企業(yè)愿景計(jì)劃規(guī)劃范本
企業(yè)愿景計(jì)劃規(guī)劃范本
篇一：愿景計(jì)劃實(shí)施心得
子在川上曰：逝者如斯夫，不舍晝夜。時(shí)光像水中的倒影，一晃一學(xué)年就過(guò)去了。昨日那埋怨時(shí)間過(guò)的太慢的情素似乎還游移在腦際，而今大二的生活已經(jīng)過(guò)了近四分之一，驀然回首，感慨頗多。剛邁入大學(xué)的時(shí)候?qū)σ磺兴坪醵汲錆M新鮮感，于是到處躍躍欲試,結(jié)果碰壁較多。大一學(xué)年我除了努力完成自己的學(xué)習(xí)目標(biāo),也利用各種活動(dòng)豐富自己的生活,擺脫現(xiàn)在大學(xué)生最流行的"郁悶"日子。還記得剛進(jìn)入大學(xué)時(shí)，我們填寫的愿景計(jì)劃，里面填寫的不僅僅是一個(gè)個(gè)目標(biāo)，更是我們實(shí)現(xiàn)理想、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的必經(jīng)之路。
愿景計(jì)劃不僅是我們努力方向的燈塔，更是我們反思的最佳場(chǎng)所。如果努力是一艘船，那么反思便是一張帆，只有張起這張帆你才能乘風(fēng)破浪向著成功的彼岸前進(jìn)。
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”。從踏入學(xué)校那一天起，我一直都嚴(yán)格要求并鞭策自己。從一開(kāi)始，我就告訴自己“在大學(xué)里，每個(gè)人都是我的老師，每個(gè)地方都是我的課堂，每個(gè)時(shí)間都是我的學(xué)期,大學(xué)不只是學(xué)習(xí)的地方，還是鍛煉自己素質(zhì)的地方。無(wú)論我的大學(xué)怎樣,我都要把握好自己的方向盤,走出迷惘！”所以，在過(guò)去的一年里，我努力學(xué)習(xí)，不僅僅是書本上的知識(shí)，還有許多其他方面的能力，認(rèn)真實(shí)施愿景計(jì)劃上的每個(gè)小目標(biāo)，努力做一個(gè)德、智、體、美全面發(fā)展的新時(shí)代的大學(xué)生。如：我在上學(xué)期通過(guò)了英語(yǔ)四級(jí)考試，普通話等級(jí)考試中達(dá)到二乙，在我們學(xué)校2011年秋季田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)中得到了“優(yōu)秀志愿者”稱號(hào)，在我們系舉辦的“愛(ài)家鄉(xiāng)”演講比賽中取到第二名的成績(jī)，今年的綜合測(cè)評(píng)中，在我們班排到第五名。雖然去年一年的學(xué)習(xí)生活基本算的上實(shí)現(xiàn)了愿景計(jì)劃中的目標(biāo)，但在目標(biāo)
實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中還是顯得有些力不從心。譬如專業(yè)成績(jī)明顯沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)，尤其是在第一學(xué)期，計(jì)劃通過(guò)國(guó)家計(jì)算機(jī)二級(jí)測(cè)試，卻由于忙于學(xué)生會(huì)的工作耽誤了考試計(jì)劃。在閱讀課外書籍方面，有幾本計(jì)劃閱讀的書籍沒(méi)有認(rèn)真讀完，但是讀了其他幾本世界名著，也算是補(bǔ)回來(lái)了。在接下來(lái)的一年中，我要更努力學(xué)習(xí)，真正實(shí)現(xiàn)超額完成愿景計(jì)劃，讓自己不再留下遺憾。
不僅在學(xué)習(xí)方面值得思考，在生活方面同樣受益匪淺。我和同學(xué)們友好相處，互幫互愛(ài)，自己的事情自己做，形成獨(dú)立自理自立的良好品德。宿舍是一個(gè)大集體，六個(gè)人生活在同一個(gè)空間里面，但是各自的生活習(xí)性都不同，這就需要大家互相理解和遷就，尤其身為寢室長(zhǎng)，更要協(xié)調(diào)好室友之間的關(guān)系，只有這樣才能和平相處，為我們的創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)和休息環(huán)境。
