幼兒園可行性報告范文

幼兒園可行性報告范文

　　一、項目提出

　　二十世紀九十年代初，我國民辦教育事業開始興起并蓬勃發展，國家對民辦教育也采取了政策扶持，開辟多種渠道吸引社會力量辦學。《補會力量辦學管理條理(試行)》、《民辦教育促進法》的頒布，為民辦教育的發展提供了法律保障。

　　劉杰女士熱衷于幼兒教育事業，自唐河一職高學校畢業后，一直在幼兒園從事幼教工作，從班主任教師到幼兒園的管理人員，得到了市、區教體局和文峰街道各級領導們的肯定。

　　為了適應社會主義市場經濟發展的需要和經濟全球化對人才的需求，充分利用資源優勢，為社會提供優質的學前教育服務。決定舉辦唐河縣邢莊幼兒園，讓本縣適齡幼兒享受到優質學前教育服務。

　　二、市場分析

　　區域經濟分析：唐河縣文峰街道地理位置優越，積蓄了大量的經濟資源，并保持著經濟的高速發展，也造就了一大批具有中高資產階層，這是一個經濟實力很強的群體。

　　消費觀念分析："望子成龍成鳳"是中國人的傳統，家長特別注重對孩子的教育和投資。都希望子女能接受良好的教育。

　　辦學的地域及生源分析：幼兒園地處唐河文峰街道邢莊村，附近有大型住宅區，人口密集。交通便利，生源的覆蓋面較大。

　　三、辦學資源分析

　　資金優勢。經過了多年創業，積累了資金，而且具有融資的能力，有足夠的資金做保證，具有可持續發展的投資條件。

　　人才優勢。邢莊幼兒園形成了一支高素質的管理隊伍和骨干教師隊伍，有擅長籌備幼兒園的創業人員，有擅長精細管理的管理人員，并且有比較多的教師資源儲備。內部有專職的督導人員進行教育督導，有全國著名的幼兒教育專家做顧問，充分利用優質的人力資源培訓教師隊伍。

　　教育理念的優勢。園長和管理干部都是科研型，專家型，復合型的人才，不但有園長的經歷，而且有成功的管理經驗；都有教育科研成果和先進的教育理念，工作具有開拓性、創造性。

　　四、組織機構

　　幼兒園規模：6個教學班，13位教師，5位保育員，計劃招收200人左右。

　　領導班子：園長1名，副園長1名，主任1名。

　　管理體制：董事會領導下的園長負責制。

　　五、財務分析

　　投資估算，幼兒園建筑面積約2200平方米，預計總投資30萬元。學費收取將按唐河縣物價備案的標準收取，幼兒園將通過增加服務范圍、接受社會捐助等多種渠道，爭取5年內達到收支平衡。

　　六、經營設計

　　充分利用優質教育資源，吸取民辦學校管理先進的經驗，發揮集團辦園的優勢，借助唐河教育快速發展的強勁東風，把幼兒園辦成高起點，高晶位、高質量、高效益的現代化新型幼兒園。

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