開辦醫(yī)院可行性報告范文
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堅持科學管理 深化醫(yī)院改革開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面——20xx年度工作總結(jié)暨20xx年度動員會上的講話XXX(20xx年2月5日)同志們：新年伊始，萬象更新。伴隨著“十六大”四中全會的春風，我們又迎來了令人振奮而又讓人思索的一年。今天，我們召開全院職工大會，主要是回顧總結(jié)過去的一年工作，提出20xx年度醫(yī)院工作思路。在此，我謹代表醫(yī)院院支、兩委向為醫(yī)院發(fā)展付出辛勤勞動的全院干部、職工表示親切的慰問和誠摯的謝意！下面，我分兩個方面講一講。
20xx年度工作回顧20xx年，我院全面貫徹黨的“三個代表”重要思想，發(fā)揚“團結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新、艱苦奮斗、求真務(wù)實”的精神，把“發(fā)展要有新思路、改革要有新舉措、開放要有新局面”作為醫(yī)院工作方針的指導(dǎo)思想。努力做好黨和政府交給的公共衛(wèi)生體系建設(shè)項目，努力做好醫(yī)院改革和發(fā)展的大文章。做出了一定的成績。
�。ㄒ唬┗厩闆r醫(yī)院業(yè)務(wù)收入總業(yè)務(wù)收入XXXXXXXX元醫(yī)療收入：XXXXXXX元門診人次：XXXXX人次手術(shù)臺次：XXXX臺藥品：XXXXXXXX元輔助檢查收入：XXXXXX元出院住院人數(shù)：XXXXX人。
�。ǘ┱J真搞好公共衛(wèi)生體系建設(shè)———傳染病區(qū)改擴建工程。20xx年X月，我院定為傳染病區(qū)改建單位。此工程為省府今年內(nèi)為民辦的X件實事中的第X件。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)深知責任重大，改擴建任務(wù)下達后，醫(yī)院先后召開了院委會、科室負責人會、職工大會以及當?shù)卣�、周邊村、組群眾協(xié)調(diào)會，并成立了以院長等九人組成的項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，實行了嚴格的工作責任制。整個改擴建項目新建和改建總建筑面積為XXXXXm2，其中新建XXXXm2，設(shè)置病床XXX張，總投資約XXXX萬元。工程改擴建時間短、任務(wù)重、難度大、要求高。在上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和有關(guān)部門的積極參與下，工程從設(shè)計、招標、建設(shè)、驗收，均嚴格按照有關(guān)法律、法規(guī)要求進行，僅僅只有XXX天，就以工程質(zhì)量優(yōu)良竣工驗收。在工程建設(shè)的全過程中，身為項目負責人的甲方代表XXX同志身先士卒、廢寢忘食的堅守在工程第一線，對工程質(zhì)量、進度、安全等諸方面進行認真檢查、督促、指導(dǎo)，多次召開現(xiàn)場辦公會，發(fā)現(xiàn)問題及時指出和解決。
（三）認真學習“三個代表”重要思想，提高干部隊伍素質(zhì)，為病人熱情服務(wù)。今年醫(yī)院院、支兩委認真學習“三個代表”重要思想學習“十六”大四中全會精神，加快醫(yī)院改革和發(fā)展的步伐，在職工中樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，一切想著病人，婦產(chǎn)科建立健全了責任護理制。上門為離退休干部進行巡回醫(yī)療，受到了老干的表揚。下鄉(xiāng)義診兩次，派出醫(yī)生、護士上門為病人服務(wù)XXX人次。特別是駐XXX醫(yī)務(wù)所的XXX同志。以醫(yī)務(wù)所為家，想病人之所想，急病人之所急，多年來出診X萬多人次，夜間出診XXX余人次，為單位創(chuàng)造出了良好的經(jīng)濟效益，老干們“三次”為其請功。他多次受到了XX政府表揚、嘉獎，今年又被評為XXX勞動模范。內(nèi)科今年成功搶救XX名生命垂危的有機磷農(nóng)藥中毒患者，XX等醫(yī)護人員整夜守護把病人從死亡線上挽救回來，病人家屬感激不盡；XXXXX為老干部郭文斌上門進行針炙推拿治療，深受老干及家屬的好評。外科患者XXX在腸穿孔術(shù)中心跳驟仃，臺上醫(yī)師XXX、XXX、臺下醫(yī)師XXXX和手術(shù)室工作人員通力合作，以嫻熟過硬的技術(shù)，成功的將患者從死神手中奪回來；另一外傷患者，出現(xiàn)少見骨筋膜綜合征早期表現(xiàn)，由于XXX，XXX醫(yī)師準確診斷，果斷處理，避免了一場患者截肢的危險。婦產(chǎn)科多次成功搶救產(chǎn)后大出血、產(chǎn)后子癇病人。全年醫(yī)院接受病人贈送錦旗XX面，表揚信XXX封。
�。ㄋ模⿵娀芾�、深化醫(yī)院改革醫(yī)院實行績效工資制，進一步完善、鞏固已取得的改革成果進一步調(diào)整完善各項考核，調(diào)動職工的積極性，把個人工作業(yè)績與個人的經(jīng)濟收入掛鉤，把個人的工作質(zhì)量與個人考核掛鉤。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)分別聯(lián)系一個科室，深入臨床，深入基層，及時化解和處理臨床所遇的問題。針對醫(yī)院一段時間勞動紀律松懈的情況，召開職代會對職工“休假制度”、“加強勞動紀律的決定”等文件，組織人員對各崗位進行勞動紀律專項檢查治理。對違反勞動紀律的遲到、早退18人次進行行政處理，增強職工的責任心和危機感。
�。ㄎ澹┡χ貥溽t(yī)院形象，探索走專科特色之路。開拓醫(yī)療市場20xx年“非典”對醫(yī)院的負面影響，在20xx年依然存在。針對這一情況醫(yī)院加大宣傳力度，在XXX電視臺黃金時段用XXXXXX元打廣告，在縣內(nèi)懸掛標語XXX條，張貼宣傳標語XXXX余條，發(fā)放宣傳單XXXX余份，并采用走出去請進來的辦法，千方百計吸引病人。外出義診，出診，擴大醫(yī)院影響。請XXXXXX醫(yī)院專家來坐診，減少非典帶來的負面形象。通過努力，今年我院住院樓改擴建，對住院環(huán)境造成影響，但業(yè)務(wù)收入和病人來院就診人數(shù)已恢復(fù)到“非典”醫(yī)院仃業(yè)前的水平。
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