在思想上，我也認(rèn)真學(xué)習(xí)毛澤東思想，鄧小平理論，"三個(gè)代表"重要思想，關(guān)心國(guó)家大事，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀.始終保持與黨中央高度一致，積極參加學(xué)院及班上組織的思想政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高自身的政治素質(zhì)。堅(jiān)決擁護(hù)獨(dú)立自主原則及“一國(guó)兩制”的方針，反對(duì)任何形式的霸權(quán)主義和分裂主義。政治上要求進(jìn)步，積極向黨組織靠攏。雖然在過(guò)去的一年里沒(méi)有機(jī)會(huì)參加黨校的學(xué)習(xí)，但現(xiàn)在我更加珍惜xxxxx校學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。在工作、學(xué)習(xí)和生活中增強(qiáng)自身的黨性原則，按照xx規(guī)定的黨員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，虛心向身邊的黨員學(xué)習(xí)。
關(guān)于愿景計(jì)劃的實(shí)施情況，有太多的心得體會(huì)，但最重要的不是反思，不是體會(huì)，而是將反思結(jié)果、體會(huì)運(yùn)用在新的愿景上面，延續(xù)好的方法，改正錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，努力為新的愿景計(jì)劃的實(shí)施留下一張滿意的答卷。
我一直很喜歡托爾斯泰的理想分類，他講人生的理想分成一輩子的理想，一個(gè)階段的理想，一年個(gè)理想，一個(gè)月的理想，甚至一天、一個(gè)小時(shí)、一分鐘的理想。而愿景計(jì)劃便是對(duì)每一學(xué)年乃至每一學(xué)期的計(jì)劃與實(shí)施情況的自我測(cè)評(píng)。我們?cè)谟?jì)劃的最初常常給予自己過(guò)高的期望，在現(xiàn)實(shí)差距的溝壑面前退縮，甚至于懷疑最初的夢(mèng)想，失去激情和信心。成功之路往往由汗水鋪成，所以，我們應(yīng)該從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起，一步一個(gè)腳印地朝著目標(biāo)邁進(jìn)。
篇二：公司愿景規(guī)劃范本
一、開(kāi)篇語(yǔ)
1.實(shí)施戰(zhàn)略管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)的保證
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)越來(lái)越注重運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析和研究，并確立遠(yuǎn)景規(guī)劃及目標(biāo)。其實(shí)，這就是企業(yè)的戰(zhàn)略管理。所謂戰(zhàn)略管理，就是對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境作出科學(xué)分析，并根據(jù)企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)，提出企業(yè)未來(lái)所采取的行動(dòng)，然后付諸實(shí)施，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控、對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。所以說(shuō)，戰(zhàn)略管理滿足了企業(yè)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、把握企業(yè)未來(lái)的需求。
2.市場(chǎng)化企業(yè)的根本出路是導(dǎo)入科學(xué)的管理體系、建立強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化
當(dāng)今越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到，要想搶占先機(jī)，未雨綢繆，必須運(yùn)用現(xiàn)代化的管理思想和現(xiàn)代化的管理方法來(lái)改變現(xiàn)行的企業(yè)管理模式。在這一發(fā)展趨勢(shì)下，運(yùn)用科學(xué)的管理方法來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力已成共識(shí)。那么，如何提高企業(yè)的形象力、產(chǎn)品力和銷售力（企業(yè)三要素），以及企業(yè)事務(wù)的科學(xué)處理呢？其根本出路就是導(dǎo)入科學(xué)的管理方法、建立強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化？它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、遠(yuǎn)景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的的總和。顯而易見(jiàn)，導(dǎo)入現(xiàn)代化的管理模式就是導(dǎo)入強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化。
