理分工？根據個人特長合理分工；在區(qū)域領導下制定有激勵性的內部浮動利益分配政策部門內部競爭上崗定期考核（負責客戶及甲方的交換）
e、配合區(qū)域及運營部門做好區(qū)域內部規(guī)范化管理工作,做好CRM錄入，引領本部門同事爭做區(qū)域規(guī)范化管理。
三、過往工作業(yè)績的突出貢獻（三項以上，最好提供數據支持）
免貨物積壓，造成損失。圍繞售前、售中、售后開展客戶的維護工作，售前根據客戶需要提供產品各項相關性能，向客戶詳細介紹相關所有產品的性能，售中安裝過程中如需我司技術人員配合，保證在24小時內派技術人員給予配合；如果產品有質量問題，我公司保證在最短時間趕到現場，若證實是我司產品本身質量問題，我司將負責免費更換產品，如有必要，以保障業(yè)主利益，確保工程的進展；售后對已完成的項目做定期跟蹤、回訪工程；在維護客戶的同事有很深刻的感覺是：我認為其實維護的同時也就等于在開發(fā)，利用客戶投標信息配合跟進；關注中標項目及未中標項目，關注老客戶新開發(fā)項目，維護及開發(fā)兩者相輔相成，只要你被客戶所認可，客戶主動并且是愿意給你提供有效的項目信息，以及從客戶處接觸同行，可以加強與行業(yè)內同事的信息互動。
在20xx年個人完成銷售合同額780萬，送貨額765萬，回款額775萬，回款率100%。
從銷售初期著眼丟單贏單的局部利益，到不計個人得失顧全大局的思維轉變，感謝公司提供的平臺和各位領導孜孜不倦的教誨，使我上升到另一個高度。
20xx年任住宅部門銷售組長，帶領部門同事配合維護客戶的同時以及跟進一些重點項目，現部門人員5名，（一位已提交辭職報告），部門欠缺項目跟進人員，需要增加1-2名新同事，配合我一塊跟進項目，加強部門同事做業(yè)主工作，正在跟進以及重點關注的小城鎮(zhèn)改造以及還遷房項目，詹莊子還遷項目、新立示范鎮(zhèn)、小王莊二期、大港油田、解放南路、中國塘等項目的重點跟進，為我們來年銷售業(yè)績做基礎。將個人職業(yè)規(guī)劃與公司和區(qū)域發(fā)展對接，不斷提升自己的業(yè)務能力以及對市場的把控能力。擬定銷售計劃以及銷售目標，促進部門同事的團隊協(xié)作能力。個人的力量有限，團隊的力量是無限的。
在20xx年度個人完成銷售合同額：368萬，送貨350萬，回款349萬，爭取回款率100%。
20xx年新增客戶27家：
20xx年新增商機
四、目前工作中存在的主要問題及改善建議方案
五、未來一到兩年規(guī)劃﹕
個人生涯規(guī)劃
部門發(fā)展規(guī)劃
與公司合作部門／團隊的合作規(guī)劃
對部屬的培育計劃
自己個人能力的提升計劃（管理、專業(yè)能力）
無論是學習還是工作，每個人都有夢想，對于在不同階段的我們都需要通過學習來不斷的充實自己，且對各自的未來做出規(guī)劃以及擬定目標，只有確定了目標，有了方向，我們才能找出方法去完成我們的夢想。
未來1-2年個人的學習計劃和規(guī)劃：
1、管理的提升：閱讀書籍豐富自己，多看有關銷售管理的書籍
2、能力的提升：向同行、同事、朋友不斷的學習專業(yè)知識、行業(yè)知識、市場環(huán)境分析；
3、爭取從大專水平提升到本科水平，安排適合的專業(yè)自考學習；
4、爭取在做好基層管理崗位工作，不斷提升自己的能力，跟上公司發(fā)展的腳步。
5、爭取在未來2年時間內，通過團隊整體實力的提高，與天津一區(qū)住宅五金部一起成為天津分公司的銷售冠軍團隊；
六、對公司的展望﹕
對企業(yè)文化的認識
未來個人對公司文化的貢獻
企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱、精神財富，是企業(yè)發(fā)展長期積累的文化底蘊，也是企業(yè)基業(yè)長青的基石，企業(yè)文化源自企業(yè)的每一位員工和企業(yè)的發(fā)展歷程，也是企業(yè)未來穩(wěn)步發(fā)展的保證，我相信隨著企業(yè)的健康快速發(fā)展，未來的堅朗一定會成為一個在行業(yè)具有較高影響力、具有較高社會責任的企業(yè)，一個對員工負責、對股東負責、對社會負責的企業(yè)。身在堅朗，我為我所服務的公司有如此深厚的并且是傳承有序的企業(yè)文化驕傲，這不是虛無飄渺的口號，而是落實在我們的日常工作中，并影響到我們的生活和做人做事，我會在這樣的企業(yè)文化熏陶下做好自己的工作，與企業(yè)共榮辱、共進退！感謝堅朗給予的工作機會以及對我的培養(yǎng)，我是堅朗一員，我驕傲！
拓展：晉升報告寫作技巧
寫作思路：建議從以下幾個方面來說明，工作總結、解決問題的能力、晉升職位理解、未來工作目標、未來工作規(guī)劃。如果公司另有要求，自行擴展。
1、工作總結：對自己所有工作進行歸納，參與了哪些工作，每項工作的工作結果，在工作中學到了哪些內容，收獲了哪些內容。重點是，在此基礎上獲得了能力的提升，所以才能夠獲得更高的工作要求。
例：參與了A項目的開發(fā)，目前已上線運行；主導B功能的設計與實施，目前已上線運行。在項目中學會了自我管理，其中B項目提升了我的團隊管理能力。綜上所述，我已經具備了挑戰(zhàn)更高工作難度的能力。
2、解決問題的能力：在實際工作中都會遇到一些問題，這里主要說明你遇到的問題，以及通過什么方式解決的，解決以后的結果怎樣。
例：在B項目中發(fā)現有些人代碼不規(guī)范，造成代碼混亂；解決辦法：組織團隊成員系統(tǒng)學習代碼規(guī)范，并將規(guī)范形成文檔，同時每天抽出1-2小時為大家review代碼，提高了代碼的規(guī)范度，方便管理，目前已很少存在代碼不規(guī)范現象。
3、晉升職位理解：梳理待晉升職位的要求和崗位職責，然后將自身能力與晉升職位進行對比評估。例：職位理解：配合上級領導確定項目目標，分析項目可行性，評估項目風險。
根據項目目標定位項目所需資源。合理計劃、組織、協(xié)調、控制這些資源，從而實現項目目標；個人能力：主持參與過的項目從前端到后臺都有涉足，從而積累了豐富的管理和實踐經驗。
4、未來工作目標：未來的工作重點，需要做哪些事來完成項目目標。例：做好A項目的管理工作，包括業(yè)務可行性分析、系統(tǒng)設計、架構規(guī)劃、工作計劃、核心代碼的開發(fā)、進度控制、技術支持等。
5、未來工作規(guī)劃：對未來的工作做階段性的計劃，包括任務目標，資源需求等，提出合理的規(guī)劃。例：未來工作分4個階段：基礎階段，利用1個月時間完成項目組組建、人員需求架構師、開發(fā)人員、測試人員、設計人員等；完善階段：利用2個月時間完成1.0版本；整合階段：利用1個月時間完成系統(tǒng)上線并與其他系統(tǒng)整合；擴展階段：按照實際結果擴展其他功能。
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