招商引資終總結(jié)四篇

招商引資終總結(jié)四篇

　　第一篇：招商引資工作

　　“炸腦殼、拓門路、解放思想、興街富民謀發(fā)展”，是邾城街黨工委辦事處今年工作的一項重要舉措。在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，街黨工委、辦事處高舉發(fā)展大旗，認真貫徹“三個代表”重要思想，緊緊圍繞“經(jīng)濟強街當(dāng)龍頭，商貿(mào)大街創(chuàng)特色，文明新街爭一流”的發(fā)展定位，廣開門路，拓寬市場，依托新洲老城區(qū)，廣泛聯(lián)系武漢、浙江、上海、山西、南京等地客商，開辟招商門路，工作取得了突破性的進展。一年來我街聯(lián)系客商2xxxx，洽談項目1xxxx，簽約落戶1xxxx，續(xù)建6項，正在洽談簽約xxxx，客商投資進資額達615xxxx萬元，增加年納稅額55xxxx萬元，完成全年任務(wù)11xxxx，有力地推動了我街經(jīng)濟發(fā)展和各項工作的順利進行。回顧一年的工作，我們主要抓了以下幾點：

　　一、強化責(zé)任、整合力量抓招商 經(jīng)濟要發(fā)展，招商引資是關(guān)鍵。街黨工委、辦事處圍繞“解放思想、引項目、促工作”的思路認真開展討論。采取“三個強化”措施，狠抓招商工作。一是強化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。進一步明確黨政一把手負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負主責(zé)，招商辦負具體責(zé)任，各盡其職努力搞好招商工作。二是強化工作專班。調(diào)整充實招商工作力量。在現(xiàn)有招商辦的基礎(chǔ)上，街黨工委、辦事處街有關(guān)單位安排1—xxxx招商信息聯(lián)絡(luò)員，網(wǎng)絡(luò)各方招商信息，協(xié)助街招商辦開展工作。街招商辦每月召開一次聯(lián)系會，收集招商信息，有的放矢地開展招商工作，在全街上下形成合力招商的濃厚氛圍。三是強化責(zé)任，明確任務(wù)。街黨工委要求班子成員每人每年要有1—xxxx招商洽談項目，同時對街直有關(guān)單位下達招商引資責(zé)任目標(biāo)，并簽訂責(zé)任狀，做到“千斤擔(dān)子萬人挑，個個身上有指標(biāo)”，使招商引資深入人心。

　　二、強化措施，改軟、惠商抓招商

　　學(xué)習(xí)“三個代表”，實踐“三個代表”重要思想，抓好招商工作，強化措施，改造軟環(huán)境是前提，至關(guān)重要。街黨工委辦事處從邾城實際出發(fā)，實施南擴西移戰(zhàn)略，以項目為支撐，以園區(qū)建設(shè)為載體，以打造招商引資平臺為重點，強化工作措施，制訂優(yōu)惠政策，激勵搞活招商工作。在工作中，一是加大力度搞好軟環(huán)境的整治。黨工委、辦事處決定凡是不利于招商引資的文件一律更正廢除，凡是不利于招商引資的環(huán)境一律整治，凡是與招商引資工作擠道的一律讓路，凡是客商需要的服務(wù)，一律盡量滿足。對村霸路霸、瞎扯皮、亂捉梗的行為組織派出司法人員進行嚴(yán)厲的打擊，確保招商引資工作順利進行。二是制定優(yōu)惠政策，鼓勵有志之士參與招商。街黨工委辦事處研究決定在區(qū)政府獎勵政策的基礎(chǔ)上，對引資中介人按引資每10xxxx獎100xxxx的比例給予獎勵。并明確規(guī)定對招商有貢獻的工作人員，在政治上高看一眼，級別上高靠一級，待遇上高掛一檔。把招商引資實績與干部的考核、評先、晉級有機地結(jié)合起來。三是著力抓好“四大一高”招商發(fā)展的新舉措。瞄準(zhǔn)大財團，大專院校，大的上市公司，大的外遷企業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，廣泛聯(lián)系，努力開展招商工作，號召全街各級干部千方百計動腦筋，千山萬水找項目，千辛萬苦引資金，搶抓機遇快引進，捕捉契機找引進，優(yōu)化環(huán)境保引進，努力營造全方合力招商的發(fā)展態(tài)勢。四是強化工作職責(zé)，簡化辦事程序。開年來黨工委辦事處將城建、土地、經(jīng)管、民政、計生等單位集中在街政務(wù)超市統(tǒng)一辦公，服務(wù)群眾，簡化辦事程序，初步建立了“三個一”的工作運行機制，即：一個窗口對外，一站式辦公，一條龍服務(wù)，極大地改善了招商引資軟環(huán)境，為招商引資工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　三、領(lǐng)導(dǎo)掛帥，腳踏實地，務(wù)真求實抓招商