3.XXX公司實(shí)施項(xiàng)目的主導(dǎo)思想及特點(diǎn)
通過(guò)對(duì)衡水XXX高科技有限公司的初步了解，我公司營(yíng)銷策劃、管理制度導(dǎo)入以及CI設(shè)計(jì)三個(gè)方面的工作人員以審慎嚴(yán)肅的工作態(tài)度經(jīng)過(guò)數(shù)天的分析與研究，以XXX公司的實(shí)際資源情況為基礎(chǔ)，運(yùn)用IMC整合策略、VSP差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、PDCA可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略的為主導(dǎo)思想，突出實(shí)施方法的先進(jìn)性、成熟性和易操作性為實(shí)施原則，并確保設(shè)計(jì)思想的前瞻性，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展預(yù)留充分空間。在以上原則中，實(shí)用性與易操作性最為重要，這是我們實(shí)施本項(xiàng)目的目的所在。
二、項(xiàng)目概述
1.XXX公司遠(yuǎn)景規(guī)劃項(xiàng)目的背景
項(xiàng)目名稱：XXX高科技有限公司遠(yuǎn)景規(guī)劃。
項(xiàng)目設(shè)立：以XXX公司的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，通過(guò)企業(yè)理念規(guī)劃、企業(yè)形象規(guī)劃、企業(yè)制度規(guī)劃三個(gè)主要方面的精心設(shè)計(jì)，來(lái)確立XXX公司博大的核心價(jià)值觀、先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、卓越的企業(yè)形象和規(guī)范化的管理制度，形成以“XXX炭粉”品牌為核心的企業(yè)、產(chǎn)品、形象組合。
2.項(xiàng)目邊界
地理和職能體系邊界。理念規(guī)劃的地理邊界是公司總經(jīng)理辦公室，職能體系邊界是總經(jīng)理助理辦公室；形象規(guī)劃的地理邊界是總經(jīng)理助理辦公室，職能邊界是公司綜合管理部。制度規(guī)劃的地理邊界是公司綜合管理部，職能體系邊界是公司生產(chǎn)管理部。
3.XXX公司遠(yuǎn)景規(guī)劃項(xiàng)目的目標(biāo)與期望
企業(yè)理念規(guī)劃：確立衡水XXX公司獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)思想和企業(yè)文化，對(duì)內(nèi)以增強(qiáng)員工的凝聚力和責(zé)任心，對(duì)外展現(xiàn)XXX公司博大的企業(yè)精神和崇高的商業(yè)追求。
企業(yè)形象規(guī)劃：確立XXX公司卓越的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，包括VI的三大基本要素（標(biāo)志，標(biāo)準(zhǔn)色，標(biāo)準(zhǔn)字），VI應(yīng)用部分（員工服裝設(shè)計(jì)、辦公用品設(shè)計(jì)、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、名片設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)、宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)）等。
企業(yè)制度規(guī)劃：確立XXX公司的科學(xué)行為體系，包括融資規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)決策規(guī)劃、作業(yè)制度、物料管理、人才調(diào)配、員工培訓(xùn)、公關(guān)活動(dòng)、發(fā)展戰(zhàn)略等，對(duì)內(nèi)規(guī)范員工行為，對(duì)外展現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的行為風(fēng)采。
三、企業(yè)理念規(guī)劃
1.遠(yuǎn)景規(guī)劃的三個(gè)要素：理念——目標(biāo)——行為
1.一個(gè)構(gòu)思良好的遠(yuǎn)景規(guī)劃應(yīng)包括三個(gè)主要部分：1、核心經(jīng)營(yíng)理念；2、明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；
