林場擺脫經(jīng)濟(jì)危困立功競賽活動計劃

林場擺脫經(jīng)濟(jì)危困立功競賽活動計劃

　　白山市三道溝林場“同舟共濟(jì)保增長，建功立業(yè)促發(fā)展”全面擺脫經(jīng)濟(jì)危困立功競賽活動方案

　　為了全面完成我場今年的各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，實現(xiàn)全場的各項工作和經(jīng)營目標(biāo)再上一個新臺階，林場勞動競賽委員會決定在全場范圍內(nèi)動員和組織全場廣大職工群眾深入開展“同舟共濟(jì)保增長，建功立業(yè)促發(fā)展”全面

　　擺脫經(jīng)濟(jì)危困立功競賽活動。

　　一、指導(dǎo)思想

　　結(jié)合林場發(fā)展的實際，以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“保增長、促發(fā)展，創(chuàng)有為工會”為主題，以全面擺脫企業(yè)經(jīng)濟(jì)危困為目標(biāo)，以“雙增雙節(jié)”節(jié)能減排為主要內(nèi)容，以加強(qiáng)森林資源管護(hù)、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、拓寬企業(yè)增收渠道、構(gòu)建企業(yè)和諧為重點，以發(fā)展和諧勞動關(guān)系為主線，以開展“職工最滿意企業(yè)”為載體，深入開展“節(jié)能降耗、創(chuàng)建節(jié)約型林場”活動、“工人先鋒號”創(chuàng)建活動、“建功十一五，和諧奔小康”活動、“安康杯”活動，全面提高職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力和創(chuàng)業(yè)能力，動員全場職工為順利完成20xx年的各項工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)創(chuàng)造新的業(yè)績。

　　二、奮斗目標(biāo)和競賽內(nèi)容

　　根據(jù)市林業(yè)局的布署，圍繞林場的改革與發(fā)展，把本次立功競賽作為團(tuán)結(jié)和凝聚廣大職工參與企業(yè)三個文明建設(shè)的有效活動載體。認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，立足崗位，凝心聚力，合力攻堅，求實創(chuàng)新，扭住企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點、難點不放松，抓要害，把降成本、壓費(fèi)用、強(qiáng)管理、保安全、增效益落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程以及各個基層單位、部門、科室、班組，努力把職工群眾的積極性和創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力，推動我場資源優(yōu)勢經(jīng)濟(jì)化，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)，職工收入穩(wěn)定，內(nèi)部更加和諧的局面。主要目標(biāo)是全年林業(yè)社會總產(chǎn)值穩(wěn)中有升；資源保護(hù)得到加強(qiáng)，安全生產(chǎn)達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，森林防火無火災(zāi)發(fā)生，項目建設(shè)實現(xiàn)新產(chǎn)值，林下綜合開發(fā)和家庭經(jīng)濟(jì)有新增長，職工發(fā)展家庭經(jīng)濟(jì)戶數(shù)有所增加；增收節(jié)支實現(xiàn)新突破，班組建設(shè)、小家建設(shè)更加規(guī)范。具體表現(xiàn)在基礎(chǔ)工作、班組建設(shè)和精神文明建設(shè)三個方面。

　　（一）基礎(chǔ)工作

　　⒈建立健全本單位、管護(hù)區(qū)、科室的各項組織機(jī)構(gòu)、管理網(wǎng)絡(luò)和規(guī)章制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)的各項政策措施和規(guī)章制度，執(zhí)行率達(dá)到100%。

　　⒉各單位、管護(hù)區(qū)、科室相應(yīng)的生產(chǎn)管理、計劃管理、定額管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、物質(zhì)管理、設(shè)備管理和安全生產(chǎn)管理必須達(dá)到行業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)控的標(biāo)準(zhǔn)，并健全相應(yīng)的組織保證體系，達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%。

　　⒊按質(zhì)量、期限、成本目標(biāo)完成場下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行各項作業(yè)操作技術(shù)規(guī)程、安全操作技術(shù)規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)。任務(wù)按期限、質(zhì)量、成本目標(biāo)完成率達(dá)到100%。

　　⒋各項原始記錄、報表，格式科學(xué)，適用規(guī)范，數(shù)字準(zhǔn)確。墻上圖表簡明，內(nèi)容適時、真實，實現(xiàn)檔案化、規(guī)范化。