　　今年來，邾城街黨工委辦事處按“建園區(qū)、上項目、優(yōu)結(jié)構(gòu)”的思路，強力推進“一主三化”建設(shè)，一改過去“守株待免”的工作方式，擠出時間外出招商，一年來，黨工委書記黃桂榮、辦事處主任姚勝明先后二十余次專程赴武漢、鄂州、浙江、山西等地拜訪客商，聯(lián)系客戶，洽談項目1xxxx個，街道分管招商工作的副主任汪林茍率領(lǐng)街招商辦工作人員先后赴武漢、鄂州、黃岡等地近2xxxx，聯(lián)系客戶1xxxx，洽談項目1xxxx。在工作中立足一個“勤”，著眼一個“誠”，做到勤聯(lián)多訪，以誠感人。廣泛宣傳新洲，推介邾城，努力開辟招商門路。通過一年的努力工作，已落戶邾城的客商有1xxxx，即：武漢卓峰建筑裝飾有限公司、武漢新房建筑有限公司、武漢三鑫路橋公司、鄂州建筑公司第一、五、六公司、萬通職業(yè)有限公司、帕克橡塑制品有限公司、武漢萬通光電網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司、武漢厚德生物技術(shù)有限公司、湖北星海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、武漢工貿(mào)家電公司、武漢金秋實業(yè)（集團）公司、武漢百友氨基酸有限公司、浙江仙珠膠帶有限公司正在洽談即將落戶的有兩家，即：武四生化科技有限責(zé)任公司、SIMO服裝進出口公司。

　　跟蹤洽談聯(lián)系項目有8項：

　　（1）塑料橡膠廠轉(zhuǎn)讓；

　　（2）邾城垃圾處理廠；

　　（3）鋁合金特種工具制造廠；

　　（4）昌勝工貿(mào)有限公司鎂合金車輪連鍛廠；

　　（5）常想食品引資擴建；

　　（6）服裝加工廠；

　　（7）宏達沖壓件有限公司；

　　（8）萬鑫制衣有限公司。

　　四、著眼未來，打造平臺，跟蹤服務(wù)抓招商

　　邾城是新洲區(qū)的首府首街，是新洲的政治、經(jīng)濟、文化中心，有它獨特的優(yōu)勢和地位，一年的招商工作雖取得了一定的成效，但離邾城的發(fā)展定位和與時俱進的時代要求還差甚遠，還需加倍努力工作。需進一步解放思想，不斷強化招商意識，切實提高招商引資的幅射率和命中率，以促進邾城的經(jīng)濟發(fā)展，社會繁榮，使邾城的社會地位與經(jīng)濟發(fā)展同步。今后還將繼續(xù)努力抓好以下幾項工作：

　　1、全方規(guī)劃，抓好新邾城、大邾城的招商引資工作。把邾城新區(qū)和原邾城街有機地結(jié)合起來，搞好合并銜接的統(tǒng)一管理，使招商工作上新臺階。

　　2、跟蹤項目抓招商。對己落戶的企業(yè)抓好服務(wù)，對正在洽談的企業(yè)，不失時機，抓緊進行，對意向項目努力加強聯(lián)系，決不放契一個有效項目和客戶。

　　3、進一步科學(xué)規(guī)劃工業(yè)、農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)，加大管理力度，完善招商硬件設(shè)施；進一步改善軟環(huán)境建設(shè)，打造邾城招商平臺，為邾城的崛起、振興而努力。

　　第二篇：招商引資工作總結(jié)

　　羅平縣招商局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門的指導(dǎo)下，緊緊圍繞“加快縣域經(jīng)濟發(fā)展這一中心；發(fā)揮資源、區(qū)位兩大優(yōu)勢；推進可持續(xù)發(fā)展、科教興縣、旅游帶動”三大發(fā)展戰(zhàn)略；堅持以人為本和科學(xué)發(fā)展觀，多渠道多方位開展招商引資工作，及時調(diào)整招商思路，拓展招商領(lǐng)域，謀求招商策略，創(chuàng)新招商方法，實現(xiàn)了招商引資工作新突破。現(xiàn)將上半年招商引資工作情況匯報如下：

　　一、目標(biāo)任務(wù)完成情況

　　（一）2013年各項目標(biāo)任務(wù)