3、科學(xué)的行為體系。先說(shuō)核心經(jīng)營(yíng)理念，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂，界定了我們的主張是什么，以及我們?yōu)槭裁创嬖凇：诵慕?jīng)營(yíng)理念是一個(gè)組織永恒的信條，而我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和行為體系是隨著企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的變化而不斷改進(jìn)并與之相適應(yīng)的。我們可以看到，一些能夠持續(xù)成功的公司，都保持著穩(wěn)定不變的核心價(jià)值觀，盡管他們的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)規(guī)范總是不斷變化以適應(yīng)外部世界。這種在不斷發(fā)展的過(guò)程中又能保持文化核心不變的動(dòng)力正是這些公司獲得持續(xù)性發(fā)展的主要原因。
2.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與行為體系是核心經(jīng)營(yíng)理念的從屬
核心經(jīng)營(yíng)理念界定了一個(gè)組織的經(jīng)久不衰的特征,這種特征是任何一個(gè)組織的穩(wěn)定標(biāo)志，它超越了產(chǎn)品或市場(chǎng)的生命周期、技術(shù)突破、管理時(shí)尚和個(gè)人領(lǐng)袖。核心經(jīng)營(yíng)理念是一種在企業(yè)成長(zhǎng)、分權(quán)、擴(kuò)張、實(shí)行產(chǎn)品多元化、開(kāi)發(fā)工作場(chǎng)所多元化的過(guò)程中把組織聚合起來(lái)的粘合劑,在任何有效的遠(yuǎn)景規(guī)劃中，必須體現(xiàn)核心經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與行為體系也必須圍繞經(jīng)營(yíng)理念而展開(kāi)。
3.經(jīng)營(yíng)理念規(guī)劃所包含的內(nèi)容
（1）精神信條：企業(yè)的宗旨、觀念、核心目標(biāo)和行為體系的總和。
（2）價(jià)值觀：價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,企業(yè)信奉什么樣的價(jià)值觀就會(huì)產(chǎn)生什么樣的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)和企業(yè)形象。
（3）經(jīng)營(yíng)方針：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成的基本哲理和觀念。
（4）企業(yè)目標(biāo)：確定企業(yè)的發(fā)展方向，也決定企業(yè)成員成長(zhǎng)和發(fā)展的目標(biāo)。
（5）領(lǐng)袖風(fēng)格：企業(yè)的代表人物的個(gè)人風(fēng)格，如董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等。
（6）團(tuán)隊(duì)意識(shí)：包括理想、信念、道德行為規(guī)范和工作態(tài)度等。
（7）社會(huì)形象：社會(huì)公眾和內(nèi)部職工對(duì)企業(yè)行為和歷史的整體印象。
（8）企業(yè)環(huán)境：企業(yè)環(huán)境包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。
（9）輔助文案：企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)創(chuàng)史、企業(yè)文化詮釋。
（10）理念規(guī)范培訓(xùn)。
四、企業(yè)形象規(guī)劃
1.企業(yè)形象戰(zhàn)略是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)
企業(yè)形象戰(zhàn)略本質(zhì)上來(lái)講是一種審美戰(zhàn)略，是用審美的眼光和美的規(guī)律定位企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，使其在企業(yè)中人的形象、物的形象、產(chǎn)品形象、道德形象中得以滲透，從而達(dá)到對(duì)企業(yè)整體形象的塑造和把握，因此也可以將這種審美戰(zhàn)略稱為美學(xué)管理（AestheticsManagement）。
