先進(jìn)集體報(bào)告
先進(jìn)集體報(bào)告
時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間又進(jìn)入了冬季，一年的工作已接近尾聲， 2011年度，在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我部門各項(xiàng)工作井然有序，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)重視、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、夯實(shí)基礎(chǔ)、狠抓落實(shí)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，不斷深化內(nèi)部管理，雖然沒(méi)有驚天動(dòng)地的業(yè)績(jī)，但卻在平凡的工作中塑造了一種愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神，在施工生產(chǎn)中取得了豐厚的碩果。施工生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)中都有我們傾注的汗水和心血，我們把滿腔的熱血和全部的知識(shí)獻(xiàn)給了我們所眷戀的鐵路事業(yè)。一年來(lái)工程管理部技術(shù)人員各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)，沒(méi)有發(fā)生任何安全、質(zhì)量責(zé)任事故；圍繞項(xiàng)目部中心工作，認(rèn)真履行職責(zé)，扎實(shí)有效的開(kāi)展各項(xiàng)工作。
我們本著誠(chéng)信為本的原則，以“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”為施工目標(biāo)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，優(yōu)化資源配置，精心組織、嚴(yán)格管理，統(tǒng)籌計(jì)劃、合理安排，科學(xué)地制訂進(jìn)度計(jì)劃，確保各階段產(chǎn)值目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。我們項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員從主導(dǎo)意識(shí)上把技術(shù)人員看作是施工一線最寶貴的資源，盡可能的為技術(shù)人員提供寬松、優(yōu)越、獨(dú)立的工作平臺(tái)。將技術(shù)人員分成三個(gè)小組，各負(fù)其責(zé)；在施工生產(chǎn)中遇到技術(shù)問(wèn)題的時(shí)候，大家在一起共同研究、探討，形成了既良性競(jìng)爭(zhēng)又共同進(jìn)步的工作模式，我們可以肯定的說(shuō)我們是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
一、一年來(lái)的工作總結(jié)
1、做好施工前期的準(zhǔn)備工作
20XX年我項(xiàng)目部施工主體工程已全部完工。根據(jù)甲方擬定的線路開(kāi)通日期，我部門組織架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)剩余工程量進(jìn)行詳細(xì)摸底，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，結(jié)合開(kāi)工工期制定重點(diǎn)工程節(jié)點(diǎn)工期：2700㎡站房建工程于6月1日具備設(shè)備安裝條件；2.9公里橋面系于8月30日全部完工；12萬(wàn)方漿砌片石、3萬(wàn)方混凝土預(yù)制塊于9月30日全部完成。經(jīng)過(guò)分析要想按期完成施工任務(wù)，我項(xiàng)目部必須在31km范圍內(nèi)形成全面開(kāi)花的態(tài)勢(shì)，需要投入大量的人力物力，確保作業(yè)面和施工便道的暢通。路基工程施工完成后對(duì)鄉(xiāng)村道路及水利灌溉使用功能影響較大，根據(jù)甲方及當(dāng)?shù)卣囊螅謴?fù)道路交通及水利灌溉系統(tǒng)成為我們施工前的一項(xiàng)最重要的工作。我們集中力量解決工程實(shí)施的第一步改渠改路工作，涉及征地拆遷、三電遷改、臨時(shí)用地、環(huán)境保護(hù)等，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我部門堅(jiān)持在正常的安全施工生產(chǎn)過(guò)程中，確保不影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)（保證鄉(xiāng)間道路通、灌溉水渠通等等）。我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的每一條道路，每一條水渠進(jìn)行測(cè)量調(diào)查，確定道路的走向、水渠的走向、水源等，最終拿出合理的改渠改路方案，有效的解除了因施工造成的對(duì)道路交通及水利灌溉系統(tǒng)的影響，以減少施工干擾。在工程管理部全體人員的努力下，改渠改路難點(diǎn)逐個(gè)突破，為全面開(kāi)工提供了條件，2011年5月我項(xiàng)目部掀起了大干熱潮。
2、精心組織，施工任務(wù)順利進(jìn)展
由于工期緊迫三家單位平行施工相互影響較大，經(jīng)過(guò)一個(gè)冬季我項(xiàng)目部范圍線上單位已完成線路鋪軌，給路基附屬施工上料增加了極大的難度。眼看著完成施工生產(chǎn)任務(wù)就要成為泡影，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)地形情況，針對(duì)路基附屬施工運(yùn)料難的問(wèn)題，我們果斷的變更施工方案，將人工配合小型機(jī)械運(yùn)料改為挖方段采用吊車配合爬山虎運(yùn)片石、竄筒由坡頂向下輸送砂漿、填方段采用爬山虎運(yùn)料的方案，有效的解決了運(yùn)料難題。經(jīng)過(guò)數(shù)月的努力，順利完成節(jié)點(diǎn)工期；9月30日路基附屬工程基本全部完工。