　　引進縣外國內(nèi)資金10億元，其中省外資金7億元；引進國外資金200萬美元。

　　（二）預(yù)計全年任務(wù)完成情況

　　2013年全縣有萬興隆生物科技有限公司年35萬噸小黃姜精深加工、國電云南分公司裝機10萬千瓦的風(fēng)力發(fā)電、云南置大地產(chǎn)年產(chǎn)2萬件旅游工藝品、年產(chǎn)120萬噸焦化廠、生豬屠宰加工、浙江橫店影視娛樂有限公司羅平影視城、云南大天種業(yè)種子加工基地、云南君和酒業(yè)老廠酒開發(fā)等8個國內(nèi)合作項目簽約，協(xié)議資金達32.7億元。全縣新增及結(jié)轉(zhuǎn)項目1—12月預(yù)計完成投資11.6億元，完成110%；同比增41.5%其中：省外資金7億元，完成100%；同比增60.2%；儲備項目22個，同比增10%；企業(yè)臺帳建檔率100%。這些項目的建成實施，將轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力6000余人，上繳各種稅收超億元。

　　二、主要作法

　　（一）明確責(zé)任和任務(wù)。

　　一是根據(jù)羅發(fā)44號文件精神，我縣制定了2013年到位資金10億元的工作目標(biāo)，并作為指導(dǎo)性分解下達到了各縣直單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。堅持一把手親自抓負總責(zé)，充分調(diào)動各級各部門領(lǐng)導(dǎo)干部積極性，實行全民動員。二是縣目標(biāo)責(zé)任考核辦公室把招商業(yè)績作為年終評先表優(yōu)的加分項目。三是建立重大項目領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度。根據(jù)項目需要，不定期召開招商引資督辦會議，通報招商工作進展情況。四是搜集整理招商引資信息，將全縣項目按在建、在談進行了分類整理，明確招商重點。

　　（二）“節(jié)會”招商。

　　充分利用好“昆明進出口商品交易會”、“東盟華商投資西南項目推介會”這些平臺和契機，廣泛地開展宣傳開放羅平、展示開放羅平、推介開放羅平的宣傳活動，發(fā)出羅平縣招商引資宣傳畫冊1000多份，項目推介效果顯著。分別與國電云南分公司簽訂了10萬裝機風(fēng)力發(fā)電投資項目協(xié)議書、與浙江橫店影視娛樂有限公司簽訂了羅平橫店影視城項目意向書，協(xié)議投資額達10.6億元。

　　（三）做好投資項目的服務(wù)

　　樹立科學(xué)發(fā)展觀，增強服務(wù)意識，加強部門之間的配合，完善服務(wù)機制，提高服務(wù)質(zhì)量，為投資商提供一個良好、城信、和諧的環(huán)境。一是對投產(chǎn)項目進行了跟蹤服務(wù)。按照縣委、縣政府“洽談一個、引進一個、成功一個”的要求，局里安排專人聯(lián)系招商項目，對招商企業(yè)實行服務(wù)包干。協(xié)調(diào)手續(xù)辦理、生產(chǎn)經(jīng)營中的矛盾。二是對在建、新開工項目進行跟蹤管理。一方面做好協(xié)調(diào)服務(wù)，建立項目跟蹤臺帳，隨時掌握項目進度。另一方面積極與各職能部門協(xié)調(diào)，幫助解決項目開工建設(shè)過程中存在的具體問題和困難，保證施工順暢。三是對即將開工項目進行加緊督促。加強對已簽約的石材深加工項目、旅游綜合開發(fā)項目的落戶督促工作，促其早日開工。四是建立招商引資項目檔案，搞好投資項目的統(tǒng)計工作，分析招商引資工作，找問題，查不足，提出存在的問題和對策建議；五是加強投資項目的聯(lián)系，積極協(xié)助投資商解決生產(chǎn)生活中遇到的困難和問題。