以XXX公司目前而言，客戶的第一選擇也許是價(jià)格、質(zhì)量，再其次就是企業(yè)形象，即產(chǎn)品的有形形象與無(wú)形形象。有形形象可以定義為看得到、摸得著的部分，如企業(yè)的標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品包裝、宣傳品、員工行為、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、以及售后服務(wù)等；無(wú)形形象，即企業(yè)的價(jià)值理念、精神坐標(biāo)、目標(biāo)方向、口碑信譽(yù)等等。所有這些，所構(gòu)成的企業(yè)形象，是企業(yè)對(duì)公眾的一種約定和承諾，同時(shí)，也可以稱作是一種最直觀的企業(yè)誠(chéng)信。
2.企業(yè)形象是衡量未來(lái)企業(yè)發(fā)展的坐標(biāo)與尺度
企業(yè)形象塑造決不僅限于是企業(yè)的視覺(jué)的傳達(dá)，更重要的是企業(yè)內(nèi)在文化和精神的凝聚。企業(yè)形象戰(zhàn)略一改企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)單位帶給社會(huì)惟利是圖的負(fù)面影響，傳達(dá)出更多的精神文化的特征。企業(yè)形象戰(zhàn)略正是將美學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)完美地結(jié)合在一起，從而達(dá)到企業(yè)與社會(huì)的同步發(fā)展。能否在生產(chǎn)中正確地塑造企業(yè)形象，能否將美學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)結(jié)合起來(lái)，是衡量未來(lái)企業(yè)發(fā)展的坐標(biāo)與尺度。
3.企業(yè)形象規(guī)劃所包含的內(nèi)容
1、VI三要素：企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色。
2、辦公用品：信箋、名片、傳真、公文袋、辦公環(huán)境。
3、宣傳品：宣傳冊(cè)、報(bào)紙廣告、雜志廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告、展位、招商活動(dòng)。
4、作業(yè)：?jiǎn)T工制服、銘牌、作業(yè)環(huán)境。
5、形象規(guī)范培訓(xùn)。
五、企業(yè)制度規(guī)劃
1.規(guī)范化管理制度的制定
企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、部門劃分及職能分工、崗位描述、專業(yè)的管理制度、工作流程、管理表單等管理制度文件，是管理的依據(jù)。管理制度文件的制定是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。首先，制定的.制度必須科學(xué)、合理、系統(tǒng)、規(guī)范、可操作。其次，制度要符合企業(yè)實(shí)際，不僅要與公司內(nèi)部體系相吻合，還要考慮與外部環(huán)境如市場(chǎng)、客戶決策鏈等的匹配性，具有復(fù)雜狀態(tài)下的應(yīng)變能力和靈活性。三是制度的制定過(guò)程是長(zhǎng)期的不斷完善的過(guò)程，一項(xiàng)制度經(jīng)起草、研討、評(píng)審、試行到發(fā)布執(zhí)行后，并不代表制度的制定工作已經(jīng)完成，制度的制定并不是一勞永逸的，要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化和不斷出現(xiàn)的問(wèn)題做出不斷的調(diào)整，進(jìn)行修訂和完善。
2.制度的貫徹執(zhí)行
企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模必須走向“法治”化，把大量的重復(fù)出現(xiàn)的事項(xiàng)，許多優(yōu)秀的管理方法、
經(jīng)驗(yàn)以制度的形式定下來(lái)，變個(gè)人的智慧為集體的智慧，服務(wù)于各部門與廣大員工。所以首先要解決的還是認(rèn)識(shí)問(wèn)題，公司自上而下要達(dá)成共識(shí)，執(zhí)行各項(xiàng)制度不僅不會(huì)降低效率增加勞動(dòng)，反而可以使員工尤其是經(jīng)理們?cè)谕瑯訔l件下大大提高效率，使之從原有瑣碎的事物中解脫出來(lái)，降低其勞動(dòng)強(qiáng)度與復(fù)雜度。
3.制度執(zhí)行的監(jiān)督