我工程管理部制定了“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水準(zhǔn)”的“三高”目標(biāo)，要求必須從開(kāi)工質(zhì)量上就要保證從嚴(yán)、從高。我們嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范認(rèn)真組織，力求不出現(xiàn)絲毫錯(cuò)誤。為保證施工進(jìn)度，技術(shù)人員各負(fù)其責(zé)，不分晝夜的盯控在工地現(xiàn)場(chǎng)，抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)短短5個(gè)月的時(shí)間就完成年度計(jì)劃的100%，從而保證了節(jié)點(diǎn)工期，完成施工生產(chǎn)任務(wù)，為后續(xù)工作提供了條件。
3、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高團(tuán)隊(duì)的政治覺(jué)悟和理論素養(yǎng)
一年來(lái)，我工程管理部積極開(kāi)展各階段的專項(xiàng)整治活動(dòng)，采取以會(huì)代訓(xùn)、安全培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)、圖片展覽、知識(shí)答卷競(jìng)賽等形式，廣泛開(kāi)展綜治安全法律法規(guī)的宣傳教育和培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員及各崗位人員的安全素質(zhì)和規(guī)避事故的能力。一年來(lái)，我們積極、主動(dòng)的參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)，給技術(shù)人員提供交流與學(xué)習(xí)的平臺(tái)，不斷提高管理水平，提高政治覺(jué)悟和理論素養(yǎng)。
通過(guò)一年的工作實(shí)踐，感受到項(xiàng)目部處處充滿生機(jī)，是每個(gè)人展示作為的一個(gè)良好平臺(tái)，我們項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)特別能戰(zhàn)斗、具有相當(dāng)凝聚力的好集體，我們項(xiàng)目部全體參戰(zhàn)職工都有吃苦耐勞、樂(lè)于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，這是我們實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)創(chuàng)一流”目標(biāo)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
二、20XX的工作思路
20XX年我工程管理部主要從三方面開(kāi)展工作：
1、組織好施工生產(chǎn)，確保年度施工生產(chǎn)任務(wù)完成。企業(yè)要和諧，發(fā)展是關(guān)鍵，首先要抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。我部門要在明年開(kāi)工之前細(xì)化好施工推進(jìn)計(jì)劃，全力以赴多完成施工任務(wù)，繼續(xù)改進(jìn)完善組織形式、管理方法、管理措施，尤其是抓好過(guò)程落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行營(yíng)業(yè)線施工的有關(guān)安全管理規(guī)定，加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，確保施工安全、行車安全和人身安全，實(shí)現(xiàn)安全年。
2、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高團(tuán)體政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。通過(guò)一年的實(shí)踐證明，我們?cè)诩夹g(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)掌握上還有一定距離，對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范和各種新信息技術(shù)掌握都不是特
別到位，因此當(dāng)務(wù)之急是抓好技術(shù)人員培訓(xùn)工作，今后要“從我做起，帶頭學(xué)習(xí)”，同時(shí)要突出抓好榮辱觀和企業(yè)形勢(shì)教育，統(tǒng)一職工思想，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)。著力培育高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，爭(zhēng)取把工程管理部建成一個(gè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。
3、繼續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，遇到不清楚或者拿不準(zhǔn)的問(wèn)題，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的師傅請(qǐng)教，集體研究討論決定。繼續(xù)加大項(xiàng)目文化建設(shè)和對(duì)外宣傳力度，充分展示和諧項(xiàng)目部的良好形象。堅(jiān)持以人為本，增進(jìn)部門內(nèi)及各部門職工之間的溝通與交流，充分調(diào)動(dòng)好職工的積極性、創(chuàng)造性，同心協(xié)力為集體、為單位做貢獻(xiàn)，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
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