　　三、存在問題

　　從目前情況看，2013年前三季度我縣招商引資工作穩(wěn)中有增，新簽約項目數(shù)量、協(xié)議引資額均高于目標(biāo)進度，但在取得成績的同時也要清醒的看到存在的不足。一是已簽約項目推進工作進度緩慢。從今年前三季度的情況看，出現(xiàn)簽約項目啟動率、新簽約項目資金到位率為雙零局面；8個簽約項目至今沒有一個啟動實施與去年同期（50%）相比下降明顯，降幅比較大；二是土地資源要素制約明顯。從目前情況看，全縣普遍存在工業(yè)用地熟地不足的情況，工業(yè)園區(qū)熟地儲備量快速減少，工業(yè)功能區(qū)普遍出現(xiàn)熟地緊張，項目等地的問題非常突出，園區(qū)的熟地不足的問題已極大影響到我縣招商引資工作。三是部門招商存在畏難情緒。一方面由于現(xiàn)在土地資源緊缺，對項目質(zhì)量、項目產(chǎn)業(yè)配套要求越來越高，即使部門有不錯的項目信息，一時也難以落地，導(dǎo)致部門普遍對下一步招商引資工作產(chǎn)生畏難情緒。另一方面由于《2013年招商引資考核辦法》文件激勵政策不明顯，不能充分調(diào)動部門開展招商工作，如何開展招商工作，存在一定觀望情緒，加之目前土地緊張，項目落地困難，招商難度進一步加大。

　　四、下步工作重點和措施

　　先進理念指導(dǎo)招商。樹立利益大局觀，從當(dāng)前利益中跳出來，提倡算好大帳、總帳、活帳，少算小帳、呆賬、死帳，牢固樹立起“三讓三得”的理念，即讓市場、讓利益、讓股份，得到發(fā)展理念、得到發(fā)展后勁、得到發(fā)展空間，以開明促開放、以開放促開發(fā)、以開發(fā)促發(fā)展，切實抓好招商引資各項工作，著力解決招商項目小、項目老，項目不對路、效果不明顯等問題。

　　夯實基礎(chǔ)高效招商。把項目策劃、項目論證和項目儲備作為高效招商的前提和基礎(chǔ)，摸清全縣3018平方公里內(nèi)空間構(gòu)架的各種資源、能源，整理編撰《招商引資指南冊》；對現(xiàn)有項目進行進一步的論證、篩選和包裝，推出一批市場前景好、科技含量高的重大項目、重點項目，用區(qū)域的資源加快縣域經(jīng)濟發(fā)展；強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，邀請業(yè)內(nèi)有關(guān)專家和業(yè)務(wù)主管部門的技術(shù)骨干，對縣直各部門，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）參與招商的干部進行系統(tǒng)培訓(xùn)，著力培養(yǎng)一批精干高效專業(yè)招商人才。

　　重點企業(yè)帶動招商。把企業(yè)作為重要的招商主體，樹立“借雞下蛋活產(chǎn)業(yè)”和“強強聯(lián)合興產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展理念，引導(dǎo)、鼓勵和支持縣屬企業(yè)與外地大財團、大公司聯(lián)系、合作，引進資本、技術(shù)、項目、人才和管理經(jīng)驗，突破制約企業(yè)發(fā)展的技術(shù)、市場、資金“瓶頸”，提升企業(yè)競爭力、延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局。

　　宣傳推介廣泛招商。突破招商空間，把招商面覆蓋到北京、上海、“長三角”、“珠三角”等發(fā)達地區(qū)和省內(nèi)外所有資本活躍的地區(qū)，在加強與縣外大企業(yè)、大集團合作的同時，主動與羅平在外發(fā)展的企業(yè)家和知名人士聯(lián)系，采取參加會展推介、項目懇談和各種商會、協(xié)會活動，鼓勵中介招商、企業(yè)招商等方式，開展全方位、多層次、寬領(lǐng)域的推介宣傳。樹立敢于“招大商、引強資”的理念，把握企業(yè)投資意向，主動、大膽走訪大企業(yè)、大集團，用真誠打動客商，用真情換取信任與合作。

　　搭建平臺支持招商。把園區(qū)建設(shè)作為推進招商引資工作的重要載體和平臺，確定長家灣、青草塘、阿崗工業(yè)園區(qū)基準(zhǔn)地價，加快實施園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展集群。

　　用好優(yōu)勢吸引招商。用好羅平自然風(fēng)光獨特性、自然資源豐富性、生物資源多樣性、區(qū)位優(yōu)勢的唯一性四張彰顯地域特色的名片，發(fā)揮羅平是云南東大門及滇、桂、黔三省區(qū)結(jié)合部的區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展地位，把自然資源、生物資源、區(qū)位優(yōu)勢和上級給予的政策、資金傾斜轉(zhuǎn)變?yōu)檎猩痰淖畲髢?yōu)勢，吸引外商入駐羅平發(fā)展。

　　主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥招商。把招商工作作為統(tǒng)攬經(jīng)濟工作全局的頭等大事，建立“一把手”招商責(zé)任制，確立部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)法人為招商引資第一責(zé)任人，帶頭走出去找信息、尋客商、跑項目，在全縣形成全面招商、全員招商的良好局面。