　　⒌安全生產(chǎn)組織健全、管理規(guī)范、記錄完善，達(dá)到年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

　　6、按照社會治安綜合治理及平安建設(shè)責(zé)任狀要求，切實加強(qiáng)內(nèi)部保衛(wèi)、治保、調(diào)解組織建設(shè)，做到組織、人員、責(zé)任三落實。要求各種應(yīng)急預(yù)案等基礎(chǔ)材料健全，切實抓好本部門職工思想政治工作，做好民事糾紛調(diào)解，不發(fā)生帶有政治色彩的集體上訪案件；做好車輛、消防、警衛(wèi)管理，配合地方公安部門進(jìn)行治安聯(lián)防，維護(hù)林區(qū)治安秩序，為構(gòu)建和諧林區(qū)社會，打好牢固的法制基礎(chǔ)。

　　（二）班組建設(shè)

　　⒈本單位、管護(hù)區(qū)、科室環(huán)境干凈整潔，綠化好，垃圾定點堆放，現(xiàn)場的原材料、半成品、成品數(shù)量清楚。

　　⒉及時宣傳和貫徹企業(yè)的各項政策及措施，定期進(jìn)行安全、質(zhì)量宣傳教育和檢查，定期填寫記錄，內(nèi)容齊全。

　　⒊本單位、管護(hù)區(qū)、科室各項記錄、臺帳憑證，按時填寫并達(dá)到規(guī)范化、制度化，按時填寫率達(dá)到100%。

　　⒋單位、管護(hù)區(qū)、科室政務(wù)及涉及職工切身利益事項要定期或不定期向本單位、管護(hù)區(qū)、科室員工公開，接受監(jiān)督。

　　⒌結(jié)合本單位、管護(hù)區(qū)、科室實際，積極開展班組業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位練兵活動，不斷深化職工小家建設(shè)，力爭實現(xiàn)“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、相處融洽”。

　　（三）精神文明建設(shè)

　　⒈建立健全思想政治學(xué)習(xí)制度、組織機(jī)構(gòu)和組織網(wǎng)絡(luò)，堅持每月至少一次的政治學(xué)習(xí)制度。

　　⒉建立健全社會治安綜合治理組織機(jī)構(gòu)、管理網(wǎng)絡(luò)和工作制度，對職工進(jìn)行法制教育、職業(yè)道德教育和場規(guī)場法學(xué)習(xí)，形成遵紀(jì)守法，爭先進(jìn)、比貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。

　　⒊積極參加場組織的各項活動和義務(wù)勞動，開展適合本單位、管護(hù)區(qū)、部門、科室特點的文化建設(shè)活動和環(huán)境建設(shè)活動，做到職工無違紀(jì)和鬧事現(xiàn)象發(fā)生。

　　⒋()圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理和培植林場新的經(jīng)濟(jì)增長點，挖掘潛力，開源節(jié)流，堵塞漏洞，克服損失浪費(fèi)現(xiàn)象，各單位、管護(hù)區(qū)、科室至少提3條合理化建議，人均增收節(jié)支達(dá)到150元以上。

　　⒌圍繞全面建設(shè)和諧新林區(qū)這一目標(biāo)，積極發(fā)展家庭經(jīng)濟(jì)和第三產(chǎn)業(yè)，不斷增加職工收入。

　　⒍認(rèn)真貫徹實施《公民道德建設(shè)實施綱要》，弘揚(yáng)以“

　　八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀，堅持美化工作環(huán)境、生活環(huán)境建設(shè)，各單位、管護(hù)區(qū)、科室以及職工家庭要保持養(yǎng)花4盆以上，冰溝子和二十八戶住宅區(qū)要保持一塊或一條綠地栽花、種草，綠化和美化職工生活小區(qū)。

　　三、參賽形式

　　（一）“工人先鋒號”達(dá)標(biāo)競賽。

　　各單位、管護(hù)區(qū)、部門、科室、班組要以生產(chǎn)任務(wù)、工作任務(wù)、質(zhì)量、成本、降耗、安全、效益為重點，立足本部門、單位，充分挖掘管理效益，嚴(yán)守場紀(jì)場法，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，開源節(jié)流，堵塞漏洞，增收節(jié)支，嚴(yán)細(xì)管理，廣泛開展多種形式的學(xué)趕先進(jìn)和爭先創(chuàng)優(yōu)活動，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，爭做“工人先鋒號”集體，爭當(dāng)崗位立功標(biāo)兵，推動林場的各項工作再上一個新臺階。

