關于不忘初心繼續前進的優秀演講稿
關于不忘初心繼續前進的優秀演講稿
不忘初心繼續前進演講稿一：
同志們：
自7月6日黃梅縣有一支退伍老兵組成的突擊隊投身抗洪一線的事跡經報道后，在社會上引起了很大反響。7日上午筆者再次來到老兵突擊隊中間，聽他們講講老兵突擊隊的故事。
突擊隊最初發起人叫虞瞬，1998年12月入伍，2003年12月從北京的軍區的政治部退伍后，在北京打拼了六年，2009年開始回家鄉創業，現在和朋友一起創建湖北瑞麟工程建設有限公司，年收入過百萬。
談起組建老兵突擊隊的初衷時，他說：“我是98年入伍的老兵，想當年之所以入伍，就是被解放軍在九八抗洪中體現出的精神所深深震撼和感動，當時我就想一定要當兵!要成為這光榮而又神圣的隊伍中的一員，這可能就是開始的初心吧!”
據了解，虞瞬在部隊的五年中，不僅當上了班長，而且還入了黨，增長了見識，同時提高了自身素養。退伍后一路輾轉，2009年回鄉創業，當時遇到過很多困難，但軍人的血性和韌勁讓他一次次跌倒又一次次爬起來。虞瞬非常感激部隊的培養和教育，他感慨地說：沒有部隊的培養就難有我的今天。
當時他就想，要是能組建一支20至30人退伍軍人突擊隊，去參加抗洪，肯定很有意義。沒想到他將此消息在戰友圈發出后，便迅速得到了戰友的回應，當天就有26人報名參加。隊伍成立了，他們馬上向鎮政府請求任務，要求一定到任務最重、最危險的地方去。
剛好小池鎮汛情告急，救災人手嚴重不足，政府當即安排他們駐守西隔堤，并安排鎮武裝部程章漢干事負責具體指揮和協調工作。為了讓更多戰友加入進來，虞瞬還專門組建了“老兵突擊隊”微信群，想不到戰友們報名非常踴躍，第二天就達到了60多人。
特別是他們的事跡被報道后，大家都很振奮，想加入隊伍的人更多了，其中還有許多人不是退伍老兵，但也強烈要求加入進來，今天“老兵突擊隊”群里的兄弟都達到103人了。
為了搞好后勤保障，虞瞬還特意把自己公司的會計方芳叫了過來，專門負責后勤保障�，F在老兵突擊隊已初具規模了，虞舜一臉自豪地說：“覺得對得起初心，特有意義，特有成就感�！�
“老兵突擊隊”中還有這樣一位老兵，他叫桂利雄，這個南海艦隊96年入伍的老兵，參加過98抗洪，99年國慶大閱兵的硬漢，也是老兵突擊隊最先響應的人員之一，聊起組建突擊隊的事，他說：“當時看到微信群中組織老兵突擊隊的消息后，我覺得很有意義，做為退伍老兵、老黨員，義不容辭。并且對抗洪我有一定的經驗，趕緊報了名。到大堤上一看，一下來了30多人，當時就開玩笑說，小池的戰友喝酒行，覺悟也不賴啊!現在我們的隊伍還在不斷的壯大，守住西隔堤，我們很有信心�！�
“老兵突擊隊”中也有很多不是退役軍人的，其中有一個隊員叫戴立標，他是做精品瓷磚生意的個體老板，通過多年的打拼，生意做的越來越紅火，每天都有近萬元的銷售額。聽說有老兵突擊隊在西隔堤抗洪，他二話不說，關掉店鋪就跑到大堤上來，主動加入了突擊隊。第二天，他又把年僅17歲，剛讀完高一的兒子帶到了大堤上和他一起扛沙袋。他說：“我非常崇拜軍人，但很遺憾沒當過兵。在大災大難面前，不僅僅是軍人的事、黨員的事，我們普通老百姓也義不容辭。我把兒子帶過來，就是要他感受一下這火熱的氛圍，穿上軍裝，體驗這份神圣，等他高中畢業之后，我就把他送到部隊去，好好鍛煉鍛煉。”
老兵突擊隊的故事還有很多，每個人身上都有“兵”的印記。在跟他們的聊天中，他們說的最多的是“義不容辭”四個字。他們沒有豪言壯語，有的人甚至一句話也不說，只是會心的笑了笑，但他們用行動所體現的不忘初心，無私奉獻的精神確實讓人很感動。黃梅抗洪的戰斗還在持續，老兵突擊隊的隊伍也在不斷壯大，老兵突擊隊也將不斷續寫他們的故事……
不忘初心繼續前進演講稿二：
三期工程伊始，電廠領導就定下了“保行優創國優爭金獎”的工程目標。從20xx年11月30日工程開工，三期項目處各部門就在為此而努力，如今工程開工7個月，我們依然走在奮進的路上，不忘初心，繼續前進，為實現既定目標而努力奮斗!