　　優(yōu)惠政策保障招商。結(jié)合“陽光政府”、誠信政府、責(zé)任政府建設(shè)，完善招商優(yōu)惠政策、獎勵政策，切實做到兌現(xiàn)招商引資優(yōu)惠政策不打折扣；健全完善重大項目聯(lián)席會議制、集中審批制等一系列制度，對重大項目和重點項目，推行一事一議、一企一策和特事特辦的原則，降低招商門檻，促成大項目、好項目在羅平落戶發(fā)展。

　　扮好角色服務(wù)招商。從簡化審批手續(xù)、減少辦事環(huán)節(jié)、履行服務(wù)承諾、強化效能監(jiān)察、提高服務(wù)效率入手，設(shè)立“招商綜合協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室”和“外商綜合服務(wù)中心”，建立健全招商引資責(zé)任代辦和跟蹤服務(wù)機制，對引進項目的立項審批、注冊登記、開工建設(shè)、竣工驗收、生產(chǎn)經(jīng)營等各環(huán)節(jié)手續(xù)實行全程引導(dǎo)、代辦、協(xié)調(diào)，主動為外商提供立項、注冊、規(guī)劃、供地、供電、供水、供氣、交通、通訊等方面的服務(wù)，切實做到“一個窗口對外、一站式審批、一條龍服務(wù)”，在全縣營造投資興業(yè)有熱情、接待管理有規(guī)范、困難問題有著落、互惠雙贏有利圖的親商、安商、富商良好環(huán)境。

　　獎懲到位激勵招商。完善招商引資考核激勵機制，制定出臺招商引資工作目標(biāo)責(zé)任管理辦法、考核獎懲辦法，把招商引資考核與部門、個人利益掛鉤，把考核實績細化為項目實際到位資金、開工建設(shè)和竣工投產(chǎn)三個部分，實施量化考核，用剛性的考核機制激勵部門和企業(yè)全方位招商。

　　第三篇：年度招商引資工作總結(jié)

　　今年以來，我鎮(zhèn)的招商引資工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初確定的工作部署，通過強班子，造氛圍，優(yōu)環(huán)境，活機制，實現(xiàn)了招商引資工作的新突破。明遠稀有金屬有限公司投入300萬元，新上了一個石膏板廠和石膏粉廠；鼎城湘旺建材廠又投入100多萬元，完成電力增容，新上了兩條生產(chǎn)線；投入200多萬元的常德市鼎城區(qū)北山泉水有限公司即將建成投產(chǎn)，尤其是以本鎮(zhèn)向老板等人合股投入800多萬元的湖南寶山油脂化有限公司已建成投產(chǎn)，年產(chǎn)值可達3000多萬元。回顧一年工作，我們的主要做法是：

　　一、強化招商班子

　　鎮(zhèn)黨委、政府始終堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，把招商引資作為各項工作的重中之重來抓，將其納入黨委、政府議事日程，時刻保持一種招商引資的敏感性，變壓力為動力，不等不靠，想方設(shè)法創(chuàng)造性的開展招商引資工作，做到招商引資領(lǐng)導(dǎo)、時間、精力、物力四集中。年初我們又重新調(diào)整了鎮(zhèn)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記親自掛帥擔(dān)任組長，明確了一名專職副書記和副鎮(zhèn)長為副組長，國土站、派出所、稅務(wù)所、供電所等相關(guān)部門負責(zé)人為成員，并結(jié)合稅費改革后干部富余的情況，抽調(diào)三名干部專門負責(zé)招商，從而形成了齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)保障體系。

　　二、營造招商氛圍

　　為進一步在全鎮(zhèn)掀起新一輪招商引資的熱潮，年初在全鎮(zhèn)的經(jīng)濟工作會議上就響亮的提出了“發(fā)展是硬道理，招商引資是硬措施；發(fā)展是第一要務(wù)，招商引資是第一實招；經(jīng)濟建設(shè)是中心，招商引資是經(jīng)濟建設(shè)的中心”的口號，同時采取張貼標(biāo)語、橫幅，發(fā)放宣傳單，出動宣傳車，利用鎮(zhèn)廣播站等多種形式大張旗鼓的進行宣傳，將招商引資的重要性和必要性深入人心，從而在全鎮(zhèn)形成了人人議招商，人人謀招商和人人創(chuàng)造投資環(huán)境、人人參與招商引資的濃厚氛圍，尊商、親商、服商、安商的社會意識初步形成。