要使各項(xiàng)制度在全公司范圍得以貫徹實(shí)施，有效的監(jiān)督機(jī)制是必不可少的。否則，同樣會(huì)導(dǎo)致制度形同虛設(shè)和隨意性的人治管理問(wèn)題。制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查，其目的是通過(guò)外在壓力的約束和控制，使管理的執(zhí)行行為符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、任務(wù)和計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)要求。所以，首要的還是解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題，要使各部門、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到監(jiān)督檢查并不是目的，并不是監(jiān)督或干涉員工的具體工作，是就完善企業(yè)的管理而言的。正如ISO9000質(zhì)量體系的執(zhí)行有賴于內(nèi)審和外審制度一樣。
4.企業(yè)制度規(guī)劃所包含的內(nèi)容
A、規(guī)范管理文件，包括：1.基本制度；2.作業(yè)程序；3.圖表報(bào)表；
B、對(duì)上述規(guī)范管理文件付諸實(shí)施并定期修改完善。
基本制度：是指在公司章程的規(guī)定范圍內(nèi)，對(duì)公司的基本組織規(guī)程和各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理制度所作的基本規(guī)定，如各機(jī)構(gòu)分工規(guī)定、責(zé)權(quán)劃分、人事管理制度、行政管理制度財(cái)務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)管理制度、信息統(tǒng)計(jì)制度等等。
作業(yè)程序：是指在公司各類動(dòng)態(tài)管理事務(wù)的工作流程所作的基本描述和規(guī)定，例如：公司投資、融資、吸收合伙人的立項(xiàng)程序、報(bào)關(guān)程序、新進(jìn)人員試用程序等等。
圖表報(bào)表：是指對(duì)公司各類圖表、有的格式、內(nèi)容、編號(hào)、流向、存檔、審核等進(jìn)行規(guī)范化處理和運(yùn)作。
各項(xiàng)管理制度具體包括：?jiǎn)T工守則、人事管理、行政管理、合同管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物料管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、審計(jì)、監(jiān)察、考勤、崗位職責(zé)、獎(jiǎng)懲等12個(gè)基本制度。
六、項(xiàng)目實(shí)施
1.項(xiàng)目合作與成員
根據(jù)本項(xiàng)目的工作內(nèi)容和范圍，我們將成立一個(gè)4人左右的項(xiàng)目工作組來(lái)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。具體職責(zé)如下：
☆項(xiàng)目主管1人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理、組織、協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行控制，是項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃實(shí)施，滿足項(xiàng)目規(guī)定的業(yè)務(wù)需求。項(xiàng)目主管對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本負(fù)責(zé)。項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的管理，也是客戶方主要對(duì)口協(xié)調(diào)人。
☆管理導(dǎo)入1人，負(fù)責(zé)制定各類標(biāo)準(zhǔn)化制度。
☆CI設(shè)計(jì)1人，負(fù)責(zé)形象規(guī)劃及形象設(shè)計(jì)。
☆培訓(xùn)講課1人（管理導(dǎo)入兼職），負(fù)責(zé)各類規(guī)劃的講解與培訓(xùn)。
監(jiān)督執(zhí)行1人，駐廠一段時(shí)間，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的質(zhì)量實(shí)施控制、指導(dǎo)與監(jiān)督。
2.項(xiàng)目實(shí)施方法