　　（二）安康達(dá)標(biāo)競賽

　　以加強(qiáng)安全、基礎(chǔ)工作、班組建設(shè)、精神文明建設(shè)、社會治安綜合治理及平安建設(shè)為重點，堅持兩手抓、兩手都要硬的思想，做到軟件建設(shè)和硬件工作同步進(jìn)行，爭做班組和小家標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位，真正實現(xiàn)單位管理好、成本控制好、平安建設(shè)好、文明生產(chǎn)好、團(tuán)結(jié)互助好、增收節(jié)支好。

　　（三）巾幗建功達(dá)標(biāo)競賽

　　以“四學(xué)四比二做”（即學(xué)習(xí)文化技術(shù)，比崗位技能；學(xué)習(xí)形勢、場情，比道德素質(zhì)；學(xué)習(xí)法律法規(guī)，比遵紀(jì)守法；學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，比愛崗敬業(yè)。做四有職工，做五好文明家庭）為主要內(nèi)容，以職業(yè)道德、家庭美德和環(huán)境美化建設(shè)為載體，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型崗位，爭做學(xué)習(xí)型女工，爭當(dāng)巾幗建功標(biāo)兵和最佳五好文明家庭。

　　四、賽區(qū)劃分：

　　第一賽區(qū)：生產(chǎn)下設(shè)、車隊機(jī)修、制材車間、后勤。以生產(chǎn)任務(wù)、工作任務(wù)、安全工作是否按期完成、成本目標(biāo)控制、生產(chǎn)管理、環(huán)境建設(shè)、班組建設(shè)、社會治安綜合治理、節(jié)能降耗、增收節(jié)支十項為主要競賽內(nèi)容。

　　賽區(qū)負(fù)責(zé)人：董玉良、法良成

　　第二賽區(qū)：國家重點公益林管護(hù)各管護(hù)責(zé)任區(qū)。主要以工作任務(wù)、管護(hù)責(zé)任目標(biāo)是否按期完成、點名出勤、管護(hù)責(zé)任區(qū)管理、工作作風(fēng)、職業(yè)道德、環(huán)境建設(shè)、班組建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、政治學(xué)習(xí)、社會治安綜合治理平安建設(shè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、臨時性工作十三項為競賽內(nèi)容。

　　賽區(qū)負(fù)責(zé)人：董希軒 石樹斌

　　第三賽區(qū)：機(jī)關(guān)各科室。主要以工作任務(wù)按期完成、專業(yè)管理、工作作風(fēng)、點名出勤、協(xié)作精神、職業(yè)道德、環(huán)境建設(shè)、科室管理、崗位練兵、政治學(xué)習(xí)、義務(wù)勞動、社會治安綜合治理、團(tuán)結(jié)互助、臨時性活動十四項為競賽內(nèi)容。

　　賽區(qū)負(fù)責(zé)人：崔廷龍、肖景峰

　　第四賽區(qū)：以各班組、管護(hù)區(qū)、科室、職工家庭為單位，以美化工作環(huán)境、美化生活家園為主題，以環(huán)境建設(shè)、道德建設(shè)和巾幗建功為主旋律，以“四學(xué)四比二做”（即學(xué)習(xí)文化技術(shù)，比崗位技能；學(xué)習(xí)形勢、場情，比道德修養(yǎng)；學(xué)習(xí)法律法規(guī)，比遵紀(jì)守法；學(xué)習(xí)先進(jìn)人物，比愛崗敬業(yè)；做四有職工，做五好文明家庭）為主要內(nèi)容，做到干一行，愛一行，專一行，精一行，動員廣大職工群眾拜師學(xué)藝、崗位練兵、自學(xué)成才、技術(shù)比武、修舊利廢、革新挖潛。

