農(nóng)機(jī)局干部個(gè)人總結(jié)范文
農(nóng)機(jī)局干部個(gè)人總結(jié)范文
一、當(dāng)前制約切特吉也克村農(nóng)民增收的主要因素
近兩年，該村農(nóng)民收入進(jìn)入了艱難爬坡階段。受市場(chǎng)、價(jià)格雙重制約和投入的增長(zhǎng)，打瓜等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)淡化，效益呈下滑趨勢(shì)，收入支柱已難以保證農(nóng)民的基本收入；養(yǎng)殖以及特色等新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢，受投入、技術(shù)、銷售、引導(dǎo)服務(wù)等因素的影響，增收效應(yīng)不夠明顯，特色優(yōu)勢(shì)未能轉(zhuǎn)化為農(nóng)民的增收支柱；勞務(wù)等非農(nóng)收入低而不穩(wěn)，工資性收入變數(shù)大，在農(nóng)民收入構(gòu)成中的比例不足10%。分析制約農(nóng)民增收的因素，主要有以下幾點(diǎn)：熱點(diǎn)欄目：述職報(bào)告
1、低而散、小而全的傳統(tǒng)農(nóng)耕經(jīng)營(yíng)方式束縛了農(nóng)民的創(chuàng)新發(fā)展。曾經(jīng)解放農(nóng)村生產(chǎn)力，激發(fā)農(nóng)村活力的土地雙層經(jīng)營(yíng)制度，面對(duì)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)化運(yùn)行、組織化運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，其弊端日趨顯現(xiàn)。戶戶包地，家家種田，影響的不僅是農(nóng)民素質(zhì)、技能的提高，而且直接制約了農(nóng)民產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、效益創(chuàng)新和就業(yè)觀念的創(chuàng)新。開發(fā)投入怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，離土經(jīng)營(yíng)怕丟地權(quán)，外出務(wù)工怕不安全，與發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)民相比，觀念上的差距已成為制約農(nóng)民增收的最大障礙。FOxer.NEt
2、相對(duì)較高的土地占有和收入水平弱化了農(nóng)民的增收動(dòng)力。切特吉也克村農(nóng)民人均耕地、務(wù)農(nóng)收入均高于全國(guó)、自治區(qū)平均水平，不少農(nóng)戶因此滿足于守土經(jīng)營(yíng)，溫飽有余，也因?yàn)闇仫栍杏啵蚨藢?duì)效益的預(yù)期心理，一般的效益已難以激發(fā)農(nóng)民的創(chuàng)業(yè)欲望。特別是基本平等的生活狀況，不僅養(yǎng)成了農(nóng)民隨遇而安的生活態(tài)度，而且思想上產(chǎn)生惰性，弱化了他們比著富的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。目前村文化設(shè)施十分齊全（辦公桌椅、電教設(shè)備）但都處于閑置狀態(tài)，利用率不高，其原因不是政府部門沒做工作，而是農(nóng)民自己不愿來參加技術(shù)培訓(xùn)（包括技術(shù)人員講課、觀看電教片）這也是一個(gè)轉(zhuǎn)變思想觀念的問題，也體現(xiàn)了目前農(nóng)村普遍存在素質(zhì)偏低，自我滿足的現(xiàn)象。
3、松散的組織運(yùn)作制約了產(chǎn)業(yè)效益的提升。農(nóng)業(yè)效益的提升，根本途經(jīng)在于產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵在于生產(chǎn)的組織化運(yùn)作。由于土地流轉(zhuǎn)制約因素多，缺乏有效的流轉(zhuǎn)機(jī)制，造成土地難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，專業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)指導(dǎo)、服務(wù)管理、統(tǒng)價(jià)銷售等諸多困難難以有效解決，農(nóng)戶的分散經(jīng)營(yíng)由于利益關(guān)系松散而難以集中。因?yàn)檗r(nóng)民和龍頭企業(yè)“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享”的分配關(guān)系尚未真正形成，因而造成合同、契約、訂單缺乏有效的履行保證，這種隨行就市的產(chǎn)品買賣關(guān)系造成雙方不能實(shí)現(xiàn)“雙贏同富”。這一點(diǎn)是造成有“龍頭”無基地、“龍頭”大基地小和基地不穩(wěn)，新品種開發(fā)方向不明，農(nóng)民利益難以保證的主要原因。
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