掘進隊長2018年年終工作總結

掘進隊長2018年年終工作總結

　　時光荏苒、轉眼2018年即將過去，回顧總結這一年來的工作情況，在各位公司領導的帶領下，全面貫徹落實上級有關安全生產的各項方針，不斷加強班組建設，細抓隱患排查，確保安全生產，現將一年的工作總結如下：

　　一、一年的工作和成績

　　1、加強學習，提高職工的安全意識，確保安全生產。利用班前會學習，每周組織一次職工學習作業規程、煤礦安全規程，目的就是提高職工的安全意識和操作技能，防止事故的發生。

　　2、我隊制定了各項管理辦法與制度。提高職工的工作積極性和主動性。

　　3、健全各類臺賬管理。

　　4、堅持隊務公開，每月的工資、工分分配情況都按時張貼上墻，保證了工作的透明度。

　　5、質量標準化工作，做為一切工作的重中之重，長期以來一直堅持做好，通過發揮跟班隊長、班長、驗收員的自身職能作用，實行嚴格的獎懲制度，促使職工把質量標準化工作干好。安排專人進行質量標準化工作，保證后身的干凈、整潔。

　　6、隊伍建設：

　　我隊分3個生產班，一班兩個皮帶司機、一個刮板運輸機司機、4個錨桿機手、3個普工、配一名跟班隊長、一名班長、一個檢修班、班長1名、電工2名，配3名雜工。因前期綜掘三隊成立，我隊人員

　　機電班長調入綜掘三隊，還有錨桿機手分別調入綜掘三隊，我隊人員流動較大，對前期生產影響較大。

　　7、生產任務：

　　2018年我綜掘隊完成掘進進尺2798米，兩條聯絡巷，一個倒車硐室，一個臨時避難硐室，在這期間存在一些影響生產的因素，主要有以下幾方面：

　　1、井下風、水、電不同程度的影響了生產的進行。

　　2、機械設備的損壞影響了生產。

　　3、施工至1335米處遇地質沖刷帶，施工困難，掘進速度緩慢。 4、10月份安裝105工作面，我隊停產50天，配合采一隊安裝。

　　7、安全生產管理。

　　在2018年的生產過程中，我隊安全生產形勢較好，主要通過以下幾點：

　　1、通過學習培訓，加大了對安全的認識，提高了自保、互保、聯保的意識和能力。

　　2、加大了隱患排查的力度，嚴格落實一班三檢工作制度，及時處理各種隱患。

　　3、加大跟班作業力度，發現問題，及時處理。

　　二、存在的問題和不足

　　在這一年中，我隊雖然取得了一定的成績，但與其他幾個隊的成績相比，我隊仍有不足，主要表現在：

　　1、某些職工的安全生產意識仍然很薄弱，需進一步提高，個別員工的習慣性違章行為仍會發生，需進一步改正。

　　2、我隊的規章制度仍有與現實不相符的地方，需進一步完善。

　　3、工程質量，個別地段的成型不好，影響整體的效果。

　　4、質量標準化工作較差，因巷道煤層含水量較大，綜掘機司機技術差。

　　三、今后的打算

　　針對以上的不足，決心在明年的工作中著重做好以下幾項工作：

　　1、繼續加大學習的力度，提高全隊職工，特別是個別的后進員工的素質，確保安全生產。

　　2、加強安全生產和班組建設，打造一流的隊伍。

　　3、在工程質量上狠下功夫，把每項工作認真完成。

　　4、狠抓質量標準化工作，在新的一年中進一步提高。

　　5、嚴格落實上級的各項安全生產方針。

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