　　三、優(yōu)化招商環(huán)境

　　我們始終樹立環(huán)境就是生產(chǎn)力，環(huán)境就是效益的意識，把投資者對投資環(huán)境是否滿意作為招商引資工作的試金石。硬件方面我們在2003年投資200多萬元對十字路口進行降坡、硬化的基礎(chǔ)上，去年又投資17萬對街道兩邊進行了綠化，投資10萬元購置了垃圾車新修了垃圾池，投資30多萬元對集鎮(zhèn)下水道進行了改造，使得城鎮(zhèn)面貌大為改觀。“硬的搞好了就來軟的”，首先對投資者各種手續(xù)的辦理實行"保姆式"的全程代理服務(wù)，努力實現(xiàn)企業(yè)有事立即辦，企業(yè)難事上門辦，企業(yè)煩事盯著辦的“一條龍”“一站式”服務(wù)體系。對一些重要企業(yè)和項目，我們還采取一事一議，特事特辦，積極開展現(xiàn)場辦公，從而提高了辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，增加了工作的透明度。今年投產(chǎn)的寶山油脂有限公司在建設(shè)過程中，遇到了個別群眾阻工及電力增容等方面的突出矛盾，黨委、政府通過專題研究，書記、鎮(zhèn)長現(xiàn)場辦公多方協(xié)調(diào)，最終使問題得以圓滿解決，投資商深受感動。再是靈活運用招商引資優(yōu)惠政策。對投資者做到“只鋪地毯，不設(shè)門檻”，并主動延伸了服務(wù)領(lǐng)域。我們對外來投資者不僅在事業(yè)上予以最大的支持和幫助，而且在生活上如子女入學(xué)、安家落戶等方面也提供細致入微的幫助，達到以情感商、以情留商，同時積極爭取為他們獲得正當(dāng)?shù)恼�治地位，注重靠真誠打動客商，用熱情感染客商，以人格吸引客商。去年成功的推薦了鼎城湘旺建材廠的老板陳亞湘為區(qū)政協(xié)委員，他得知此事后動容的說：“有這樣開明的政府，在這里投資怎能不放心！”。新春佳節(jié)時，我們還組織了茶話會、懇談會、座談會、走訪投資企業(yè)，認真傾聽他們的意見和建議，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。

　　四、完善招商機制

　　為確保招商引資的實效性，我鎮(zhèn)出臺了《蔡家崗鎮(zhèn)招商引資獎勵辦法》等一系列規(guī)范性文件，建起了一套比較完善的工作體系，這種激勵約束機制的完善充分調(diào)動了廣大干部群眾招商引資的積極性，使全鎮(zhèn)廣大干部群眾思想上變“要我招商”為“我要招商”。黨委政府也堅決作好優(yōu)惠政策的落實兌現(xiàn)工作，做到即定則行，即行則果，讓投資者和引資者吃下定心丸，讓政府在客商中進一步建立誠信形象。

　　同時，我們也存在很多的不足，主要表現(xiàn)在：一是缺少上規(guī)模的大項目；二是基礎(chǔ)設(shè)施投入資金壓力大；三是征地難，部分群眾的思想不夠解放，過分的考慮眼前個人利益；四是項目辦理手續(xù)、部門較多等等，這些都給招商引資工作增加了難度。

　　在以后的工作中我們將從以下方面著手開展工作：

　　一、扎實深入開展招商引資工作的重大作用和意義的再宣傳、再發(fā)動，提高群眾的思想認識，使全鎮(zhèn)上下都能自覺的人人參與進來，努力營造招商引資工作的良好氛圍，并利用各種渠道采取多種形式的對外宣傳，用我們的誠意去招引八方投資者來此興辦實體。

　　二、繼續(xù)將凡是企業(yè)的需要就是我們的服務(wù)的理念貫穿于招商引資的全過程，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，深化服務(wù)層次，規(guī)范服務(wù)行為，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量，對企業(yè)實行跟蹤服務(wù)，盡力為企業(yè)排憂解難，營造一個寬松的發(fā)展環(huán)境。

　　三、突出以商招商的工作模式，加大工業(yè)項目的儲備和引進力度，力爭完成2005年區(qū)里下達的招商引資任務(wù)指標(biāo)。

　　第四篇：招商引資工作總結(jié)

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)任務(wù)完成較好。

　　1～12月全縣開工招商引資項目25個（新建14個、續(xù)建11個），到位國內(nèi)省外資金總額4.34億元，占年初市下達我縣目標(biāo)任務(wù)的112.7%。全縣在冊外來企業(yè)22家，其中15家重點外來企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值3.31億元，上交稅金2483萬元，安置就業(yè)1063人。