隨著三期工程#9余熱鍋爐第一模塊最后一片管屏就位，#9余熱鍋爐完成了最后一片模塊吊裝，至此，#9余熱鍋爐高、中、低壓汽包就位，模塊吊裝全部完成，完成了預期節點目標。
#9鍋爐模塊吊裝也遇到了困難，首先是供貨，作為國內首臺F5燃機配套的余熱鍋爐，東方菱日鍋爐廠第一次設計參數如此高的鍋爐，加工難度大，導致供貨周期長;其次是吊裝為高空作業，安全和進度都受天氣影響。為此，物資部派專人在鍋爐廠催貨;安質部檢查、確認現場的安全文明施工情況;工程部積極協調，及時解決現場存在問題，調整了浙火的部分施工順序，提高了安裝效率。在三期項目處各部門的共同努力下，最終克服了困難，保障了節點的按期完成。
目前，三期工程施工正緊張進行，不僅僅鍋爐安裝，三期工程也面臨著一系列的難點：設計院的設計出圖滯后較多，影響到現場作業面的展開和整體施工進度;土建施工相對滯后，并且和部分安裝交叉作業，需要統籌安排;部分主設備和輔機供貨周期長，提資慢，難以滿足現場施工需要;高空作業、大型起重作業多，安全風險大;目前正值汛期，地下設施施工防汛壓力大。
要解決這些難點，需要做好如下工作：
1、精心組織、統籌安排現場施工。
以安全，質量為前提，重視文明施工，總體上控制工程進度;協調好現場施工單位之間統一步調，互相配合;掌握施工單位人員、機具配置，根據現場需求及時作出相應調整;加強對土建、安裝單位的安全、質量控制，杜絕施工單位和包工隊“兩張皮”的現象，確保對施工單位的安全、質量要求能切實執行。
2、突出重點，統籌兼顧。
把握施工現場的安全、質量、文明施工、進度，對施工現場的重大操作、關鍵節點、關鍵數據測量、重要原材料檢驗決不能搞“信任制”。重大操作一定要到崗到位，提前做好方案評審和論證，并嚴格要求施工單位和監理;關鍵數據測量一定要親自復測，確保準確;對重要原材料進行現場復檢，保證材質不錯用。
3、樹立大局觀，樹立服務生產的意識。
不僅僅要考慮三期工程的安全和進度，更要設身處地為一期、二期生產著想;此外，在工程優化系統設計、設備選型、系統過渡施工等方面，綜合考慮進度、施工難度、成本，盡量實現生產部門的合理化建議;涉及到運行機組的系統過渡提前和生產部門協商，確保過渡工作不影響運行機組的安全。
4、積極為華北電力設計院創造出圖條件。
協調各個廠家提資，多種途徑督促華北電力設計院加快設計工作進度;“以我為主”，依托生產部門的技術力量，吸收二期工程的經驗，進一步優化設計，打破設計院固有的典型設計，因地制宜，推動“微創新”。
5、及時掌握主機及重要輔機的提資、制造、供貨進度。
分析對工程整體進度的影響并采取相應措施，工程部發揮技術優勢，物資部利用商務便利，安質部做好監造、檢驗，各部門協同配合，對設備供貨分出輕重緩急，全力以赴保證供貨的質量和進度。
6、未雨綢繆，提前準備防汛預案及相關應急預案并落實。
每一次基建工程都是一次洗禮，對于個人來說，也是提高工程協調能力、管理能力和拓寬知識面的絕佳機會。三期項目處的各個部門，經歷了二期工程建設和“3.13”一期主廠房修復的歷練，如今，正在為三期工程建設而奮戰，從2015年11月30日三期工程正式開工，到2016年6月30日#9余熱鍋爐模塊吊裝小節點完成，再到工程的竣工投產，道阻且長。而我們作為工程的建設者、管理者，重任在肩，即使面對艱難險阻，在廠部的堅強領導下，一定會實現一個個階段目標，積小勝為大勝，最終迎來三期工程的竣工投產;而三期項目處的各個部門，唯有“不忘初心、繼續前進”，必將成長為能打仗、能打硬仗、能打勝仗的隊伍!
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