職務(wù)干部管理交流報告
職務(wù)干部管理交流報告
年來，*縣采取有效舉措，切實加強非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的管理工作，充分調(diào)動發(fā)揮了非領(lǐng)導(dǎo)干部的工作積極性。其主要做法是：
一、交心談心，正確引導(dǎo)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部繼續(xù)保持工作熱情。
一是對因年齡偏大而改任的干部進行思想疏導(dǎo)，肯定他們在以往工作中的成績，希望他們繼續(xù)保持高度的工作熱情，作到“退崗不退熱情”。二是對因工作失誤而改任的干部進行正確引導(dǎo)，不因他們工作失誤而棄之不管，而是理解、幫助他們，引導(dǎo)他們正確對待，并讓他們在工作中作到“改任不改責任”。三是樹立改任科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的先進典型。該縣在科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部中樹立了謝開科、劉明洪等“優(yōu)秀公務(wù)員”先進典型，加以宣傳推介，以激發(fā)全縣所有的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部乃至整個干部隊伍的工作積極性，從而促進全縣各項工作的有效推進。
二、嚴格要求，不斷規(guī)范非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的監(jiān)督管理。
該縣認真探索，把非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部管理作為干部隊伍管理的重要內(nèi)容，實行“三個納入”，加大監(jiān)督管理力度。一是納入同級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)管理。把非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的考核、任免、工資、福利納入同級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部管理的范圍，做到日常管理從嚴。二是納入同級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)獎懲。雖然非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的職責與同級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部不同，但是由于它與同級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)是同職級的干部，因此在對非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的獎勵與懲處上與領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部一樣對待。三是納入同級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)監(jiān)督，不因為改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)而放松對干部的要求。
三、分類管理，充分發(fā)揮非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的工作潛能。
一是對因提拔而擔任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部“壓擔子”。這部分干部在本單位都是骨干，工作能力強，實績較突出，在安排工作時將他們與擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部同等對待，具體分管或負責某一項工作，讓他們有施展才華的舞臺。二是對因年齡偏大而改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部注重“因才適用”。對于這部分干部，按照“因人而異，因人定崗”的原則，激勵他們發(fā)揮應(yīng)有的作用。三是對到齡改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部注重發(fā)揮余熱。對因年齡問題而退居“二線”的干部，充分利用他們豐富的工作經(jīng)驗和良好的群眾基礎(chǔ)，本著自覺自愿的原則，積極鼓勵和支持他們“在二線上干一線的事”，繼續(xù)為建設(shè)新農(nóng)村、發(fā)展縣域經(jīng)濟服務(wù)。
四、尊重關(guān)愛，逐步實現(xiàn)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的角色轉(zhuǎn)換。
該縣通過開辟“時事論壇”，給非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部提供一個知情、學(xué)習(xí)、傳遞時事政治信息的平臺。同時，根據(jù)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的不同業(yè)務(wù)愛好、專業(yè)特長組建各種專業(yè)協(xié)會，讓他們有施展才華、發(fā)揮余熱、展現(xiàn)價值的舞臺。適時組織他們到革命老區(qū)、經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，開闊眼界。在此基礎(chǔ)上，該縣還及時組織財力、物力對非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部中的工作、生活中的實際困難進行扶助，嚴格按政策、按要求落實好他們的相關(guān)待遇，以消除他們的后顧之憂，體現(xiàn)組織的溫暖。
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