　　二、突出重點，招商引資收到實效。

　　1、聯(lián)動部門，科學(xué)編制招商項目。協(xié)同縣發(fā)改委、林業(yè)、水利、畜牧、經(jīng)商委等部門，編制了江口水鄉(xiāng)水利風(fēng)景區(qū)旅游綜合開發(fā)、200萬只巴山山地雞生態(tài)養(yǎng)殖示范園及屠宰加工生產(chǎn)線、10萬畝有機蔬菜基地建設(shè)、30萬畝脫毒馬鈴薯基地建設(shè)及深加工、竹林基地建設(shè)及竹集成板加工生產(chǎn)、星光工業(yè)集中區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化廠房及配套設(shè)施建設(shè)、畜產(chǎn)品交易批發(fā)市場建設(shè)、商貿(mào)物流園建設(shè)、有機茶產(chǎn)業(yè)開發(fā)、20萬噸玉米精加工等10個招商項目。

　　2、攜手園區(qū)，強力包裝推介項目。按照“一線、兩岸、四園”生產(chǎn)力布局，重點推介縣城老街改造、星光工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施及標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)、s202縣城過境路建設(shè)、20萬噸飼料生產(chǎn)、20萬噸玉米精加工、高檔餐巾紙生產(chǎn)建設(shè)、畜禽產(chǎn)品加工、工業(yè)原料林基地建設(shè)等10個項目。

　　3、多位一體，努力拓展招商渠道。一是充分利用駐外窗口、商會、協(xié)會、中介機構(gòu)及務(wù)工知名人士開展委托招商，在北京、廣州設(shè)立駐外招商聯(lián)絡(luò)辦，指派2名干部駐點招商。二是與有關(guān)新聞媒體、專業(yè)招商網(wǎng)絡(luò)平臺建立開放、靈活、穩(wěn)固的溝通聯(lián)絡(luò)渠道，全年共聯(lián)系企業(yè)和投資機構(gòu)60余家，接洽有投資意向的投資者100余人次來我縣考察。

　　4、走出去，請進來，“真招商、招真商”。3月，縣委書記李映帶隊前往重慶開展產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移投資促進活動;4月，副縣長闕作強帶隊到上海開展小分隊招商活動;5月，常務(wù)副縣長謝友先帶隊赴重慶開展小分隊招商活動。6月，副縣長闕作強帶隊赴廣西參加第五屆泛珠三角經(jīng)貿(mào)洽談會，在新疆伊吾縣、綿陽豐谷酒廠、瀘州圣豐紙業(yè)開展了小分隊招商活動，就再生紙業(yè)合資項目達成了投資意向。9月，邀請河北太和集團董事長盧凱斌一行來我縣考察老街和中嶺梁開發(fā)項目。當(dāng)月18日，副縣長闕作強率領(lǐng)縣府辦、招商局、商務(wù)局、旅游局有關(guān)人員及客商代表共8人參加陜西省寶雞市第二十屆“中國西部商品交易會”，發(fā)放《酒鄉(xiāng)平昌歡迎您》及《平昌縣2013年重點招商項目表》1000多份，推介重點招商項目4個，簽訂意向協(xié)議1個，意向投資額1900萬元。10月16日副縣長闕作強帶隊參加第十屆“西博會”，簽約項目合同1個，投資金額3200萬元。12月4日，來自上海和本地的3位客商，以635萬元的價格成功競拍生豬屠宰及肉制品深加工企業(yè)。12月15日，我縣與河北太和集團舉行老街改造項目招商意向協(xié)議簽訂儀式，為把老街打造成平昌新的經(jīng)濟增長點，造福老街居民，加快平昌發(fā)展贏得了難得的機遇。經(jīng)過多方努力，全年先后達成了10萬噸飼料生產(chǎn)、商品混凝土攪拌、高檔餐巾紙生產(chǎn)等5個項目的投資合作意向，其中商品混凝土攪拌項目已竣工投產(chǎn)。

　　5、真抓實干，簽約項目落實有力度。我們確定專人跟蹤負責(zé)，全力推進項目建設(shè)。4月，省招商局工會主席李廷文率世界浙商聯(lián)合總會主席劉曉剛、副主席方偉等一行7人來平昌協(xié)調(diào)促進第九屆西博會簽約項目。目前，四川省巴河水電梯級開發(fā)(二期)項目，已開始前期工作，到位資金200萬元；30萬畝速生豐產(chǎn)林產(chǎn)業(yè)化開發(fā)項目，已在佛樓鎮(zhèn)進行試點，初步與相關(guān)村民達成了土、林地租賃協(xié)議；新型環(huán)保建材生產(chǎn)項目，完成投資1380萬元。