　　賽區(qū)負(fù)責(zé)人：崔廷龍、法良成、丁仁武

　　五、競賽考核與評比：

　　全面建設(shè)和諧新林區(qū)立功競賽活動是結(jié)合市林業(yè)局工會20xx年要點和我場20xx年各項工作任務(wù)目標(biāo)提出來的，對促進(jìn)企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實現(xiàn)和加強(qiáng)各單位、各管護(hù)區(qū)、科室的部門管理、基礎(chǔ)工作、班組建設(shè)、精神文明建設(shè)有著重要的推動作用。為了使競賽具有操作性和增強(qiáng)競爭性，按著《“建功十一五、和諧奔小康” 全面建設(shè)和諧新林區(qū)立功競賽考核實施細(xì)則》，場競賽考核辦公室每半年對基層單位、各管護(hù)區(qū)、車間、科室、住宅區(qū)進(jìn)行一次考核檢查，重點考核生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)完成情況、成本目標(biāo)控制情況、安全生產(chǎn)完成情況、遵章守紀(jì)情況、班組建設(shè)情況、環(huán)境建設(shè)情況、增收節(jié)支情況、精神文明建設(shè)情況、社會治安綜合治理及平安建設(shè)情況。查記錄，搞調(diào)查，看數(shù)據(jù)，聽呼聲，比貢獻(xiàn)。競賽分為三個層次，總分在95分以上為競賽先進(jìn)集體；總分在80分—94分為競賽達(dá)標(biāo)集體，總分在79分以下為立功未達(dá)標(biāo)集體。年末通過職代會向全場職工通報檢查考核情況，對在競賽活動中，個人在本職崗位和工作中，積極投入，愛崗敬業(yè)，任勞任怨，成績顯著的授予立功競賽崗位立功標(biāo)兵稱號，集體做出顯著成績的授予立功競賽先進(jìn)集體稱號，立功競賽優(yōu)秀組織者、巾幗建功標(biāo)兵和年度最佳五好文明家庭。

　　六、具體要求：

　　⒈開展全面建設(shè)新林區(qū)立功競賽活動，各單位、管護(hù)區(qū)、車間、科室、班組要加大宣傳發(fā)動的力度，弘揚(yáng)工人階級艱苦奮斗、迎難而上、肯于吃苦、樂于奉獻(xiàn)的大無畏精神，以勞動為榮，把主要精力投入到工作中去，認(rèn)真理解領(lǐng)會競賽方案的內(nèi)容、目標(biāo)和任務(wù)，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓好落實，精心組織，務(wù)求實效，真正做到將立功競賽成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，為林場創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)林場的各項工作全面進(jìn)步。

　　⒉各單位、管護(hù)區(qū)、科室一定要結(jié)合本部門的實際，找準(zhǔn)競賽的切入點，真正做到管理科學(xué)、成本降低、節(jié)能降耗、開源節(jié)流，遵紀(jì)守法，不弄虛作假，不搞形式，各項記錄和競賽活動的開展情況一定要實事求是的填寫。

　　⒊勞動競賽委員會統(tǒng)一負(fù)責(zé)立功競賽的發(fā)動、組織、實施、指導(dǎo)、督促和評比檢查。各參賽單位、科室必須在 7月20日 以前和次年1月20日前將競賽情況匯報和競賽成果統(tǒng)計表報考核辦公室，以便競賽委員會及時掌握各單位競賽活動的進(jìn)展情況。

　　⒋各單位對場下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)、工作任務(wù)、安全指標(biāo)是否完成作為全面建設(shè)新林區(qū)立功競賽先進(jìn)集體的否決指標(biāo)，要求各賽區(qū)負(fù)責(zé)人，切實抓好分賽區(qū)立功競賽的組織、落實、督查工作。

　　⒌場組織的義務(wù)勞動、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、政治學(xué)習(xí)、文化活動和臨時性活動做為年終評比的條件，應(yīng)參加活動達(dá)不到半數(shù)的單位、科室、個人取消評比先進(jìn)資格。

　　⒍為鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，有效地促進(jìn)競賽活動的順利開展，林場勞動競賽委員會對獲得“先進(jìn)集體”稱號的單位給予表彰獎勵，對獲得“達(dá)標(biāo)集體”的單位給予通報表揚(yáng)，對競賽“未達(dá)標(biāo)”的單位給予通報批評。

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