項(xiàng)目管理的成效直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成敗。尤其是實(shí)施與企業(yè)管理有關(guān)的應(yīng)用項(xiàng)目，無(wú)論在國(guó)內(nèi)和國(guó)外都是有一定難度的，更需要成功的項(xiàng)目主管。我們充分認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，并且已做好了準(zhǔn)備。我們?cè)陧?xiàng)目管理方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并且擁有一套實(shí)際運(yùn)用和不斷完善的實(shí)施方法和富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人才。
3.我們項(xiàng)目管理緊跟世界項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ProjectManagementInstitute）的原則，結(jié)合企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃項(xiàng)目，我們的這套方法適用于帶有大量、復(fù)雜工作的項(xiàng)目，已經(jīng)在我們?cè)絹?lái)越多的成功項(xiàng)目中得以體現(xiàn)和印證。
項(xiàng)目的實(shí)施方法是保證我們每個(gè)項(xiàng)目能夠得以順利完成，有效協(xié)同各種專業(yè)人員共同參與，有組織有計(jì)劃的進(jìn)行資源管理和分配，并能夠在最大程度上保證我們的項(xiàng)目按時(shí)，按質(zhì)完成的前提。作為我們多年積累摸索的結(jié)果，在這里我們將它作一個(gè)介紹。
我們項(xiàng)目實(shí)施方法中的五個(gè)基本階段是：
→規(guī)劃定義。作為項(xiàng)目的啟動(dòng)，規(guī)劃定義階段的目的是為了能夠準(zhǔn)確地把握客戶的商業(yè)目的，確立項(xiàng)目范圍、整體性和操作實(shí)施性。這包括對(duì)客戶商業(yè)策略的回顧；確認(rèn)、記錄并按優(yōu)先次序排列出需求清單，提出系統(tǒng)構(gòu)架草案。根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們將選擇項(xiàng)目成員、整合項(xiàng)目組并安排項(xiàng)目計(jì)劃。
→分析設(shè)計(jì)。在得到了項(xiàng)目目標(biāo),范圍和高級(jí)別需求清單等結(jié)果后,我們將針各個(gè)方面進(jìn)行更詳細(xì)的分析設(shè)計(jì)。我們將它們一一記錄下來(lái)并與您一起探討,改進(jìn).如有必要,我們將制作一個(gè)原型或演示系統(tǒng)來(lái)測(cè)試我們的概念。之后,我們將根據(jù)這個(gè)設(shè)計(jì)有針對(duì)性地來(lái)完成內(nèi)容開(kāi)發(fā)。
→設(shè)計(jì)編寫。我們開(kāi)始實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目。開(kāi)發(fā)整合階段的工作是將所有設(shè)計(jì)的結(jié)果予以開(kāi)發(fā)出來(lái)。
→實(shí)施驗(yàn)收。實(shí)施工作包括內(nèi)容檢驗(yàn)和可操作性測(cè)試兩部分，然后將已完成的項(xiàng)目從開(kāi)發(fā)環(huán)境遷移至實(shí)施環(huán)境。我們將記錄并轉(zhuǎn)移一切客戶必須掌握和了解的各方面的規(guī)范知識(shí)，保證客戶懂得如何運(yùn)作。用戶和我們將在一定的范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行操作，試行一段時(shí)間后，項(xiàng)目將投入正式運(yùn)行。
→后續(xù)服務(wù)。項(xiàng)目實(shí)施以后，我們將提供免費(fèi)的后續(xù)咨詢服務(wù)并對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)進(jìn)行后續(xù)改進(jìn)。
七、設(shè)計(jì)周期及費(fèi)用匡算
投入人員：4人
其中，項(xiàng)目主管1人（規(guī)劃項(xiàng)目1周，全程監(jiān)督項(xiàng)目設(shè)計(jì)、編寫2個(gè)月、項(xiàng)目實(shí)施1個(gè)月）；管理導(dǎo)入1人（規(guī)劃項(xiàng)目1周，編寫規(guī)章制度1個(gè)月、監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施1個(gè)月，培訓(xùn)講課3個(gè)工作日）；CI設(shè)計(jì)1人（規(guī)劃項(xiàng)目1周，設(shè)計(jì)形象樣本1個(gè)月）；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督實(shí)施導(dǎo)入1人（駐廠3周）。