　　6、全程跟蹤，外企服務(wù)上臺階。為全縣15家重點外來企業(yè)建立了專門檔案，定人定責(zé)，每季度定期到外來企業(yè)了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析存在的問題，提出對策建議，解決實際困難，全力做好外來企業(yè)服務(wù)工作。

　　三、強化管理，自身建設(shè)躍上臺階。

　　一是打造陽光黨務(wù)，進一步健全和完善了小車管理、財務(wù)審批報賬等8項規(guī)章制度，做到了按季度進行帳務(wù)公開。二是組織黨員干部47人次深入開展“民情大調(diào)研”，撰寫調(diào)研材料15篇，其中《推廣應(yīng)用新能源，促進外企大發(fā)展》、《凝心聚力抓黨建，科學(xué)實踐謀發(fā)展》、《學(xué)王瑛先進事跡，開創(chuàng)招商引資工作新局面》等文章先后在《四川經(jīng)濟日報》、《西部經(jīng)濟報》、《全國城市信息聯(lián)播》上刊發(fā)。三是建立健全了“學(xué)習(xí)考核制度、項目動態(tài)跟蹤制度、工作問責(zé)追究制度”，努力打造“高效型、清廉型、服務(wù)型”機關(guān)。四是努力探索“雙向大交流”黨建工作新特色；與大寨鄉(xiāng)紅武村黨支部結(jié)對共建，讓農(nóng)村黨員和流動黨員感受到了組織的溫暖；與縣旅游局黨支部聯(lián)動，開展了“走出機關(guān)、走近企業(yè)、走入村莊”、紀(jì)念建黨88周年活動。深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和學(xué)習(xí)王瑛先進事跡活動，積極構(gòu)建招商工作科學(xué)發(fā)展的長效機制，學(xué)習(xí)實踐活動被縣直工委列為“示范點”。

　　四、統(tǒng)籌兼顧，各項工作整體推進。

　　一是全面落實綜合治理目標(biāo)責(zé)任制，扎實抓好了安全維穩(wěn)及防邪、計生工作。二是強化對外宣傳，及時報送各類信息60篇，其中市轉(zhuǎn)發(fā)18篇，縣轉(zhuǎn)發(fā)38篇，縣實踐辦轉(zhuǎn)發(fā)3篇。三是深入開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治活動，采取任務(wù)落實到天，責(zé)任明確到人的辦法，狠抓機關(guān)環(huán)境衛(wèi)生和聯(lián)系點新華街公園巷、元山鎮(zhèn)興隆村的城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治、維護工作，四是認真抓好江口水鄉(xiāng)竹景觀帶建設(shè)，在坦溪鎮(zhèn)居委會鯉魚池載竹16畝，并落實管護措施。五是大力開展扶貧幫扶活動，組織干部職工深入紅武村、興隆村、金龍村、冠寨村、天堂村開展“送政策、送科技、送文化、送物質(zhì)”活動，指導(dǎo)春玉米生產(chǎn)；幫助聯(lián)系村爭取村道路、灌溉堤、良種豬等項目7個，資金達30多萬元。六是建立“留守學(xué)生之家”，十月捐款3000元，為幫扶重點村大寨鄉(xiāng)紅武村小學(xué)購置課桌30套，為馬鞍鄉(xiāng)計生掛聯(lián)幫扶38戶貧困戶捐款3800元。11月23日籌資5000元，為西興鎮(zhèn)天堂村小學(xué)購置電腦、電視機、影碟機、電話機各一臺，體育用品6件，書籍、作業(yè)本、寫字筆300多本（支）。捐贈桌凳30套、圖書100冊。

　　今年的招商引資工作雖然取得了一定成績，但離上級的要求仍然有很大差距，2013年，我們決心以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十七屆四中全會精神，圍繞平昌縣“2+2”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，著力構(gòu)建“工業(yè)主導(dǎo)、企業(yè)主體、政策激勵、三產(chǎn)并進”的招商引資工作格局，大力實施“20個項目推出去、10個項目引進來、2家企業(yè)入園區(qū)”的項目攻堅計劃，全力推進“一產(chǎn)看鄉(xiāng)鎮(zhèn)、二產(chǎn)看園區(qū)、三產(chǎn)看縣城”的產(chǎn)業(yè)招商工程，力爭全年完成引資4億元（統(tǒng)計數(shù)），迎接大交通形成后的平昌發(fā)展新格局。

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