建設(shè)周期
共三個(gè)月。其中，規(guī)劃項(xiàng)目1周，分析研究2周，設(shè)定計(jì)劃1周，編寫、設(shè)計(jì)1個(gè)月，測(cè)試、改進(jìn)、實(shí)施、監(jiān)督、導(dǎo)入1個(gè)月。
費(fèi)用匡算
企業(yè)理念規(guī)劃：
企業(yè)形象規(guī)劃：
篇三：企業(yè)愿景及投資計(jì)劃
一、企業(yè)愿景及投資計(jì)劃：
公司立足于現(xiàn)有的行業(yè)，進(jìn)行跨行業(yè)、多元化發(fā)展，現(xiàn)已在籌備進(jìn)行階段的發(fā)展、投資計(jì)劃如下：
1、周大福珠寶金行將在近期內(nèi)增開(kāi)8家分店，09年8月西寧紡織品大廈分店開(kāi)業(yè)、09年8月蘭州王府井分店開(kāi)業(yè)、蘭州百盛、銀川新華東方紅店、吳忠國(guó)貿(mào)等分店也將相繼開(kāi)業(yè)。
2、于09年年底依托現(xiàn)有的品牌、產(chǎn)品及服務(wù)優(yōu)勢(shì)，在澳洲跨國(guó)投資于當(dāng)?shù)氐男屡d行業(yè)。
3、家具產(chǎn)業(yè)方面向深度、廣度挖掘，同時(shí)向建材及相關(guān)行業(yè)發(fā)展。公司將依托北京首都的區(qū)位優(yōu)勢(shì)及市場(chǎng)影響力，在北京設(shè)立分公司，經(jīng)營(yíng)家具及建材的進(jìn)、出口貿(mào)易。
4、青海“Wang公館”將在周邊省區(qū)增開(kāi)連鎖分店。
二、企業(yè)榮譽(yù)：
三、公司架構(gòu)：
備注：請(qǐng)?zhí)砑佣?jí)城市（天水、嘉峪關(guān)、酒泉、張掖、格爾木、吳忠）
四、公司業(yè)績(jī)：
蘭州富春江商貿(mào)有限公司所下屬的周大福珠寶銷售團(tuán)隊(duì)08年度銷售額為3.86億。下屬的Wang公館自09年1月開(kāi)業(yè)以來(lái)，銷售額已突破兩千萬(wàn)。富得寶家具08年銷售額達(dá)到1500萬(wàn)。
五、商業(yè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化：
蘭州富春江商貿(mào)有限公司致力于打造一支學(xué)習(xí)型精英團(tuán)隊(duì)，成立專業(yè)的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，對(duì)員工進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn)。從崗前入職起通過(guò)全方位培訓(xùn)，包括心靈激發(fā)、禮儀、激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理等各方面進(jìn)行，定期對(duì)員工進(jìn)行操作及服務(wù)流程培訓(xùn)。公司建立了完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以激勵(lì)員工增強(qiáng)工作責(zé)任心及團(tuán)隊(duì)意識(shí)。VIP小組的貼心服務(wù)使顧客真正感受到“上帝”般的待遇。公司對(duì)于各下屬產(chǎn)業(yè)均制定標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程及服務(wù)流程，全方面監(jiān)管各項(xiàng)工作流程，力求打造完美優(yōu)質(zhì)服務(wù)。公司成立品牌管理部，直屬總公司，對(duì)各品牌進(jìn)行監(jiān)督管理，打造一流品牌形象。公司直屬工程管理部門，直接負(fù)責(zé)所有分店的裝修及布線工作。資訊管理部門建立完善貨品管理程序，方便貨品銷售及統(tǒng)計(jì)工作。
六、合作伙伴
1、蘭州富春江商貿(mào)有限公司代理的品牌入駐甘、青、寧三省，進(jìn)行三省的銷售運(yùn)營(yíng)工作，多次獲得優(yōu)秀經(jīng)銷商稱號(hào)。周大福國(guó)際性品牌的入駐，極大的帶動(dòng)了甘、青、寧三省市場(chǎng)氛圍的營(yíng)造，提高了品牌化程度，對(duì)更多國(guó)際化品牌的入駐提供了優(yōu)秀模版。
2、蘭州富春江商貿(mào)有限公司代理的“周大福”品牌與蘭州國(guó)芳百貨、蘭州亞歐商場(chǎng)、蘭州西單商場(chǎng)、蘭州新世界、銀川新華商場(chǎng)、銀川國(guó)芳商場(chǎng)、西寧王府井商場(chǎng)多年合作共贏，多次榮獲“優(yōu)秀供應(yīng)商”稱號(hào)。
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